El Grupo de Adquisición y Mantenimiento de Capacidades ( CASG ) es una organización dentro del Departamento de Defensa de Australia , responsable de la adquisición , la gestión de la cadena de suministro y el mantenimiento de equipos y materiales militares , incluidos aviones, barcos, vehículos, sistemas electrónicos, armas, municiones, uniformes y raciones para las Fuerzas de Defensa Australianas . CASG emplea a más de 7000 militares, civiles y personal contratado en más de 70 ubicaciones en Australia e internacionalmente.
CASG se estableció en junio de 2015 después de que la Organización de Material de Defensa se disolviera tras las recomendaciones de la Revisión de los Primeros Principios. [1]
Al 30 de junio de 2021, Defensa a través del Grupo de Sostenimiento y Adquisición de Capacidades (CASG) gestionaba 161 proyectos importantes y 13 proyectos de adquisición menores, en varias fases del ciclo de vida de las capacidades, por un valor total de 121,6 mil millones de dólares, con un presupuesto de adquisición anual de 9.300 millones de dólares australianos. CASG también gestionaba 109 productos de mantenimiento con un presupuesto anual total de 7.700 millones de dólares australianos; para un presupuesto anual total de 17.000 millones de dólares australianos. [2]
La Organización de Material de Defensa se formó en 2000 cuando la entonces Organización de Adquisiciones de Defensa se fusionó con el Comando de Apoyo de Australia , reuniendo las organizaciones de logística y adquisición de capital del Departamento de Defensa en una sola entidad. A la DMO se le asignó la responsabilidad de comprar, mantener durante toda la vida útil y eliminar los activos de equipo militar, distintos de las instalaciones y los activos administrativos.
En julio de 2005, la DMO se convirtió en una agencia prescrita según la legislación australiana de gestión financiera y responsabilidad, lo que significa que, aunque sigue siendo parte del Departamento de Defensa , era responsable por separado ante el Ministro de Defensa de su presupuesto y desempeño.
La visión declarada de DMO era convertirse en la organización líder en servicios de ingeniería y gestión de programas en Australia. Su objetivo era entregar proyectos y mantenimiento a tiempo, dentro del presupuesto y con la capacidad, seguridad y calidad requeridas. [3]
El presupuesto de la DMO en 2012-2013 fue de 9.000 millones de dólares australianos, repartidos entre la compra de nuevos equipos y el mantenimiento y soporte durante toda su vida útil (mantenimiento, mejoras, combustibles, artefactos explosivos y repuestos). [4] [3]
En mayo de 2008, el Gobierno australiano encargó una revisión de las adquisiciones de defensa, que incluía en sus términos de referencia un informe sobre el progreso de la implementación de reformas desde la última revisión de este tipo: la Revisión Kinnaird de 2003.
La revisión fue realizada por David Mortimer, quien presentó sus hallazgos en septiembre de 2008. Mortimer identificó cinco áreas principales de preocupación. Había/había:
En total, Mortimer hizo 46 recomendaciones, 42 de las cuales fueron aceptadas en su totalidad por el Gobierno y tres en parte. Una recomendación no fue aceptada: que la DMO debería separarse del Departamento de Defensa y convertirse en una agencia ejecutiva. Esta recomendación, que también se hizo en la Revisión Kinnaird de 2003, no fue implementada por el gobierno de Howard . Como agencia ejecutiva, la DMO recibiría su propio flujo de financiación para adquisiciones como una asignación gubernamental y estaría dirigida por un director ejecutivo con "importante experiencia comercial y en el sector privado". Mortimer también recomendó que se creara un puesto de director general comercial [5] para implementar un enfoque empresarial en toda la organización. [6]
Las declaraciones ministeriales de 2010 y 2011 sugirieron que el Gobierno creía que se necesitaban nuevas reformas en materia de adquisiciones. El 26 de noviembre de 2010, el Ministro de Defensa, Stephen Smith, al añadir el proyecto AIR 5418 Joint Air to Surface Stand-off Missile (JASSM) a la lista de "Proyectos preocupantes", afirmó que la inclusión en la lista se debía a "nuestra mala gestión, "Nuestra incapacidad para mantener al gobierno adecuadamente y completamente informado sobre el proyecto y sus dificultades". El ministro Smith también afirmó que había pedido a Defensa que revisara la eficacia de su gestión de los grandes proyectos. [7] El 6 de mayo de 2011, el Ministro Smith anunció nuevas reformas en materia de adquisiciones de Defensa destinadas a mejorar la gestión de proyectos, minimizar el riesgo al inicio del proyecto e identificar problemas tempranamente [8] y el 29 de junio de 2011, el Ministro Smith anunció reformas a la gestión de los 'Proyectos de interés'. ' incluyendo el desarrollo de planes formales de remediación para proyectos designados. [9]
El 1 de abril de 2015, el Ministro de Defensa publicó la Revisión de los Primeros Principios. La revisión recomendó que se disolviera la Organización de Material de Defensa y se transfirieran sus responsabilidades principales en relación con la entrega de capacidades a un nuevo Grupo de Adquisición y Mantenimiento de Capacidades, [1] que entró en vigor el 1 de julio de 2015. [10]
Los Primeros Principios desarrollados fueron:
El principio de centrarse en el negocio principal llevó a la contratación de muchos roles dentro de CASG y al menor número de personal civil de APS dentro de Defensa.
Dominio marítimo [11]
Dominio Terrestre
Dominio aéreo
Dominio de sistemas conjuntos
Dominio de gestión empresarial
El Dr. Stephen Gumley fue el director ejecutivo de la DMO desde febrero de 2004 hasta que el Ministro de Defensa, Stephen Smith, anunció su jubilación el 7 de julio de 2011. [12] Gumley había encabezado un equipo ejecutivo de alrededor de 20 altos directivos. Según el sitio web de la DMO, el equipo ejecutivo tiene una considerable experiencia en el sector público y privado, así como un amplio conocimiento del ámbito militar. [13]
En marzo de 2009, la directora general corporativa de la DMO, Jane Wolfe, fue despedida por desempeño insatisfactorio. El Canberra Times informó que sus "fuentes de alto nivel en el servicio público" creen que ella es la funcionaria pública de mayor rango de la Commonwealth australiana que alguna vez ha sido despedida por desempeño deficiente. [14] Wolfe fue reintegrada en abril de 2010 tras una impugnación legal contra aspectos procesales de su despido en el Tribunal Federal de Australia . [15] [16] Se dice que el caso tiene "implicaciones significativas" para el Servicio Ejecutivo Superior del Servicio Público Australiano , donde los desafíos legales a las decisiones de desempeño han sido raros. [17]
El 13 de febrero de 2012, Warren King (ex director general adjunto) fue nombrado director general. [18]
El 31 de agosto de 2015, Kim Gillis fue nombrada subsecretaria del CASG.
En noviembre de 2018, Tony Fraser fue nombrado subsecretario del CASG.
En agosto de 2022, Chris Deeble fue nombrado subsecretario del CASG. [19]