Strategy & Tactics ( S&T ) es una revista de juegos de guerra ahora publicada por Decision Games , que se destaca por publicar un juego de guerra completamente nuevo en cada número.
Strategy & Tactics se publicó por primera vez en enero de 1967 bajo la dirección de su editor original, Chris Wagner, y pretendía ser una mejor alternativa a la revista de Avalon Hill , The General . [1] : 101 Strategy & Tactics comenzó su vida como un fanzine de juegos de guerra publicado por Wagner (entonces sargento de la Fuerza Aérea de EE. UU. en Japón ), al principio en Japón y luego se mudó a los Estados Unidos con Wagner.
Poco después se contrató al diseñador gráfico Redmond Simonsen para mejorar la calidad de la revista. [1] : 101 Cuando las suscripciones se estancaron, las deudas comenzaron a acumularse. [1] : 101 Jim Dunnigan creó la empresa Simulators Publications para salvar Strategy & Tactics ; Dunnigan había estado contribuyendo a la revista desde el número 2 (febrero de 1967), y cuando Wagner atravesaba dificultades financieras, vendió los derechos de la revista a Dunnigan por 1 dólar. [1] : 98 Un rumor persistente de que Dunnigan había comprado S&T a Wagner por un dólar, y que además el dólar no fue pagado hasta mucho después, fue confirmado por Wagner durante una entrevista impresa en el número 83 de S&T ( The Kaiser's Battle ).
Dunnigan instaló su nueva empresa SPI en el sótano sin ventanas de un edificio en el Lower East Side de la ciudad de Nueva York , donde publicó su primer número, Strategy & Tactics #18 (septiembre de 1969); A partir de ese número, cada número incluía un nuevo juego de guerra. [1] : 98 Albert Nofi se convirtió en editor asociado de la revista en 1969. [1] : 186 El primer juego publicado en el número 18 fue Creta . Esto no sólo representó una ruptura con la política cautelosa de Avalon Hill (una compañía pionera en los juegos de guerra comerciales modernos y la compañía líder en la incipiente industria de los juegos de guerra) de publicar sólo uno o dos juegos por año (por temor a que los nuevos juegos canibalicen las ventas). de los antiguos), pero la necesidad de nuevos diseños de juegos impulsó la investigación en muchos de los rincones menos conocidos de la historia militar. A pesar de la diversidad de temas, el estilo de los juegos fue bastante consistente. Usaron predominantemente una cuadrícula hexagonal para los mapas y muchos conceptos de reglas, como zonas de control, se repitieron en muchos juegos.
Además de los juegos, la revista incluyó muchos artículos sobre historia militar, muchos de ellos notables por aplicar análisis cuantitativos modernos a batallas que tradicionalmente se habían descrito en un estilo narrativo "heroico".
Avalon Hill continuó produciendo algo más que juegos de guerra, enorgulleciéndose de otros temas, como juegos de fiesta, títulos deportivos y juegos para niños. El enfoque de Dunnigan se mantuvo principalmente en la historia militar y sintió que había un mercado para artículos históricos detallados como acompañamiento de juegos detallados y precisos. (Un solo experimento en el uso del formato de juego de S&T para explorar el uso de estrategia y táctica en deportes profesionales, Scrimmage , en el número 37, no se repitió.) S&T ahora se embarcó en ofrecer seis juegos nuevos al año, y a un precio mucho menor. costo por juego que el que se puede encontrar en otros lugares, y la revista en sí es casi una ventaja. No había ningún intermediario en forma de tienda de juegos local; los suscriptores recibieron sus juegos directamente en sus hogares. La circulación de la revista fue sustancial y los juegos que de otro modo no se venderían pasaron automáticamente a los suscriptores, eclipsando las ventas independientes esperadas de la mayoría de los títulos. SPI también se benefició de tener la revista como vehículo publicitario para juegos en caja (es decir, que no son revistas), vendidos directamente o a través de tiendas de juegos locales.
En 1972, Strategy & Tactics escindió la revista Moves , que se centraba más en cómo jugar. [1] : 101
La circulación de S&T superó la de The General de Avalon Hill a mediados de la década de 1970, mejorando dramáticamente su apariencia física bajo la dirección de Redmond Simonsen . (Los juegos que no eran revistas de SPI también estaban mejorando a pasos agigantados: sus primeros juegos se hicieron en blanco y negro sobre papel normal; los contadores eran simples papeles de colores que el comprador debía recortar y pegar a cartón. Las reglas no se cumplieron en forma de folleto, sino en grandes hojas de papel dobladas en tamaño carta para ahorrar costes. Así no hubo gastos de corte, clasificación o encuadernación (ni tampoco de cajas o bandejas de mostrador). , impresos por ambas caras a todo color, se convirtieron en la norma, se incluyeron en las revistas de juegos, al igual que mapas bicolor y finalmente a todo color.
S&T finalmente puso a la venta sus juegos de revista en tiendas con cajas estándar, dados y bandejas de mostrador, y también vendió cajas y bandejas de mostrador por separado para comodidad de los suscriptores que querían almacenar los componentes de sus juegos de suscripción en algo que no fuera el sobre que tenía la revista. sido entregado en.
A mediados de la década de 1970, los ingresos anuales de SPI aumentaron al rango de seis cifras, con un personal remunerado de hasta 40 personas y con más de 40 juegos producidos anualmente tanto a través de la revista como de las ventas en caja. La competencia comenzó a surgir y a mediados y finales de los años setenta aparecieron muchas empresas nuevas. Wargaming estaba alcanzando su punto máximo, justo cuando el lanzamiento de Squad Leader de Avalon Hill arrasó en el mundo de los wargaming (lo que finalmente resultó en una cifra sin precedentes de 200.000 copias vendidas). Se depositó tanta fe en el futuro de la industria que incluso se creó un Gremio de Diseñadores de Juegos, con la esperanza de que fuera posible ganarse la vida cómodamente ofreciendo juegos de guerra al público.
Sin embargo, a pesar de los ingresos anuales declarados en dos millones de dólares, las ventas de SPI disminuyeron y, aunque los ingresos monetarios se mantuvieron constantes, la creciente inflación erosionó los beneficios de la empresa. La partida de Dunnigan a finales de la década de 1970 provocó una lucha interna en el SPI en 1980; El principal de los problemas de SPI fue el mal marketing. La salida de Howie Bartsch como director de marketing a finales de los años 1970 nunca se rectificó adecuadamente y el fundador de S&T, Chris Wagner, que ahora era consultor de gestión, volvió al redil para abordar los problemas de marketing de SPI. Descubrió que muchos representantes de ventas, anteriormente contratados de forma independiente por SPI, no tenían idea de que todavía representaban a la empresa y algunos ni siquiera sabían que la empresa todavía estaba en funcionamiento, ya que nadie había estado en contacto con ellos durante varios años.
En 1980, Strategy & Tactics creó la revista Ares , que se centraba más en la ciencia ficción y la fantasía y presentaba un juego en cada número. [1] : 101
La mala gestión financiera también le costó dinero a SPI, y una recesión no ayudó en nada. Las negociaciones comenzaron con Avalon Hill y luego con TSR, Inc. para una compra.
En el momento de la compra en 1982, SPI vendía aproximadamente entre el 60 y el 70% de todos los juegos de guerra del mundo. Avalon Hill siguió siendo una empresa más grande, pero sólo porque vendía muchos más juegos deportivos y de interés general que juegos de guerra. En ese momento, S&T contaba con 30.000 suscriptores y la revista era verdaderamente el buque insignia de SPI.
La popularidad de la ciencia y la tecnología llegó al punto en que SPI comenzó a publicar una segunda revista, Moves , que consistía principalmente en artículos sobre estrategias ganadoras para jugar juegos SPI y escenarios adicionales para ellos. También se publicó durante un tiempo una tercera revista, Ares , dedicada a los juegos de ciencia ficción y fantasía e incluyendo una en cada número.
Una innovación de C&T fue su sistema de retroalimentación, en el que los lectores podían responder varias preguntas de opción múltiple en una tarjeta de devolución, cuyos datos luego se ingresaban en una minicomputadora Burroughs para su análisis. Por lo tanto, S&T siempre tuvo buena información sobre qué juegos buscaban los lectores.
Cuando TSR compró SPI en 1982, la empresa no respetó las suscripciones actuales a revistas, incluidas las suscripciones vitalicias a Strategy & Tactics . [1] : 14 Desafortunadamente, SPI no tenía activos a su nombre cuando se produjo la adquisición, pero había más de 1.000 suscriptores que habían realizado un pago significativo (en términos de c. 1978) por una "suscripción vitalicia" a S&T , lo que significa que tenían derecho a todas las emisiones futuras sin ningún pago adicional. A estos suscriptores se les informó que sus suscripciones no serían respetadas. A las personas que habían realizado pedidos previos al lanzamiento, pagados, para ciertos juegos que habían estado en desarrollo se les informó que no recibirían el juego que habían pagado ni un reembolso del dinero que habían pagado por él. TSR ahorró dinero en el corto plazo pero alejó a sus mejores clientes.
El personal de diseño de SPI se trasladó a Avalon Hill, donde establecieron una filial con sede en Nueva York llamada Victory Games . Produjo muchos títulos únicos y populares, que a finales de la década de 1980 superaban en ventas incluso a los juegos de Avalon Hill . TSR continuó creando juegos, con la esperanza de recuperar su inversión en SPI (otra razón fue el entusiasmo de algunos miembros del personal por los juegos de guerra), pero a pesar de una cadena de distribución más saludable que la que había disfrutado SPI, su línea de juegos de guerra nunca tuvo éxito. La revista S&T finalmente se vendió a 3W , una pequeña empresa que publicaba la revista The Wargamer , un competidor directo. En ese momento, otras empresas también estaban aumentando la producción, y un mercado fragmentado aseguró que los días en que se vendieran 50.000 copias o más de un título quedaran atrás. Los editores se alegraron de vender 10.000 copias, y 20.000 se consideraron fenomenales.
TSR produjo la revista desde el número 91 (invierno de 1983) al 111 (1987) y luego vendió los derechos de Strategy & Tactics a 3W . [1] : 101
3W publicó la revista del número 112 (junio de 1987) al número 139. [1] : 101 Fue durante este declive que 3W continuó con la publicación de S&T , y James Dunnigan regresó por un breve período como editor de la revista ( Keith Poulter fue el editor de los números 112 al 119, Ty Bomba del 120 al #129, James Dunnigan del #130 al #139). Aunque la circulación comenzó a aumentar nuevamente, las suscripciones nunca se recuperaron por completo y la mayoría de las ventas se realizaron a través de tiendas de juegos y no de suscripciones, lo que significó que los minoristas externos redujeran sus ganancias. Las ventas tampoco estaban garantizadas.
Keith Poulter de 3W abandonó más tarde el negocio y en 1991 Strategy & Tactics se vendió a Decision Games , que publica la revista desde el número 140 (febrero de 1991). [1] : 101 Desde el número 176 (septiembre/octubre de 1995), Decision Games también ha ofrecido una versión de quiosco a un precio más bajo sin el juego de guerra que viene en cada número habitual. [1] : 101 Según el sitio web oficial "en el número 216, se estaban produciendo más copias de la edición de la revista que de la edición del juego". En 2003, Decision Games escindió Strategy & Tactics Press como una empresa hermana para el desarrollo de revistas y medios. En 2008 se inició la revista World at War que cubre la Segunda Guerra Mundial . En 2012, comenzó la revista Modern War , que cubre la historia militar posterior a la Segunda Guerra Mundial. Estrategia y Tácticas continúa cubriendo todos los períodos de la historia y, por lo tanto, los períodos cubiertos pueden superponerse.
Cuando S&T cumplió 40 años como revista producida profesionalmente, afirmó ser la revista de juegos de guerra publicada continuamente durante más tiempo.
Strategy & Tactics ganó trece premios Charles S. Roberts / Origins entre 1974 y 2009, y en 1997 la revista fue incluida en el Salón de la Fama de los Juegos de Aventura . [2] [3] [4] [5] [6] [7]
Los coleccionistas de juegos de guerra valoran mucho los números anteriores de Strategy & Tactics , y algunos se han vuelto bastante caros. [ cita necesaria ] Los juegos de la revista S&T que no se han jugado y tienen las hojas de contador intactas ("sin perforar") valen mucho más que los juegos jugados ("perforados"). [ cita necesaria ]