El Sindicato de Empleados Provinciales de Alberta (AUPE) es un sindicato canadiense que opera únicamente en la provincia de Alberta . Con aproximadamente 95.000 miembros en marzo de 2019, es el sindicato más grande de Alberta. AUPE es principalmente un sindicato del sector público , con miembros empleados en el gobierno, la atención médica, la educación, juntas y agencias, municipios y, ocasionalmente, empresas privadas.
A partir de 2022, AUPE tiene 33 locales y administra más de 120 convenios colectivos separados . [1] Los empleadores notables de los miembros de AUPE incluyen el Gobierno de Alberta , Alberta Health Services , Covenant Health , la Universidad de Calgary , los Institutos de Tecnología del Norte y Sur de Alberta, las Escuelas Católicas de Edmonton y ATB Financial .
En 2014, el sindicato contaba con una plantilla de más de 100 empleados en su sede de Edmonton y siete oficinas regionales en Alberta, incluidas Peace River , Grande Prairie , Athabasca , Camrose , Red Deer , Calgary y Lethbridge .
La AUPE tiene sus orígenes en la Asociación de la Función Pública de Alberta , fundada en 1919 para representar a los "funcionarios públicos", como se conocía entonces a los empleados directos del gobierno de Alberta. Se convirtió en un sindicato legal con poder para negociar colectivamente en 1977. La AUPE sigue activa en el movimiento sindical y en cuestiones provinciales en Alberta. En el otoño de 2007, emprendió una importante campaña para presionar a favor de cambios en las leyes laborales de Alberta, que prohíben las huelgas a la mayoría de los miembros de la AUPE. A pesar de esas prohibiciones, los miembros de la AUPE han emprendido huelgas ilegales en varias ocasiones para presionar con sus demandas de convenios colectivos.
La gran mayoría de los miembros de la AUPE se rigen por una de dos leyes, el Código de Relaciones Laborales de Alberta y la Ley de Relaciones de los Empleados del Servicio Público . Una pequeña unidad se rige por la legislación laboral federal canadiense.
La AUPE clasifica a sus miembros en cuatro sectores para efectos administrativos:
Los miembros de la AUPE pagan una cuota sindical equivalente al 1,25 % de su salario base. Los miembros no pagan cuotas por el diferencial de pago por turnos o fines de semana, ni por el pago de horas extras.
A mediados de los años 1990, la AUPE vio caer su número de miembros debido a la privatización de algunos servicios estatales durante el liderazgo provincial del primer ministro Ralph Klein . El número de miembros se redujo a unos 35.000 en 1995. Sin embargo, bajo el liderazgo de Dan MacLennan, un guardia de la cárcel de Calgary que fue elegido en 1997, la AUPE se reconstruyó y vio a su membresía superar los 60.000. Los esfuerzos de MacLennan se vieron ayudados por una creciente moderación en las políticas del gobierno de Klein en los años posteriores a los recortes de mediados de los años 1990, así como por el rápido crecimiento económico y demográfico en la provincia de Alberta.
Doug Knight fue elegido presidente en una elección parcial en 2006, después de que MacLennan abandonara el sindicato para dedicarse a una carrera en el sector privado. El crecimiento espectacular continuó bajo el liderazgo de Knight, y en junio de 2007 el número de afiliados alcanzó los 67.000.
Guy Smith ha sido presidente de AUPE desde que fue elegido en octubre de 2009 [6] y Jason Heistad ha sido Secretario Ejecutivo-Tesorero desde octubre de 2013. [7] Bajo el liderazgo actual, la membresía de AUPE ha crecido a 95.000 trabajadores.
La AUPE fue parte integrante del Sindicato Nacional de Empleados Públicos y Generales hasta 2001, cuando fue suspendida por esa organización [8] en una disputa sobre una campaña de organización que involucraba a miembros de otro sindicato. En su convención anual de 2006, los delegados votaron a favor de desafiliar formalmente a la AUPE de la NUPGE y, por asociación, del Congreso Laboral Canadiense y de la Federación Laboral de Alberta .
La AUPE nació el 26 de marzo de 1919, cuando un pequeño grupo de empleados del gobierno de Alberta celebró una reunión fundacional en la Primera Iglesia Presbiteriana del norte de Edmonton . Acordaron constituir la Asociación de Servicio Civil de Alberta (CSA, por sus siglas en inglés) y eligieron a Judson Lambe como su primer presidente. Adoptaron un escudo que decía: "Unidad, fuerza, protección".
La CSA celebró su primera convención anual en febrero de 1921, con un coste total de 202,65 dólares. Asistieron dieciocho delegados y 11 miembros del Ejecutivo Provincial. Eligieron a un empleado de Obras Públicas, WT Aiken, como su nuevo presidente. Y, a pesar de las actitudes de algunos políticos, en aquellos días los funcionarios públicos eran muy respetados y valorados en la sociedad.
Desde el principio, los dirigentes de la CSA hicieron progresos. En respuesta a sus preocupaciones sobre el clientelismo, el gobierno nombró a un Comisionado de Servicio Civil en 1923. Negociaron los salarios y las condiciones de trabajo a través de un consejo asesor conjunto establecido por el gobierno de los Agricultores Unidos de Alberta ese mismo año.
Los hitos históricos de la CSA incluyen: Pensiones en 1923. Seguro de vida colectivo en 1934. Deducción de cuotas en 1947. Tarifas por kilometraje en 1948. Semana laboral de 40 horas en 1955. Cuatro semanas de vacaciones después de 24 años en 1956. Un procedimiento de apelación de clasificación en 1957. El primer acuerdo de la CSA con una junta en 1958, para la Sucursal 23 del Hospital de la Universidad de Alberta . Primas médicas cubiertas a medias por el empleador en 1967. Nueva legislación que reconoció a la CSA como único agente negociador para los empleados de la Corona, así como de ciertas juntas y agencias, en 1968.
Si bien a fines de la década de 1970 la CSA había crecido enormemente en tamaño y vitalidad, superando los 30.000 miembros, sus líderes reconocieron la necesidad de un reconocimiento legal como sindicato de pleno derecho.
En la primavera de 1974, 300 miembros del Departamento de Salud y Desarrollo Social se manifestaron contra un cambio arbitrario en los derechos de vacaciones establecidos por ley. El gobierno dio marcha atrás. Esa misma temporada, los empleados de la Junta de Control de Bebidas Alcohólicas de Alberta se declararon en huelga durante 10 días y obtuvieron importantes aumentos salariales.
El malestar llegó a su punto álgido el 1 de octubre de 1974, cuando 12.500 empleados directos del gobierno abandonaron sus puestos de trabajo durante dos días porque el gobierno había impuesto arbitrariamente un aumento salarial seis días antes de que comenzara la negociación. Ganaron de nuevo su argumento y el gobierno aceptó negociar de buena fe.
El 14 de junio de 1976, la Legislatura derogó la Ley de la Asociación de la Función Pública de Alberta y nació legalmente el Sindicato de Empleados Provinciales de Alberta. El día de su formación, el AUPE contaba con un presupuesto de 3,4 millones de dólares. TW (Bill) Broad, el último presidente de la CSA, fue elegido como el primer presidente del nuevo sindicato en su convención fundacional celebrada del 18 al 20 de noviembre de 1976 en el Hotel Chateau Lacombe de Edmonton .
Sin embargo, las decisiones de la convención aún debían ser aprobadas por el gobierno, ya que el sindicato operaba bajo la Ley de Sociedades. Esto cambió el 17 de noviembre de 1977, cuando la AUPE se reunió para cambiar su estatus a un sindicato no incorporado. Todos los aspectos de la CSA fueron transferidos al nuevo sindicato. La Ley de Relaciones de los Empleados del Servicio Público (PSERA) recibió la sanción real el 18 de mayo de 1977, otorgando a la AUPE derechos de negociación para cada grupo de empleados para el que tenía un convenio colectivo. Estos acuerdos fueron ratificados en la segunda convención del sindicato en el Hotel Palliser en Calgary .
Sin embargo, la PSERA había sido aprobada a pesar de las objeciones de la AUPE y otros sindicatos, que recordaban las promesas que hizo el primer ministro de Alberta, Peter Lougheed, antes de las elecciones de 1971, de otorgar plenos derechos de negociación a los empleados públicos. En cambio, el gobierno de Lougheed aprobó la legislación laboral más restrictiva de Canadá, que incluía un arbitraje obligatorio diseñado para favorecer a los empleadores.
La AUPE se creó en 1976, el mismo año en que el primer ministro canadiense, Pierre Elliot Trudeau, anunció controles de precios y salarios con una Junta Antiinflación, que hizo ilegal que los empleadores negociaran aumentos salariales por encima de un determinado límite.
La AUPE trabajó para consolidar su fuerza bajo el liderazgo de John Booth, quien asumió la presidencia en 1977. Bajo la dirección de Booth, la AUPE se ganó la reputación de ser un sindicato dispuesto a competir abiertamente contra el gobierno de Alberta.
En la Convención de 1979, Booth pidió a los delegados que hicieran de 1980 un "año de prueba" para las negociaciones. La AUPE se enfrentó entonces al gobierno con su "Campaña de manzanas y naranjas", una referencia a la afirmación de los miembros del gobierno de que comparar aumentos salariales del 47 por ciento para los diputados con aumentos salariales de un solo dígito para los empleados públicos era como comparar manzanas con naranjas .
Las negociaciones fracasaron y se produjo una huelga, y más de 3.000 miembros de la AUPE se pusieron en huelga en el verano de 1980, plenamente conscientes de que su acción era ilegal. La AUPE ganó la huelga, desafiando de hecho las normas de arbitraje existentes y la prohibición de las huelgas. En la quinta convención anual de la AUPE, celebrada en octubre de 1980, el número de miembros superaba los 41.000, la mitad de ellos mujeres.
En 1982, la AUPE se trasladó a su nueva sede en la calle 170 de Edmonton y estableció oficinas regionales en toda la provincia. Cuando el gobierno intentó imponer a los árbitros un límite del ocho por ciento en los aumentos salariales anuales, la AUPE lanzó una campaña llamada "The Apple Rides Again" ("La manzana vuelve a subir"), recordando con fuerza al gobierno lo que había sucedido en 1980. Con la amenaza de conflicto en el aire, la AUPE obtuvo importantes avances en el arbitraje, muy superiores a la "solución del ocho por ciento" del primer ministro.
En 1983, Alberta atravesó tiempos difíciles y el gobierno comenzó a recortar puestos de trabajo. El número de afiliados de la AUPE había llegado a 52.500, pero en 1984 había descendido a 47.500. El sindicato respondió con una organización agresiva en el gobierno municipal y en el sector de la atención sanitaria.
Patricia (Pat) Wocknitz fue elegida presidenta al comienzo de este difícil período. Una de sus primeras medidas fue convocar una convención constitucional especial en 1985 para reducir el Ejecutivo provincial a 28 miembros. El gobierno comenzó a intensificar la privatización y el número de miembros de la AUPE se redujo ese año a 46.000.
Los años 1987 a 1996 fueron una década difícil para AUPE, con despidos y privatizaciones bajo el gobierno provincial dirigido por el primer ministro Ralph Klein .
En 1987, Wocknitz se reunió con el sustituto de Lougheed, el primer ministro Don Getty , para negociar un programa de incentivos para la jubilación anticipada que combinaría el trabajo compartido voluntario , la licencia prolongada voluntaria y el asesoramiento para la reinserción laboral. Ese año, la AUPE presentó más de 1.000 quejas, lo que marcó el tono para ese período.
La AUPE se organizó agresivamente para compensar las pérdidas de afiliados en el gobierno, pero las negociaciones se hicieron más difíciles que nunca y las ganancias fueron marginales. A medida que los recortes continuaron durante 1988, el número de afiliados disminuyó aún más y los ingresos se desplomaron.
En 1989, la privatización y la desregulación estaban en pleno apogeo y el gobierno estaba lanzando globos sonda sobre la privatización de algunos de sus servicios humanos más importantes. El número de miembros siguió disminuyendo, principalmente a causa de los recortes en el servicio gubernamental, y la AUPE se enfrentó a una deuda sustancial, una reducción de los ingresos y unos costos de construcción agobiantes.
Cuando las negociaciones se estancaron en 1990 y el gobierno siguió adelante con su desinversión en servicios para personas, los trabajadores sociales del Local 006 encabezaron una huelga de 22 días por la carga de trabajo y la dotación de personal. Posteriormente, los funcionarios penitenciarios del Local 003 realizaron una huelga de siete días por las pensiones y la jubilación anticipada, que ganaron. Los empleados de servicios de apoyo general del Local 054 también realizaron una huelga de un día en el Hospital de la Universidad de Alberta .
Para sus miembros, la AUPE existía como defensora de los servicios públicos. Sin embargo, en 1992, el sindicato se encontró en medio de una campaña de liderazgo del Partido Conservador Progresista llena de promesas de más privatizaciones y reducciones de personal. Las negociaciones de ese año dieron como resultado un aumento salarial promedio del dos por ciento.
En aquel momento, el sentimiento público era que la deuda pública era un problema importante, lo que llevó a muchos habitantes de Alberta a aceptar recortes financieros en las remuneraciones del sector público. El resultado fue planeado por el primer ministro Ralph Klein, junto con el veterinario y diputado provincial Stephen West , ministro del gabinete provincial. La financiación de los servicios gubernamentales se redujo en un 20 por ciento en todos los ámbitos.
La AUPE perdió más de 3.000 miembros en un año, muchos de ellos en el marco de la privatización de las licorerías al estilo estadounidense. Además, muchos miembros se reorganizaron en juntas y agencias, lo que requirió una reestructuración del sindicato. Y más de 8.500 trabajadores de hospitales se enfrentaron a la regionalización, por la cual las agencias de salud tenían la responsabilidad sobre sus regiones individuales, mientras que la planificación presupuestaria seguía siendo centralizada a nivel provincial.
En la primavera de 1993, los trabajadores del Hospital Foothills de Calgary aceptaron una "pequeña reducción temporal" para mantener los puestos de trabajo de lavandería, dietética y limpieza en la empresa a cambio de 15 meses de seguridad laboral. En total, se perdieron 4.700 puestos de trabajo entre agosto de 1990 y agosto de 1993.
Cuando Carol Ann Dean fue elegida presidenta en 1992, el fondo de reserva de la AUPE se había agotado. El secretario tesorero Ed Mardell, que fue elegido en la misma convención y ocuparía el cargo hasta 2004, impuso un programa de austeridad. Sin embargo, a mediados de enero, la AUPE tenía un déficit de más de un millón de dólares.
Ante el deterioro de la situación financiera, el Comité Ejecutivo de la AUPE convocó una convención especial en julio de 1994 para solicitar un aumento temporal de las cuotas al 1,5 por ciento. La resolución fue rechazada por un solo voto y la convención de 1994 tuvo que posponerse. La privatización por parte del gobierno continuó en muchos departamentos, aunque la AUPE logró rechazar un plan para privatizar las cárceles provinciales.
El gobierno aprovechó la situación de debilidad de la AUPE y en 1994 inició las negociaciones anunciando recortes generales del cinco por ciento en el servicio público, además de en las juntas y agencias que dependían del gobierno para su financiación. Después de una extensa campaña, la AUPE ratificó acuerdos que contenían recortes del orden del 2,3 por ciento, y el resto se tomaría en días libres y festivos.
El número de afiliados siguió disminuyendo drásticamente, hasta llegar a unos 35.000 en 1995. El número de afiliados al sector de servicios públicos descendió de más de 32.000 en 1992 a sólo 18.000 en marzo de 1998. La AUPE estuvo muy cerca de la quiebra. Sin embargo, con la ayuda de los sindicatos afiliados, el sindicato pudo pagar la nómina de su personal y mantener una sólida campaña contra la agenda del gobierno.
En 1996, la lucha de la AUPE empezó a dar frutos. A finales de 1995, los trabajadores de lavandería del Hospital Foothills de Calgary iniciaron una huelga salvaje de una semana de duración para protestar contra la decisión de la Región Sanitaria de Calgary de subcontratar los servicios de lavandería a la empresa K-Bro, con sede en Edmonton. Con el apoyo masivo de otras secciones locales de la AUPE, de los sindicatos y del público de Calgary, los trabajadores obligaron al primer ministro Klein a hacer una concesión.
Poco después, la Autoridad de Salud de la Capital de Edmonton dio marcha atrás en sus planes de subcontratar muchos de sus servicios. Asimismo, si bien algunos recortes continuaron, el gobierno pronto dio marcha atrás en otras iniciativas de privatización.
Entre 1997 y 2006 se produjo la reconstrucción de la AUPE. Si bien el número de afiliados siguió disminuyendo durante los primeros dos años de la década, las condiciones básicas finalmente se revirtieron. Una economía en auge con una escasez de mano de obra emergente proporcionó un clima mucho mejor para la organización y la negociación. La AUPE ejercitó su fuerza colectiva en acciones laborales ilegales pero efectivas y comenzó a captar cantidades sin precedentes de nuevos miembros mediante fusiones y organizaciones.
El período comenzó con la elección de Dan MacLennan como presidente de la AUPE. Bajo el liderazgo de MacLennan, la AUPE comenzó a mejorar su capacidad de negociación y cosechó los beneficios de una reputación de defender a sus miembros. MacLennan hizo hincapié en su habilidad para relacionarse con los medios de comunicación y la AUPE se convirtió en una fuerza eficaz para el cambio social y legislativo en Alberta.
En 1997, la AUPE compensó los retrocesos anteriores y concluyó 79 acuerdos que cubrían a 30.000 miembros. En marzo de 1998, los miembros del Hospital de la Universidad de Alberta y del Hospital Glenrose en Edmonton abandonaron sus puestos de trabajo durante seis horas, lo suficiente para lograr un acuerdo. A principios de 2000, los empleados de atención de enfermería auxiliar de Edmonton se declararon en huelga durante dos días y lograron un acuerdo importante. Siguieron otros éxitos y, aunque la AUPE se enfrentó a multas y suspensiones de cuotas por sus acciones en defensa de sus miembros, su situación financiera comenzó a mejorar.
En 1999, la AUPE se fusionó con el Canadian Health Care Guild, incorporando así otros 7.000 miembros.
En 2000 se abrió una "ventana de oportunidad" cuando la provincia predijo un sexto superávit presupuestario consecutivo de miles de millones de dólares. Y en 2001, la AUPE estableció el punto más alto de negociación para todos los sindicatos de Alberta. Esto incluyó contratos para unos 14.000 empleados de la atención de la salud. Ese año, el número de miembros superó los 45.000 y el sindicato comenzó a reconstruir su fondo de defensa. En la 26.ª convención anual de 2002, los miembros se acercaban a los 50.000 y la AUPE estaba negociando para más de 19.000 empleados de la atención de la salud.
En marzo de 2003, la AUPE se enfrentó a lo que parecía ser otro revés cuando el gobierno de Alberta presentó el Proyecto de Ley 27, la Ley de Enmienda de las Relaciones Laborales (Reestructuración de las Autoridades Regionales de Salud), que obligaba a la fusión de las unidades de negociación de las regiones sanitarias. Los funcionarios y el personal de la AUPE se movilizaron para gestionar las "votaciones de segunda vuelta" en varias regiones y, cuando se calmó el polvo, la AUPE ganó todas, añadiendo aproximadamente 7.000 nuevos miembros. Para la 28ª convención anual en 2004, el total de miembros superaba los 58.000. La AUPE estaba en buena forma, ya que se preparaba para negociar ese año en más de 30 mesas para más de 40.000 miembros. A finales de 2005, el número de miembros de la AUPE superó los 62.000.
MacLennan renunció en 2006 para seguir una nueva carrera en el sector privado. Fue reemplazado por Doug Knight, quien fue elegido en una elección parcial en la convención anual de la AUPE de octubre de 2006. Knight había trabajado como especialista en gestión de tierras del gobierno de Alberta con sede en Red Deer y era miembro del Local 005 de la AUPE, que representa a los empleados de recursos naturales del gobierno de Alberta. Se había unido a la AUPE en 1989, cuando comenzó a trabajar para el gobierno. Antes de su elección como presidente, se desempeñó como representante del Local 005 en el Ejecutivo Provincial del sindicato.
En 2007, bajo el liderazgo de Knight, AUPE lanzó formalmente una importante campaña para cambiar las leyes laborales de Alberta.
La AUPE argumentó que las leyes laborales actuales de la provincia –que afectaban a los empleados del sector privado, los empleados públicos y los empleados no representados por sindicatos– estaban desactualizadas, eran injustas e incompatibles con los acuerdos internacionales sobre los derechos de los trabajadores, incluidas las declaraciones firmadas por el gobierno de Canadá.
AUPE pidió a los residentes de Alberta que firmaran cartas dirigidas a sus miembros de la Asamblea Legislativa indicando que querían que la Legislatura aprobara nuevas leyes que garantizaran los derechos de todos los trabajadores a una negociación colectiva justa y completa.
La campaña pidió cinco cambios significativos en las leyes laborales de la provincia:
La campaña se realizó en un momento de gran actividad en la economía de Alberta, lo que dio lugar a demandas similares de reformas por parte de otros sindicatos y organizaciones laborales. Como resultado, la AUPE recibió un amplio apoyo a sus objetivos de campaña por parte de otros grupos, incluidos algunos que no han estado de acuerdo con la AUPE en otras cuestiones. [ cita requerida ]
El viernes 26 de abril de 2013, los agentes de paz de prisiones de toda Alberta abandonaron sus puestos de trabajo o se negaron activamente a entrar en los centros penitenciarios en solidaridad con la huelga salvaje iniciada en el centro de detención preventiva de Edmonton. [9] La AUPE cita el hecho inicial que dio inicio a la huelga como la suspensión indefinida de dos miembros del sindicato después de que expresaran su preocupación por los problemas de salud y seguridad en el centro de detención preventiva de Edmonton. Sin embargo, los correos electrónicos enviados al director ejecutivo del centro que contenían comentarios groseros e irrespetuosos fueron la fuerza impulsora de la suspensión de los miembros del sindicato. [10] El centro sólo había estado en uso durante dos semanas; recibió a sus primeros reclusos el 12 de abril de 2013, [11] a pesar de que la AUPE, que representa a los agentes penitenciarios, presentó una lista de cinco páginas de deficiencias el 11 de abril de 2013. [12]
En la mañana del sábado 27 de abril, los 10 centros penitenciarios de Alberta (en Calgary, Edmonton, Peace River, Medicine Hat, Lethbridge y Red Deer) participaban activamente en la huelga salvaje. El Gobierno Provincial de Alberta presentó una petición a la Junta de Relaciones Laborales de Alberta y, después de que la Junta dictaminara que la huelga era ilegal, presentó una orden judicial contra los funcionarios penitenciarios exigiéndoles que cesaran las acciones de huelga y regresaran al trabajo. La orden judicial fue ignorada y los funcionarios continuaron en huelga durante todo el sábado y el domingo. Al parecer, el apoyo a los funcionarios llegó desde lugares tan lejanos como Saskatchewan, ya que un autobús lleno de funcionarios penitenciarios de Saskatchewan llegó al Centro de Prisiones de Edmonton [13] el domingo por la tarde para marchar con los miembros de la AUPE en solidaridad. Los puestos de funcionarios penitenciarios se cubrieron con oficiales de la RCMP y miembros del equipo táctico de los servicios policiales locales, según disponibilidad.
El lunes por la mañana, el Departamento del Sheriff de la zona de Edmonton, Alberta, había celebrado una votación, que dio como resultado que se unieran a la huelga. Los sheriffs se unieron a los agentes de libertad condicional, trabajadores sociales y secretarios judiciales mientras marchaban fuera de los juzgados ubicados en Edmonton y Calgary. El control de seguridad en los juzgados quedó en manos de la policía local, y se llamó a seguridad contratada para manejar la seguridad de las salas del tribunal. [14] Sin embargo, muchos de los casos simplemente se cancelaron debido a la escasez de personal.
El lunes por la tarde, el juez John Rooke del Tribunal de la Reina declaró a la AUPE culpable de desacato al tribunal por la huelga ilegal, y declaró que el sindicato no había hecho lo suficiente para convencer a sus miembros de que volvieran al trabajo. Se impuso al sindicato una multa de 100.000 dólares, que fue aumentando considerablemente hasta que terminó la huelga.
La multa seguiría aumentando a un ritmo de 500.000 dólares por día hasta que los trabajadores regresaran a sus puestos de trabajo. [15]
Durante la huelga salvaje, el Ministro de Justicia y Procurador General Jonathan Denis se mantuvo en gran medida en silencio, y la mayoría de las declaraciones fueron emitidas por el Viceprimer Ministro de Alberta, Thomas Lukaszuk . El Viceprimer Ministro Lukaszuk repitió durante toda la huelga que la provincia no negociaría con la AUPE hasta que la huelga terminara y el personal volviera al trabajo. [16] Mientras tanto, la provincia promulgó un plan de contingencia que incluía reclutar oficiales de la RCMP de Alberta y de fuera de la provincia para trabajar como guardias temporales, un plan que le costó a la provincia aproximadamente $ 1,2 millones por día. [17]
La huelga salvaje terminó después de cinco días, y el gobierno y la AUPE acordaron una nueva revisión de la salud y seguridad ocupacional para el Centro de Detención Preventiva de Edmonton, y ninguna represalia para los miembros individuales involucrados en la huelga salvaje. [18]
El máximo órgano de gobierno de la AUPE es la convención anual del sindicato. Cada sección local tiene derecho a un delegado con derecho a voto por cada 100 miembros. En la convención, que normalmente se celebra a finales de octubre en Edmonton, se establecen las políticas, se determinan el presupuesto y los procedimientos operativos y se eligen los funcionarios del comité ejecutivo mediante el voto de los delegados. Los miembros ejecutivos cumplen un mandato de dos años. Las votaciones se realizan normalmente en los años impares; se celebran elecciones parciales cuando es necesario.
En cada año impar, los delegados de la convención eligen un comité ejecutivo de ocho miembros compuesto por un presidente, un secretario-tesorero ejecutivo y seis vicepresidentes. El presidente y el secretario-tesorero se desempeñan como funcionarios de tiempo completo del sindicato. Los vicepresidentes reciben tiempo libre con goce de sueldo según sea necesario para cumplir con sus obligaciones. El presidente actúa como director ejecutivo del sindicato y el secretario-tesorero como director financiero. El presidente asigna responsabilidades a los vicepresidentes.
El Ejecutivo Provincial de la AUPE está formado por los miembros del comité ejecutivo más un delegado electo de cada una de las 33 secciones locales del sindicato. Es el órgano de gobierno del sindicato entre convenciones. El PE se reúne al menos seis veces al año para llevar adelante los asuntos del sindicato.
En 2014, la AUPE cuenta con 13 comités permanentes:
El ejecutivo actual fue seleccionado por mayoría de votos de los delegados en la Convención Anual AUPE de 2023, celebrada en Edmonton, del 26 al 28 de octubre de 2023. [19]