Sesame Workshop ( SW ), originalmente conocido como Children's Television Workshop ( CTW ), es una organización estadounidense sin fines de lucro que ha sido responsable de la producción de varios programas educativos para niños, incluido su primero y más conocido, Barrio Sésamo , que han sido televisados. internacionalmente. La productora de televisión Joan Ganz Cooney y el ejecutivo de la fundación Lloyd Morrisett desarrollaron la idea de formar una organización para producir Barrio Sésamo , una serie de televisión que ayudaría a los niños, especialmente a los de familias de bajos ingresos, a prepararse para la escuela. Pasaron dos años, de 1966 a 1968, investigando, desarrollando y recaudando dinero para la nueva serie. Cooney fue nombrado primer director ejecutivo del Taller, lo que se calificó como "uno de los desarrollos televisivos más importantes de la década". [4]
Plaza Sésamo se estrenó en la Televisión Educativa Nacional (NET) como una serie transmitida en los Estados Unidos el 10 de noviembre de 1969 y se trasladó al sucesor de NET, el Servicio de Radiodifusión Pública ( PBS ), a finales de 1970. El Taller se incorporó formalmente en 1970. Gerald S. Lesser y Edward L. Palmer fueron contratados para realizar investigaciones para la serie; fueron responsables de desarrollar un sistema de planificación, producción y evaluación, y de interacción entre productores de televisión y educadores, más tarde denominado "modelo CTW". La CTW aplicó este sistema a sus otras series de televisión, incluidas The Electric Company y 3-2-1 Contact . Los primeros años de la década de 1980 fueron un período desafiante para el Taller; Las dificultades para encontrar audiencias para sus otras producciones y una serie de malas inversiones perjudicaron a la organización hasta que los acuerdos de licencia estabilizaron sus ingresos en 1985.
Tras el éxito de Plaza Sésamo , la CTW desarrolló otras actividades, incluidas iniciativas fallidas en programas para adultos, publicaciones de libros y música y coproducciones internacionales. En 1999, CTW se asoció con MTV Networks para crear un canal educativo llamado Noggin . The Workshop produjo una variedad de series originales para Noggin, incluidas The Upside Down Show , Sponk! y allá afuera . El 5 de junio de 2000, CTW cambió su nombre a Sesame Workshop [5] para representar mejor sus actividades más allá de la televisión.
En 2005, los ingresos de las coproducciones internacionales de la serie por parte de la organización ascendieron a 96 millones de dólares. En 2008, los Muppets de Barrio Sésamo representaban entre 15 y 17 millones de dólares al año en derechos de licencia y comercialización. A partir de 2021, Sherrie Westin es la presidenta del Taller.
A finales de la década de 1960, el 97% de todos los hogares estadounidenses poseían un televisor y los niños en edad preescolar veían un promedio de 27 horas de televisión por semana. [6] La investigación educativa sobre la primera infancia en ese momento había demostrado que cuando los niños estaban preparados para tener éxito en la escuela, obtenían mejores calificaciones y aprendían de manera más efectiva. Sin embargo, los niños de familias de bajos ingresos tenían menos recursos que los niños de familias de ingresos más altos para prepararlos para la escuela. Las investigaciones habían demostrado que los niños de origen minoritario y de bajos ingresos obtuvieron resultados "sustancialmente más bajos" [7] que los niños de clase media en habilidades relacionadas con la escuela, y que continuaron teniendo déficits educativos durante toda la escuela. [8] El tema de la psicología del desarrollo había crecido durante este período y los científicos estaban comenzando a comprender que los cambios en la educación de la primera infancia podrían aumentar el crecimiento cognitivo de los niños.
En el invierno de 1966, Joan Ganz Cooney organizó lo que ella llamó "una pequeña cena" [9] en su apartamento cerca de Gramercy Park . Asistieron su esposo Tim Cooney, su jefe Lewis Freedman y Lloyd y Mary Morrisett, a quienes los Cooney conocían socialmente. [10] Cooney fue productor de documentales en la estación de televisión pública de Nueva York WNDT (ahora WNET ) y ganó un Emmy por un documental sobre la pobreza en Estados Unidos. [11] Lloyd Morrisett era vicepresidente de Carnegie Corporation y era responsable de financiar la investigación educativa, pero sus esfuerzos se habían visto frustrados porque no podían llegar a un gran número de niños que necesitaban educación e intervención temprana. [12] Cooney estaba comprometido a utilizar la televisión para cambiar la sociedad, y Morrisett estaba interesado en utilizar la televisión para "llegar a un mayor número de niños necesitados". [13] La conversación durante la fiesta, que según el escritor Michael Davis fue el comienzo de una relación profesional de cinco décadas entre Cooney y Morrisett, giró hacia las posibilidades de utilizar la televisión para educar a los niños pequeños. [14] Una semana después, Cooney y Freedman se reunieron con Morrisett en la oficina de Carnegie Corporation para discutir la realización de un estudio de viabilidad para la creación de un programa de televisión educativo para niños en edad preescolar. [15] Cooney fue elegido para realizar el estudio. [9]
En el verano de 1967, Cooney tomó una licencia de WNDT y, financiado por Carnegie Corporation, viajó por Estados Unidos y Canadá entrevistando a expertos en desarrollo infantil, educación y televisión. Informó sus hallazgos en un documento de cincuenta y cinco páginas titulado "Los usos potenciales de la televisión en la educación preescolar". [16] El informe describía cómo sería la nueva serie, que se convertiría en Barrio Sésamo , y proponía la creación de una empresa que gestionara su producción, que con el tiempo pasó a ser conocida como Taller de Televisión Infantil (CTW). [9]
Durante los dos años siguientes, Cooney y Morrisett investigaron y desarrollaron el nuevo programa, consiguiendo una financiación de 8 millones de dólares para Barrio Sésamo y estableciendo el CTW. [17] Debido a su experiencia profesional, Cooney siempre asumió que la cadena natural del programa sería PBS. Morrisett estuvo dispuesto a transmitirlo por estaciones comerciales, pero las tres cadenas principales rechazaron la idea. Davis, considerando los ingresos por licencias de Barrio Sésamo años después, calificó su decisión como "un error de mil millones de dólares". [18] Morrisett fue responsable de la adquisición de fondos y tuvo tanto éxito que el escritor Lee D. Mitgang dijo más tarde que "desafió la sabiduría convencional de los medios". Cooney fue responsable del desarrollo creativo del programa y de contratar al personal de producción e investigación del CTW. [19] La Corporación Carnegie proporcionó su subvención inicial de un millón de dólares y Morrisett, utilizando sus contactos, obtuvo subvenciones multimillonarias adicionales del gobierno federal de los EE. UU., las Fundaciones Arthur Vining Davis , la Corporación para la Radiodifusión Pública y la Fundación Ford . [20] [nota 1] El amigo de Morrisett, Harold Howe, que era el comisionado del Departamento de Educación de Estados Unidos , prometió 4 millones de dólares, la mitad del presupuesto de la nueva organización. La Carnegie Corporation donó un millón de dólares adicional. [22] Mitgang afirmó: "Si Morrisett hubiera sido menos eficaz a la hora de conseguir apoyo financiero, el informe de Cooney probablemente se habría convertido en otra idea de fundación olvidada hace mucho tiempo". [23] Los fondos obtenidos de una combinación de agencias gubernamentales y fundaciones privadas los protegieron de los problemas económicos experimentados por las redes comerciales, pero causaron dificultades para conseguir financiación futura. [24]
La propuesta de Cooney incluía el uso de investigación formativa interna que informaría y mejoraría la producción, y evaluaciones sumativas independientes para probar el efecto del programa en el aprendizaje de sus jóvenes espectadores. [25] [26] En 1967, Morrisett reclutó al profesor de la Universidad de Harvard Gerald S. Lesser , a quien había conocido cuando ambos eran estudiantes de psicología en Yale , [27] para ayudar a desarrollar y dirigir el departamento de investigación del Taller. En 1972, la Fundación Markle donó 72.000 dólares a Harvard para formar el Centro de Investigación en Televisión Infantil, que sirvió como agencia de investigación para la CTW. Harvard produjo alrededor de 20 estudios de investigación importantes sobre Barrio Sésamo y su efecto en los niños pequeños. [28] Lesser también fue el primer presidente del consejo asesor del Taller, cargo que ocupó hasta su jubilación en 1997. [29] Según Lesser, el consejo asesor del CTW era inusual porque en lugar de aprobar las decisiones del Taller como la mayoría tableros para otros programas de televisión infantiles, contribuyó significativamente al diseño e implementación de la serie. [30] Lesser informó en Children and Television: Lessons from Sesame Street , su libro de 1974 sobre los inicios de Sesame Street y el Children's Television Workshop, que alrededor del 8-10% del presupuesto inicial del Taller se gastó en investigación. [31]
La investigación sumativa de CTW fue realizada por el primer director de investigación del Taller, Edward L. Palmer , a quien conocieron en los seminarios curriculares que Lesser llevó a cabo en Boston en el verano de 1967. En el verano de 1968, Palmer comenzó a crear objetivos educativos, definir los objetivos del Taller y actividades de investigación y contratar su equipo de investigación. [32] Lesser y Palmer fueron los únicos científicos en los EE. UU. que estudiaron la interacción de los niños y la televisión en ese momento. [33] Fueron responsables de desarrollar un sistema de planificación, producción y evaluación, y de interacción entre productores de televisión y educadores, más tarde llamado "modelo CTW". [34] [35] Cooney observó sobre el modelo CTW: "Desde el principio, nosotros, los planificadores del proyecto, diseñamos el programa como un proyecto de investigación experimental con asesores educativos, investigadores y productores de televisión colaborando como socios iguales". [36] Ella describió la colaboración como un "matrimonio arreglado". [37]
La CTW dedicó el 8% de su presupuesto inicial a divulgación y publicidad. [38] En lo que el historiador de la televisión Robert W. Morrow llamó "una campaña extensa" [39] que Lesser afirmó "exigiría al menos tanto ingenio como producción e investigación", [32] el Taller promovió el programa con educadores, la transmisión industria y el público objetivo del programa, que estaba formado por niños del centro de la ciudad y sus familias. Contrataron a Evelyn Payne Davis de Urban League , a quien Michael Davis llamó "notable, insumergible e indispensable", [40] como primera vicepresidenta de Relaciones Comunitarias del Taller y gerente de la división de Servicios Educativos Comunitarios (CES) del Taller. [32] Bob Hatch fue contratado para dar a conocer su nueva serie, tanto antes de su estreno como para aprovechar la atención de los medios sobre Barrio Sésamo durante su primer año de producción. [41]
Según Davis, a pesar de su participación en la investigación y el desarrollo iniciales del proyecto, el nombramiento de Cooney como directora ejecutiva de CTW era cuestionable debido a su falta de experiencia ejecutiva, habilidades de gestión financiera no probadas y falta de experiencia con la televisión y la educación infantil. Davis también especuló que había sexismo involucrado y afirmó: "Los escépticos también cuestionaron si una mujer podría ganarse la plena confianza de un quórum de hombres del gobierno federal y dos organizaciones filantrópicas de élite, instituciones cuya riqueza excedía el producto nacional bruto de países enteros". [42] Al principio, Cooney no luchó por el puesto. Sin embargo, contó con la ayuda de su marido y de Morrisett, y los inversores del proyecto pronto se dieron cuenta de que no podían empezar sin ella. Finalmente fue nombrada para el cargo en febrero de 1968. Como una de las primeras mujeres ejecutivas de la televisión estadounidense, su nombramiento fue calificado como "uno de los acontecimientos televisivos más importantes de la década". [4] La formación del Children Television Workshop se anunció en una conferencia de prensa en el Hotel Waldorf-Astoria de la ciudad de Nueva York el 20 de mayo de 1968. [43]
Después de su nombramiento, Cooney contrató a Bob Davidson como su asistente; fue el responsable de realizar convenios con aproximadamente 180 televisoras públicas para transmitir la nueva serie. [44] Ella reunió un equipo de productores: [45] Jon Stone fue responsable de la escritura, el casting y el formato; David Connell asumió el control de la animación y la producción de volumen; y Samuel Gibbon sirvió como enlace principal del programa entre el personal de producción y el equipo de investigación. [46] Stone, Connell y Gibbon habían trabajado juntos en otro programa infantil, Captain Kangaroo . Cooney dijo más tarde sobre el equipo original de productores de Barrio Sésamo : "colectivamente, éramos un genio". [47] El primer programa infantil de CTW, Plaza Sésamo , se estrenó el 10 de noviembre de 1969. [48] La CTW no se constituyó hasta 1970 porque sus creadores querían ver si la serie era un éxito antes de contratar abogados y contadores. [49] Morrisett sirvió como el primer presidente de la junta directiva de CTW, un trabajo que tuvo durante 28 años. [50]
Durante la segunda temporada de Barrio Sésamo , para aprovechar el impulso que estaba disfrutando el Taller y la atención que recibió de la prensa, el Taller creó su segunda serie, The Electric Company , en 1971. Morrisett utilizó las mismas técnicas de adquisición de fondos que usó. había usado para Barrio Sésamo . [51] The Electric Company detuvo la producción en 1977, pero continuó con reposiciones hasta 1985; eventualmente se convirtió en uno de los programas de televisión más utilizados en las aulas estadounidenses [49] [52] y fue revivido en 2009 . [53] A principios de la década de 1970, el Taller se aventuró en la programación para adultos, pero descubrió que era difícil hacer que sus programas fueran accesibles a todos los grupos socioeconómicos. [54] En 1971, produjo un programa médico para adultos llamado Feelin' Good , presentado por Dick Cavett , que se transmitió hasta 1974. Según el escritor Cary O'Dell, el programa "carecía de una dirección clara y nunca encontró una gran audiencia". ". [55] En 1977, el Taller transmitió un drama para adultos llamado Best of Families , que se desarrolló en la ciudad de Nueva York a principios del siglo XX. Sin embargo, duró sólo seis o siete episodios y ayudó al Taller a decidir centrarse únicamente en los programas para niños. [54]
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A lo largo de la década de 1970, los principales esfuerzos no televisivos de la CTW pasaron de la promoción al desarrollo de materiales educativos para entornos preescolares. [56] Los primeros esfuerzos incluyeron unidades móviles de visualización que transmitían el programa en el centro de las ciudades, en los Apalaches , en las comunidades nativas americanas y en los campamentos de trabajadores migrantes . [57] A principios de la década de 1980, el CTW creó el Programa de Educación Preescolar (PEP), cuyo objetivo era ayudar a los preescolares, combinando la visualización de televisión, libros, actividades prácticas y otros medios, a utilizar la serie como recurso educativo. . [58] El taller también proporcionó materiales a niños y adultos que no hablan inglés. A partir de 2006, el Taller amplió sus programas creando una serie de especiales y DVD de PBS sobre cómo el despliegue militar afecta a las familias de los soldados. [59] Otros esfuerzos del Taller se referían a las familias de los presos, la salud y el bienestar, y la seguridad. [60]
Según Cooney y O'Dell, la década de 1980 fue un período problemático para el Taller. [52] [61] Una serie de malas inversiones en videojuegos, producción de películas, parques temáticos y otras empresas comerciales perjudicaron financieramente a la organización. [52] Cooney contrató a Bill Whaley a finales de la década de 1970 para trabajar en sus acuerdos de licencia, pero no pudo compensar las pérdidas de CTW hasta 1986, cuando los ingresos por licencias se estabilizaron y sus inversiones de cartera aumentaron. [52] [61] A pesar de los problemas financieros, el Taller continuó produciendo nuevos espectáculos a lo largo de la década. 3-2-1 Contact se estrenó en 1980 y duró siete temporadas. El CTW descubrió que encontrar financiación para esta serie y otras series orientadas a la ciencia como Square One Television , que se transmitió de 1987 a 1992, fue fácil porque la Fundación Nacional de Ciencias y otras fundaciones estaban interesadas en financiar la educación científica. [54] [62]
Cooney renunció como presidenta y directora ejecutiva de CTW en 1990, cuando fue reemplazada por David Britt, quien fue su "teniente principal en las filas ejecutivas hasta mediados de la década de 1990" [ 63] y a quien Cooney denominó su "derecha- mano durante muchos años". [62] Britt había trabajado para ella en CTW desde 1975 y se había desempeñado como presidente y director de operaciones desde 1988. En ese momento, Cooney se convirtió en presidente de la junta ejecutiva del Taller, que administraba sus negocios y licencias, y se involucró más. con los esfuerzos creativos de la organización. [64] El Taller tuvo una reorganización en 1995 y despidió a alrededor del 12 por ciento de su personal. [65] En 1998, por primera vez en la historia de la serie, aceptaron fondos de corporaciones para Barrio Sésamo y sus otros programas, [66] una política criticada por el defensor del consumidor Ralph Nader . El Taller defendió la aceptación del patrocinio empresarial, afirmando que compensaba una disminución de los subsidios gubernamentales. [67]
También en 1998, CTW invirtió 25 millones de dólares en un canal de cable educativo llamado Noggin . [68] Noggin era una empresa conjunta entre CTW y MTV Networks de Viacom , [69] y se lanzó el 2 de febrero de 1999. [70] Gary Knell explicó que la creación de un nuevo canal permitió a CTW "asegurar más fácilmente que nuestra programación sale a la luz". [71] Si bien Workshop eventualmente produciría varios programas nuevos para Noggin, la programación inicial del canal consistía principalmente en programas más antiguos de la biblioteca de CTW. [72]
En 2000, las ganancias obtenidas del acuerdo con Noggin, junto con los ingresos generados en parte por la locura de "Tickle Me Elmo", permitieron a CTW comprar los derechos de The Jim Henson Company sobre los Muppets de Barrio Sésamo a la empresa de medios alemana EM.TV. , que había adquirido Henson a principios de ese año. La transacción, valorada en 180 millones de dólares, también incluía una pequeña participación que Henson tenía en el canal de cable Noggin. [73] Gary Knell declaró: "Todos, especialmente los titiriteros, estaban encantados de que pudiéramos traerlos a casa. Protegió a Barrio Sésamo y permitió que nuestra expansión internacional continuara. Poseer estos personajes nos ha permitido maximizar su potencial. ahora tenemos el control de nuestro propio destino". [74]
La CTW cambió su nombre a Sesame Workshop en junio de 2000, para representar mejor sus actividades no televisivas y sus medios interactivos. [75] También en 2000, Gary Knell sucedió a Britt como presidente y director ejecutivo del Taller; según Davis, "presidió un período especialmente fértil en la historia de la organización sin fines de lucro". [76] Bajo la dirección de Knell, Sesame Workshop produjo una variedad de programas originales para Noggin. El primero fue un programa de juegos interactivo llamado Sponk! , que estaba destinado a modelar buenas habilidades de colaboración y trabajo en equipo. [77] Sesame Workshop también coprodujo un spin-off de Barrio Sésamo , Play with Me Sesame , para Noggin. [78] En abril de 2002, Noggin estrenó un bloque nocturno para adolescentes llamado The N. Sesame Workshop creó su primera serie dramática para adolescentes, Out There , para The N. [79]
En agosto de 2002, Sesame Workshop vendió su participación del 50% en Noggin a Viacom. [80] [81] La compra se debió en parte a la necesidad de SW de pagar su deuda. [82] Sesame Workshop permaneció involucrado en la programación de la cadena, ya que Viacom firmó un acuerdo de producción de varios años con Sesame Workshop poco después de la separación y continuó transmitiendo los programas de la compañía. [83] La última colaboración entre Noggin y Sesame Workshop fue The Upside Down Show , que se estrenó en 2006. [84]
Fuera de Noggin, Knell también jugó un papel decisivo en la creación del canal de cable Sprout en 2005. [76] Sprout (lanzado como PBS Kids Sprout) se fundó como una asociación entre Workshop, Comcast , PBS y HIT Entertainment , todos los cuales contribuyó con programación más antigua de sus bibliotecas de archivos a la nueva red. [85] Después de siete años como socio, Workshop vendió su participación en Sprout a NBCUniversal en diciembre de 2012. [86]
En 2007, Sesame Workshop fundó el Centro Joan Ganz Cooney , una organización independiente sin fines de lucro que estudia cómo mejorar la alfabetización de los niños mediante el uso y el desarrollo de tecnologías digitales "basadas en un plan de estudios educativo detallado", tal como se hizo durante el desarrollo de Sesame. Calle . [87]
La recesión de 2008-2009, que resultó en reducciones presupuestarias para muchas organizaciones artísticas sin fines de lucro, afectó gravemente a la organización; en 2009 tuvo que despedir al 20% de su personal. [88] A pesar de ganar alrededor de $100 millones de ingresos por licencias, regalías y fondos de fundaciones y gobiernos en 2012, los ingresos totales del Taller disminuyeron un 15% y su pérdida operativa se duplicó a $24,3 millones. En 2013, respondió despidiendo al 10% de su personal, diciendo que era necesario "enfocar estratégicamente" sus recursos debido al "entorno digital que cambia rápidamente". [89] En 2011, Knell dejó Sesame Workshop para convertirse en el director ejecutivo de National Public Radio (NPR). [90] H. Melvin Ming , quien había sido director financiero de la organización desde 1999 y director de operaciones desde 2002, fue nombrado su reemplazo. [91] En 2014, H. Melvin Ming se retiró y fue sucedido por el ex ejecutivo de HIT Entertainment y Nickelodeon, Jeffery D. Dunn. El nombramiento de Dunn fue la primera vez que alguien no afiliado a CTW o Sesame Workshop se convirtió en su gerente, aunque anteriormente tenía asociaciones con la organización. [92] En 2021, Dunn se retiró y fue reemplazada por Sherrie Rollins Westin , quien se había desempeñado como presidenta de la División de Filantropía e Impacto Social de SW durante seis años. [93]
En 2019, The Hollywood Reporter informó que los ingresos operativos de Sesame Workshop fueron de aproximadamente 1,6 millones de dólares, después de que la mayoría de sus fondos obtenidos de subvenciones, acuerdos de licencia y regalías regresaron a su contenido, sus costos operativos totales superaron los 100 millones de dólares por año. Los costos operativos incluyeron salarios, $6 millones en alquiler para sus oficinas corporativas en Lincoln Center , sus instalaciones de producción en Queens y los costos de producción de contenido para sus canales de YouTube y otros medios. La organización empleaba a unas 400 personas, incluidos "varios titiriteros altamente cualificados". Las regalías y tarifas de distribución, que representaron 52,9 millones de dólares en 2018, constituyeron la mayor fuente de ingresos del Taller. Las donaciones generaron 47,8 millones de dólares, o el 31 por ciento de sus ingresos. Los ingresos por licencias de juegos, juguetes y ropa le reportaron a la organización 4,5 millones de dólares. [94]
Después del éxito inicial de Plaza Sésamo , la CTW empezó a pensar en su supervivencia más allá del desarrollo y la primera temporada del programa, ya que sus fuentes de financiación estaban compuestas por organizaciones e instituciones que tendían a iniciar proyectos, no a sostenerlos. [95] Aunque la organización fue lo que Cooney denominó "la favorita del gobierno federal durante un breve período de dos o tres años", [96] sus primeros diez años de existencia estuvieron marcados por conflictos entre los dos; En 1978, el Departamento de Educación de Estados Unidos se negó a entregar un cheque de 2 millones de dólares hasta el último día del año fiscal de la CTW. [97] Según Davis, el gobierno federal se oponía a financiar la televisión pública, pero el Taller utilizó el prestigio y la fama de Cooney, y el hecho de que habría "gran protesta pública" [49] si la serie fuera desfinanciada, para resistir los ataques del gobierno a PBS. Finalmente, la CTW consiguió su propia partida en el presupuesto federal. [98] Para 2019, el gobierno de Estados Unidos donó alrededor del cuatro por ciento del presupuesto del Taller, o menos de 5 millones de dólares al año. [94]
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Por primera vez, una serie de radiodifusión pública tenía potencial para ganar mucho dinero. Inmediatamente después de su estreno, Barrio Sésamo atrajo la atención de los especialistas en marketing, [95] por lo que el Taller exploró fuentes como acuerdos de licencia, publicaciones y ventas internacionales y se convirtió, como lo imaginó Cooney, en una "institución de múltiples medios". [99] La concesión de licencias se convirtió en la base, como afirmó la escritora Louise Gikow, de la dotación de Sesame Workshop, [100] que tenía el potencial de financiar la organización y futuras producciones y proyectos. [101] El creador de los Muppets, Jim Henson , era propietario de las marcas comerciales de los personajes de los Muppets : al principio se mostró reacio a comercializarlos, pero estuvo de acuerdo cuando la CTW prometió que las ganancias de los juguetes, libros y otros productos se utilizarían exclusivamente para financiar la CTW. . Los productores exigieron un control total de todos los productos y decisiones sobre productos a lo largo de su historia; cualquier línea de productos asociada con la serie tenía que ser educativa, económica y no publicitarse durante las transmisiones de Barrio Sésamo . [102] Como informó Davis, "Cooney hizo hincapié en la moderación, la prudencia y la precaución" en sus esfuerzos de marketing y concesión de licencias. [103] A principios de la década de 1970, CTW negoció con Random House para establecer y administrar una división de materiales no transmitidos. Random House y CTW nombraron a Christopher Cerf para ayudar a CTW en la publicación de libros y otros materiales que enfatizaran el plan de estudios de la serie. [101] En 2019, Sesame Workshop tenía más de 500 acuerdos de licencia y sus ingresos totales en 2018 fueron de 35 millones de dólares. Un millón de niños juegan cada día con juguetes temáticos de Barrio Sésamo . [104] [105]
Poco después del estreno de Barrio Sésamo , productores, educadores y funcionarios de otras naciones comenzaron a solicitar que se transmitiera una versión de la serie en sus países. El ejecutivo de CBS, Michael Dann, se vio obligado a renunciar a su trabajo en esa cadena debido a un cambio de política corporativa que precedió a la llamada " purga rural "; tras su destitución, se convirtió en vicepresidente de CTW y asistente de Cooney. [nota 2] Dann luego comenzó a desarrollar versiones extranjeras de Barrio Sésamo [107] organizando lo que eventualmente se denominó coproducciones , o programas independientes con sus propios escenarios, personajes y objetivos curriculares. En 2009, Barrio Sésamo se había expandido a 140 países; [108] El New York Times informó en 2005 que los ingresos de las coproducciones internacionales de la serie por parte de CTW fueron de 96 millones de dólares. [109] En 2008, los Muppets de Barrio Sésamo representaban entre 15 y 17 millones de dólares al año en derechos de licencia y comercialización, divididos entre Workshop y Henson Associates . [110] [nota 3] El Taller comenzó a buscar financiación de patrocinadores corporativos en 1998; El defensor del consumidor Ralph Nader instó a los padres a protestar contra la medida boicoteando el programa. [111] En 2018, Workshop llegó a un acuerdo con Apple para desarrollar contenido original, incluidas series de acción en vivo, marionetas y animadas, para el servicio de transmisión de Apple. [112] En 2019, la revista Parade informó que la organización había recibido dos subvenciones de 100 millones de dólares de la Fundación MacArthur y de la Fundación LEGO ; Los fondos se utilizaron para llevar a cabo "la mayor intervención en la primera infancia en la historia de la respuesta humanitaria para ayudar a los niños y las familias refugiados". [104]
En 1970, la CTW estableció un departamento que gestionaba el desarrollo de materiales "no transmitidos" basados en Barrio Sésamo . El Taller decidió que todos los materiales creados por su programa de licencia "subrayarían y amplificarían" [101] el plan de estudios de la serie. Los libros para colorear, por ejemplo, estaban prohibidos porque el Taller consideraba que restringirían la imaginación de los niños. [100] El CTW publicó la revista Sesame Street en 1970, que incorporó los objetivos del plan de estudios del programa en formato de revista. [113] Al igual que con la serie, la investigación fue realizada para la revista, inicialmente por el departamento de investigación de CTW durante un año y medio, y luego por el Magazine Research Group en 1975. [99]
En colaboración con el editor de Random House, Jason Epstein, el CTW contrató a Christopher Cerf para gestionar el programa de publicación de libros de Barrio Sésamo . [100] [101] Durante el primer año de la división, Cerf ganó $ 900,000 para CTW. Dejó para involucrarse más en la escritura y composición musical para la serie, [114] y finalmente fue reemplazado por Bill Whaley. Ann Kearns, vicepresidenta de licencias de CTW en 2000, afirmó que Whaley era responsable de ampliar las licencias a otros productos y de crear un modelo de licencia utilizado por otras series infantiles. [100] En 2019, el Taller había publicado más de 6.500 títulos de libros. [105] y como afirmó la investigadora Renee Cherow-O'Leary en 2001, "los materiales impresos producidos por CTW han sido una parte duradera del legado de Barrio Sésamo". [99] En uno de estos libros, por ejemplo, la muerte del personaje de Barrio Sésamo , Sr. Hooper , apareció en un libro titulado Te extrañaré, Sr. Hooper , publicado poco después de que la serie la presentara en 1983. [115 ] En 2019, la revista Parade informó que se habían vendido 20 millones de copias de El monstruo al final del libro y Otro monstruo al final de este libro , lo que los convierte en los dos libros electrónicos más vendidos. [104] Su canal de YouTube tenía casi 5 millones de suscriptores. [105]
Según el director Jon Stone, la música de Barrio Sésamo no se parecía a ningún otro programa infantil de televisión. [116] Por primera vez, las canciones del programa cumplían un propósito específico y estaban relacionadas con su plan de estudios. [117] Cooney observó en su informe inicial que los niños tenían "afinidad por los jingles comerciales", [118] por lo que muchas de las canciones del programa eran como anuncios de televisión.
Para atraer a los mejores compositores y letristas y animarlos a componer más música para la serie, la CTW permitió a los compositores conservar los derechos de las canciones que escribieron. Por primera vez en la televisión infantil, los escritores obtuvieron ganancias lucrativas que, como informó Davis, "ayudaron al programa a mantener el nivel de interés del público en el programa". [119] Los guionistas a menudo escribían sus propias letras para acompañar sus guiones. [119] Los compositores destacados fueron Joe Raposo , Jeff Moss , Christopher Cerf , Tony Geiss y Norman Stiles . Muchas de las canciones escritas para Barrio Sésamo se han convertido en lo que el escritor David Borgenicht denominó "clásicos atemporales". [120] Estas canciones incluían "¿ Puedes decirme cómo llegar a Barrio Sésamo? ", " I Love Trash ", " Rubber Duckie ", " Bein' Green " y " Sing ". Muchas canciones de Barrio Sésamo fueron grabadas por artistas conocidos como Barbra Streisand , Lena Horne , Dizzy Gillespie , Paul Simon y José Feliciano . [121] En 2019, se produjeron 180 álbumes de música de Barrio Sésamo . [105]
El primer álbum del programa, Sesame Street Book & Record , grabado en 1970, fue un gran éxito y ganó un premio Grammy. [122] La revista Parade informó en 2019 que la música del programa había sido honrada con 11 premios Grammy infantiles . [104] Según Gikow, Raposo ganó tres premios Emmy y cuatro premios Grammy por su trabajo para la serie. [121]
Poco después de que Barrio Sésamo debutara en Estados Unidos, productores de varios países pidieron a CTW de forma independiente que produjera versiones de la serie en sus países. [107] Cooney comentó: "Para ser sincero, me sorprendió mucho, porque pensábamos que estábamos creando el programa estadounidense por excelencia. Pensábamos que los Muppets eran esencialmente estadounidenses, y resulta que son los personajes más internacionales jamás creados". [123] Contrató al ex ejecutivo de CBS Mike Dann, quien abandonó la televisión comercial para convertirse en su asistente, como vicepresidente de CTW. Una de las tareas de Dann era gestionar ofertas para producir versiones de Barrio Sésamo en otros países. En respuesta al nombramiento de Dann, el crítico de televisión Marvin Kitman dijo: "Después de que [Dann] venda [ Barrio Sésamo ] en Rusia y Checoslovaquia, podría intentarlo en Mississippi, donde se considera demasiado controvertido para la televisión educativa". [124] Esta fue una referencia a la decisión de mayo de 1970 de la estación PBS del estado de no transmitir la serie. [125] En el verano de 1970, Dann había firmado los primeros acuerdos internacionales para lo que la CTW denominó "coproducciones". [124]
Las primeras versiones internacionales fueron lo que la vicepresidenta de CTW, Charlotte Cole, y sus colegas denominaron "bastante simples", [107] que consistían en versiones dobladas de la serie con voces en off en el idioma local y cortes instructivos. Se siguieron produciendo versiones dobladas de la serie si las necesidades y recursos del país lo ameritaban. [126] Finalmente, se utilizó una variante del modelo CTW para crear y producir series de televisión preescolares producidas de forma independiente en otros países. [127] En 2006, había veinte coproducciones. [123] En 2001, hubo más de 120 millones de espectadores de todas las versiones internacionales de Barrio Sésamo , [107] y para el 50 aniversario del programa en 2019, 190 millones de niños vieron más de 160 versiones de Barrio Sésamo en 70 idiomas. [128] [129] En 2005, Doreen Carvajal de The New York Times informó que los ingresos por las coproducciones y las licencias internacionales representaron 96 millones de dólares. [130] Como informaron Cole y sus colegas en 2000, "Children's Television Workshop (CTW) puede considerarse como el mayor educador informal de niños pequeños del mundo". [107]
Diez años después del estreno de Barrio Sésamo , el CTW comenzó a experimentar con nuevas tecnologías. En 1979, comenzó a planificar el desarrollo de un parque temático, Sesame Place, que abrió sus puertas en 1980 en Langhorne, Pensilvania . [131] [132] Posteriormente se construyeron tres parques internacionales, el Parque Plaza Sésamo en Monterrey, México desde 1995, Universal Studios Japan y Vila Sesamo Kids' Land en Brasil . [133] Una de las características del parque era una galería de computadoras, que fue desarrollada por un pequeño equipo interno e incluía 55 programas de computadora. El equipo evolucionó hasta convertirse en Children's Computer Workshop (CCW) en 1982, que se disolvió y se convirtió en la división de Tecnologías Interactivas de CTW a finales de la década de 1980. [131] [134] Como afirmó el investigador de Barrio Sésamo , Shalom M. Fisch, ninguna serie de televisión podría ser tan interactiva como los juegos de computadora, ni siquiera programas "participativos" [135] como Blue's Clues o el segmento de Barrio Sésamo " Elmo's World ". CTW ha optado por aprovechar la retroalimentación contingente inherente a los juegos de computadora interactivos mediante el desarrollo y la creación de software educativo basado en el contenido y el plan de estudios de la serie de televisión. [136]
En 2008, Sesame Workshop comenzó a ofrecer clips y episodios completos en los sitios web Hulu , YouTube e iTunes , donde los segmentos de "Word on the Street" se convirtieron en el webcast más popular. [137] Sesame Workshop ganó un premio Peabody en 2009 por su sitio web, sesamestreet.org. [138] En 2010, el Taller comenzó a ofrecer, mediante una tarifa de suscripción, una biblioteca de más de 100 libros electrónicos . La plataforma de publicación en línea estuvo gestionada por la editorial electrónica Impelsys . [139]
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