James Rodney Schlesinger (15 de febrero de 1929 - 27 de marzo de 2014) fue un economista y funcionario público estadounidense , conocido por haber sido Secretario de Defensa de 1973 a 1975 bajo los presidentes Richard Nixon y Gerald Ford . Antes de convertirse en Secretario de Defensa, se desempeñó como Presidente de la Comisión de Energía Atómica (AEC) de 1971 a 1973, y como Director de la CIA durante unos meses en 1973. Se convirtió en el primer Secretario de Energía de Estados Unidos bajo Jimmy Carter en 1977, cargo que ocupó hasta 1979.
Mientras fue secretario de Defensa, se opuso a la amnistía para los desertores del servicio militar y presionó para el desarrollo de sistemas de armas nucleares más sofisticados . Además, su apoyo al programa A-10 y al de cazas ligeros (posteriormente el F-16 ) ayudó a garantizar que se llevaran a cabo.
James Rodney Schlesinger nació en la ciudad de Nueva York , hijo de padres judíos , Rhea Lillian (née Rogen) y Julius Schlesinger. [3] Su madre era una emigrante lituana de lo que entonces era parte del Imperio ruso y la familia de su padre era de Austria. Se convirtió al luteranismo a los veinte años. Schlesinger se educó en la Escuela Horace Mann y la Universidad de Harvard , donde obtuvo una licenciatura (1950), una maestría (1952) y un doctorado (1956) en economía. Entre 1955 y 1963 enseñó economía en la Universidad de Virginia y en 1960 publicó La economía política de la seguridad nacional. En 1963, se trasladó a la Corporación RAND , donde trabajó hasta 1969, en los últimos años como director de estudios estratégicos. [4]
En 1969, Schlesinger se unió a la administración de Nixon como subdirector de la Oficina de Presupuesto , [5] dedicando la mayor parte de su tiempo a asuntos de Defensa. En 1971, el presidente Nixon nombró a Schlesinger miembro de la Comisión de Energía Atómica (AEC) y lo designó presidente. Durante aproximadamente un año y medio, Schlesinger instituyó amplios cambios organizativos y de gestión en un esfuerzo por mejorar el desempeño regulatorio de la AEC.
Schlesinger fue director de la CIA desde el 2 de febrero de 1973 hasta el 2 de julio de 1973. [6] [7] Fue sucedido por William Colby .
Schlesinger era extremadamente impopular entre el personal de la CIA, ya que redujo el personal de la CIA en un 7%, y era considerado un leal a Nixon que buscaba hacer que la agencia fuera más obediente a Nixon. [7] Hizo instalar una cámara de CCTV cerca de su retrato oficial en la sede de la CIA en Langley, Virginia, ya que se creía que era probable que el retrato fuera vandalizado por personal descontento. [7]
Schlesinger dejó la CIA para convertirse en Secretario de Defensa el 2 de julio, a los 44 años. Como profesor universitario, investigador de la Rand y funcionario del gobierno en tres agencias, había adquirido un currículum impresionante en asuntos de seguridad nacional.
Poco después de asumir el cargo, Schlesinger delineó los objetivos básicos que guiarían su administración: mantener un "fuerte sistema de defensa"; "asegurar el equilibrio militar tan necesario para la disuasión y una paz más duradera"; obtener para los miembros de las fuerzas armadas "el respeto, la dignidad y el apoyo que se les deben"; asumir "una... obligación de utilizar los recursos de nuestros ciudadanos sabiamente"; y "volvernos cada vez más competitivos con adversarios potenciales... No debemos ser expulsados del mercado en tierra, mar o aire. Eli Whitney nos pertenece a nosotros, no a nuestros competidores". En particular, Schlesinger vio la necesidad en la era posterior a Vietnam de restaurar la moral y el prestigio de los servicios militares; modernizar la doctrina y los programas estratégicos; intensificar la investigación y el desarrollo; y apuntalar un presupuesto del Departamento de Defensa que había estado disminuyendo desde 1968. [8]
Al analizar la estrategia, Schlesinger sostuvo que la teoría y la práctica de los años 1950 y 1960 habían sido superadas por los acontecimientos, en particular el ascenso de la Unión Soviética a una paridad nuclear virtual con los Estados Unidos y el efecto que este desarrollo tuvo en el concepto de disuasión. Schlesinger creía que "la disuasión no es un sustituto de la defensa; las capacidades de defensa, que representan el potencial para una contraacción efectiva, son la condición esencial de la disuasión". [ cita requerida ] Tenía serias dudas sobre la estrategia de destrucción asegurada, que se basaba en ataques nucleares masivos contra las áreas urbano-industriales de un enemigo. La disuasión nuclear estratégica creíble, en su opinión, dependía del cumplimiento de varias condiciones: mantener una equivalencia esencial con la Unión Soviética en la efectividad de la fuerza; mantener una fuerza con alta capacidad de supervivencia que pudiera ser retenida o dirigida contra la base económica de un enemigo para disuadir ataques coercitivos o desesperados contra la población estadounidense o los objetivos económicos; establecer una fuerza de respuesta rápida que pudiera actuar para disuadir ataques enemigos adicionales; y establecer una gama de capacidades suficiente para convencer a todas las naciones de que Estados Unidos estaba a la altura de sus competidores más fuertes. [8]
Para satisfacer estas necesidades, Schlesinger se basó en ideas existentes para desarrollar una estrategia nuclear de respuesta flexible, que, con la aprobación del Presidente, hizo pública a principios de 1974. Estados Unidos, dijo Schlesinger, necesitaba la capacidad, en caso de un ataque nuclear, de responder de manera de "limitar las posibilidades de una escalada incontrolada" y "atacar objetivos significativos" sin causar daños colaterales generalizados. La fuerza de destrucción asegurada del país se suspendería con la esperanza de que el enemigo no atacara las ciudades estadounidenses. Al rechazar la destrucción asegurada, Schlesinger citó al Presidente Nixon: "¿Debería un Presidente, en caso de un ataque nuclear, tener la única opción de ordenar la destrucción masiva de civiles enemigos, ante la certeza de que sería seguida por la matanza masiva de estadounidenses?" [8]
Con este enfoque, Schlesinger adoptó una política de contrafuerza parcial , haciendo hincapié en los objetivos militares soviéticos, como las instalaciones de misiles balísticos intercontinentales , evitando los ataques iniciales a centros de población y minimizando los daños colaterales no deseados. Rechazó explícitamente cualquier intención de adquirir una capacidad de ataque desestabilizadora contra la URSS, pero quería "una capacidad ofensiva de tal tamaño y composición que todos la percibieran como en equilibrio general con las fuerzas estratégicas de cualquier oponente potencial". [8]
Schlesinger dedicó mucha atención a la Organización del Tratado del Atlántico Norte , citando la necesidad de fortalecer sus capacidades convencionales. Rechazó la vieja suposición de que la OTAN no necesitaba un contrapeso directo a las fuerzas convencionales del Pacto de Varsovia porque podía confiar en armas nucleares tácticas y estratégicas, señalando que la paridad nuclear aproximada entre Estados Unidos y los soviéticos en la década de 1970 hacía que esta postura fuera inapropiada. Rechazó el argumento de que la OTAN no podía permitirse un contrapeso convencional a las fuerzas del Pacto de Varsovia. En sus discusiones con los líderes de la OTAN, Schlesinger promovió el concepto de reparto de la carga, haciendo hincapié en los problemas que Estados Unidos enfrentó a mediados de la década de 1970 debido a una balanza de pagos internacional desfavorable. Instó a mejoras cualitativas en las fuerzas de la OTAN, incluida la estandarización del equipo, y un aumento del gasto de defensa por parte de los gobiernos de la OTAN de hasta el cinco por ciento de su producto nacional bruto. [8]
Schlesinger tenía un interés permanente en la teoría estratégica, pero también tuvo que lidiar con una sucesión de crisis inmediatas que pusieron a prueba sus habilidades administrativas y políticas. En octubre de 1973, tres meses después de que asumiera el cargo, los países árabes lanzaron un ataque sorpresa contra Israel y comenzaron la Guerra de Yom Kippur . Unos días después de que comenzara la guerra, como Israel no estaba tan bien como se esperaba en términos militares, los soviéticos estaban reabasteciendo a algunos países árabes y el gobierno israelí había autorizado el uso y ensamblaje de armas nucleares, [9] Estados Unidos comenzó una operación abierta para transportar material por aire a Israel. Como explicó Schlesinger, la política inicial de Estados Unidos de evitar la participación directa se basó en el supuesto de que Israel ganaría rápidamente. Pero cuando se hizo evidente que los israelíes se enfrentaban a fuerzas militares más formidables de lo previsto y no podían cumplir con sus propios acuerdos de reabastecimiento, Estados Unidos asumió la carga. Según Henry Kissinger, con la autoridad del presidente, se dio la directiva de reabastecer a Israel con el equipo necesario y eliminar la demora del Departamento de Estado. "Se alegó que el puente aéreo se retrasó deliberadamente como una maniobra para presionar a Israel". [10] Schlesinger rechazó las acusaciones de que el Departamento de Defensa había retrasado el esfuerzo de reabastecimiento para evitar irritar a los estados árabes y que había tenido un serio desacuerdo sobre este asunto con el Secretario de Estado Henry Kissinger . Finalmente, los combatientes acordaron un alto el fuego, pero no antes de que la Unión Soviética amenazara con intervenir del lado árabe y Estados Unidos declarara un nivel más alto de alerta mundial de sus fuerzas. [8]
En julio de 1974 estalló otra crisis en el seno de la alianza de la OTAN, cuando las fuerzas turcas, preocupadas por la falta de seguridad a largo plazo para la comunidad minoritaria turca, invadieron Chipre después de que la Guardia Nacional chipriota, apoyada por el gobierno de Grecia , derrocara al presidente arzobispo Makarios . Cuando cesaron los combates, los turcos controlaban la parte norte del país y alrededor del 40 por ciento de la isla. La acción militar de Turquía causó controversia en los Estados Unidos, debido a las protestas y el cabildeo de los partidarios del lado grecochipriota y, oficialmente, porque las fuerzas turcas utilizaron algunos equipos militares suministrados por los Estados Unidos destinados únicamente a fines de la OTAN. [8]
En su opinión, los turcos habían sobrepasado los límites de los intereses legítimos de la OTAN en Chipre y sugirió que Estados Unidos podría tener que reexaminar su programa de ayuda militar a Turquía . Durante este tiempo, el presidente Gerald R. Ford había sucedido a Nixon después de su renuncia; finalmente, Ford y el secretario de Estado Henry Kissinger dejaron en claro con dos vetos presidenciales que estaban a favor de continuar la asistencia militar a Turquía como un valioso aliado de la OTAN, pero el Congreso anuló ambos vetos y en diciembre de 1974 prohibió dicha ayuda, lo que instituyó un embargo de armas que duró cinco años. [8]
La última fase de la guerra de Vietnam se produjo durante el mandato de Schlesinger. Aunque todas las fuerzas de combate estadounidenses habían abandonado Vietnam del Sur en la primavera de 1973, Estados Unidos siguió manteniendo una presencia militar en otras zonas del sudeste asiático. Algunos senadores criticaron a Schlesinger y lo cuestionaron duramente durante sus audiencias de confirmación en junio de 1973 después de que declarara que recomendaría la reanudación de los bombardeos estadounidenses en Vietnam del Norte y Laos si Vietnam del Norte lanzaba una gran ofensiva contra Vietnam del Sur. Sin embargo, cuando los norvietnamitas comenzaron su Ofensiva de Primavera de 1975 , Estados Unidos pudo hacer poco para ayudar a los survietnamitas, que se derrumbaron por completo cuando los norvietnamitas capturaron Saigón a finales de abril. Schlesinger anunció a primera hora de la mañana del 29 de abril de 1975 la evacuación de Saigón en helicóptero del último personal diplomático, militar y civil estadounidense. [8]
En el drama de Indochina sólo quedó otro acontecimiento destacable: en mayo de 1975, las fuerzas de los Jemeres Rojos abordaron y capturaron a la tripulación del Mayagüez , un carguero desarmado registrado en Estados Unidos. Estados Unidos bombardeó instalaciones militares y de combustible en el territorio continental camboyano, mientras los marines desembarcaban en helicóptero en una isla cercana a la costa para rescatar a la tripulación. Los 39 cautivos fueron rescatados, pero la operación costó la vida a 41 militares estadounidenses. No obstante, la mayoría del pueblo estadounidense pareció aprobar la decisiva acción de la administración. [8]
No es de extrañar que, dada su determinación de aumentar las fuerzas estratégicas y convencionales de Estados Unidos, Schlesinger dedicara mucho tiempo y esfuerzo al presupuesto de Defensa. Incluso antes de convertirse en secretario, en un discurso pronunciado en San Francisco en septiembre de 1972, advirtió que era hora de "poner fin al juego contraproducente de recortar los gastos de defensa, un proceso que parece haberse vuelto adictivo, de recortar año tras año". Poco después de asumir el cargo, se quejó de "las locuras de posguerra" de los recortes presupuestarios de Defensa. Más tarde, esbozó los hechos sobre el presupuesto del Departamento de Defensa: en términos reales, se había reducido en un tercio desde el año fiscal 1968; era un octavo inferior al presupuesto del año fiscal 1964 anterior a la guerra de Vietnam ; las compras de equipos, consumibles e I+D habían disminuido un 45 por ciento desde el pico de la guerra y unos 10.000 millones de dólares en dólares constantes por debajo del nivel anterior a la guerra; Defensa ahora absorbía alrededor del 6 por ciento del producto nacional bruto, el porcentaje más bajo desde antes de la guerra de Corea; El personal militar estaba en su punto más bajo desde antes de la Guerra de Corea ; y el gasto de Defensa ascendía a alrededor del 17 por ciento del gasto nacional total, el más bajo desde antes del ataque a Pearl Harbor en 1941. Armado con estas estadísticas, y alarmado por los continuos avances armamentísticos soviéticos, Schlesinger se convirtió en un vigoroso defensor de mayores presupuestos para el Departamento de Defensa. Pero tuvo poco éxito. Para el año fiscal 1975, el Congreso proporcionó una TOA de $ 86.1 mil millones, en comparación con los $ 81.6 mil millones del año fiscal 1974; para el año fiscal 1976, la cantidad fue de $ 95.6 mil millones, un aumento del 3,4 por ciento, pero en términos reales ligeramente menos de lo que había sido en el año fiscal 1955.
La insistencia de Schlesinger en aumentar los presupuestos de defensa, sus desacuerdos dentro de la administración y con el Congreso sobre este tema, y sus diferencias con el Secretario de Estado Kissinger contribuyeron a su destitución por parte del Presidente Ford en noviembre de 1975. El legado de Schlesinger incluía el desarrollo del avión de apoyo aéreo cercano A -10 y del caza ligero F-16 . Kissinger apoyó firmemente el proceso de las Conversaciones sobre Limitación de Armas Estratégicas , mientras que Schlesinger quería garantías de que los acuerdos de control de armas no colocarían a los Estados Unidos en una posición estratégica inferior a la de la Unión Soviética. Las duras críticas del secretario a algunos líderes del Congreso consternaron al Presidente Ford, que estaba más dispuesto que Schlesinger a hacer concesiones sobre el presupuesto de Defensa. El 2 de noviembre de 1975, el Presidente despidió a Schlesinger e hizo otros cambios de personal. Kissinger perdió su puesto como asistente especial del Presidente para asuntos de seguridad nacional, pero permaneció como Secretario de Estado. Schlesinger dejó el cargo el 19 de noviembre de 1975, explicando su salida en términos de sus diferencias presupuestarias con la Casa Blanca.
La principal razón detrás del despido de Schlesinger, aunque en su momento no se informó, fue su insubordinación hacia el presidente Ford. Durante el incidente de Mayagüez , Ford ordenó varios ataques de represalia contra Camboya . Schlesinger le dijo a Ford que el primer ataque se llevó a cabo, pero Ford se enteró más tarde de que Schlesinger, que no estaba de acuerdo con la orden, no llevó a cabo ninguno de ellos. Según el libro de Bob Woodward de 1999, Shadow , Ford dejó pasar el incidente, pero cuando Schlesinger cometió más insubordinaciones en otros asuntos, Ford lo despidió. Woodward observa: "Estados Unidos acababa de perder una guerra por primera vez. Que el presidente y el secretario de defensa no pudieran ponerse de acuerdo sobre quién estaba a cargo fue espantoso. [Esta] ruptura no publicitada en la cadena de mando militar fue quizás el escándalo más significativo de la presidencia de Ford". Schlesinger también había desobedecido a Ford cuando le dijo que enviara tantos aviones militares como fuera posible para evacuar Vietnam del Sur. Schlesinger no estuvo de acuerdo con hacerlo y no envió el avión. Woodward dice que un presidente electo, como no lo fue Ford, nunca habría tolerado la insubordinación.
A pesar de la controversia que rodeó tanto su mandato como su destitución, Schlesinger fue, según la mayoría de las opiniones, un secretario de defensa capaz. Pensador serio y perspicaz sobre la estrategia nuclear, estaba decidido a que Estados Unidos no se quedara muy por detrás de la Unión Soviética en fuerzas convencionales y nucleares y se dedicó a la modernización de las políticas y programas de defensa. Se llevaba bien con los líderes militares porque propuso darles más recursos, los consultaba regularmente y compartía muchos de sus puntos de vista. [ cita requerida ] Como era un orador franco que podía ser franco en sus opiniones y no disfrutaba de la relación personal con los legisladores que tenía el anterior secretario de Defensa, Melvin Laird , sus relaciones con el Congreso a menudo eran tensas. Una mayoría de sus miembros puede haber aprobado los planes estratégicos de Schlesinger, pero mantuvieron un control estricto sobre el dinero para sus programas.
Después de dejar el Pentágono, Schlesinger escribió y habló con vehemencia sobre cuestiones de seguridad nacional, especialmente la amenaza soviética y la necesidad de que Estados Unidos mantuviera defensas adecuadas. Cuando Jimmy Carter asumió la presidencia en enero de 1977, nombró a Schlesinger, un republicano, como su asesor especial en materia de energía [11] y posteriormente como el primer Secretario de Energía [11] en octubre de 1977. Según un relato, "Schlesinger impresionó al candidato Jimmy Carter con su inteligencia, su experiencia de alto nivel... y con secretos sobre las vacilaciones en materia de gasto de defensa de su antiguo jefe, Ford, justo a tiempo para los debates presidenciales". [12]
Como Secretario de Energía, Schlesinger lanzó el Programa de Evaluación y Efectos del Dióxido de Carbono del Departamento poco después de la creación de ese departamento en 1977. El Secretario Schlesinger también supervisó la integración de los poderes energéticos de más de 50 agencias, como la Administración Federal de Energía y la Comisión Federal de Energía . [11] En julio de 1979, Carter lo reemplazó como parte de una reorganización más amplia del Gabinete. [11] Según el periodista Paul Glastris , "Carter despidió a Schlesinger en 1979 en parte por la misma razón que Gerald Ford: era insoportablemente arrogante e impaciente con las mentes inferiores que no estaban de acuerdo con él y, por lo tanto, inepto para tratar con el Congreso". [12]
El 7 de julio de 1977, Schlesinger leyó y adjuntó una nota a un memorando sobre los efectos catastróficos del cambio climático titulado "Liberación de CO2 fósil y la posibilidad de un cambio climático catastrófico", su nota decía:
En mi opinión, las implicaciones políticas de esta cuestión son todavía demasiado inciertas como para justificar la intervención presidencial y la adopción de iniciativas políticas. [13]
La nota alentó al entonces presidente Carter a desestimar el tema y, por lo tanto, contribuyó al prolongado rechazo del discurso y la acción relacionados con el clima dentro del gobierno de Estados Unidos. [ cita requerida ]
Después de dejar el Departamento de Energía, Schlesinger reanudó su carrera como escritor y orador, incluida la conferencia de 1994 en la Conferencia de la Familia Waldo sobre Relaciones Internacionales en la Universidad Old Dominion . [14] Trabajó como asesor principal de Lehman Brothers, Kuhn, Loeb Inc. , de la ciudad de Nueva York . Asesoró al congresista y candidato presidencial Richard Gephardt en 1988. [12]
En 1995, fue presidente de la Academia Nacional de Administración Pública (NAPA, por sus siglas en inglés). Escribió un informe en colaboración con el Consejo Nacional de Investigación titulado "El sistema de posicionamiento global: trazando el futuro" [15]. El informe abogaba por la apertura del GPS al sector privado.
El 8 de febrero de 2002, compareció en una audiencia ante el Comité de Asuntos Gubernamentales del Senado en apoyo de la creación de una comisión para investigar los ataques del 11 de septiembre . [16]
El 11 de junio de 2002, el presidente estadounidense George W. Bush lo nombró miembro del Consejo Asesor de Seguridad Nacional . También se desempeñó como consultor del Departamento de Defensa de los Estados Unidos y fue miembro de la Junta de Política de Defensa .
En 2004, se desempeñó como presidente del Panel Independiente para Revisar las Operaciones de Detención del Departamento de Defensa. [17]
El 5 de enero de 2006, participó en una reunión en la Casa Blanca de ex secretarios de Defensa y Estado para discutir la política exterior de los Estados Unidos con funcionarios de la administración Bush. El 31 de enero de 2006, fue designado por el Secretario de Estado para ser miembro de la Junta Asesora de Control de Armas y No Proliferación. El 2 de mayo de 2006, fue nombrado copresidente de un estudio de la Junta Científica de Defensa sobre la Estrategia Energética del Departamento de Defensa. Fue presidente honorario de la Sociedad OSS . [18] También fue un asistente del Grupo Bilderberg en 2008. [19]
En 2007, el administrador de la NASA, Michael Griffin, nombró a Schlesinger presidente del Consejo Asesor Nacional de Posicionamiento, Navegación y Sincronización Espacial (PNT, por sus siglas en inglés). El "Consejo PNT" está compuesto por reconocidos expertos en Sistemas de Posicionamiento Global (GPS, por sus siglas en inglés) ajenos al gobierno de los EE. UU. que asesoran al Comité Ejecutivo del PNT, de nivel de subsecretario, en la supervisión de la gestión de la constelación GPS y sus ampliaciones gubernamentales. [1]
El 5 de junio de 2008, el secretario de Defensa, Robert Gates, designó a Schlesinger para dirigir un grupo de trabajo encargado de garantizar los "niveles más altos" de control sobre las armas nucleares. El objetivo de la revisión era evitar que se repitieran los incidentes recientes en los que se perdió el control sobre los componentes de las armas nucleares, e incluso sobre las propias armas nucleares. [ cita requerida ]
Schlesinger fue presidente del Consejo de Administración de The MITRE Corporation , donde sirvió desde 1985 hasta su muerte en 2014; miembro del consejo asesor de The National Interest ; director de BNFL, Inc. , Peabody Energy , Sandia Corporation , Seven Seas Petroleum Company, presidente del comité ejecutivo de The Nixon Center . También formó parte del consejo asesor de GeoSynFuels, LLC. Schlesinger escribió varios artículos de opinión sobre el calentamiento global , expresando una posición fuertemente escéptica. [ cita requerida ]
Schlesinger concientizó sobre el problema del pico del petróleo y apoyó la necesidad de enfrentarlo. En el discurso inaugural de una conferencia de 2007 organizada por la Asociación para el Estudio del Pico del Petróleo y el Gas en Cork, Schlesinger dijo que los ejecutivos de la industria petrolera ahora admiten en privado que el mundo enfrenta un pico inminente de producción de petróleo. [20] [21] En su discurso inaugural de ASPO-USA de 2010, Schlesinger observó que el debate sobre el pico del petróleo había terminado. [22] Advirtió sobre la inacción política como un obstáculo importante, como los que se dieron en Pompeya antes de la erupción del Monte Vesubio .
El 5 de junio de 2008, el Secretario de Defensa de los Estados Unidos, Robert Gates, anunció que había pedido a Schlesinger que encabezara un grupo de trabajo de alto nivel para recomendar mejoras en la gestión y operación de armas nucleares, vehículos de lanzamiento y componentes sensibles por parte del Departamento de Defensa de los Estados Unidos tras el incidente de armas nucleares de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos de 2007. Los miembros del grupo de trabajo provenían del Consejo de Política de Defensa y del Consejo de Ciencia de Defensa. [23]
En 1954, Schlesinger se casó con Rachel Line Mellinger (1930-1995); tuvieron ocho hijos: Cora (1955), Charles (1956), Ann (1958), William (1959), Emily (1961), Thomas (1964), Clara (1966) y James (1970).
Aunque se crió en un hogar judío, Schlesinger se convirtió al luteranismo cuando era adulto. [24]
Rachel Schlesinger fue una violinista consumada y miembro de la junta directiva de la Orquesta Sinfónica de Arlington. A principios de la década de 1990, fue una de las líderes en la campaña de recaudación de fondos para crear un centro de artes escénicas de primer nivel en el lado de Virginia del río Potomac. Murió de cáncer antes de ver la finalización del centro. Después de su muerte, el Dr. Schlesinger donó un millón de dólares para que el centro llevara el nombre de su esposa. [ cita requerida ] La sala de conciertos y centro de artes Rachel M. Schlesinger en el campus de Alexandria del Northern Virginia Community College abrió en septiembre de 2001. Es un edificio moderno que cuenta con el teatro Mary Baker Collier, la galería de arte Margaret W. y Joseph L. Fisher, el foro Wachovia y los espacios de la sala de seminarios. Entre los clientes del Centro Schlesinger se incluyen la Sinfónica de Alejandría, la Banda de la Marina de los Estados Unidos , "The President's Own" y la Orquesta de Cámara de la Marina de los Estados Unidos, la Banda del Ejército de los Estados Unidos, "Pershing's Own" y las Cuerdas del Ejército de los Estados Unidos, la Banda de la Marina de los Estados Unidos , el New Dominion Chorale, la Sinfónica Americana Balalaika, festivales de música, varios grupos étnicos y muchos otros.
Schlesinger trabajó de manera consistente y distinguida mucho después de sus experiencias gubernamentales y académicas, sirviendo en numerosos consejos asesores gubernamentales hasta solo unas semanas antes de su muerte a la edad de 85 años. [25] [26] Fue enterrado en el cementerio Ferncliff en Springfield, Ohio.
Schlesinger es mencionado en el libro Peril de Bob Woodward y Robert Costa [27] en relación con las acciones tomadas por Mark Milley , Presidente del Estado Mayor Conjunto bajo los presidentes Trump y Biden. Según el medio de noticias Slate, en 1974 "Schlesinger le dijo a Brown", entonces Presidente del Estado Mayor Conjunto, "que lo llamara si recibía alguna orden inusual de Nixon. Brown entonces dijo a todos los oficiales de cuatro estrellas a cargo de los diversos comandos militares (incluido el Comando Aéreo Estratégico, que entonces tenía el control de las armas nucleares) que no debían llevar a cabo ninguna 'orden de ejecución' del presidente a menos que Brown y Schlesinger verificaran primero las órdenes". [27] El senador Chuck Grassley calificó recientemente estas acciones de "extralegales". [28] Según Grassley, " 'cuando el presidente Nixon enfrentó una crisis por el impeachment y la renuncia, el Secretario de Defensa Schlesinger temió que pudiera ordenar un ataque nuclear no provocado', continuó. 'Por lo que, según se informa, tomó medidas extralegales para evitarlo ' ". Tanto el autor Fred Kaplan como Grassley distinguen las acciones de Schlesinger como Secretario de Defensa , de las acciones de Mark Milley como Presidente del Estado Mayor Conjunto , y Grassley dice: "Hacer un Milley es una historia muy diferente. Un general de cuatro estrellas no puede 'hacer un Schlesinger'. Schlesinger estaba en la cima de la cadena de mando, justo debajo del Presidente. Mantuvo la autoridad de mando constitucional [sic] del Presidente firmemente en manos civiles. Milley supuestamente puso manos militares -sus manos- en controles que pertenecen exclusivamente al Presidente ".
Cuando Jimmy Carter asumió la presidencia en enero de 1977, nombró a Schlesinger, un republicano, como su asesor especial en materia de energía y, posteriormente, como el primer jefe del nuevo Departamento de Energía en octubre de 1977.
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'hizo un Schlesinger'
