Samuel J. Heyman (1 de marzo de 1939 - 7 de noviembre de 2009) fue un empresario y administrador de fondos de cobertura estadounidense mejor conocido por su presidencia de GAF Materials Corporation e International Specialty Products Inc. (ISP).
Heyman nació en una familia judía en Danbury, Connecticut , de Lazarus y Annette Heyman. [1] Su padre era un promotor inmobiliario. [2]
Como estudiante universitario en Yale College , Heyman fue un jugador de tenis universitario clasificado regionalmente y miembro de Phi Beta Kappa . [3] Después de graduarse de Yale en 1960, asistió a la Facultad de Derecho de Harvard , donde se graduó en 1963. [4] Después de graduarse, se convirtió en abogado del Departamento de Justicia de los Estados Unidos durante la administración Kennedy , y llegó a convertirse en el fiscal federal adjunto en jefe para Connecticut. En 1968, tras la muerte de su padre, se hizo cargo de la empresa de bienes raíces de su familia con sede en Connecticut, Heyman Properties. [5]
A finales de 1982, Heyman, para entonces un inversor experto en arbitraje de riesgos , adquirió aproximadamente el 4,1% de las acciones en circulación de GAF Corporation (GAF, abreviatura de General Aniline & Film), un conglomerado problemático al estilo de los años 60 que anteriormente era propiedad de Estados Unidos. Gobierno durante la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial. Heyman invirtió en GAF con la expectativa de que el entonces presidente, el Dr. Jesse Werner, de 65 años, se jubilara. Entre 1978 y 1981, en un esfuerzo por racionalizar el negocio y mejorar la rentabilidad, Werner vendió las operaciones de procesamiento de fotografías, proyectores y cámaras de consumo de GAF (incluido el omnipresente visor de imágenes estéreo 3D View-Master de GAF) y sus negocios de tintes y pigmentos, dejando a GAF con tres negocios: GAF Chemicals (que se convertiría en International Specialty Products Inc.), GAF Broadcasting (en ese momento, la estación de radio clásica con sede en la ciudad de Nueva York, WNCN-FM) y GAF Building Products (hoy GAF Materials Corporation ). Cuando el Dr. Werner incumplió su promesa de jubilarse (firmó un acuerdo laboral multimillonario por cinco años), Heyman preparó su propia lista de directores, incluido Heyman como presidente, y se postuló contra la junta directiva y el equipo directivo en ejercicio en una decisión sin precedentes. pelea por poderes . A finales de diciembre de 1983, los accionistas votaron a favor de destituir a la junta existente (incluido Werner) e instalar a Heyman como director ejecutivo y presidente. En ese momento, dado que Heyman era propietario minoritario de menos del 5% de la empresa, Barron's elogió el desarrollo como "uno de los logros más sorprendentes en los anales de las finanzas corporativas". [6]
Un año después de la adquisición de Heyman, el desempeño de GAF mejoró rápidamente debido a una importante iniciativa de reducción de costos (que incluyó la reubicación de la sede de GAF del costoso edificio Time-Life en Manhattan a los suburbios de Wayne, Nueva Jersey) y mayores desembolsos en investigación y desarrollo. [7]
A finales de la década de 1980, Heyman continuó invirtiendo su patrimonio personal utilizando el arbitraje de riesgos y posteriormente alentó al departamento de tesorería de GAF Corporation a aumentar los rendimientos del efectivo de la empresa utilizando también el arbitraje de riesgos como estrategia de inversión. Este estilo de inversión llevó a GAF Corporation a intentar adquisiciones hostiles de Union Carbide a finales de 1985 (las acciones de Union Carbide se habían desplomado como resultado del incidente de Bhopal en diciembre de 1984) y de Borg-Warner en abril de 1987 (las acciones de Borg Warner estaban sustancialmente infravaloradas debido a los malos resultados de su negocio de automoción, que enmascaró el excepcional comportamiento de su negocio de productos químicos); Heyman justificó operativamente estas inversiones en los mercados públicos como un esfuerzo por aumentar la escala de las operaciones químicas de GAF. A pesar de la incapacidad de Heyman para completar estas adquisiciones, sus esfuerzos dieron como resultado grandes ganancias para GAF a través de la venta final de las acciones que GAF había adquirido en cada una de las empresas objetivo. Muchos de los intentos de adquisición de Heyman iban a financiarse con préstamos comerciales del Chase Manhattan Bank y deuda de alto rendimiento de Drexel Burnham Lambert . Un amigo personal cercano de Heyman era Martin A. Siegel , que vivía frente a Heyman en Green Farms, Connecticut, y los dos jugaban tenis juntos a menudo. Más adelante en la carrera de Siegel, se desempeñaría como asesor financiero personal de Heyman.
En septiembre de 1987, Heyman ofreció privatizar GAF por 2.300 millones de dólares, pero la caída del mercado de valores de octubre de 1987 y los cambios resultantes en la economía dieron como resultado una disminución en el desempeño de GAF Corporation durante 1988. No obstante, Heyman persiguió la privatización de GAF, y en En marzo de 1989, él y un grupo selecto de directivos de GAF adquirieron la empresa por 1.400 millones de dólares en una compra apalancada . [8]
Dos años más tarde, en 1991, Heyman escindió el negocio químico de GAF como una entidad separada y vendió el 19,6% al público, cotizando la empresa, rebautizada como International Specialty Products Inc. ("ISP"), en la Bolsa de Valores de Nueva York . Heyman pasó gran parte de la década de 1990 en una función de gestión diaria, como presidente de GAF Building Materials y de ISP. Bajo la dirección de Heyman, el 1 de enero de 1994, GAF Broadcasting cambió el formato musical de su estación de radio de música clásica a rock puro (y sus letras de identificación de WNCN-FM a WAXQ-FM), buscando una audiencia más joven con mayores ingresos disponibles. Después de que el Congreso aprobara la Ley de Telecomunicaciones de 1996, que redujo significativamente las limitaciones de propiedad en el mercado, especialmente en grandes áreas metropolitanas, GAF Broadcasting se vendió a Entertainment Communications, Inc. (quien a su vez cambió la estación de radio a Viacom, Inc. por otras tres estaciones de radio) por $90 millones. En ese momento, este era el precio más alto pagado por una sola estación de radio en los EE. UU. y reflejaba un valor de más de 45,0 veces el flujo de caja.
Heyman continuó invirtiendo su propio dinero y las cuentas de efectivo de GAF Building Materials e ISP en arbitraje de riesgo, y en septiembre de 1996 Heyman tomó posiciones largas y cortas considerables en Office Depot y Staples, Inc., respectivamente, cuando estos dos productos de oficina Las empresas anunciaron su fusión. Desafortunadamente para Heyman, el Departamento de Justicia de Estados Unidos se negó a permitir que se llevara a cabo el acuerdo, y Heyman perdió casi 200 millones de dólares al tratar de deshacer sus posiciones personales, y las de GAF e ISP.
Heyman volvió a realizar adquisiciones corporativas en 2000, cuando estuvo involucrado en los fallidos intentos de adquisición de Dexter Chemical Corporation , la Bolsa de Valores de Londres y Hercules Corporation . [9] En 2007, durante el intento de Airline Partners Australia de adquirir Qantas , su fondo de cobertura, Heyman Investment Associates [10] se negó a aceptar la oferta de Airline Partners Australia por sus acciones en la aerolínea. Gran parte del equipo postor culpó a Heyman por el fracaso final de la adquisición. [11]
En 1967, el anterior presidente de GAF, el Dr. Werner, adquirió una empresa de techado, Ruberoid Corporation. Sin embargo, una de las líneas de productos para techos de Ruberoid incluía amianto como retardante de fuego y el negocio adquirido incluía una mina de amianto en Vermont. A pesar de que la mina se cerró en 1975, los litigios por asbesto crecieron sustancialmente y GAF acabó pagando más de 1.500 millones de dólares en reclamaciones por lesiones corporales relacionadas con el asbesto. Heyman presionó sin éxito al Congreso para que cambiara la ley que rige los litigios por asbesto y eliminara los daños punitivos . [12]
Heyman tenía una amplia gama de intereses filantrópicos. En particular, fundó y se desempeñó como presidente de Partnership for Public Service , con sede en Washington , una organización sin fines de lucro que alienta a los estudiantes universitarios a seguir carreras en el servicio público. Otorgó el Programa de Becas Heyman en la Facultad de Derecho de Harvard , la Facultad de Derecho de Yale , la Facultad de Derecho de Columbia y la Facultad de Derecho de Seton Hall para ayudar a los graduados con carreras en el gobierno federal. [13] También estableció el Centro Samuel y Ronnie Heyman sobre Gobierno Corporativo en la Facultad de Derecho Benjamin N. Cardozo . En 1985, Heyman recibió el premio Golden Plate de la American Academy of Achievement . [14] Heyman ganó la Medalla Presidencial de los Ciudadanos en 2008 por su labor benéfica.
Heyman se casó con Ronnie Feuerstein en 1970. Juntos tuvieron cuatro hijos y nueve nietos. Su hija Eleanor se casó con el inversor inmobiliario Rodney Propp ; Desde entonces se han divorciado. [15] [5] [16] Heyman y su esposa poseían una gran colección de arte moderno, incluidas obras de Alberto Giacometti , Jackson Pollock , Jeff Koons y Mark Rothko . Era miembro de la Sinagoga de la Quinta Avenida . [17]
Heyman murió el 7 de noviembre de 2009, a los 70 años, debido a complicaciones de una cirugía a corazón abierto . [5]
Dos años más tarde, estuvo a punto de arrebatarle el mando al gigante químico Union Carbide Corp. en Danbury, la misma ciudad donde Heyman creció en un hogar judío muy unido.