Saatchi and Saatchi es una red multinacional británica de agencias de comunicación y publicidad con 114 oficinas en 76 países y más de 6.500 empleados. Fue fundada en 1970 y actualmente tiene su sede en Londres . La empresa matriz del grupo de agencias se conocía como Saatchi and Saatchi PLC desde 1976 hasta 1994, cotizó en la Bolsa de Nueva York hasta el año 2000 y, durante un tiempo, formó parte del índice FTSE 100. En 2000, el grupo fue adquirido por Publicis Groupe. En 2005, el grupo pasó a ser privado.
Saatchi & Saatchi fue fundada en Londres por los hermanos Maurice (ahora Lord Saatchi) y Charles Saatchi en 1970. [1] Después de trabajar como redactor en las oficinas de Nueva York de Benton & Bowles en 1965, luego en Collett Dickenson Pearce y John Collins & Partners, Charles Saatchi se asoció con el director artístico Ross Cramer, y la génesis de lo que se convertiría en Saatchi & Saatchi nació en Londres en 1967 como la consultoría creativa CramerSaatchi. La consultoría contrató a los empleados John Hegarty y Jeremy Sinclair y comenzó a trabajar directamente para los clientes. Fue el anuncio "Pregnant Man" [2] de Sinclair para el Health Education Council lo que atrajo la atención de la pequeña agencia. El hermano menor de Charles, Maurice, se unió a la empresa en 1970 después de la partida de Cramer, momento en el que pasó a llamarse "Saatchi and Saatchi" y se convirtió en una agencia de publicidad de servicio completo.
Como consultora creativa, habían trabajado principalmente en proyectos para agencias, pero al convertirse en una agencia de servicios completos pudieron construir rápidamente su propia base de clientes sólida y, en 1975, esta incluía clientes de primera línea como Associated Newspapers, British Leyland, Brutus Jeans, Cunard, Dunlop, National Magazines y Nestlé. También trabajaron para el Partido Laborista. [3]
Fue durante estos primeros años que la agencia produjo su primer anuncio famoso: el Hombre Embarazado para el Consejo de Educación en Salud del Reino Unido, en el que aparecía un hombre que parecía estar embarazado.
En 1975, los hermanos Saatchi se embarcaron en una feroz campaña de adquisiciones empresariales. Con la adquisición inversa de la agencia Garland Compton en 1975, lograron cotizar en bolsa y, a partir de entonces, pudieron realizar emisiones de derechos para reunir el capital necesario para su campaña de adquisiciones. [4]
Garland Compton era una agencia británica de larga trayectoria y de carácter conservador, fundada por Sidney Garland en 1927. En 1960, la agencia estadounidense Compton Advertising compró una participación minoritaria para poder construir su propia red internacional, principalmente para dar servicio a su mayor cliente, Procter & Gamble . Garland Compton también era una de las 10 agencias más importantes, con clientes de alto gasto como Bass, British Caledonian, Gillette , New Zealand Dairy Board , Procter & Gamble, Schweppes y United Biscuits . También habían establecido una red regional de agencias y, por supuesto, tenían acceso a la red global de Compton. Con la fusión, los puestos clave de gestión fueron asumidos por gente de Saatchi. [5]
Con la fusión, Saatchi & Saatchi se trasladó a las oficinas de Garland Compton en 80 Charlotte Street en el extremo oeste de Londres; y la agencia ahora se encontraba entre las 5 principales agencias del Reino Unido por tamaño de facturación. [6]
Fueron 13 años exitosos para Saatchi: una época en la que la agencia produjo un trabajo creativo admirado y tuvo apetito por expandir su negocio a nivel global.
Entre sus trabajos más destacados se incluyen su campaña " El Partido Laborista no está funcionando " [7] en nombre del Partido Conservador antes de las elecciones generales del Reino Unido de 1979 y las campañas en curso para British Airways y Silk Cut , con quienes la agencia tenía una larga relación. [8] La agencia era vista como productora de un trabajo creativo innovador con una actitud audaz y empleaba a personas que luego se convirtieron en estrellas de su industria, entre ellos Sir John Hegarty, Lord Tim Bell y Sir Martin Sorrell . [9]
La campaña de adquisiciones no tenía tanto como objetivo eliminar la competencia como ampliar su oferta de servicios de marketing profesional más allá de la publicidad, y más tarde incluyó una campaña de expansión internacional, en particular en los Estados Unidos. Entre 1972 y 1987 se adquirieron más de 35 empresas de servicios de marketing, incluidas cuatro importantes redes de agencias de publicidad. [4] Esas adquisiciones se enumeran a continuación:
Casi nada del crecimiento de Saatchi & Saatchi PLC fue orgánico; las únicas empresas de nueva creación fueron The Sales Promotion Agency en 1980 y Financial Dynamics PR en 1986. Si bien su oficina de fundación en Londres tuvo un éxito constante en la captación de nuevos clientes, también se vio impulsada por la fusión en 1976 con la operación británica de la empresa más grande Garland-Compton, lo que dio como resultado que triplicara su tamaño y se reubicara en las instalaciones de Compton. [4] Goldman cita a ejecutivos de entidades adquiridas, incluidos David McCall (McCaffrey & McCall) y Alan Siegel (Siegel+Gale), que dijeron que nunca conocieron a Charles Saatchi y que ni su hermano ni otros directivos del grupo tuvieron participación alguna en su negocio después de la adquisición. No hubo ningún impulso para lograr economías de back-office, ni sistematización de procesos/administración, ni referencias cruzadas de negocios entre grupos. [4]
En su fundación en 1970, Saatchi & Saatchi fue financiada con 100.000 libras de capital de los hermanos y algunos patrocinadores, entre ellos la diseñadora Mary Quant y su marido. La participación inicial fue del 15% de Cannon Holdings (Quant & friends); 42% de Charles; 38% de Maurice; 2,5% de John Hegarty; 2,5% de Tim Bell. La empresa fue rentable en su primer año. Para lograr la primera gran fusión (Garland Compton en 1975), los hermanos vendieron su participación en su negocio a cambio de acciones, recibiendo el 36% del grupo ampliado, mientras que Compton USA poseía el 26% y el 38% estaba en manos de accionistas públicos. El estatus de cotización de Compton UK significó que el negocio de Saatchi & Saatchi ahora podía emitir acciones, y el capital para las adquisiciones posteriores se recaudó otorgando a los accionistas existentes los primeros derechos para comprar nuevas acciones con un descuento. [4]
Por lo general, las adquisiciones utilizaban un mecanismo de pago en efectivo por adelantado y pago en efectivo por adelantado, perfeccionado por Martin Sorrell . La adquisición en 1982 del negocio estadounidense de Compton, por ejemplo, desembolsó 29,2 millones de dólares en efectivo y otros 27,6 millones a pagar en diez años si la agencia lograba ganancias después de impuestos de 4,07 millones de dólares. La emisión de derechos para recaudar los 29,2 millones de dólares diluyó la participación de los hermanos al 18% del grupo combinado. [4]
A partir de junio de 1988 (véase la sección siguiente), la empresa comenzó a utilizar acciones preferentes rescatables para captar capital. Estos títulos parecen acciones y se clasificaban como tales en el balance de la empresa, pero como si el precio de las acciones de la empresa no superaba un umbral predeterminado en una fecha futura determinada, los tenedores de acciones preferentes podían devolver sus acciones a la empresa, estos instrumentos eran en realidad más bien deuda que paga intereses .
En 1987, tras la adquisición de Bates, surgieron dificultades, ya que algunos clientes percibieron conflictos de intereses con otras agencias del grupo. Los clientes de Bates, Warner-Lambert (facturación de 68 millones de dólares), RJR Nabisco (facturación de 96 millones de dólares), Michelob (facturación de 38 millones de dólares), Ralston (facturación de 12 millones de dólares) y McDonald's (facturación de 8 millones de dólares), retiraron sus cuentas en los meses posteriores a la adquisición. Bates también retiró sus contratos de Colgate-Palmolive al mismo tiempo que su competidor directo Procter & Gamble retiraba negocios de Saatchi & Saatchi Compton y DFS Dorland debido a sus conflictos de intereses. Sin embargo, la agencia de publicidad londinense seguía siendo la número uno en beneficios en el Reino Unido en 1987 y el Grupo Mundial estaba teniendo un buen desempeño financiero, con Saatchi & Saatchi Company PLC registrando su decimoséptimo año de crecimiento consecutivo con unos beneficios de 124,1 millones de libras, frente a los 70,1 millones de libras de 1986. El Grupo amplió sus cotizaciones públicas para incluir la Bolsa de París y la Bolsa de Valores de Nueva York . [4]
En 1987, los hermanos dieron el paso más audaz hasta la fecha cuando hicieron planes para adquirir el Midland Bank , el cuarto banco más grande de Gran Bretaña en ese momento, con 2.100 sucursales en el Reino Unido. El consejo de administración del banco rechazó la oferta en septiembre de 1987, cuestionó abiertamente las calificaciones de los Saatchi para dirigir un banco y es posible que filtrara detalles de la oferta a la prensa. [4] Ese mismo mes, Maurice Saatchi se reunió con los ejecutivos del consejo de administración del banco comercial Hill Samuel para discutir una adquisición. Una vez que la prensa financiera se enteró de los movimientos, los hermanos se convirtieron en objeto de un ridículo sin precedentes, con críticas centradas en la noción de que los clientes, el personal y los accionistas del banco no podrían entender que su banco fuera parte de un grupo de agencias de publicidad. [4] La reacción de la City fue rápida y, a mediados de septiembre de 1987, el precio de las acciones de Saatchi & Saatchi cayó un 6,2% en dos días.
El 19 de octubre de 1987, los mercados bursátiles mundiales se desplomaron . Las acciones de Saatchi & Saatchi cayeron un tercio en veinticuatro horas y a mediados de octubre estaban a 5,48 libras, por debajo de las 6,70 libras de mediados de septiembre y las 7,05 libras de su máximo de 1987. Como resultado de las percepciones que persistieron después de las discusiones del Midland Bank, además del nerviosismo general que siguió al desplome, en 1988 Saatchi & Saatchi Plc no pudo utilizar su método de emisión de derechos, que hasta entonces era fiable, para recaudar el capital que necesitaba para continuar con su campaña de adquisiciones. [4]
En junio de 1988, la empresa emitió 176,5 millones de libras esterlinas en acciones preferentes convertibles a 4,41 libras esterlinas cada una para financiar la adquisición de Gartner Group , una empresa de investigación de mercado de tecnología de la información. Si las acciones de Saatchi PLC no superaban las 4,41 libras esterlinas en julio de 1993, los accionistas podían devolver las acciones a la empresa a 4,41 libras esterlinas más una bonificación del 25%. Saatchi & Saatchi PLC debía 211 millones de libras esterlinas por los 176,5 millones de libras esterlinas de capital recaudado. [4]
En 1988, los beneficios aumentaron un 11% hasta los 138 millones de libras, pero en 1989 el grupo tuvo que comunicar su primera caída en dieciocho años de crecimiento, cuando los beneficios cayeron drásticamente hasta los 21,8 millones de libras. Cuando se anunció esto en la junta general anual de marzo de 1989 , el precio de las acciones cayó rápidamente 0,6 libras hasta las 3,20 libras, es decir, un 16%. Entre enero y mayo de 1989, el 6% de la plantilla, o 800 empleados, fueron despedidos; a finales de 1993, esa cifra había aumentado a 7.000.
En junio de 1989, Saatchi & Saatchi anunció su intención de vender toda su división de consultoría y centrarse en la publicidad y los servicios relacionados. Más tarde ese mismo año, Robert Louis-Dreyfus fue nombrado director general de la empresa cotizada. Efectuó la venta de varias empresas (las consultoras Infocom y Hay Consulting se vendieron en conjunto por la mitad de su precio de compra inicial) y presidió una importante reestructuración de la empresa hasta su marcha a mediados de 1992. Su sucesor fue Charles Scott, que se había incorporado a la empresa con Louis-Dreyfus en 1989 como director financiero. Continuó con la campaña de reducción de costes y consolidación, pero se encontró en desacuerdos constantes con Maurice Saatchi y los dos ejecutivos a veces dirigían su disputa a través de filtraciones a la prensa y artículos que acababan en los periódicos. [4]
David Herro , un analista de inversiones y gestor de fondos radicado en Estados Unidos, gestionaba una participación del 9,6% en Saatchi & Saatchi para su empleador, Harris Associates LP . Mantenía un diálogo con su antiguo empleador, el State of Wisconsin Investment Board, que había acumulado una participación del 8,1% durante el tiempo que Herro estuvo allí, y con colegas de General Electric Capital Corporation, que poseían el 5%. En 1992, Herro se mostró preocupado por el efecto negativo que tendría sobre la inversión la disputa pública entre Scott y Maurice Saatchi y comunicó esta opinión al consejo junto con su intención de supervisar de cerca el negocio. [ cita requerida ]
A finales de 1994, Herro expresó su opinión (y la de sus accionistas asociados) al consejo de administración de Saatchi & Saatchi PLC de que Maurice debía ser despedido como presidente debido a su tardanza en reducir los costes manteniendo las costosas oficinas corporativas en Berkeley Square durante demasiado tiempo, la intención expresa de Maurice de lanzar tal vez una adquisición total o parcial y su insistencia en un nuevo plan de incentivos/opciones que Herro vio como estructurado a favor de Maurice. En diciembre de 1994, el consejo de administración sucumbió a la presión de los accionistas y despidió a Maurice como presidente. En el plazo de un mes, los altos ejecutivos Jeremy Sinclair, Bill Muirhead, David Kershaw, Moray McLennan, Nick Hurrell, Simon Dicketts y James Lowther también dimitieron y se unieron a Maurice Saatchi en una nueva empresa, M&C Saatchi . A ellos le siguieron Charles Saatchi, otros miembros del personal de Saatchi y algunos clientes importantes [10], entre ellos Gallaher Group , Mirror Newspapers , Dixons y British Airways .
La destitución de los hermanos Saatchi en 1995 y la posterior formación de M&C Saatchi supusieron un período de agitación para la agencia, ya que figuras clave de la oficina de Londres se sumaron a la deserción hacia la nueva entidad. En ese momento, casi 40 millones de libras de ingresos abandonaron la agencia, y otros 11 millones se gastaron en indemnizaciones y litigios contra los miembros del personal que se marcharon.
En 1995, Saatchi & Saatchi PLC pasó a llamarse Cordiant Communications Group y las filiales se dividieron en dos grupos principales: Investigación y Publicidad. La red de publicidad de Saatchi & Saatchi constituía la piedra angular de esta última. [11] En ese momento, Bob Seelert fue nombrado director general para estabilizar la empresa, [12] y el frenesí de adquisiciones que caracterizó a la agencia durante la década de 1980 se puso en tela de juicio bajo el nuevo sistema de gestión. Esto llevó a la venta de varios activos de la agencia, incluida la empresa de diseño Fitch (al grupo WPP), la consultora de gestión The Hay Group y varias de las otras 383 oficinas en todo el mundo que se habían adquirido en la década de 1980.
Después de la reestructuración de 1995, el imperativo clave para los nuevos propietarios era gestionar las relaciones con la base de clientes de primera línea de Saatchi & Saatchi, que en ese momento incluía asociaciones de décadas de antigüedad con Campbell Soup Company , Hewlett-Packard , Johnson & Johnson , Procter & Gamble , DuPont , Philip Morris y General Mills . La fortaleza de estas relaciones era el legado de las adquisiciones anteriores de Compton, Bates Worldwide y Dancer Fitzgerald Sample, cuya relación con Procter & Gamble se había mantenido desde la década de 1920. Si bien las deserciones de British Airways y Mars [13] en 1995 desestabilizaron la reputación de la agencia en Londres, no pareció afectar las operaciones en su mercado más grande, Estados Unidos. El crecimiento de su nueva rama de atención médica en la ciudad de Nueva York y el aumento del gasto de sus clientes automotrices de la Costa Oeste, Toyota y Lexus, permitieron un período de crecimiento constante para sus operaciones estadounidenses.
En 1997, Seelert pasó a ocupar el cargo de presidente y Kevin Roberts se convirtió en director ejecutivo. [12] Saatchi & Saatchi eliminó oficialmente la palabra "Advertising" de su nombre. Esto fue parte de un imperativo impuesto por Roberts, un veterano del marketing de bebidas contratado para continuar con la recuperación de la fortuna de la agencia. Una decisión importante que tomó fue trasladar la sede mundial de la agencia desde su dirección en Charlotte Street, Londres, a su oficina en Hudson St, Nueva York. Roberts la había bautizado recientemente como una "empresa de ideas" y la agencia buscó orientar sus recursos hacia Internet, que en 1997 todavía estaba en pañales.
En 2000, tras especulaciones de que sería adquirida por WPP u Omnicom , Saatchi & Saatchi se unió a Publicis Groupe, una empresa de marketing global con sede en París, Francia. [14] Publicis mantuvo a Roberts como director ejecutivo, satisfecho con su visión de una "agencia de ideas". Saatchi & Saatchi aún atravesó algunas turbulencias durante este tiempo, ya que la burbuja de las puntocom vio el cierre de su oficina de San Francisco, lo que efectivamente puso fin a su relación de 15 años con la empresa Hewlett-Packard . La cuenta se dividió posteriormente entre una agencia de Publicis y la agencia creativa Goodby, Silverstein and Partners. Johnson & Johnson también decidió revisar su relación, retirando su cuenta de Tylenol de 100 millones de dólares de la oficina de Nueva York. Unos meses más tarde, InBev anunció que su cuenta de cerveza Beck's pasaría a Leo Burnett después de solo un año en la agencia. Como resultado, Roberts se comprometió a generar ingresos a través de sus clientes existentes, lo que llevó a encargos adicionales, con Saatchi Los Angeles asegurando nuevas cuentas como Pur Filtered Water y Millstone Gourmet Coffee . También se hicieron esfuerzos para apuntalar la oficina de Los Ángeles después de que no logró un contrato de 40 millones de dólares para Scion de Toyota , una nueva submarca dirigida a los jóvenes, que se le dio a Attik , una agencia creativa híbrida con sede en San Francisco. [15]
A pesar de estas pérdidas, esta estrategia dio lugar a la filosofía Lovemarks , una teoría defendida en un libro con el mismo nombre publicado por Roberts. Si bien esto fue recibido con escepticismo en el mundo de la publicidad, Roberts se vio reivindicado en 2006 cuando consiguió casi 700 millones de dólares en facturaciones de dos clientes, Wendy's y los grandes almacenes JC Penney . Las incorporaciones posteriores a la oficina de Nueva York, como la Junta de Turismo de Nueva York y Cold Stone Creamery, han sido descritas tanto por el cliente como por la agencia como "debidas a una fuerte creencia en la filosofía Lovemarks". A pesar de esto, después de solo un año con la agencia, Wendy's decidió llevar la mayor parte de su negocio a otra agencia de la lista, Kirshenbaum Bond & Partners, después de las quejas de Wendy Thomas (la homónima del restaurante) a quien no le agradó que se usara su imagen en la publicidad. [16]
En 2005, los críticos se quejaron de que, al crear una campaña de 20 millones de libras para un nuevo espíritu brasileño, la agencia pintó con aerosol imágenes de grafitis en paredes y edificios del East End de Londres. [17]
El director ejecutivo de Dr. Martens, David Suddens, decidió despedir a Saatchi & Saatchi como su anunciante el 24 de mayo de 2007. Esto se debió a un anuncio único que utilizaba una imagen del ícono musical de los años 90, Kurt Cobain, sin el permiso de Courtney Love , la viuda de Cobain. En su defensa, Saatchi publicó un comunicado en el que indicaba su pesar por la decisión de Dr. Marten de terminar sus servicios con ellos, pero enfatizaba que creían que el anuncio era deliberadamente atrevido pero no ofensivo. [18]
Aunque la agencia había ganado fama temprana por su publicidad "El Partido Laborista no funciona" para el Partido Conservador en 1979, en 2007 fue designada agencia de publicidad para el Partido Laborista . [19] La agencia luego ideó la campaña publicitaria Not Flash, Just Gordon para el partido en previsión de la convocatoria de elecciones generales anticipadas por parte del recién instalado Primer Ministro, Gordon Brown .
Aunque la incorporación de Wendy's y JC Penney a la lista de clientes estadounidenses reafirmó la creencia de Roberts en el modelo de "agencia de ideas", la oficina de Londres continuó su caída al caer en picado fuera de la lista de las 10 mejores agencias del Reino Unido (una lista, compilada por la revista de la industria Campaign UK, basada en las facturaciones informadas de los clientes). A principios de 2007, la oficina de Londres vio cómo la mayor parte de su trabajo para Toyota en el Reino Unido y Europa pasaba a manos de la agencia emergente CHI & Partners, sólo unos meses después de haber perdido todo el negocio de Lexus a manos de la misma agencia. A finales de 2006 se produjo el regreso de algunos negocios de Toyota, incluido el lanzamiento paneuropeo de 60 millones de libras del Auris , el sucesor del Corolla de Toyota . [20]
En julio de 2007, el jefe de Publicis, Maurice Levy, anunció que Saatchi & Saatchi formaría una nueva alianza comercial con la agencia hermana Fallon. [21] Fallon, en parte propiedad de Publicis, ha disfrutado de un éxito mixto similar con su red de oficinas. Mientras que su oficina de Londres, con una lista de clientes que incluye a Sony, Orange y Asda, ha sido constantemente elogiada por su nuevo negocio y éxito creativo, su sede de Minneapolis, donde el fundador homónimo Pat Fallon sigue estando presente, se ha visto empañada por una serie de pérdidas de clientes, entre ellos Citigroup , BMW , Sony , Dyson y Starbucks .
La nueva alianza, conocida como Saatchi & Saatchi-Fallon (SSF Group), operará bajo la supervisión de Kevin Roberts, quien fue nombrado CEO de la nueva entidad. [21] Bajo su supervisión estará Robert Senior , uno de los socios originales de Fallon London, quien presidirá las operaciones de la alianza en Europa y el Reino Unido, incluidas las oficinas de Saatchi y Fallon en Londres.
Tras un año de operaciones, en octubre de 2008 se anunció que el Grupo SSF había sido contratado por el gigante del chocolate Cadbury para gestionar su marca Dairy Milk y marcas relacionadas en varios mercados (incluidos el Reino Unido, Europa, Rusia, Canadá y Estados Unidos), con una facturación total de 200 millones de dólares. Mientras que Fallon London lideraría los esfuerzos creativos en toda Europa, la oficina de Saatchi en Nueva York recibió el encargo de gestionar el negocio en Estados Unidos, donde Cadbury sigue siendo relativamente desconocida en comparación con su principal competidor, Hershey . [22]
Con el tiempo, la agencia había perdido parte de su posición preeminente en el Reino Unido y en otros lugares. En 2016, por ejemplo, la agencia del Reino Unido ocupaba el puesto número 12 en la lista de agencias de facturación de Campaign Magazine.
En 2017, el CEO global Kevin Roberts dejó la agencia tras una polémica en torno a unos comentarios que hizo sobre la igualdad de las mujeres en la industria publicitaria. Fue reemplazado por Robert Senior.
A finales de 2017, la alianza se disolvió cuando Fallon se "realineó" con otra agencia de comunicaciones de Publicis Groupe, Leo Burnett.
Bajo la supervisión del nuevo director ejecutivo Magnus Djaba, Saatchi & Saatchi London se mudó del 80 de Charlotte Street, su sede durante más de cincuenta años, y estableció un nuevo campus de Publicis Communications especialmente diseñado y la sede global de Saatchi & Saatchi en el 40 de Chancery Lane, Londres.
Siguiendo la tradición del pub exclusivo para el personal, la empresa creó una nueva empresa conjunta en el lugar, nuevamente llamada 'The Pregnant Man', que está abierta al público.
Saatchi & Saatchi tiene oficinas en más de 80 países de todo el mundo. Su sede mundial se encuentra en la ciudad de Nueva York. Su otra oficina principal, en Estados Unidos, se encuentra en Torrance, California . En Estados Unidos, los principales clientes de Saatchi son Toyota , Procter & Gamble y General Mills .
La oficina de Londres, sede de la agencia original, estaba originalmente en Charlotte Street , pero luego se trasladó a Chancery Lane en 2017. [23] La oficina tiene su propio pub, llamado "The Pregnant Man" en honor al primer anuncio famoso de la empresa. El director ejecutivo mundial de Saatchi es Magnus Djaba .
En agosto de 2016, Saatchi & Saatchi anunció el nombramiento de Andrea Diquez como CEO, en sustitución de Brent Smart. [24]
En 2006, la agencia se centró en sus credenciales digitales. Cuando los especialistas en marketing notaron la migración de los consumidores a medios como los teléfonos móviles y los servicios de Internet de banda ancha, Saatchi respondió con iniciativas, como su empresa conjunta global con Hyperfactory, una agencia global de marketing móvil con sede en Nueva Zelanda . Los esfuerzos digitales de Saatchi le valieron premios en 2006 de PricewaterhouseCoopers y Procter & Gamble .
Un concurso organizado por los antiguos pasantes de Saatchi & Saatchi 2009 en Londres para ganar una pasantía en la firma condujo a la formación del Grupo Secreto de Facebook de Londres y el sitio web asociado. [25] [26]
En agosto de 2011, Telecom New Zealand canceló la campaña publicitaria "Backing Black", que instaba a los aficionados a abstenerse de tener relaciones sexuales durante la Copa del Mundo de Rugby y a llevar anillos de goma negros para mostrar su apoyo. El jefe de ventas minoristas de Telecom, Alan Gourdie, se disculpó por ofender a los kiwis. Saatchi & Saatchi, responsable del concepto y la presentación, se negó a hacer comentarios. El jefe de Saatchi & Saatchi, Kevin Roberts , defendió anteriormente los anuncios. Los aficionados fueron más francos e inundaron el sitio oficial de Facebook de Backing Black con mensajes de disgusto. El primer ministro John Key dijo que la campaña era una prueba de que no todo el dinero destinado a la publicidad se gastó bien. [27] [28]
Bob Isherwood se incorporó a Saatchi & Saatchi en 1986, donde pasó 22 años, incluidos 11 años como director creativo mundial de la agencia, y fue presidente de su consejo creativo mundial. Bajo su liderazgo, la red global de Saatchi & Saatchi, compuesta por 143 oficinas en 83 países, se ubicó constantemente entre las mejores agencias creativas del mundo y ganó más de 8000 premios importantes (entre ellos, convertirse en la red creativa número uno en el Festival Cannes Lions de 2002) para clientes como P&G y Toyota, para quien Bob trabajó como director creativo para el lanzamiento mundial del Toyota Prius.
El Saatchi & Saatchi New Directors Showcase también estuvo bajo su supervisión. Junto con Richard Meyers, se convirtió en el estreno más esperado del Festival Cannes Lions y contó con directores como Spike Jonze, Jonathan Glazer, Ellen von Unwerth, Kinka Usher, Floria Sigismondi, Mark Romanek, Michel Gondry y Samuel Bayer. 32 años después, el evento sigue siendo uno de los más concurridos del festival.
Richard Humphreys fue el director ejecutivo y presidente de la agencia en la década de 1980. Se incorporó a la agencia tras la adquisición de Humphreys, Bull and Barker y trabajó en cuentas como Carlsberg, Saab, Castlemaine XXXX. Humphreys fundó su propia agencia de publicidad en 1978 y la llevó al top 20 del Reino Unido a mediados de los años ochenta. Después de venderla a Saatchi & Saatchi, fue nombrado presidente de Saatchi & Saatchi Advertising Worldwide, donde era responsable de 63 empresas con más de cinco mil empleados en 27 países. Después de su etapa en Saatchi & Saatchi, Humphreys fue cofundador y presidente de Adcom Investors, propietario de un grupo de empresas líder en publicidad, nuevos medios y marketing deportivo de EE. UU. Negoció la venta de Adcom cinco años después.
Tim Bell (1941-2019) fue el primer director de medios de la empresa, nombrado en 1976. Desempeñó funciones de servicio de cuentas de alto nivel, llegando a ser director ejecutivo y, más tarde, presidente de la oficina de Londres. Fue fundamental para fortalecer la relación de la agencia con Margaret Thatcher, que se desarrolló durante su trabajo en las campañas de 1979 y 1983. En 1985, tuvo una pelea con los hermanos y se fue para unirse a Frank Lowe , donde le ofrecieron su nombre en Lowe, Howard-Spinke and Bell (ahora Lowe Worldwide).
Redactor principal de la agencia y miembro del consejo de administración, que en 1978 creó la campaña Labour Isn't Working , que fue votada como el cartel del siglo XX, y a la que se le atribuye una gran influencia en la victoria electoral de Margaret Thatcher en 1979. En sus seis años en Saatchi & Saatchi, Rutherford fue responsable de una parte importante de las campañas premiadas de la agencia: para The Health Council, Dunlop , Kronenbourg lager, Jaffa, The Evening News y The Conservative Party. Dejó la agencia en 1979 para fundar la exitosa agencia Wight Collins Rutherford and Scott (WCRS).
Paul Arden (1940–2008) fue director creativo ejecutivo de la compañía entre 1987 y 1995, trabajando para British Airways , Anchor Butter , Toyota , Ryvita , Nivea , Trust House Forte , Alexon Group y Fuji , entre otras. Sus campañas para British Airways siguen siendo recordadas como una de las mejores campañas publicitarias de todos los tiempos, ya que cambiaron la suerte de la aerolínea.
El periódico The Independent afirmó que «Arden fue el maestro de ceremonias detrás de todo el circo creativo que llevó a British Airways a convertirse en «la aerolínea favorita del mundo», a The Independent en el periódico favorito de la nueva intelectualidad, a Margaret Thatcher en la líder favorita de la nación y a Silk Cut en su maricón favorito». [29] El Times afirma que fue un «director de publicidad tempestuoso que ideó campañas memorables para Silk Cut, BA y The Independent ». [30] Arden dejó de trabajar para Saatchi & Saatchi en 1992, pero siguió siendo un consultor clave para la agencia hasta 1995.
Sir Martin Sorrell (nacido en 1945) se incorporó a Saatchi & Saatchi en 1975 en el momento de la adquisición inversa de Compton. Fue director financiero del grupo desde 1977 hasta 1984. Diseñó y ejecutó la importante campaña de adquisiciones de la empresa durante ese tiempo, refinando y utilizando el mecanismo de earn-out ., [31]
Robert Louis-Dreyfus (1946-2009) era nieto de Léopold Louis-Dreyfus, fundador de SA Louis-Dreyfus et Cie , que en su día fue la mayor empresa privada de Francia y una de las mayores empresas de comercialización de cereales del mundo. Conoció a los Saatchi cuando buscaban adquirir IMS, la empresa de investigación farmacéutica estadounidense en la que Louis-Dreyfus era director ejecutivo. La empresa se vendió finalmente a Dun & Bradstreet y Louis-Dreyfus se jubiló a los 42 años. Volvió a la vida corporativa para ocupar el puesto de director ejecutivo de Saatchi & Saatchi PLC entre 1989 y 1993. Posteriormente, cosechó un puesto de éxito como director ejecutivo en Adidas-Salomon, donde ocupó un puesto de reestructuración entre 1994 y 2001.
El primer ministro John Key dijo ayer que la campaña era "una prueba viviente de que no todo el dinero que se gasta en publicidad vale el dinero en que se gasta".