Acumen (anteriormente conocida como Acumen Fund, legalmente Acumen Fund, Inc. ) [1] es un fondo de inversión de impacto sin fines de lucro con sede en los EE. UU. que se centra en invertir en empresas sociales que atienden a personas de bajos ingresos. [2] [3] Acumen fue fundada en abril de 2001 por Jacqueline Novogratz . Su objetivo es demostrar que pequeñas cantidades de capital filantrópico, combinadas con perspicacia empresarial, pueden dar como resultado empresas prósperas que atienden a un gran número de pobres. [4] A lo largo de los años, Acumen ha invertido $154,4 millones en 167 empresas y ha tenido un historial exitoso en la búsqueda y ejecución de oportunidades de inversión en los sectores de energía limpia , educación, inclusión financiera, atención médica y agricultura. [5]
Acumen fue fundada en 2001 por Jacqueline Novogratz, con ayuda de capital inicial de la Fundación Rockefeller , Cisco Systems Foundations y tres filántropos individuales. [6] Acumen utiliza un mecanismo empresarial para luchar contra la pobreza, invirtiendo en empresas con fines de lucro que tratan a los pobres como clientes. [7]
El modelo de Acumen consiste en invertir en empresas sociales, con o sin fines de lucro, que atiendan a personas que viven por debajo, en el umbral de pobreza o ligeramente por encima de él, como capital paciente o deuda. La clave de su modelo es el capital paciente, que permite un plazo más largo para obtener un retorno (7 a 12 años). [8] Buscan un retorno 1X en toda su cartera de inversiones y reinvierten sus ganancias. Al elegir estas organizaciones, Acumen tiende a centrarse en empresas que trabajan en energías renovables, agricultura y energías fuera de la red. [9]
A continuación se muestran dos ejemplos de empresas en las que Acumen ha invertido:
d.luz
d.light ha desarrollado una gama de productos que abarca desde linternas de una sola función para lectura y luz ambiental hasta soluciones de iluminación solar multifunción más avanzadas y sistemas para toda la casa. Al reemplazar una lámpara de queroseno por un producto d.light, un consumidor puede esperar un ahorro mensual de entre el 10 y el 25 %, mayor salud y seguridad gracias a la eliminación de los humos y los incendios de queroseno y mayor productividad gracias a la calidad superior de la luz.
Productos Kentaste Limited
Kentaste elabora productos como aceite de coco, leche, crema y hojuelas que se venden en más de 300 tiendas de comestibles en toda la región. El mayor comprador de la costa de Kenia, Kentaste, compra cocos a casi 2000 agricultores en volúmenes altos y precios fijos, lo que garantiza que, sin importar cómo fluctúen los precios del coco en el mercado mundial, sus agricultores siempre obtendrán los mismos ingresos estables por lo que producen. Para ahorrarles a los agricultores importantes gastos de mano de obra y maximizar sus ganancias, el personal de Kentaste cosecha los cocos y los transporta a sus instalaciones de procesamiento en la costa, donde casi 100 empleados contratados localmente producen y distribuyen los productos premium de Kentaste.
Al invertir en empresas, Acumen mide el éxito en función del número de vidas alcanzadas en los mercados de la base de la pirámide . Para ellos, el éxito está correlacionado con el cambio social que se produce en la vida de las personas. Por ejemplo, cuando se busca invertir en una empresa que fabrica y distribuye mosquiteros antipalúdicos, Acumen utiliza números para medir el impacto social de dicha empresa. Esto significa que cuanto mayor sea el número de mosquiteros antipalúdicos que se fabriquen y distribuyan, mayor será el impacto de la empresa. Si una empresa construye sanitarios y duchas en barrios marginales y distritos comerciales urbanos, el éxito de esta inversión se mide por el número de veces que se utilizan los sanitarios y las duchas. [10]
Acumen mide el resultado inmediato y lo tiene en cuenta a la hora de buscar empresas en las que invertir, pero no se centra en si estos cambios sociales están contribuyendo a la disminución de la malaria o a la mejora de la salud y el medio ambiente. Su ex director ejecutivo, Brian Trelstad, sostiene que este último enfoque es complicado, caro y poco práctico para las empresas emergentes. En cambio, Acumen mide la relación entre el resultado y el impacto, es decir, la distribución de mosquiteros para camas y la reducción de la malaria. [10]
Fundación Bill y Melinda Gates:
La Fundación Clinton :
En 2015, Acumen, Unilever y la Clinton Guistra Enterprise Partnership, parte de la Fundación Clinton, lanzaron una iniciativa llamada Enhanced Livelihood Investment Initiative para mejorar las vidas de los agricultores y sus comunidades en África , el sur de Asia, América Latina y el Caribe . La iniciativa implica un compromiso de 3 años y 10 millones de dólares para mejorar las vidas económicas de los agricultores mediante la creación y mejora de empresas privadas que vinculan a los agricultores con la cadena de suministro y la red de distribución global de Unilever. Esto aumenta el impacto social y económico de estas empresas, además de sustentarlas. [16]
Los desafíos de esta iniciativa incluyen la dificultad de acceder a innovaciones agrícolas beneficiosas y adoptarlas, así como el desafío que enfrenta la empresa para proporcionarlas y seguir siendo rentable. Esta asociación ayuda a superar estos desafíos mediante el desarrollo de modelos repetibles para ampliar la adopción de innovaciones agrícolas. [16]
Otros socios incluyen a Alnylam Pharmaceuticals , AlphaSights , American Express , Autodesk Foundation , Bain & Company , Bank of America , Barclays , Ernst & Young , IKEA Foundation , Mitsubishi Group , Safaricom , SAP , Signify , Target Foundation y UBS Optimus Foundation . [17]
LifeSpring Hospitals es una empresa conjunta de Acumen y Hindustan Latex Limited para proporcionar a las mujeres una forma más barata y accesible de dar a luz. Comenzó en 2005 cuando Anant Kumar, director ejecutivo de HLL (ahora conocida como HLL Lifecare), viajó a los hospitales para hablar con las mujeres sobre las prácticas de planificación familiar y el uso de anticonceptivos. Kumar descubrió que la mayoría de las mujeres no estaban satisfechas con el nivel de atención en los hospitales públicos, algunas estaban tan frustradas que solicitaban préstamos para financiar las visitas a instalaciones privadas. [18] Kumar llevó la idea de abrir una institución de atención materna de alta calidad para familias de bajos ingresos en los barrios marginales urbanos en expansión de Hyderabad. El concepto implicaba la prestación de servicios de atención médica prenatal y posnatal de alta calidad a un precio de entre el 50 y el 70 por ciento del precio de las clínicas privadas. El concepto fue bien recibido entre la población pobre y se amplió a nueve hospitales en áreas de bajos ingresos en 2009. Su estrecha especialización en la atención de la salud materna ha sido fundamental para reducir los costos y aumentar la productividad en sus ubicaciones. Al limitar los gastos de capital, como el alquiler de edificios hospitalarios en contratos de arrendamiento plurianuales, la subcontratación de servicios de farmacia y laboratorio y la reducción de la cantidad de maquinaria a solo la necesaria para realizar un parto normal seguro, los hospitales LifeSpring han reducido el costo para hacerlo accesible a la población pobre. [19] [20]
A través de su modelo basado en procesos, LifeSpring ha llenado un vacío en el panorama de la atención médica de la India. Sus objetivos de desarrollo son reducir la mortalidad materna e infantil y, al mismo tiempo, lograr la sostenibilidad financiera. Garantiza que nazcan más bebés con médicos calificados en lugar de en el hogar en situaciones de alto riesgo. Los ingresos adicionales generados aparte de los partos se atribuyen a los servicios de planificación familiar, los honorarios por consultas y el alquiler de laboratorios y farmacias subcontratados. [20]
En diciembre de 2013, LifeSpring Hospitals decidió recaudar 3,2 millones de dólares para financiar su plan de expansión y establecer otra casa de maternidad. [21]
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