Oil and Natural Gas Corporation Limited ( ONGC ) es una empresa del sector público central indio propiedad del Ministerio de Petróleo y Gas Natural del Gobierno de la India . La empresa tiene su sede en Nueva Delhi . ONGC fue fundada el 14 de agosto de 1956 por el Gobierno de la India . Es el mayor explorador y productor de petróleo y gas de propiedad gubernamental del país y produce alrededor del 70 por ciento de la producción nacional de petróleo crudo de la India y alrededor del 84 por ciento del gas natural . En noviembre de 2010, el Gobierno de la India confirió el estatus de Maharatna a la ONGC.
En una encuesta realizada por el Gobierno de la India para el año fiscal 2019-20, fue clasificada como la empresa del sector público central (PSU) con mayores ganancias en la India. Ocupa el quinto lugar entre las 250 principales empresas energéticas mundiales según Platts .
ONGC participa en la exploración y explotación de hidrocarburos en 26 cuencas sedimentarias de la India y posee y opera más de 11.000 kilómetros de oleoductos en el país. Su filial internacional ONGC Videsh tiene actualmente proyectos en 15 países. ONGC ha descubierto 7 de las 8 cuencas productoras de la India, añadiendo más de 7,150 millones de toneladas de volumen de hidrocarburos de petróleo y gas in situ en las cuencas de la India. Frente a una disminución global de la producción de campos maduros, ONGC ha mantenido la producción de sus campos abandonados como Mumbai High , con la ayuda de inversiones agresivas en varios esquemas IOR (Recuperación mejorada de petróleo) y EOR ( Recuperación mejorada de petróleo ). ONGC tiene muchos campos maduros con un factor de recuperación actual del 25 al 33%. [5] Su Ratio de Reemplazo de Reservas para entre 2005 y 2013, ha sido de más de uno. [5] Durante el año fiscal 2012-13, ONGC tuvo que compartir la recuperación insuficiente más alta jamás alcanzada : 89765,78 mil millones de rupias (un aumento de 17889,89 millones de rupias con respecto al ejercicio financiero anterior) hacia las recuperaciones insuficientes de las empresas de comercialización de petróleo ( IOC , BPCL y HPCL ). [5] El 1 de noviembre de 2017, el Gabinete de la Unión aprobó que ONGC adquiriera una participación mayoritaria del 51,11% en Hindustan Petroleum Corporation Limited (HPCL). [6] El 30 de enero de 2018, Oil & Natural Gas Corporation adquirió la totalidad del 51,11% de HPCL. [7]
Antes de la independencia de la India en 1947, Assam Oil Company en el noreste y Attock Oil Company en la parte noroccidental de la India indivisa eran las únicas empresas productoras de petróleo, con una participación mínima en exploración. Se consideró que la mayor parte de las cuencas sedimentarias de la India no eran aptas para el desarrollo de recursos de petróleo y gas. [8]
Después de la independencia, el Gobierno central de la India se dio cuenta de la importancia del petróleo y el gas para el rápido desarrollo industrial y su papel estratégico en la defensa. En consecuencia, al redactar la Declaración de Política Industrial de 1948, se consideró de suma necesidad el desarrollo de la industria petrolera en el país. [8]
Hasta 1955, las empresas petroleras privadas realizaban principalmente la exploración de los recursos de hidrocarburos de la India. En Assam , la Assam Oil Company estaba produciendo petróleo en Digboi (descubierto en 1889) y Oil India Ltd. (una empresa conjunta del 50% entre el Gobierno de la India y Burmah Oil Company) se dedicaba al desarrollo de dos grandes yacimientos recién descubiertos, Naharkatiya y Moraan, en Assam. En Bengala Occidental , el proyecto Indo-Stanvac Petroleum (una empresa conjunta entre el Gobierno de la India y la Standard Vacuum Oil Company de EE.UU.) estaba realizando trabajos de exploración. La vasta zona sedimentaria en otras partes de la India y en alta mar adyacentes permaneció en gran medida inexplorada. [8]
En 1955, el Gobierno de la India decidió desarrollar los recursos de petróleo y gas natural en las distintas regiones del país como parte del desarrollo del Sector Público. Con este objetivo, a finales de 1955 se creó una Dirección de Petróleo y Gas Natural, como oficina subordinada al entonces Ministerio de Recursos Naturales e Investigaciones Científicas. El departamento se constituyó con un núcleo de geocientíficos del Servicio Geológico de la India . [8]
Una delegación bajo el liderazgo del Ministro de Recursos Naturales visitó varios países europeos para estudiar el estado de la industria petrolera en esos países y facilitar la capacitación de profesionales indios para explorar reservas potenciales de petróleo y gas. Posteriormente , expertos de Rumania , la Unión Soviética , Estados Unidos y Alemania Occidental visitaron la India y ayudaron al gobierno con sus conocimientos. Posteriormente, los expertos soviéticos elaboraron un plan detallado para los estudios geológicos y geofísicos y las operaciones de perforación que se llevarían a cabo en el Segundo Plan Quinquenal (1956-1961) . [8]
En abril de 1956, el Gobierno de la India adoptó la Resolución de Política Industrial , que colocó a la industria del petróleo mineral entre las industrias de la lista 'A', cuyo desarrollo futuro sería responsabilidad única y exclusiva del Estado. [8]
Poco después de la formación de la Dirección de Petróleo y Gas Natural, se hizo evidente que no sería posible que la Dirección, con sus limitados poderes financieros y administrativos como oficina subordinada del Gobierno, funcionara eficientemente. Así, en agosto de 1956, la Dirección fue elevada a la categoría de comisión con poderes ampliados, aunque siguió estando bajo el gobierno. En octubre de 1959, la comisión se convirtió en un organismo estatutario mediante una ley del Parlamento indio, que mejoró aún más los poderes de la comisión. Las principales funciones de la Comisión de Petróleo y Gas Natural sujetas a las disposiciones de la Ley eran "planificar, promover, organizar e implementar programas para el desarrollo de los recursos petroleros y la producción y venta del petróleo y los productos derivados del petróleo producidos por ellos, y realizar aquellas otras funciones que el Gobierno Central pueda, de vez en cuando, asignarle". La ley describía además las actividades y medidas que debía adoptar la ONGC para cumplir su mandato. [8]
Desde sus inicios, ONGC ha desempeñado un papel decisivo en la transformación del limitado sector upstream del país en un gran campo de juego viable, con sus actividades repartidas por toda la India y significativamente en territorios de ultramar. En las zonas del interior, ONGC no sólo encontró nuevos recursos en Assam sino que también estableció una nueva provincia petrolera en la cuenca de Cambay (Gujarat), al tiempo que añadió nuevas áreas petrolíferas en el cinturón plegado de Assam-Arakan y en las cuencas de la costa este (tanto en tierra como en alta mar). [8]
En 1963, ONGC descubrió yacimientos de petróleo y gas en el distrito de Sivasagar y estableció yacimientos petrolíferos en Lakua, Gelekey y Rudrasagar. [9]
ONGC salió a alta mar a principios de la década de 1970 y descubrió un campo petrolífero gigante en forma de Bombay High , ahora conocido como Mumbai High. Este descubrimiento, junto con los descubrimientos posteriores de enormes yacimientos de petróleo y gas en las costas occidentales, cambió el escenario petrolero del país. Posteriormente se descubrieron más de 5 mil millones de toneladas de hidrocarburos que se encontraban en el país. Sin embargo, la contribución más importante de ONGC es su autosuficiencia y el desarrollo de competencias centrales en actividades de exploración y producción a un nivel globalmente competitivo. [8]
ONGC se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa en febrero de 1994, [9] con el 20% de su capital vendido al público y el ochenta por ciento retenido por el gobierno indio. En ese momento, ONGC empleaba a 48.000 personas y tenía reservas y excedentes por valor de 104.340 millones de rupias , además de sus activos intangibles. El patrimonio neto de la corporación de 107,77 mil millones de rupias fue el mayor de cualquier empresa india. [ cita necesaria ]
En 1958, el entonces presidente, Keshav Dev Malaviya, celebró una reunión con algunos geólogos en la oficina de Mussoorie de la Dirección de Geología, donde aceptó la necesidad de que ONGC también saliera de la India para mejorar la capacidad de producción de petróleo de propiedad india. El argumento en apoyo de esta medida, por parte de LP Mathur y BS Negi, fue que la demanda india de crudo aumentaría a un ritmo más rápido que los descubrimientos de ONGC en India. [ cita necesaria ]
Malaviya siguió esto haciendo que ONGC solicitara licencias de exploración en el Golfo Pérsico. Irán le dio a ONGC cuatro bloques y Malaviya visitó Milán y Bartlseville para solicitar a ENI y Phillips Petroleum que se unieran como socios en la empresa iraní. Esto dio lugar al descubrimiento del yacimiento petrolífero de Rostum a principios de los años sesenta, muy poco después del descubrimiento de Ankleshwar en Gujarat. Esta fue la primera inversión del sector público indio en países extranjeros y el petróleo de Rostum y Raksh se llevó a Cochin, donde se refinó en una refinería construida con asistencia técnica de Phillips. [ cita necesaria ]
En 2003, ONGC Videsh Limited (OVL), la división de ONGC que se ocupa de sus activos en el extranjero, adquirió la participación del 25% de Talisman Energy en el proyecto Greater Nile Oil. [10]
En 2006, se emitió una serie de monedas conmemorativas para conmemorar el 50 aniversario de la fundación de ONGC, lo que la convierte en la segunda empresa india ( siendo el Banco Estatal de la India la primera) en emitir una moneda de este tipo en su honor. [ cita necesaria ]
En 2011, ONGC solicitó la compra de 2.000 acres de tierra en Dahanu para procesar gas marino. [11] ONGC Videsh, junto con Statoil ASA ( Noruega ) y Repsol SA ( España ), ha participado en perforaciones en aguas profundas frente a la costa norte de Cuba en 2012. [12] El 11 de agosto de 2012, ONGC anunció que había hizo un gran descubrimiento de petróleo en el campo petrolífero D1 frente a la costa occidental de la India, lo que le ayudará a aumentar la producción del campo de alrededor de 12.500 barriles por día (bpd) a una producción máxima de 60.000 bpd. [13]
En enero de 2014, OVL y Oil India completaron la adquisición de la participación del diez por ciento de Videocon Group en un campo de gas de Mozambique por un total de 2.470 millones de dólares. [14]
En junio de 2015, Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) otorgó un contrato offshore de 27 mil millones de rupias (427 millones de dólares) para el proyecto de desarrollo de Bassein a Larsen & Toubro (L&T). [15]
En febrero de 2016, la junta de ONGC aprobó una inversión de 5.050 millones de rupias en Tripura para la perforación de pozos y la creación de instalaciones de superficie para producir 5,1 millones de pies cúbicos estándar por día de gas de los campos del estado. [dieciséis]
El 19 de julio de 2017, el Gobierno de la India aprobó la adquisición de Hindustan Petroleum Corporation por parte de ONGC. [17]
Según los informes, la producción de petróleo de ONGC disminuyó de 20,80 millones de toneladas en el año fiscal 2018 a 16,88 millones de toneladas durante el período abril-febrero del año fiscal 2022-23. [18]
En el año 2023, ONGC hizo un anuncio indicando sus planes de invertir una gran suma de dinero en la exploración de aguas profundas y ultraprofundas, a pesar de la continua disminución en la producción de petróleo y gas de la empresa. [18]
En mayo de 2023, ONGC anunció que comenzaría su producción de petróleo en la cuenca Krishna Godavari en junio [19] y nombró a Manish Patil como su director de recursos humanos. [20]
Las operaciones de ONGC incluyen exploración y producción convencional, refinación y desarrollo progresivo de fuentes de energía alternativas como metano de yacimientos de carbón y gas de esquisto. [21] Las operaciones nacionales de la empresa se estructuran en torno a 11 activos (predominantemente propiedades productoras de petróleo y gas), 7 cuencas (propiedades de exploración), 2 plantas (en Hazira y Uran) y servicios (para los insumos y el apoyo necesarios, como perforación, geo- servicios físicos, madereros y de pozos). [21]
ONGC Videsh Limited (OVL) es la rama internacional de ONGC. Fue rebautizado el 15 de junio de 1989. La actividad principal de ONGC Videsh es la prospección de áreas de petróleo y gas fuera de la India, incluida la exploración, el desarrollo y la producción de petróleo y gas. Actualmente cuenta con 38 proyectos en 17 países. Su producción de petróleo y gas alcanzó 8,87 millones de toneladas de O+oEG en 2010, frente a 0,252 millones de toneladas de O+OEG en 2002/03. ONGC posee el 100% de las acciones de ONGC Videsh Limited. [5]
Hindustan Petroleum Corporation Limited (HPCL) es una empresa estatal india de petróleo y gas natural con sede en Mumbai, Maharashtra . Tiene alrededor del 25% de participación de mercado en la India entre las empresas del sector público (PSU) y una sólida infraestructura de marketing. Oil and Natural Gas Corporation posee el 51,11% de las acciones de HPCL y otras se distribuyen entre instituciones financieras, públicos y otros inversores. [22] [23] [24] La compañía ocupa el puesto 367 en la lista Fortune Global 500 de las corporaciones más grandes del mundo a partir de 2016. [25] Antes de que ONGC adquiriera una participación mayoritaria en HPCL, la primera no estaba en la lista de Fortune. Global 500 , mientras que el último HPCL lo fue. [ cita necesaria ]
Presencia de ONGC Videsh Limited (OVL) en América Latina ; [26] [ cita necesaria ]
Presencia de ONGC Videsh Limited (OVL) en la CEI y el Lejano Oriente; [ cita necesaria ]
Presencia de ONGC Videsh Limited (OVL) en África; [ cita necesaria ]
Presencia de ONGC Videsh Limited (OVL) en Medio Oriente; [ cita necesaria ]
Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited es una refinería de petróleo en Mangalore. MRPL tiene una capacidad de diseño para procesar 15 millones de toneladas métricas por año y cuenta con 2 Hidrocrackers que producen Diesel Premium (Alto Cetano). También cuenta con 2 CCR que producen Gasolina Sin Plomo de Alto Octanaje. [ cita necesaria ]
ONGC Mangalore Petrochemicals Limited (OMPL) es una empresa india promovida por Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) y Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited (MRPL). Tanto ONGC como MRPL poseen respectivamente el 49% y el 51% de las acciones de la empresa. OMPL es una empresa subsidiaria de MRPL y también una fuente de alimentación en nombre del patrón de acciones de OMPL. Se incorporó el 19 de diciembre de 2006. El complejo OMPL se extiende por 442 acres de terreno en la Zona Económica Especial (SEZ) de Mangalore. El costo del proyecto se estimó en ₹ 5750 millones de rupias. El complejo está conectado con la Refinería MRPL, desde donde se alimenta al complejo. Está a 14 km del nuevo puerto de Mangalore y a unos 15 km del aeropuerto internacional de Mangalore. [ cita necesaria ]
ONGC ha albergado muchos equipos deportivos, como atletismo , bádminton , baloncesto , boxeo , ajedrez , cricket , deportes de taco , carrom , hockey sobre césped , fútbol , kabaddi , tiro , tenis de mesa , tenis , voleibol y lucha libre . Su equipo de fútbol, ONGC FC , jugó una vez en la I-League india . [ cita necesaria ]
El equipo de baloncesto, en particular, es conocido internacionalmente, ya que varios de los jugadores de la selección nacional de baloncesto de la India han jugado allí. Estos jugadores incluyen a Vishesh Bhriguvanshi , Amritpal Singh , Yadwinder Singh y otros. [ cita necesaria ]
ONGC Tripura Power Company (OTPC) es una empresa conjunta que se formó en septiembre de 2008 entre ONGC, Infrastructure Leasing and Financial Services Limited y el gobierno de Tripura . Ha desarrollado un proyecto de generación de energía térmica CCGT de 726,6 MW en Palatana en Tripura que suministra electricidad a las zonas deficitarias de energía de los estados del noreste del país. [27] OTPC tiene 2 máquinas no 9FA suministradas por GE USA. [ cita necesaria ]
ONGC Petro Adds Limited (OPaL), una empresa conjunta multimillonaria se constituyó en 2006, como sociedad anónima en virtud de la Ley de Sociedades de 1956, promovida por Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) y copromovida por GAIL y GSPC . . [ cita necesaria ] ONGC posee el 49,36% de las acciones de OPaL, mientras que GAIL tiene el 49,21% por ciento y el 1,43% por ciento restante está en manos de GSPC. [28]
El proyecto comenzó su funcionamiento tras la inauguración por parte del primer ministro Narendra Modi en marzo de 2017. [29] [30]
OPaL está estableciendo un megacomplejo petroquímico de base en Dahej, Gujarat, en PCPIR/SEZ. La principal unidad de craqueo de alimentación dual del complejo tiene capacidad para producir 1100 KTPA de etileno, 400 KTPA de propileno y las unidades asociadas consisten en una unidad de hidrogenación de gasolina por pirólisis , una unidad de extracción de butadieno y una unidad de extracción de benceno . Las plantas de polímeros de OPaL cuentan con 2X360 KTPA de LLDPE / HDPE Swing unit, 1X340 KTPA de HDPE dedicado y 1x340 KTPA de PP. Se han adjudicado todos los contratos importantes y la construcción está en pleno apogeo. [ cita necesaria ]
ONGC suministra petróleo crudo, gas natural y productos de valor agregado a las principales empresas indias de refinación y comercialización de petróleo y gas. Sus productos principales, petróleo crudo y gas natural, están destinados al mercado indio. [21]
Desglose de ingresos por productos para el año fiscal 2016-17 ( miles de millones de rupias ): [31]
Las acciones de ONGC cotizan en la Bolsa de Valores de Bombay , [32] donde forma parte del índice BSE SENSEX , [33] y en la Bolsa de Valores Nacional de la India , [34] donde forma parte del S&P CNX. Genial . [35]
Al 31 de marzo de 2013, el Gobierno de la India poseía alrededor del 69% de las acciones de ONGC. Más de 480.000 accionistas individuales poseen aprox. 1,65% de sus acciones. [36] Life Insurance Corporation of India es el mayor accionista no promotor de la empresa con una participación del 7,75 por ciento. [5]
A 31 de marzo de 2017, la empresa cuenta con 33.600 empleados, de los cuales 2.208 son mujeres (6,57%) y 245 son empleados con discapacidad (0,73%). [37]
A pesar de ser propiedad del gobierno de la India, se ha descubierto repetidamente que ONGC no reclama los pagos que le corresponden a actores privados, especialmente por el uso de campos petroleros, plataformas petrolíferas y concesiones. [48]
A ONGC se le debían ₹ 92.000 millones de rupias de Reliance Industries Limited ( Petrochemicals ) por el uso de bloques de campos petroleros. Así lo destacó el Contralor y Auditor General de la India (CAG), el supervisor de gastos del gobierno indio. Sin embargo, a partir de 2018, Reliance Industries Limited aún no pagó este monto pendiente a ONGC. [49]
El 21 de abril de 2021, tres empleados (Mohini Mohan Gogoi, Alakesh Saikia, Retul Saikia) de la ONGC fueron presuntamente secuestrados en el campo Lakuwa del distrito de Sivasagar de Assam . [50] Las autoridades sospechan que el prohibido Frente Unido de Liberación de Asom (Independiente) está detrás del secuestro. [51]
