Shaw Media, Inc. era la división de transmisión televisiva de Shaw Communications . Era propietario de Global Television Network , que transmite a nivel nacional a través de 13 estaciones de televisión, así como de 19 canales especializados, incluidos Slice , HGTV Canada , Showcase , Food Network Canada e History . Shaw Media estaba formado por los activos de radiodifusión de la antigua Canwest . Las propiedades de Shaw Media fueron adquiridas en abril de 2016 por la empresa hermana Corus Entertainment . [1] [2]
En 1974, un grupo liderado por Israel Asper compró los activos de la estación de televisión KCND-TV de Pembina, Dakota del Norte , a la emisora Gordon McLendon , trasladando la estación a Winnipeg como estación independiente CKND-TV . Asper, a través de su empresa, Canwest , finalmente compró la participación de sus socios en la estación de Winnipeg. Unos meses más tarde, el grupo Asper se unió a un consorcio que compró CKGN-TV, una red de seis transmisores de transmisión simultánea en todo Ontario que transmitía muchos de los programas de CKND y era conocida en el aire como Global Television Network . Canwest compró una participación mayoritaria en 1985, convirtiéndose así en el primer propietario occidental de una importante emisora canadiense.
Posteriormente, Canwest invirtió o adquirió otras estaciones de televisión independientes en todo Canadá. Con el tiempo, su grupo de estaciones pasó a ser conocido como el "Sistema Global Canwest". En 1997, Canwest compró una participación mayoritaria en CKMI-TV , la filial privada de CBC en la ciudad de Quebec . Luego, Canwest instaló retransmisores CKMI en Montreal y Sherbrooke . Con este movimiento, las estaciones de Canwest ahora tenían suficiente cobertura de Canadá que el 18 de agosto, el día en que CKMI se desafilió oficialmente de CBC, Canwest cambió el nombre de su grupo de estaciones a "The Global Television Network". A lo largo de la década de 1990, Global (y sus antecedentes) poseían los derechos canadienses de exitosas series estadounidenses como Cheers , Friends y Frasier .
Canwest también compró activos de radiodifusión a nivel internacional, incluidos medios en Nueva Zelanda , la República de Irlanda y Australia , aunque finalmente todos fueron vendidos. En 1991, Canwest realizó una oferta pública inicial exitosa en la Bolsa de Valores de Toronto. En junio de 1996, Canwest cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York.
Al carecer de presencia en Alberta , la empresa puso su mirada en Western International Communications , que poseía tres estaciones independientes en esa provincia que transmitían programación global. Finalmente compró los activos de transmisión de esa compañía en 2000. Esto no sólo impulsó la cobertura de Global en el oeste de Canadá, sino que impulsó el establecimiento de un segundo servicio inalámbrico, originalmente conocido como CH , ya que en algunas áreas la compañía combinada tenía servicios duplicados. Cobertura aérea a través de múltiples estaciones. Más tarde ese año, Canwest anunció la adquisición de la cadena de periódicos Southam de manos de Conrad Black , con el fin de seguir una estrategia de convergencia de medios . [3]
Al principio, Canwest tardó en invertir en canales especializados debido a la solidez de su red terrestre. En 1999, tratando de cambiar esto, la compañía anunció un acuerdo para comprar la participación de los socios canadienses de NetStar Communications , propietario de TSN , pero se vio obstaculizada por el socio estadounidense ESPN , que tenía poder de veto sobre dicha venta. En cambio, ESPN llegó a un acuerdo con el principal rival de Canwest, CTV , socio comercial desde hace mucho tiempo de la empresa matriz de ESPN, Disney , como un comprador aceptable.
Las diversas adquisiciones de Canwest tuvieron un costo financiero significativo. Ya en 2002, la mayor parte de los ingresos operativos de Canwest iban a pagar intereses sobre su deuda con altas tasas de interés. En 2007, los bonos de la empresa fueron degradados a la categoría de basura.
En octubre de 2005, los periódicos canadienses de CanWest se vendieron a un fideicomiso de oferta pública inicial. Vendió el 25,8% de los periódicos de Canadá por 550 millones de dólares canadienses. Adjunto a la IPO del periódico canadiense había 850 millones de dólares en deuda a largo plazo. CanWest recompró la oferta pública inicial (y la deuda) del 25,8% de Newspaper Trust en noviembre de 2008, por consideraciones en efectivo de 495 millones de dólares.
La compañía ya era uno de los mayores propietarios de estaciones de televisión locales canadienses, cuando Canwest y Goldman Sachs anunciaron en 2007 que adquirirían conjuntamente el productor y locutor canadiense Alliance Atlantis Communications y su gran grupo de canales especializados de amplia distribución. Según el acuerdo, Canwest tomó el control de la parte de transmisión de AAC, aunque Goldman Sachs siguió siendo un importante inversor en esos activos. Goldman retuvo o revendió las piezas restantes de AAC, y la división de distribución pronto resurgió como Alliance Films .
Los ejecutivos de Canwest testificaron en las audiencias de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones sobre las tarifas por transporte , solicitando que la comisión obligue a las compañías de cable y satélite a pagar por sus señales sin traspasar las tarifas a sus suscriptores. En su testimonio, el presidente de Canwest, Leonard Asper, culpó a las reglas actuales por la mala situación financiera de las estaciones de televisión de Canadá, una posición que posteriormente fue adoptada y abordada mediante cambios de reglas por parte de la CRTC y la FCC. [4]
A principios de 2009, quedó claro que la deuda de la empresa no era manejable a la luz de la crisis económica mundial , lo que obligó a Canwest a entablar una serie prolongada de negociaciones con sus prestamistas y una serie de medidas de reducción de costos. Los estados de resultados de la empresa informaron pérdidas netas en 2008 y 2009, a pesar de que sus actividades operativas fueron rentables (antes de impuestos, intereses y cargos no operativos: 197 millones de dólares canadienses en 2009, frente a 428 millones de dólares canadienses en 2008).
El 31 de agosto de 2009, Canwest cerró su sistema secundario E! (el ex CH). Tres de los ex E! Las estaciones de propiedad y operación ( CHCH Hamilton , CHEK Victoria y CJNT Montreal ) se vendieron a terceros, mientras que una cuarta, CHBC Kelowna , se convirtió en una estación global. La estación restante, CHCA Red Deer , fue cerrada a partir de la misma fecha.
El 24 de septiembre, la empresa anunció que vendería su participación del 50,1% en Ten Network Holdings por 680 millones de dólares australianos [5] para pagar su importante deuda. La venta de las operaciones de medios australianos de CanWest redujo unos 582 millones de dólares canadienses en deuda vinculada a la cadena de televisión australiana, elevando el valor total que Canwest puede borrar de su deuda total a más de 1.200 millones de dólares canadienses. Antes del acuerdo con Ten, Canwest tenía alrededor de 3.800 millones de dólares canadienses de deuda en su balance. En documentos judiciales, Goldman Sachs alega cambios "fraudulentos" y "abusivos" en el funcionamiento interno de Canwest en los días previos a que solicitara protección a los acreedores. Como parte de la presentación, el banco de inversión de Wall Street busca deshacer estos cambios y también ha afirmado que los acreedores de CanWest deberían devolver los 426 millones de dólares canadienses que recibieron del balance de Canwest en septiembre, después de que CanWest vendiera su participación en Ten. [6]
El 6 de octubre, la empresa se acogió voluntariamente a la protección de acreedores bajo la CCAA , debido a una deuda creciente de 4.000 millones de dólares canadienses en activos de radiodifusión, televisión y publicaciones en varios países. [7] Al mismo tiempo, anunció que había acordado una transacción de recapitalización con algunos de sus prestamistas, que probablemente requerirá la aprobación de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones (CRTC). Cuando se complete, los tenedores de bonos (liderados por los fondos de cobertura West Face Capital, GoldenTree Asset Management y Beach Point Capital Management [8] ) poseerán la mayoría de las acciones, dejando a los accionistas existentes, incluida la familia Asper, con un total del 2,3% del capital. "nuevo" Can West. Sin embargo, se espera que los Aspers inviertan otros 15 millones de dólares canadienses en la entidad reestructurada. [9] En enero de 2010, los bonos de CanWest costaban alrededor de 70 centavos por dólar. Los bonos de CanWest llegaron a negociarse por tan sólo 15 centavos de dólar. Varias fuentes dicen que cuando los bonos de CanWest aumentaron cinco veces su precio, los fondos de deuda en dificultades obtuvieron ganancias de parte de su posición, con Angelo Gordon entre los compradores. [10]
El 3 de febrero de 2010, [11] se informó que un grupo liderado por Golden Tree Asset Management LP se quejó de que "fue injustamente excluido de la subasta de Canwest Limited Partnership".
Como parte de la transacción, Canwest y algunas de sus subsidiarias, incluidas Canwest Media Inc., The National Post Company y Canwest Television LP (el licenciatario de Global, MovieTime , DejaView y Fox Sports World Canada ) solicitaron protección a los acreedores bajo la Ley de Convenios de Acreedores de Empresas . Canwest Limited Partnership, una subsidiaria que posee otros activos periodísticos y propiedades en línea de la compañía, está negociando por separado con los acreedores y se espera que solicite protección a los acreedores en una fecha posterior. Los canales especializados operados en asociación con otras compañías (como TVtropolis , Mystery TV , MenTV y las antiguas propiedades de Alliance Atlantis ) tampoco están incluidos en la presente presentación. También se suspendió la cotización de las acciones de Canwest en la TSX .
Canwest dijo que no iba a ser liquidada en este momento, y la compañía insistió en que el procedimiento convertiría a Canwest en "un competidor industrial más fuerte con una perspectiva financiera renovada". Sin embargo, algunos analistas esperaban que el conglomerado vendiera activos o se dividiera por completo a medida que avanza el proceso de reestructuración, señalando que la división editorial tiene un grupo separado de prestamistas. [8] Al final resultó que, la empresa efectivamente se disolvería.
En febrero de 2010, la empresa anunció un acuerdo con Shaw Communications mediante el cual esta última compraría una participación con derecho a voto del 80% y una participación accionaria del 20% en la entidad reestructurada, pendiente de la aprobación de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones (CRTC) y otros. Los periódicos de la empresa no formaban parte del acuerdo con Shaw y ya se vendieron por separado a Postmedia Network . [12] Sin embargo, la familia Asper con Goldman y Catalyst hicieron su propia oferta para retomar Canwest con una oferta de 120 millones de dólares en competencia con la oferta propuesta por Shaw Communications. [13] El 25 de febrero de 2010, se anunció que Shaw Communications había ganado una batalla judicial para continuar con sus planes de comprar activos y acciones con derecho a voto de Canwest. Después del anuncio, Shaw reveló que su inversión ascendía a un mínimo de 95 millones de dólares a cambio del 20 por ciento del capital social y una participación con derecho a voto del 80 por ciento en la empresa reestructurada. [14]
Aunque Goldman, Catalyst y Aspers continuaron trabajando en su propia oferta después del acuerdo de Shaw, Shaw anunció un acuerdo revisado, luego de una mediación ordenada por el tribunal, en virtud del cual compraría la totalidad de las operaciones de transmisión de Canwest, incluida la parte propiedad de Goldman. [15] Este acuerdo se modificó posteriormente luego de que un segundo tribunal ordenó una mediación para incluir un acuerdo de conciliación entre Shaw, los acreedores y el Comité Oficial Ad Hoc de Accionistas, dirigido por los Aspers, Blott Asset Management, LLC y otros dos fondos de cobertura. [16] Esto marcó la primera campaña exitosa del comité de equidad en Canadá bajo CCAA. Un acuerdo modificado, incluido el Acuerdo de Conciliación, recibió la aprobación del Tribunal Superior de Ontario el 23 de junio de 2010, [17] la Oficina de Competencia el 13 de agosto de 2010, [18] y recibió la aprobación final de la CRTC el 22 de octubre. de 2010, y el cierre final se produjo en octubre de 2011 tras la Orden de Transición oficial de CMI. [19] Canwest ahora está excluido de la lista TSX. [20] Canwest pasó a llamarse 2737469 Canada Inc. y dejó de operar esa misma fecha (la empresa se disolvería oficialmente ese mismo año). Mientras tanto, Shaw Communications reorganizó Canwest en Shaw Media.
La nueva división se llamó Shaw Media, reviviendo un nombre utilizado anteriormente para un conjunto separado de propiedades de medios propiedad de Shaw antes de 1999, cuando este último grupo se escindió como Corus Entertainment . [21] A pesar de que ambas empresas estaban controladas por la familia Shaw, Corus y la entonces nueva Shaw Media siguieron siendo entidades independientes y gestionadas por separado. [22]
El 12 de mayo de 2011, Shaw Media vendió BBC Kids al gobierno de Columbia Británica a través de la emisora pública provincial Knowledge Network .
El 2 de septiembre de 2014, Paul W. Robertson , presidente de Shaw Media desde su creación, murió de cáncer a los 59 años. [23] Fue reemplazado por Barbara Williams. [24]
El 13 de enero de 2016, Corus Entertainment anunció que adquiriría Shaw Media por 2.650 millones de dólares, en una reorganización corporativa que se utilizaría para financiar la adquisición de Wind Mobile por parte de Shaw . [25] El acuerdo fue aprobado por la CRTC el 23 de marzo de 2016. Dado que ambas compañías compartían un propietario común en JR Shaw , la CRTC consideró legalmente la transacción como una reorganización corporativa y, por lo tanto, la eximió de las reglas de beneficios tangibles y concentración de Escrutinio de la propiedad de los medios. [22] Después de la venta, Shaw Media pasó a llamarse Corus Media Holdings, Inc. el 1 de septiembre de 2016. [26]
Shaw Media operaba veinte canales especializados, dos canales comunitarios y un canal de pago por evento, incluidos Slice , HGTV Canada , Showcase , Food Network Canada , National Geographic Channel , Lifetime , BBC Canada , History y H2 .
La Red de Televisión Global transmite a través de 13 estaciones de televisión, llegando a: