Kongsberg Gruppen es un grupo tecnológico internacional con sede en Noruega , que suministra sistemas de alta tecnología a clientes de las industrias de la marina mercante , defensa , aeroespacial , petróleo y gas marino , e industrias de energías renovables y servicios públicos . [2]
En 2018, Kongsberg tuvo unos ingresos de 14.381 millones de coronas noruegas y 6.842 empleados en más de 25 países. [3] La empresa tiene su sede en Kongsberg .
Comprende tres áreas de negocio:
Kongsberg es una continuación de la Fábrica de Armas Kongsberg (Kongsberg Våpenfabrikk - KV) (1814-1987). Después de la reestructuración de KV en 1987, las actividades de defensa continuaron como empresa Norsk Forsvarsteknologi (NFT). En 1995 la empresa cambió su nombre a Kongsberg Gruppen.
Kongsberg cotizó en la Bolsa de Valores de Oslo en 1993 y es una empresa pública . El Ministerio de Comercio, Industria y Pesca de Noruega es el mayor accionista con una participación del 50.001 por ciento. [4]
Los mercados fuera de Noruega representan una parte creciente y cada vez más importante del negocio y representaron aproximadamente el 80% de los ingresos en 2015.
El origen y los antecedentes de la empresa se remontan a principios del siglo XVII.
El descubrimiento de plata en las montañas alrededor de Kongsberg en 1624 significó que la ciudad se convirtió en un importante recurso mineral para el reino danés-noruego. Cuando la unión danés-noruega se disolvió unos 200 años después, surgió la necesidad de construir una defensa fuerte que contribuyera a la independencia y la seguridad de Noruega .
Existía la necesidad de una industria de defensa nacional y Kongsberg ya tenía experiencia después de siglos de minería. El 20 de marzo de 1814 [5] Poul Steenstrup fundó Kongsberg Våpenfabrikk.
1814 fue un año importante para Noruega. La nación redactó su constitución y la fábrica de armas fue una de las primeras fábricas industriales del país.
Kongsberg Silver Mines experimentó una recesión y, como consecuencia, Kongsberg sufrió angustia y pobreza. Era necesario crear nuevos puestos de trabajo. Además, Noruega estaba marcada por el deseo de independencia nacional, y la fábrica de armas permitiría al nuevo estado autoabastecerse de armas.
Las tradiciones mineras de Kongsberg, establecidas a lo largo de varios siglos, proporcionaron una buena base para construir un negocio basado en el conocimiento. Se asignaron ingenieros de minas cualificados para desarrollar la nueva empresa.
La Fábrica de Armas rápidamente comenzó a producir rifles para las Fuerzas Armadas de Noruega . Se desarrollaron y entregaron varios modelos a lo largo del siglo XIX. El mayor avance internacional se produjo en 1888, cuando el director Ole Herman Johannes Krag y el armero del cuerpo Erik Jørgensen presentaron un nuevo tipo de rifle.
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El avance internacional se produjo con el rifle Krag-Jørgensen en 1892.
El oficial Ole Herman Johannes Krag y el armero Erik Jørgensen querían producir un nuevo tipo de rifle de precisión que fuera fácil de usar, económico de fabricar y que tuviera una funcionalidad revolucionaria. El mecanismo del rifle resultó ser algo bastante revolucionario en la industria armamentística.
El rifle Krag-Jørgensen fue adoptado por primera vez como rifle de servicio por el ejército danés en 1889. Tres años más tarde, el rifle se convirtió en un concepto mundialmente conocido cuando Estados Unidos decidió equipar a sus soldados con él. "El Krag" resultó ser uno de los primeros grandes contratos de exportación para la industria noruega. Durante un período de seis años, sólo Estados Unidos produjo más de medio millón de rifles bajo licencia.
En 1894, el arma fue adoptada como fusil militar por el ejército noruego . El arma estuvo en servicio hasta la Segunda Guerra Mundial .
"El Krag" se convirtió en la primera exportación industrial a gran escala de Noruega y ayudó a establecer una relación importante con el ejército estadounidense.
El rifle Krag-Jørgensen dominó la producción en Kongsberg hasta el final de la Primera Guerra Mundial . Cuando terminó la guerra se produjo un importante descenso de los pedidos militares. Por lo tanto, la empresa aprovechó su posición y experiencia en la industria de defensa para ingresar a nuevos mercados y buscar nuevas oportunidades comerciales.
La producción de productos civiles, como armas civiles, herramientas y piezas para la industria naviera y la flota ballenera , comenzó en 1918. Otros departamentos fabricaban componentes para bicicletas , mientras que el departamento de cañones fabricaba ejes, bielas, piezas forjadas y cañones para ballenas.
Kongsberg lanzó sus primeros productos civiles en 1921. Los productos ganaron la medalla de oro en la Exposición Mundial de Barcelona en 1929.
Durante la Segunda Guerra Mundial, Kongsberg estuvo bajo control alemán. Sin embargo, la producción nunca alcanzó las cifras que querían las fuerzas de ocupación. Esto se debió en parte al acceso a las materias primas, pero también a la resistencia entre los trabajadores de las fábricas. No hay pruebas sobre el papel de los trabajadores.
Después de la guerra, Kongsberg fue designado uno de los principales constructores industriales de Noruega. La empresa producía artículos de primera necesidad, como ollas y sartenes, y contribuyó al desarrollo de la industria marítima y de defensa .
La fábrica de armas ya no estaba bajo mando militar y en 1953 el Parlamento noruego aprobó una modernización y ampliación a gran escala de la empresa. El objetivo era construir una industria de defensa nacional de alta tecnología que satisficiera las necesidades de las Fuerzas Armadas noruegas y de la OTAN .
La creación del Forsvarets Forskningsinstitutt ("Establecimiento de investigación de defensa") (FFI) en Kjeller en 1947 fue parte de la misma estrategia.
Esta cooperación dio origen desde los años 50 y hasta la actualidad a una serie de sistemas de defensa como el misil Penguin , el sistema de defensa aérea NASAMS 2 , el HUGIN AUV y el misil de ataque naval .
Después de un acuerdo con Volvo en 1957, la producción de piezas de automóviles también se convirtió en un negocio importante para KONGSBERG. Al principio, la empresa fabricaba ejes de transmisión y luego otros componentes para camiones pesados, autobuses , tractores y maquinaria agrícola . Posteriormente, la división se reorganizó en la empresa Kongsberg Automotive .
Habiendo tenido un enfoque nacional en el período de posguerra , KONGSBERG volvió a dirigir su atención y experiencia hacia el mercado internacional. Los años comprendidos entre 1960 y finales de los 80 fueron una época de innovación, desarrollo y rápido crecimiento para Kongsberg.
El enfoque de KONGSBERG en la industria marítima comenzó a principios de la década de 1970 y coincidió con el descubrimiento de petróleo en el Mar del Norte . Sin embargo , empresas que más tarde pasarían a formar parte del Kongsberg Gruppen, como Simrad y Norcontrol, ya llevaban décadas suministrando sistemas y equipos de sonar para la pesca y la marina mercante.
Los años 70 también fueron la década en la que KONGSBERG se posicionó hacia el sector petrolero. El posicionamiento dinámico (DP) y las instalaciones submarinas fueron tecnologías revolucionarias que dieron a KONGSBERG una ventaja tecnológica. KONGSBERG estaba a punto de conseguir una posición como líder tecnológico mundial.
El rápido crecimiento internacional generó nuevas oportunidades y desafíos. El nuevo enfoque en establecer una cartera de productos civiles cambió la forma de la empresa. En 1981, las divisiones civiles representaban el 70% del negocio. [6]
Se adquirieron empresas y el número de empleados aumentó considerablemente. Comenzó a tomar forma una red internacional de oficinas y fábricas. Pero el avance y el progreso empresarial coincidieron con disturbios nacionales e internacionales, que tuvieron un grave impacto en la empresa, a raíz del llamado escándalo Toshiba-Kongsberg , tras la exportación ilegal a la Unión Soviética de máquinas-herramienta prohibidas por Cocom . El resultado fue la necesidad de reestructurar toda la empresa.
En 1987, la empresa formó parte del escándalo Toshiba-Kongsberg , que involucró a una filial de Toshiba y Kongsberg Vaapenfabrikk. Los dos proporcionaron a la Unión Soviética tecnología (fresadoras Toshiba y controles numéricos por computadora Kongsberg) que podría usarse para producir hélices silenciosas para submarinos , en violación del acuerdo CoCom . Estados Unidos siempre confió en el hecho de que los soviéticos tenían barcos ruidosos. Proporcionar a la Unión Soviética tecnología que pudiera hacer que sus submarinos fueran más difíciles de encontrar y rastrear se percibió como una amenaza significativa para la seguridad de Estados Unidos.
1987 marcó un punto de inflexión en la historia de Kongsberg. La empresa se dividió en divisiones que fabricaban piezas de automóviles , piezas de aviones , turbinas de gas , instalaciones petroleras y equipos marinos y de defensa. La innovación fue alta, pero no la rentabilidad. La empresa había asumido tareas de desarrollo demasiado grandes y complejas.
El Estado, que poseía todas las acciones, no quiso inyectar mucho dinero para mantener todo el negocio, por lo que la empresa se dividió. La división civil se agotó, mientras que la división de defensa continuó bajo el nombre de Norwegian Defense Technology (NFT) del 19 de junio de 1987 a 1995.
La nueva empresa se centró durante un breve periodo de tiempo en su negocio principal de defensa. Esto ayudó a la empresa a recuperar la estabilidad financiera. Luego, Kongsberg volvió a centrar su atención en los sectores civil y marítimo.
Kongsberg también entró en nuevos mercados. En 1990 la empresa lanzó su propia división aeroespacial .
El proceso de reestructuración que comenzó en 1987 culminó en 1993 cuando se decidió que Kongsberg debería privatizarse parcialmente y cotizar en la Bolsa de Valores de Oslo . Esto le dio a Kongsberg una mayor independencia y la oportunidad de cooperar con inversores empresariales privados. Ayudó a facilitar muchos cambios positivos, como el establecimiento de Kongsberg Maritime como una unidad de negocio independiente. La decisión resultó ser un elemento crucial en la creación de Kongsberg como una empresa moderna.
En 1993, la empresa Norwegian Defence Technology (NFT) empezó a cotizar en bolsa y se privatizó parcialmente. Dos años más tarde, en 1995, la empresa adoptó el nombre de Kongsberg Gruppen y se creó el logotipo actual.
Luego siguió una larga serie de adquisiciones. Esto incluyó la recompra de la división marítima.
El desarrollo del prototipo de HUGIN que se demostró para Statoil en 1996, luego se desarrolló para MUNIN. [7] REMUS es otro vehículo submarino autónomo , [8] producido en Hydroid, una subsidiaria de propiedad total de Kongsberg.
En 1997, Kongsberg concentró sus operaciones en las filiales Kongsberg Maritime y Kongsberg Defence & Aerospace .
El desarrollo de la estación de armas Protector RWS a partir de 1997.
1998: el Sistema de Defensa Aérea Noruego Sistema Avanzado de Misiles Tierra-Aire (NASAMS) se declara operativo.
En 2008, algunas partes del negocio de defensa se escindieron como un área de negocio independiente bajo el nombre de "Kongsberg Protech Systems". Otras actividades de defensa continuaron bajo el nombre de Kongsberg Defence Systems.
El codesarrollo de Well Advisor [9] junto con BP
También en 2008 se reorganizaron bajo una nueva dirección partes de Kongsberg Maritime que hasta entonces trabajaban con tecnología de simulación en petróleo y gas. El resultado fue Kongsberg Oil & Gas Technologies, que se creó como un área de negocio independiente. Sin embargo, debido a las difíciles condiciones del mercado en la industria del petróleo y el gas, esta área se consolidó en Kongsberg Maritime y la recién creada área de negocios Kongsberg Digital en 2016. [10]
A finales de 2009, Kongsberg se dividió en cuatro divisiones/áreas comerciales independientes.
El desarrollo del misil de ataque naval y del misil de ataque conjunto .
En 2014, Kongsberg celebró su 200 aniversario. [11]
En octubre de 2017, el área de negocio Kongsberg Protech Systems se fusionó con Kongsberg Defence & Aerospace.
El Grupo Kongsberg tiene tres áreas de negocio: Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace y Kongsberg Digital.
Kongsberg tiene una larga trayectoria de colaboración con industrias de defensa nacionales e internacionales.
El área de negocio Kongsberg Defence & Aerospace es un proveedor de sistemas de mando y control, control de armas, comunicaciones, misiles, compuestos avanzados y vigilancia.
Un hito importante para el área de defensa del Grupo se produjo en 2007, cuando el Grupo ganó un contrato por valor de ocho mil millones de coronas para la entrega de CROWS II , un tipo de Estaciones Protectoras de Armas Remotas (RWS), al ejército estadounidense . [3]
El RWS permite al operador controlar el arma dentro del vehículo, proporcionando mayor protección y reducción del riesgo tanto para el personal militar como para los civiles. A partir de hoy [ ¿ cuándo? ] , Protector RWS afirma ser el proveedor líder mundial de estaciones de armas remotas. [12] Desde entonces, Kongsberg ha entregado más de 17.000 sistemas de armas [13] a 16 países en todo el mundo.
El mayor contrato individual de Kongsberg se firmó en enero de 2014 con Omán sobre el sistema de defensa aérea NASAMS . [13]
En septiembre de 2019, Kongsberg presentó el buque de guerra multiusos clase Vanguard , diseñado en colaboración con Salt Ships.
Kongsberg lleva varios años aumentando sus actividades en el ámbito espacial y de vigilancia. Las actividades espaciales de KONGSBERG están organizadas bajo Kongsberg Defence Systems .
En 1990, Kongsberg lanzó su propia unidad de negocio aeroespacial . A través de sus filiales Kongsberg Satellite Services (KSAT) y Kongsberg Spacetec en Tromsø , la empresa es ahora líder en servicios relacionados con estaciones terrestres y satélites. Actualmente, Kongsberg opera una red mundial de estaciones terrestres, incluidas Svalbard y la Antártida , utilizadas, por ejemplo, por la NASA y la Agencia Espacial Europea (ESA). La adquisición de Norspace AS con sede en Horten en 2011 consolidó las operaciones espaciales en Noruega y contribuyó a fortalecer la posición comercial de KONGSBERG dentro del sector aeroespacial internacional y la vigilancia.
La división espacial de Kongsberg es el mayor proveedor noruego de equipos y servicios para la Agencia Espacial Europea (ESA).
La división Space & Surveillance de Kongsberg ofrece una amplia gama de equipos; sistemas y servicios relacionados con clientes de vigilancia espacial y marítima en más de 40 países. La cartera incluye equipos y componentes para el lanzador europeo de carga pesada Ariane 5 , satélites de comunicaciones, satélites de observación de la Tierra y sondas espaciales científicas. La división es proveedor de estaciones terrestres satelitales para descargar y procesar datos satelitales, así como proveedor de servicios satelitales desde estaciones terrestres en Svalbard en el Ártico , la Antártida y muchos otros lugares.
La división también es proveedor de sistemas de conocimiento del dominio marítimo y centros de control para la vigilancia marítima, donde la integración de datos terrestres y satelitales constituye un componente importante.
La división de Espacio y Vigilancia de Kongsberg está ubicada en Kongsberg , Kjeller , Horten y Tromsø .
El enfoque de Kongsberg en las industrias marítimas comenzó a principios de la década de 1970 y coincidió con el descubrimiento de petróleo en el Mar del Norte . Esta fue también la década en la que Kongsberg se posicionó en el sector petrolero. El posicionamiento dinámico (DP) y las instalaciones submarinas fueron dos áreas que resultaron cruciales para la empresa.
El 17 de mayo de 1977 se puso en funcionamiento el primer sistema DP de Kongsberg a bordo del buque de apoyo al buceo Seaway Eagle. [15] En 1983, KONGSBERG introdujo el primer sistema submarino sin buzos para el campo Gullfaks . [16] Continuó funcionando durante 20 años.
Kongsberg Maritime es la zona comercial más grande de Kongsberg. Se divide en tres áreas principales:
Kongsberg Maritime ofrece productos y sistemas para posicionamiento, navegación y automatización a buques mercantes , instalaciones submarinas y en alta mar, así como productos y sistemas para el estudio y seguimiento de los fondos marinos. La empresa es líder mundial en posicionamiento dinámico (DP), sistemas de automatización y monitorización, automatización de procesos, navegación por satélite e hidroacústica.
Las actividades de Kongsberg Maritime han crecido constantemente en los últimos años. Los suministros de la empresa a la flota submarina , offshore y mercante representaron en 2013 más de la mitad de los ingresos totales del Grupo Kongsberg.
En 2019, la compañía presentó su propuesta de buque de guerra polivalente clase Vanguard , basado libremente en buques de apoyo comerciales.
El área de negocio tiene su sede en Kongsberg, tiene mayor actividad en el cluster marítimo en Horten , además de oficinas en todo el mundo.
Kongsberg Digital se creó en 2016 para aumentar el enfoque y los esfuerzos del grupo en la digitalización industrial. Estuvo en pleno funcionamiento desde el 1 de julio de 2016. El área de negocio consta de simulación del área de negocio anterior de Kongsberg Oil & Gas Technologies y simulación de Kongsberg Maritime . Además el área de negocio ha consolidado posiciones dentro del área de renovables y servicios públicos. El área de negocios tiene su sede en Asker y oficinas en toda Noruega y el mundo.
Las cifras están en miles de millones.
En 2014 , Noruega acusó a la empresa y a Kongsberg Defence Systems [17] de corrupción relacionada con entregas (por un valor aproximado de 1.500 millones de coronas noruegas [18] ) de equipos de comunicaciones a Rumania durante 1999-2008. [19] [20] La presunta corrupción supuestamente ocurrió en Kongsberg Defence & Aerospace , según Aftenposten . [21]
En la primavera de 2012, "diversas señales" indicaron prácticas corruptas y, al poco tiempo, investigadores externos a la empresa fueron puestos a prueba. [22] En otoño de 2013, la empresa interrumpió una investigación de un año realizada por PricewaterhouseCoopers , sin entregar el informe de los investigadores a la policía. [22] [23] [24] La investigación encontró que los fondos habían sido transferidos a paraísos fiscales . [22]
El 25 de febrero de 2014, Økokrim registró las instalaciones de la empresa en Kongsberg y Asker . [18] [19] [23] El mismo día, un empleado fue arrestado y acusado [25] (y liberado dos días después). Los dirigentes de la empresa fueron convocados a una reunión con el entonces Ministro de Comercio e Industria . [26] El 26 de febrero de 2014 se celebró la reunión, a la que asistieron el entonces presidente y luego el director general. [27] A la reunión de la junta directiva más tarde ese día, el ministro se unió por teléfono. [28]
El 27 de febrero de 2014, los medios dijeron que el entonces presidente no había leído el informe de PricewaterhouseCoopers sobre su investigación. [28]
Un artículo de NRK del 28 de febrero de 2014 decía que la transacción con Rumania estaba relacionada con garantías de exportación por valor de 669 millones de coronas noruegas, otorgadas por el Instituto de Garantía de Créditos a la Exportación (GIEK). [29] Además, "mientras nosotros [NRK] estábamos en los Archivos Nacionales para encontrar los documentos, representantes de GIEK vinieron a buscar las carpetas, supuestamente porque Økokrim había solicitado la entrega de los documentos—de GIEK ". [29] (Las carpetas contenían "tres de los contratos" [con Rumania]. [29] ) Los contratos con GIEK estipulan que los sobornos y otras formas de corrupción violan los contratos. [29]
Las reacciones a la investigación incluyen al profesor Peter Gottschalk diciendo que "Es obvio que la empresa debería haber contactado a la policía y no haber descontinuado el caso. Cuando se sospecha de un delito financiero, se debería notificar a la policía. Creo que la razón por la que no lo hicieron , era que no querían publicidad". [30] Un artículo de Dagens Næringsliv del 28 de febrero de 2014 decía que "La pregunta para el mayor propietario de la empresa a través de la ministra de Comercio Monica Mæland ( H )—sin tener en cuenta lo que Økokrim descubra en su investigación—debería ser si las empresas del gobierno están mejor atendidas. por tener miembros del comité tan indecisos". [31] Un editorial de Aftenposten del 5 de marzo de 2014 decía que "La pregunta más importante es otra: ¿Por qué estos casos aparecen una y otra vez, a pesar de regulaciones más estrictas y campañas de actitud? - ¿Es hora de centrarnos en la manera en que co- ¿Los trabajadores son recompensados?" [32] Un editorial del Dagens Næringsliv del 18 de marzo decía que "La junta directiva de Kongsberg Gruppen permitió que la dirección [de la corporación] ocultara el informe de investigación sobre una posible corrupción, sin molestar a la dirección con preguntas molestas. - El ministro "El comercio debe evaluar si esto está en línea con la tolerancia cero, que ella está tratando de "dejar más claro". [33]
En agosto de 2016, Økokrim abandonó el caso contra KONSGBERG, por lo que la empresa ya no estaba bajo sospecha ni investigación por corrupción. Økokrim decidió procesar a un ex empleado de la empresa por fraude. [34]
El Grupo Kongsberg es uno de los principales patrocinadores del Festival de Jazz de Kongsberg . En 2018, Andreas Røysum inició una petición en línea en iPetitions exigiendo a los organizadores del festival que pusieran fin a su cooperación con el Grupo Kongsberg, afirmando que el patrocinio era incompatible con el espíritu del festival.
Tillitsvalgte for de ansatte i
Kongsberg Defence & Aerospace
, algunos er selskapet hvor korrupsjonen skal ha funnet sted, hartilit til ledelsen yg styrets handtering av saken.