KeyBank , la principal filial de KeyCorp , es un banco regional estadounidense con sede en Cleveland, Ohio . Key ocupó el puesto 449 en la lista Fortune 500 de 2022 según sus ingresos de 2021. [3] Ocupa el puesto 25 en la lista de los bancos más grandes de Estados Unidos . [4]
La base de clientes de Key abarca clientes minoristas, pequeñas empresas, corporaciones, comerciales y de inversión. KeyBank mantiene más de 1000 sucursales y más de 40 000 cajeros automáticos , que se encuentran en más de 15 estados: Alaska , Colorado , Connecticut , Delaware , Florida , Idaho , Illinois , Indiana , Iowa , Maine , Maryland , Massachusetts , Michigan , Minnesota , Nueva Jersey , Nueva York. , Ohio , Oregón , Pensilvania , Rhode Island , Texas , Utah , Vermont , Virginia , Washington, DC y Washington . [2] KeyCorp mantiene oficinas comerciales en 39 estados.
KeyBank es la filial principal de KeyCorp, que se formó en 1994 mediante la fusión de Society Corporation de Cleveland, Ohio ("Society Bank") y KeyCorp ("Old KeyCorp") de Albany, Nueva York . La fusión convirtió brevemente a Key en el décimo banco más grande de Estados Unidos. [5] [6] Sus raíces se remontan al Banco Comercial de Albany, Nueva York en 1825 y a la Sociedad de Ahorros de Cleveland, fundada en 1849. [ cita necesaria ]
Society For Savings se originó en 1849 como una mutua de ahorros , fundada por Samuel H. Mather. En 1867, el banco modesto pero en crecimiento construyó el primer rascacielos de Cleveland , el edificio de 10 pisos de la Sociedad de Ahorros en Public Square . A pesar de erigir la estructura más alta entre Nueva York y Chicago en ese momento, el banco se mantuvo extremadamente conservador. [ cita necesaria ] Ese aspecto se destaca por el hecho de que cuando celebró su centenario en 1949, todavía solo tenía una oficina, aunque tenía más de $ 200 millones (~ $ 1,96 mil millones en 2022) en depósitos. Este conservadurismo ayudó al banco a eludir muchas depresiones y pánicos financieros. En 1958, Society pasó de ser una mutua a una empresa pública , lo que le permitió crecer rápidamente al adquirir 12 bancos comunitarios entre 1958 y 1978 bajo la denominación Society National Bank . [ cita necesaria ] Pasó por otro período de crecimiento de 1979 a 1989, cuando adquirió docenas de bancos pequeños y completó cuatro fusiones por valor de mil millones de dólares, la más notable el Banco Nacional Central con sede en Cleveland en 1986. En 1987, el director ejecutivo de la Sociedad, Gordon E. Heffern se jubiló y fue sucedido por Robert W. Gillespie, quien, aunque sólo tenía 42 años, fue una figura importante y formó parte de la oficina del presidente durante más de cinco años. Gillespie también fue nombrado presidente. [7] Gillespie comenzó como cajero en Society para ganar dinero mientras terminaba sus estudios de posgrado. [8]
Society Corporation adquirió Trustcorp, con sede en Toledo, Ohio, en 1990 [9] [10] y el holding AmeriTrust Corporation , [11] en septiembre de 1991, propietario del venerable antiguo Cleveland Trust , que fue el banco más grande de Ohio desde la década de 1940 hasta finales de la de 1970. . [12] [13] El acuerdo con AmeriTrust estableció a Society como un gran banco regional. La joya de AmeriTrust fueron sus sólidos negocios de fideicomisos personales y corporativos. Sin embargo, su posición se volvió inestable debido a malos préstamos inmobiliarios , lo que obligó a la renuncia del presidente de AmeriTrust, Jerry V. Jarrett, en 1990. [14] Además, Gillespie pudo superar la oferta del rival más grande de la Sociedad, National City Corp. , que también hizo una oferta por Cleveland. Confianza. [15]
En 1825, el gobernador de Nueva York, DeWitt Clinton, firmó un proyecto de ley que constituía el Banco Comercial de Albany. En 1865, el Banco Comercial se reorganizó en virtud de la Ley de Banca Nacional de 1864 y cambió su nombre a Banco Comercial Nacional de Albany. Pasaron más de cien años antes de que National Commercial se fusionara con First Trust and Deposit of Syracuse para convertirse en First Commercial Banks en 1971, todavía un modesto banco del estado de Nueva York con 89 oficinas. Victor J. Riley Jr. se convirtió en presidente y director ejecutivo en 1973 y cambió el nombre de First Commercial a Key Bank Inc. en 1979. [16]
Riley se embarcó en un plan para hacer crecer Key mediante adquisiciones. Desde mediados de los años 1970 hasta principios de los años 1980, realizó numerosas adquisiciones en todo el norte del estado de Nueva York . A partir de la década de 1980, Riley miró fuera de Nueva York, expandiendo la presencia de Key con una adquisición en Maine y, finalmente, agregando sucursales en Massachusetts y Vermont . Sin embargo, a mediados de la década de 1980, los reguladores bancarios de Nueva Inglaterra comenzaron a mirar con recelo a los bancos con sede en Nueva York que controlaban el capital de la región. Eso, junto con la creciente competencia por objetivos de adquisición, hizo que Riley esencialmente abandonara el noreste. En cambio, comenzó a buscar presas en el noroeste del Pacífico. Riley encontró un entorno rico en objetivos en áreas rurales y desatendidas. Adquirió pequeños bancos en Wyoming , Idaho , Utah , Washington y Oregón . Incluso llegó a comprar dos bancos en Alaska , por lo que fue criticado en los medios y en los círculos bancarios. Dejando a un lado la estrategia poco ortodoxa, Riley quintuplicó los activos de Key de $ 3 mil millones a $ 15 mil millones en solo cuatro años entre 1985 y 1990. [ cita necesaria ]
Si bien la recesión de principios de la década de 1990 sacudió a muchos bancos, Key tenía amplio capital. Compró los activos de dos cajas de ahorro fallidas del gobierno: Empire Federal Savings and Loan y Goldome Savings Bank. En marzo de 1992, adquirió Puget Sound Bancorp, con sede en Tacoma, por 807,2 millones de dólares (~1.520 millones de dólares en 2022) para reforzar su presencia en Washington. [17] También en 1992, Key adquirió Home Federal Savings de Fort Collins, su primer movimiento en Colorado . Key pronto acumuló casi 700 oficinas bancarias. [18]
El resultado fueron dos redes bancarias separadas unidas bajo un único paraguas corporativo. Sin embargo, esta estrategia realmente funcionó bien para Key. No sólo estuvo a salvo de las crisis económicas regionales, sino que evitó los préstamos incobrables al otorgar préstamos principalmente a clientes en las áreas donde prestaba servicios. Cuando Key adquirió un banco, retuvo a la mayor parte del personal del banco. Riley argumentó que un banco que entró en un nuevo territorio y "comenzó a mover gente" no podía calificarse a sí mismo como un banco comunitario. [dieciséis]
En 1993, la estrategia rural con gestión local y tecnología mínima convirtió a Key en un banco muy rentable. Sin embargo, a Riley y al director financiero William Dougherty les resultaba cada vez más difícil mantener su objetivo de rentabilidad sobre el capital del 15% y los inversores se estaban enfriando con respecto a las acciones de Key después de muchos años de alto crecimiento. Key comenzó a probar un sistema informático Vision 2001, que aceleró y mejoró el proceso de préstamo mediante capacidades más rápidas de calificación crediticia, servicio de préstamos y cobro. [19]
Aunque Gillespie había convertido a Society en una potencia regional en el Medio Oeste , quería llevar al banco a las grandes ligas. Concluyó que Key, un banco con ambiciones similares, era un socio adecuado. Society y Key mantuvieron conversaciones en 1990 a instancias de Gillespie, pero Riley decidió mantener el rumbo de adquisiciones más pequeñas y lucrativas con sinergias obvias. Sin embargo, en el otoño de 1993, en el otoño de 1993, circularon noticias de que se estaba preparando una posible fusión. Key era el 29.º banco más grande de Estados Unidos con 26.000 millones de dólares en activos, mientras que Society era el 25.º con 32.000 millones de dólares en activos. [5] Ambos necesitaban una fusión para mejorar sus perspectivas. Por su parte, Key necesitaba un plan de sucesión debido a la falta de un sucesor obvio para Riley, de 62 años. En una semana de junio de 1993, el banco se había quedado vacío: el director bancario James Waterston, contratado el año anterior, renunció y declaró públicamente que estaba frustrado con el ritmo con el que lograba su objetivo de administrar un gran banco. El director del KeyBank de Washington, Hans Harjo, fue expulsado por una aparente disputa para trasladar su sede de Seattle a Tacoma . [20] También quedó claro que Key tenía que emprender una actualización de la infraestructura tecnológica para conectar sus oficinas remotas. Mientras tanto, Society buscaba un mayor crecimiento y anhelaba expandir su presencia fuera de los llamados estados del cinturón industrial de Ohio , Michigan e Indiana . [ cita necesaria ]
La fusión se anunció a principios de octubre de 1993. Esta vez fue Riley quien dio el primer paso; Llamó a Gillespie mientras se recuperaba en su casa de Albany después de romperse la cadera en un accidente de equitación en Wyoming. Los dos rápidamente esbozaron el trato. Los bancos tenían aproximadamente el mismo tamaño en activos y tenían muy poca superposición geográfica, por lo que se promocionó como una fusión fuera de mercado en la que era necesario vender pocas sucursales. Creó un gigante bancario de 58 mil millones de dólares con una huella que literalmente se extendía desde Portland, Maine hasta Portland, Oregon . Además, el acuerdo tapó muchos de los agujeros percibidos por ambos socios. [21] Gillespie, de voz suave, tenía sólo 49 años y la sociedad había cultivado un amplio banco de lugartenientes. Más importante aún, Society tenía los sistemas informáticos y la experiencia tecnológica para combinar los dos bancos, junto con el director de información Allen J. Gula. [22] Riley también lamentó el modesto Aeropuerto Internacional de Albany , que perdió el servicio de varias aerolíneas importantes en la década de 1980 y complicó los viajes aéreos para los ejecutivos clave. Ohio también tenía impuestos estatales más bajos que Nueva York. Por último, Society había construido recientemente Society Center (ahora Key Tower ), un rascacielos de 947 pies que era más acorde con la sede de un banco importante que los modestos edificios utilizados en Albany. Estas cuestiones convirtieron a Cleveland en el lugar preferible para la sede del banco fusionado. Por el contrario, la marca de Key era más reconocible. [ cita necesaria ]
El acuerdo se estructuró como una fusión entre iguales. El banco fusionado tomó el nombre de KeyCorp y opera bajo los estatutos del antiguo KeyCorp. Sin embargo, la sociedad fue la superviviente nominal; El banco fusionado tenía su sede en Cleveland y conserva el historial de precios de las acciones de Society antes de 1994. El nombre de la Sociedad continuó utilizándose en el ámbito anterior de la Sociedad durante dos años más antes de que se retirara en junio de 1996 y se fusionaran los estatutos. [ cita necesaria ]
Riley se convirtió en presidente y director ejecutivo de la "nueva" KeyCorp, con Gillespie como presidente y director de operaciones . A pesar de las garantías tanto de Riley como de Gillespie, la ciudad de Albany y el entonces gobernador Mario Cuomo abiertamente se preocuparon de que la fusión sería mala para la capital del estado, ya que Key y sus subsidiarias poseían o alquilaban más del 10% del espacio de oficinas comerciales de Albany. [23] En 2014, solo alrededor de 225 empleados fuera de la sucursal todavía tenían su base en Albany en la antigua KeyCorp Tower. [24]
Society y Key completaron la fusión el 1 de marzo de 1994, después de la aprobación regulatoria. [25] [26] Aunque se promocionó como una fusión de iguales, Key y Society eran una pareja extraña. Como se mencionó anteriormente, Key era un banco comunitario descentralizado que combinaba dos redes bancarias (una red oriental en Nueva Inglaterra y el norte del estado de Nueva York y otra occidental en las Montañas Rocosas y el noroeste del Pacífico) dentro de una única estructura corporativa. La sociedad, por el contrario, era un clásico banco comercial de una gran ciudad con una estructura centralizada concentrada en gran medida en tres estados. [ cita necesaria ]
Riley planeaba retirarse como director ejecutivo a finales de 1995. [27] Sin embargo, decidió acelerarlo cuatro meses y, en lugar de ello, renunció el 1 de septiembre de 1995. Gillespie tomó el mando como director ejecutivo y luego presidente, lo que permitió que su protegido Henry Meyer para convertirse en director de operaciones y luego presidente. [ cita necesaria ]
Mientras aún integraba Society Bank y KeyBank, Gillespie intentó convertir a Key en una potencia de servicios financieros. Entre 1995 y 2001, Gillespie inició nueve adquisiciones importantes y seis desinversiones. [28]
A finales de 1998, Key compró la firma de corretaje McDonald & Co. , con sede en Cleveland , por 653 millones de dólares (~ 1.100 millones de dólares en 2022) en acciones. [29] La adquisición de McDonald fue el acuerdo no bancario más grande tanto en tamaño como en impacto en Key. McDonald se vendió al brazo de inversión estadounidense de UBS AG en 2007 por aproximadamente 280 millones de dólares (~383 millones de dólares en 2022). [30] Como resultado, Key comenzó a procesar todas las transacciones de valores posteriores bajo su nuevo nombre de corredor-agente, "KeyBanc Capital Markets Inc", en abril de 2007. [ cita necesaria ]
Sin embargo, los inversores desconfiaron de todos los acuerdos de la era Gillespie. Algunos creían que Gillespie estaba haciendo todos los movimientos para encubrir su pobre desempeño, aunque en retrospectiva eso parece estar lejos de la verdad. El concepto se denominó "quemar los muebles", lo que implica que Key vendería un activo para ocultar las ganancias. Por ejemplo, Key vendió sus servicios de hipotecas residenciales a Countrywide Financial (ahora Bank of America Home Loans ) en 1995, sus servicios a los accionistas en 1996, varias partes del banco en 1997-1999 (es decir, Wyoming , Florida y Long Island ) y sus servicios de crédito. operaciones de tarjetas a The Associates en 2000 (que fue rápidamente adquirida por Citigroup ). [ cita necesaria ]
Pero Gillespie intentaba aumentar los ingresos por comisiones adquiriendo empresas de alto crecimiento, entre ellas McDonald y la firma de financiación de equipos Leastec, y reduciendo la exposición a la base poblacional cada vez menor del banco en su presencia principal, los llamados estados del cinturón industrial , como Ohio y Michigan. e Indiana . Gillespie renunció al cargo de director ejecutivo el 1 de febrero de 2001 y luego como presidente en la reunión anual del 17 de mayo durante la cual fue reemplazado por Henry Meyer. [31]
En octubre de 2008, Key recibió aproximadamente $2.5 mil millones (~$3.35 mil millones en 2022) en inversiones del Programa de Alivio de Activos en Problemas . [32] En marzo de 2011, Key fue uno de los últimos bancos importantes en devolver los fondos TARP. [33]
En mayo de 2011, Key hizo historia al nombrar a Beth E. Mooney, anteriormente presidenta del banco, como la primera mujer presidenta y directora ejecutiva de uno de los 20 principales bancos. [34]
En enero de 2012, Key adquirió 37 antiguas sucursales de HSBC Bank USA en el norte del estado de Nueva York del First Niagara Bank por 110 millones de dólares. [35]
En mayo de 2013, la empresa adquirió los derechos de servicio hipotecario del Bank of America . [36]
En enero de 2015, KeyBank participó en el sindicato de financiación de deuda de construcción detrás del Proyecto Eólico Balko comprado a Apex Clean Energy por DE Shaw Renewable Investments. [37]
El 29 de julio de 2016, KeyCorp adquirió First Niagara Bank por 4.100 millones de dólares (~4.930 millones de dólares en 2022) en efectivo y acciones. [38] El acuerdo fortaleció la posición de Key en el norte del estado de Nueva York y Nueva Inglaterra , además de ingresar a Pensilvania por primera vez con presencia tanto en Filadelfia como en Pittsburgh . El acuerdo convirtió a Key en uno de los bancos más grandes de Pittsburgh y le otorgó sucursales que alguna vez fueron parte del rival de la ciudad, National City Corp. , que Key intentó adquirir de PNC Financial Services luego de la adquisición de National City por parte de PNC en 2008 antes de ser superado. por Primer Niágara. [39] [40] Como resultado, KeyCorp ahora poseía gran parte del núcleo de lo que había sido Marine Midland Bank , el antiguo rival de KeyCorp desde hacía mucho tiempo. Cinco años antes, First Niagara había adquirido la mayor parte de la red de sucursales del HSBC Bank USA en el norte del estado de Nueva York , que había cambiado su nombre de Marine Midland en 1999; Como se mencionó anteriormente, Key había adquirido 37 sucursales de HSBC en 2012. [ cita necesaria ]
Como parte de la transacción, se vendieron 18 sucursales de First Niagara en los condados de Erie y Niagara en Nueva York al Northwest Savings Bank por razones antimonopolio . [41]
KeyBank sigue desempeñando un papel importante en la economía regional de Cleveland , con 6.400 empleados. [42]
En 2019, KeyBank anunció que abrirá su primera sucursal sin cajero el 13 de mayo de 2019 en Boulder, Colorado . En lugar de filas de cajeros, la sucursal cuenta con oficinas privadas donde los clientes pueden interactuar con banqueros capacitados como "consultores de bienestar financiero". [43]
El 1 de mayo de 2020, Christopher M. Gorman asumió el cargo de presidente, director ejecutivo y presidente de KeyCorp, aportando a su cargo más de 30 años de experiencia en servicios financieros. [44]
En 2021, KeyBank originó 52.366 hipotecas por valor de 25.000 millones de dólares (~26.800 millones de dólares en 2022). [45]
KeyBank proporcionó 21 millones de dólares en opciones de financiación para personas mayores en una iniciativa de vivienda para personas mayores con sede en Nueva York en junio de 2023. [46] Sin embargo, en mayo de principios de ese año, varios grupos afirman que rompieron una promesa de 16.500 millones de dólares. [47]
KeyBank posee derechos de nombre corporativo de lo siguiente:
KeyBank es patrocinador de: [ cita necesaria ]
