Joseph J. Plumeri II (nacido el 7 de julio de 1943) es vicepresidente de la junta directiva de First Data . Fue presidente y director ejecutivo de Willis Group Holdings (Willis), un corredor de seguros que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York , hasta julio de 2013. [1] La empresa tiene 17.000 empleados en 400 oficinas, ubicadas en 120 países. [2] [3] [4] A junio de 2010, Willis tenía los terceros ingresos más altos de corretaje de seguros en el mundo. [5] [6]
Plumeri trabajó para Citigroup desde 1968 hasta 2000. [7] Durante ese tiempo ocupó los cargos de presidente y socio gerente de Shearson Lehman Brothers , presidente de Smith Barney , vicepresidente de Travelers , presidente y director ejecutivo de Primerica y director ejecutivo de Citibank, Norteamérica . [7] Fue nombrado presidente y director ejecutivo de Willis en 2000. [8]
Plumeri es también copropietario de los Trenton Thunder . El equipo juega en el Samuel J. Plumeri Sr. Field, llamado así en honor a su padre. Además, financió la construcción de Plumeri Park , el estadio del equipo de béisbol William & Mary Tribe . [9] [10] Es un filántropo y ha hecho donaciones multimillonarias a The College of William & Mary y a la Make-a-Wish Foundation . [3]
Plumeri es hijo de Samuel J. Plumeri Sr. (un comisionado de la ciudad de Trenton y empresario local, que murió en 1998) y Josephine Plumeri (que murió en 2012). [11] [12] Sus abuelos emigraron a los Estados Unidos desde Villalba, Sicilia . [11] [12] [13] Fue criado en North Trenton, Nueva Jersey , en una familia de clase trabajadora. [14] [15] Hablando de su padre, dijo: "Nunca se rindió, y siempre vio lo bueno en todo. Era un soñador, y por mi padre... tengo afecto por las personas apasionadas". [16]
Plumeri asistió a la escuela secundaria católica de Trenton y al instituto militar de Bordentown (1962). [3] [9] [14] [17] [18] [19] Luego estudió en el College of William & Mary , graduándose en 1966 con una licenciatura en Historia y Educación. [3] [9] [14] [17] Mientras era estudiante, jugó en el equipo de fútbol de la tribu William & Mary (con una beca como mediocampista de Lou Holtz ) y en el equipo de béisbol (como segunda base y jardinero). También fue miembro de Pi Kappa Alpha . [9] [20] [21]
Al graduarse, enseñó Historia durante dos años en la escuela secundaria Neshaminy de Langhorne en el condado de Bucks , Pensilvania. [17] [22] Allí, también entrenó fútbol y otros dos deportes. [17] [22] [23]
En 1968, estuvo en la Reserva del Ejército durante seis meses en Fort Jackson, Carolina del Sur . [23] Después de ser liberado, se inscribió en la Facultad de Derecho de Nueva York en 1968, pero no terminó antes de irse, aunque se le otorgó un Doctorado Honoris Causa en Derecho de la escuela en 2015. [3] [14] [17] [23] [24]
Plumeri trabajó en Citigroup Inc. y sus empresas predecesoras desde 1968 hasta 2000, cuando fue nombrado presidente y director ejecutivo de Willis.
Mientras estaba en la facultad de derecho, una tarde de 1968 decidió buscar empleo a tiempo parcial y comenzó a tocar puertas en el área de Wall Street . [23] [25] Al entrar en 55 Broad Street , miró el directorio del vestíbulo y notó el nombre Carter, Berlind & Weill . [23] Suponiendo (incorrectamente) que si una empresa tenía tres nombres o más, entonces debía ser una firma de abogados, solicitó un trabajo. [23] [26] Decidió aceptar un puesto en la firma incluso después de descubrir que no era una firma de abogados sino una casa de bolsa. [23]
El hombre con el que se entrevistó fue Sandy Weill , socio fundador de Carter, Berlind & Weill, quien más tarde se desempeñó como director ejecutivo de Citigroup, Inc. [27] Weill contrató a Plumeri, de 24 años, como empleado a tiempo parcial, hizo los arreglos para que un armario se convirtiera en una pequeña oficina y fue su mentor. [26] [28] Los dos fueron compañeros de trabajo durante muchos años, y Plumeri fue uno de los principales lugartenientes de Weill. [14] [17] [23] [25] [29] [30] Plumeri dijo: "Sandy ha sido mi modelo a seguir. Es el hombre de negocios más astuto e inteligente que he visto, y también es el más dulce". [29]
Poco después de empezar a trabajar en la firma de corretaje, Plumeri abandonó la facultad de derecho. [14] La pequeña correduría finalmente se convirtió en Shearson , y Weill la vendió a American Express en 1981 por acciones valoradas en $ 930 millones ($ 3,117,000,000 en la actualidad). [14] [17] [31] En 1985, Plumeri era vicepresidente ejecutivo sénior y director de ventas y marketing nacionales. [32] [33]
Plumeri se convirtió en presidente y socio gerente de Shearson Lehman Brothers en 1990. [7] [14]
En 1993, Weill compró Shearson a American Express. Pagó mil millones de dólares (2.109.000.000 de dólares actuales) y la fusionó con su correduría de bolsa Smith Barney . [14] [34]
Weill le ofreció entonces a Plumeri la presidencia de Smith Barney. [14] "Ese fue el momento más satisfactorio de mi vida", recordó Plumeri. "Lloré, como siempre, y recuerdo que Sandy también derramó una lágrima". [14] Ese año Plumeri se convirtió en el presidente de la empresa fusionada y gestionó la fusión. [8] [35]
Weill despidió abruptamente a Plumeri en agosto de 1994. [14] [29] Plumeri señaló: "Estaba tan concentrado en hacer el trabajo que eliminé la opinión de otras personas. Si hubiera cultivado mejor las relaciones, ¿quién sabe cómo habría resultado?" [14] Weill nombró a Plumeri vicepresidente de Travelers Group Inc. casi inmediatamente después. [7] [14] [29]
Plumeri fue nombrado entonces presidente y director ejecutivo de la división de servicios financieros Primerica de Travelers Group (Primerica), cargo que ocupó entre 1995 y 1999. [7] [8] [35]
En 1997, Plumeri ganó al menos 3 millones de dólares (5.690.000 dólares actuales) en concepto de remuneración. [14] En 1998, Primerica tuvo un ingreso neto de 398 millones de dólares (sobre ventas netas de 1.650 millones de dólares), casi el doble de su ingreso neto de 209 millones de dólares de 1994 (sobre ventas netas de 1.280 millones de dólares). [29] Hablando de su enfoque en los negocios, Plumeri dijo:
Soy una persona emocional con mucha energía, y eso me ha causado algunos problemas en mi carrera. Pero yo creo que uno tiene que ser uno mismo, para bien o para mal. Y lo que me ha traído hasta donde estoy hoy ha sido mi emoción. [14]
Plumeri trabajó en la fusión de Travelers Group y Citicorp después de la fusión de 1999 de los dos por 70 mil millones de dólares (128.030.364.000 dólares actuales) para formar Citigroup Inc. [8] [36]
Tras la integración, fue nombrado director general de Citibank Norteamérica por los copresidentes de Citigroup, Weill y John Reed . [7] [36] [37] J. Paul Newsome, analista de CIBC Oppenheimer , dijo: "No es el ejecutivo impecable que mucha gente esperaba. Es rudo. Pero Citibank sabe que el banco como institución está en problemas (ya no puede salirse con la suya con ventas pasivas) y Plumeri tiene toda la pasión para arrojarle un vaso de agua fría al banco". [29] En este punto, Weill y Reed dimitieron. [29] Como director general de Citibank NA, hizo que las ganancias de la unidad pasaran de 108 millones de dólares a 415 millones de dólares en un año, un aumento de casi el 400%. [16] [38] En enero de 2000, de forma algo inesperada, Plumeri se retiró de Citibank. [26] [39] [40]
Mientras estaban de vacaciones en París, los Plumeris conocieron por casualidad a Henry Kravis , cuya firma de adquisiciones apalancadas , Kohlberg Kravis Roberts (KKR), había comprado el Grupo Willis en 1998 por 1.400 millones de dólares. [23] [28] Cuando Kravis le preguntó qué estaba haciendo, la esposa de Plumeri dijo en tono de broma: "Encuéntrale un trabajo". [26] Kravis lo llamó dos semanas después y le sugirió que Plumeri dirigiera Willis. [23] [26] [41]
En un principio, Plumeri no tenía ningún interés en el puesto. [26] Dijo: "Realmente no quería el trabajo. No sabía nada sobre seguros. Ciertamente no sabía nada sobre Londres. Y no sabía si mi actuación tendría éxito en Londres, para ser honesto". [28] Pero cuanto más lo analizaba, más atractivo le parecía, y Weill le aconsejó que definitivamente aceptara el puesto. [26] [27]
Plumeri asumió el cargo de presidente y director ejecutivo de Willis el 15 de octubre de 2000. Reemplazó a John Reeve , quien se jubiló, y se convirtió en el primer director ejecutivo no británico de la compañía y el primer director ejecutivo no perteneciente a la industria de seguros. [8] [14] [27] [42]
La empresa británica, de casi 200 años de antigüedad y llena de tradición (fundada en 1828), acababa de incurrir en una pérdida en 1999 de 104 millones de dólares (190.000.000 de dólares actuales). [15] [16] [43]
"Este es exactamente el tipo de oportunidad de liderazgo que he estado buscando para centrarme en la siguiente etapa de mi carrera", decidió Plumeri. [37] Su contrato de cinco años preveía un salario base anual de un millón de dólares, bonificaciones garantizadas de un millón de dólares anuales, bonificaciones de incentivo adicionales y opciones sobre acciones para 5,2 millones de acciones de Willis a aproximadamente 2,80 dólares por acción. [44] Plumeri prometió a sus empleados que mientras fuera director ejecutivo, no vendería ninguna de sus acciones de Willis. [27] Dijo: "Tal vez las donaría a la caridad, pero vender las acciones para mi propio beneficio creo que está mal. Se supone que debo ser el principal animador de la empresa, no solo ante los inversores sino también ante mis empleados, y exhortarlos a comprar mis acciones mientras las vendo está mal". [27]
Comenzó su carrera en Willis sin mucha experiencia en corretaje de seguros. [45] Plumeri admitió: "No sé lo que no sé, así que hice muchas preguntas", pero señaló que "cuando estás en territorio virgen sin ningún equipaje, a veces eso es mejor porque no tienes una idea de lo que no puedes hacer". [45]
A su llegada, Plumeri intentó unificar al personal y crear un sentido de trabajo en equipo al proporcionar a cada empleado un prendedor de solapa y exigirles que lo llevaran. [15] El Sunday Times informó que una vez, cuando Plumeri tuvo una reunión de desayuno con dos de sus ejecutivos en un hotel de Nueva York, se dio cuenta de que uno de ellos no llevaba su prendedor de Willis. El periódico lo describió como "probablemente una falta de despido". [46] Pensando rápidamente, el ejecutivo respondió: "Lo siento, señor. Debo haberlo dejado en mi pijama". [46]
Para reforzar la comunicación y la cooperación, ordenó que todas las puertas de las oficinas permanecieran abiertas (o hizo que las quitaran, incluida la puerta de su propia oficina). [21] [27] [47] Bajó la altura de las particiones entre los cubículos. [21] [27] [47] Él mismo volaba alrededor de 400.000 millas (640.000 km) al año para reunirse con gente, para ayudar a construir la empresa. [47] El director ejecutivo de la división de mercados globales de la empresa, Grahame J. Millwater, dijo: "El gran dinamismo del individuo nos tomó un poco por sorpresa. Teníamos un estilo de gestión muy diferente antes". [27]
Plumeri observó:
Muchas empresas no explican a sus empleados por qué están allí. Hay que averiguar cuál es el objetivo. Lo que estamos haciendo aquí es crear una empresa cuyo valor crece, y ese valor se mide por el precio de nuestras acciones. Ése es el marcador... Una vez que la gente entiende y se adhiere a la visión, es asombroso lo que se puede hacer... Si no se le da a la gente una visión, no disfrutan del viaje porque no saben a dónde van. [16]
Para evitar tener que reducir el número de miembros del personal que había heredado, Plumeri decidió trasladar a algunos de ellos a puestos que consideraba más adecuados. [16]
En Willis, ha sido un abierto defensor de la prohibición de las comisiones contingentes. [15] [48]
En junio de 2001, hizo que la empresa volviera a ser propiedad pública en una IPO y la hizo cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York . [26] En ese momento, el precio de sus acciones era de $13,50. [27] En dos años, el 2 de mayo de 2003, era de $31,27, un aumento del 132%. [27] El 27 de febrero de 2004, estaba a $38,35. [16]
En 2002, el ingreso neto de la compañía fue de 210 millones de dólares. [16] En 2003, aumentó a 414 millones de dólares. [16]
En febrero de 2007, había hecho crecer la empresa a una tasa anual del 12% por año. [15] En 2008, Plumeri encabezó la adquisición por parte de Willis de su rival estadounidense Hilb, Rogal & Hobbs Co. (HRH) por 2.100 millones de dólares . [3] [28] En agosto de 2008, Willis valía 4.500 millones de dólares. [28] En sus primeros ocho años en Willis, el patrimonio neto de la empresa se duplicó, sus márgenes aumentaron del 7% al 32% y el precio de sus acciones aumentó de 3 dólares por acción a 32 dólares por acción. [43]
En 2008, dirigió la venta de la sede de Willis en Londres en 10 Trinity Square, trasladándola a 51 Lime Street , el cuarto edificio más alto de la City de Londres . [49] [50] [51] [52] Los lugareños se referían a la nueva sede como "el palacio de Plumeri". [50] [53] El edificio incorpora la política de "sin puertas" de Plumeri, una política que se extiende a su propia oficina. [54]
En 2009, llegó a un acuerdo que llevó a que la Torre Sears de 110 pisos en Chicago, el edificio más alto de América del Norte, fuera rebautizada como Torre Willis , ya que la empresa alquiló 140.000 pies cuadrados (13.000 m2 ) de su espacio de oficinas. [55] [56] Él y el alcalde Richard Daley dieron a conocer un cartel con el nuevo nombre en una ceremonia en julio. [57] [58] Plumeri dijo: "Puedes llamarlo como quieras... puedes llamarlo 'Big Willie' por lo que a mí respecta. De hecho, me gustaría que lo hicieras". [59]
Plumeri recibió una compensación de $8,1 millones en 2007, $19,9 millones en 2008 y $10,9 millones en 2009 (que consistía en un salario de $1 millón, un bono de $1,7 millones, premios de acciones restringidas de $7,3 millones y otra compensación de $0,9 millones). [7] [60] Willis extendió su contrato en enero de 2010 hasta el 7 de julio de 2013. [7] [61] A marzo de 2010, Plumeri poseía 3,8 millones de acciones de la compañía, lo que representa el 2,3%. [60]
En 2010, Willis tenía 17.000 empleados en 400 oficinas ubicadas en 120 países. [3] [62]
En cuanto a su filosofía de vida, Plumeri dijo: “Soy de la escuela de que todo es posible. Soy del grupo que dice que no importa de dónde eres, sino que sí importa lo grande que sea tu sueño”. [12]
El 19 de agosto de 2013, Kohlberg Kravis Roberts & Co. LP anunció el nombramiento de Plumeri como asesor sénior. [1]
Las responsabilidades concurrentes de Plumeri en la junta fuera de Willis incluyen las juntas de Telex Communications (desde 2000), Commerce Bancorp (desde 2003), el Consejo de Relaciones Exteriores y el Instituto Americano de Suscriptores de Propiedad y Accidentes Colegiados. [38] [63] [64] [65] Ahora es miembro de las juntas directivas del Centro Nacional sobre Adicciones y Abuso de Sustancias en la Universidad de Columbia, el Centro Médico Mount Sinai, el Intrepid Sea, Air & Space Museum, la Fundación Jackie Robinson, el Carnegie Hall y el Centro y Museo Churchill en las Salas de Guerra del Gabinete en Londres. [66]
Plumeri es copropietario del Trenton Thunder . [10] [67] El equipo juega en el Samuel J. Plumeri Sr. Field , el estadio de 6.341 asientos al que nombró en honor a su padre en 1999. [10] [17]
En 2001, se convirtió en copropietario de otro equipo de béisbol de ligas menores de Nueva Jersey , los Jersey Shore BlueClaws , la filial High-A de los Philadelphia Phillies . [67] Está ubicado en Lakewood en el condado de Ocean , en la costa de Jersey . [3] [11] [68]
También invirtió £100,000 en una participación minoritaria en el Plymouth Argyle Football Club en el Reino Unido, lo que le dio una participación de propiedad indirecta en el club de menos del 1%. [60] Fue presentado al equipo por su presidente Sir Roy Gardner , quien también está en la junta directiva de Willis. [69] [70]
Plumeri fue comisionado de la Autoridad de Deportes y Exposiciones de Nueva Jersey de 1997 a 2004. [3]
En diciembre de 2001, abrió un restaurante familiar llamado "Plumeri" en TriBeCa con su hijo Jay. [23] [28] En 2010, su hijo abrió un restaurante llamado "Race Lane" en East Hampton, Nueva York . [71] [72] [73] [74]
" Plumeri Park " es la instalación de béisbol de 1.000 asientos del equipo de béisbol William & Mary Tribe desde 1999, construida en gran parte sobre la base de una donación de Plumeri en el otoño de 1996. [9] Lo nombró en honor a su padre. [20]
En 2008, aportó 2 millones de dólares para crear los Premios Plumeri a la Excelencia Docente en William & Mary. [75] También financió la Beca de Negocios Joseph J. Plumeri, el Fondo de Dotación Joseph J. Plumeri para becas de béisbol para la escuela y el Torneo de Golf Pro-Am W&M/Plumeri. [9]
Donó 2 millones de dólares para la construcción del "Samuel & Josephine Plumeri Wishing Place", la sede del Capítulo de Nueva Jersey de la Fundación Make-A-Wish (nombrada en honor a sus padres). [3] Fue la donación más grande jamás hecha a la Fundación, a nivel nacional. [68]
También contribuyó con un millón de dólares al College of St. Rose en Albany, Nueva York , para el desarrollo del nuevo complejo deportivo Christian Plumeri de la escuela . Recibió su nombre en honor a su hijo fallecido. [3] [76] [77] [78]
Plumeri es miembro de la junta directiva del Centro Nacional sobre Adicciones y Abuso de Sustancias (CASA) en la Universidad de Columbia (desde 1998), el Centro Médico Mount Sinai , el Museo Intrepid Sea-Air-Space y el Museo Churchill en Londres. [3] [7] [79] Es miembro de la Junta de Gobierno de Visitantes de William & Mary, del Consejo Asesor de la Escuela de Negocios y de la Sociedad Sir Robert Boyle , así como miembro vitalicio del Consejo del Presidente y fideicomisario emérito de la Asociación de Dotaciones William & Mary. [ cita requerida ]
Plumeri también fue el orador de la ceremonia de graduación en el College of Saint Rose en 2006, en el Richard Bland College del College of William and Mary en 2008 y en el College of William and Mary en 2011. [80] [81]
En noviembre de 2015, Plumeri y su esposa Susan donaron 5 millones de dólares a la Facultad de Derecho de Nueva York para apoyar la creación del Centro Joe Plumeri para la Justicia Social y las Oportunidades Económicas. [82] [83]
Con su entonces esposa Nancy (née Walton) Plumeri, [12] [17] crió a tres hijos: Christian J. (ahora fallecido), Jay y Leslie. [3] [9] [89] Actualmente vive en la ciudad de Nueva York. [17]
Hablando de su hijo Christian, que murió en noviembre de 2008 a los 39 años por adicción a las drogas, dijo: "Uno se enfrenta a ello, pero es muy difícil. Pienso en ello todo el tiempo; pienso en ello todos los días. Siempre pienso en lo que podría haber hecho de manera diferente". [12] [89]
Su hermano Paul Plumeri Sr., es un guitarrista de blues . [90] Su hermano Samuel J. Plumeri Jr., es vicepresidente de la Junta de Libertad Condicional del Estado de Nueva Jersey y presidente de la Junta Directiva de Capital Health. [25] También se desempeñó como oficial de policía de Trenton, sheriff del condado de Mercer (Nueva Jersey) y durante una década fue superintendente de policía/director de seguridad pública de la Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey . [25] Su sobrino Paul Plumeri Jr., es graduado de la Universidad de Columbia y director de marketing de responsabilidad de IA en Google.
Su madre, Josephine Plumeri, murió el 20 de enero de 2012, a la edad de 97 años.