La Industrial Areas Foundation (IAF) es una red nacional de organización comunitaria establecida en 1940 [1] por Saul Alinsky , el obispo católico Bernard James Sheil y el empresario y fundador del Chicago Sun-Times Marshall Field III . La IAF se asocia con congregaciones religiosas y organizaciones cívicas a nivel local para ayudarlas a construir organizaciones de organizaciones, denominadas organizaciones de base amplia por la Industrial Areas Foundation, con el propósito de fortalecer el liderazgo ciudadano, desarrollar la confianza a través de las líneas divisorias de una comunidad y tomar medidas sobre los problemas identificados por los líderes de la comunidad local.
La Industrial Areas Foundation está formada por 65 afiliados en EE. UU., Canadá, Reino Unido, Alemania y Australia, y los proyectos de EE. UU. están organizados en dos regiones: Oeste/Sudoeste IAF y Metro IAF. La IAF brinda capacitación, consultas y organizadores para sus organizaciones afiliadas.
La Industrial Areas Foundation no brinda servicios directos, pero a través de su organización ha creado entidades notables para el desarrollo de la fuerza laboral (Project QUEST, Capital IDEA, Project IOWA, VIDA, ARRIBA, NOVA, Skills Quest, Capital IDEA - Houston, AZ Career Pathways y JobPath [5] ), atención médica (Common Ground Healthcare [6] ) y desarrollo de viviendas para familias de clase trabajadora y media (Proyecto Nehemiah en East Brooklyn [7] y The Road Home Program en Nueva Orleans [8] ). En 1994, la organización IAF en Baltimore diseñó y aprobó el primer proyecto de ley de salario digno en los EE. UU. y, desde entonces, las organizaciones de la IAF en todo el país han logrado cambios que incluyen políticas municipales de salario digno para los trabajadores del sector público y requisitos de salario digno para reducciones de impuestos o incentivos económicos. , que han elevado los salarios de millones de trabajadores.
El primer proyecto organizativo de Alinsky fue organizar el Consejo Vecinal Back of the Yards, fundado en 1939 como Packinghouse Workers , el sindicato de la industria empacadora de carne de Chicago. [9] Basado en su trabajo con Back of the Yards, Alinsky expuso su visión de las "Organizaciones populares" en su libro Diana para radicales , en 1946. Después de la Segunda Guerra Mundial, Alinsky conoció a Fred Ross en California, y en 1949 aceptó para respaldar su plan de organizar la Organización de Servicio Comunitario en las comunidades mexicano-estadounidenses.
Ross introdujo las reuniones en casas como técnica de organización y construyó una red de 30 OSC en California con los jóvenes y enérgicos organizadores César Chávez y Dolores Huerta . [10]
En Chicago, Alinsky desarrolló un equipo de organizadores que incluía al periodista Nicholas von Hoffman , el ex seminarista Edward T. Chambers y Tom Gaudette , quienes desarrollaron grupos como la Organización para la Comunidad del Suroeste (1959-1972), la Organización Woodlawn (1961- presente) y la Organización Comunitaria del Noroeste (1962-presente). [11]
La Organización Woodlawn (TWO) recibió atención nacional a través del best seller Crisis en blanco y negro de Charles Silberman en 1964, que rastreaba las raíces de la opresión y la violencia en las zonas del centro de la ciudad del norte. En su capítulo final, "La revuelta contra el colonialismo del bienestar", Silberman retrató a DOS como un ejemplo de negros pobres que reclaman su dignidad a través de la autoorganización y la creación de sus propios empleos, en lugar de culpar a los blancos por todos sus problemas. [12]
La experiencia de Alinsky en Rochester, Nueva York de 1965 a 1969 con la organización FIGHT y su batalla con Eastman Kodak fue más controvertida y menos exitosa. [13]
En 1969, Alinsky pudo establecer un programa formal de capacitación de organizadores de la IAF, dirigido por Chambers y Dick Harmon, con una subvención de Gordon Sherman de Midas Muffler . [14] Alinsky publicó un exitoso libro, Rules for Radicals , en 1971, actualizando su visión anterior.
Alinsky murió inesperadamente de un ataque cardíaco en junio de 1972. [15]
Después de la muerte de Alinsky, su socio de mucho tiempo y sucesor designado, Ed Chambers, se convirtió en director ejecutivo. Las Cámaras comenzaron a colocar la capacitación sistemática de organizadores y líderes locales en el centro del trabajo de la IAF. También comenzó a cambiar el modelo organizativo de "la IAF moderna" [16] hacia la organización comunitaria basada en congregaciones desarrollada en San Antonio, Texas por Ernesto Cortés Jr., llamada Comunidades Organizadas para el Servicio Público (COPS). [17] Cortés reclutó líderes laicos, incluidas muchas mujeres, de las parroquias católicas que eran miembros de COPS. Las reuniones relacionales o "uno a uno" se convirtieron en una técnica importante para explorar los valores, la motivación y el interés propio de los líderes potenciales. Chambers y Cortés enfatizaron una relación a largo plazo entre la IAF y grupos como COPS, en contraste con los "tres años y fuera" que Alinsky alguna vez había imaginado. [18] A medida que la IAF comenzó a expandirse a otras ciudades de Texas, pasó a desarrollar organizaciones multirraciales de base amplia que abarcaban áreas metropolitanas e incluían iglesias afroamericanas, latinas y anglosajonas. Con el tiempo, su red de grupos locales en Texas se unió como Texas Interfaith para influir en el gobierno estatal. [19] [20] En 1979, Chambers trasladó la sede de la IAF a Nueva York después de que la Arquidiócesis de Chicago cortara su apoyo a la IAF. [21] En 1996, la IAF trasladó su sede nacional a Chicago para desarrollar una nueva filial en esa área metropolitana y ampliar su trabajo en el sur, suroeste y medio oeste. [22]
La IAF desarrolló proyectos exitosos a lo largo de la costa este con East Brooklyn Congregations , que fue pionera en el proyecto de viviendas asequibles llamado Nehemiah Homes, y BUILD en Baltimore , que también desarrolló viviendas Nehemiah para personas de bajos ingresos. [23]
La "IAF moderna" ha sido un modelo influyente para otras redes de organizaciones comunitarias de base amplia, incluida la Red Nacional PICO , la Fundación Gamaliel y el Centro de Capacitación en Investigación y Acción Directa (DART).
La IAF se atribuye la responsabilidad del éxito de la primera ley de salario digno en Baltimore en 1994, seguida por la ciudad de Nueva York en 1996, Tucson en 1998, el Valle del Río Grande a finales de los años 1990 y principios de los 2000 [24] y, más recientemente, en Austin. , Texas.
La autoridad legal de la IAF descansa en una Junta de Síndicos, que funciona más como un órgano asesor, y recientemente incluye a personajes tan notables como Jean Bethke Elshtain y el fallecido monseñor John Joseph Egan . La primera junta directiva de la IAF incluyó al obispo católico Bernard James Sheil , Kathryn Lewis (hija del líder sindical de los mineros del carbón John L. Lewis ) y el filántropo Marshall Field III . [16] [25] Chambers se retiró como director ejecutivo en 2009, pero permanece en la junta directiva. Los organizadores regionales de alto nivel, incluidos Cortés, Arnold Graf, Michael Gecan y la hermana Christine Stephens, actuaron durante un tiempo como un equipo de codirectores. [26] [18] [27] Recientemente, la IAF se ha dividido administrativamente en dos partes: IAF Oeste/Suroeste (Cortes y Stephens) y Metro IAF en el Este y Medio Oeste (Graf y Gecan). [28]
La IAF nacional lleva a cabo anualmente un programa intensivo de capacitación en liderazgo de ocho días de duración, alternando la sede entre Chicago y Los Ángeles, y también cuenta con un programa de pasantías para organizadores de 90 días. La "regla de hierro de la organización" de la IAF ("Nunca hacer por los demás lo que ellos pueden hacer por sí mismos") [29] enfatiza el desarrollo de nuevos líderes dentro de las organizaciones locales.
Los afiliados de la IAF con páginas web se enumeran a continuación.
Este
Sur
Medio Oeste
Sur oeste
Oeste
Noroeste
Internacional