Francis George Burton (1840 – 19 de septiembre de 1915) [1] fue un ingeniero británico, contador incorporado y gerente general de Milford Haven Shipbuilding and Engineering Co. en Pembroke Dock , Gales, conocido por sus primeros trabajos en contabilidad de gestión . [2] [3]
Vida y obra
Burton nació en Preston , Lancashire , en la primera mitad de 1840 [4] [5] y fue bautizado el 12 de junio de 1840. [6] Fue secretario y director general de la Milford Haven Shipbuilding and Engineering Co.. Esta empresa de construcción naval de hierro, situada en Pembroke Dock , Gales, fue fundada por el arquitecto naval Edward James Reed en 1874. La empresa se destacó por construir el acorazado japonés Hiei , que fue botado en junio de 1877. En el astillero se construyeron varios buques mercantes, y también el HMS Acorn , un balandro de hélice compuesto de clase Mariner botado en 1884. Mientras que los astilleros reales revivieron, la Milford Haven Shipbuilding and Engineering Co. decayó, [7] y se disolvió en 1890. Burton comenzó a trabajar como contable incorporado establecido en Manchester [8] con el que fundó la firma de contabilidad Burton & Disley. [1]
A finales del siglo XIX, Burton se hizo conocido como autor de varios libros sobre contabilidad de costes. Su obra Commercial Management of Engineering Works (1899) y obras como Factory accounts, their principles and practice (1887/89) de Garcke y Fells y Commercial Organization of Factories (1896) de J. Slater Lewis se consideran obras fundamentales que ayudaron a establecer la nueva disciplina de la contabilidad de costes en Gran Bretaña. [9]
Trabajar
La Gestión Comercial de Obras de Ingeniería,(1899)
La gestión comercial de las obras de ingeniería, 1899
En el prefacio de The Commercial Management of Engineering Works, Burton afirma que "esta obra está destinada principalmente a los ingenieros jóvenes. Su objetivo es presentarles los problemas que probablemente se les presenten cuando se les impongan deberes comerciales y ofrecerles sugerencias que puedan serles de ayuda. La obra no pretende representar los resultados de ninguna investigación científica en ningún campo especial de la organización o administración de fábricas". [10]
Burton previó un papel especial para el contador profesional en el proceso de contabilidad y formación de cuentas de costos :
Siempre debe adoptarse el mejor método de contabilidad financiera, aquel que permita un equilibrio perfecto; pero esto no excluye las variaciones que lo adecuen al negocio al que se refiere o a las necesidades especiales del propietario o gerente. No existe ninguna dificultad insuperable para realizar estas variaciones si el personal está debidamente capacitado. La gran diferencia entre el contable profesional y sus empleados y los contables comerciales ordinarios es que los primeros están capacitados para pensar, mientras que a los segundos se les enseña, y a menudo sólo se les permite, seguir servilmente el ejemplo. Sin embargo, tanto en los métodos de contabilidad, en la formación de cuentas de costos, en los detalles de la disposición de la oficina, en la gestión del personal y en la distribución de ganancias, debe haber variaciones que adecuen esos métodos a las circunstancias peculiares de la empresa individual. Por un lado, no debe haber falta de sistema, ni registro imperfecto de cuentas o estadísticas; y por otro, no debe haber sacrificio de la sustancia a la sombra: ningún abandono de los detalles necesarios a la caprichosa exigencia de entrelazarlos con un balance general. [11]
Burton resumió que había "tratado de indicar la manera en que se puede lograr que el personal administrativo preste servicios valiosos a sus empleadores, sin invadir el trabajo de los oficiales técnicos ni asumir deberes y autoridad para los cuales no están calificados". [11]
Cerebros de la empresa
En una reseña del libro publicada en 1899 en la revista The Engineer se comentaba que "el conocimiento del Sr. Burton sobre ciertas ramas de la gestión comercial de obras de ingeniería es indudablemente considerable; y cuando trata de contabilidad, auditoría y sistemas generales de oficina, sus observaciones son pertinentes y de cierto valor. Sin embargo, intenta abarcar demasiado y se ocupa de muchas fases del negocio de la ingeniería con las que aparentemente está apenas familiarizado". [12]
La revisión de 1899 dio un ejemplo de su inconsistencia:
Un extraño argumento adoptado en un libro que supuestamente trata de un tema de ingeniería es que ser ingeniero no es en absoluto necesario para llevar a cabo satisfactoriamente una empresa de ingeniería. Según el señor Burton, "los directores y el secretario, el auditor y el gerente general forman el cerebro de la empresa". Sin embargo, no es necesario que uno solo de los mencionados sea ingeniero en el sentido estricto de la palabra; y aunque el cerebro es indudablemente un bien útil en las personas que ocupan estos puestos, no entendemos por qué los funcionarios que acabamos de nombrar deben estar acreditados con una cantidad mayor de capacidad intelectual que, digamos, el director de la fábrica o el jefe de la oficina de diseño; ni podemos ver cómo sería posible llevar a cabo satisfactoriamente obras de ingeniería bajo una dirección de taller sin cerebro y a partir de diseños emanados de dibujantes sin cerebro. [12]
Las partes más interesantes de esta obra, según la reseña, son los capítulos sobre: 'Los directores y el secretario', 'El auditor', 'Las compras e inspección de maquinaria', 'Recepción de materiales y paso de facturas', 'Cuentas de costos', 'La preparación de estimaciones', 'Órdenes de trabajo de la oficina de planos', 'Planes alternativos para el registro y archivo de planos', 'Cuentas de salarios', 'Cuentas de costos', 'Ganancias y pérdidas' e 'Inventario'. [12]
La reseña finalmente concluyó que "el Sr. Burton, en resumen, ha elaborado con mucho cuidado en su libro un sistema propio para lo que él considera la mejor manera de dirigir un negocio de ingeniería; y en lo que respecta al aspecto puramente administrativo de la cuestión, lo ha hecho bastante bien". [12]
Gestión científica
El trabajo de Burton se considera "quizás el primer relato detallado del sistema de Taylor en Gran Bretaña. Entre otras cosas, Burton analizó la supervisión funcional, la fijación científica de tarifas y el sistema de pago diferencial por pieza". [13]
Recepción
Brech (2003) resumió el surgimiento de los enfoques británicos de gestión y el papel de Burton:
En las dos décadas anteriores a la Primera Guerra Mundial, varios escritores y consultores británicos habían comenzado a abordar los problemas de la gestión en el mundo moderno. Aunque eran conscientes de que en Estados Unidos se estaba produciendo una evolución similar, donde la gestión científica se estaba convirtiendo en la última moda empresarial, estos escritores trataron de desarrollar enfoques claramente británicos de la gestión. Escritores como los ingenieros Joseph Slater Lewis , AJ Liversedge y FG Burton, los consultores Edward Elbourne y JW Stannard y el contable Lawrence Dicksee hicieron hincapié en la necesidad de un enfoque metódico de la gestión empresarial, la necesidad de ser inclusivos y de motivar a los trabajadores para que vean los objetivos de la empresa como propios y, sobre todo, la necesidad de una mayor y mejor formación para los futuros directivos... [Sus trabajos muestran] las direcciones que podría haber tomado el pensamiento británico sobre la gestión de no haber intervenido la Primera Guerra Mundial y la posterior "americanización" de la industria británica. Hoy en día, siguen siendo un ejemplo importante de una forma alternativa de pensar y practicar la gestión, y demuestran la pluralidad y diversidad del pensamiento sobre la gestión. [14]
Publicaciones seleccionadas
Francis G. Burton. Estimaciones de ingeniería y cuentas de costos. (1896/1900)
Francis G. Burton. El ingeniero naval y el mando del mar: una historia de administración naval. Manchester: Technical Publishing Co., 1896.
Francis G. Burton. La gestión comercial de obras de ingeniería. (1899)
Francis G. Burton. Cuentas de ingenieros y constructores navales (1902)
Artículo, una selección:
Burton, FG (1901) "Cuentas de costos", The Incorporated Accountants' Journal, marzo: 115-20.
Referencias
^ Revista de Contadores Incorporados. Vol. 26. 1915. pág. 5
^ Hugo Diemer (1910) Organización y administración de fábricas . p. 296–7
^ Boyns, Trevor . "Iluminando la oscuridad: el impacto de la Primera Guerra Mundial en las prácticas de cálculo de costos en las empresas británicas". La empresa, el dinero y el derecho. Burdeos: Université Montesquieu (2005): 111–132.
^ Inglaterra y Gales, índice de nacimientos del registro civil, 1837-1915
^ Censo de Gales de 1881
^ Lancashire, Inglaterra, Nacimientos y bautismos de la Iglesia de Inglaterra, 1813-1911
^ JD Davies. El dragón de Britannia: una historia naval de Gales. 2013. págs. 80–81.
^ The London Gazette, 15 de noviembre de 1912, pág. 4802-3, mencionó a Burton como liquidador de una empresa.
^ Allen Kent , Harold Lancour (1972). Enciclopedia de biblioteconomía y ciencias de la información: volumen 7, pág. 384
^ Hugo Diemer (1910) Organización y administración de fábricas . p. 290
^ de Burton (1899, pág. iv)
^ abcd Reseña de The Commercial Management of Engineering Works en The Engineer, 17 de marzo de 1899. pág. 2.
^ John Cunningham Wood , Michael C. Wood eds. (2002). FW Taylor: Evaluaciones críticas en empresas y gestión. pág. 146.
^ Edward FL Brech (2003) Escritos británicos sobre gestión antes de la Primera Guerra Mundial.
Enlaces externos
Reseña de The Commercial Management of Engineering Works en The Engineer, 17 de marzo de 1899. pág. 256.
