Alfred John Liversedge (Huddersfield, 1854 – Croydon, 20 de agosto de 1934 [1] ) fue un ingeniero, gerente y autor británico, conocido por la publicación de 1889 "Engineering Estimates, Costs and Accounts", escrita bajo el seudónimo de "A general manager". Esta obra fue una de las obras fundamentales en el campo de la contabilidad de costos . [2] [3]
Liversedge se hizo conocido con la publicación de "Engineering Estimates, Costs and Accounts" en 1889, que escribió bajo el seudónimo de "A general manager". A finales del siglo XIX fue elegido miembro de la Royal Society of Arts . Se convirtió en editor de "The Engineering Supplement" del Daily Mail Overseas Edition, e hizo contribuciones a la Harmsworth's Universal Encyclopaedia , la Chambers's Encyclopaedia , The Times , The International Journal of Commerce, The Fortnightly Review y The Waverley pictorial dictionary publicado en 1900. [4]
Liversedge se instaló en Croydon, Surrey, fue elegido miembro asociado de la Institución de Ingenieros Civiles en 1900, [5] y también fue elegido miembro de la Sociedad de la Industria Química . [6]
Entre 1908 y 1912, Liversedge publicó una serie de 82 artículos sobre contabilidad de costos en The Mechanical World of Manchester, [7] nuevamente bajo el seudónimo de "Un gerente general". Esta serie fue republicada en 1912 en forma de libro con el título de Ingeniería comercial. [ 8] y se reveló su identidad. [9]
Liversedge se hizo conocido con la publicación de "Estimaciones, costos y cuentas de ingeniería" en 1889, que escribió bajo el seudónimo de "Gerente general". Esta obra se publicó en al menos 3 ediciones y se publicó por primera vez como una serie de artículos en la revista Mechanical Engineering . Hugo Diemer (1904) explicó con más detalle:
Esta obra está destinada principalmente a servir de ayuda a las personas que deben realizar estimaciones de los costes de fabricación. Hay algunas partes de la obra que contienen material de considerable valor sugerente para quienes tienen que ver con las cuentas de costes corrientes. Varios capítulos están dedicados a una discusión de métodos para estimar rápidamente las cantidades de material y el tiempo requerido para la mano de obra. Un capítulo sobre los gastos indirectos y su distribución departamental, aunque breve, contiene principios sólidos que pueden aplicarse con ventaja en una mayor expansión de esta importante fase de las cuentas de fabricación.
Siguen una gran cantidad de ejemplos específicos de estimaciones, que abarcan casi todas las clases de trabajo de taller mecánico y mecánico. El último capítulo está dedicado a la contabilidad de costes. Aquí también la mejor parte de la discusión es la que tiene que ver con los gastos indirectos. Una crítica a los métodos descritos sería que hay demasiados volúmenes encuadernados, muchos de los cuales se reemplazarían mejor por sistemas de hojas sueltas o tarjetas. Una vez más, se depende de los propios trabajadores para los registros de mano de obra y de los registros de los mozos de almacén en cuanto al material consumido, sin ninguna comprobación de la exactitud de dicho borrador en el momento de emitir los suministros. El valor del libro reside en su análisis del proceso y los métodos de estimación, más que en cualquier contribución a la ciencia del mantenimiento de costos. [10]
Más recientemente, al comentar su segundo libro "Ingeniería comercial", publicado en 1912, Morgen Witzel (2012) explicó que "gran parte de este trabajo es una discusión de los factores de producción, en particular el trabajo y el capital y cómo funcionan, junto con información sobre el entorno empresarial". [11]
Wells (1977) señaló que "aunque cubrían el mismo tema, los libros de Garcke y Fells y AJ Liversedge fueron considerados por sus autores como los primeros libros en tratar registros de costos de fábricas o ingenieros". [3]
Según Brech (1957), Liversedge fue uno de los pioneros británicos, [12] cuyo trabajo ayudó a establecer el campo de la ingeniería de producción en la década de 1920. Millerson (1964) explicó:
Durante la guerra de 1914-18, la expansión acelerada de los métodos de producción hizo que surgiera una nueva rama de la ingeniería: la ingeniería de producción. Esta se basaba en la teoría y las técnicas aportadas por el trabajo de FB Gilbreth y FW Taylor en los EE. UU., J. Slater Lewis y AJ Liversedge en Inglaterra y Henri Fayol en Francia. A fines de 1920, HE Horner escribió a 'Engineering Production' proponiendo una organización para ingenieros especializados en procesos de fabricación. Se generó correspondencia, el interés condujo a un plan y la 'Institución de Ingenieros de Producción' se inauguró en febrero de 1921... [13]
Según Urwick y Brech (1959), en particular la Ingeniería Comercial de Liversedge de 1912 "puede considerarse, desde un punto de vista histórico, como una etapa más en la evolución de la gestión como tema de estudio". [6] En el nuevo milenio, Brech (2003) resumió el surgimiento de los enfoques británicos de la gestión de la siguiente manera:
En las dos décadas anteriores a la Primera Guerra Mundial, varios escritores y consultores británicos habían comenzado a abordar los problemas de la gestión en el mundo moderno. Aunque eran conscientes de que se habían producido avances similares en Estados Unidos, donde la gestión científica se estaba convirtiendo en la última moda empresarial, estos escritores trataron de desarrollar enfoques claramente británicos de la gestión. Escritores como los ingenieros Joseph Slater Lewis , AJ Liversedge y FG Burton , los consultores Edward Elbourne y JW Stannard y el contable Lawrence Dicksee hicieron hincapié en la necesidad de un enfoque metódico de la gestión empresarial, la necesidad de ser inclusivos y de motivar a los trabajadores para que vean los objetivos de la empresa como propios y, sobre todo, la necesidad de una mayor y mejor formación para los futuros directivos... [Su trabajo muestra] las direcciones en las que podría haber ido el pensamiento británico sobre la gestión de no haber intervenido la Primera Guerra Mundial y la posterior "americanización" de la industria británica. Hoy en día, siguen siendo un ejemplo importante de una forma alternativa de pensar y practicar la gestión, y demuestran la pluralidad y diversidad del pensamiento sobre la gestión... [14]
Medios relacionados con Alfred John Liversedge en Wikimedia Commons