Cargill, Incorporated , es una corporación alimentaria global estadounidense con sede en Minnetonka , Minnesota , y constituida en Wilmington, Delaware . [5] [6] [7] Fundada en 1865, es la empresa privada más grande de los Estados Unidos en términos de ingresos. [4]
Algunos de los principales negocios de Cargill son el comercio, la compra y la distribución de cereales y otros productos agrícolas , como el aceite de palma ; comercio de energía, acero y transporte; cría de ganado y producción de piensos ; y producir ingredientes alimentarios como almidón y jarabe de glucosa , aceites y grasas vegetales para su aplicación en alimentos ultraprocesados y uso industrial. Cargill también tiene una gran división de servicios financieros , que gestiona los riesgos financieros en los mercados de materias primas para la empresa. En 2003, dividió una parte de sus operaciones financieras en Black River Asset Management , un fondo de cobertura con alrededor de 10 mil millones de dólares en activos y pasivos. Anteriormente poseía dos tercios de las acciones de The Mosaic Company (vendida en 2011), uno de los principales productores y comercializadores del mundo de nutrientes concentrados para cultivos de fosfato y potasa .
Cargill informó ingresos brutos de 165 mil millones de dólares en 2022. [8] La última vez que informó ganancias netas fue en 2021, de poco menos de 5 mil millones de dólares. [9] Con más de 160.000 empleados [10] en 66 países, es responsable del 25% de todas las exportaciones de cereales de los Estados Unidos. La empresa también abastece alrededor del 22% del mercado interno de carne de EE. UU., importa más productos de Argentina que cualquier otra empresa y es el mayor productor de aves de corral de Tailandia . Todos los huevos utilizados en los restaurantes McDonald's de Estados Unidos pasan por las plantas de Cargill. [11] Es el único productor estadounidense de sal procesada Alberger , que se utiliza en las industrias de comida rápida y comida preparada.
Cargill sigue siendo una empresa familiar , ya que los descendientes del fundador (de las familias Cargill y MacMillan ) poseen más del 90% de la misma. [12] En enero de 2023, Brian Sikes fue nombrado presidente y director ejecutivo. Es el décimo director ejecutivo en los 158 años de historia de Cargill.
Cargill fue fundada en 1865 por William Wallace Cargill cuando compró una casa plana en Conover , Iowa . [15] Un año más tarde, a William se le unió su hermano Sam, formando WW Cargill and Brother. Juntos construyeron casas planas para cereales y abrieron un almacén de madera. En 1875, Cargill se mudó a La Crosse , Wisconsin , y su hermano James se unió al negocio. La Crosse estaba ubicada estratégicamente en el Mississippi, cerca de los cruces de las divisiones del río La Crosse, Dubuque y el sur de Minnesota del ferrocarril de Chicago, Milwaukee y St. Paul .
Sam Cargill dejó La Crosse en 1887 para administrar la oficina en Minneapolis , un importante centro cerealista emergente. Tres años más tarde, la operación de Minneapolis se constituyó como Cargill Elevator Co.; algunos años después, la operación de La Crosse se constituyó como WW Cargill Company de La Crosse, Wisconsin. En 1898, John H. MacMillan Sr. y su hermano Daniel comenzaron a trabajar para WW Cargill. MacMillan luego se casó con la hija mayor de William Cargill, Edna. [dieciséis]
Tras la muerte de Sam Cargill en 1903, William Cargill se convirtió en el único propietario de la oficina de La Crosse. John MacMillan fue nombrado director general de Cargill Elevator Company y trasladó a su familia a Minneapolis. William Cargill murió en 1909, lo que generó una crisis fiscal para la empresa. MacMillan trabajó para resolver los problemas crediticios y obligar a su cuñado William S. Cargill a abandonar la empresa. Los propietarios actuales descienden de los dos hijos de John MacMillan, John H. MacMillan Jr. y Cargill MacMillan Sr., y de su cuñado menor, Austen S. Cargill I.
John MacMillan dirigió la empresa hasta su jubilación en 1936. Bajo su liderazgo, Cargill creció varias veces y se expandió más allá del Medio Oeste al abrir sus primeras oficinas en la costa este, en Nueva York, en 1923. También fue el arquitecto de la estrategia de internacionalismo de la empresa. . [17] Abrió las primeras oficinas de la compañía en Canadá, Europa y América Latina en 1928, 1929 y 1930. También se destacó por su participación en el controvertido acercamiento comercial entre Estados Unidos y la Unión Soviética . [17] Durante este tiempo, Cargill experimentó ganancias récord y grandes crisis de efectivo.
La primera de las crisis fue la deuda que dejó la muerte de William W. Cargill. La compañía emitió 2,25 millones de dólares en notas de oro, respaldadas por acciones de Cargill, para pagar a sus acreedores. Los billetes de oro debían pagarse en 1917, pero gracias a los precios récord de los cereales provocados por la Primera Guerra Mundial, todas las deudas se pagaron en 1915.
Mientras la Primera Guerra Mundial continuaba en 1917, Cargill obtuvo ganancias récord y enfrentó críticas por especulación con la guerra . Cuatro años más tarde, como consecuencia de la crisis financiera de 1920, Cargill registró su primera pérdida.
Cargill abrió sus primeras operaciones canadienses en Montreal en 1928 como Cargill Grain Company Ltd. [18] Con sede en Winnipeg , [19] emplea hasta 8.000 personas en Canadá. [19] [20] [21]
Una de las mayores críticas a Cargill ha sido su aparente arrogancia (ver, por ejemplo, Brewster Kneen en The Ecologist y también Greg Muttitt en la misma revista). El estilo de gestión agresivo de los MacMillan llevó a una disputa de décadas con la Junta de Comercio de Chicago . [22] Comenzó en 1934 cuando la Junta negó la membresía a Cargill. [22] El gobierno de Estados Unidos anuló el fallo de la Junta y la obligó a aceptar a Cargill como miembro. La cosecha de maíz de 1936 fracasó y como la cosecha de 1937 no estuvo disponible hasta octubre, la Junta de Comercio de Chicago ordenó a Cargill que vendiera parte de su maíz. Cargill se negó a cumplir. [13]
La Autoridad de Bolsa de Productos Básicos de Estados Unidos y la Junta de Comercio de Chicago acusaron a Cargill de intentar acaparar el mercado del maíz. En 1938, la Junta de Chicago suspendió a Cargill y a tres de sus funcionarios del parqué. Cuando la Junta levantó su suspensión unos años más tarde, Cargill se negó a volver a unirse y, en cambio, negoció a través de comerciantes independientes. Durante la Segunda Guerra Mundial , MacMillan Jr. continuó expandiendo la compañía, que prosperó mientras almacenaba y transportaba granos y construía camiones cisterna T1 y barcos remolcadores para la Armada de los Estados Unidos . [13] En 1962, Cargill se reincorporó a la Junta de Comercio de Chicago, dos años después de la muerte de MacMillan.
En 1960, Erwin Kelm se convirtió en el primer director ejecutivo no familiar. Con el objetivo de expandirse hacia la producción transformadora , dirigió la empresa hacia la molienda, los almidones y los jarabes . A medida que la empresa creció, desarrolló una red de inteligencia de mercado mientras coordinaba sus negocios de comercio, procesamiento, transporte , envío y futuros de productos básicos. En las décadas anteriores al correo electrónico , la empresa dependía de su propio sistema basado en télex para la comunicación interna. [13] En 1972, el negocio de Cargill creció con 5 mil millones de dólares en ventas, convirtiéndose en el mayor comerciante agrícola del mundo. [23]
Cuando la Unión Soviética ingresó a los mercados de cereales en la década de 1970, la demanda creció a niveles sin precedentes y Cargill se benefició. En 1963, Cargill ya había negociado un acuerdo de trigo por valor de 40 millones de dólares con la URSS, estableciendo una relación que luego implicó una serie de acuerdos más importantes. [17] Cuando Whitney MacMillan , sobrino de John Jr., se hizo cargo de la empresa de Kelm en 1976, los ingresos se acercaron a los 30 mil millones de dólares. El gobierno estadounidense presionó a los grandes exportadores de cereales con acusaciones de manipulación del mercado, y Cargill fue un objetivo importante, pero surgió sin grandes cambios. [13]
En 1978, Cargill compró a Schilling la gran empresa de refinación Leslie Salt en Newark, California . [24] [25]
En 1979, Cargill ingresó al negocio de procesamiento de carne con la compra del procesador de carne vacuna MBPXL (más tarde Excel). [26] La división se expandió a negocios de pavo, servicio de alimentos y distribución de alimentos y ahora se conoce como Cargill Meat Solutions .
En 1986 Cargill inició operaciones en Venezuela a través de una sociedad con Mimesa CA de la familia Possenti para formar Agroindustrial Mimesa en Maracaibo, dedicada a la fabricación de harinas y pastas. A partir de entonces siguió la expansión. [27]
Surgieron tensiones con los accionistas privados de la empresa, ya que Cargill normalmente devolvía el 80% de sus ganancias al negocio. A principios de la década de 1990, los miembros de las familias Cargill y MacMillan se molestaron porque sus acciones en la empresa estaban generando dividendos mediocres . Aumentaron las demandas de una oferta pública inicial para hacer pública la empresa. La empresa respondió con un plan de propiedad de acciones para los empleados y, según se informa, en 1993 compró el 17% de la empresa por 730 millones de dólares a 72 Cargills y MacMillans. Usó esa participación para iniciar el plan de acciones para empleados. El consejo de administración de la empresa se reorganizó para reducir a seis el número de familiares, seis independientes y cinco directivos. [13]
Ernest Micek asumió el cargo de director ejecutivo en agosto de 1995. [28] Cargill atravesó turbulencias en los años siguientes; su unidad financiera perdió cientos de millones de dólares en 1998 cuando Rusia incumplió el pago de su deuda y los países en desarrollo comenzaron a tener problemas financieros. El negocio de materias primas e ingredientes, que representaba el 75% de los ingresos totales de Cargill, sufrió la crisis financiera asiática de 1997 . [13] Los ingresos cayeron en porcentajes de dos dígitos durante dos años consecutivos, de 55.700 millones de dólares en 1997 a 51.400 millones de dólares en 1998 y 45.700 millones de dólares en 1999, mientras que los ingresos netos cayeron de 814 millones de dólares en 1997 a 468 millones de dólares en 1998 y 220 millones de dólares. en 1999. [12] En 1999, la empresa tenía una deuda de 4.000 millones de dólares. Después de una reducción de la calificación crediticia de los bonos , que antes era sólida, Micek anunció que dimitiría un año antes. [13]
Warren Staley se convirtió en director ejecutivo y continuó expandiendo la empresa y ésta se recuperó. Siguió una nueva estrategia que pasó de ser una empresa de materias primas con uso intensivo de activos a una empresa orientada a soluciones. [29] Mientras se expandía, la empresa también reorientó su negocio vendiendo activos como sus negocios de café y caucho. [29]
En 2002, Cargill adquirió el fabricante europeo de almidón Cerestar de Montedison por 1.100 millones de dólares. [30]
En 2002, Cargill tenía más de 50 mil millones de dólares en ventas anuales, el doble que su rival más cercano, Archer Daniels Midland , y tenía 97.000 empleados que dirigían más de 1.000 sitios de producción en 59 países. [13]
Cargill Meat Solutions adquirió Milwaukee Emmpak en 2003 y la fusionó con Taylor Packing Co. (comprada en 2001). En 2006, Cargill Meat compró Fresno Meats. Las tres marcas principales de carne de res son Circle T Beef, Valley Tradition y Meadowland Farms. [31]
El 1 de junio de 2007, Gregory R. Page sucedió al director ejecutivo Staley .
Las ganancias trimestrales de Cargill superaron los mil millones de dólares por primera vez durante el trimestre que finalizó el 29 de febrero de 2008 (1,03 mil millones de dólares); el aumento del 86% se atribuyó a la escasez mundial de alimentos y a la expansión de la industria de los biocombustibles que, a su vez, provocó un aumento en la demanda de las áreas centrales de productos agrícolas y tecnología de Cargill. [32] [33] [34]
En octubre de 2011, el Departamento de Justicia de Estados Unidos anunció que un especialista en biotecnología de Cargill se había declarado culpable de robar información de Cargill y Dow AgroSciences . Se descubrió que Kexue Huang, un ciudadano chino, estaba pasando secretos comerciales a China. [35]
En noviembre de 2011, Cargill completó la adquisición de Provimi , una empresa mundial de nutrición animal por 1.500 millones de euros (2.100 millones de dólares). [36]
El 1 de abril de 2012, Cargill completó la compra de una planta de alimentos para perros y gatos en Emporia, Kansas . Anteriormente era propiedad de American Nutrition. [37]
En diciembre de 2013, el director ejecutivo y presidente Page fue sucedido por el actual director ejecutivo, Dave MacLennan.
En diciembre de 2014, Cargill terminó de poner en marcha una planta de cacao en Indonesia valorada en 100 millones de dólares. [38]
En 2015, Cargill cerró su división Black River Asset Management al cerrar cuatro fondos de cobertura, fusionar dos fondos de agricultura y energía en Cargill y escindir tres negocios de fondos para los empleados para crear el fondo de cobertura Proterra Investment Partners, especialista en deuda de mercados emergentes Argentem. Creek Partners y el fondo de cobertura Garda Capital Partners . [39]
En 2016, Cargill anunció que trasladaría su sede de Protein Group de edificios más antiguos en el centro de Wichita, Kansas , y la consolidaría en un nuevo edificio en el cercano área del casco antiguo de Wichita. El nuevo edificio de $60 millones se construirá en el sitio del edificio que anteriormente albergaba The Wichita Eagle , luego de la demolición del antiguo edificio. [40] [41]
En 2016, Cargill completó la puesta en marcha de una planta de piensos en Bathinda, Punjab, India, y fabrica piensos para ganado lechero bajo la marca Purina. [42]
En 2018, Cargill y Faccenda Foods abrieron una empresa conjunta para hacerse cargo de su negocio de aves frescas en el Reino Unido, Avara Foods , que emplea a 6.000 personas. [43]
En febrero de 2018, Cargill completó la compra de Pro Pet, una empresa de fabricación de alimentos para mascotas. Pro Pet tenía tres instalaciones de fabricación, una en Owatonna, Minnesota , una en Kansas City, Kansas y otra en St. Marys, Ohio . [44]
En noviembre de 2018, Cargill vendió sus 13 instalaciones de insumos agrícolas en Ontario , Canadá, a La Coop Fédérée . [45]
En 2018, Cargill realizó una inversión de 25 millones de dólares en Puris, un proveedor de proteína de guisante utilizada en los productos Beyond Meat . En 2019, Cargill invirtió $75 millones adicionales. [46]
El 8 de abril de 2020, Cargill cerró su planta empacadora de carne en Hazleton, Pensilvania, porque "un número no especificado de empleados de Cargill en la planta [había] dado positivo por COVID-19". El condado tuvo el "mayor número de casos confirmados de COVID-19 en el área con 982", de los cuales 849 estaban en Hazleton. [47] [48]
El 20 de abril de 2020, Cargill cerró temporalmente su planta de High River, Alberta , porque "la operación estaba relacionada con casi 500 casos de COVID-19". Se recomendó a los 2.100 empleados que se sometieran a pruebas de virus. [49] Esta planta era responsable de aproximadamente el 36 por ciento de la capacidad de producción de carne de vacuno de Canadá. [50] El 6 de mayo, la planta estaba relacionada con 1.560 casos de COVID-19. [51] El Sindicato Local 401 del United Food and Commercial Workers Canada (UFCW) ha recomendado el cierre de la planta desde que se conocieron 38 casos. [52]
La autoridad de salud pública de Quebec no cerró una planta de Cargill en Chambly , al sur de Montreal , el 10 de mayo de 2020. Un total de 64 empleados, alrededor del 13% de la fuerza laboral, tenían COVID-19. Los trabajadores están representados por la UFCW. El departamento de salud pública de la región de Montérégie trabaja con Cargill desde el 25 de abril para hacer frente al brote. Cargill cerró la planta por su cuenta. [53] [54]
El 11 de mayo, un periodista de CBC escribió: "La planta de Cargill en Alberta, donde se han reportado alrededor de 1.000 casos [de COVID-19 en humanos], ahora se considera el mayor brote de un solo sitio en América del Norte ". [55] Mientras tanto, los inspectores incorporados en los mataderos de la Unión Agrícola de la CFIA dijeron que la gerencia está "amenazando con medidas disciplinarias contra los empleados que se niegan a ser reasignados a trabajar en plantas cárnicas infectadas con COVID-19", mientras que la viceprimera ministra Chrystia Freeland dijo: "Aquellos que se sientan inseguros no serán obligados a volver a trabajar". [55]
También el 11 de mayo, el gobierno de Alberta reveló que un segundo trabajador de la planta de Cargill había muerto ese día. [56]
El 3 de junio de 2020, Cargill anunció que ya no publicaría resultados trimestrales, deteniendo las divulgaciones que la compañía había proporcionado desde 1996. Cargill canceló su publicación de resultados del tercer trimestre en marzo de 2020 en medio de la pandemia de COVID-19 . [57] En 2022, Cargill obtuvo ganancias récord debido a la guerra en Ucrania y al aumento de los precios de los alimentos . [58] [59]
En 2016 [actualizar], Cargill opera en 70 países en seis regiones de todo el mundo. [60]
Argelia, Costa de Marfil, Egipto, Ghana, Kenia, Marruecos, Mozambique, Nigeria, Sudáfrica, Uganda, Zambia y Zimbabwe.
China, India, Indonesia, Japón, Malasia, Pakistán, Filipinas, Singapur, Corea del Sur, Sri Lanka, Taiwán, Tailandia y Vietnam.
Australia, Nueva Zelanda
Cargill inició sus operaciones en 1987 y ahora cuenta con una unidad de negocios de alimentos llamada Cargill Foods India , que procesa, refina y comercializa una amplia gama de aceites, grasas y mezclas comestibles, tanto nacionales como importados, para la industria alimentaria, incluidos Sweekar, Nature Fresh, Gemini, Rath y Marcas Shakti de aceite comestible. En 2012 lanzó Chakki Fresh Atta en India bajo la marca "Sampoorna". Sus clientes se encuentran en el sector minorista, servicios de alimentación y la industria de bebidas.
Además del azúcar y el algodón, Cargill India es también uno de los mayores originadores y comercializadores de alimentos y cereales secundarios de la India. Tiene su propia división de Comercio y Finanzas Estructuradas, que también opera Cargill Capital and Financial Services India Private Limited. Su unidad de negocio Cargill Energy, Transport and Metals opera en el comercio de transporte marítimo, carbón, mineral de hierro y acero. Compró la marca de aceite de girasol de Wipro en diciembre de 2012. [61] [62]
Después del gobierno de la India, Cargill es el segundo mayor comprador de cereales alimentarios del país. [ cita necesaria ] Ha estado comprando cereales y semillas oleaginosas en la India desde 1998. También tiene el mayor productor de potasa, Mosaic.
Cargill comenzó a hacer negocios en Pakistán en 1984. [63] Cargill Pakistan Holdings se constituyó el 25 de enero de 1990. [64] En la década de 1980, Cargill vendió ampliamente semillas híbridas de cártamo en Pakistán. [65] Hoy en día, Cargill importa aceite de palma y productos de aceite de palma de Malasia e Indonesia a Pakistán, y los vende en el mercado local. También compra fardos de algodón en rama a productores de Pakistán y los vende a China , Tailandia y Vietnam . [63] [66] Cargill también se ocupa de alimentos para animales, productos agrícolas, algodón, cereales y semillas oleaginosas, metales, palma y azúcar en Pakistán. [64]
En enero de 2019, Cargill anunció una inversión de 200 millones de dólares para hacer crecer su negocio en Pakistán. [67]
Austria, Bélgica, Bulgaria, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Noruega, Polonia, Portugal, Rumania, Eslovaquia, España, Suecia, Suiza, Turquía, Ucrania y el Reino Unido.
A finales de 2022, Cargill confirmó que podría exportar cereales cosechados en Ucrania a pesar de la guerra ruso-ucraniana en curso . Pero informó que ya no controlaba dos instalaciones utilizadas para triturar semillas de girasol y que, por tanto, la producción total de Ucrania sería entre el 60% y el 70% de lo normal. [68]
Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, [69] Guatemala, Honduras, Nicaragua, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.
Jordania y Emiratos Árabes Unidos.
Cargill vende sal en EE.UU. bajo la marca Diamond Crystal. [70]
Como empresa privada, Cargill no está obligada a divulgar la misma cantidad de información que una empresa que cotiza en bolsa y, como práctica empresarial, mantiene un perfil relativamente bajo. [12] [13]
En 2019, la ONG Mighty Earth publicó un informe de 56 páginas sobre Cargill. El presidente de Mighty Earth y ex congresista estadounidense Henry A. Waxman llamó a Cargill "la peor empresa del mundo" y dijo que impulsa "los problemas más importantes que enfrenta nuestro mundo" (deforestación, contaminación, cambio climático, explotación) "a una escala que eclipsa sus competidores más cercanos". [72] [73] [74]
En 2019, la ONG suiza Public Eye también criticó a Cargill en diversos contextos en un informe sobre los comerciantes de productos agrícolas en Suiza. [75]
En 2005, el Fondo Internacional de Derechos Laborales presentó una demanda contra Cargill, Nestlé y Archer Daniels Midland en un tribunal federal en nombre de niños que dijeron que habían sido traficados desde Mali a Costa de Marfil y obligados a trabajar en plantaciones de cacao de 12 a 14 horas. un día sin paga, con poca comida y sueño y frecuentes abusos físicos. [76]
Una evidencia aún más reciente proviene de un programa de televisión de 2019 en el canal francés France 2 sobre el cacao cosechado ilegalmente en áreas protegidas en Costa de Marfil. [77] El informe encontró que el trabajo infantil estaba muy extendido en las plantaciones investigadas: uno de cada tres trabajadores era un niño. También se informaron casos de trata de niños desde la vecina Burkina Faso. Cargill, que compra en las plantaciones investigadas, negó en un principio que estuviera comprando cacao en zonas protegidas, pero se vio obligada a admitir que su sistema de trazabilidad no había llegado a esas zonas y, por tanto, que no podía rastrear plenamente el origen de su cacao. . Nestlé , el gigante alimentario con sede en Suiza , es uno de los mayores clientes de cacao de Cargill procedente de Costa de Marfil, como informó más tarde el canal de televisión suizo RTS 1 . [78]
En 2021, ocho ex niños esclavos de Mali nombraron a Cargill en una demanda colectiva, alegando que ayudó e instigó su esclavitud en las plantaciones de cacao en Costa de Marfil. La demanda acusó a Cargill, junto con Nestlé , Barry Callebaut , Mars, Incorporated , Olam International , The Hershey Company y Mondelez International , de participar conscientemente en trabajos forzados y solicitó daños y perjuicios por enriquecimiento injusto, supervisión negligente e imposición intencional de angustia emocional. . [79]
Cargill fue un importante comprador de algodón en Uzbekistán , a pesar de la prevalencia en la industria de trabajadores no remunerados y posibles abusos a los derechos humanos, y de las confesiones de dos representantes de que la empresa es consciente del posible uso de trabajo infantil en la producción de sus cultivos. Sus preocupaciones han sido públicas desde 2005, pero no se han tomado medidas sobre las violaciones laborales en las operaciones de Cargill en Uzbekistán. [80] La empresa no ha comercializado algodón uzbeko desde hace varios años. [ cita necesaria ]
En febrero de 2018, varios empleados de la planta de Cargill en Dayton, Virginia , realizaron protestas. Sus quejas incluían beneficios de salud deficientes, malas condiciones laborales y el supuesto despido de empleados por parte de Cargill que se organizaron para crear un sindicato. [81] Las protestas dieron lugar al arresto de nueve personas por invasión de propiedad de la empresa. [82]
Durante el brote de COVID-19 en 2020, una sola planta procesadora de carne en High River, Canadá, se vinculó con más de 358 casos [52] de infección. El presidente del Local 401 del Sindicato United Food and Commercial Workers Canada, Thomas Hesse, dijo: "Es una tragedia. Hace días y días pedimos que esa planta se cerrara temporalmente durante dos semanas y que enviaran a todos los trabajadores a casa con un pago para aislarlos. Fue entonces cuando Teníamos conocimiento de 38 casos. Eso fue antes de que establecieran un centro de pruebas exclusivo en el área". Alrededor del mismo período también surgieron informes de empleados a los que se les negó equipo de protección personal. [83] Al 3 de mayo de 2020, 917 de los 2.000 trabajadores de la planta habían dado positivo y la planta estaba vinculada a 1.501 casos en total. [84]
La ONG Oxfam ha documentado un caso ilustrativo de acaparamiento de tierras . Entre 2010 y 2012, Cargill puso bajo su control enormes extensiones de tierra en Colombia a pesar de las restricciones legales a la adquisición de tierras estatales. Para lograrlo, Cargill creó no menos de 36 empresas de buzón, lo que le permitió superar el tamaño máximo de propiedad de la tierra legalmente prescrito. Con más de 50.000 hectáreas de tierra, Cargill adquirió así más de 30 veces la tierra legalmente permitida para un solo propietario. [85] [86]
En 1971, Cargill vendió 63.000 toneladas de semillas tratadas con un fungicida a base de metilmercurio que acabó provocando un mínimo de 650 muertes cuando se ingería. Cargill proporcionó la semilla de grano fumigada a pedido específico de Saddam Hussein [87] y nunca estuvo destinada al consumo humano o animal directo antes de la siembra. [88]
El grano de Cargill, que estaba teñido de rojo y etiquetado con advertencias en español e inglés, así como con un diseño de calavera y tibias cruzadas tras un incidente anterior en el que se vendían semillas tratadas con mercurio como alimento en los mercados iraquíes en 1960, se distribuyó demasiado tarde durante gran parte del año. temporada de siembra de 1971, lo que obligó a muchos agricultores a vender su excedente de producto en los mercados públicos a precios muy bajos; Esto atrajo a muchos iraquíes pobres que no pudieron entender las advertencias o las ignoraron, lo que provocó miles de casos de envenenamiento por mercurio . [89] El largo período de latencia antes de desarrollar síntomas y la mayor tolerancia del ganado al envenenamiento por mercurio también contribuyeron a la impresión errónea de que el excedente de semillas era seguro para comer. [87]
En octubre de 2007, Cargill anunció el retiro del mercado de casi 850.000 hamburguesas de carne de res congeladas producidas en su planta empacadora en Butler, Wisconsin , que se sospechaba que estaban contaminadas con E. coli . [90] La carne se vendía principalmente en las tiendas Walmart y Sam's Club .
En marzo de 2009, el Servicio Australiano de Cuarentena e Inspección (AQIS) suspendió temporalmente la licencia de Cargill Australia para exportar carne a Japón y Estados Unidos después de que se detectara E. coli en los contenedores de exportación de Cargill desde su planta Wagga Wagga . A finales de abril de 2009, AQIS levantó la suspensión de Cargill Australia sobre su licencia de exportación. [91]
En agosto de 2011, el USDA y Cargill anunciaron conjuntamente el retiro del mercado de 36 millones de libras de pavo molido producido en la planta de Cargill en Springdale, Arkansas , debido a temores de salmonella . La carne retirada del mercado se produjo del 20 de febrero al 2 de agosto. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades anunciaron que la cepa particular de salmonella encontrada era resistente a los antibióticos comúnmente recetados. Se reportaron una muerte y 76 enfermedades en 26 estados. Unos 25 tipos de pavo molido producido bajo varias marcas se vieron afectados y todos los paquetes en cuestión contenían el código "Est. P-963". [92]
En septiembre de 2011, Cargill anunció un segundo retiro inmediato y voluntario de Clase Uno de 185,000 libras de productos de pavo fresco molido, 85% magro, debido a una posible contaminación por Salmonella Heidelberg. [93] El pavo se produjo en las instalaciones de la compañía en Springdale, Arkansas, los días 23, 24, 30 y 31 de agosto.
En julio de 2012, el Departamento de Salud Pública de Vermont dijo que 10 personas en el estado se habían enfermado a causa de la retirada de carne molida de Cargill Beef . Los 10 enfermaron entre el 6 y el 26 de junio. Tres fueron hospitalizados y todos se recuperaron, según funcionarios de salud. Hannaford Supermarkets alertó a los consumidores que Cargill Beef estaba retirando voluntariamente del mercado 29,339 libras de carne molida que podría contener salmonella . La carne molida, con un 85% de contenido magro, se produjo en la planta de Cargill en Wyalusing, Pensilvania , el 25 de mayo de 2012, y los clientes de la empresa con sede en Kansas la reenvasaron para su venta a los consumidores . [94]
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En 2003, Cargill completó un puerto para procesar soja en Santarém , en la región amazónica de Brasil, aumentando drásticamente la producción de soja en la zona y, según Greenpeace , acelerando la deforestación de la selva tropical local . [95] En febrero de 2006, los tribunales federales de Brasil dieron a Cargill seis meses para completar una evaluación ambiental (EA). Inicialmente apoyada por los lugareños que buscaban empleo, la opinión pública se volvió contra el puerto porque no han aparecido puestos de trabajo. En julio de 2006, el fiscal federal indicó que estaban a punto de cerrar el puerto. [96]
Greenpeace llevó su campaña a los principales minoristas de alimentos y rápidamente obtuvo un acuerdo de McDonald's junto con los minoristas británicos Asda , Waitrose y Marks & Spencer para dejar de comprar carne cultivada con soja del Amazonas. Estos minoristas, a su vez, han presionado a Cargill, Archer Daniels Midland , Bunge , André Maggi Group y Dreyfus para que demuestren que su soja no se cultivó en tierras recientemente deforestadas en el Amazonas. En julio de 2006, Cargill supuestamente se unió a otras empresas de soja en Brasil en una moratoria de dos años sobre la compra de soja de tierras recientemente deforestadas. [97] [98]
En 2019, los seis mayores comerciantes de productos agrícolas, ADM , Bunge , Cargill, LDC , COFCO Int . y Glencore Agri, se comprometieron a monitorear sus cadenas de suministro de soja en el Cerrado de Brasil. [99]
Cargill vende grandes volúmenes de aceite de palma , que se encuentra en muchos alimentos procesados, cosméticos y detergentes. La mayor parte del aceite de palma se obtiene de plantaciones en Sumatra y Borneo , que han sido fuertemente deforestadas para dejarles paso. [100]
El 13 de septiembre de 2017, la ONG Mighty Earth publicó un informe [101] que documenta los hallazgos de que Cargill compra cacao cultivado ilegalmente en parques nacionales y otros bosques protegidos en Costa de Marfil .
El informe acusó a Cargill de poner en peligro los hábitats forestales de chimpancés, elefantes y otras poblaciones de vida silvestre al comprar cacao relacionado con la deforestación . [102] [103] [104] Como resultado de la producción de cacao, 7 de las 23 áreas protegidas de Costa de Marfil se han convertido casi en su totalidad al cacao. [105] Cargill fue notificada de los resultados de la investigación de Mighty Earth y no negó que la empresa obtenía su cacao de áreas protegidas en Costa de Marfil.
Los datos publicados en abril de 2019 por Global Forest Watch, [106] una plataforma en línea que proporciona datos y herramientas para monitorear los bosques, mostraron que las tasas de pérdida de bosques primarios tropicales aumentaron dramáticamente en 2018 en Ghana y Costa de Marfil, principalmente debido al cultivo de cacao y minería de oro. En 2018, Ghana tuvo la tasa de aumento más alta (60%) del mundo en comparación con 2017, con Costa de Marfil (26%) en segundo lugar. [75]
En 2005, la compañía llegó a un acuerdo con el Departamento de Justicia y la Agencia de Protección Ambiental por violaciones de la Ley de Aire Limpio, incluido un plan para invertir más de $60 millones en mejoras capitales para controles de aire limpio, después de un esfuerzo conjunto federal y estatal que incluyó a Alabama, Georgia, Indiana, Illinois, Iowa, Missouri, Nebraska, Carolina del Norte, Dakota del Norte y Ohio. [107]
En 2006, NatureWorks, una filial en Nebraska, llegó a un acuerdo con el estado por controles inadecuados de la contaminación del aire. [108]
En 2015, Cargill llegó a un acuerdo con la EPA por violaciones de la Ley de Aire Limpio en una planta en Iowa. [109]
En 2011 salió a la luz un caso de manipulación de precios de transferencia en Argentina que involucraba a los cuatro mayores comerciantes de granos del mundo: ADM , Bunge , Cargill y LDC . El servicio de ingresos y aduanas de Argentina inició una investigación sobre las cuatro empresas cuando los precios de los productos agrícolas se dispararon en 2008, pero se habían reportado a la oficina muy pocas ganancias para las cuatro empresas. Como resultado de la investigación, se alegó que las empresas habían presentado declaraciones de ventas falsas y desviado sus beneficios a través de paraísos fiscales o sus sedes. En algunos casos se decía que habían utilizado corporaciones ficticias para comprar granos e inflaron los costos en Argentina para reducir las ganancias registradas allí. [110] Según el Servicio de Ingresos y Aduanas de Argentina, los impuestos pendientes ascendieron a casi mil millones de dólares EE.UU. [111] Las empresas involucradas han negado las acusaciones. Hasta 2019, las autoridades tributarias argentinas no han respondido a la solicitud de la ONG suiza Public Eye sobre el estado del caso. [112]
En su informe anual de 2018 a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), Bunge mencionó disposiciones que sugerían que el caso aún estaba en curso: "[A]l 31 de diciembre de 2018, la filial argentina de Bunge había recibido liquidaciones del impuesto a la renta relacionadas con 2006 a través de 2009 de aproximadamente 1.276 millones de pesos argentinos (aproximadamente $34 millones), más los intereses aplicables sobre el monto pendiente de aproximadamente 4.246 millones de pesos argentinos (aproximadamente $113 millones ] )." [113]
{{cite book}}: Mantenimiento CS1: varios nombres: lista de autores ( enlace ){{cite book}}: Mantenimiento CS1: varios nombres: lista de autores ( enlace )Las investigaciones de la organización de desarrollo Oxfam y de legisladores colombianos muestran que la filial colombiana de Cargill, Black River Asset Management, creó 36 empresas fantasma para realizar decenas de pequeñas compras de tierras.
{{cite web}}: Mantenimiento CS1: nombres numéricos: lista de autores ( enlace )