Democracia sindical: la política interna de la Unión Tipográfica Internacional es un libro de Seymour Martin Lipset , Martin Trow y James S. Coleman , publicado originalmente por New York Free Press en 1956.
El libro es un estudio de caso de una organización en particular: la Unión Tipográfica Internacional , una organización considerada por los autores como la más democrática de los Estados Unidos contemporáneos (década de 1950); una organización que aparentemente refutó la ley de hierro de la oligarquía de Robert Michels .
El libro aborda los factores que influyen en la estructura de poder y los procesos de toma de decisiones en las organizaciones , con un enfoque específico en los sistemas políticos de la democracia y la oligarquía . El problema considerado central por los autores fue la dificultad de mantener la democracia en las organizaciones. La cuestión fue planteada por primera vez por Robert Michels en su libro Partidos políticos y la denominó la ley de hierro de la oligarquía : todas las formas de organización , independientemente de cuán democráticas o autocráticas puedan ser al principio, eventualmente e inevitablemente se convertirán en oligarquías . A medida que la organización aumenta de tamaño, su burocracia también crecerá, y los líderes de la burocracia utilizarán su posición para aumentar y afianzar sus poderes, alejándose cada vez más de cualquier ideal de democracia que la organización alguna vez haya poseído (Michels estudió las organizaciones que uno consideraría). esperan ser bastante democráticos: partidos socialistas y sindicatos ). [1]
El libro es un estudio de caso de una organización en particular: la Unión Tipográfica Internacional , organización considerada por los autores como la más democrática en los Estados Unidos contemporáneos (década de 1950); una organización que aparentemente refutó la ley de hierro de Michels. Lipset notó que la UIT constituía una interesante contradicción con la ley de hierro en la década de 1940, mientras estudiaba con uno de los "gigantes" de la sociología, Robert K. Merton , quien lo animó a desarrollar esas ideas en un artículo y, más tarde, en un libro. una tarea que Lipset abordó con la ayuda de otros dos investigadores, Martin Trow y James S. Coleman. En el curso de su investigación, Lipset y otros entrevistaron a más de 400 miembros de la UIT. [2]
Lipset, Trow y Coleman coinciden en gran medida con Michels en que existen tendencias burocráticas oligárquicas en todas las organizaciones. Señalan varios factores que diferenciaron a la UIT de la mayoría de los demás sindicatos (y organizaciones) y, por lo tanto, la hicieron capaz de desafiar la ley de hierro. Señalaron que, a diferencia de la mayoría de esas organizaciones, la UIT fue fundada por un grupo de sindicatos locales que valoraban su autonomía . La existencia de facciones dentro de la estructura democrática ( elecciones ) del sindicato impidió que los líderes se volvieran demasiado corruptos , ya que cada facción siempre estaba dispuesta a exponer las malas acciones de otra. También señalan que la similitud entre los antecedentes de los miembros (la mayoría de ellos provenientes de la clase media ) fomentó aún más los procesos democráticos de toma de decisiones. [3]
Una de las conclusiones de la investigación de Lipset, Trow y Coleman fue que el comportamiento de los individuos podría estar relacionado con las cualidades de los entornos locales ( grupos ) y sus líderes . [2]
El libro fue y sigue siendo ampliamente citado en el campo de la sociología y la ciencia política , particularmente en el subcampo de los estudios organizacionales . [2]