La promoción de una biblioteca pública es el apoyo que se brinda a una biblioteca pública para sus objetivos o necesidades financieras y filosóficas. La mayoría de las veces, esto toma la forma de donaciones monetarias o materiales o campañas a las instituciones que supervisan la biblioteca. Originalmente, la promoción de una biblioteca se centraba en la biblioteca misma, pero las tendencias actuales muestran que las bibliotecas se posicionan para demostrar que brindan "valor económico a la comunidad". [1]
Las campañas de redacción de cartas tienen como principal objetivo informar a los legisladores, funcionarios de bibliotecas y ciudadanos sobre las ramificaciones de las decisiones relativas a las bibliotecas públicas y promover causas relacionadas con las bibliotecas. [2]
La redacción de cartas ha sido una forma valiosa de comunicación entre los defensores de las bibliotecas públicas. Un correo electrónico o una carta enviada estratégicamente y en el momento oportuno pueden ser un mecanismo potente para influir en las decisiones de los funcionarios electos y de las masas. Las cartas son prácticas porque se pueden distribuir a muchas personas y pueden servir como representación para los defensores de las bibliotecas públicas que no pueden asistir a reuniones o manifestaciones cruciales. [3]
Las bibliotecas públicas suelen utilizar programas para aumentar la conciencia sobre los valiosos servicios y recursos que ofrecen a la comunidad. Algunos de estos programas ofrecen información y recursos educativos para los bibliotecarios y los defensores de las bibliotecas, mientras que otros están dirigidos a aumentar el conocimiento público sobre los servicios y recursos de las bibliotecas.
Las manifestaciones públicas a favor de las bibliotecas suelen adoptar la forma de concentraciones , protestas y lecturas colectivas.
Las manifestaciones en apoyo de las bibliotecas públicas suelen ser eventos positivos diseñados para unir a la gente y crear conciencia sobre los problemas que enfrentan las bibliotecas públicas. Por lo general, están organizadas por personal profesional de bibliotecas o por organizaciones como la Asociación Estadounidense de Bibliotecas . Las manifestaciones efectivas están bien organizadas y pintan un panorama claro y convincente de los problemas que enfrenta una biblioteca y las acciones específicas que se deben tomar para alcanzar objetivos específicos. Las actividades típicas de las manifestaciones incluyen presentaciones musicales y discursos públicos. Los organizadores de las manifestaciones con frecuencia distribuyen volantes que contienen breves declaraciones de hechos que respaldan el objetivo de la manifestación y que están diseñados para que los transeúntes interesados los digieran rápidamente. Los participantes de las manifestaciones generalmente expresan su solidaridad vistiendo la misma camiseta o con colores similares. Los organizadores de las manifestaciones a menudo tienen calcomanías, folletos u otros artículos promocionales para entregar a los participantes y transeúntes para ayudar a publicitar el problema en cuestión. [19]
El 29 de junio de 2010, más de 1600 personas se hicieron presentes en la manifestación del Día de Defensa de las Bibliotecas organizada por la Asociación Estadounidense de Bibliotecas . Entre los oradores se encontraban autores, miembros del Congreso y el director ejecutivo de la ALA. [20]
Mientras que las manifestaciones son generalmente un evento positivo para alcanzar un objetivo, las protestas suelen celebrarse como reacción a un evento negativo, como cambios drásticos en los servicios de la biblioteca, despidos de personal o cierres de sucursales. A menudo son organizadas por grupos de Amigos , [21] miembros de la comunidad, [22] o sindicatos de bibliotecas [23] y suelen ser esfuerzos desesperados para detener una acción propuesta. La mayoría de las protestas públicas a favor de las bibliotecas implican piquetes ante el órgano legislativo que tomó las decisiones finales o propuestas, con la esperanza de que una gran protesta pública haga que los funcionarios electos reconsideren su postura. Otras implican piquetes fuera de una sucursal de la biblioteca o en un lugar con mucho tráfico para llamar la atención del público sobre los problemas en cuestión.
Un tipo particular de manifestación pública que se utiliza casi exclusivamente para apoyar a las bibliotecas, las reuniones de lectura pueden adoptar dos formas diferentes. La más sencilla es cuando los partidarios de una biblioteca simplemente se reúnen en masa y leen sus propios libros. Por lo general, este tipo de reuniones de lectura se llevan a cabo en la biblioteca apoyada o en el órgano legislativo en cuestión o cerca de allí. Los amantes de las bibliotecas de Indianápolis organizaron una reunión de lectura en julio de 2010 para protestar contra los drásticos recortes presupuestarios que habrían cerrado seis sucursales. [24]
El otro tipo de lecturas en voz alta consiste en que los voluntarios lean en voz alta durante un tiempo determinado, normalmente 24 horas. Estas lecturas también suelen celebrarse cerca del órgano legislativo en cuestión o de la biblioteca que recibe el apoyo. Los voluntarios suelen leer libros de su elección durante el tiempo asignado y luego son reemplazados por otro voluntario que lee un libro diferente. Los activistas de Nueva York celebraron este tipo de lecturas en junio de 2010 como parte de su campaña “No nos callarán” para evitar los recortes presupuestarios propuestos. [25]
Un equipo de ejercicios con carritos de libros se refiere a un grupo de empleados de bibliotecas (normalmente bibliotecarios y técnicos de bibliotecas ) que realizan rutinas coreografiadas en público con carritos con ruedas . Los participantes generalmente intentan demostrar espíritu de equipo y/o precisión de movimiento. Existen equipos en todo Estados Unidos, incluidos Colorado, [26] Connecticut, [27] Delaware, [28] Florida, [29] Illinois, [30] Massachusetts, [31] Ohio, [32] Pensilvania, [33] y Texas. [34] Desde 2004, el "Campeonato de ejercicios con carritos de libros de biblioteca" se lleva a cabo durante la conferencia anual de la Asociación Estadounidense de Bibliotecas .
Algunos defensores pueden decidir apelar a quienes están en el poder para obtener ayuda con los problemas y tendencias de las bibliotecas.
Si un grupo de defensa está buscando funcionarios relevantes para contactar, la ALA tiene una lista. [35]
El Día de Defensa de las Bibliotecas es un evento anual de primavera en el que los partidarios de las bibliotecas acuden en masa a Washington, DC, para reunirse con las oficinas del Congreso. [36]
Los defensores de las bases participan en movimientos o campañas para promover o apoyar a las bibliotecas, que suelen estar liderados por el personal de la biblioteca o miembros de la comunidad local. Estos grupos no son necesariamente parte de una organización como Friends of Libraries y suelen funcionar de forma independiente. Las actividades pueden incluir: manifestaciones; promoción mediante cartas, correo electrónico o boca a boca; recaudación de fondos; y redes sociales .
Existen varios recursos disponibles para quienes desean presionar para obtener apoyo para su biblioteca local. Elsevier Training Desk ofrece una lista de verificación de lobby de base y la Asociación Estadounidense de Bibliotecas ofrece ayuda para formular un mensaje que se utilizará al defender a la biblioteca, entre otros recursos. Otra herramienta para la defensa de la biblioteca a nivel de base es Save Libraries. “Save Libraries es un esfuerzo de base para recopilar información y recursos de defensa para bibliotecas que enfrentan recortes presupuestarios devastadores” [37] y ofrece recursos, herramientas e información sobre defensa de la biblioteca.
Los Amigos de la Biblioteca son organizaciones sin fines de lucro cuyos miembros se han unido con el objetivo común de ayudar a una biblioteca específica. A menudo ofrecen su tiempo o recursos como voluntarios en nombre de esa biblioteca. Los grupos de amigos son muy diversos, incluidos los Amigos de las bibliotecas estatales, bibliotecas individuales, sistemas de bibliotecas, Amigos adolescentes e incluso fundaciones de Amigos. [39] El primer grupo de "Amigos de la Biblioteca" se fundó en París en 1913 como un grupo de apoyo para la Bibliothèque Nationale . [40] y fue aprobado por el estado en 1927. [41] En octubre de 1995, el nombre del grupo se cambió de la Société des Amis de la Bibliothèque Nationale (Sociedad de Amigos de la Biblioteca Nacional) a l'Association des Amis de la BnF (Asociación de Amigos de la BnF). [41] Los Amigos de las bibliotecas públicas tradicionalmente han recaudado dinero a través de la venta de libros , ventas de pasteles y recaudaciones de fondos similares . El dinero recaudado con estos esfuerzos a menudo se destina a programas, suministros y colecciones de la biblioteca . [42] Los amigos también pueden contribuir a presionar a los políticos e informar al público sobre la legislación que puede ser beneficiosa o perjudicial para su biblioteca. [43]
En 1979, se creó la organización Friends of Libraries USA (FOLUSA) para formalizar la red nacional de grupos de Amigos que aumentaban su potencial para promover las bibliotecas. FOLUSA se unió a la American Library Trustee Association (ALTA) en 2008 para formar una nueva división de la American Library Association (ALA), la Association for Library Trustees, Advocates, Friends, and Foundations (ALTAFF). [43] ALTAFF ofrece muchos recursos para los grupos de Amigos que buscan defender sus bibliotecas de nuevas maneras. [44]
La Asociación Estadounidense de Bibliotecas (ALA, por sus siglas en inglés) es una de las asociaciones nacionales más grandes que aboga por las bibliotecas públicas. La ALA se fundó en 1876 y desde entonces ha brindado a las bibliotecas una forma más unificada de discutir, planificar y desarrollar iniciativas cooperativas. “La defensa del apoyo a las bibliotecas a nivel local, estatal y nacional a lo largo del siglo XX fue orquestada por la ALA y la Comisión Nacional de Bibliotecas y Servicios de Información, con incontables horas aportadas por los miembros de las asociaciones” [45]. La ALA tiene una Oficina de Defensa de las Bibliotecas que “apoya los esfuerzos de los defensores que buscan mejorar las bibliotecas de todo tipo mediante el desarrollo de recursos, una red de defensa entre pares y la capacitación para defensores a nivel local, estatal y nacional”. [46]
En 2001, la ALA inició su campaña de concienciación pública llamada The Campaign for America's Libraries para ayudar a promover aún más el valor de las bibliotecas y los bibliotecarios. “Miles de bibliotecas de todo tipo, en todo el país y en todo el mundo, utilizan la marca @ your library de la Campaña. La Campaña es posible en parte gracias a los Library Champions de la ALA”. [47]
En 1944, se formó la División de Bibliotecas Públicas dentro de la ALA y se fusionó con la División de Extensión de Bibliotecas en 1950 para convertirse en la División de Bibliotecas Públicas. Esta división se reorganizó y se convirtió en la Asociación de Bibliotecas Públicas (PLA) en 1958. Hoy en día, es la asociación general de la mayoría de los bibliotecarios públicos de los Estados Unidos y su principal objetivo es "fortalecer las bibliotecas públicas y su contribución a las comunidades a las que sirven". [45]
El Instituto de Servicios de Museos y Bibliotecas (IMLS, por sus siglas en inglés) es una de las principales fuentes de apoyo federal para las 123.000 bibliotecas y 17.500 museos de los Estados Unidos. Según el sitio web del IMLS, la misión del Instituto es “crear bibliotecas y museos fuertes que conecten a las personas con la información y las ideas. El Instituto trabaja a nivel nacional y en coordinación con organizaciones estatales y locales para sustentar el patrimonio, la cultura y el conocimiento; mejorar el aprendizaje y la innovación; y apoyar el desarrollo profesional”. A través de esta agencia, “las bibliotecas y los museos han convergido como instituciones de patrimonio cultural con un compromiso renovado con la participación colaborativa dentro de las comunidades locales y mundiales”. [48]
La Asociación de Directores de Bibliotecas Estatales (COSLA, por sus siglas en inglés) es una organización independiente (que participa en algunas formas de defensa de las bibliotecas públicas) de los directores de agencias estatales y territoriales y está “designada como la agencia administrativa de bibliotecas estatales y es responsable del desarrollo de bibliotecas a nivel estatal. Su propósito es identificar y abordar cuestiones de interés común e interés nacional; promover las relaciones de la agencia de bibliotecas estatales con el gobierno federal y las organizaciones nacionales; e iniciar acciones cooperativas para la mejora de los servicios bibliotecarios para la gente de los Estados Unidos”. [49]
Cada estado tiene una agencia de bibliotecas estatales que distribuye los fondos federales para bibliotecas recibidos del IMLS. “Hay cincuenta y siete capítulos de asociaciones de bibliotecas estatales y regionales afiliados a la Asociación Americana de Bibliotecas, cada uno de los cuales incluye al menos un comité o sección que se ocupa de cuestiones relacionadas con las bibliotecas públicas. Por lo general, estas asociaciones celebran una conferencia anual, así como talleres y programas permanentes. Los cinco capítulos más grandes son: Texas, Ohio, Nueva York, Illinois e Indiana”. Las asociaciones de bibliotecas estatales “apoyan el establecimiento de bibliotecas públicas y se destacan como catalizadores de gran parte de la motivación para la cooperación entre bibliotecas públicas”. Las agencias de bibliotecas estatales comenzaron a fundarse en la década de 1890 y desde entonces han trabajado para alentar el desarrollo de bibliotecas públicas, y “han llegado a desempeñar un papel cada vez más importante en la mejora de la cooperación, la extensión y la colaboración entre bibliotecas”. [45]
En agosto de 2010, un grupo de bibliotecarios y profesionales de la información inició la campaña de defensa de las bibliotecas públicas del Reino Unido "Voces por la Biblioteca", con el objetivo de hacer campaña contra los cierres propuestos a las bibliotecas públicas del Reino Unido. Cuenta con el apoyo de personas y grupos profesionales, entre ellos CILIP , Special Libraries Association Europe (SLA Europe) y UNISON . En septiembre de 2010, se puso en marcha un sitio web que ofrece opiniones sobre la importancia de las bibliotecas y una lista de bibliotecas amenazadas de cierre. [50] Voces por la Biblioteca ayudó a organizar un día de acción "Salvemos nuestras bibliotecas" el 5 de febrero de 2011. [51]
La Asociación Canadiense de Bibliotecas/Association canadienne des bibliothèques aboga ante el gobierno federal en cuestiones de políticas públicas y financiación, con especial interés en las áreas de alfabetización, privacidad y acceso a la información para los canadienses con dificultades para acceder al texto impreso. [52]
En Francia, la Asociación de Amigos de la BnF está dirigida por un Consejo de Administración elegido por la Asamblea General por períodos renovables de tres años. [41]
Aunque la Federación Internacional de Asociaciones e Instituciones Bibliotecarias (IFLA) no cuenta con un grupo o comité de defensa específico dentro de su organización, su Sección de Bibliotecas Públicas tiene como objetivo proporcionar "un foro internacional activo para el desarrollo y la promoción de bibliotecas públicas que sirvan a toda la comunidad en el contexto de la sociedad de la información y aseguren un acceso libre e igualitario a la información a nivel local". [53] Sin embargo, la IFLA participa en la Campaña por las Bibliotecas del Mundo (@your Library), lanzada en 2001, junto con la Asociación Americana de Bibliotecas y bibliotecas de todo el mundo "para mostrar los papeles únicos y vitales que desempeñan las bibliotecas públicas, escolares, académicas y especiales en todo el mundo". [54] La campaña tiene como objetivo "crear conciencia sobre la variedad de programas y servicios que se ofrecen; aumentar el uso de las bibliotecas en las escuelas, colegios y universidades, en el gobierno, en el trabajo y en la vida comunitaria diaria; aumentar la financiación para las bibliotecas; involucrar a los bibliotecarios como partes interesadas en cuestiones de políticas públicas como la libertad intelectual, la equidad de acceso y la brecha digital; alentar la bibliotecología como profesión". [54]
El grupo de trabajo de promoción de la Asociación de Bibliotecas Italianas se esfuerza por aprovechar el trabajo realizado por la IFLA en las bibliotecas italianas en las áreas de relaciones públicas, desarrollo profesional de bibliotecarios y demostración del beneficio de las bibliotecas para los aspectos culturales y educativos de la sociedad. [55]
La Asociación de Bibliotecas e Información de Sudáfrica (LIASA) fue fundada en 1997 y es una "organización profesional sin fines de lucro que reúne y representa a todas las instituciones y personas que trabajan en bibliotecas y servicios de información en Sudáfrica. Su objetivo es unir, desarrollar y empoderar a todas las personas en el campo de las bibliotecas y la información en una organización [sic] que proporcione un liderazgo dinámico en la transformación, el desarrollo y el mantenimiento de los servicios de bibliotecas e información para todas las personas en Sudáfrica". [56] Hay una sucursal en cada provincia del país, y uno de los grupos de interés está dedicado a las bibliotecas públicas y comunitarias y enumera la defensa de las bibliotecas y los bibliotecarios como dos de sus objetivos en su constitución. [57]
Se ha demostrado que la defensa de las bibliotecas públicas a nivel local es una defensa parcial eficaz contra los recortes y cierres de bibliotecas. Los órganos de gobierno de las bibliotecas locales están a merced de los gobiernos estatales y locales en lo que respecta a la financiación y, por lo tanto, a menudo se les exige que tomen decisiones basadas en factores distintos de los que son mejores para la comunidad donde está ubicada la biblioteca. Como resultado, la defensa a nivel local a menudo requiere un plan de ataque de tres frentes que requiere un esfuerzo de cabildeo a nivel estatal, local y del órgano de gobierno de la biblioteca.
Existen varias formas en las que las personas pueden actuar como defensores a nivel local. Entre ellas se incluyen:
Existen muchos recursos en línea para quienes estén interesados en saber quiénes son sus representantes a nivel local y estatal. Entre ellos se incluyen la página de Asuntos y Defensa de la Asociación de Bibliotecas de Estados Unidos [58], así como la Sala de Lectura de Periódicos y Publicaciones Actuales de la Biblioteca del Congreso [59] .
La defensa de las bibliotecas públicas puede ser una voz colectiva de las bibliotecas públicas y sus partidarios en todo un estado y puede estar dirigida a los organismos gubernamentales estatales o a la población general del estado. La asignación de dinero de los contribuyentes para apoyar programas comunitarios vitales, incluidas las bibliotecas públicas, en los Estados Unidos es responsabilidad de los gobiernos estatales y locales en lugar del gobierno federal ; sin embargo, desde la década de 1980, cuando el poder de asignar dólares de los impuestos para tales servicios se entregó a los gobiernos estatales y locales, la competencia por los dólares de los impuestos se ha vuelto feroz y ha causado problemas presupuestarios en varios estados. [60] Con los problemas de presupuesto estatal y el hecho de que "la legislación estatal generalmente no puede aprobarse mediante los esfuerzos de una sola biblioteca", [61] una biblioteca pública a menudo trabajará con asociaciones de bibliotecas o con otras bibliotecas dentro del estado para hacer oír su voz y obtener apoyo financiero y legislativo.
Las asociaciones de bibliotecas estatales desempeñan un papel importante en la defensa de la importancia de las bibliotecas públicas y los servicios que ofrecen. Dichas asociaciones en los Estados Unidos están afiliadas a la Asociación Americana de Bibliotecas (ALA) y, por lo tanto, se consideran capítulos de la ALA que representan a todas las bibliotecas dentro de su respectiva cobertura geográfica. [62] Las asociaciones de bibliotecas estatales facilitan las conexiones entre las bibliotecas y el gobierno estatal. Sus sitios web proporcionan información de contacto y enlaces a los legisladores estatales . Muchos de estos sitios web también utilizan Capwiz, [62] [63] una herramienta de defensa en línea que proporciona un medio para aprender y comunicarse con los funcionarios electos , así como el conocimiento de los problemas relevantes en el gobierno y de las noticias relevantes en los medios. Para garantizar el conocimiento de la legislación que puede afectar a las bibliotecas, una asociación de bibliotecas estatales puede contratar a un cabildero que vigile de cerca la legislación en el capitolio estatal, influya en los legisladores en nombre de las bibliotecas de todo el estado y mantenga a la asociación informada sobre lo que está sucediendo en el gobierno estatal. El cabildero, sin embargo, no puede ser el único responsable del esfuerzo de cabildeo; por lo tanto, las asociaciones de bibliotecas estatales a menudo organizan comités legislativos encabezados por bibliotecarios de diferentes partes de cada estado. [61] Las asociaciones de bibliotecas estatales también trabajan con las bibliotecas estatales , cuyos presupuestos afectan directamente a las bibliotecas locales, para mantenerlas informadas sobre enmiendas y proyectos de ley importantes; esta cooperación es especialmente esencial en los estados donde las bibliotecas estatales tienen prohibido influir en la legislación. [61]
Los eventos bibliotecarios estatales también sirven para promover las bibliotecas públicas. El 11 de febrero de 2004 se celebró el Día de la Biblioteca Móvil en Frankfort, Kentucky , en el que 70 bibliotecas móviles llegaron al capitolio estatal para celebrar 50 años de bibliotecas móviles y servicios de extensión en todo el estado y para reforzar la importancia de los servicios de bibliotecas públicas para todos los habitantes de Kentucky. [64] Varias asociaciones de bibliotecas estatales, incluidas las de Missouri, [65] California, [66] Massachusetts, [67] y el estado de Washington, [68] celebran el Día Legislativo de las Bibliotecas, un evento de promoción que invita a los partidarios de las bibliotecas de todo el estado a reunirse y hablar con los legisladores estatales. En el Día de la Instantánea de las Bibliotecas, otro evento de promoción, "... bibliotecas de todo tipo en un estado, región, sistema o comunidad [muestran] lo que sucede en un solo día en sus bibliotecas. ... Esta iniciativa proporciona un medio fácil para recopilar estadísticas, fotos e historias que [permiten] a los defensores de las bibliotecas demostrar el valor de sus bibliotecas a los tomadores de decisiones y aumentar la conciencia pública". [69] A partir de octubre de 2010, 34 estados han celebrado un Día de Instantáneas de Bibliotecas en sus bibliotecas. [70]
Los defensores nacionales, como la Asociación de Bibliotecas de Estados Unidos, abogan por cuestiones relacionadas con las bibliotecas ante el Congreso de los Estados Unidos . La Asociación de Bibliotecas de Estados Unidos participa en el debate nacional para garantizar que todas las personas tengan acceso a la información y los servicios que necesitan. La ALA ha utilizado a los bibliotecarios para que testifiquen ante el Congreso sobre las libertades civiles y la seguridad nacional, y también defienden la legislación federal que preserva y promueve los valores fundamentales de las bibliotecas mediante el cabildeo en el Congreso, la asociación y el trabajo con otros "dentro del Beltway" y más allá, y la participación en la defensa de las bases en nombre del público. [71]
Legislación que ALA ha defendido para el público:
La Asociación de Empresas Bibliotecarias se reúne con funcionarios electos para compartir con ellos algunos de los temas clave de interés para la comunidad empresarial bibliotecaria, como la legislación sobre financiación de bibliotecas. [72]
La Asociación de Bibliotecas Públicas aboga por las bibliotecas públicas y tiene un programa de capacitación llamado Turning the Page para la defensa nacional que ha sido financiado por la Fundación Bill y Malinda Gates . [73]
En junio de 2010, los defensores de las bibliotecas de Carolina del Sur y sus aliados consiguieron que los vetos 31 y 92 del gobernador Mark Sanford a las ayudas estatales a las bibliotecas se revocaran en menos de una semana. [74]
El gobernador Sanford vetó 4.653.933 dólares en ayudas estatales a las bibliotecas públicas y 1.172.758 dólares en fondos de estímulo para las bibliotecas públicas. [74] "En su mensaje de veto, Sanford dijo que había decidido 'que financiar completamente las bibliotecas locales no alcanza el nivel de muchos de nuestros otros servicios básicos, como la aplicación de la ley y la atención sanitaria'. Sanford dijo que las bibliotecas también reciben apoyo de fondos de lotería y sugirió que los condados recauden otros fondos para las bibliotecas". [75]
Los bibliotecarios y los defensores de los derechos de los niños se pusieron al teléfono y a la computadora para comunicarse con sus legisladores utilizando la versión estatal de CapWiz. [74] El director de la Biblioteca Estatal de Carolina del Sur, David Goble, afirma que "en menos de dos horas de recibir la noticia del veto del gobernador, los líderes de la biblioteca pública estaban tomando medidas. En menos de 24 horas, un esfuerzo significativo y efectivo por parte de los directores de bibliotecas públicas, usuarios, fideicomisarios, grupos de amigos, ciudadanos, etc. estaba en marcha. El tema se estaba discutiendo en los medios (impresos y TV) en 5 días (incluido un fin de semana). Los $5,826,691 llegarán y se irán. El espíritu de colaboración y el sentido de logro son nuestros para siempre. La efectividad de nuestros esfuerzos se demuestra claramente en la cantidad de votos recibidos a favor de anular los vetos". [76] Cuando los representantes se levantaron para hablar, las primeras palabras fueron: "las bibliotecas son necesarias porque la gente necesita su conexión a Internet para volver al trabajo", informó también Goble. [75]
"El 16 de junio, la Cámara de Representantes de Carolina del Sur votó para anular el veto 31 del Gobernador - Ayuda estatal a las bibliotecas públicas - por 110 a 5, y el veto 92 - Fondos de estímulo de la ARRA - por 77 a 33. Al día siguiente, el 17 de junio, el Senado hizo lo mismo y anuló el veto 31, por 41 a 3. Doce días después, el Senado anuló el veto 92, por 36 a 4". [76] Votaron para anular ambos vetos que habrían recortado la financiación de las bibliotecas públicas de Carolina del Sur . [76]
En 2009, la Biblioteca Pública de Nueva York se enfrentó a recortes presupuestarios de 37 millones de dólares. Los recortes de financiación habrían significado el cierre de numerosas sucursales de bibliotecas, una reducción de las horas de servicio de la biblioteca y despidos de personal. [77] La NYPL ha logrado retener 23 millones de dólares en subsidios y ha recaudado 144.000 dólares a través de una campaña de promoción titulada "No cierren el libro sobre las bibliotecas". [78]
La NYPL implementó una variedad de esfuerzos de defensa para luchar contra los recortes presupuestarios. Un aspecto clave de la campaña fue un mensaje que los usuarios en línea vieron al ingresar al sitio web principal de la biblioteca. El mensaje decía: "Mantenga su biblioteca abierta. ¡Necesitamos su ayuda! Un número récord de neoyorquinos dependen de la Biblioteca Pública de Nueva York en estos tiempos económicos difíciles". [79] La biblioteca pidió a los usuarios que hicieran una donación de $5 o más y protestaran contra los recortes presupuestarios contactando a los representantes de la ciudad. La biblioteca también utilizó una variedad de otras herramientas en línea para apoyar la campaña. La NYPL pidió a las celebridades que crearan un video de YouTube que alentara a las personas a participar en la defensa de la biblioteca. Algunas de las celebridades incluyeron a Bette Midler , Amy Tan , Jeff Daniels y Mike Nichols . Facebook, Twitter y otros sitios de redes sociales también se utilizaron para informar a las personas de la campaña y pedirles que contribuyeran de cualquier manera posible. [79] El esfuerzo de defensa más inusual fue una parodia de Los Cazafantasmas interpretada en la biblioteca por Improv Everywhere , un grupo que "provoca escenas de caos y alegría en lugares públicos". [80] Los artistas crearon un video del acto que incluye un enlace al sitio web de la NYPL. [77]
Además de los usuarios de la biblioteca que donaron dinero y se pusieron en contacto con funcionarios locales, la Biblioteca Pública de Nueva York también recibió "apoyo espontáneo" para su campaña. Este apoyo inesperado y no solicitado incluyó a un fotógrafo de Nueva York que creó arte en apoyo de la Biblioteca Pública de Nueva York, adolescentes que crearon y distribuyeron botones para la Biblioteca Pública de Nueva York y un abogado de patentes que inició un grupo de Facebook, "Save the NYPL" (Salven la Biblioteca Pública de Nueva York), con 600 miembros, y una tienda que ofrecía camisetas con la inscripción "Save the NYPL" (Salven la Biblioteca Pública de Nueva York), cuyas ganancias se donaron a la biblioteca. [78]
Aunque la NYPL redujo su horario de servicio a cinco días por semana, todas las sucursales se han mantenido en este momento. Este éxito se logró gracias a la defensa de "130.000 neoyorquinos y otras personas que escribieron cartas, donaron más de 144.000 dólares en línea, llamaron a funcionarios electos y alzaron la voz en las escaleras del Ayuntamiento", así como de "los niños que crearon obras de arte y las personas mayores que repartieron nuestros volantes". [81] Un artículo de Tom Murphy afirma que "la NYPL es un servicio comunitario y es justo que la comunidad pueda participar en su salvación". [78]
En el verano de 2009, la Biblioteca Pública del Condado de Findlay-Hancock en Findlay, Ohio , descubrió que los legisladores estatales estaban planeando recortar su financiación en aproximadamente $1.2 millones durante los próximos dos años. [82] Incluyendo la pérdida de financiación debido a la crisis económica general, el Director de la Biblioteca Jeff Winkle esperaba que la disminución total de la financiación fuera de alrededor de $725,000 por año. [83] La Junta de la Biblioteca reaccionó inmediatamente a los recortes presupuestarios esperados reduciendo las horas de la biblioteca, el número de personal, los beneficios del personal y los materiales. [84] En un intento por recuperar la financiación perdida, la Junta de la Biblioteca decidió solicitar la inclusión de un impuesto de $500,000 en la próxima votación, lo que generaría aproximadamente $700,000 en ingresos adicionales por año y permitiría a la biblioteca restablecer las horas de biblioteca y los niveles de personal anteriores. [84] No estaba claro si el impuesto –que le costaba al propietario de una casa de 100.000 dólares unos 16 dólares al año [85] – sería financiado por la comunidad. [86]
En abril de 2010, un mes antes de que el condado votara sobre el impuesto, se publicó en el periódico local una petición de apoyo a la biblioteca:
“Por primera vez en sus 120 años de servicio a la comunidad, la Biblioteca Pública del Condado de Findlay-Hancock necesita nuestra ayuda… Instamos a los votantes a que apoyen el impuesto, que es necesario para compensar los recientes recortes en la financiación estatal… Una biblioteca, al igual que las escuelas, las fuerzas de seguridad y el hospital, es uno de los pilares de una comunidad y ayuda a definir quiénes somos… La comunidad siempre ha apoyado a la biblioteca con nuestro negocio, ahora debemos apoyarla dándole un pequeño, pero necesario, impulso en la financiación. Todos nos beneficiaremos de la inversión”. [87]
Los ciudadanos de la biblioteca pública del condado de Findlay-Hancock recaudaron $8,575 en contribuciones de los Amigos de la Biblioteca y de individuos locales y no locales para hacer campaña a favor del impuesto. [88] La publicidad de la campaña incluyó carteles en el jardín, pancartas, anuncios en la radio y en los periódicos, volantes, postales, marcadores y colgadores de puertas que abogaban por que los vecinos votaran sí al impuesto. [88] Se creó un sitio web para proporcionar información sobre el impuesto y permitir que los partidarios descargaran un gráfico de “Vote SÍ por nuestra biblioteca”. [89]
El 4 de mayo de 2010, el veredicto final sobre el impuesto fue un sí rotundo por parte del 64% de los votantes. [90] “Estoy muy agradecido a todos los que apoyaron este impuesto”, dijo el director de la biblioteca Jeff Winkle después de que se conocieran los resultados de las elecciones. “Estamos ansiosos por volver a ofrecer servicios completos”. [90]
Cuando el condado de El Paso, Texas , se enfrentó a un déficit de 20 millones de dólares en 2004, la directora de la biblioteca del condado en la pequeña ciudad de Fabens redujo su presupuesto en un 31%. Los miembros del Tribunal de Comisionados consideraron que esta reducción era insuficiente y votaron a favor de cerrar la biblioteca en agosto de 2004. [91]
Al enterarse de la noticia, el colectivo de bibliotecas local, EPAL (El Paso Area Libraries) se reunió para organizar una manifestación de apoyo a la biblioteca. Utilizaron el kit de herramientas de la ALA ( American Library Association ) “Save America's Libraries” y siguieron la agenda modelo de la manifestación para planificar el evento. [91] La manifestación se celebró en la cafetería de la Fabens Middle School. Más de 500 personas, de todas las edades y orígenes, asistieron, incluidos los tres comisionados del condado. [92] La manifestación fue cubierta por casi todos los medios de comunicación del área de El Paso . [91] Los ciudadanos se manifestaron sobre su apoyo a su biblioteca, incluida Karina Cacho, de 15 años: “No tendríamos ningún lugar donde ir para hacer la tarea o usar Internet” si la biblioteca cerrara. [92]
En la audiencia pública celebrada dos semanas después, los comisionados votaron a favor de financiar los salarios del personal durante un año, con la condición de que la biblioteca se transformara en una organización existente y/o creara un modelo de uso conjunto para garantizar el mantenimiento de los servicios bibliotecarios futuros. EPAL proporcionó 21.000 dólares para materiales y suministros para el año y facilitó el cambio a una nueva ubicación. [93] La multitud de más de 400 personas que asistió a la reunión de comisionados, algunas con carteles hechos en casa instando a la financiación de la biblioteca a largo plazo, se mostró bulliciosa y apasionada por los programas de la biblioteca que apoyaban. [94] Luego, EPAL investigó activamente muchas opciones mediante la celebración de una reunión comunitaria con representantes de los comisionados del condado, directores de distritos escolares y otros contribuyentes importantes de la comunidad. Esta reunión obtuvo mucho apoyo para la biblioteca y ayudó a encontrar el nuevo hogar para la biblioteca dentro del Distrito Escolar Independiente de Fabens.
A partir de octubre de 2005, la biblioteca tiene un nuevo hogar en una de las escuelas del Distrito Escolar Independiente de Fabens. El condado acordó proporcionar fondos de transición para la mudanza. El Distrito Escolar Independiente de Fabens financia el salario del bibliotecario. EPAL acordó ayudar, junto con otros recaudadores de fondos, a proporcionar fondos para materiales, suministros y otras necesidades. [95] La nueva Biblioteca Comunitaria del Distrito Escolar Independiente de Fabens abrió durante la Semana Nacional de la Biblioteca de 2006 (el primer lunes de abril).
A principios de 2010, las bibliotecas públicas de Phoenix se enfrentaron a una situación difícil. El ayuntamiento comenzó a proponer recortes presupuestarios para las organizaciones de seguridad pública, incluido el Departamento de Bomberos de Phoenix y el Departamento de Policía de Phoenix . Esta fue la primera vez que la ciudad propuso recortes a estas organizaciones vitales. En un intento por conservar los puestos de trabajo en los departamentos de policía y bomberos, el representante del sindicato de policía, Mark Spencer, sugirió en una entrevista crear más recortes en las bibliotecas, afirmando que los agentes de policía no deberían perder sus puestos de trabajo hasta que se hayan eliminado todos los puestos de bibliotecario. La comunidad escribió a The Arizona Republic argumentando que las bibliotecas son en parte responsables de crear comunidades más seguras y amigables. [96]
Los recortes propuestos acabarían cerrando seis de las 15 sucursales de la ciudad y suprimirían 73,5 puestos de trabajo. Además, todas las sucursales estarían cerradas los viernes. El presupuesto general de la biblioteca se reduciría un 21,4%. Esto incluye el 2,4% que se consideraría ahorro de eficiencia. El cierre de tantas sucursales para una ciudad del tamaño de Phoenix, Arizona, podría perjudicar gravemente la calidad de los servicios prestados. Para una población de 1,5 millones, las 15 sucursales ya estaban abarrotadas. [96] Según el sitio web de la Biblioteca Pública de Phoenix , entre el 1 de julio de 2009 y el 30 de junio de 2010, más de 4,7 millones de personas utilizaron las instalaciones de la biblioteca, se sacaron prestados 14,4 millones de materiales y se realizaron más de 29 millones de visitas al sitio web de la biblioteca. [97]
El 4 de febrero de 2010, el ayuntamiento aprobó un impuesto alimentario del 2% que generaría 50 millones de dólares adicionales en ingresos. Un mes después, se aprobó el impuesto alimentario y se impidió el cierre de las sucursales. Sin embargo, este no es un final completamente feliz, ya que el sistema de bibliotecas todavía enfrentaba recortes presupuestarios. Como respuesta al cierre de sucursales enteras, se eliminarían 27,8 puestos durante el resto del año fiscal, así como concesiones en los beneficios y salarios de los empleados. Además, cada sucursal reduciría un día de funcionamiento a la semana. [98]
No se pueden ignorar los esfuerzos de la comunidad por salvar la biblioteca. Muchos escribieron a periódicos como el mencionado anteriormente. También hubo mucho apoyo y participación en organizaciones como Friends of the Phoenix Public Library , que crearon conciencia sobre los recortes presupuestarios y los efectos que tendrían en la comunidad. Todos estos esfuerzos obligaron al ayuntamiento a reevaluar los recortes presupuestarios planificados. [99]
En noviembre de 2007, los Amigos de la Biblioteca de San Francisco lograron que los votantes aprobaran la Proposición D. La aprobación de la Proposición D renovó el Fondo de Preservación de la Biblioteca que "permitió a la biblioteca aumentar las horas de funcionamiento en un 53% y amplió el presupuesto para libros y materiales en casi un 400%. Además, la Proposición D otorga a la Ciudad la autoridad para emitir bonos de ingresos y garantizar que el Programa de Mejora de las Bibliotecas Sucursales pueda continuar renovando las bibliotecas de barrio de San Francisco". [100] En 1988, los defensores "lograron su objetivo de largo plazo de una nueva Biblioteca Principal al defender la Proposición A, una emisión de bonos que financiaría $109,5 millones para construir una nueva Biblioteca Principal, que abrió sus puertas el 18 de abril de 1996". [100] En 2000, los defensores de los Amigos también "lideraron una medida de bonos de $106 millones para construir y renovar 24 bibliotecas sucursales de barrio en toda la ciudad. Al igual que con la Biblioteca Principal, los bonos públicos no pagarán el equipo o el mobiliario dentro de las sucursales. Para satisfacer esta necesidad, Friends se encarga de recaudar 16 millones de dólares a través de la Campaña de la Biblioteca Vecinal". [100]
Cuando la ciudad de Bridgeport, Connecticut , buscó formas de abordar su déficit presupuestario de 10 millones de dólares en 2008, el alcalde Bill Finch sugirió recortar el presupuesto de la Biblioteca Pública de Bridgeport en 1,1 millones de dólares, argumentando que “las bibliotecas no son servicios esenciales”. [101]
No era la primera vez que el presupuesto de la BPL era objeto de críticas. La biblioteca ya sufría los efectos de un presupuesto erosionado a lo largo de la década de 1990, con edificios que necesitaban urgentemente reparaciones y trabajadores desanimados que eran trasladados de un lugar a otro como medida provisional ante la grave escasez de personal. [102] "The Connecticut Post" informó en 2009 que la biblioteca había visto su presupuesto reducido en un 16 por ciento en los últimos dos años. [103] Fue la drástica propuesta de Finch la que finalmente impulsó a Scott Hughes, el director de la biblioteca, a actuar.
Hughes luchó para llevar el asunto de la financiación de las bibliotecas directamente al público. Citando una ley fiscal que había permanecido oculta durante mucho tiempo, demandó a la ciudad para que permitiera que se sometiera a referéndum directamente a los votantes en la siguiente votación. [101] En agosto de 2009, el juez de la Corte Superior David Tobin se puso del lado de Hughes y el referéndum se programó para el mes de noviembre siguiente. [104]
Antes de la elección, Hughes reclutó a más de 100 voluntarios para conseguir apoyo para el referéndum a través de llamadas telefónicas y educación vecinal. [101] El 3 de noviembre de 2009, el referéndum, que garantizaba el equivalente a $1 millón cada año para la biblioteca, fue aprobado por 2683 votos contra 1455. [105] Esto representó aproximadamente un 44 por ciento más que el presupuesto vigente [101] y aumentó el apoyo per cápita de $35 a $50. [106] Como efecto a largo plazo, el sistema de bibliotecas ahora tiene una fuente confiable de ingresos que no puede ser cambiada por votación del Ayuntamiento.
En 2008-2009, el Gobierno del Estado de Australia Occidental proporcionó fondos adicionales a las bibliotecas públicas, pero luego redujo esa cantidad en 2009-2010 en un 40%. Se tomaron medidas para que la Asociación de Gobiernos Locales representara a las bibliotecas ante el Gobierno del Estado, pero esto no fue suficiente. En cambio, se inició una campaña de base; contó con el apoyo de la Asociación Australiana de Bibliotecas e Información , pero liderada por las Bibliotecas Públicas de Australia Occidental y los bibliotecarios de Australia Occidental. Se crearon postales y una plantilla de carta para enviar a los políticos y calcomanías para el parachoques y se compartieron con el público. Los medios de comunicación recogieron la historia tanto en la prensa escrita como en la radio. Aunque el Ministro de Cultura John Day no aprobó la cantidad total solicitada, el presupuesto que se aprobó representó un aumento significativo que podría sostener a las Bibliotecas Públicas de Australia Occidental. [107]
Si bien muchas bibliotecas se benefician de la promoción, muchas más padecen una falta de promoción o de apoyo insuficiente.
En junio de 2009, ante un gran déficit en el presupuesto de la ciudad, el alcalde Tim Davlin de Springfield, Illinois , comenzó a proponer recortes de servicios a la biblioteca, la policía y los bomberos. En ese momento, se discutió la posibilidad de cerrar sucursales o todo el sistema de bibliotecas para ayudar a compensar un déficit de $7 a $9 millones. [108] Los usuarios de la biblioteca citados en un artículo de noticias de The State Journal-Register encontraron la idea de cerrar la biblioteca "bastante horrible" e "impensable". [108] En este mismo artículo, Bob Doyle, director ejecutivo de The Illinois Library Association , afirmó que el uso de la biblioteca en todo el país había aumentado entre un 20 y un 30 por ciento debido a la recesión, lo que indica la mayor necesidad de servicios bibliotecarios. [108] El sistema de la Biblioteca Pública de Lincoln constaba de una biblioteca principal y dos sucursales, la sucursal sudeste y la sucursal oeste. Entre el año fiscal 2008 y 2009, la biblioteca había experimentado un aumento en todos los aspectos de sus servicios, incluido un aumento del 13% en el número de programas ofrecidos y un aumento del 18% en la asistencia a los programas. El alcalde Davlin llegó a describir la pérdida de servicios como un golpe a la “alfabetización y a un objetivo social de proporcionar acceso educativo a nuestros ciudadanos”. [108] Pero el déficit era demasiado grande y parecía inminente algún tipo de recorte.
En enero de 2010, el alcalde Davlin anunció su nuevo presupuesto para el año fiscal 2011, que comenzó en marzo de 2010, con muchas medidas de ahorro de costos. Esto incluyó el cierre de las sucursales de Lincoln Libraries. [109] A las pocas semanas del anuncio del presupuesto, las sucursales se cerraron con poca resistencia del público o los políticos. Debido a que la ciudad alquiló el edificio donde se encontraba la sucursal del sudeste, todos los libros y materiales tuvieron que ser retirados antes del 1 de marzo de 2010. [110] En un comunicado de prensa del 11 de febrero, la ciudad anunció el cierre de las sucursales y la venta de gran parte de la colección de la sucursal del sudeste. [111] Si bien parte de la colección se transfirió a la sucursal principal, gran parte de la colección se puso a la venta para el público u otras organizaciones. Durante estos cierres, varios concejales expresaron su tristeza por perder los servicios de biblioteca, pero mantuvieron la esperanza de que estos cierres fueran temporales.
En el boletín de la Biblioteca Lincoln correspondiente a marzo/abril de 2010, la directora de la biblioteca, Nancy Huntley, resumió los recientes recortes en la biblioteca. Afirmó que los materiales de la sucursal del sudeste se vendieron en una venta de libros de Friends o se donaron a escuelas locales. Estos materiales beneficiaron a la comunidad, pero la dispersión de la colección de la biblioteca hace que los recortes parezcan más permanentes. Tal vez resumiendo mejor la situación, escribió: “Se necesita mucho tiempo para construir una biblioteca y muy poco tiempo para desmantelarla; una se hace con esperanza y promesas, la otra con tristeza y arrepentimiento”. [112]
En 2009, la biblioteca pública del condado de Marion de Indianápolis gastó 46 millones de dólares en operaciones, pero el presupuesto de 2011 se redujo en aproximadamente 2,5 millones de dólares. Tom Shevlot, presidente de la junta de la biblioteca, dijo que esto sería sólo una solución temporal y que la biblioteca tendrá que establecer un plan a largo plazo para mantener bajos los costos. Algunos de los recortes incluyen:
_from_War_Memorial_Plaza.jpg/1280px-Central_Library_(Indianapolis-Marion_County_Public_Library)_from_War_Memorial_Plaza.jpg)
“Un poco más del 80 por ciento de los ingresos de la biblioteca provienen de impuestos a la propiedad, que recientemente fueron limitados por la ley de Indiana”. En abril de 2010, la junta de la biblioteca propuso cerrar seis de las veintidós sucursales para hacer frente al déficit proyectado. [113]
Después de una gran cantidad de apoyo público, los funcionarios de la ciudad encargaron al Equipo de Gobierno de Alto Rendimiento que elaborara alternativas al cierre de sucursales. Este equipo sugirió reducir las horas en lugar de cerrar sucursales. [115] En agosto de 2010, la junta de IMCPL votó para reducir el 26 por ciento de las horas del sistema de 1.324 a 980 en la Biblioteca Central y las 22 sucursales. [115] La Biblioteca Central está cerrada ahora todos los jueves y el horario se reduce los demás días de la semana, a partir del 3 de octubre de 2010. [114] Las sucursales estarán cerradas los viernes o sábados. Menos de la mitad de las sucursales de la biblioteca tendrán horario dominical. [116] Si bien la biblioteca ha visto crecer su apoyo durante 2010, aún necesita más asistencia de la comunidad o es posible que las sucursales cierren en el futuro.
En mayo de 2010, el administrador del condado de Siskiyou, California , Brian McDermott, anunció que, debido a un déficit de 3,7 millones de dólares, la biblioteca entera se cerraría para siempre antes del 30 de junio. Al cerrar la biblioteca principal y sus 10 sucursales, el condado ahorraría 716.000 dólares. [117] Este condado del norte de California con 46.000 residentes es aproximadamente del tamaño de Connecticut y es muy rural, y aunque una vez prosperó gracias al oro y la madera, ahora sufre un desempleo del 17%. Las bibliotecas de Siskiyou no son ajenas a los recortes presupuestarios; en 2000, había 20 miembros del personal que cubrían 11 edificios, y en 2010 solo había 12 empleados. [118]
Lisa Musgrove, directora de la biblioteca, propuso un plan que permitiría que al menos cuatro de las bibliotecas permanecieran abiertas y reduciría el número de personal a seis con un puñado de voluntarios. Esta propuesta fue rechazada por los supervisores del condado, pero le dieron a Musgrove seis meses para encontrar una financiación alternativa para la biblioteca. [118] Mientras tanto, la biblioteca recibió $140,000 de fondos de emergencia para mantener abiertas cuatro sucursales con un personal mínimo hasta diciembre de 2010. Los voluntarios intervinieron para mantener abiertas todas las sucursales, aunque el horario se redujo significativamente en todas las ubicaciones. [119]
Los consultores propusieron un nuevo sistema de biblioteca que incluiría de 2 a 4 sucursales, un almacén centralizado, quioscos de distribución de libros, "puntos de entrega" de libros y una sala de lectura. Esto reduciría el presupuesto de la biblioteca a 165.000 dólares por año. La decisión sobre la propuesta no se tomará hasta las elecciones de noviembre de 2010. [120] Sin embargo, incluso si se aprueba el plan, los supervisores del condado prevén aguas aún más turbulentas para el presupuesto del año siguiente. [119]
La New Jersey Knowledge Initiative fue un programa estatal de tecnología y negocios de bibliotecas que proporcionó a empresarios, propietarios de pequeñas empresas y estudiantes acceso a las principales revistas científicas y tecnológicas e información empresarial clave [121] que sufrió una reducción drástica en la financiación en 2008 bajo el gobernador Corzine . Esto obligó a la cancelación de contratos con bases de datos médicas y científicas. La propuesta de presupuesto para el año fiscal 2011 del gobernador Chris Christie recortó la financiación de las bibliotecas estatales en un 74%, incluida la asignación total para las bases de datos NJKI. [122] La Biblioteca Estatal de Nueva Jersey ha hecho campaña incansablemente por la restauración de la financiación, [123] señalando que los beneficios para las pequeñas empresas, las universidades y los estudiantes representan un retorno de 13 a 1 sobre los dólares invertidos, y que muchos beneficiarios no pueden permitirse el acceso directo a estas bases de datos por su cuenta.
Las pequeñas empresas, que se encuentran entre los mayores beneficiarios del programa, no han abogado por la restauración de la financiación y han optado en cambio por apoyar el pedido del gobernador Christie de reducir el gasto público y los impuestos. Si las pequeñas empresas se hubieran unido a la biblioteca estatal, las bibliotecas públicas locales, las bibliotecas académicas y las universidades para abogar por la restauración del NJKI, el resultado podría haber sido diferente.
Entre 2008 y 2010, el presupuesto de las bibliotecas públicas del condado de Montgomery en Maryland se redujo en un 30%, de 40 millones de dólares a 28 millones de dólares. [124] Esto provocó recortes en horas, personal, materiales y servicios.
En julio de 2010, la MCPL implementó nuevos horarios en todas sus sucursales. [125] Aunque los cambios representaron un recorte general de horas, también sirvieron para que los horarios fueran uniformes entre sucursales. El presupuesto para materiales de la biblioteca también se vio afectado, ya que se redujo en un 45%. [126] Esto se tradujo en la eliminación de algunos recursos electrónicos, menos materiales de referencia nuevos, menos suscripciones a revistas y una reducción en la disponibilidad de títulos populares.
La biblioteca perdió 60 puestos de personal durante el año fiscal 2010 y espera perder otros 80 en el año fiscal 2011. [127] En parte debido a la reducción de personal, muchos servicios también se están reduciendo o eliminando. MCPL no pudo participar en un programa estatal de lectura de verano este año. El costo del programa generalmente lo cubre Friends of the Library Montgomery County, pero con la reducción de personal, la biblioteca no pudo ejecutar el programa estatal. [128] MCPL también ha suspendido el servicio de biblioteca móvil durante al menos dos años, posiblemente por más tiempo dependiendo de qué tipo de servicio decidan implementar una vez que se disponga de los fondos. [129]
A pesar de estos reveses, la MCPL sigue adelante. Hay varios proyectos de renovación y construcción en marcha y más de 900 personas participaron en una encuesta en línea sobre el programa en junio. [130] La biblioteca se comunica con sus usuarios a través de diversos medios, incluidos blogs y canales RSS temáticos, [131] informes mensuales del director, [132] Twitter y Facebook. [126]
Los residentes del condado de Hood River, Oregón , perdieron el acceso local a una biblioteca pública en julio de 2010 cuando sus tres bibliotecas cerraron por falta de fondos. Ubicado a unas 60 millas al este de Portland , el sistema de bibliotecas había estado en funcionamiento continuo durante casi 100 años. [133] El cierre fue resultado del fracaso de la Medida 14-37 en las elecciones de mayo de 2010, que habría creado un nuevo distrito fiscal para bibliotecas. Los votantes derrotaron la medida por un 54 por ciento frente a un 46 por ciento. [133]
Un editorial de The Oregonian explicó el resultado de esta manera: “… como muchos otros condados, el condado de Hood River tiene serios problemas financieros. Y la biblioteca es uno de los lugares donde puede hacer recortes”. [133] Irónicamente, los cierres se produjeron apenas siete años después de que los votantes aprobaran una medida de emisión de bonos para ampliar la biblioteca insignia del sistema. Los contribuyentes seguirán pagando esa deuda hasta que se cancele en 2015. [134]
Es posible que las bibliotecas no cierren para siempre. La medida 14-39 en las elecciones de noviembre de 2010 brindará a los votantes otra oportunidad para crear un distrito fiscal para bibliotecas. Si la medida se aprueba, una junta de bibliotecas recién elegida decidirá cómo y cuándo reabrir las bibliotecas. Eso podría ocurrir a principios de 2012. [135]