Cumulus Media, Inc. es una empresa de radiodifusión de los Estados Unidos y es el segundo mayor propietario y operador de estaciones de radio AM y FM en los Estados Unidos por delante de Audacy y detrás de iHeartMedia . A junio de 2019, Cumulus enumera la propiedad de 428 estaciones en 87 mercados de medios . [1] También posee y opera Westwood One . Su sede se encuentra en Atlanta , Georgia. Sus subsidiarias incluyen Cumulus Broadcasting LLC , Cumulus Licensing LLC y Broadcast Software International Inc. [2]
Cumulus Media fue fundada en agosto de 1998 por el consultor de radio Lewis Dickey Jr. y el empresario de medios y tecnología Richard Weening. La Ley de Telecomunicaciones de 1996 , entre otras leyes, relajó las restricciones de propiedad de los medios, permitiendo que un solo propietario posea o controle una cantidad sin precedentes de estaciones de radio por mercado y en todo el país. Dickey, entonces un consultor de programación de radio conocido a nivel nacional, actuaba como consultor de un pequeño grupo de radio en el que Weening tenía una inversión personal. Weening se sumó a la idea de Dickey de adquirir y operar estaciones de radio en mercados de tamaño mediano en lugar de los mercados más grandes en los que se centraba el grupo de radio competidor Clear Channel Communications . Dickey era el experto en radio y Weening era el director ejecutivo de finanzas corporativas y de puesta en marcha. Dickey era presidente tanto de la consultora de radio Stratford Research [3] como de su empresa familiar, Midwestern Broadcasting, con dos estaciones en Toledo, Ohio ; estas estaciones luego serían adquiridas por Cumulus. Weening tenía una experiencia exitosa como director ejecutivo de puesta en marcha en publicación de libros y revistas, servicios en línea y sistemas de software empresarial. En ese momento era el director ejecutivo de Quaestus & Co., Inc., una firma de capital privado especializada en empresas emergentes de medios y tecnología. Para la nueva empresa de radio, Weening eligió el nombre Cumulus por el tipo de formación de nubes que se formaban en el cielo, y Weening y Dickey esperaban que fuera el mismo para sus estaciones en todo el país. Quaestus proporcionó el capital inicial para realizar las primeras adquisiciones de estaciones como modelo para la estrategia comercial de Cumulus. [4]
El siguiente hito significativo fue obtener una inversión de 50 millones de dólares de la State of Wisconsin Investment Board (SWIB), [5] que previamente había invertido en la empresa de publicación de revistas de Weening. Con este capital en su lugar, Cumulus comenzó a operar a gran escala el 22 de mayo de 1997. Weening asumió el papel de presidente ejecutivo centrándose en la estructuración de acuerdos de adquisiciones, finanzas corporativas e Internet desde la sede original de la empresa en Milwaukee, Wisconsin . Dickey seleccionó las estaciones para comprar y supervisó la programación de radio, las operaciones y la estrategia como vicepresidente ejecutivo. Dickey trajo al muy respetado operador de radio William Bungeroth para que se desempeñara como presidente de Cumulus Broadcasting desde las nuevas oficinas en el Hancock Center de Chicago . Con una reputación como líder de ventas de publicidad, Bungeroth supervisó la ejecución táctica a nivel de mercado, incluida la integración de las estaciones recién adquiridas en las unidades operativas del mercado. John Dickey, hermano de Lewis y él mismo un consultor de programación de radio experimentado, supervisaría el contenido de la estación. [6] [7]
La inversión de SWIB fue seguida rápidamente por otros 50 millones de dólares de la Northwestern Mutual Life Insurance Company, con sede en Wisconsin , y 25 millones de dólares de NationsBank Capital Corporation. Con este respaldo financiero asegurado, Dickey y Weening comenzaron a adquirir estaciones de radio, pero lograron pasar desapercibidos, sin atraer mucha atención ni competencia. En sus primeros 12 meses de funcionamiento, Cumulus adquirió más de 100 estaciones en 31 mercados. [4] Pronto quedó claro que la empresa necesitaría más de mil millones de dólares para sus adquisiciones deseadas, y pronto realizó una oferta pública inicial de acciones.
La estrategia de Cumulus, tal como se articuló en los documentos públicos, fue adquirir múltiples estaciones en una ciudad o mercado, consolidarlas físicamente para compartir una infraestructura común para reducir los gastos operativos pero enriquecer la programación. Cada estación estaría programada con un formato de música único, programación en vivo, marca y audiencia objetivo. La idea central era crear un grupo de estaciones de radio que pudieran competir con los periódicos al ofrecer a los anunciantes una gama de opciones demográficas objetivo comparables a la gama de secciones de contenido impresas. En el momento de la fundación de Cumulus, la publicidad en los periódicos y los anuncios clasificados se llevaban la mayor parte de los dólares de publicidad local. Al ofrecer una gama de audiencias como los periódicos, Cumulus podía obtener una mayor parte del dólar de publicidad local que la que las estaciones individuales podían obtener por separado. Además, la adquisición de las estaciones de mayor rendimiento en un mercado determinado como parte del grupo operativo generaría más publicidad nacional. El enfoque del mercado estaría en aquellas que se considerara que ofrecían oportunidades de crecimiento sustanciales, mientras que el enfoque de la estación sería la estación líder en el mercado y otras estaciones bien posicionadas para un crecimiento significativo. [8]
Cumulus comenzó a cotizar en bolsa el 26 de junio de 1998. La compañía recaudó 400 millones de dólares vendiendo 7,6 millones de acciones ordinarias a 14,00 dólares cada una, 125 millones de dólares en acciones preferentes y 160 millones de dólares en bonos subordinados senior. En ese momento, Cumulus poseía o se había comprometido a comprar 176 estaciones (124 estaciones de FM y 52 estaciones de AM) en 34 mercados estadounidenses. [9] En sus primeros 17 meses, Cumulus adquirió 207 estaciones, creando el primer conglomerado de radio de tamaño medio. [9] Después de la IPO de la compañía, sus acciones cayeron de 14 a 8 dólares por acción el 2 de octubre de 1998 antes de comenzar a subir para cerrar 1999 a 50,75 dólares. Algunos ejecutivos de radio familiarizados con los mercados pequeños pensaron que Cumulus estaba pagando de más para comprar estaciones de primer nivel en mercados que no tenían un gran potencial alcista.
En 1998, Cumulus informó ingresos por 98,8 millones de dólares, con un flujo de caja por transmisión de 26,6 millones de dólares. Su margen de flujo de caja alcanzó el 27 por ciento. En 1999, Cumulus informó ingresos por 180 millones de dólares y un flujo de caja por transmisión de 46,7 millones de dólares.
El 19 de noviembre de 1999, Cumulus vendió 10 millones de acciones adicionales a 24,93 dólares, recaudando 250 millones de dólares. [8] Las adquisiciones continuaron a un ritmo acelerado. En ese momento, la empresa poseía o operaba, a la espera de su cierre, 246 estaciones en 45 mercados. En un período de dos años y seis meses, Cumulus se convirtió en el segundo grupo de radiodifusión más grande de Estados Unidos en términos de estaciones operadas. También recaudó la asombrosa suma de 1.300 millones de dólares al considerar las ventas de acciones ordinarias y preferentes, líneas de crédito bancarias senior y deuda subordinada senior o bonos basura que, cuando se emitieron, tenían una calificación CCC+.
El mercado de valores reconoció el notable crecimiento con un precio de las acciones que subió a un máximo de $51,00 el 31 de diciembre de 1999.
Cumulus participó a tiempo parcial de la euforia de la burbuja puntocom y se vio afectada por la histeria que siguió a su estallido. Las razones incluyeron un crecimiento muy rápido y un precio de las acciones que se disparó, lo que en el período de euforia se retroalimentó a sí mismo. La histeria que siguió fue impulsada tanto por la ausencia de ganancias como por rumores que sugerían que el rápido crecimiento podría ser falso.
El primer trimestre de 2000 resultó ser problemático para Cumulus. Una tormenta perfecta de acontecimientos hizo que el precio de las acciones de la compañía pasara de 50 a 13 dólares entre el 1 de enero y el 17 de marzo, cuando se intercambiaron más de 30 millones de acciones. El motor de la caída fueron los persistentes rumores de posibles irregularidades contables en el grupo de radio que se formó rápidamente. El 14 de enero, el respetado analista de Wall Street Frank Bodenchak advirtió a los clientes institucionales que Cumulus podría no cumplir sus estimaciones para el cuarto trimestre de 1999 y el año en curso. Una combinación de la posible falta de ganancias y los rumores de problemas contables crearon una pérdida significativa de la confianza de los inversores.
El 17 de marzo, Cumulus informó de una pérdida de 0,20 dólares por acción frente a las expectativas de 0,15 dólares por acción. [10] El flujo de caja de la emisión fue de 12,3 millones de dólares frente a las estimaciones de unos 17 millones de dólares. Además, la empresa informó de que el director financiero de la empresa, Rick Bonick, había dejado la empresa a principios de enero. No se anunció oficialmente un hecho que, según CNN Money, "avivó los rumores ya activos sobre irregularidades contables". La empresa también informó de que volvería a expresar los ingresos trimestrales de 1999, ya que algunos mercados no cumplieron con las políticas de reconocimiento de ingresos de Cumulus y reservaron algunos contratos de publicidad por su valor total en lugar de reconocer los ingresos a medida que se emitían los anuncios. Como resultado, se presentaron demandas colectivas contra Cumulus acusando a la empresa de inflar artificialmente los ingresos y las ganancias en 1999. PricewaterhouseCoopers, los auditores de la empresa, dimitieron en abril citando debilidades materiales en los controles financieros de Cumulus [11] derivadas de las posibles reexpresiones de los ingresos.
Mientras tanto, Dickey se había hecho cargo de las operaciones diarias de la estación de manos de Bungeroth, quien renunció a mediados de enero.
Durante este mismo período, Weening entró en una disputa con la SEC por su propuesta de revertir parte de la compensación que él y Dickey habían recibido en 1999 para ayudar a compensar la falta de ganancias. Si bien la propuesta nunca se implementó, la SEC sostuvo que habría equivalido a una gestión de ganancias y, por lo tanto, era una infracción. Weening finalmente aceptó pagar una multa de $75,000 sin admitir la mala conducta para resolver el asunto en 2003.
En abril de 2000, cuando la situación empezó a calmarse, la empresa publicó informes anuales revisados de 10.000 dólares para 1998 y 1999 que mostraban pequeñas variaciones en los ingresos trimestrales y una pérdida neta ajustada para 1999 de 20,8 millones de dólares a 13,6 millones de dólares, y la pérdida neta para 1998 se reexpresó de 13,7 millones de dólares a 8 millones de dólares, después de que la empresa descubriera un beneficio fiscal de 4,9 millones de dólares que no se había declarado. La reexpresión, como se vio, no tuvo un impacto material en los estados financieros, pero en el contexto de la histeria provocada por la crisis de las puntocom, los rumores de irregularidades contables provocaron una disminución significativa del precio de las acciones, lo que amenazó la capacidad de la empresa para financiar las adquisiciones pendientes.
Desde noviembre de 1998, la empresa había estado desarrollando una plataforma de Internet para anuncios clasificados de empleo. El nuevo sistema funcionaría en conjunto con el grupo de estaciones de radio en cada mercado y ofrecería a los empleadores la oportunidad de publicar puestos vacantes en la web y promover su empresa y el puesto en las estaciones de radio. En el momento de la crisis de las puntocom, el sistema estaba en fase de prueba beta en dos mercados. Uno de los impactos efímeros pero importantes de la explosión de la burbuja de las puntocom fue la pérdida de confianza en que la promesa de Internet se hiciera realidad. Muchos profesionales de la radio como Dickey eran escépticos y creían que el mejor camino para Cumulus era centrarse en la estrategia de radio y abandonar los proyectos de Internet. [12] Weening, que había iniciado una empresa de software de comercio electrónico en Silicon Valley a principios de los años 90, había concebido y supervisado el desarrollo de la plataforma de empleo. [13] Weening abogó por la continuidad del proyecto como una fuente potencial clave de ingresos con un servicio que sería único entre las empresas de radio. Finalmente, la junta directiva respaldó a Dickey, no a Weening, y el proyecto de Internet fue desechado.
Según entrevistas con dos exmiembros de la junta directiva de Cumulus, Lew Dickey y su hermano John convencieron a la junta directiva para que les permitiera dirigir la empresa. Dickey, cuya familia acababa de vender una estación de Atlanta por un valor de 250 millones de dólares, se ofreció a invertir en Cumulus si era necesario para cerrar adquisiciones pendientes. La junta directiva estaba preocupada por la reformulación de los ingresos y las demandas de los accionistas. Esto es consistente con los informes en un boletín de la industria de la radio [14] que informó que era una creencia ampliamente aceptada en la industria de la radio que los hermanos Dickey orquestaron eventos que llevaron a la decisión de la junta de no respaldar el proyecto de Internet, colocando a Dickey al mando de Cumulus, moviendo la sede de Cumulus de Milwaukee a Atlanta y a la renuncia final de Weening como empleado y director en enero de 2001. [15] [16] Según los archivos públicos, Weening, la compañía de gestión QUAESTUS y otros intereses relacionados con Weening vendieron sus intereses en Cumulus un año después, en mayo de 2002, a precios que oscilaban entre $ 17 y $ 21,50 por acción, no el máximo de $ 55, pero considerablemente más altos que los precios de las acciones después de su venta.
La nueva directora ejecutiva de Cumulus Media, a partir de septiembre de 2015, es Mary G Berner. [17] [18]
En abril de 2016, Talk Radio Network presentó una demanda contra Cumulus Media y los acusados asociados, alegando " violaciones antimonopolio , competencia desleal, incumplimiento de contrato e incumplimiento del deber fiduciario, entre otras reclamaciones", similar a una demanda iniciada en 2012 y abandonada en 2014 por el mismo demandante. [19] En junio de 2016, Cumulus Media y Westwood One solicitaron que se desestimara la nueva demanda. [19]
En junio de 2016, Cumulus Media anunció la renuncia de su vicepresidente ejecutivo, tesorero y director financiero, Joseph P. Hannan, para "perseguir otros intereses" después de seis años en la empresa, para ser reemplazado por John F. Abbot. [20] Anteriormente se había informado en abril de 2016 que Cumulus "estaba haciendo todo lo posible para mantener a dos de sus ejecutivos a bordo" [21] y que a Hannan se le había ofrecido "un gran bono para quedarse" como incentivo para permanecer en la empresa. [22] En octubre de 2016, se anunció que Hannan había asumido el papel de director financiero de la empresa de publicidad programática, Social Reality, Inc. [NASDAQ: SRAX]. [23] Según los documentos presentados ante la SEC, Hannan también "asistiría a la empresa durante varios meses para garantizar una transición sin problemas". [24] Se informó que el analista financiero de Noble, Michael Kupinski, dijo que la renuncia del director financiero JP Hannan a John Abbot "no era una buena señal" para la empresa y que, como resultado del cambio, era probable que se produjera una reestructuración. [25]
El 29 de noviembre de 2017, Cumulus se declaró en quiebra según el Capítulo 11 como parte de una reestructuración de la empresa. [26] Cumulus salió de la quiebra el 4 de junio de 2018. [27]
El 6 de enero de 2021, en respuesta a los intentos de revocar las elecciones presidenciales de Estados Unidos de 2020 y el ataque al Capitolio de Estados Unidos , los ejecutivos de Cumulus Media ordenaron a sus personalidades al aire que dejaran de difundir información errónea sobre afirmaciones infundadas de que Biden había robado las elecciones o se enfrentarían al despido. [28] [29] [30] [31]
En mayo de 2002, el precio de las acciones se recuperó y superó el precio de la oferta pública inicial, alcanzando un máximo efímero de 22 dólares el 31 de mayo de 2002. Dickey consiguió algunos socios fuertes, como Bain Capital y Crestview, que ayudaron a financiar una serie de adquisiciones y asociaciones ambiciosas que fueron creativas y convirtieron a Cumulus en una empresa significativamente más grande, pero estas adquisiciones y Cumulus en sí han tenido problemas frente a un crecimiento lento o nulo de la publicidad en radio. (Otro investigador está trabajando en esta sección)
En 2006, Cumulus adquirió el control de Susquehanna Radio , con el respaldo de 3 firmas de capital de riesgo ( Bain Capital Partners LLC , The Blackstone Group y Thomas H. Lee Partners, LP ) por un precio de $1.2 mil millones. Las 33 estaciones de Susquehanna eran propiedad privada en una sociedad separada llamada Cumulus Media Partners, LLC (comúnmente conocida como CMP en las llamadas de ganancias trimestrales de la compañía) que fue objeto de un canje de capital por deuda en mayo de 2009 en un intento de evitar el incumplimiento de los términos del acuerdo de préstamo de CMP. Si bien Cumulus operaba las estaciones de CMP, inicialmente solo tenían una participación de propiedad menor en ellas. [34] El 31 de enero de 2011, Cumulus anunció un acuerdo para adquirir la propiedad restante de CMP de sus socios de capital en una transacción de acciones valuada en aproximadamente $740 millones que se cerró en agosto de 2011. [35] Como resultado de la adquisición de CMP, Cumulus ahora posee una participación de sociedad limitada en San Francisco Baseball Associates LP, el propietario del club de béisbol San Francisco Giants . [36]
En julio de 2010, Cumulus anunció públicamente la formación de una empresa similar con Crestview Partners para adquirir hasta mil millones de dólares en activos de radio adicionales. [37]
En julio de 2007, la empresa anunció su intención de "pasarse a privado", [38] sin embargo, el 11 de mayo de 2008, la empresa anunció que no pudo llegar a un acuerdo con las partes involucradas y el acuerdo de fusión/adquisición fue rescindido. [39]
Como la mayoría de los grandes propietarios de estaciones de radio estadounidenses, Cumulus se vio obligada a reducir el valor de sus licencias de estaciones de radio, lo que le generó grandes pérdidas no monetarias: 498,9 millones de dólares en 2008, 230,6 millones de dólares en 2007 y 63,4 millones de dólares en 2006.
Las acciones de la compañía, cuyo precio superaba los 56 dólares en 1999, [40] y luego los 22 dólares en 2004, cotizaban a tan solo 0,45 dólares por acción hacia finales de 2008. [41] [42]
A partir de junio de 2010, Cumulus realizó múltiples ofertas infructuosas para comprar Citadel Broadcasting después de su salida de la quiebra. [43] En febrero de 2011, se dijo nuevamente que Cumulus estaba en "negociaciones exclusivas" para adquirir Citadel por $2.5 mil millones pagados a los accionistas de Citadel, según CNBC . Se dijo que algunos accionistas de Citadel habían estado presionando a la junta para que considerara una venta. [44] El 10 de marzo de 2011, las estaciones de Citadel Broadcasting anunciaron por correo electrónico que Cumulus había comprado Citadel Broadcasting. Citadel estaba compuesta por 225 estaciones de radio en más de 50 mercados, así como Citadel Media , una de las redes de radio más grandes de los Estados Unidos; incluía las estaciones que formaban el antiguo grupo ABC Radio (como las estaciones insignia KABC-AM , WLS-AM y WABC-AM ). El acuerdo se finalizó el 16 de septiembre de 2011, después de la aceptación de la FCC y los accionistas de Citadel. [45] Como parte del acuerdo, Cumulus Media tendrá que colocar 14 estaciones en un fideicomiso separado para cumplir con los límites de propiedad. [46] Después de la adquisición, en un esfuerzo por centrarse en mercados más grandes, Cumulus llegó a un acuerdo con Townsquare Media para intercambiar 65 estaciones de radio en 13 mercados, y la mayoría de las 65 estaciones se venderán a Townsquare. [47]
El 29 de agosto de 2013, The Wall Street Journal informó que Cumulus compraría el distribuidor Dial Global por 260 millones de dólares. Para financiar la venta, Cumulus vendió 53 estaciones más a Townsquare Media por 238 millones de dólares, en mercados como Danbury, CT , Rockford, IL , Cedar Rapids, IA , Quad Cities IA/IL , Waterloo, IA , Portland, ME , Battle Creek, MI , Kalamazoo, MI , Lansing, MI , Faribault, MN , Rochester, MN y Portsmouth, NH . Además, Townsquare Media adquirió Peak Broadcasting, y Cumulus intercambió 15 estaciones más en Dubuque, IA y Poughkeepsie, NY a cambio del clúster de Fresno de Peak Broadcasting. [48] [49] La venta a Cumulus se completó el 14 de noviembre de 2013. [50]
El 11 de enero de 2013, después de adquirir la estación de Family Radio , Cumulus relanzó WFME en la ciudad de Nueva York como una estación de música country bajo su nueva marca Nash FM . Nash fue diseñada para servir como una marca paraguas para todo el contenido relacionado con la música country en las propiedades de la compañía, incluidos eventos de radio, digitales y en vivo como "Nash Bash". Todas las estaciones de country propiedad de Cumulus tendrían la marca Nash FM o serían fuertemente promocionadas como parte de la familia de propiedades Nash. [51] [52]
En julio de 2014, Cumulus anunció que pondría fin a su asociación con ABC News Radio y entraría en una nueva asociación con CNN para sindicar contenido de noticias para sus estaciones a través de Westwood One a partir de 2015. La cadena proporcionará su contenido en una base de etiqueta blanca , lo que permitirá a las estaciones individuales utilizar sus propias marcas para el contenido. A su vez, ABC anunció que se haría cargo de la sindicación de su contenido de radio internamente, con la distribución manejada por Skyview Networks. [53] [54]
El 15 de septiembre de 2013, Cumulus anunció que había firmado una asociación con el servicio de transmisión de música Rdio ; Cumulus tomó una participación en Rdio y proporcionó a la empresa acceso a su equipo de ventas de publicidad para un nivel freemium , la capacidad de ofrecer estaciones de radio Cumulus en el servicio Rdio y $ 75 millones en marketing en estaciones Cumulus durante cinco años. Las estaciones se lanzaron en Rdio en agosto de 2015; antes del acuerdo, Cumulus se asoció con el servicio competidor iHeartRadio . [55] [56] Sin embargo, en noviembre de 2015, Rdio se declaró en quiebra y vendió sus activos a Pandora Radio . [57] [58]
El 11 de agosto de 2021, la directora ejecutiva de Cumulus Media, Mary Berner, anunció un mandato de vacunación contra la COVID-19 para toda la empresa . Afirmó que los empleados deben estar completamente vacunados antes del 27 de septiembre de 2021. [59] [60] Los empleados no vacunados fueron despedidos el 11 de octubre de 2021. [61] [62] A los empleados despedidos se les negaron los beneficios de desempleo .
Se informó que la mayoría de las solicitudes de exención estaban siendo rechazadas y que los rechazos se hacían mediante mensajes repetitivos. [63]
En diciembre de 2021, el comentarista político, presentador de programas de radio y autor Dan Bongino , que se ha manifestado en contra de la obligatoriedad de la vacuna contra la COVID-19, se ofreció como voluntario en una entrevista con The New Yorker y dijo que se había vacunado contra la COVID-19 por consejo de su médico. [64] Amenazó con renunciar a causa de la obligatoriedad. [65]
El 9 de mayo de 2023, Bob Boccia, ex copresentador del programa matutino News/Talk 98.9 WKIM de Memphis, que padece la enfermedad de Crohn , demandó a Cumulus Media tras no adaptarse a su condición médica y creencias religiosas. Su demanda detalla violaciones de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades y el Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 , así como incumplimiento de contrato. [66] [67] [68] [69] Es el primer ex empleado de Cumulus en demandar a la empresa por su mandato de vacunación.
El 1 de diciembre de 2023, el ex presentador de radio deportiva 107.5 The Game en Carolina del Sur, Tim Hill, presentó una demanda por derechos civiles contra Cumulus por despedirlo en 2021 debido a su mandato de vacunación. Hill alega una violación del Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964, lo que lo convierte en el segundo ex presentador de Cumulus en demandar a la empresa por este mandato de vacunación. [70]
El 15 de febrero de 2023, Cumulus Media pagó "un millón de dólares para resolver una demanda presentada por siete ex empleados que afirmaron que las prácticas de tarifas y las selecciones de inversiones del plan 401(k) de la empresa violaban la ERISA". [71]
En agosto de 2023, Susquehanna Radio, propiedad de Cumulus, demandó a dos ex empleados de la estación de radio KTCK 1310 The Ticket, con sede en Dallas , Texas, Dan McDowell y Jake Kemp, buscando imponerles una orden de restricción temporal (TRO) después de que se negaron a cumplir con una orden de cese y desistimiento , en la que la compañía afirmó que la producción del podcast The Dumb Zone por parte de los dos ex presentadores de radio violó los acuerdos de no competencia en sus contratos que les prohibían competir con su antiguo empleador. [72] [73] En septiembre de 2023, el caso se resolvió después de que la jueza de distrito estadounidense Karen Gren Scholer dictaminara que Susquehanna no había cumplido con la "carga de la persuasión" para que se le concediera una TRO y se le permitió al podcast reanudar la producción. [72]
El 30 de diciembre de 2008, la Comisión Federal de Comunicaciones ( FCC ) emitió a Cumulus Media una Notificación de Responsabilidad Aparente por $14,000 relacionada con las estaciones en el grupo de Macon, Georgia . Según la FCC, Cumulus no cumplió con los requisitos de mantenimiento de registros y sus reglas de Igualdad de Oportunidades en el Empleo con respecto a la información sobre las fuentes de reclutamiento. Cumulus, junto con otras dos empresas, tenía 30 días para pagar o presentar una declaración solicitando la reducción o cancelación de las pérdidas . [74]
En enero de 2016, la Oficina de Cumplimiento de la Comisión Federal de Comunicaciones llegó a un acuerdo "récord" de $540,000 con Cumulus por la identificación de patrocinios en anuncios de radio que promocionaban un proyecto de energía propuesto, que se informó fue el pago más grande en la historia de la FCC por una violación de una sola estación de las leyes de identificación de patrocinios de la Comisión. [75] En agosto de 2019, la FCC propuso que Cumulus Media pagara otra multa de $233,000 por violaciones adicionales de sus reglas de identificación de patrocinios y por no informarlas a la FCC después de aceptar hacerlo según su decreto de consentimiento de 2016. [76]
El 17 de marzo de 2000, la empresa se vio obligada a reformular los ingresos y transmitir el flujo de caja de tres trimestres de 1999 después de descubrir que parte de su fuerza de ventas había registrado ingresos prematuramente para cumplir con los objetivos de ventas. [77]
El 8 de noviembre de 2005, la compañía decidió modificar y reformular sus resultados correspondientes al segundo trimestre de 2005. [78]
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