Global Crossing Limited , era una empresa de telecomunicaciones que proporcionaba servicios de redes informáticas y operaba un operador de nivel 1 . Mantenía una gran red troncal y ofrecía peering , redes privadas virtuales , líneas arrendadas, conferencias de audio y video, telefonía de larga distancia, servicios administrados , acceso telefónico , centros de colocación y VoIP . Su base de clientes abarcaba desde particulares hasta grandes empresas y otros operadores, con énfasis en servicios estratificados de mayor margen, como servicios gestionados y VoIP con líneas arrendadas. Su red central prestó servicios a más de 700 ciudades en más de 70 países. [2]
Global Crossing fue el primer proveedor de comunicaciones global con IPv6 implementado de forma nativa tanto en sus redes públicas como privadas. [3] Tenía su domicilio legal en Bermudas y su sede administrativa en Nueva Jersey . [ cita necesaria ]
En 1999, durante la burbuja de las puntocom , la empresa estaba valorada en 47.000 millones de dólares, pero nunca tuvo un año rentable. [4] [5] En 2002, la empresa se acogió a una de las mayores quiebras de la historia y sus ejecutivos fueron acusados de encubrir un escándalo contable . [6] El 3 de octubre de 2011, Level 3 Communications adquirió Global Crossing por 3.000 millones de dólares, incluida la asunción de 1.100 millones de dólares en deuda. [7]
En marzo de 1997, Gary Winnick , ex gerente de la mesa de bonos de Drexel Burnham Lambert , y sus colegas de Drexel que pasaron a trabajar en el Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC): Abbott L. Brown, David L. . Lee y Barry Porter. En 1997, la empresa recaudó 35 millones de dólares, incluidas inversiones de Winnick y CIBC Argosy Merchant Funds (más tarde Trimaran Capital Partners ). [ cita necesaria ] Winnick fue presidente de la empresa desde 1997 hasta 2002. En 1998, contrató a Lodwrick Cook , ex director ejecutivo de Atlantic Richfield Company , como copresidente. [8] John Scanlon se convirtió en el primer director general de la empresa ese mismo año, pero fue sustituido en marzo de 1999 por Robert Annunziata, que había dimitido como presidente del grupo de servicios empresariales de AT&T Corporation para "construir una empresa de principio a fin". . [9] [10]
En mayo de 1999, Global Crossing hizo una oferta para adquirir US West , [11] pero Qwest la superó . [12] En julio de 1999, la empresa adquirió Global Marine Systems , la rama de mantenimiento de cables submarinos de Cable & Wireless , por 885 millones de dólares. [10] Más tarde ese año, en septiembre de 1999, la empresa adquirió Frontier Communications , la antigua Rochester Telephone Corporation , por 9.900 millones de dólares y la rebautizó como Global Crossing North America. [13] Ese mismo mes, Global Crossing adquirió el 49% de SB Submarine Systems, [10] y formó Asia Global Crossing, una empresa conjunta de 1.300 millones de dólares con SoftBank Group y Microsoft para construir una red de fibra óptica en Asia que une Japón, China, Singapur, Hong Kong, Taiwán, Corea del Sur, Malasia y Filipinas. [14] [10] En noviembre de 1999, Global Crossing adquirió Racal Telecom por 1.650 millones de dólares. [15]
En enero de 2000, la empresa formó una empresa conjunta 50/50 con Hutchison Whampoa , valorada en 1.200 millones de dólares, para una red de fibra óptica en Hong Kong. [16] En marzo de 2000, Annunziata renunció y recibió 160 millones de dólares durante su mandato de 13 meses. [17] Leo Hindery , que se había unido a la empresa unos meses antes como jefe de su división de alojamiento web, GlobalCenter, se convirtió en director ejecutivo. [ cita necesaria ] En septiembre de 2000, la compañía anunció un acuerdo para vender GlobalCenter a Exodus Communications por 6.500 millones de dólares en acciones. Cuando se cerró el trato en enero de 2001, las acciones sólo valían 1.950 millones de dólares. [18] Hindery luego renunció como director ejecutivo y fue reemplazado por Thomas Casey, un abogado que llegó a Global Crossing procedente de Merrill Lynch , donde era codirector del grupo global de banca de inversión en telecomunicaciones. [19] Para el año 2000, la empresa perdió 1.400 millones de dólares. [4]
En 2001, la empresa vendió sus operaciones telefónicas locales y el nombre Frontier en 2001 a Frontier Communications por 3.650 millones de dólares en efectivo. [20] En el verano de 2001, la empresa comenzó a discutir una transacción con Enron en la que la empresa pagaría a Enron 650 millones de dólares por su red de fibra óptica a cambio de que Enron pagara a la empresa 650 millones de dólares por utilizar la red, una medida que aumentar los ingresos de ambas empresas sin que les cueste nada. La transacción no se materializó. [4] En octubre de 2001, Casey fue reemplazado por John Legere , director ejecutivo de la filial de Global Crossing, Asia Global Crossing. [21]
En el cuarto trimestre de 2001, la empresa perdió 3.400 millones de dólares sobre unos ingresos de 793 millones de dólares. En enero de 2002, la empresa se declaró en quiebra . Enumeró activos totales de 22.400 millones de dólares y deudas de 12.400 millones de dólares y pagaba intereses anuales de 600 millones de dólares. [5] [22] Como parte de la quiebra, Hutchison Whampoa y ST Telemedia acordaron invertir 750 millones de dólares en la empresa. [23] Hutchinson Whampoa posteriormente se retiró del acuerdo debido a la resistencia regulatoria. [24]
CIBC obtuvo una ganancia estimada de 2 mil millones de dólares gracias a su inversión de capital relativamente pequeña en la empresa, lo que la convirtió en una de las inversiones más rentables realizadas por una institución financiera en la década de 1990. [25] [26] Winnick rescató 735 millones de dólares de su inversión de 20 millones de dólares, aunque su interés valía 6 mil millones de dólares en papel en su punto máximo. [4]
En abril de 2002, Hutchinson Whampoa compró la participación del 50% de la empresa en la empresa conjunta de Hong Kong por 120 millones de dólares. [27]
En noviembre de 2002, la filial asiática de Global Crossing, Asia Global Crossing, se declaró en quiebra y vendió sus activos a Asia Netcom, una filial de China Netcom . [28]
Entre 1998 y 2001, Winnick vendió aproximadamente 420 millones de dólares en acciones de la empresa y otros ejecutivos vendieron 900 millones de dólares adicionales en acciones de la empresa. [29]
El 9 de diciembre de 2003 la empresa salió de la quiebra y el 1 de abril de 2004 la empresa volvió a cotizar en bolsa . [30]
En marzo de 2004, Gary Winnick y otros ex ejecutivos resolvieron demandas presentadas por inversores y ex empleados que acusaban a los ejecutivos de cometer fraude de valores mediante el uso de una contabilidad inadecuada para inflar los ingresos de la empresa. [6]
En octubre de 2006, la empresa anunció la adquisición de Fibernet Corp., con sede en el Reino Unido , por 49,8 millones de libras esterlinas. [31]
En mayo de 2007, la empresa adquirió Impsat, [3] una empresa líder en telecomunicaciones argentina. Global Crossing e Impsat han tenido una relación comercial desde el año 2000, cuando Global Crossing seleccionó a Impsat como uno de sus proveedores de instalaciones de Punto de Presencia (PoP) para la red latinoamericana de Global Crossing, conocida como South American Crossing. Impsat también ha sido cliente de Global Crossing en América Latina desde el año 2000. [ cita necesaria ]
En octubre de 2011, Level 3 Communications adquirió la empresa por 3.000 millones de dólares, incluida la asunción de 1.100 millones de dólares en deuda. [7]
La empresa contribuyó con 250.000 dólares a cada una de la Convención Nacional Republicana de 2000 y a la Convención Nacional Demócrata de 2000 y realizó importantes contribuciones a políticos de ambos partidos. La empresa también cortejó a los políticos para que invirtieran en la empresa. La empresa contrató a la cabildera y ex fiscal general adjunta de los Estados Unidos, Anne Bingaman, casada con el senador demócrata de Nuevo México, Jeff Bingaman , y le pagó 2,5 millones de dólares entre enero y junio de 1999 para intentar bloquear la concesión de licencias a un consorcio de AT&T, MCI y Sprint para tender cables desde Estados Unidos hasta Japón. [32] [33]
A pesar de los despidos masivos, los empleados impagos y las pensiones canceladas como resultado de la quiebra, los ejecutivos recibieron enormes bonificaciones y alivio de préstamos. [34]
En agosto de 2000, la empresa participó en un intento de rescate de un submarino ruso durante el desastre del submarino Kursk . [35] La división de cables submarinos de Global Crossing contrató al Ministerio de Defensa británico para operar el sumergible de rescate LR5 . Como parte del acuerdo, Global Crossing debía mantenerlo disponible para emergencias. [ cita necesaria ]