El Comptoir national d'escompte de Paris ( CNEP ), de 1854 a 1889 Comptoir d'escompte de Paris ( CEP ), fue un importante banco francés activo desde 1848 hasta 1966.
El CEP fue creado por decreto el 10 de marzo de 1848 por el Gobierno Provisional Francés , [1] en respuesta a la perturbación causada al sistema crediticio francés anterior por la Revolución de Febrero . [2] Creció en Francia y en el extranjero, colapsó en 1889 y pronto fue reformado como CNEP. Fue nacionalizado en 1945 junto con otros importantes bancos depositarios franceses. En 1966 se fusionó con la Banque nationale pour le commerce et l'industrie para formar la Banque Nationale de Paris .
La revolución de febrero de 1848 provocó una pérdida generalizada de confianza en los activos en papel, como acciones, bonos y depósitos bancarios, y una prisa por convertir estos activos en oro y plata. El Gobierno Provisional se vio obligado a tomar medidas de emergencia, como suspender el pago de los bonos del Tesoro que vencían, cerrar el mercado de valores, obligar a aceptar billetes y restringir la cantidad de retiros de depósitos de ahorro del Banco de Francia . Sin embargo, el gobierno no tomó medidas para ayudar a proteger a las empresas privadas y a los inversores. La mayoría de los bancos privados creados durante la Monarquía de Julio se vieron obligados a cerrar y, como resultado, ya no había una manera eficiente de convertir las cartas de crédito en efectivo. [3] Incluso hubo rumores de que los Rothschild estaban en serias dificultades y se preparaban para liquidarse. [4] Fue en este contexto que se creó el CEP. [5]
El 7 de marzo de 1848, Louis-Antoine Garnier-Pagès fue nombrado ministro de Finanzas y esa misma noche publicó un decreto que creaba los primeros comptoirs d'escompte (ventanillas de descuento) para billetes de crédito, en París y otros centros comerciales. [1] La organización del Comptoir national d'escompte de la ville de Paris se definió en un decreto del 8 de marzo de 1848. [6] El editor de libros Laurent-Antoine Pagnerre, uno de los organizadores de la Campagne des banquets que había conducido a la revolución de febrero, fue nombrado primer director del banco y presidente del consejo de administración. [7] Pagnerre fue nombrado el 9 de marzo y el estatuto del banco se estableció por decreto el 10 de marzo. [8] Aunque dimitió en junio de ese año, Pagnerre estableció los principales principios innovadores que debían guiar las futuras operaciones del banco. [9]
El Comptoir national d'escompte de Paris fue creado como un banco de responsabilidad limitada, una estructura a la que el estado se había opuesto durante mucho tiempo. [10] El capital autorizado del Comptoir ascendía a 20 millones de francos, de los cuales un tercio debía ser proporcionado en efectivo por los suscriptores, un tercio por la ciudad de París en forma de bonos y un tercio por el estado en forma de bonos del Tesoro. [6] La participación de la ciudad y el estado no implicaba la provisión de efectivo, pero era una garantía en caso de déficit. [11] A pesar de esta participación del estado, no había garantía de que el banco no fuera liquidado con pérdidas si fuera necesario. [10] El Comptoir abrió sus puertas el 19 de marzo de 1848 en oficinas temporales en el Palais-Royal . [10] El capital inicial fue de poco más de 1,5 millones de francos. [12]
Un decreto del 26 de marzo creó almacenes al estilo inglés en los que los fabricantes y comerciantes podían depositar sus mercancías a cambio de un warrant que podía descontarse en la CNEP "en previsión de la venta". Los trámites se simplificaron al reducirse el número de firmas necesarias para estos warrants. [13] Se esperaba que esto ayudara a reactivar la economía inyectando liquidez. Por primera vez, las pequeñas empresas tenían acceso a una forma moderna de crédito, que en el pasado sólo estaba disponible para las grandes empresas. [12] Las operaciones comenzaron con cierta lentitud, con sólo 244.297 transacciones en los primeros quince meses por un valor de 192 millones de francos. Aun así, la CNEP pudo pagar un dividendo del 6% a los accionistas privados al final del primer año de operaciones. [14]
El golpe de Estado francés de 1851 condujo al restablecimiento de la monarquía imperial. Las acciones disponibles públicamente de 6.666.500 francos no se suscribieron en su totalidad hasta julio de 1852, cuando el banco alcanzó un valor de capital de 20 millones de francos, incluidas las acciones del estado y la ciudad. [12] En virtud de una ley del 10 de junio de 1853, los estatutos del banco fueron modificados para acercarse a la ley corporativa estándar, y el Ministerio de Finanzas ya no supervisaba el nombramiento de los funcionarios. El estado y la ciudad retiraron su capital, y los 20 millones de francos completos ahora fueron aportados en su totalidad por inversores privados. [15] Con esta privatización, en julio de 1854 el banco tomó el nombre de Comptoir d'escompte de Paris (CEP), que mantendría hasta 1889. [16]
En 1854, el CEP fue reconstituido [ aclaración necesaria ] por decreto imperial por treinta años, a partir del 18 de marzo de 1857, y autorizado a aumentar su capital a 40 millones de francos. [17] A partir del 18 de marzo de 1857 se formaron cuatro filiales para proporcionar crédito respectivamente a empresarios, metales, productos alimenticios coloniales y ferrocarriles. [18] En el año fiscal 1856/1857, el CEP procesó casi 615 millones de francos de warrants en 722.265 transacciones. Esto fue ligeramente inferior a los 650 millones de francos y 736.380 transacciones del año anterior. [19]
En 1867, la primera agencia francesa del CEP fuera de París abrió en Nantes , que mantenía estrechas relaciones con las Indias Occidentales. Después vinieron Lyon (1868), centro de la industria de la seda francesa, y Marsella (1869), puerta de entrada de Francia al Mediterráneo y Oriente Medio. En una revisión de la economía francesa de 1884, el CEP fue descrito como el tercer pilar del sistema financiero después del Banco de Francia y el Crédit Foncier . [20] A partir del 18 de marzo de 1887, la licencia bancaria del CEP fue extendida por la República Francesa por veinte años más. [21]
A raíz de un decreto imperial del 25 de mayo de 1860 que le permitía establecer sucursales en las colonias francesas y en el extranjero, [22] el CEP se convirtió en el banco francés con mayor actividad internacional, posición que mantuvo durante varias décadas después. [23] El entorno era favorable a la expansión en el extranjero, ya que la firma a principios de 1860 del Tratado Cobden-Chevalier entre Francia y el Reino Unido fomentó el comercio bilateral y global.
El CEP creó sucursales en Shangai [24] y Calcuta en 1860, [25] en Reunión , Bombay , [25] Hong Kong [26] y Saigón en 1862, y Londres y Yokohama en 1867. [27] En 1864, el Gobernador General de la India [ aclaración necesaria ] aprobó una ley que permitía al Comptoir d'Escompte de París "demandar y ser demandado" en nombre del gerente jefe de sus agencias en la India, y esto se amplió en febrero de 1867. Tal ley reconoció al banco como una entidad legal y lo ayudó a operar en la India. [28] Era un claro deseo de competir con los bancos británicos y comerciar en su propio territorio, en el que los exportadores e importadores franceses querían entrar; las primeras sucursales se abrieron en áreas de influencia inglesa. También proporcionó una forma de encontrar nuevas redes de proveedores para Europa, que en la década de 1860 sufrió una escasez de algodón como resultado de la Guerra Civil estadounidense .
En 1875, el CEP participó junto con su rival Crédit Industriel et Commercial en la creación del Banque de l'Indochine , al que aportó sus sucursales en Saigón y Pondicherry . [23] La influencia del CEP siguió siendo dominante en el gobierno del Banque de l'Indochine hasta 1889, y siguió siendo significativa incluso después de esa fecha.
Abrió sucursales adicionales en San Francisco en 1877, [29] Alejandría (seguida por El Cairo en 1906 y Port Said en 1909), Melbourne y Sydney en 1881, [30] y Madagascar en 1885.
En los primeros años del banco, los ejecutivos solían tener poca educación formal, pero a finales del siglo XIX la educación secundaria se había vuelto más común. Los aspirantes a inspectores del banco, que formaban un cuerpo de élite del que se elegían los futuros líderes bancarios, debían ser competentes en derecho, economía o negocios. A partir de 1901, se los sometió a un examen de ingreso. Cada vez más, los ejecutivos superiores tenían títulos universitarios, a menudo en derecho, y los hombres talentosos de familias pobres podían ascender a los niveles más altos. [31] Además de las calificaciones académicas, los futuros líderes eran valorados por su "carácter", inteligencia, organización, adaptabilidad y juicio de riesgos. [32]
Alexis Rostand, director de la sucursal del CEP en Marsella desde 1876, se convirtió en el director del banco durante la reestructuración de 1889, director general de 1902 a 1908 y presidente de 1908 a 1919. Su asistente y sucesor, Paul Boyer, también ascendió desde abajo, dirigiendo una agencia durante un tiempo, convirtiéndose luego en director, director general de 1915 a 1926 y presidente de 1919 a 1939. [33] Fue sucedido como director general en 1926 por Alexandre Celier, ex director del Tesoro. Esta tendencia a reclutar entre los inspectores de finanzas del gobierno continuó con Henry Bizot en 1930, que más tarde sería presidente, y Charles Farnier, director del Tesoro francés y luego gobernador adjunto del Banco de Francia, que se convirtió en administrador/director general en 1935. [34]
En 1889, el CEP atravesó graves dificultades financieras. Uno de sus principales ejecutivos, Eugène Denfert-Rochereau, se suicidó el 5 de marzo de 1889, justo cuando el desplome de los precios del cobre tras el acaparamiento del mercado de este metal en 1887 le dejó graves pérdidas. A petición del Banco de Francia y del Ministerio de Finanzas, los jefes de los demás bancos principales se reunieron en el Banco de París y de los Países Bajos en marzo de 1889 para discutir un plan para evitar un colapso general rescatando al CEP. [35] [36] En abril de 1889, se decidió iniciar un proceso de liquidación ordenada del CEP dada la evaporación de la confianza en el banco.
Inmediatamente después del inicio del proceso de liquidación, en junio de 1889, se decidió formar un nuevo banco - el CNEP - que asumiría la mayor parte del negocio del antiguo CEP. En 1891, se informó que la reestructuración del banco había llegado a la etapa en que se podía pagar a sus últimos garantes, poniendo fin a la crisis. [39] En la década de 1890 se expandió al recién establecido protectorado francés de Túnez , abriendo sucursales en Túnez (1894), Susa (1895), Sfax (1896) y Gabès (1897). [40]
En la década de 1890, el CNEP introdujo un Fondo de Pensiones y un Fondo de Previsión para los empleados, que se convirtió en un modelo para otros bancos. [41] Los veinte años que van de 1894 a 1914 vieron un rápido crecimiento industrial a medida que las ciudades expandían sus redes de tranvías, electricidad y agua. La Exposición Universal (1900) fue un símbolo de la nueva era. Todo esto necesitaba financiación organizada por los bancos de acciones conjuntas como el CNEP. En 1900, el Comptoir National d'Escompte de Paris volvió a figurar entre las principales instituciones financieras de Francia, después del Crédit Lyonnais y la Société Générale .
Se habían producido algunas fusiones con bancos locales o regionales, y el CNEP a veces trabajaba con grandes bancos privados como los Rothschild para garantizar las ofertas de valores, pero en general la industria bancaria todavía estaba relativamente poco consolidada. [42] La estrategia del CNEP a principios del siglo XX fue centrarse en los principales centros comerciales, dejando a sus rivales nacionales competir con los bancos regionales y locales en los centros más pequeños. [43] También mantuvo una presencia dinámica en el extranjero y en 1901 fue fundamental en la creación del Banco de África Occidental (BAO) . En 1905, compró la participación del Nationalbank für Deutschland en el Banque d'Orient , una empresa conjunta con el Banco Nacional de Grecia . [44] : 72 En 1907, en coordinación con las autoridades francesas, aportó sus incipientes sucursales marroquíes al recién creado Banco Estatal de Marruecos , en el que el socio dominante era el rival Banque de Paris et des Pays-Bas . [23] En 1918, la sede del CNEP en Túnez se trasladó a la prestigiosa dirección de la avenida Jules Ferry n.° 3 (hoy avenida Habib Bourguiba ), frente a la residencia del Protectorado francés . Se abrieron nuevas sucursales tunecinas en Bizerta (1907), Monastir (1924), Mateur (1925) y Béja (1930). Las tres últimas, sin embargo, cerraron a mediados de la década de 1930. [40]
Tras la agitación de la Primera Guerra Mundial (1914-1918), en el período de 1919 a 1926 los principales bancos de Francia por volumen fueron Société Générale (32% – 36%), Crédit Lyonnais (30% – 32%), CNEP ( 20% – 23%) y Credit Industriel et Commercial (9% – 14%). [45]
En mayo de 1919, aproximadamente la mitad de los empleados de la CNEP se declararon en huelga y la dirección ejecutiva aceptó negociar con la condición de que se incluyera a representantes de todos los empleados, incluidos aquellos que habían continuado trabajando. [46] Con el creciente poder de los sindicatos en la década de 1920, la empresa hizo una serie de concesiones a los empleados, como la introducción de un salario mínimo y un mejor trato a las mujeres. [47] En 1919, la CNEP tenía 800 empleados solo en el departamento de contabilidad, y en la segunda mitad de la década de 1920 tenía alrededor de 10.000 empleados en total. [48] Los salarios se complementaban con bonificaciones que estaban aproximadamente vinculadas a los resultados financieros del banco. Los paquetes de beneficios tenían en cuenta la antigüedad y estaban diseñados para fomentar la lealtad a la empresa. [49] Sin embargo, las promociones se hacían estrictamente sobre la base del mérito, sin tener en cuenta la antigüedad. [50]
A partir de la década de 1920 se produjo una tendencia a mejorar la eficiencia mediante una organización más científica del trabajo, la estandarización de los procedimientos y la mecanización. Las primeras máquinas calculadoras "Ellis" se importaron de Estados Unidos en 1926 con el propósito explícito de reducción de personal. Desde entonces y hasta 1937 se importó más maquinaria para la clasificación y cotejo de tarjetas, mecanografía, cálculo e impresión de fabricantes como Ellis, Powers , Underwood y Burroughs , a los que se sumaron aparatos fabricados en Francia por Bull en la década de 1930. [51]
Después de la Segunda Guerra Mundial (1939-1945), una ley aprobada el 2 de diciembre de 1945 redefinió el marco regulatorio que regía la industria bancaria y decretó la nacionalización del Banco de Francia y de los cuatro principales bancos minoristas franceses: Banque nationale pour le commerce et l'industrie (BNCI), CNEP, Crédit Lyonnais y Société Générale. [52] En la década de 1950, el CNEP, que tradicionalmente había prestado servicios a empresas medianas y grandes en cada gran mercado, comenzó a tratar de ascender en la cadena de valor con sus clientes clave. Los ejecutivos del banco establecieron relaciones más estrechas con las grandes empresas a través de una política de contactos frecuentes con sus homólogos en estas empresas durante los cuales discutían sus necesidades bancarias y financieras. [53]
El CNEP mantuvo las grandes líneas de su estrategia definida en el período de entreguerras: establecimiento selectivo de su sede, centralización de las operaciones administrativas y contables. En 1963, fusionó su red tunecina en una nueva entidad, la Banque d'Escompte et de Crédit à l'Industrie en Tunisie (BEIT), en asociación con Morgan Guaranty y la Banque industrielle de l'Afrique du Nord (BIAN), otro banco que existía desde 1919. [40] En vísperas de su fusión con BNCI en 1966, el CNEP tenía más de 100 sucursales en París y la región circundante, y 733 en el resto de Francia, casi el doble que en 1941. Fuera de Francia, siguió establecido en Australia, Bélgica, India, Reino Unido y Estados Unidos.
En 1966, por decisión del ministro de Finanzas, Michel Debré , el Comptoir national d'escompte de Paris se fusionó con el Banque nationale pour le commerce et l'industrie para crear el Banque nationale de Paris (BNP). Henry Bizot, presidente de la CNEP, fue nombrado presidente de la entidad fusionada, y Pierre Ledoux , director general del BNCI, pasó a ser su director general. [54]
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En 1852, el Comptoir se trasladó de su oficina temporal a una nueva sede en el hotel Rougemont, en el número 14 de la rue Bergère, en un principio alquilado. [15] Diez años más tarde, el CEP compró el edificio y, gradualmente, adquirió los terrenos y edificios circundantes. [55] Con el tiempo, se convirtió en un gran complejo de 3000 metros cuadrados (32 000 pies cuadrados) y un ejemplo icónico de la arquitectura bancaria francesa. [56] Por una ley del 19 de febrero de 1991, una parte del edificio principal fue catalogado como monumento histórico .
La parte principal del nuevo edificio se construyó entre 1878 y 1883, tras la elección del banco del arquitecto Édouard Corroyer , conocido por haber trabajado bajo las órdenes de Viollet-Le-Duc y haber dirigido la restauración de la abadía del Mont-Saint-Michel , para diseñarlo. La asamblea general anual del CEP del 30 de enero de 1882 se celebró allí, aunque el edificio aún no estaba terminado. Corroyer contrató los servicios de algunos de los artesanos más conocidos de la época, entre ellos el pintor Charles Lameire , el mosaiquista Giandomenico Facchina y el escultor Aimé Millet , los dos últimos de los cuales habían trabajado en la ornamentación de la ópera del Palacio Garnier .
Atravesando el vestíbulo decorado de forma opulenta con columnas y mosaicos, los clientes llegan al vestíbulo principal o atrio que sirve de sucursal principal del banco, con mostradores para sus transacciones bancarias. El vestíbulo está coronado por un techo de cristal decorado con motivos geométricos y florales, que deja entrar la luz del día. El suelo está construido con bloques de vidrio fabricados por el fabricante de vidrio Saint-Gobain , que permiten que esta iluminación cenital natural penetre hasta las bóvedas, cajas fuertes y depósito de valores en el sótano. El artista de vidrieras Édouard Didron creó las ventanas, y el fabricante de platería Christofle hizo las linternas exteriores. El Comptoir d'Escompte estaba iluminado al principio con luces eléctricas alimentadas por baterías, ya que las autoridades consideraban que los motores eran ruidosos e inseguros. [57]
Desde el vestíbulo, una escalera monumental de estilo ornamentado, decorada con mosaicos que representan flores y pájaros, conduce a las oficinas de administración y a la sala de juntas. Fue en estas salas donde se firmaron los contratos para la financiación de grandes proyectos y préstamos a finales del siglo XIX y principios del XX. Desde el principio, el edificio estuvo equipado con las innovaciones tecnológicas más avanzadas de su época: electricidad, ascensor, calefacción central, un sistema de tubos neumáticos para enviar correo interno y relojes que mostraban la hora en las principales ciudades del mundo. [55] El objetivo de Corroyer era comunicar la riqueza y el poder de la organización, y en esto tuvo éxito según los estándares de la época. [58]
Entre 1900 y 1905 se construyó una segunda parte de la sede bajo la dirección del arquitecto François Constant-Bernard. En 1899, el CNEP compró el edificio de la Saint-Gobain Compagnie des Glaces et Produits Chimiques en la esquina de la rue Bergère y la rue du Conservatoire, y terminó el edificio Bergère en este sitio en 1913, una importante ampliación a lo largo de la rue du Conservatoire. El arquitecto Anthony Emmanuel Béchu realizó una importante remodelación, que se inauguró el 10 de junio de 2009 como la nueva sede de BNP Paribas Investment Partners . [55]
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