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Comité de auditoría

Un comité de auditoría es un comité de la junta directiva de una organización que es responsable de supervisar el proceso de información financiera , la selección del auditor independiente y la recepción de los resultados de la auditoría tanto interna como externa.

En una empresa que cotiza en bolsa en los Estados Unidos , un comité de auditoría es un comité operativo del directorio encargado de supervisar la información financiera y la divulgación. Los miembros del comité son seleccionados entre los miembros del directorio de la empresa, y el presidente es seleccionado entre ellos. Para que una empresa que cotiza en bolsa en los Estados Unidos pueda cotizar en una bolsa de valores , se requiere un comité de auditoría calificado (véase el párrafo "Composición" a continuación). Los comités de auditoría suelen estar facultados para adquirir los recursos de consultoría y la experiencia que se consideren necesarios para desempeñar sus responsabilidades. El papel de los comités de auditoría continúa evolucionando como resultado de la aprobación de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. Muchos comités de auditoría también supervisan el cumplimiento normativo y las actividades de gestión de riesgos .

Las entidades sin fines de lucro también pueden tener un comité de auditoría.

En el ámbito internacional, un comité de auditoría ayuda a un directorio a cumplir con sus responsabilidades de gobierno corporativo y supervisión en relación con los informes financieros, el sistema de control interno, el sistema de gestión de riesgos y las funciones de auditoría interna y externa de una entidad. Su función es brindar asesoramiento y recomendaciones al directorio dentro del alcance de sus términos de referencia / estatuto. Los términos de referencia y los requisitos para un comité de auditoría varían según el país, pero pueden verse influenciados por las uniones económicas y políticas capaces de aprobar leyes. Las directivas de la Unión Europea se aplican en toda Europa a través de la legislación a nivel de país. Aunque los requisitos legales específicos pueden variar según el país de Europa, la fuente de legislación sobre cuestiones de gobierno corporativo a menudo se encuentra a nivel de la Unión Europea y dentro de los códigos de gobierno corporativo no obligatorios que cruzan las fronteras nacionales.

Definiciones

En la India, de acuerdo con la Sección 177(1) de la Ley de Sociedades de 2013 , el Directorio de cada sociedad cotizada y cualquier otra clase o clases de sociedades que se prescriban deberán constituir un Comité de Auditoría. [2]

De acuerdo con la Regla 6 (Comités del Directorio) de las Reglas de Sociedades (Reuniones del Directorio y sus Poderes), 2014, el Directorio de cada sociedad cotizada y las siguientes clases de sociedades constituirán un Comité de Auditoría y un Comité de Nominaciones y Remuneraciones del Directorio:

Todas las empresas públicas que tengan:

Composición

Normalmente, la composición del comité está sujeta a un número máximo de 6 personas.

Responsabilidades

Los directorios y sus comités dependen de la gerencia para dirigir las operaciones diarias de la empresa. La función del directorio se describe mejor como supervisión o monitoreo, en lugar de ejecución. Las responsabilidades del comité de auditoría generalmente incluyen: [5] [6]

  • Supervisar el proceso de presentación de informes y divulgación financiera.
  • Seguimiento de la elección de políticas y principios contables.
  • Supervisar la contratación, el desempeño y la independencia de los auditores externos.
  • Supervisión del cumplimiento normativo, la ética y las líneas directas de denuncia de irregularidades.
  • Seguimiento del proceso de control interno.
  • Supervisar el desempeño de la función de auditoría interna .
  • Discutir las políticas y prácticas de gestión de riesgos con la gerencia.

Los deberes de un comité de auditoría suelen estar descritos en un estatuto del comité, a menudo disponible en el sitio web de la entidad. [7] ×

Papel en la supervisión de la información financiera y la contabilidad

Los comités de auditoría suelen revisar los estados financieros trimestral y anualmente en las empresas que cotizan en bolsa . Además, los miembros suelen analizar estimaciones y juicios contables complejos realizados por la dirección y la aplicación de nuevos principios o normas contables. Los comités de auditoría interactúan regularmente con la alta dirección financiera, como el director financiero y el contralor , y están en condiciones de comentar sobre las capacidades de estos directivos. Si se identifican o se alegan problemas importantes con las prácticas contables o el personal, el comité de auditoría puede ordenar una investigación especial, utilizando recursos de consultoría externos según se considere necesario.

Los auditores externos también deben informar al comité sobre una variedad de asuntos, como sus opiniones sobre la selección de principios contables por parte de la administración, los ajustes contables que surgen de sus auditorías , cualquier desacuerdo o dificultad encontrada al trabajar con la administración y cualquier fraude o acto ilegal identificado . [8]

Papel en la supervisión del auditor externo

Los comités de auditoría suelen aprobar la selección del auditor externo . El auditor externo (también llamado firma de contabilidad pública) revisa los estados financieros de la entidad trimestralmente, audita los estados financieros de la entidad anualmente y emite una opinión que proporciona garantía sobre los estados financieros anuales de la entidad. El cambio de auditor externo normalmente también requiere la aprobación del comité de auditoría. Los comités de auditoría también ayudan a garantizar que el auditor externo sea independiente, lo que significa que no existen conflictos de intereses que puedan interferir con la capacidad del auditor para emitir su opinión sobre los estados financieros.

Papel en la supervisión del cumplimiento normativo

Los comités de auditoría discuten los riesgos de litigio o de cumplimiento normativo con la gerencia, generalmente a través de reuniones informativas o informes del Asesor Jurídico General, el abogado principal de la organización. Las corporaciones más grandes también pueden tener un Director de Cumplimiento o un Oficial de Ética que informa incidentes o riesgos relacionados con el código de conducta de la entidad .

Papel en el seguimiento de la eficacia del proceso de control interno y de la auditoría interna

El control interno incluye las políticas y prácticas utilizadas para controlar las operaciones, la contabilidad y el cumplimiento normativo de la entidad. La administración, la función de auditoría interna y los auditores externos proporcionan informes al comité de auditoría sobre la eficacia y eficiencia del control interno.

Papel en la supervisión de la gestión de riesgos

Las organizaciones tienen una variedad de funciones que realizan actividades para comprender y abordar los riesgos que amenazan el logro de los objetivos de la organización. Las políticas y prácticas utilizadas por la entidad para identificar, priorizar y responder a los riesgos (u oportunidades) generalmente se discuten con el comité de auditoría. Tener dicha discusión es un requisito para cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York . Muchas organizaciones están desarrollando sus prácticas hacia un objetivo de un enfoque de gestión basado en riesgos llamado Gestión de riesgos empresariales . La participación del comité de auditoría en temas de riesgo no financiero varía significativamente según la entidad. El Dr. Ram Charan ha abogado por sistemas de alerta temprana de gestión de riesgos a nivel de la junta corporativa. [10]

Impacto de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002

La Ley Sarbanes-Oxley de 2002 aumentó las responsabilidades y la autoridad de los comités de auditoría. Aumentó los requisitos de membresía y la composición del comité para incluir más directores independientes. Las empresas debían revelar si había o no un experto financiero en el comité. Además, la Comisión de Bolsa y Valores y las bolsas de valores propusieron nuevas regulaciones y reglas para fortalecer los comités de auditoría.

Historia

A continuación se presentan algunos hitos clave en la evolución de los comités de auditoría: [11]

Interacción con la junta directiva y con los miembros no ejecutivos de la junta directiva

"El trabajo del comité de auditoría sólo puede ser valioso si se le asigna suficiente tiempo en la agenda del directorio para que presente los resultados de su trabajo. El comité de auditoría también debe sentir que el directorio está tomando las medidas adecuadas con respecto a su informe".

Frecuencia de interacción con la dirección

Muchos presidentes de comités de auditoría realizan reuniones intermedias con miembros clave de la gerencia entre reuniones trimestrales. Los contactos clave pueden incluir al director ejecutivo , al director financiero , al auditor jefe y al socio de auditoría externa. Muchos directorios también programan cenas antes de las reuniones formales que permiten una interacción informal con la gerencia. Algunas empresas también requieren que sus directorios dediquen una cierta cantidad de tiempo a aprender sobre sus operaciones más allá de la asistencia a las reuniones de directorio.

Sesiones ejecutivas

Se trata de reuniones privadas programadas formalmente entre el comité de auditoría y miembros clave de la dirección o el auditor externo. Estas reuniones normalmente no están estructuradas y brindan la oportunidad de que el comité obtenga la opinión de estos directivos en privado. Una pregunta clave que los miembros del comité de auditoría formulan en dichas sesiones es: "¿Hay algo que le gustaría señalarnos?"

Evaluación

Los comités de auditoría deben realizar una autoevaluación anual para identificar oportunidades de mejora. Esto implica comparar el desempeño del comité con su estatuto, las directrices y reglas formales y las mejores prácticas. Esta revisión es confidencial y puede incluir o no evaluaciones de miembros específicos. [12]

Resultados de la encuesta

Varias firmas de consultoría y contabilidad pública realizan investigaciones sobre los comités de auditoría, para proporcionar datos de referencia. [11] [13] [14] A continuación se identifican algunos resultados:

En un estudio de 2011, [15] el Consejo de Europa concluyó que: “Los resultados de evaluación comparativa de una muestra de 15 organizaciones internacionales en Europa muestran que 11 tienen un comité de auditoría (cuyo nombre puede variar desde Comité de Auditoría, Comité Asesor de Auditoría, Junta Asesora de Auditoría, Comité de Progreso de Auditoría, Comité de Finanzas y Auditoría, Comité Asesor Independiente de Supervisión, Comité Asesor Independiente de Auditoría de Expertos) y en siete, el comité de auditoría juega un papel en la selección del Auditor Externo” .

Un estudio de 2009 [16] sobre 23 organizaciones internacionales mostró que 10 tenían un Comité de Auditoría y 3 consideraban tener uno en el futuro, con 8 reportando al nivel del Órgano Rector y 2 reportando al nivel de Director General/Director Ejecutivo. El tamaño de todos los Comités de Auditoría oscilaba entre 3 y 9 miembros, y 5 comités tenían una mezcla de miembros expertos externos y miembros internos.

Véase también

Referencias

  1. ^ ab "Definición de la INTOSAI" (PDF) . INTOSAI. Archivado desde el original (PDF) el 25 de julio de 2011 . Consultado el 1 de abril de 2011 .
  2. ^ Prasad, Suresh. "El comité de auditoría será constituido por la junta directiva de la empresa especificada". AUBSP . Consultado el 2 de febrero de 2017 .
  3. ^ abc «Directiva Europea 2006/43/CE de 17 de mayo de 2006». Comisión Europea . Consultado el 12 de abril de 2011 .
  4. ^ "Modelo de estatuto del comité de auditoría". IIA. Archivado desde el original el 28 de julio de 2011. Consultado el 6 de abril de 2011 .
  5. ^ AICPA "El kit de herramientas del comité de auditoría" Nueva York; 2004.
  6. ^ "Responsabilidades del AC de la revista CPA". Nysscpa.org . Consultado el 22 de octubre de 2011 .
  7. ^ "Ejemplo de carta de constitución". Dell.com . Consultado el 22 de octubre de 2011 .
  8. ^ "Eficacia del comité de auditoría: qué funciona mejor, segunda edición". Instituto de Auditores Internos y Price Waterhouse . Altamonte Springs, FLA; 2000.
  9. ^ abc "Guía de la ECIIA sobre la 8.ª Directiva de Derecho de sociedades de la UE" (PDF) . www.eciia.eu. Archivado desde el original (PDF) el 21 de marzo de 2012 . Consultado el 12 de abril de 2011 .
  10. ^ Charan, Ram (2005). Tablas que cumplen su función . Jossey Bass. ISBN 978-0-7879-7139-7.
  11. ^ ab "KPMG AC Journey 2005-2006" (PDF) . Kpmg.com . Consultado el 22 de octubre de 2011 .[ enlace muerto permanente ]
  12. ^ "Eficacia del comité de auditoría: qué funciona mejor, segunda edición", Instituto de Auditores Internos y Price Waterhouse, Altamonte Springs, FLA, 2000.
  13. ^ "Encuesta de KPMG sobre CA 2007" (PDF) . Kpmg.com. Archivado desde el original (PDF) el 2008-12-07 . Consultado el 2011-10-22 .
  14. ^ "Estudio KPMG AC 2008" (PDF) . Kpmg.com. Archivado desde el original (PDF) el 2008-12-07 . Consultado el 2011-10-22 .
  15. ^ "Documento del 3/12/10 presentado al Comité de Ministros del Consejo de Europa". Consejo de Europa . Consultado el 11 de abril de 2011 .
  16. ^ "Ejercicio de evaluación comparativa sobre gobernanza financiera". eca.europa.eu . Consultado el 11 de abril de 2011 .[ enlace muerto permanente ]

Enlaces externos