La Fundación Australiana para la Conservación (ACF) es la organización ambiental nacional de Australia, creada en 1965 en respuesta a una propuesta del Fondo Mundial para la Naturaleza para adoptar un enfoque más coordinado hacia la sostenibilidad.
Una de las campañas más destacadas fue la de "Salvemos a las ballenas", que puso fin a la caza comercial de ballenas en Australia tras una protesta generalizada contra la enorme matanza. Otra fue la de proteger la vulnerable Gran Barrera de Coral clasificándola como parque marino, en el que se prohibieron la minería, la perforación y la pesca de arrastre. En 2000, las iniciativas de la ACF abarcaron una amplia gama de temas, como el cambio climático, la energía limpia, la preservación de la selva tropical, la contaminación por gases de efecto invernadero y la reforma de la tenencia de la tierra en las comunidades indígenas.
ACF es una organización independiente, no partidista y sin fines de lucro enfocada en la defensa de derechos, la formulación de políticas, la investigación y la organización comunitaria, con una membresía de 700.000 personas. Su presidenta, a partir de 2022 [actualizar], es Mara Bún.
Las discusiones sobre la necesidad de una organización conservacionista australiana se originaron en la década de 1960 a través de SAR el Príncipe Felipe, Duque de Edimburgo , uno de los fundadores del Fondo Mundial para la Naturaleza , fundamental en el establecimiento del movimiento conservacionista en Australia. El director del Fondo Mundial para la Naturaleza, Philip Crowe, visitó Australia en 1965 para abogar por una acción de conservación más significativa, recomendando la coordinación federal, las donaciones deducibles de impuestos para la conservación y un estudio nacional de la vida silvestre como tres medidas importantes. [1] La Fundación Australiana para la Conservación se estableció en una reunión de fundadores en Canberra, con el objetivo de apoyar "políticas y planes de conservación que necesitan un estímulo especial por los métodos que sean más apropiados", con fondos obtenidos por un llamamiento público para "apoyo material y moral" a su trabajo. [2] Sir Garfield Berwick fue elegido presidente de la fundación y la gobernanza estuvo a cargo de un consejo elegido por los miembros.
La Fundación Australiana para la Conservación realiza campañas sobre una amplia gama de cuestiones ambientales, incluidos el cambio climático, el derecho ambiental , la energía limpia , la energía nuclear, la economía, los impulsores de la insostenibilidad, la gestión del agua y los derechos territoriales de los indígenas .
Las campañas y los programas se seleccionan predominantemente por su capacidad de contribuir a reformas de importancia nacional. Esto significa que ACF tiende a no involucrarse directamente en cuestiones ambientales locales, excepto cuando la acción en ellas contribuye a lograr objetivos más amplios, como destacar ejemplos de problemas nacionales o generar ejemplos de soluciones con mayor potencial. Un ejemplo es la campaña Stand up for Straddie, que destacó los efectos de la extracción de arena en la isla Stradbroke. La organización es muy consciente de sus recursos limitados y se esfuerza por aplicarlos estratégicamente. Dicho esto, a menudo se le pide a ACF que comente sobre cuestiones locales y a menudo presta ayuda a los grupos ambientales locales. En la mayoría de los casos, ACF trabaja en estrecha colaboración con otros grupos ambientales, grandes o pequeños, en el entendimiento de que se puede lograr más mediante la cooperación. Un ejemplo es la colaboración de ACF con The Wilderness Society y otros en la campaña Places You Love y su papel en la alianza Stop Adani .
En agosto de 2007, ACF lanzó una nueva campaña, Who on Earth Cares (¿Quién en la Tierra se preocupa?), con Cate Blanchett como embajadora, con el objetivo de proporcionar espacios comunitarios en línea para que las personas muestren que les preocupa el cambio climático en Australia y que desean que Australia reduzca su contaminación por gases de efecto invernadero. ACF se unió a otras organizaciones conservacionistas australianas para lanzar la campaña Places You Love (Lugares que amas) antes de las elecciones federales de septiembre de 2013. Todas las organizaciones están preocupadas por las propuestas del Consejo de Gobierno Australiano de desmantelar las leyes ambientales australianas.
La ACF presionó al Gobierno Federal para que liderara una campaña a favor de la prohibición mundial de la caza de ballenas y del fin de la caza de ballenas en aguas australianas. Treinta mil simpatizantes respondieron a una campaña publicitaria televisiva con el lema "Salvemos a las ballenas". En un discurso pronunciado en 2004 para conmemorar el 25 aniversario del fin de esta matanza, el ex presidente de la ACF, Peter Garrett, describió la prohibición de la caza de ballenas (que se produjo tras el examen de las pruebas presentadas por científicos y grupos conservacionistas, entre ellos la ACF y el Proyecto Jonah) como "un momento crítico para... los numerosos australianos que empezaban a dar una mayor importancia a la protección de nuestro mundo natural".
La ACF desempeñó un papel importante en la conservación y protección de la Antártida. En 1989, el gobierno de Hawke implementó un tratado para prohibir la minería en la Antártida por tiempo indefinido.
ACF hizo campaña durante muchos años en las décadas de 1970 y 1980 para proteger las selvas tropicales de Daintree y lograr el estatus de Patrimonio Mundial para el área de los Trópicos Húmedos, una medida que ahora protege alrededor de 900.000 hectáreas.
La zona de Koongarra, dentro del Parque Nacional Kakadu , fue inscrita en la Lista del Patrimonio Mundial en junio de 2011. ACF, junto con su propietario tradicional Jeffrey Lee, trabajó persistentemente durante más de 30 años para que esta zona fuera reconocida y protegida de la minería.
En 1989, ACF unió fuerzas con la Federación Nacional de Agricultores (NFF) para lanzar Landcare, un movimiento de base dedicado a gestionar cuestiones ambientales en comunidades locales de toda Australia. En 2017, el movimiento Landcare está formado por más de 5400 grupos locales en todo el país.
Desde 1975, ACF ha apoyado un proceso de reforma de la tenencia de la tierra con el doble objetivo de brindar justicia territorial a los propietarios indígenas tradicionales y proteger tierras de alto valor de conservación en toda la península de Cape York. Desde 1995, el proceso de resolución de la tenencia de la tierra de Cape York ha devuelto más de tres millones de hectáreas de tierra a la propiedad aborigen. Esto incluye más de dos millones de hectáreas de parques nacionales de propiedad aborigen y gestión conjunta y más de un millón de hectáreas de propiedad absoluta aborigen.
El Climate Reality Project Australia, creado en 2006, funcionó en colaboración con la Australian Conservation Foundation (ACF) hasta 2016. Desde diciembre de 2016, está auspiciado por el Melbourne Sustainability Society Institute. Fundado por el ex vicepresidente estadounidense Al Gore, el proyecto ha logrado que uno de cada 60 australianos haya visto una presentación sobre los efectos nocivos del cambio climático y cómo pueden trabajar para encontrar soluciones de base a nivel mundial.
Desde su creación, la ACF ha protegido la Gran Barrera de Coral de la perforación petrolera, la extracción de piedra caliza, la sobrepesca y la pesca de arrastre. En 1969, la ACF puso en marcha una Comisión Real que condujo a la prohibición de la perforación petrolera en el arrecife. Seis años más tarde, tras una campaña nacional de la ACF y otros grupos comunitarios, el gobierno australiano declaró la Gran Barrera de Coral parque marino nacional. En la década de 1980, la comunidad de la ACF hizo campaña para que el arrecife fuera declarado Patrimonio de la Humanidad, y ganó. A principios de la década de 2000, uno de los mayores éxitos de la ACF fue influir en la expansión del Parque Marino de la Gran Barrera de Coral. Más de 3.500 propuestas de partidarios de la ACF a la Autoridad del Parque Marino vieron cómo las áreas protegidas ambientalmente del arrecife aumentaron del cinco por ciento a un tercio de su extensión. Más recientemente, ACF ha buscado proteger el arrecife a través de litigios climáticos , ejemplificados por su caso contra Woodside Energy con respecto al proyecto de gas Scarborough, que tenía como objetivo abordar los posibles impactos climáticos en el arrecife. [3]
ACF y otros grupos ambientalistas trabajaron en estrecha colaboración con el pueblo Mirarr para detener la mina de uranio de Jabiluka en Kakadu, y el bloqueo de 1998 obtuvo una importante atención de los medios de comunicación y puso a Jabiluka en la agenda nacional e internacional. Esta campaña dio un gran paso adelante cuando el pueblo Mirarr y la empresa minera ERA firmaron un acuerdo que otorga a los Mirarr un veto sobre cualquier desarrollo futuro en la paralizada mina de Jabiluka. El director ejecutivo de ACF, Don Henry, describió la decisión como "una buena noticia para Kakadu y un tributo al poder y la persistencia de los Mirarr y sus numerosos partidarios". [ cita requerida ]
La Mesa Redonda Empresarial Australiana sobre el Cambio Climático publicó un informe, The Business Case For Early Action, que demostró que se pueden lograr reducciones significativas en las emisiones de gases de efecto invernadero a un costo asequible para la economía australiana, un paso importante para obtener el apoyo de las empresas y el gobierno. La ACF lideró el desarrollo de la Mesa Redonda en 2006, que incluyó a directores ejecutivos de BP Australia, Insurance Australia Group, Origin Energy, Swiss Re, Visy Industries, Westpac y ACF. La Mesa Redonda encargó a CSIRO y al Allen Consulting Group que determinaran los impactos climáticos en Australia y modelaran los efectos económicos de una reducción del 60% en las emisiones para 2050 y apoyó el llamado a actuar, y actuar pronto, sobre la importante cuestión del cambio climático. El Informe destacó el hecho de que muchas industrias australianas, incluidas dos de las mayores fuentes de ingresos de exportación del país, la agricultura y el turismo, pueden verse gravemente afectadas si se demora la acción sobre el cambio climático. Las recomendaciones presentadas por la Mesa Redonda instaron a los gobiernos australianos a trabajar con las empresas y la comunidad para desarrollar un marco de políticas que permita a la industria responder de manera efectiva.
En diciembre de 2010, la ACF publicó un informe titulado Financiación de la transición a una economía de energía limpia, en el que se evaluaban las herramientas utilizadas para apoyar la inversión en energía limpia en otros países y se presentó por primera vez el plan para una Corporación de Financiación de Energía Limpia de 2.000 millones de dólares al año. La CEFC de 10.000 millones de dólares fue aceptada como parte del Paquete de Futuro de Energía Limpia en julio de 2011 y fue aprobada por el parlamento como ley en junio de 2012.
En 2015, ACF lideró la Marcha Popular por el Clima en Melbourne, que dio inicio a las marchas mundiales en todo el mundo. La manifestación reunió a más de 60.000 personas y fue la marcha más grande del mundo ese fin de semana.
En noviembre de 2015, la ACF presentó una demanda para impugnar la aprobación por parte del gobierno federal de la mina de carbón Carmichael de Adani Mining (el "caso Carmichael") en virtud de la Ley de Protección Ambiental y Conservación de la Biodiversidad (Ley EPBC). El objetivo del caso era poner de relieve las leyes ambientales fallidas de Australia, la inacción de Australia frente al cambio climático y la detención de la mina de carbón Carmichael, que sería la más grande del hemisferio sur. La ACF argumentó que, al tomar su decisión, el Ministro de Medio Ambiente no consideró correcta o completamente el impacto o el posible impacto de la contaminación en la Gran Barrera de Coral a causa del carbón quemado en la India. [4]
Las audiencias se celebraron en el Tribunal Federal de Brisbane los días 3 y 4 de mayo de 2016 ante el juez Griffiths. El Tribunal Federal desestimó la demanda de ACF el lunes 29 de agosto de 2016. El 3 de marzo, ACF volvió a los tribunales para apelar la decisión, afirmando que el gobierno estaba utilizando la "defensa del narcotraficante". ACF también es miembro de la StopAdani Alliance, un movimiento de base de grupos de acción local que trabajan para construir "el mayor movimiento ambiental en la historia de Australia" para detener la mina de Adani. [5]
En abril de 2016, la ACF publicó "We love a sun-powered country" (Amamos un país alimentado por el sol), un documento de visión en el que se insta al gobierno federal australiano a comprometerse con un Plan Nacional de Transformación de Energía Limpia para que Australia pase a utilizar energía 100% limpia en 2050; dejar atrás el uso del carbón, el petróleo y el gas; y aumentar la eficiencia energética. Ese mismo mes, la ACF lanzó un Foro de Liderazgo de Energía Limpia con 17 australianos destacados de diversos sectores para desarrollar un plan de acción para una transformación de la energía limpia. Entre los miembros se encuentran la exgobernadora general Dame Quentin Bryce, el director ejecutivo de AGL Energy, Andrew Vesey, y la presentadora de televisión, Indira Naidoo. [6]
Los miembros presentaron este plan basado en evidencia para la transición a los tomadores de decisiones políticas en noviembre de 2016.
El plan detalla ocho acciones fundamentales que deberían formar la base del plan nacional de Australia para impulsar una transición hacia la energía limpia :
Cultura y economía de la conservación
ACF continúa sus esfuerzos para promover una economía cultural y de conservación para el norte de Australia y crear oportunidades económicas para las comunidades indígenas a través de talleres e intercambios culturales y de conocimiento entre el gobierno, la industria del turismo y las comunidades indígenas en Kimberley, Cape York y Kakadu.
ACF continúa haciendo campaña por un futuro libre de energía nuclear, pidiendo a los gobiernos que reduzcan los riesgos radiactivos deteniendo la extracción y exportación de uranio, retirándose de la industria nuclear mundial y gestionando de manera responsable los desechos radiactivos de Australia. [7]
Los fundadores de la ACF fueron elegidos entre los responsables de la toma de decisiones científicas, de servicios públicos, empresariales y políticas de Australia. Un memorando de 1963 del Príncipe Felipe, Duque de Edimburgo, inspiró a Francis Ratcliffe a consultar con sus colegas de CSIRO y trabajar con conservacionistas y líderes comunitarios para establecer un organismo nacional de conservación. Ratcliffe consideraba que la conservación era uno de los tres problemas más importantes a los que se enfrentaba la humanidad, junto con la prevención de una guerra atómica y la consecución de la armonía racial. En agosto de 1964, en una conferencia celebrada en Canberra, nació la organización que se convertiría en la Fundación Australiana para la Conservación. Su primer presidente fue Sir Garfield Barwick , entonces presidente del Tribunal Supremo . La ACF nació como entidad jurídica cuando se emitió su certificado de constitución en agosto de 1966.
En las primeras reuniones del Consejo de la ACF se identificó el Mallee , las selvas tropicales , la Gran Barrera de Coral y el centro de Australia como las áreas que más necesitaban atención y acción nacional coordinada. Sin embargo, debido a los recursos limitados y la urgencia de las amenazas a la Gran Barrera de Coral, la ACF se centró en proteger el arrecife de la minería y la perforación petrolera. Durante la década de 1960, la ACF desarrolló la mayoría de los métodos de campaña que utilizó durante los siguientes veinticinco años. Entre ellos se encontraban la investigación, el desarrollo de políticas, la educación y el cabildeo. La ACF brindó apoyo a otras organizaciones de conservación y estableció sucursales locales.
Ratcliffe tuvo la visión de crear un gran grupo de miembros para apoyar financieramente a ACF y ayudar con la educación de la comunidad. A medida que la década de 1960 se acercaba a su fin, la ola de apoyo público a la conservación se intensificó.
La década de 1970 fue la década en que la ACF consolidó sus operaciones, amplió su visión y se comprometió con planes a largo plazo para el logro de objetivos de conservación.
En 1970, la campaña para proteger grandes áreas del río Mallee en Victoria se resolvió a favor de la conservación. En 1972, el remoto y hermoso lago Pedder en Tasmania fue inundado por una presa hidroeléctrica. Un grupo de miembros de la ACF, enfadados por el hecho de que la organización no se manifestara sin temor ni favoritismo en contra de la inundación del lago Pedder, trabajaron para lograr un cambio interno. El enfoque de la ACF para las campañas de conservación se volvió más estratégico, activo e independiente y, a lo largo de la década de 1970, aumentó la conciencia pública sobre las cuestiones de conservación.
En 1973, Gough Whitlam , entonces Primer Ministro de Australia, lanzó el primer número de Hábitat , la revista de la ACF. El Príncipe Felipe, entonces presidente de la ACF, escribió que "Hábitat proporcionará noticias esenciales sobre cuestiones de conservación al público en general".
La ACF presionó al gobierno federal para que liderara una campaña a favor de la prohibición mundial de la caza de ballenas y el fin de la caza de ballenas en aguas australianas. Treinta mil partidarios respondieron a una campaña publicitaria televisiva con el lema "Salvemos a las ballenas". Nueve años de enérgica campaña pública después, en 1981 se declaró una moratoria a la caza comercial de ballenas.
En 1974, Australia firmó la Convención del Patrimonio Mundial y la ACF propuso nominaciones de Patrimonio Mundial para áreas de gran valor natural y cultural, empezando por la Gran Barrera de Coral y la Isla Fraser .
Durante la década de 1970, ACF hizo campaña contra la minería de uranio . La organización fue una de las partes principales en la Investigación Ambiental sobre el Uranio de Ranger (Investigación Fox) sobre la minería en Ranger, Kakadu, y presionó para la creación de un gran parque nacional para proteger los valores naturales y culturales de la zona.
Inspirada por su presidente, el Dr. Nugget Coombs , economista, ambientalista y activista de los derechos indígenas , la ACF se movilizó para apoyar los derechos territoriales de los aborígenes y, en 1978, se comprometió a trabajar en colaboración con los Consejos de Tierras del Norte y del Centro.
La ACF se involucró cada vez más en cuestiones urbanas. El concejal y sindicalista de la ACF, Jack Mundey , fue el impulsor de las "prohibiciones verdes", que obligaron a los sindicatos a retirar su mano de obra de los lugares de demolición para proteger zonas urbanas históricas como The Rocks en Sydney. La contaminación, el cambio climático y el crecimiento de la población se convirtieron en temas de debate en las páginas de Habitat .
El tema ambiental explosivo de principios de los años 80 fue la campaña para proteger el río Franklin , uno de los últimos ríos salvajes de Australia. ACF movilizó partidarios y recursos en apoyo de la campaña que llegó hasta el Tribunal Supremo para evitar la construcción de una represa en el río. Un tema omnipresente en los años 80 fue la lucha por los bosques nativos de Australia. En 1987, ACF y otros grupos ambientalistas pusieron los bosques en el centro de atención. Las selvas tropicales de Daintree finalmente obtuvieron la lista de Patrimonio Mundial en 1988, a pesar de la vehemente oposición del entonces Gobierno de Queensland. Las cualidades culturales y naturales de Kakadu volvieron a verse amenazadas por la minería de uranio durante los años 80.
La ACF desempeñó un papel fundamental en la obtención de las Etapas 1 y 2 del Parque Nacional Kakadu y en el establecimiento de una investigación sobre la mina propuesta en Coronation Hill. A fines de la década de 1980, la ACF realizó un gran esfuerzo para solucionar los enormes problemas de degradación de las tierras de Australia . En 1989, una alianza histórica entre la ACF y la Federación Nacional de Agricultores exigió el establecimiento de un programa nacional de cuidado de la tierra . El cuidado de la tierra proporcionó una visión para la transformación hacia la sostenibilidad ecológica que fue adoptada por todos los principales partidos políticos. La década de 1990 se declaró "La década del cuidado de la tierra".
Una de las decisiones ambientales más importantes en términos globales fue el rechazo del gobierno australiano a la minería en la Antártida en 1989. A mediados de los años 70, la ACF había desarrollado una política de protección para la Antártida y fue la persistencia de la ACF en su visión y el éxito de su campaña de concienciación pública lo que finalmente convenció al gobierno para actuar. En 1989, Peter Garrett , estrella de rock y activista ambiental, se convirtió en presidente de la ACF. Peter trajo a la organización su pasión y compromiso con una amplia gama de temas, incluidos la lucha contra el uranio, los derechos indígenas y el norte de Australia .
A lo largo de la década de 1980, ACF se convirtió en una organización más profesional, más estratégica en sus alianzas y más sofisticada políticamente. La década cerró con las cuestiones ambientales en un lugar destacado de la agenda política y con ACF como principal defensora nacional del medio ambiente.
En la década de 1990, ACF redefinió su visión y buscó inspirar a una sociedad consciente y responsable con el medio ambiente. ACF se posicionó en la sociedad dominante y, a fines de la década de 1990, la sociedad dominante había cambiado su forma de ver el medio ambiente. Al final del milenio, las empresas progresistas comenzaron a entender la responsabilidad ambiental como una ventaja competitiva y más del sesenta por ciento de los australianos mencionaron el medio ambiente como una de sus principales preocupaciones.
La década de 1990 comenzó con buen pie. El medio ambiente fue el centro de atención de las elecciones federales y la ACF se vio inundada de solicitudes de información por parte de los medios de comunicación para producir programas de televisión, artículos periodísticos y documentales de radio relacionados con el medio ambiente. En el Día Mundial del Medio Ambiente de 1990, la ACF y Telecom Australia celebraron una videoconferencia nacional para jóvenes de todo el país para debatir formas de reducir las sustancias que agotan la capa de ozono . Luego, en 1993, llegó la recesión y la atención de los medios de comunicación se desvió del medio ambiente. A pesar de las limitaciones financieras, la ACF siguió ampliando su influencia a través de iniciativas como la Unidad de Empleos Verdes, que promovía soluciones medioambientales que crearan empleo; la alianza con la Federación Nacional de Agricultores , que se renovó en 1996 y de nuevo en 2000; y el establecimiento de la Red GeneEthics para centrarse en el impacto de la ingeniería genética .
ACF amplió su compromiso con los pueblos indígenas, tanto en Australia como en la región de Asia y el Pacífico. La lucha para detener la minería en Coronation Hill tuvo éxito en 1991 y, a partir de 1992, ACF fue clave para destacar los impactos ambientales y sociales de la mina Ok Tedi en Papúa Nueva Guinea .
La década de 1990 fue la década en la que la contaminación por gases de efecto invernadero y el cambio climático se convirtieron en problemas críticos. ACF ayudó a establecer el Consejo de Industrias de Energía Sostenible de Australia y el gobierno federal acordó reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20% para el año 2005. Cuando Canberra dio marcha atrás en este compromiso a mediados de la década de 1990, ACF habló en foros internacionales, incluida la Conferencia sobre Cambio Climático de Berlín de 1995.
En 1995, la ACF lanzó su primer sitio web con el objetivo de facilitar una comunicación más frecuente y eficaz con su diversa gama de seguidores. La ACF trabajó para llamar la atención del público sobre el estado degradado de la cuenca Murray-Darling . En 1996, la ACF introdujo el concepto de caudales ambientales en el ámbito político y lanzó una importante campaña para revertir el deterioro de los ríos de Australia.
ACF y otros grupos ambientalistas trabajaron con el pueblo Mirrar para detener la mina de uranio de Jabiluka en Kakadu. El bloqueo de 1998 obtuvo una importante atención de los medios de comunicación y colocó a Jabiluka en la agenda nacional e internacional.
En 2000, Sir William Deane , entonces Gobernador General de Australia , lanzó Natural Advantage: A Blueprint for a Sustainable Australia (Ventaja natural: un plan para una Australia sostenible). El plan describía la visión de ACF para una Australia sostenible y establecía soluciones inspiradoras y a largo plazo para los problemas ambientales. Algunas de las iniciativas clave del plan eran un proyecto nacional de reforma de la sostenibilidad; un compromiso estratégico a largo plazo para la reparación de la tierra y el agua; la reducción de los gases de efecto invernadero y la eficiencia energética; la reforma fiscal ambiental; la reconciliación entre los australianos indígenas y no indígenas; y la creación de capital social para garantizar que todos los australianos se beneficien de sus grandes ventajas naturales.
En los primeros años del nuevo milenio, ACF "predicó con el ejemplo" y trasladó su sede central al edificio 60L Green Building en Carlton. La base de seguidores de ACF creció y muchos más australianos expresaron su deseo de marcar una diferencia en favor del medio ambiente. Las encuestas situaban regularmente al medio ambiente entre las principales preocupaciones de los australianos.
ACF ha establecido una serie de asociaciones con los aborígenes australianos, en particular en el norte de Australia, con el sector científico y empresarial y con las comunidades rurales. ACF está desarrollando un programa nacional de extensión comunitaria para inspirar la acción individual en algunos de los desafíos ambientales más urgentes que enfrentan los australianos. Los logros de ACF durante la década de 2000 a 2010 incluyen la restauración de los caudales del río Snowy , la prohibición de los vertederos de residuos radiactivos en Australia del Sur, el cese de la tala de tierras a gran escala en Queensland, la prometida rehabilitación del sitio de la mina Jabiluka en Kakadu y la declaración de nuevos parques marinos en Victoria.
La Fundación Australiana para la Conservación informó ingresos totales de 18,1 millones de dólares australianos y un gasto de 19,26 millones de dólares australianos en 2023. [8] El gasto adicional se obtuvo de las reservas operativas. Aproximadamente el 90 por ciento de los ingresos de la ACF se reciben a través de donaciones individuales, legados, membresías y subvenciones.
ACF reveló que en 2023 recaudó 16,38 millones de dólares a partir de donaciones y legados. La ACF gasta 1,3 millones de dólares en la adquisición de donantes "a través de proveedores de servicios externos". Informaron un superávit neto de 3.263.972 dólares. Otras fuentes de ingresos de la ACF incluyen los ingresos por alquiler del edificio 60L y los rendimientos de las inversiones éticas. La ACF informó que su personal equivalente a tiempo completo (ETC) es de 96 personas.
La Fundación Australiana para la Conservación está gobernada por un Consejo de Representantes de 21 miembros elegidos cada tres años por los miembros de la organización. [2] El Consejo se reúne regularmente para determinar la política y las prioridades de la organización. La estructura democrática de la ACF ayuda a garantizar que su personal de sesenta y tantos se mantenga en contacto con el diverso movimiento ambiental de base de Australia, al tiempo que mantiene un alto grado de profesionalismo y un enfoque estratégico hacia las cuestiones de sostenibilidad de importancia nacional. El Consejo elige un Ejecutivo que se reúne con mayor frecuencia para debatir y decidir sobre asuntos organizativos con más detalle. El Consejo también designa a un Presidente voluntario que representa a la ACF a un alto nivel y que preside las reuniones del Consejo. En 2005, el Profesor Ian Lowe , distinguido científico australiano y Profesor Emérito de Ciencia, Tecnología y Sociedad en la Universidad Griffith, fue nombrado Presidente, en sustitución de Peter Garrett . El Profesor Lowe sirvió hasta junio de 2014. Don Henry fue el Director Ejecutivo de la Fundación Australiana para la Conservación de 1998 a 2014. El Director Ejecutivo actual es Kelly O'Shanassy.
El órgano rector de la Fundación es el Patronato, que está integrado por el Presidente, dos Vicepresidentes, cuatro Consejeros y hasta cuatro miembros cooptados. Los miembros cooptados del Patronato se eligen en función de sus competencias y experiencia, garantizando así una combinación adecuada de competencias y experiencia en el Patronato.