Compañía textil india
Arvind Limited (anteriormente Arvind Mills ) es un fabricante de textiles indio y la empresa insignia del Grupo Lalbhai. Su sede se encuentra en Naroda , Ahmedabad , Gujarat , India , y tiene unidades en Santej (cerca de Kalol ). La empresa fabrica camisas de algodón , denim , tejidos de punto y telas de peso inferior ( caqui ). También se había aventurado recientemente en textiles técnicos con su División de Materiales Avanzados en 2011. [3] La empresa es el mayor fabricante de denim de la India . [4]
Sanjaybhai Lalbhai es el actual presidente y director general de Arvind and Lalbhai Group. A principios de los años 80, dirigió la «visión Reno», mediante la cual la empresa introdujo el denim en el mercado nacional, iniciando así la revolución de los vaqueros en la India . [5] Hoy en día, vende sus propias marcas, como Flying Machine, Newport y Excalibur, y marcas internacionales con licencia, como Arrow, Tommy Hilfiger y Calvin Klein , a través de su red minorista nacional. Arvind también dirige tres cadenas minoristas de ropa y accesorios, Arvind Store, Unlimited y Megamart, que vende las marcas de la empresa. [6] [7]
Historia y operaciones
- 1897: Arvind Mills inició un negocio de saris.
- 1931: Arvind Mills Ltd fue fundada por tres hermanos, Kasturbhai, Narottambhai y Chimanbhai. [8] con un capital social de ₹165,000 ($2500) en Ahmedabad . Los productos fabricados eran dhoties, saris , mulls, dorias, crepes, camisería, lencería , revestimientos, batistas estampados y voiles, sargas y gabardinas.
- 1934: Se estableció como la unidad textil más importante del país. [8]
- 1985: Se diversificó en el sector electrónico estableciendo una planta para fabricar centrales telefónicas electrónicas (EPABX) y también entrando en la comercialización de productos farmacéuticos y televisores en blanco y negro y en color bajo el nombre de Pyramid. [8]
- 1986: Se convirtió en la primera empresa en la India en traer telas aceptadas globalmente, como telas para camisas teñidas con hilo de mezclilla y gabardinas sin arrugas. [8]
- 1987: La empresa emprendió un programa de modernización para triplicar la producción de tela vaquera y producir telas de doble hilo para la exportación . Los nuevos grupos de productos identificados fueron: tela vaquera azul teñida con índigo y telas de dos capas de alta calidad para la exportación, y productos como saris butta, voiles completos y dhoties. También abrió puntos de venta minoristas para la marca "Arrow" y se convirtió en la primera empresa de la India en traer la marca internacional de camisas "Arrow". [8]
- 1991: Arvind alcanzó los 100 millones de metros de denim por año, convirtiéndose en el cuarto mayor productor de denim del mundo.
- 1992: La empresa aumentó la producción de tela vaquera en 23.000 toneladas por día modernizando la planta de Khatraj de Ankur Textiles.
- 1994: Las operaciones de la empresa se dividieron en divisiones textiles, telecomunicaciones y prendas de vestir.
- 1995: La división de prendas de vestir lanzó un paquete de jeans listos para coser bajo la marca Ruf & Tuf.
- 1997: Se fortalece la red de comercialización y distribución de la marca Newport y se fortalecen las relanzadas marcas Flying Machine y Ruggers.
- Arvind Mills creó por primera vez en India una célula antipiratería para frenar la falsificación a gran escala de sus marcas Ruf & Tuf y jeans Newport .
- Arvind Mills adoptó el sistema de franquicia para la fabricación y distribución de los jeans Ruf & Tuf.
- Arvind Fashions duplicó la capacidad en la planta de fabricación de Bangalore para producir jeans Lee .
- 1998: Arvind Mills emergió como el tercer mayor fabricante de denim del mundo.
- Arvind Mills empezó a utilizar el paquete ERP SAP R/3 en abril de 1997 en sus nuevas unidades de fabricación.
- 2001 (febrero): La empresa aumentó el número de husillos y máquinas de coser en 2036 y 38 unidades respectivamente. [8]
- 2003: En el cuarto trimestre, Arvind Mills registró un crecimiento del 280% en sus ganancias netas.
- CRISIL asignó a Arvind Mills Ltd una calificación "P1+" , lo que indica una calificación muy sólida para su papel comercial .
- Aumentó el número de máquinas de coser en 7 números. [8]
- 2004: Amplió su capacidad de fabricación de camisas de 2,4 millones de piezas a 4,8 millones de piezas por año. [8] Su empresa subsidiaria Arvind Spinning Ltd comenzó a operar. [8]
- 2005: Por cuarto trimestre consecutivo, Arvind Mills registró un crecimiento de ganancias superior al 80%.
- Arvind Mills compró la participación total en Arvind Brands de ICICI Ventures.
- Comenzó sus operaciones de producción de pantalones vaqueros en Bangalore con una capacidad instalada de 4 millones de piezas por año a partir de marzo. [8]
- 2006: Se lanzó una nueva colección de mezclilla dirigida a las marcas Super Premium de EE. UU. , Europa , Japón y Corea . También se abrieron nuevos locales para la división de mezclilla, ya que la respuesta a esta colección fue buena. [8]
- Abril: Escisión y transferencia de la División de Negocios de Prendas de Vestir a su filial 100% Arvind Brands Ltd y fusión de Arvind Fashions Ltd, una filial 100% de Arvind Brands Ltd, con Arvind Mills. [8] Empresa conjunta con la empresa Arvind Murjani Brand Pvt Ltd a través de la cual tienen licencia para vender prendas de la marca Tommy Hilfiger en India. [8]
- Agosto: El negocio de venta al por mayor de ropa de marca de Arvind Fashions Ltd se vende a VF Arvind Brands Pvt Ltd. [8]
- 2007: Arvind amplió su presencia en el segmento minorista al establecer MegaMart, una de las cadenas minoristas de valor más grandes de la India.
- 2008: A partir de marzo, la empresa firmó un acuerdo de licencia exclusiva con Philips-Van Heusen Corporation (PVH) para el diseño, distribución y venta minorista de prendas de la marca IZOD en la India. [8]
- Mayo: El nombre de la empresa cambió de Arvind Mills Ltd a Arvind Ltd para reflejar con precisión la naturaleza multifacética de la organización. [8]
- 2010: Arvind lanzó "Arvind Store", un concepto que exhibe las mejores telas, marcas y soluciones de diseño y confección a medida de la empresa bajo un mismo techo.
- Septiembre: Se establece una planta de fabricación de mezclilla de 30 millones de metros cuadrados en Bangladesh con una inversión total de 60 millones de dólares en una empresa conjunta con el grupo Nitol, donde este último tendría una participación del 20% en la empresa conjunta. [8]
- Arvind lanzó su primer gran proyecto inmobiliario.
- Arvind se convirtió en uno de los mayores productores de tejidos de protección contra incendios de la India.
- 2011 (noviembre): Arvind anunció que había cedido su participación minoritaria del 40% en VF Arvind Brands Private Limited (VFABPL), que se dedicaba a la comercialización de productos bajo las marcas Lee y Wrangler y se formó en septiembre de 2006 con una participación accionaria del 60:40 entre VF Mauritius y Arvind, a VF Mauritius por ₹ 257 crore. [8] La participación de Arvind en la empresa conjunta era de ₹ 5,47 crore como capital de la empresa conjunta. [8]
- 2012: joint venture con PD Group, Alemania , para la fabricación de tejidos de vidrio.
Septiembre: La subsidiaria de Arvind, Arvind Lifestyle Brands, adquirió las operaciones comerciales de los minoristas de moda británicos Debenhams y Next y la marca de estilo de vida estadounidense Nautica en India de Planet Retail, lo que marca la entrada de Arvind en el segmento Bridge to Luxury Department Store y también ingresa al segmento de rápido crecimiento de venta minorista especializada en indumentaria a través de las tiendas Next. [8] El acuerdo de licencia con Nautica consolida la posición ya sólida de la empresa en el segmento de ropa deportiva de alto potencial. [8]
- 2014: empresa conjunta con PVH para los negocios de Calvin Klein en India.
- Se presentó formalmente a Goodhill Corporation Limited de Japón .
- Arvind Envisol, una subsidiaria de la empresa que ofrece soluciones para el tratamiento de aguas residuales, adquirió una patente mundial para su tecnología de evaporación de película polimérica (PFET), ya que esta tecnología revolucionaria le ayuda a ahorrar un 80 % en costos de energía para el sistema de tratamiento de agua con descarga cero de líquidos de Envisol. [8]
- 2014: empresa conjunta con OG Corp, Japón, para la fabricación y venta de telas no tejidas, proyecto encabezado por el Dr. Kunal Shah.
- 2014: incursionó en el segmento de comercio electrónico con la marca de ropa personalizada Creyate, que ofrece ropa masculina fina a medida con un grado de personalización que rara vez se encuentra. [8] [9]
- 2014: La empresa publicó su primer Informe de Sostenibilidad, 'Fundamentally Right'. [10]
- 2015: se asoció con Invista , con sede en EE. UU. y propietaria de la marca de fibra Lycra , para fabricar tela vaquera elástica en India. [8]
- La empresa lanzó el tejido de mezclilla Khadi Denim. [8]
- Colaboró con el gigante de Internet más grande del mundo y la marca de mezclilla más reconocida y lanza tecnología de mezclilla portátil y chaquetas de mezclilla inteligentes. [8]
- Lanzó una camiseta inteligente 4 en 1 en asociación con Arrow. [8]
- 2016: La empresa ingresó al comercio minorista en línea con NNNow.com, un destino de compras integral para quienes marcan tendencias en toda la India. [11]
- 2016: GAP se unió a Arvind para vender prendas a través de NNNow.com [8] [12]
- 2016: Arvind Fashion Brands se asoció con la leyenda del cricket Sachin Tendulkar y lanzó True Blue, una marca de ropa masculina que encarna el espíritu del indio global. [8]
- 2016 (octubre) anunció la decisión de generar alrededor de ₹ 740 millones de rupias al diluir la participación del 10% en su división de negocios de marca, fijando su valor empresarial en ₹ 8.000 millones de rupias y la misma sería absorbida por Multiples, la firma de capital privado fundada por Renuka Ramnath. [8]
- 2017: lanzó su propia marca de ready-to-wear. [8]
- Octubre: se firmó un Memorando de Entendimiento (MoU) con el gobierno del estado de Gujarat para establecer una mega fábrica de ropa en el estado, un proyecto de ₹ 300 crore en Dahegam con capacidad para producir más de 24 millones de prendas una vez que esté en pleno funcionamiento. [8]
- Noviembre: El mayor actor de la India en el sector textil y de indumentaria de marca anunció su decisión de escindir sus negocios de indumentaria de marca e ingeniería de la empresa matriz para formar la entidad Arvind Fashions Limited, y los accionistas de Arvind Limited tendrían derecho a una acción de capital de Arvind Fashions Limited por cada cinco acciones que poseyeran en la empresa matriz. [8] El negocio de ingeniería se escindiría en una entidad denominada Anup Engineering y se dedicaría a la fabricación de equipos de proceso críticos, y los accionistas de Arvind Limited tendrían derecho a 1 acción de capital de Anup Engineering Limited por cada 27 acciones que poseyeran en la empresa matriz. [8] Se planeó que ambas empresas cotizaran en la BSE y la NSE una vez completado el proceso. [8]
- 2018 (marzo): Adient (NYSE: ADNT), anunció la formación de Adient Arvind Automotive Fabrics, una empresa conjunta con Arvind Limited para el desarrollo, fabricación y venta de telas automotrices en India y la nueva compañía tendría su sede en Ahmedabad , India, y fabricaría telas para asientos de automóviles en una planta de fabricación de telas. [8]
Galería
Negocios
- Arvind Brands (propiedad)
- Maquina voladora
- Nuevo puerto
- Cuádriceps
- Ruf y tuf
- Excalibur
- Creyate
- Arvind RTW (Disponible exclusivamente en las tiendas Arvind)
- Marcas Arvind (con licencia)
- Tela
- Exportaciones de prendas de vestir
- División de Materiales Avanzados
- EBO (tienda de marca exclusiva) / The Arvind Store
- Agricultura
- Proveedor de servicios de telecomunicaciones
- Ingeniería
- Internet
- Bienes raíces
- Tienda minorista Mega Mart
- Soluciones ambientales [13]
Reestructuración financiera
A mediados de los años 1990, la empresa emprendió una expansión masiva de su capacidad de producción de denim, a pesar de que otros tejidos de algodón estaban reemplazando lentamente la demanda de denim. El plan de expansión se financió con préstamos de instituciones financieras indias y extranjeras . Como la demanda de denim se estaba desacelerando, a la empresa le resultó difícil devolver los préstamos, lo que resultó en un aumento de la carga de intereses sobre los mismos. A fines de los años 1990, la empresa tuvo problemas financieros debido a su carga de deuda, lo que resultó en pérdidas significativas. [14]
La empresa elaboró un plan de reestructuración de la deuda a largo plazo que se había contraído en febrero de 2001. Este complejo proceso de reestructuración financiera, en el que participaron varios prestamistas nacionales e internacionales, se considera un ejemplo de referencia y un caso de estudio en la India. La reestructuración fue supervisada por Jayesh Shah, director financiero, y asesorada por un equipo de JP Morgan Hong Kong, dirigido por Ahmad Ayaz.
En 2018, Arvind Ltd. escindió su negocio de indumentaria de marca e ingeniería en entidades separadas para mejorar el enfoque y agregar valor a los accionistas de la empresa. Recibió el visto bueno del tribunal de NCLT Ahmedabad para la escisión en octubre de 2018. [15] Arvind Fashions, la entidad de indumentaria de marca, ampliará la cartera de marcas existente y mejorará la rentabilidad en todas las marcas. [16] Anveshan Heavy Engineering, anteriormente conocida como Anup Engineering, ha establecido planes de inversión de capital de ₹80 crore para duplicar la capacidad de fabricación existente de 15.000 toneladas por año mediante la implementación de una combinación de productos. De la inversión planificada, ya se han invertido ₹40 crore. [17]
Véase también
Referencias
- ^ "Arvind Ltd". BSE . Consultado el 30 de julio de 2016 .
- ^ "Arvind Limited". arvind.com . Consultado el 20 de mayo de 2015 .
- ^ "Visitas industriales | Oakbrook Business School". Archivado desde el original el 16 de julio de 2019 . Consultado el 16 de julio de 2019 .
- ^ "Arvind Mills emitirá garantías a los promotores". Reuters . Mumbai. 28 de septiembre de 2007. Archivado desde el original el 4 de marzo de 2016.
- ^ "Working Lives India: Denim king". BBC News . 7 de febrero de 2014. Consultado el 20 de mayo de 2015 .
- ^ "Arvind Mills prepara un plan de expansión de 850 millones de rupias en 5 años". Business Line . 26 de octubre de 2010 . Consultado el 27 de diciembre de 2010 .[1]
- ^ Sharma, Sanjeev; Jha, Mayur Shekhar (27 de octubre de 2007). "RIL analiza las instalaciones de fabricación de Arvind Mills". The Economic Times . Nueva Delhi . Consultado el 27 de diciembre de 2010 .
- ^ abcdefghijklmnopqrstu vwxyz aa ab ac ad ae af ag ah ai aj "Arvind Ltd". Business Standard India . Consultado el 9 de mayo de 2021 .
- ^ Hegde, Prabha (19 de agosto de 2014). "Arvind incursiona en el comercio electrónico". Bloomberg TV India . Archivado desde el original el 22 de agosto de 2014.
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: CS1 maint: URL no apta ( enlace ) - ^ "Fundamentalmente correcto | Informe de sostenibilidad de Arvind 2013-14" (PDF) . Arvind . Consultado el 30 de marzo de 2019 .
- ^ Pani, Priyanka (26 de mayo de 2016). "Arvind digitalizará sus tiendas textiles". The Hindu Business Line . Consultado el 13 de junio de 2016 .
- ^ "GAP se une a Arvind para vender prendas de vestir a través de NNNow.com". The Hindu Business Line . 11 de octubre de 2016. Consultado el 10 de mayo de 2018 .
- ^ Soluciones ambientales
- ^ "Arvind Mills: De la casi bancarrota a la reinvención". The Economic Times . 14 de diciembre de 2012. Archivado desde el original el 10 de noviembre de 2013 . Consultado el 10 de noviembre de 2013 .
- ^ "Arvind obtiene la aprobación de NCLT para la desinversión de la industria de la indumentaria de marca y la ingeniería". The Economic Times . Bennett, Coleman & Co. Ltd. 26 de octubre de 2018 . Consultado el 31 de enero de 2019 .
- ^ "Arvind Fashions aspira a duplicar sus ingresos hasta 10.000 millones de rupias en 2025". CNBC TV18 . TV18 Broadcast Limited. 8 de enero de 2019 . Consultado el 31 de enero de 2019 .
- ^ Vora, Rutam (14 de mayo de 2018). "La división de ingeniería de Arvind aspira a ser un proveedor de soluciones integrales para el sector petrolero". The Hindu Business Line . Consultado el 31 de enero de 2019 .
Enlaces externos
- Noticias de Economics Times sobre Arvind
- Historia de la empresa Arvind | Normas empresariales