Un arquetipo de sistema es un patrón de comportamiento de un sistema . Los sistemas expresados por círculos de causalidad tienen, por tanto, una estructura similar . Identificar un arquetipo de sistema y encontrar el apalancamiento permite cambios eficientes en un sistema. Los arquetipos básicos del sistema y las posibles soluciones de los problemas se mencionan en la sección Ejemplos de arquetipos del sistema . [1] Una propiedad fundamental de la naturaleza es que ninguna causa puede afectar el pasado. Los arquetipos del sistema no implican que las causas actuales afecten a los efectos pasados.
La idea básica del pensamiento sistémico es que cada acción desencadena una reacción. En dinámica de sistemas esta reacción se llama retroalimentación . Hay dos tipos de retroalimentación: retroalimentación de refuerzo y retroalimentación de equilibrio . A veces, una retroalimentación (o una reacción) no ocurre inmediatamente: el proceso contiene retrasos. Cualquier sistema puede dibujarse como un diagrama con círculos de causalidad , incluidas acciones, retroalimentaciones y retrasos. [1]
Reforzar la retroalimentación (o amplificarla) acelera la tendencia dada de un proceso. Si la tendencia es ascendente, la retroalimentación (positiva) de refuerzo acelerará el crecimiento. Si la tendencia es descendente, acelerará la caída. La caída de una avalancha es un ejemplo del proceso de retroalimentación reforzante. [1]
La retroalimentación equilibrada (o la retroalimentación estabilizadora) funcionará si existe algún estado objetivo. El proceso de equilibrio pretende reducir la brecha entre un estado actual y un estado deseado. La retroalimentación de equilibrio (negativa) ajusta un estado presente a un objetivo deseable independientemente de si la tendencia es descendente o ascendente. Un ejemplo del proceso de retroalimentación de equilibrio es mantenerse erguido en bicicleta (al andar en bicicleta). [1]
Los retrasos en los sistemas hacen que las personas perciban incorrectamente la respuesta a una acción. Esto provoca una subestimación o sobreestimación de la acción necesaria y produce oscilaciones , inestabilidad o incluso averías. [1]
Los siguientes arquetipos de sistemas describen las estructuras genéricas más comunes. Antes de abordar eficazmente una situación específica, se debe identificar el patrón subyacente. El siguiente diagrama de flujo debería ayudar a identificar estos arquetipos. Los vínculos entre los diferentes arquetipos son un indicador de las conexiones más comunes. Sin embargo, tenga en cuenta que en cada situación, puede haber más formas posibles a seguir. Considere que todos están ubicados en algún lugar del flujo y que cada situación posible tiene sus propias ventajas, desventajas, advertencias y opciones. Sin embargo, identificar y comprender correctamente su situación es siempre el primer paso para resolver su problema de forma sostenible.
Este arquetipo explica el sistema en el que se retrasa la respuesta a la acción. Si los agentes no perciben la retroalimentación retrasada, podrían sobrepasar o subestimar la acción necesaria para alcanzar sus objetivos. Esto podría evitarse siendo pacientes o acelerando las reacciones del sistema ante las medidas realizadas.
Ejemplo: cadena de suministro ( El juego de la cerveza ) [1]
El crecimiento sin precedentes se produce mediante un proceso de retroalimentación que se refuerza hasta que el sistema alcanza su punto máximo. La parada de este crecimiento se debe a limitaciones dentro o fuera del sistema. Sin embargo, si los límites no se reconocen adecuadamente; Los primeros métodos se aplican continuamente, pero cada vez de forma más agresiva. Esto da como resultado lo contrario del estado deseado: una disminución del sistema. La solución reside en el debilitamiento o eliminación de la causa de la limitación.
Ejemplo: hacer dieta , aprender idiomas extranjeros [1]
El Principio de Atractivo es un arquetipo derivado de los Límites del Crecimiento. La principal diferencia es que el principio de atractivo supone que el crecimiento está limitado por dos o más factores.
El problema se soluciona con una solución sencilla y de efecto inmediato, "curando así los síntomas". Se pasa por alto la fuente principal del problema porque su solución es exigente y no tiene un resultado inmediato. El origen del problema debe identificarse y resolverse a largo plazo durante el cual disminuye la adicción al remedio sintomático .
Ejemplo: drogadicción , pago de deudas mediante préstamos [1]
Un caso especial del arquetipo de sistemas de “cambio de carga” que ocurre cuando se contrata a un interventor para ayudar a resolver un problema en curso. Con el tiempo, a medida que el interventor maneja exitosamente el problema, las personas dentro del sistema se vuelven menos capaces de resolver el problema por sí mismas. Se vuelven aún más dependientes del interventor. Ejemplos: uso continuo de consultores externos.
En términos simples, este es un arquetipo por el cual un sistema se vuelve cada vez más dependiente de un interventor externo para ayudarlo a funcionar. A corto plazo esto funciona, pero a largo plazo el sistema no puede funcionar por sí solo debido a la dependencia de la intervención y, finalmente, deja de funcionar.
Una especie de deriva hacia el arquetipo de bajo rendimiento.
Ejemplo: equilibrio de la deuda pública , límites móviles de la contaminación ambiental [1]
El arquetipo de la escalada podría verse como un juego no cooperativo en el que ambos jugadores suponen que sólo uno de ellos puede ganar. Están respondiendo a las acciones del otro jugador para “defenderse”. La agresión crece y puede resultar en un comportamiento autodestructivo . El círculo vicioso puede romperse si un agente se detiene para reaccionar a la defensiva y convertir el juego en cooperativo. O dejando de reaccionar ante el otro, o muy levemente.
Ejemplo: carrera armamentista [1]
Dos personas o actividades necesitan los mismos recursos limitados. A medida que uno de ellos tiene más éxito, se le asignan más recursos. El segundo cada vez tiene menos éxito por falta de recursos, y “demuestra la decisión correcta” para apoyar al primero. Esta es una forma de apego preferencial .
Los problemas surgen si la competencia no es saludable e interfiere con los objetivos de todo el sistema. Las dos actividades o agentes podrían estar disociados o deberían recibir una cantidad equilibrada de recursos.
Ejemplos: dos productos de una empresa, trabajo versus familia [1]
Los agentes utilizan recursos comunes limitados para obtener ganancias individualmente. Como el uso del recurso no está controlado, a los agentes les gustaría aumentar continuamente sus beneficios . Por tanto, el recurso se utiliza cada vez más y los ingresos de los agentes están disminuyendo. Los agentes están intensificando su explotación hasta que el recurso se agota por completo o se daña gravemente: esta es la tragedia de los bienes comunes .
Para proteger los recursos comunes debería introducirse alguna forma de regulación .
Ejemplo: poblaciones de peces (The Fishing Game) [1]
En el arquetipo de soluciones que fallan , el problema se resuelve mediante alguna solución (una solución específica) con un efecto positivo inmediato. Sin embargo, los “ efectos secundarios ” de esta solución se manifestarán en el futuro. El mejor remedio parece aplicar la misma solución.
Ejemplo: ahorrar costes de mantenimiento , pagar intereses por otros préstamos (con otros intereses) [1]
El límite al crecimiento es la capacidad de producción actual . Puede eliminarse mediante una inversión suficiente en nuevas capacidades. Si la inversión no es lo suficientemente agresiva (o es demasiado baja), las capacidades se sobrecargan, la calidad de los servicios disminuye y la demanda disminuye. Este arquetipo es especialmente importante en la planificación de la capacidad. [ cita necesaria ]
Ejemplo: empresa pequeña pero en crecimiento. [1]