Académico estadounidense (nacido en 1950)
Alfred Allen Marcus (nacido en 1950) es un autor estadounidense y profesor Edson Spencer de Estrategia y Liderazgo Tecnológico en la Carlson School of Management , la Universidad de Minnesota y el Technological Leadership Institute. Ha trabajado como consultor con empresas como 3M , Corning Inc. , Xcel Energy , Medtronic , General Mills e IBM [1] y también ha impartido clases como profesor visitante en Technion , INCAE , BI Norwegian Business School , Fordham University y MIT . [2]
Carrera en política ambiental y energética
Marcus nació en Pittsburgh, Pensilvania , y creció en el barrio de Squirrel Hill . Asistió a la Universidad de Chicago para obtener su licenciatura y maestría, antes de terminar su doctorado en ciencias políticas en la Universidad de Harvard con James Q. Wilson . [3] Fuera del ámbito académico, ha trabajado en análisis de políticas ambientales y energéticas durante los años de Carter y Reagan en los Centros de Investigación de Asuntos Humanos Battelle en Seattle , Washington. Allí realizó y participó en estudios sobre la comercialización de tecnologías de energía alternativa y nuevas tecnologías de ahorro de energía .
Tras el incidente nuclear de Three Mile Island , también se involucró en el trabajo realizado por la Comisión Reguladora Nuclear sobre la organización y gestión de las centrales nucleares . Marcus ha escrito muchos artículos académicos relacionados con la seguridad organizacional en publicaciones como Academy of Management Journal , Strategic Management Journal y Organization Science . [4] [5] [6]
Obras publicadas
Su trabajo se centra principalmente en la relación entre las políticas públicas , el medio ambiente y las empresas estadounidenses y sus libros incluyen:
Bibliografía seleccionada
- Marcus, Alfred A.; Goodman, RS (1991). "Víctimas y accionistas: los dilemas de la presentación de la política corporativa durante una crisis". Academy of Management Journal . 34 (2): 281–305. JSTOR 256443 . Consultado el 2 de febrero de 2014 .
- McEvily, B.; Marcus, AA (2005). "Lazos integrados y adquisición de capacidades competitivas". Revista de gestión estratégica . 26 (11): 1033–1055. doi :10.1002/smj.484.
- Majumdar, SK; Marcus, AA (2001). "Reglas versus discreción: las consecuencias de la regulación flexible en la productividad". Academy of Management Journal . 44 (1): 170–179. JSTOR 3069344 . Consultado el 2 de febrero de 2014 .
- Maxwell, J; Rothenburg, S.; Briscoe, F; Marcus, AA (2001). "Green Schemes: Corporate Environmental Strategies and their Implementation". California Management Review . 39 (3): 118–134. doi :10.2307/41165902. hdl : 1721.1/1456 . JSTOR 41165902. S2CID 153666867. Archivado desde el original el 2016-02-07 . Consultado el 2 de febrero de 2014 .
- Starik, M; Marcus, AA (2000). "Introducción al foro de investigación especial sobre la gestión de organizaciones en el entorno natural: un campo que surge de múltiples caminos, con muchos desafíos por delante". Academy of Management Journal . 43 (4): 539–547. JSTOR 1556354 . Consultado el 2 de febrero de 2014 .
- Marcus, Alfred A.; Fremeth, AA (2009). "La gestión ecológica importa sin importar nada". Academy of Management Perspectives . 23 (3): 17–26. doi :10.5465/AMP.2009.43479261.
- Marcus, Alfred A.; Nichols, ML (1998). "Al límite: prestar atención a las advertencias de eventos inusuales". Organization Science . 10 (4): 482–499. doi :10.1287/orsc.10.4.482.
- Fox, Isaac; Marcus, AA (1992). "Las causas y consecuencias de las adquisiciones apalancadas de empresas". Academy of Management Review . 17 (1): 62–85. doi :10.5465/AMR.1992.4279571.
- Marcus, Alfred A.; Anderson, M. (2006). "Una capacidad dinámica general: ¿propaga competencias empresariales y sociales en la industria alimentaria minorista?". Journal of Management Studies . 43 (1): 19–46. doi :10.1111/j.1467-6486.2006.00581.x.
- Naveh, E; Marcus, AA (2004). "¿Cuándo conduce la norma de garantía de calidad ISO 9000 a una mejora del rendimiento? Asimilación e ir más allá". IEEE Transactions on Engineering Management . 51 (3): 352–363. doi :10.1109/TEM.2004.830864. S2CID 19656993.
- Marcus, Alfred (1988). "Implementación de innovaciones inducidas externamente: una comparación de enfoques autónomos y sujetos a reglas". Academy of Management Journal . 31 (2): 235–256. CiteSeerX 10.1.1.383.5492 . JSTOR 256547 . Consultado el 2 de febrero de 2014 .
- Marcus, Alfred A. (1989). "El factor disuasorio del comportamiento corporativo dudoso: rentabilidad, probabilidad y retiradas de productos por motivos de seguridad". Revista de Gestión Estratégica . 10 (3): 233–250. doi :10.1002/smj.4250100304.
- Marcus, Alfred A.; Geffen, Donald (1998). "La dialéctica de la adquisición de competencias: prevención de la contaminación en la generación eléctrica". Revista de gestión estratégica . 19 (12): 1145–1168. doi :10.1002/(SICI)1097-0266(1998120)19:12<1145::AID-SMJ6>3.0.CO;2-B. JSTOR 3094201.
Véase también
Referencias
- ^ Biografía de Marcus en Technion
- ^ "Marcus CV". Sitio web de la Escuela Carlson . 2010. Archivado desde el original el 20 de julio de 2011. Consultado el 29 de enero de 2011 .
- ^ Biografía del autor en Amazon
- ^ ab "Información del libro de Marcus". Insights @ Carlson School . Universidad de Minnesota. Noviembre de 2005. Archivado desde el original el 16 de julio de 2011 . Consultado el 22 de noviembre de 2010 .
- ^ Marcus, Alfred A. (2009). Previsión estratégica: una nueva mirada a los escenarios . Palgrave Macmillan. ISBN 978-0230611726.
- ^ "Profesor Alfred Marcus". Insights @ Carlson School . Universidad de Minnesota. Noviembre de 2005. Consultado el 22 de noviembre de 2010 .[ enlace muerto permanente ] [ necesita actualización ]
Enlaces externos
