El 68.º Grupo Médico se constituyó el 18 de octubre de 1927 en el Ejército Regular como 18.º Regimiento Médico. Redesignada como 68.º Regimiento Médico y reorganizada como 68.º Grupo Médico, la organización sirvió en combate en Europa en la Segunda Guerra Mundial y en la República de Vietnam . Durante la Guerra Fría , estuvo estacionado en Fort George G. Meade , Maryland desde 1954 hasta su despliegue en Vietnam y fue reactivado nuevamente en Alemania, donde sirvió desde 1978 hasta la década de 1990.
El 18.º Regimiento Médico se constituyó, o se añadió a las funciones del Ejército Regular, el 18 de octubre de 1927. Fue adscrito al Área del Segundo Cuerpo y adscrito al II Cuerpo . Se organizó como una unidad inactiva del ejército regular con miembros del Cuerpo de Reserva Organizado el 9 de septiembre de 1930 con sede en Rochester, Nueva York. Se asignó personal de reserva desde Nueva York y Nueva Jersey, y la estación de entrenamiento de movilización designada para la unidad fue el Campamento de Movilización de Syracuse. Los elementos del regimiento de la ciudad de Nueva York normalmente llevaban a cabo sus reuniones del Período de Entrenamiento Inactivo en 641 Washington Street en la ciudad de Nueva York, y el regimiento llevó a cabo entrenamiento de verano en Carlisle Barracks con el 1.er Regimiento Médico . El 1 de junio de 1941, el regimiento se organizaría como Regimiento del Ejército Activo y sería redesignado como 68.º Regimiento Médico el 3 de junio de 1941. El regimiento fue asignado al Segundo Ejército el 24 de septiembre de 1941. El regimiento participó en las maniobras del Segundo Ejército/ VII Cuerpo. en Camp Robinson/Arkadelphia, Arkansas, del 11 al 30 de agosto de 1941 y las maniobras del Segundo Ejército - Tercer Ejército durante las maniobras de Luisiana del 15 al 28 de septiembre de 1941. [10]
Después del viaje al extranjero, el 68.º Grupo Médico se reunió por completo el 17 de diciembre de 1943 en Camp Kingwood Common, Oxfordshire, Inglaterra. El Campamento era una planta hospitalaria de 750 camas con construcción Nissen-hut de estuco y castor, situada a pocos kilómetros de Henley on Thames (Oxfordshire) y Reading, Berks, y anteriormente ocupada durante un breve período por tropas de una División Acorazada británica. [11]
Del 1 de enero al 1 de marzo de 1944 se produjeron los siguientes cambios en la organización de las unidades:
Adjuntos: [11]
Relevado del archivo adjunto: [11]
Después de varios cambios menores entre batallones de unidades adjuntas, la organización del grupo al 11 de marzo de 1944 era: [11]
De acuerdo con la Circular de Entrenamiento #1, Cuartel General del Primer Ejército de los Estados Unidos, 24 de noviembre de 1943, el 1 de enero de 1944 comenzó un entrenamiento intensivo con énfasis en acondicionamiento físico y entrenamiento de unidades pequeñas en preparación para el próximo cruce del canal y las operaciones militares en Francia. [11]
Los ejercicios con los hospitales de evacuación 44 y 45 utilizaron empresas de recogida y ambulancias y enfatizaron los métodos de transporte de pacientes hacia y desde los hospitales de evacuación y el refuerzo de los hospitales con camilleros y personal técnico. [11]
Se llevó a cabo una escuela para conductores, ayudantes de conductores y oficiales de motor y suboficiales tanto en el aspecto práctico como teórico de la impermeabilización y durante el desembarco de Normandía ningún vehículo del grupo tuvo fallas de motor. [11]
Con la ayuda de personal del 327.° Regimiento de Infantería de Planeadores , 101.° División Aerotransportada y personal seleccionado del 68.° Grupo Médico, todo el personal de las 451.° y 452.° Compañías Médicas (Recolección) fueron capacitados en el cuidado del rifle M-1903, puntería. , y manual de armas. El objetivo de este entrenamiento era proporcionar una reserva de tropas médicas capacitadas para proteger las instalaciones médicas de los merodeadores. La respuesta a esta capacitación fue muy entusiasta y los resultados se pueden juzgar por el hecho de que el 93% del personal calificó en 200 yardas con diana de 20 pulgadas después de dos semanas de capacitación. [11]
Las asignaciones para las escuelas se distribuyeron generosamente y el personal asistió a la Escuela de Servicio Médico de Campo del Teatro Europeo de Operaciones, a la Escuela de Higiene del Ejército, a la Escuela de Intendencia de Transporte, a la Escuela de Técnicos Médicos y Quirúrgicos, a la Escuela de Cocineros y Panaderos, y a las escuelas que impartieron instrucción en Neuropsiquiatría, minas y trampas explosivas, desactivación de bombas, camuflaje, guerra química, avances en medicina, técnicas de yeso, documentos enemigos e inteligencia militar. [11]
Además de albergar a todo el personal del grupo, el campamento también alojó al personal del 177.º Batallón Médico (134.º Grupo Médico), la 962.ª Compañía de Ingenieros, la 989.ª Compañía de Ingenieros y el 1.091.º Destacamento de Ingenieros. El Cuartel General del 68.º Grupo Médico fue designado Cuartel General del Campamento con el Comandante en Jefe del grupo, el Coronel Francis P. Kintz, MC, funcionando como Comandante del Campamento y las secciones del personal del grupo funcionando en capacidades similares. Uno de los problemas encontrados fue el de la conversión de los edificios del campo en estructuras hospitalarias adecuadas para el uso de las unidades hospitalarias que ocuparían la zona tras la salida del grupo y la invasión de Francia. Este trabajo fue llevado a cabo por compañías civiles británicas y requirió un estrecho contacto entre el personal del grupo y los ingenieros estadounidenses y británicos (militares y civiles) de todos los niveles y requirió cambios frecuentes en los planes de alojamiento para el Campamento. [11]
Unidades del grupo organizaron la recepción, alojamiento y adoctrinamiento de diversas organizaciones en Kingwood Common y sus alrededores, y la Sección de Operaciones del grupo, del 11 al 16 de abril llevó a cabo un curso sobre impermeabilización de vehículos para oficiales seleccionados y personal alistado de todas las unidades médicas del ejército. . Además de la instrucción académica, el curso incluyó demostraciones prácticas que involucraron la inmersión y operación de todo tipo de vehículos gubernamentales en agua dulce y salada a una profundidad de 3+1 ⁄ 2 pies. [11]
Durante la estancia en este lugar se llevaron a cabo muchos cambios constructivos en la estructura física del Campamento. Se construyeron paseos de hormigón, se iniciaron proyectos de paisajismo y embellecimiento, y se rellenó y construyó un cuadrilátero, en medio del cual se erigió un asta de bandera, que requirió una nueva construcción posterior después de su destrucción por un avión de transporte que volaba a baja altura. [11]
Todas las unidades del 68.º Grupo Médico llegaron a Inglaterra sin equipo TO&E. Inmediatamente después de su llegada, las unidades recibieron autorizaciones para artículos de Equipo Básico. Pasaron aproximadamente cinco meses antes de que todas las unidades del grupo quedaran totalmente equipadas. Un problema que presentó dificultades fue el excesivo viaje y tiempo consumido para recoger los artículos liberados. Muchas de las unidades del grupo viajaron más de cien millas hasta los depósitos generales para recoger artículos que podrían haber sido enviados o liberados desde depósitos generales que estaban a sólo diez o quince millas de la ubicación del grupo. Las instalaciones de limpieza, el equipo y las raciones fueron adecuadas mientras estuvo en Inglaterra. [11]
Durante la estancia en Inglaterra, se operó un campamento Post Exchange, inaugurado por primera vez el 24 de diciembre de 1943, para todas las unidades estacionadas en Kingwood Common, que incluía hasta 1800 oficiales y soldados. Las instalaciones y los suministros, incluidos los artículos racionados, fueron excelentes. El volumen de ventas fue grande y el personal también aprovechó la oportunidad de comprar obsequios por correo a través del Servicio de Intercambio del Ejército para entregarlos en los Estados Unidos. [11]
Las actividades del Servicio Especial incluyeron películas quincenales, programas USO bimensuales; distribución de publicaciones del ejército; programas atléticos competitivos de béisbol y voleibol; distribución de radios, equipos y suministros deportivos; recorridos a lugares históricos de interés; formación de líderes de debate y organización de un programa de orientación; publicidad del Instituto de las Fuerzas Armadas; cursos de idiomas en francés, español y alemán; funcionamiento de un club de hombres alistados y de un club de oficiales, y una biblioteca con todo tipo de literatura; y organización de bailes semanales para hombres alistados. [11]
Las relaciones entre el personal militar y los civiles en el vecindario de Kingwood Common eran muy cordiales, y los oficiales y soldados aceptaron con frecuencia la hospitalidad inglesa y la oportunidad de promover las relaciones angloamericanas y mejorar el entendimiento entre ellos y sus aliados ingleses. [11]
En abril, el Cuartel General del Grupo Médico 68, junto con los Grupos Médicos 31 y 134, celebraron un té y una recepción en Camp Kingwood Common en honor del General de Brigada John A. Rogers (entonces Coronel), Cirujano del Primer Ejército de los Estados Unidos , que presentó a los Oficiales de los tres grupos médicos la oportunidad de conocer al Cirujano del Ejército y su personal. Se celebró una segunda recepción en el Campamento a la que fueron invitados aproximadamente un centenar de vecinos de la comunidad, miembros de la Home Guard británica y alcaldes de localidades cercanas en agradecimiento por su amabilidad y hospitalidad durante nuestra estancia en los alrededores. [11]
El 17 de mayo de 1944, el Cuartel General y el Destacamento del Cuartel General 68.º Grupo Médico, junto con el Cuartel General y los Destacamentos del Cuartel General de los Batallones Médicos 175.º y 176.º, y las Compañías Médicas 576.º y 578.º (Ambulancia),
Partió de su estación base, Kingwood Common, Henley-on-Thames , Oxon , hacia el área de concentración, en Hengar, St Tudy , Cornwall . [11]
El 31 de mayo de 1944, el comandante del grupo, coronel Kintz, abandonó el grupo con el fin de acompañar a la 450.ª Compañía Médica (Recolección) en el ataque a través del canal y, tras su partida, el teniente coronel Joseph H. Bornstein, MC, asumió temporalmente mando del grupo. [11]
Luego, el cuartel general se dirigió al área de clasificación F-3, una milla al sur de Chacewater , Cornwall, el 12 de junio de 1944, llegando a su área de embarque asignada en Falmouth, Cornwall, el 13 de junio de 1944, abordando el Liberty Ship SS James B. Weaver el mismo día. El barco levó anclas el 15 de junio y el viaje transcurrió sin incidentes. El barco llegó a la playa de Omaha a las 20.00 horas del 16 de junio, pero la descarga se retrasó hasta la mañana siguiente debido a la actividad aérea enemiga. El traslado de equipo y personal del barco a la gabarra de desembarco y luego a la playa se completó el 17 de junio, con todo el equipo desembarcado en excelentes condiciones. El cuartel general fue dirigido al Área de Tránsito n.° 2, pero en una hora se trasladó al puesto de mando del grupo, que se había establecido al sur de Saint-Laurent-sur-Mer . [11]
El 24 de mayo, el Grupo S-2 y el Oficial de Enlace, el Mayor Bernard Aabel (más tarde Jefe del Cuerpo del Servicio Médico del Ejército y homónimo de Aabel Hall en el Centro Médico de Excelencia del Ejército de EE. UU.) , junto con los S-2 de los 175.º y 176.º Los batallones médicos (Tenientes Eugene P. Hickey y John N. Crichton) y tres oficiales médicos y 54 soldados cada uno de los pelotones de camilla y estación de las Compañías Médicas 451 y 454 (Recolección), se unieron al Destacamento "A" de la sede del grupo en Cookham , Berkshire , acompañando a este destacamento en un transporte hospitalario a Omaha Beach. A su llegada el 7 de junio, el mayor Aabel, el teniente Hickey y el teniente Crichton sirvieron con el oficial de evacuación médica del ejército, en relación con la ubicación, recepción y orientación del ejército entrante. unidades médicas Los oficiales médicos fueron adscritos a los batallones médicos 60.º y 61.º y a las divisiones de infantería 1.º y 2.º , y los hombres alistados de los batallones médicos 60.º y 61.º y el personal del Grupo de Infantería 2.º adscrito al Destacamento A fueron devueltos al servicio. con el grupo el 19 de junio o alrededor de esa fecha. [11]
El 31 de mayo, el coronel Kintz, comandante del grupo, y el mayor Kaunitz, oficial de operaciones del grupo, abandonaron el área de concentración en Hengar, Cornwall , para unirse a la 450.ª Compañía Médica (Recolección) cerca de Maidenhead , Berkshire . Acompañaron a la compañía al área de clasificación C-14, en Southampton , el 7 de junio, y se embarcaron en el SS Edward D. White desde Southampton el 10 de junio. Tras un viaje sin incidentes, desembarcaron en la playa de Omaha , Normandía , el 12 de junio. El puesto de mando del grupo se estableció a las 20.00 horas del 12 de junio, sobre la playa Easy "White" y se trasladó, con todas las unidades desembarcadas: la 449.ª Compañía Médica (Clearing) (más el oficial ejecutivo del batallón del 175.º Batallón Médico), la 450.ª Compañía Médica Company (Clearing) y la 452.ª Compañía Médica (Clearing) (más el comandante del batallón del 176.º Batallón Médico) y la 577.ª Compañía Médica (Ambulancia), a vivaquear al norte de Formigny el 13 de junio. El grupo entró en funcionamiento a las 21.00 horas del 14 de junio, cuando se formó un batallón provisional, con el teniente coronel Ralph H. Shilling, MC, al mando, y compuesto por las compañías médicas 449, 450 y 452 (recolección) y un pelotón de la 383.a compañía médica. (Clearing), que había sido adscrita al cuartel general del grupo de la 6.ª Brigada Especial de Ingenieros , se organizó para proporcionar servicio médico de división a la 30.ª División de Infantería . Este batallón provisional estuvo en funcionamiento durante dos días, siendo relevado por el 105.º Batallón Médico de la 30.ª División cuando entró en funcionamiento. A partir del 14 de junio, y a medida que desembarcaban más unidades subordinadas, el grupo asumió gradualmente la evacuación de las estaciones de limpieza de divisiones, pelotones de hospitales de campaña y hospitales de evacuación. Se utilizaron ambulancias de Empresas de Ambulancias para las dos primeras funciones, siendo para la segunda ambulancias de las empresas recolectoras; Las empresas de recogida estaban estacionadas en las proximidades de los hospitales de evacuación, y en el hospital trabajaban médicos, técnicos y camilleros. Para el D+10 se estableció un Servicio de Evacuación del Ejército completo y el complemento completo del personal del cuartel general del grupo llegó el 17 de junio. [11]
El 21 de junio, el grupo, con su puesto de mando situado en las proximidades de Formigny , fue reorganizado según líneas funcionales, con una compañía de ambulancias en reserva del grupo, de la siguiente manera: [11]
Al 175.º Batallón Médico se le asignó el sector del XIX Cuerpo , y al 176.º Batallón Médico el sector del V Cuerpo , con responsabilidades de toda la evacuación a la parte trasera de las estaciones de limpieza de la división y la evacuación de los hospitales de evacuación al Centro de evacuación de la playa. El 57.º Batallón Médico recibió la responsabilidad de evacuar a la 2.ª y 3.ª Divisiones Blindadas . [11]
El teniente Hickey, S-2, 175.º Batallón Médico, permaneció de servicio con el Oficial de Evacuación Médica del Ejército y continuó ayudando en el procesamiento de las unidades médicas que llegaban a Omaha Beach. Durante el período del 17 al 21 de junio, el personal de la 617.a Compañía Médica (Compensación), la 618.a Compañía Médica (Compensación) y el 3.º Grupo Quirúrgico Auxiliar fueron recibidos y alojados en el área de vivac de la sede del 68.o Grupo Médico en espera de su disposición final. [11]
Las unidades adscritas al grupo evacuaron a 6.324 pacientes de las estaciones de limpieza de divisiones, hospitales de campaña y hospitales de evacuación desde el día D hasta el D+15 inclusive. [11]
Durante este período y hasta finales de julio, un oficial del Cuerpo Administrativo Médico del cuartel general del grupo permaneció de servicio con el Oficial de Evacuación Médica del Ejército y continuó ayudando en el procesamiento de las unidades médicas que llegaban a Omaha Beach. [11]
Al grupo se le había asignado la misión de evacuar las divisiones de la mitad izquierda del frente del Primer Ejército a los hospitales de evacuación y evacuar los hospitales de evacuación a las unidades de retención en la playa. Además, las empresas recolectoras del grupo reforzaron los hospitales de evacuación con sus funcionarios, técnicos y camilleros. Se mantuvieron estaciones profilácticas en Isigny-sur-Mer , Grandcamp-Maisy y Trévières . [11]
Durante la estancia en Formigny, las unidades del grupo proporcionaron en muchas ocasiones transporte para las unidades recién llegadas desde las zonas de tránsito hasta la zona de vivac del grupo, las instalaciones del vivac y el comedor, y el transporte de las unidades hasta su primera estación en suelo francés. Las unidades atendidas, además de las enumeradas anteriormente, incluyeron: [11]
El 26 de junio, la 438.ª Compañía Médica (Recolección) se incorporó al grupo e inmediatamente se incorporó al 57.º Batallón Médico. [11]
Del 28 de junio al 1 de julio, el grupo emprendió la evacuación de las víctimas alemanas y del personal médico de la zona de Cherbourg-en-Cotentin . Las actividades relacionadas con esta misión formaron la base de un informe especial presentado al Cirujano del Primer Ejército de los Estados Unidos, titulado: "Informe de evacuación de bajas enemigas de las proximidades de Cherburgo". [11]
El 3 de julio, la 594ª Compañía de Ambulancias se incorporó al grupo y permaneció como reserva del grupo hasta el 17 de julio. [11]
El 10 de julio, el grupo Command Post se desplazó a las proximidades de Colombières , a una distancia de aproximadamente 9 millas. En ese momento, las unidades del grupo estaban evacuando a los pacientes de las Divisiones Blindadas 35 , 1 , 2 y 30 y de las Divisiones Blindadas 2 y 3 , y prestando servicio y evacuación a las Evacuaciones 2, 5, 24, 44 y 45 y el 4 de Convalecientes. Hospitales. El mismo día se incorporaron al grupo la 384.ª Compañía Médica (Recolección) y la 546.ª Compañía Médica (Ambulancia). [11]
El 15 de julio, un oficial y dos soldados de la 452d Medical Company (Recolección) establecieron un dispensario que daba servicio al recinto n.° 3 de prisioneros de guerra. También fueron asignadas dos ambulancias de la 577ª Compañía Médica (Ambulancia) para evacuar la instalación. [11]
El 20 de julio, el VII Cuerpo planeó una operación de penetración . Anticipándose a esto, al 57.º Batallón Médico se le asignó la responsabilidad de la evacuación de la mitad este del frente del VII Cuerpo , incluidas las 4.ª y 30.ª Divisiones de Infantería y la 2.ª División Blindada . Al 176.º Batallón Médico se le asignaron las Divisiones de Infantería 2.ª , 5.ª y 35.ª , y al 175.º Batallón Médico las Divisiones de Infantería 28.ª y 29.ª. Dos oficiales del cuartel general del grupo fueron asignados temporalmente al 57.º Batallón Médico para ayudar a mantener el enlace entre ese cuartel general y las divisiones que estaban siendo evacuadas, y los oficiales permanecieron en ese estado durante la duración de la operación. [11]
El 28 de julio, unidades del grupo estaban evacuando las Divisiones de Infantería 2.ª , 4.ª , 29.ª , 30.ª y 35.ª y la 2.ª División Blindada , así como los Hospitales de Evacuación 2.ª, 24.ª, 44.ª, 106.ª y 109.ª. [11]
El 31 de julio, y durante los tres días siguientes, 20 ambulancias de ADSEC , COMMZ y 40 del 31.º Grupo Médico fueron asignadas temporalmente al grupo con el fin de aumentar las capacidades de evacuación. [11]
El 2 de agosto, el Grupo CP se trasladó a las proximidades de Saint-Ébremond-de-Bonfossé, aproximadamente a 30 millas de su ubicación anterior. [11]
A partir del 2 de agosto, la misión del grupo era la evacuación de todas las estaciones de limpieza de divisiones y cuerpos en el Primer Ejército. Estos incluían el V Cuerpo, el XIX Cuerpo y el VII Cuerpo y las Divisiones de Infantería 1.º, 2.º, 4.º, 5.º, 28.º, 29.º, 30.º y 35.º y las Divisiones Blindadas 2.º y 3.º. A los batallones médicos 57, 175 y 176 se les asignaron los sectores del VII, XIX y V Cuerpo respectivamente. [11]
La organización del grupo a partir del 2 de agosto fue: [11]
El 68.º Grupo Médico siguió siendo responsable de la evacuación de los hospitales de campaña. [11]
El 6 de agosto, el puesto de mando del grupo se trasladó aproximadamente 40 kilómetros hasta Villebaudon , y nuevamente el 13 de agosto hasta Boisyvon , otros 40 kilómetros. [11]
el 16 de agosto, la organización del grupo era: [11]
Se emplearon hospitales de campaña adyacentes a las estaciones de limpieza de divisiones de acuerdo con las instrucciones de la Oficina del Primer Cirujano del Ejército de los Estados Unidos. [11]
Los batallones médicos 57, 175 y 176 mantuvieron su responsabilidad de la evacuación dentro de los sectores del VII, XIX y V Cuerpo, respectivamente. [11]
El 22 de agosto el puesto de mando del grupo se trasladó a las proximidades de Senonches , a una distancia de aproximadamente 130 millas. [11]
El 25 de agosto, al grupo se le asignó una nueva misión, empleando hospitales de campaña como hospitales de evacuación, continuando la evacuación de todas las estaciones de limpieza de divisiones y cuerpos en el área del Ejército, y la evacuación de todos los hospitales de campaña. [11]
El 31 de agosto, el puesto de mando del grupo se trasladó a las proximidades de Guyancourt, a una distancia de aproximadamente 70 millas. [11]
Las estadísticas (*) para el periodo del 13 de junio al 31 de agosto inclusive, fueron:
Durante la batalla de Saint-Lô , un problema de no poca importancia fue la distribución equitativa de los casos entre los distintos hospitales de evacuación entonces en funcionamiento. Se establecieron puntos de control de ambulancias apropiados y se estableció un enlace activo con ellos y con las estaciones de compensación de las divisiones. A pesar del contacto constante mantenido con los hospitales, la mayoría de ellos se vieron desbordados cuando el número de víctimas aumentó notablemente. Esta situación obligó a los hospitales más rezagados a recibir el exceso de pacientes y a permanecer abiertos más tiempo del previsto. También aumentó decididamente la duración media del viaje de ambulancia desde la estación de despacho al hospital. Otra dificultad fue el llenado de cuotas de pacientes para varios hospitales abiertos. Dada la distancia relativamente grande entre las estaciones de compensación y los hospitales, y entre los hospitales y los cuarteles generales del ejército, y la gran dispersión de los hospitales y las estaciones de compensación, no sólo hubo un desfase necesario entre el anuncio de las cuotas y el momento en que estas cuotas podían hacerse efectivas, sino que pero las ambulancias a menudo eran alejadas de la ruta directa más corta entre la estación de despacho y el hospital para poder cubrir estas cuotas. [11]
Después del avance en Saint-Lô , la tasa de bajas fue menor, pero aunque los hospitales de evacuación estaban distribuidos en el área del ejército, el rápido movimiento de tropas y, en consecuencia, las estaciones de limpieza, mantuvieron a los hospitales muy en la retaguardia y nuevamente requirieron mucho tiempo. transportes en ambulancia. [11]
Durante el período en que la misión del 68.º Grupo Médico era la evacuación de todas las estaciones de limpieza de divisiones y cuerpos en el Primer Ejército, a veces se requerían vehículos adicionales para mantener un enlace coordinado adecuado tanto lateralmente como en profundidad. [11]
Cuando los hospitales de campaña asumieron la función de hospitales de evacuación, el problema de la evacuación se alivió considerablemente debido a la baja tasa de víctimas, el corto viaje de ambulancia requerido y la organización de la hospitalización por sectores del cuerpo. [11]
La transmisión puntual de informes diarios desde las estaciones de compensación de la División de Infantería, y más especialmente desde los Pelotones de Tratamiento Blindados, a la Base Echelon también fue un problema, ya que esta última estaba a veces entre 200 y 300 millas detrás de las áreas de la División. Los constantes bombardeos y el peligro de quedar aislados fueron factores a los que se enfrentaron los mensajeros de la compañía del grupo que impidieron la entrega y causaron la pérdida de al menos un oficial y un soldado; y los peligros de conducir a oscuras pasaron factura a los vehículos en la sede del grupo. [11]
En general, aunque ninguno de los problemas fue insuperable, los encontrados se debieron principalmente a la fluidez de la situación táctica y las distancias extremas resultantes que separaban las diversas instalaciones médicas, tácticas y administrativas. [11]
El 4 de septiembre el puesto de mando del grupo se trasladó a La Capelle , a una distancia de 150 millas, donde se instaló una zona de concentración de las unidades sanitarias del ejército. El grupo realizó el reconocimiento de esta nueva zona, organizó las operaciones de ingeniería y distribuyó entre las distintas unidades subzonas adecuadas en las proximidades. [11]
El 12 de septiembre el grupo CP se trasladó a Ouffet , Bélgica , a una distancia de 85 millas, donde se estaba estableciendo otra zona de concentración, y el 15 de septiembre a Eupen , a una distancia de aproximadamente 40 millas. En este último movimiento, varios miembros de la organización se desviaron en el camino para tener el breve privilegio de tocar suelo alemán . [11]
El 15 de septiembre, primer aniversario de la formación del 68.º Grupo Médico del 68.º Regimiento Médico, el coronel Kintz conmemoró la ocasión en una carta dirigida a todas las unidades que contenía una breve historia de la organización, un elogio de todos los oficiales y soldados por su espléndida cooperación y la eficiencia de su trabajo, y expresó la esperanza de que el 68º continuara brindando a las tropas de primera línea el mejor servicio médico posible. [11]
El 18 de septiembre, la 384.a Compañía de Recolección Médica (Ambulancia) fue designada en servicio temporal con el Segundo Ejército Británico como parte de un grupo de trabajo médico en relación con operaciones aerotransportadas que involucran a las 82.a y 101.a Divisiones Aerotransportadas , Operación Market Garden . [11]
El 27 de septiembre, la sede del grupo se trasladó por primera vez desde su llegada al continente al interior de un antiguo edificio escolar en el número 18 de Heidberg Strasse, Eupen , donde la protección y las ventajas que ofrecía una estructura bastante moderna compensaban con creces las desventajas causadas por la ligero aumento en la incidencia de problemas respiratorios menores. Este solar sería la ubicación de la sede del grupo hasta el 24 de diciembre. [11]
Hasta el 20 de septiembre las principales misiones del grupo habían sido:
1. La evacuación de las bajas de todos los hospitales de campaña, estaciones de limpieza de infantería y divisiones blindadas y estaciones de limpieza de cuerpos en el Primer Ejército de los Estados Unidos, siendo la responsabilidad de las áreas del VII, XIX y V Cuerpo respectivamente del 57, 175 y 176. Batallones médicos. [11]
2. El empleo de Hospitales de Campaña en la función de hospitales de evacuación:
a. Se colocó un hospital de campaña en cada sector del cuerpo, mientras que los dos hospitales restantes se mantuvieron en reserva. Las unidades de hospitalización de los hospitales en funcionamiento (cada hospital de campaña podía operar tres unidades de hospitalización separadas de 100 camas o funcionar como un único hospital de 400 camas) estaban ubicadas lo más cerca posible de las estaciones de limpieza de la división de infantería. Cuando el movimiento hacia adelante de cualquier estación de compensación requirió que las ambulancias transportaran a los pacientes a más de 20 millas desde la estación de compensación a su respectiva unidad de hospitalización, otra unidad fue colocada en posición muy cerca de la estación de compensación, momento en el cual la unidad en la parte trasera cerró y normalmente permanecían en su lugar hasta que todos los pacientes fueran evacuados. Sin embargo, si la velocidad del avance táctico hiciera imperativa la necesidad inmediata de las unidades cerradas, un pelotón de limpieza, solicitado al 134.º Grupo Médico, se haría cargo de las cajas no transportables en la unidad cerrada y las retendría hasta que pudieran ser trasladadas. , permitiendo el avance del personal y equipamiento de la unidad hospitalaria. Las dificultades de transporte de este tipo de movimientos se solucionaron complementando el transporte orgánico de los hospitales de campaña con 10 camiones colocados bajo el control de cada uno de los tres batallones médicos encargados de la evacuación. [11]
b. Las bajas durante este período fueron bajas, con un promedio de 533 pacientes transportados diariamente desde todas las estaciones de limpieza y tratamiento de la división en toda el área del Ejército durante el período del 1 al 19 de septiembre inclusive. [11]
3. La utilización de compañías de camiones provisionales, compuestas por 210 camiones y personal de servicio temporal de hospitales de evacuación y un batallón de tratamiento de gases para el transporte de unidades médicas del Ejército.
a. Del 25 de agosto al 20 de septiembre, en la fecha en que el 57.º Batallón Médico asumió el control, el grupo era responsable de la operación y el mantenimiento de 210 camiones y remolques adscritos en servicio temporal de varias unidades médicas del Ejército (10 cada una, de las unidades 5, 24 y 41). , 44, 45, 67, 91, 96, 97 y 128 Hospitales de Evacuación, y 30 del 91 Batallón de Tratamiento de Gases Medicinales). En el momento del embargo, los camiones se encontraban transportando hospitales y suministros médicos a la zona de Senonches . [11]
b. Las Compañías Médicas 454.ª y 449.ª (Recolección) fueron asignadas para proporcionar administración y mantenimiento a estos vehículos, y el trabajo de segundo escalón fue realizado por la sección de mantenimiento de motores del 177.º Batallón Médico. A cada una de estas compañías se les asignó un cocinero, tres mecánicos y cuatro suboficiales para proporcionar personal adicional y se crearon secciones de mantenimiento en las proximidades de la sede del grupo. Los camiones se dividieron en dos grupos iguales, y cada grupo se reportó al grupo de motores (recolector) de la Compañía Médica 449 o 454. En estas empresas se alimentaba a los conductores y se inspeccionaban y reparaban los camiones. A ningún camión se le permitió partir antes de que se determinara que se había realizado el mantenimiento preventivo adecuado. [11]
C. Se encontraron ciertos problemas en el funcionamiento de estos camiones:
l) Durante el período inmediatamente anterior a la toma de control por parte del grupo, los camiones habían tenido poco mantenimiento preventivo organizado. Algunos camiones circulaban sin neumáticos de repuesto. Un promedio diario de 12 camiones fueron entregados durante el período en que esta organización estuvo brindando mantenimiento, y muchos camiones requirieron trabajo de tercer escalón. El cuidado de estos vehículos requirió los servicios combinados y continuos de las secciones de mantenimiento de motores de dos compañías y un batallón. [11]
(2) Debido a la naturaleza de las misiones asignadas, los camiones tuvieron que ser enviados en grupos de dos o tres. Por lo tanto, el control era difícil y, aunque se extendían formularios de expedición y billetes de viaje, en teoría era posible que los conductores hicieran paradas no autorizadas en el camino. Rutinariamente, se colocaba un suboficial a cargo de cada grupo de 5 a 10 vehículos, y un oficial para cada grupo de más de 25 vehículos. [11]
(3) Se encontraron problemas de suministro porque el cuartel general del grupo avanzó mucho por delante del área de servicio del ejército y los jefes de camiones del Cuerpo Clase III no entregaban gasolina a las unidades del grupo. Sin embargo, se obtuvo una excelente cooperación de las unidades de artillería del ejército, la gasolina se transportó inicialmente desde Senonches y más tarde, tras la emisión de una autorización general, se obtuvo suficiente gasolina en los camiones locales. [11]
(4) Antes de abandonar Guyancourt el 4 de septiembre, un funcionario de enlace fue enviado a Senonches para coordinar la recepción y la expedición de los vehículos desde ese punto. Cuando el puesto de mando del grupo se trasladó de la zona de La Capelle el 12 de septiembre, la 449.ª Compañía Médica (Recolección) permaneció en La Capelle y la 454.ª Compañía Médica (Recolección) acompañó al cuartel general del grupo a Ouffet y más tarde a Eupen. Este acuerdo proporcionó instalaciones para el mantenimiento tanto en Eupen como en La Capelle. Por lo tanto, el grupo tenía escalones de retaguardia que se extendían a lo largo de 300 millas; no había comunicación excepto por camión o mensajero; por lo que resultaba difícil controlar el movimiento de los camiones, especialmente cuando los camiones debían salir de ambos lugares. [11]
El 20 de septiembre, el Primer Ejército de los Estados Unidos relevó a las siguientes unidades de su vinculación al 68.º Grupo Médico: [11]
La misma orden adjuntó la 662d Medical Company (Clearing) al 68th Medical Group, que había sido adscrito al Segundo Ejército Británico en relación con la Operación Market-Garden. [11]
Al mismo tiempo se cambió la misión del grupo para incluir, dentro del sector del VII Cuerpo: [11]
l. Empleo de hospitales de campaña adyacentes a las estaciones de limpieza de las divisiones de infantería
2. Evacuación de las estaciones de limpieza y hospitales de campaña
3. Refuerzo de los hospitales de evacuación y del servicio médico de la división
4. Proporcionar transporte para el movimiento de los hospitales de evacuación
5. Recomendación y limpieza de nuevos sitios para hospitales de evacuación
6. Transmisión de informes estadísticos periódicos y de combate a la Oficina del Primer Cirujano del Ejército.
La misión de dar servicio al VII Cuerpo, que en ese momento estaba compuesto por la 1.ª y 9.ª Divisiones de Infantería y la 3.ª División Blindada, seguiría siendo responsabilidad del grupo durante el resto del año, tiempo durante el cual se incorporaron muchas divisiones diferentes. hacia y separados del Cuerpo y muchos hospitales de evacuación diferentes recibieron las bajas del Cuerpo. [11]
La organización del grupo el 20 de septiembre fue: [11]
La responsabilidad dentro del grupo se subdividió de la siguiente manera:
175º Batallón Médico [11]
l. Evacuación de las estaciones de limpieza y tratamiento de la división
2. Evacuación de hospitales de campaña
3. Empleo de hospitales de campaña
4. Transmisión de informes de las estaciones de limpieza y hospitales de campaña
176.o Batallón Médico [11]
1. Refuerzo de los hospitales de evacuación
2. Traslados desde los hospitales de evacuación
3. Operación de los puntos de control de ambulancias para la distribución de pacientes a los hospitales de evacuación
4. Transmisión de informes desde los hospitales de evacuación
Las estadísticas del mes de septiembre y durante la campaña hasta el 30 de septiembre fueron las siguientes: [11]
El entusiasmo y la amabilidad de los belgas, especialmente en Ouffet, llevaron al grupo a contratar los servicios voluntarios de 10 soldados, reclutados entre las filas del Ejército Blanco belga, para controlar a los civiles durante el día y hacer guardia durante la noche. Estos hombres desempeñaron sus funciones con eficiencia y cortesía, y en tres ocasiones se vieron obligados a recurrir al uso de armas de fuego para proteger bienes del Gobierno de los Estados Unidos. En un caso, el fuego fue respondido por un intruso cuyo objetivo obvio era el vertedero de gasolina. En ninguno de estos casos hubo evidencia definitiva de actividad enemiga. [11]
Durante la escasez crítica de mantas y camillas ocasionada por la falla temporal del sistema de intercambio de propiedades en ciertas instalaciones de la Zona de Comunicación, la sección de suministro del grupo transportó mantas y camillas alemanas desde el vertedero capturado en Ciney hasta el vertedero de suministros médicos del ejército. Esta sección también obtuvo 150 camillas alemanas y 8.000 mantas alemanas de un almacén capturado en Verviers y las entregó al vertedero del Primer Ejército para su distribución a las unidades médicas del Ejército. [11]
El problema de la transmisión puntual de los informes diarios desde las estaciones de compensación de la división a la Base Echelon se alivió en cierta medida durante el mes de septiembre con el traslado de este último cuartel general a las proximidades de Verviers , y también con el cambio de misión antes mencionado, efectivo a partir del 20 de septiembre, que limitó la responsabilidad del grupo, para el desempeño de esta función, a las unidades médicas y tácticas del VII Cuerpo únicamente. [11]
Las reuniones diarias de personal del cuartel general del grupo, presididas por el oficial al mando y diseñadas para difundir toda la información y coordinar los esfuerzos de todos los miembros del personal, se convirtieron gradualmente durante septiembre en conferencias generales a las que asistieron los oficiales al mando o representantes. , de la mayoría de las unidades e instalaciones sanitarias ubicadas en las proximidades. Después de los informes de los tres oficiales de enlace del grupo sobre la situación táctica y médica en el Anny, y de la presentación por el Oficial de Planes y Operaciones del plan de evacuación hacia y desde las distintas instalaciones atendidas por el grupo, así como las condiciones existentes en ellas, las conferencias estuvieron abiertas a la discusión general sobre abastecimiento, transporte y temas afines. Los oficiales visitantes a menudo aportaban información pertinente a estas conferencias a las que asistían un promedio de 30 oficiales diariamente y que, debido al entusiasmo de todos los interesados, demostraron ser un método muy eficaz para asegurar la cooperación y una fuente invaluable de información. [11]
Considerando la magnitud de la tarea asignada al cuartel general del grupo: evacuación de áreas enteras de avanzada del Ejército (8 divisiones de infantería, 2 divisiones blindadas y 3 estaciones de limpieza del cuerpo), hospitalización y cirugía en cinco hospitales de campaña que actúan como hospitales móviles de evacuación, movimiento de evacuación. hospitales a diversas áreas de concentración médica, las ventajas de la organización del grupo médico quedaron bien demostradas, especialmente en vista del rápido avance cuando las líneas del frente avanzaron aproximadamente 200 millas en 15 días, y cuando la escasez de gasolina constituyó un problema definitivo. En ningún momento se perdió el contacto con ninguna unidad evacuada y la evacuación fue continua durante todo el avance. Además, los hospitales se mantuvieron bien adelantados y las distancias de evacuación se mantuvieron al mínimo de acuerdo con el movimiento de las unidades de hospitalización de los hospitales de campaña. La menor tasa de bajas debido al rápido avance contribuyó naturalmente a la consecución de estos puntos. Durante este período, la sede del grupo y todas las unidades adjuntas aprendieron mucho y adquirieron una experiencia muy valiosa. Se cometieron errores, pero se consideró que no volverían a ocurrir los mismos errores si se desarrollaran circunstancias similares. El cumplimiento de sus diversas misiones durante este período bastante difícil por parte del 68.º Grupo Médico se debió en gran medida a la excelente cooperación de todas las unidades subordinadas, incluidos los comandantes de batallones, hospitales y compañías, el excelente espíritu de servicio del personal del hospital y de los conductores de ambulancias. , el incansable trabajo del personal del grupo, el espíritu de ayuda y cooperación de los distintos miembros de los Estados Mayores de los tres Cuerpos apoyados y, sobre todo, por el apoyo, asistencia y útil asesoramiento del Cirujano del Ejército y su Estado Mayor. [11]
El 6 de octubre, dos soldados de la 577.ª Compañía Médica (Ambulancia) recibieron la Medalla de la Estrella de Bronce por salvar las vidas de otros tres soldados que habían quedado atrapados en un camión de municiones en llamas. La entrega del premio a uno de los hombres estuvo a cargo del coronel Kintz, comandante del grupo, el 14 de octubre en una ceremonia celebrada en el 175.º Batallón Médico. El otro destinatario estaba desaparecido en acción.
El 13 de octubre, se ordenó a los guardias belgas que el grupo había adquirido que volvieran a trabajar en Dolhain . Luego se obtuvieron nuevos guardias del Cuartel General del Ejército Secreto belga en Eupen . Después de su desmovilización del ejército belga unos días después, seis de estos hombres continuaron trabajando como guardias durante las horas de oscuridad.
El 19 de octubre, el general de división Paul R. Hawley , cirujano de ETOUSA, recorrió las estaciones de socorro del batallón y los hospitales de campaña del VII Cuerpo con el coronel Kintz. En la conferencia habitual de la tarde, el general Hawley elogió el trabajo de los hospitales de campaña y destacó el valor y el alcance de la información discutida en la conferencia. [11]
El 21 de octubre, tras la rendición de Aquisgrán , se llevó a cabo un reconocimiento para determinar el número y la ubicación de las bajas alemanas que quedaban en la ciudad y buscar edificios adecuados para instalaciones médicas del ejército. En total 17 víctimas fueron encontradas en dos búnkeres de hospitales y se inspeccionó la idoneidad de la Stadtisches Elisabeth Krankenhaus, el hospital Johann Marien y el cuartel de personas desplazadas (Triererstrasse) para comprobar su idoneidad para albergar instalaciones médicas. [11]
La 662.ª Compañía Médica (Clearing) continuó apoyando a la 7.ª División Blindada y a las 82.ª y 101.ª Divisiones Aerotransportadas. El 22 de octubre, el Primer Ejército colocó esta compañía (a partir del 20 de septiembre) bajo el control del 21º Grupo de Ejércitos para suministros y operaciones. [11]
Las mismas órdenes también adscribieron la 633d Medical Company (Clearing) a este Cuartel General, y el 26 de octubre la compañía instaló su estación de compensación en Welkenraedt , Bélgica, donde asumió las siguientes funciones:
1. Dispensario médico y dental para las tropas del ejército estacionadas en el sector del VII Cuerpo
2. Tratamiento en el puesto de las Tropas del Ejército remitidas por el dispensario
3. Tratamiento en el puesto de enfermedades leves de las vías respiratorias superiores transferidas desde los puestos de limpieza de división y cuerpo en el sector del VII Cuerpo. [11]
Una verificación de todas las unidades adscritas a este Cuartel General al 27 de octubre mostró que 2 alistados habían muerto en combate, mientras que 10 alistados y un oficial figuraban como desaparecidos en combate. [11]
El 27 de octubre, dos funcionarios del Centro Escolar Americano visitaron y permanecieron en la sede del grupo estudiando las funciones y la organización de un grupo médico para su inclusión en el plan de estudios de la escuela propuesta en Soissons . [11]
El 29 de octubre, el Grupo S-2, Mayor Aabel, recibió el Corazón Púrpura por las laceraciones faciales recibidas por fragmentos de proyectil en las cercanías de Kornelimünster , Alemania . [11]
Durante octubre y los meses siguientes, se oyeron muchas bombas voladoras V-1 y se observó que algunas pasaban por encima. Estos misiles aparecieron con regularidad intermitente y causaron más curiosidad que preocupación, aunque ésta había aumentado hacia finales de año debido a la mayor precisión de esta arma. [11]
Durante las horas de la noche también se produjeron varios casos de disparos por parte de la guardia belga. En uno de ellos, un merodeador desconocido abrió fuego desde una emboscada sin ser visto ni cuestionado. Se intercambiaron unos 50 disparos, pero no hubo víctimas conocidas. [11]
La actividad de votación de soldados continuó durante todo octubre. De acuerdo con las directivas, todo el personal tuvo la oportunidad de votar y se designó un día de elecciones. Muchos alistados y oficiales utilizaron votos en ausencia estatales, pero comparativamente pocos utilizaron las unidades de voto federal. Un inspector de votación de soldados de la Oficina del Ayudante General visitó la sede del grupo y explicó el procedimiento a seguir en relación con el mantenimiento de certificados y el envío de registros. [11]
Durante octubre, y hasta que la contraofensiva alemana en diciembre hizo peligrosa su retención, el grupo operó un "campamento de descanso" en Malmedy , Bélgica, a pocas millas de la frontera alemana donde la 1.ª División de Infantería debía defender valientemente. El "Campamento de descanso", operado por un pequeño destacamento de alistados, se estableció en un chalet de 16 habitaciones, proporcionó relajación y diversión en un plan de rotación de tres días para todo el personal del grupo que quiso asistir y fue recibido con entusiasmo por todos los interesados. . [11]
Debido a la relativa inactividad de las tropas de primera línea desplegadas a lo largo de la Línea Siegfried, la tasa de bajas en octubre fue comparativamente baja, especialmente durante los últimos diez días del mes. No se encontraron problemas de suministro ni de evacuación. A continuación se muestran las estadísticas de octubre y la recopilación hasta la fecha: [11]
Durante el período del 1 de noviembre al 24 de diciembre, las responsabilidades del grupo incluyeron: [11]
1. Empleo de hospitales de campaña para el tratamiento de casos no transportables de la 1.ª , 4.ª , 8.ª , 9.ª , 28.ª , 83.ª y 104 Divisiones de Infantería y la 3.ª y 5.ª Divisiones Blindadas . Los hospitales de campaña estaban ubicados en Roetgen , Stolberg y Eschweiler , Alemania.
2. Evacuación de los puestos de limpieza de las Divisiones de Infantería 1.ª , 4.ª , 9.ª , 28.ª y 83.ª , de la 3.ª y 5.ª Divisiones Acorazadas y del VII Cuerpo .
3. Evacuación de los hospitales de campaña 13 y 51.
4. Evacuación de los hospitales de evacuación 96 y 97 a hospitales ADSEC .
5. Traslados desde los Hospitales de Evacuación 2.º, 5.º, 45.º, 96.º, 97.º y 128.º a otras unidades del Ejército.
6. Refuerzo con camilleros y técnicos de los Hospitales de Evacuación 2.º, 5.º, 45.º, 96.º, 97.º y 128.º, y de las Divisiones de Infantería 1.º , 4.º , 9.º , 83.º y 104 .
7. Mantenimiento de los dispensarios médicos y dentales del ejército y de las estaciones de limpieza del ejército para el tratamiento de enfermedades leves de las vías respiratorias superiores remitidas por las estaciones de limpieza de divisiones y cuerpos, dispensarios del ejército y hospitales de evacuación. Cuando el flujo de pacientes era intenso, los hospitales aprovechaban esta oportunidad para deshacerse de los pacientes levemente enfermos de las vías respiratorias superiores que podían ser tratados en estaciones de limpieza.
8. Regreso de los pacientes de servicio del centro de agotamiento de combate y de las estaciones de limpieza del ejército.
9. Transmisión a la oficina del Cirujano del Ejército de informes estadísticos periódicos y de combate de todas las unidades mencionadas anteriormente y servicio de centro de mensajes para todas las unidades médicas en el área de Eupen .
El 8 de noviembre, debido a la grave escasez de camilleros en los destacamentos médicos divisionales, y en previsión de operaciones tácticas a través del terreno denso y boscoso del bosque de Hurtgen y de graves pérdidas entre el personal médico, el Cirujano del VII Cuerpo solicitó personal adicional. Se proporcionarán portadores de basura. En consecuencia, el 8 de noviembre, el 68.º Grupo Médico colocó un total de 99 alistados en préstamo, de la siguiente manera:
1.ª División de Infantería: 80 alistados
4.ª División de Infantería: 19 alistados
Estos alistados procedían de unidades del grupo, con la excepción de 40 alistados provistos por la 445.ª Compañía de Recaudación Médica (57.º Batallón Médico). [11]
A raíz de una solicitud de refuerzo adicional por parte del Cirujano del VII Cuerpo, las Compañías Médicas 439 y 450 (Recolección) y 40 alistados de la Compañía Médica 479 (Ambulancia) se pusieron a disposición de la sede del grupo en calidad de préstamo el 17 de noviembre. El 20 de noviembre, un total de 266 soldados estaban cedidos por el grupo, de la siguiente manera:
1.ª División de Infantería: 131
4.ª División de Infantería: 99
104.ª División de Infantería: 36
El 23 de noviembre, 190 reemplazos alistados no médicos fueron puestos en servicio temporal con el grupo del 3er Depósito de Reemplazos por un período de 10 días (posteriormente ampliado a 20 días). A estos alistados se les dieron 4+1 ⁄ 2 horas de instrucción, dentro del grupo, en transporte de heridos, aplicación de férulas improvisadas, vendajes y torniquetes de primeros auxilios, y en sus derechos y deberes según la Convención de Ginebra. Luego fueron enviados en préstamo a las siguientes divisiones:
1.ª División de Infantería: 114
4.ª División de Infantería: 40
104.ª División de Infantería: 36
Esto proporcionó refuerzo adicional para estas divisiones, además de permitir la rotación de los portadores de camillas previamente proporcionados y el alivio de una cantidad suficiente. número suficiente para permitir un refuerzo adecuado de los hospitales de evacuación abiertos. Todo el personal de la 479.ª Compañía Médica (Ambulancia) había sido devuelto a su empresa el 26 de noviembre o antes. [11]
Las bajas durante noviembre entre todo el personal de camillas prestado a las divisiones fueron: [11]
Del 1 al 16 de noviembre, las bajas dentro del sector del VII Cuerpo se distribuyeron entre los hospitales de evacuación 2.º, 5.º y 45.º, todos en Eupen. Los casos de las divisiones de infantería 28 y 8 fueron trasladados al hospital de evacuación 2 en ambulancias del grupo médico 134. El 17 de noviembre se abrió el 128º Hospital de Evacuación para recibir pacientes ambulatorios. Todas las ambulancias cargadas del grupo se dirigieron al punto de control del grupo en Eupen, donde los pacientes ambulatorios fueron trasladados a otras ambulancias que los llevaron al 128º Hospital de Evacuación. Las cajas de basura fueron transportadas a los hospitales de evacuación 2.º, 5.º o 45.º. Aproximadamente el 50% de todos los casos que llegaron al punto de control fueron ambulatorios. [11]
Desde el 16 de noviembre, que fue el comienzo de la ofensiva del VII Cuerpo al río Röhr , hasta el 30 de noviembre, 11.916 bajas (del total de 15.299 del mes) fueron trasladadas a hospitales de evacuación desde las estaciones de limpieza por unidades del grupo. [11]
Los hospitales de evacuación 96.º y 97.º se abrieron en Brand , Alemania, los días 22 y 25 de noviembre respectivamente, y los pacientes de las divisiones de infantería 1.º y 104.º fueron enviados allí según una cuota diaria, y los casos restantes fueron a los hospitales de Eupen. Se mantuvo el enlace con el 428.º Batallón Médico (ADSEC) y unidades del grupo evacuaron a los pacientes de los hospitales de evacuación 96.º y 97.º a los hospitales ADSEC en Verviers, Bélgica.
A partir del 24 de noviembre de 1944, las Compañías Médicas 459 y 468 (Recolección) se adjuntaron al cuartel general del grupo, al igual que la Compañía Médica 489 (Ambulancia), a partir del 29 de diciembre de 1944, Primer Ejército. [11]
Las estadísticas del mes de noviembre y de la campaña fueron: [11]
El 1 de diciembre, los hospitales de campaña 13 y 51 fueron relevados de su dependencia del 175.º batallón médico y puestos bajo control directo del cuartel general del grupo, [11]
El 3 de diciembre, la sede del grupo celebró el primer aniversario de su partida de Camp Shanks, Nueva York. [11]
A partir del 4 de diciembre, el Primer Ejército adjuntó la 458.a Compañía Médica (Recolección) al cuartel general del grupo. El 7 de diciembre, las compañías médicas 439 y 450 (colectoras) regresaron al grupo desde su vinculación a los grupos médicos 64 y 134, respectivamente. [11]
También el 7 de diciembre, 153 soldados del 32º Hospital General y el 17 de diciembre, 150 soldados del 25º Hospital General fueron colocados en TDY y utilizados como portadores de camillas en hospitales de evacuación apoyados por el grupo. [11]
A partir del 13 de diciembre, el Primer Ejército adjuntó la Compañía Médica 493d (Recolección) al cuartel general del grupo. [11]
Los 190 hombres alistados en TDY con el grupo del 3er Depósito de Reemplazo estaban siendo utilizados en calidad de portadores de camillas, reemplazando y reforzando a los portadores de camillas de la división en el sector del VII Cuerpo. Todo este personal fue devuelto al tercer depósito de reemplazo el 14 de diciembre. [11]
El 16 de diciembre, los alemanes iniciaron su contraofensiva , que pretendía penetrar profundamente las líneas aliadas en el sector de las Ardenas antes de ser rechazadas. En ese momento, el cuartel general del grupo todavía estaba ubicado en Eupen y evacuaba las divisiones del VII Cuerpo que estaban en el flanco izquierdo (Norte) de los sectores del V y VIII Cuerpo entre los cuales los alemanes conducían su saliente. [11]
En relación con la campaña, los alemanes se infiltraron en comandos y bombardearon y bombardearon la ciudad de Eupen de forma intermitente entre el 16 y el 21 de diciembre durante las horas de la noche y ametrallaron las carreteras esporádicamente durante el día. El personal del grupo no sufrió daños ni víctimas, aunque un intenso ataque aéreo y varios proyectiles de artillería dañaron edificios en las inmediaciones e hirieron a varios civiles. Como medida de precaución, se duplicaron los guardias y vigilantes contra incendios y la 454.a Compañía Médica (Recolección) instaló su estación de recolección en el sótano del edificio que ocupaba, y el personal aprovechó adecuadamente los refugios antiaéreos a su disposición. [11]
Para frenar el avance de von Rundstedt hacia el oeste, que casi había llegado a Dinant en el río Mosa , se había llevado a cabo una reorganización de los ejércitos en la que el Cuartel General del VII Cuerpo y las tropas del Cuerpo se habían trasladado al suroeste, a Mean, para estar en posición de llevar a cabo una defensa activa y Más tarde, atacó con 4 divisiones, las poderosas 2.ª y 3.ª Divisiones Blindadas y las 75.ª y 84.ª Divisiones de Infantería , todas las cuales habían sido ordenadas desde el Norte, y debían formar el VII Cuerpo reorganizado. [11]
En consecuencia, al cuartel general del grupo, al que se le había asignado nuevamente la misión de servir al VII Cuerpo, se trasladó unas 50 millas al suroeste hasta Huy (14 Rue Van Kerr), justo al este del Mosa y unas pocas millas al oeste del cuartel general del cuerpo en Mean. Al grupo también se le asignó la misión de reforzar el hospital de evacuación 102, situado en Huy. [11]
El 26 de diciembre, la responsabilidad del grupo se amplió para incluir el apoyo, además del VII Cuerpo, al XVIII Cuerpo Aerotransportado , menos a la 30.ª División de Infantería, que incluía a la 82.ª División Aerotransportada, la 106.ª División de Infantería y la 7.ª División Blindada. , y el Comando de Combate B de la 9.ª División Blindada , y el refuerzo de los Hospitales de Evacuación 97.º y 128.º en Verviers , Bélgica. [11]
El mismo día se reorganizaron las unidades adscritas al grupo. Anteriormente, al 175.º Batallón Médico se le había asignado la misión de evacuar todas las estaciones de limpieza, mientras que el 176.º Batallón Médico reforzó los hospitales de evacuación y transfirió pacientes dentro del área del Ejército. con la reorganización, el 175.º Batallón Médico asumió ambas funciones dentro del sector del VII Cuerpo y el 176.º Batallón Médico, ambas funciones dentro del sector del XVIII Cuerpo Aerotransportado. [11]
Probablemente nunca antes se había ilustrado más claramente la flexibilidad y la facilidad de adaptabilidad de un grupo médico que durante esta emergencia cuando, en cuestión de horas y sin confusión, el grupo se retiró de su responsabilidad de dar servicio a 5 divisiones y 5 hospitales de evacuación. y al mismo tiempo asumió la responsabilidad, a muchos kilómetros de distancia, de dar servicio a otras 8 divisiones y a uno (posteriormente dos) hospitales de evacuación. [11]
A finales de diciembre de 1944, la organización del grupo era: [11]
El 29 de diciembre se inauguró el Hospital de Campaña 51 en Wange, Bélgica, 2 millas al oeste de Huy , que actúa como hospital de evacuación para complementar el Hospital de Evacuación 102. [11]
Durante diciembre de 1944, cuatro oficiales del cuartel general del grupo recibieron la Medalla de la Estrella de Bronce por servicios meritorios y nueve alistados del destacamento del cuartel general del grupo recibieron el Certificado de Mérito del comandante del grupo. [11]
A finales de año se informó que la 458.ª Compañía Médica (Recolección) estaba en camino para presentarse a trabajar con el grupo, aunque ni ella ni las 459.ª y 468.ª Compañías Médicas (Recolección), cuyo paradero se desconocía, habían informado al 31 de diciembre. [11]
Desde su llegada a Normandía hasta finales de 1944, el grupo había apoyado en diferentes momentos a un total de 27 divisiones de infantería y blindadas diferentes y 14 hospitales de evacuación diferentes. [11]
Al cierre del año, entre todas las unidades adscritas a la sede del grupo, excluyendo el personal en servicio temporal de otras organizaciones, 3 figuraban como KIA y 16 como MIA [11].
Las estadísticas del mes de diciembre y cifras totales de toda la Campaña Europea, fueron: [11]
No se encontraron problemas de suministro en el continente, ya que los vertederos y depósitos generalmente estaban ubicados en el centro cuando la situación táctica lo permitía. Entre todas las unidades adscritas a este Cuartel General, 47 vehículos de todo tipo requirieron reemplazo debido a accidentes, fallas mecánicas y acción enemiga. Entre ellos se encontraban 27 ambulancias, 17 camiones (+1 ⁄ 4 toneladas), 2 camiones ( 2+1 ⁄ 2 tonelada) y 1 camión (+3 ⁄ 4 toneladas). El rendimiento de+Los camiones de 1⁄4 toneladas indicaron que la vida media de los motores instalados en este tipo de vehículos es de aproximadamente 24.000 millas en las condiciones normales que se encuentran en este teatro de operaciones por una unidad de la sede . [11]
Durante el período del 1 de enero al 7 de marzo de 1946, el 68.º Grupo Médico estuvo adscrito al Séptimo Ejército de los Estados Unidos y funcionó como una subsección de la Oficina del Cirujano, con su sede ubicada en Königstein , Alemania . Durante este período, tres batallones médicos, un batallón de tratamiento de gases medicinales, ocho compañías médicas (recolectoras), seis compañías médicas (compensación), cinco compañías médicas (ambulancia), una compañía médica (sanitaria), dos destacamentos médicos, tres destacamentos de operaciones dentales , se adscribieron al grupo para operaciones o administración un equipo de prótesis dentales, una empresa de depósito médico, dos laboratorios médicos, un hospital de convalecencia, dos hospitales de campaña, cuatro hospitales de evacuación, tres hospitales de estación y dos hospitales generales. [12]
Operando en lo que una vez fue el área del XXIII Cuerpo , la parte norte de la zona de ocupación estadounidense hacia el sur hasta una línea que corre el río Rin , Darmstadt y el límite del Tercer Ejército de los Estados Unidos . [12]
La misión del grupo en esta área era: [12]
1. Administración y reasignación de personal y redespliegue de todas las unidades médicas.
2. Supervisión y administración de todos los hospitales para prisioneros de guerra (POW).
3. Supervisión y administración de todos los hospitales de Personas Desplazadas (DP) y Retorno de Personal Militar Aliado (RAMP).
4. Inspección de instalaciones y suministros médicos en todos los campamentos de internados y recintos del DEP.
El área de responsabilidad del grupo, igual en tamaño al estado de Massachusetts, se dividió en dos centros hospitalarios alemanes provisionales, designados arbitrariamente el Centro Hospitalario Alemán Provisional 100, operado por el Batallón Médico 241, y el Centro Hospitalario Alemán Provisional 300, operado por el 30º Batallón Médico, cada uno asistido por sus compañías adscritas. [12]
El área de responsabilidad del grupo, igual en tamaño al estado de Massachusetts, se dividió en dos centros hospitalarios alemanes provisionales, designados arbitrariamente el Centro Hospitalario Alemán Provisional 100, operado por el Batallón Médico 241, y el Centro Hospitalario Alemán Provisional 300, operado por el 30º Batallón Médico, cada uno asistido por sus compañías adscritas. [12]
Los dos centros hospitalarios provisionales funcionaron cada uno de manera diferente. El 241º Batallón Médico formó equipos hospitalarios a partir de sus empresas; cada equipo estaba formado por un oficial del Cuerpo Médico y varios alistados. A este equipo se le asignó la tarea de supervisar y administrar los hospitales de una ciudad o pueblo en particular. En el 30.º Batallón Médico, a cada compañía se le asignó un número particular de hospitales en un área para administrar y supervisar; Los funcionarios de la empresa trabajaron desde su ubicación central para inspeccionar y administrar los hospitales asignados a la empresa. Sin embargo, en todos los hospitales el funcionamiento real del hospital estuvo a cargo de personal médico excombatiente que había sido hecho prisionero. [12]
El número total de camas de hospital operadas por el grupo el 1 de enero de 1946 era mayor que las camas de hospital disponibles en cualquiera de los 29 estados de los Estados Unidos, o más que todas las camas de hospital en Delaware , Nevada , Nuevo México , Dakota del Norte , Vermont y Wyoming combinados. En ese momento había 27.301 camas en los centros hospitalarios, de las cuales 13.598 estaban ocupadas. A continuación se enumeran las ubicaciones y la capacidad de camas de los 38 centros hospitalarios supervisados por los batallones médicos 30 y 241 en ese momento: [12]
A continuación se muestra el censo semanal de camas y pacientes de todos los hospitales supervisados por el 68.º Grupo Médico entre el 1 de enero y el 7 de marzo de 1946: [12]
La tendencia a la baja de pacientes prisioneros de guerra mostró el éxito de los esfuerzos del grupo para reducir el número de instalaciones de prisioneros de guerra y las responsabilidades de los asistentes. Durante el período de funcionamiento del grupo, en 1946, estas instalaciones se redujeron de 38 a 13 y el número de pacientes de 19.359 a 7.688. [12]
Esto se logró mediante la consolidación, el cierre y la entrega de hospitales a gobiernos militares, la evacuación de pacientes en trenes hospital a otras zonas ocupadas y el alta de otros a recintos de las DEF o al estatus de civiles. Los pacientes que fueron dados de alta y no habían recibido el máximo beneficio médico fueron retenidos en los hospitales entregados al gobierno militar. En muchos casos, el personal médico de los prisioneros de guerra fue dado de alta como civil al mismo tiempo y luego retenido en los mismos hospitales como parte del personal civil. A principios de año había 4.410 miembros del personal médico de prisioneros de guerra, pero cuando el 68.º Grupo Médico fue desactivado el 7 de marzo, sólo había 2.063. [12]
Debido al redespliegue de personal y unidades y a la reducción de las necesidades operativas, el 241.º Batallón Médico fue relevado de su misión el 4 de febrero de 1946 y la 487.ª Compañía Médica (Clearing) asumió su misión de operación y supervisión del 100.º Centro Hospitalario Provisional Alemán en el mismo día. El 13 de febrero, la 487.ª Compañía Médica se incorporó al 30.º Batallón Médico, y mientras el 487.º continuaba operando los hospitales del 100.º, el 30.º Batallón Médico supervisó su funcionamiento, así como los hospitales del 300.º Centro Hospitalario Provisional Alemán. [12]
Además de administrar y operar esas instalaciones para prisioneros de guerra, el grupo también tuvo la responsabilidad de supervisar seis hospitales para personas desplazadas y un hospital RAMP, que se enumeran a continuación. [12]
Otra responsabilidad del grupo era la supervisión de las instalaciones y suministros médicos en todos los campos de internados y recintos de la DEF ubicados en las áreas del grupo. Esas instalaciones fueron inspeccionadas en días alternos por oficiales del Cuerpo Médico y el cuartel general del grupo informó semanalmente de los resultados de esas inspecciones al Cirujano del Séptimo Ejército. [12]
Durante el período en que el cuartel general del grupo estuvo activo en 1946, la función principal de la sección de personal del grupo fue la reasignación y redistribución de oficiales del Departamento Médico y personal alistado del Séptimo Ejército de los Estados Unidos y las Fuerzas de Servicio de Teatro, Teatro Europeo adjunto al grupo para administración, operaciones y redistribución. [12]
Estas redistribuciones y reasignaciones dieron como resultado una rotación casi constante de personal dentro de las unidades subordinadas. La sustitución de personal fue muy exitosa en la mayoría de los casos, con la excepción de que, en ocasiones, hubo escasez crítica de ciertas categorías de personal causada por el redespliegue de oficiales y personal alistado elegibles y un número inadecuado de reemplazos. Sin embargo, a medida que se fueron redesplegando e inactivando más unidades y las unidades restantes comenzaron a absorber el personal excedente, la situación crítica se resolvió por sí sola. [12]
Cuarenta y cinco unidades se incorporaron al 68.º Grupo Médico en algún momento durante el período del 1 de enero al 7 de marzo de 1946. Esas unidades, y su estado al 7 de marzo de 1946, eran: [12]
Unidades todavía en funcionamiento el 7 de marzo de 1946: 16 [12]
30.º Batallón Médico (Separado)
4to Laboratorio Médico
97o Hospital General
115o Hospital General
280o Hospital de Estación
317o Hospital de Estación
454o Equipo Dental (Prostodoncia)
Redistribuido: 9 [12]
5.° Hospital de Evacuación
8.° Hospital de Convalecientes
63.° Hospital de Campaña
376.° Compañía Médica (recolección)
449.° Compañía Médica (recolección)
451.° Compañía Médica (recolección)
566.° Compañía Médica (Ambulancia)
625.° Compañía Médica (compensación)
634.° Compañía Médica (compensación ) )
Alertado para redistribución: 3 [12]
HHD, 241.º Batallón Médico
454.ª Compañía Médica (recolección)
956.ª Compañía Médica (Ambulancia)
Inactivado en Alemania: 14 [12]
1.ª Compañía de Depósito Médico
1.º Laboratorio Médico
24.º Hospital de Evacuación
HHD, 52.º Batallón Médico
91.º Batallón de Tratamiento de Gases Médicos
114.º Hospital de Evacuación
417.ª Compañía Médica (Ambulancia)
427.ª Compañía Médica (recolección)
459.ª Compañía Médica (recolección)
461.ª Compañía médica (recaudación)
514.a Compañía médica (compensación)
578.a Compañía médica (ambulancia)
620.a Compañía médica (compensación)
682.a Compañía médica (compensación)
Relevado del vínculo con el 68.º Grupo Médico: 2 [12]
Hospital de la 16.ª Estación
113.º Hospital de Evacuación
Cerrado, en espera de redistribución: 1 [12]
67.º hospital de campaña
El 7 de marzo de 1946, el 68.º Grupo Médico, menos personal y equipo, excepto los vehículos TO&E, fue relevado de todas las asignaciones y adjuntos anteriores y fue asignado al Cuartel General, Sección de Base Continental, COMMZ, según Carta, Fuerzas de los Estados Unidos, Teatro Europeo, Asunto: "Lista de Asignación y Adjunto de Tropas Número 9", y la misión operativa del grupo fue asumida por el 30º Batallón Médico el mismo día. [12] El grupo sería oficialmente desactivado el 27 de junio de 1946.
El 27 de julio de 1954, después de 8 años en estado inactivo, el 68.º Grupo Médico fue reactivado en Fort George G. Meade , Maryland . Este fue uno de varios grupos médicos del Ejército Regular que se reactivaron después de la Segunda Guerra Mundial. Otros activados aproximadamente al mismo tiempo incluyeron el Grupo Médico 39 en Fort Devens , Massachusetts, el Grupo Médico 43 en Fort Lewis, Washington , el Grupo Médico 30 en Fort Benning , Georgia, el Grupo Médico 55 en Fort Bragg , Carolina del Norte; y el 67.º Grupo Médico en Fort Sam Houston, Texas. [13]
Dos semanas después de la activación, había siete unidades adjuntas al grupo. Ellos eran:
En la primera reunión del comandante del grupo y las unidades adjuntas, destacó que la misión del cuartel general del grupo era proporcionar mando, control, planificación del personal y administración de las unidades médicas adjuntas. Hizo hincapié en que se mantendría la integridad de la unidad. Durante los primeros meses posteriores a la reactivación, la escasez de personal fue uno de los principales problemas. El cuartel general del grupo tuvo que estar dotado parcialmente de oficiales de unidades adscritas. Se consolidaron las secciones de personal de las unidades adscritas para brindar una mejor supervisión y establecer procedimientos uniformes. [13]
En agosto de 1954 se incorporaron al grupo tres unidades adicionales. Eran:
El entrenamiento bajo el correspondiente Plan de Entrenamiento del Ejército se retrasó hasta septiembre debido a la escasez de personal. Durante este período todo el personal fue evaluado para determinar sus conocimientos básicos en temas médicos, como Anatomía, Fisiología, Primeros Auxilios, etc. De los 457 soldados médicos evaluados, 61 no aprobaron. Se estableció una escuela que utiliza instructores de las distintas unidades en un intento de elevar la competencia de aquellos que no lograron resultados satisfactorios en la prueba. [13]
De mayo a diciembre de 1954, el 85º Hospital de Evacuación participó en un programa de capacitación en el trabajo (OJT) en el Hospital del Ejército de EE. UU., Fort George G. Meade, Maryland. El estado de entrenamiento de otras unidades hizo imperativo que un programa OJT se expandiera a todo el grupo. La jefatura de correos ordenó que el grupo estableciera un suministro organizativo a nivel de grupo. Esta misión se encomendó al Destacamento Médico 533d (Suministros) junto con el Grupo S-4. [13]
Además de la capacitación normal y los detalles inherentes a un grupo, el puesto solicitaba a las unidades del grupo que el personal proporcionara detalles a nivel de puesto. La cooperación de las unidades del grupo y el enlace entre la sede del grupo y la sede de correos dieron como resultado soluciones satisfactorias para la mayoría de los problemas. [13]
A principios de 1955, el personal del grupo completó un período de entrenamiento de unidad de 13 semanas seguido de un programa de entrenamiento post ciclo en el que se enfatizaban las materias obligatorias, el OJT y el entrenamiento de recuperación. [13]
Durante el verano se llevaron a cabo operaciones y misiones especiales. Estos consistieron en:
El grupo solicitó que se asignaran dos enfermeras para ayudar con la capacitación. La solicitud fue aprobada y fueron asignados al 36º Hospital de Evacuación, pero asignados a tareas especiales en la sede del grupo para ayudar a todas las unidades del grupo con capacitación en temas de enfermería. [13]
El número de unidades adscritas al grupo se redujo a cinco durante 1956. Las unidades restantes fueron:
Una de las misiones vitales del grupo era la planificación de apoyo médico en caso de emergencia local o nacional. Parte de este plan se puso en práctica cuando se pidió a la 888.a Compañía Médica (Ambulancia) que ayudara a las agencias civiles en la evacuación de pacientes y efectos personales del lugar de un accidente de tren cerca de Odenton, Maryland. La acción de esta unidad contribuyó a la posterior entrega del premio humanitario a Fort George G. Meade, Maryland, por parte de la Sociedad SERTOMA de Washington, DC. [13]
A finales de 1956, el 36º Hospital de Evacuación participó en un experimento sobre el uso de la autoinyección de atropina . Este proyecto involucró a unos 400 efectivos y se realizó a solicitud del Comité de Normalización de Material Médico de las Fuerzas Armadas. [13]
El grupo presentó bloques de instrucción en atención médica de emergencia a varias organizaciones, comenzando con el Grupo Asesor del Ejército de la Guardia Nacional de Maryland en Baltimore, Maryland. Los miembros del grupo también presentaron una demostración sobre los equipos de triaje a las enfermeras del ejército en el Centro Médico del Ejército Walter Reed . Este tipo de manifestación se presentó varias veces en Fort George G. Meade y en otros lugares. [13]
En 1957, el 85.º Hospital de Evacuación se separó del grupo y se adjuntó el 57.º Destacamento Médico (Ambulancia Helicóptero), que realizó un cambio de estación de unidad desde Fort Sam Houston , Texas. La misión habitual de apoyo de verano para el servicio activo anual de la Guardia Nacional y la Reserva del Ejército para entrenamiento con elementos del grupo que van a Valley Forge, Fort Indiantown Gap y Camp Breckinridge. [13]
El grupo participó en el ejercicio del puesto de mando del Segundo Ejército "TRAPLINE I" del 4 al 6 de octubre. Hubo continuos requisitos para que el grupo presentara demostraciones, una de las cuales fue "Servicio médico en la periferia de un área de explosión nuclear". Esto fue presentado a estudiantes del Instituto de Investigación del Ejército Walter Reed . [13]
Durante 1958, el grupo participó en la habitual misión de apoyo de verano de las unidades de la Guardia Nacional y la Reserva del Ejército durante el año. El 57º Destacamento Médico (Ambulancia Helicóptero) fue llamado para ayudar en la evacuación y el suministro de civiles en todo el estado después de una tormenta de nieve. [13]
El 27º Hospital Quirúrgico (Móvil) (Ejército) fue desactivado en marzo de 1958, dejando sólo cuatro unidades adjuntas al grupo. [13]
1959 fue un año rutinario para el grupo. Se encontraron algunas dificultades debido a la rápida rotación de personal y la falta de capacitación. El grupo continuó cumpliendo con su misión de apoyo y compromisos al cargo. [13]
En 1960, el grupo continuó con la formación y los detalles de apoyo normales. El 57.º Destacamento Médico (Ambulancia Helicóptero) pasó a denominarse 57.º Pelotón Médico (Ambulancia Aérea). El 57 fue alertado el 27 de mayo para ayudar en la evacuación y abastecimiento de las víctimas del terremoto de Valdivia de 1960 en Chile. Mientras estaba en esta misión, el 57.º y sus cinco Bell UH-1 Iroquois , los primeros entregados a una unidad de ambulancia aérea, volaron un total de 11,000 millas y transportaron más de 39,000 libras de suministros, además de la evacuación de personal de áreas donde el transporte terrestre estaba restringido. imposible. Esta misión demostró la eficacia de este tipo de unidades. [13]
En 1961, el 68.º Grupo Médico llevó a cabo su misión habitual de apoyo y formación. En octubre, el grupo fue alertado de movimientos en el extranjero en relación con la crisis de Berlín . La 888ª Compañía Médica (Ambulancia) recibió órdenes de movimiento. Al mismo tiempo, la Compañía Médica 343d (Ambulancia) fue activada y adherida al grupo como parte del fortalecimiento general ocurrido durante este período. [13]
La Crisis de los Misiles Cubanos , la Operación "SWIFT STRIKE II" , la Operación "CHALLENGE" y la Operación "LUNA DE MIEL" marcaron el año como uno de los más activos en la historia del 68 Grupo Médico desde su reactivación en 1954. [13]
En marzo, el grupo envió el avión del 57º Destacamento Médico (Helicóptero Ambulancia) a la República de Vietnam y, a principios de abril, el personal del destacamento. Se convertirían en la primera unidad de ambulancia aérea en llegar a Vietnam [14] y la última en partir en marzo de 1973. [15]
El primer ejercicio nuclear con víctimas masivas del año se llevó a cabo en mayo por el 36º Hospital de Evacuación. Este ejercicio nuclear culminó un ejercicio de campo de cuatro días en el que participaron todo el personal del 36º Hospital de Evacuación y médicos, enfermeras y personas alistadas de movilización designadas del Centro Médico del Ejército Walter Reed . [13]
En el ejercicio participaron cinco ambulancias cargadas con víctimas simuladas que fueron transportadas desde una zona hipotética de impacto nuclear. Las víctimas simuladas llegaron al área de recepción y evacuación del hospital para comenzar el procesamiento y tratamiento. Todo el ejercicio se llevó a cabo en condiciones de combate simulado. [13]
El personal del 68.º Grupo Médico también demostró que podía manejar víctimas masivas no nucleares cuando se unió al Hospital del Ejército de Kimbrough para organizar un ejercicio de víctimas masivas. Esta situación fue una colisión simulada de un autobús y un camión en la Baltimore-Washington Parkway . El personal involucrado en el ejercicio, incluidos los del Hospital del Ejército de Kimbrough y de la Compañía Médica 343d (Ambulancia), el Hospital de Evacuación 36 y el Hospital Quirúrgico 3d, estuvieron presentes en el lugar para ayudar a los equipos de ayuda médica del Hospital del Ejército de Kimbrough. Las víctimas fueron transportadas a los dos hospitales STRAC por las ambulancias de la 343d Medical Company, donde los pacientes fueron diagnosticados y enviados a una de seis áreas para recibir tratamiento especializado. Durante el ejercicio se recurrió a la habilidad del equipo médico de la 68.ª. Bajo la supervisión de la mayor Lucille Howard, del ANC y su personal del 36º Hospital de Evacuación, los soldados fueron maquillados utilizando moulages y otros medios de simulación, haciendo que los exorcisos fueran más realistas. [13]
Todas las unidades adjuntas al grupo también participaron en un ejercicio llamado "Operación LUNA DE MIEL" junto con el Hospital Johns Hopkins en Baltimore en junio de 1962. Se utilizaron ambulancias de la 343d Medical Company para la evacuación de víctimas simuladas; el equipo de maquillaje médico del 68 hizo pacientes simulados entre 109 niños de la Villa Infantil de Villa Marie y la Tropa de Boy Scouts de la Escuela Inmaculado Corazón de María ; y los equipos de asistencia médica del 3d Surgical Hospital etiquetaron a las víctimas simuladas y administraron primeros auxilios en la escena de un desastre simulado. [13]
En agosto, el cuartel general del grupo y el Hospital Quirúrgico 3d participaron en la Operación "SWIFT STRIKE II" que tuvo lugar en Carolina del Norte y del Sur, en la que participaron 701.000 tropas del Ejército y la Fuerza Aérea. [13]
El 68.º Grupo Médico desplegó su cuartel general en Camp Mackall , Carolina del Norte, durante el ejercicio y sirvió con las Fuerzas Azules Amigas en el lado norte del río Lynches , que separaba los países imaginarios de Renola y Gustasu. Al lado de las fuerzas agresoras, el 3.º Hospital Quirúrgico estaba estacionado en lo profundo del corazón de Carolina del Sur, en las cercanías de Sumter . [13]
Adjunto al Cuartel General del XVIII Cuerpo Aerotransportado y directamente bajo el 4.º Mando Logístico , el cuartel general del 68.º Grupo Médico sirvió como cuartel general del grupo de control para siete unidades médicas. Incluían el 37.º Batallón Médico, Fort Sam Houston , Texas, y sus unidades adjuntas, la 520.ª Compañía Médica (Clearing), Fort Sam Houston , la 584.ª Compañía Médica (Ambulancia), Fort Bragg , Carolina del Norte, y la 714.ª Compañía de Medicina Preventiva. , Fuerte Stewart , Georgia. [13]
Directamente adjunto a la sede del 68.º Grupo Médico estaban el 5.º Hospital de Evacuación, Fort Bragg y el 32.º Depósito Médico, Fort Sam Houston, Texas. El 68.º también mantuvo el control administrativo sobre el 2.º Hospital Quirúrgico, aunque estaba adscrito directamente al 4.º Comando Logístico. [13]
El cuartel general del 68.º Grupo Médico nunca fue capturado durante el ejercicio, aunque una de sus unidades adjuntas, el 37.º Batallón Médico, experimentó fuerzas agresoras a un cuarto de milla de su posición. [13]
Septiembre trajo consigo otro ejercicio en forma de "Operación DESAFIO". Bajo la dirección de la oficina del Cirujano General del Ejército, el 36º Hospital de Evacuación, con la ayuda del cuartel general del grupo y el 3º Hospital Quirúrgico, instaló el hospital e invitó a representantes de la industria privada a venir a Fort Meade y observar el funcionamiento de un hospital de evacuación en el campo. . La manifestación se organizó principalmente para ayudar al Ejército a aumentar la movilidad y la compacidad de unidades como la 36.ª. A la manifestación de un día asistieron unas 600 personas, en representación de unas 200 industrias. Este ejercicio utilizó la evacuación en helicóptero de pacientes simulados al 36º Hospital de Evacuación y brindó a los visitantes la oportunidad no solo de observar los aspectos físicos del hospital sino también de observar a su personal y equipo en acción. [13]
Ese año, los miembros del 3d Surgical Hospital también participaron en una prueba de refugio atómico de 48 horas; el primero de su tipo que se inició en Fort Meade. Los 49 soldados y el oficial a cargo permanecieron en el refugio durante dos días, alimentándose de raciones C y agua previamente almacenada. La prueba proporcionó al Ejército información valiosa sobre la viabilidad de utilizar un refugio de este tipo durante un período de tiempo prolongado. [13]
Durante octubre, a medida que la situación cubana se deterioraba constantemente, el 68.º Grupo Médico aumentó su grado de preparación. El 28 de octubre, el personal de la sede del 68.º Grupo Médico recibió órdenes de prepararse para su despliegue en un lugar cerca de Miami , Florida . Al día siguiente, el cuartel general de la 68 voló a Miami. La unidad permaneció cerca de Miami en la Estación Aérea de Opa-Locka durante las siguientes cinco semanas y fue asignada al Comando de la Base Península. [13]
La organización del 68.º Grupo Médico mientras estuvo desplegado en Florida durante la Crisis de los Misiles Cubanos fue la siguiente:
También se adjuntó a efectos administrativos el 3er Hospital de Campaña y un banco de sangre. Dos equipos médicos, uno ortopédico y otro quirúrgico, completaron las unidades asignadas al grupo. [13]
En un ejercicio de entrenamiento de campo no clasificado, en el que participaron el 68.º Grupo Médico y sus unidades adjuntas mientras se encontraban en Florida, una de las misiones principales del 68.º Grupo Médico fue la evacuación y el tratamiento de las víctimas. Durante el ejercicio, se hizo hincapié en la evacuación de las víctimas de la zona a la Estación Aérea de Oca-Locka. Desde los puntos de recogida, las víctimas simuladas fueron evacuadas al hospital de campaña. Los árbitros durante el exorcismo de entrenamiento calificaron la actuación del 68º Grupo Médico y sus unidades de "Superior". [13]
Las siguientes unidades se incorporaron al 68.º Grupo Médico en 1963:
No existían problemas importantes de capacitación en el destacamento del cuartel general del grupo, la escasez de personal en todas las unidades adjuntas y la continua fuga diaria de personal para los detalles de mantenimiento de las actividades de la unidad y del puesto hicieron difícil que todas las unidades cumplieran con el requisito de asistencia del 100% a todas las clases de entrenamiento. El personal seleccionado de todas las unidades fue rotado en OJT a través del Hospital del Ejército de Kimbrough con el fin de mantener la competencia técnica. Se llevaron a cabo soporte y capacitación de rutina. La prueba de Entrenamiento Anual del Ejército se administró al Cuartel General y al Destacamento del Cuartel General durante el período 15 y 16 de mayo de 1963, lo que resultó en una calificación general de excelente. La Inspección General Anual se llevó a cabo durante el período del 19 al 21 de agosto de 1963 y se recibió una calificación excelente. [13]
La organización de tareas del grupo en 1964 se mantuvo sin cambios con respecto a la de 1963. El 1 de diciembre de 1964, el Destacamento Médico 52 (Inteligencia) llevó a cabo un cambio de unidad de traslado de estación a Fort Bragg, Carolina del Norte. [13]
Las unidades adscritas al 68.º Grupo Médico brindaron apoyo durante el año calendario 1964 a varias unidades y actividades en Fort George G. Meade según lo solicitado. Además, en mayo, el Destacamento Médico 52 participó en LOGEX 64 en Fort Lee, Virginia; y el 16 de mayo de 1964, el grupo participó en los eventos del Día de las Fuerzas Armadas en Fort Meade. Durante junio y julio, el grupo ayudó con el Servicio Activo de Verano para el entrenamiento de las Unidades Médicas de Reserva del Ejército. El grupo llevó a cabo tres ciclos de Formación Individual Avanzada en MOS 910 durante el año calendario 1964, con un total de 78 graduados. Esta capacitación consistió en 8 semanas de capacitación en el campo y en el aula con aplicación práctica en el Hospital del Ejército de Kimbrough ubicado en Fort Meade. [13]
El 3 de septiembre de 1964, el grupo realizó un ejercicio de movilidad STRAC . Del 10 al 11 de septiembre de 1964, el grupo participó en un segundo ejercicio de prueba de movilidad del ejército de EE. UU. sin previo aviso. El oficial a cargo del Segundo Equipo de Inspección del Ejército de EE. UU. afirmó en su crítica que las unidades del grupo habían demostrado el más alto grado de desempeño de todas las unidades probadas en Fort Meade. [13]
El grupo recibió calificaciones satisfactorias de la Inspección General Anual, del 17 al 31 de agosto de 1964, y de la Segunda Inspección de Mantenimiento del Comando del Ejército de EE. UU., del 3 al 6 de noviembre de 1964. [13]
Durante los meses de octubre y noviembre, todas las unidades se entrenaron de acuerdo con el Programa de Entrenamiento Intensivo de Combate, participando en ejercicios de campo realizados por el cuartel general del grupo. El entrenamiento terminó con una prueba de entrenamiento del ejército realizada del 17 al 19 de noviembre de 1964, que todas las unidades completaron con éxito. El Cuartel General y el Destacamento del Cuartel General recibieron la calificación de Excelente. El 13º Hospital de Campaña de Fort Belvoir , Virginia, se adjuntó al grupo durante la prueba de entrenamiento del ejército. [13]
La prioridad de la actividad dentro del grupo durante diciembre estuvo dirigida a la preparación para brindar apoyo médico para el Desfile Inaugural Presidencial en enero de 1965. [13]
A lo largo del año, los miembros de las unidades del grupo fueron enviados al Hospital del Ejército de Kimbrough para recibir capacitación y brindar asistencia al hospital. [13]
Durante el año, la misión principal del 68.º Grupo Médico siguió siendo estar preparado para cumplir su misión STRAF y entrenar y mantener las unidades adjuntas en el estado de preparación operativa necesario para realizar sus misiones STRAF. [13]
A principios de 1965 se incorporaron al grupo las siguientes unidades. Todas las unidades estaban en estado de entrenamiento:
El 13 de enero de 1965, el grupo instaló un puesto de socorro fijo, un puesto de socorro móvil en una ambulancia metropolitana con un médico, una enfermera y un médico y una ambulancia de campaña para la inspección de la Dra. Janet G. Travell , médico de la Casa Blanca y otros miembros de el Comité Inaugural de Atención Médica. [13]
El grupo brindó apoyo médico para la toma de posesión presidencial el 20 de enero de 1965. Alrededor de 150 personas participaron en el establecimiento y funcionamiento de 13 puestos de socorro. Se levantaron dos tiendas de campaña para uso de la Cruz Roja Estadounidense. [13]
El cuartel general del grupo y las unidades adjuntas participaron en el ejercicio "PINE TREE II" en Camp AP Hill , Virginia , del 15 al 19 de marzo de 1965. Este ejercicio fue un ejercicio combinado de entrenamiento de campo y ejercicio de puesto de mando bajo la dirección del 2.º Comando Logístico, Fort Lee. Virginia . [13]
El grupo proporcionó un oficial para que actuara como controlador médico superior para el ejercicio del Segundo Ejército "BEAR TRAP". [13]
El grupo presentó un curso sobre atención médica de emergencia para personal instructor de unidades no médicas en Fort Meade del 8 al 12 de marzo de 1965. [13]
El 3 de agosto de 1965, el 3.º Hospital Quirúrgico (Móvil) (Ejército) fue relevado de su vinculación al grupo y enviado a la República de Vietnam. Del 22 al 25 de septiembre de 1965, el Segundo Ejército de los Estados Unidos realizó una prueba de movilidad al grupo y las unidades adjuntas, con excelentes resultados. [13]
El 27 de octubre de 1965, el Cuartel General y el Destacamento del Cuartel General, 68.º Grupo Médico fueron alertados de su traslado a la República de Vietnam. La fecha de preparación del personal se estableció el 5 de enero de 1966. La fecha de preparación del equipo se estableció el 15 de diciembre de 1965. [13]
El 15 de noviembre de 1965, el 36.º Hospital de Evacuación (semimóvil) y la 888.ª Compañía Médica (Ambulancia) fueron relevados de su vinculación al grupo y asignados a Fort George G. Meade, Maryland, para liberar a la sede del grupo de todas las unidades adjuntas antes. para desplegarse en el extranjero. [13]
El movimiento real del 68.º Grupo Médico no se realizó hasta 1966. [13]
El 17 de enero de 1966, el grupo de avanzada del Cuartel General, 68.º Grupo Médico partió de Fort George G. Meade, Maryland, y llegó a la República de Vietnam el 21 de enero de 1966. El cuerpo principal llegó el 6 de febrero de 1966 y se dirigió a su sitio permanente en Long. Binh. Tras un período de construcción, en gran medida de autoayuda, la unidad entró en funcionamiento el 1 de marzo de 1966, bajo el control directo del Cuartel General, 1er Comando Logístico. En ese momento, el cuartel general asumió funciones de mando, control y administración de treinta y ocho unidades subordinadas. [13]
La misión operativa del 68.º Grupo Médico era proporcionar una combinación de servicio médico a nivel de Ejército de Campaña y a nivel de Zona de Comunicación en las Zonas Tácticas de los Cuerpos III y IV (límites militares de la República de Vietnam) a las Fuerzas de Asistencia Militar de EE. UU. y del Mundo Libre. [13]
Bajo el control directo del Cuartel General, 68.º Grupo Médico, se colocaron las siguientes unidades principales:
La Compañía Médica (Ambulancia Aérea) (Provisional), también denominada a veces 436.a Compañía Médica (Ambulancia Aérea) (Provisional), asumió su misión de ambulancia aérea el 15 de septiembre de 1966 y la abandonó en 1967 cuando la 45.a Compañía Médica (Ambulancia Aérea) ) llegó y asumió su misión. [dieciséis]
Las veintinueve empresas y equipos restantes estaban subordinados a estas unidades principales. Siete días después, el 7 de marzo de 1966, el 36.º Hospital de Evacuación quedó bajo el control operativo del 68.º Grupo Médico. [13]
El 31 de marzo de 1966, el 68.º Grupo Médico fue relevado de su asignación al 1.º Comando Logístico y fue asignado a la Brigada Médica (Provisional), una construcción del grupo de avanzada de la 44.ª Brigada Médica y la Oficina del Cirujano del 1.º Comando Logístico. [17] El 1 de abril de 1966, el 17º Hospital de Campaña entró en funcionamiento y fue asignado al 68º Grupo Médico. También el 1 de abril, el 4.º Destacamento Médico (JA), la 20.ª Unidad de Medicina Preventiva (Servicio) (Campo) y el 932.º Destacamento Médico (AI) fueron reasignados a la Brigada Médica (Provisional), reduciendo el alcance de control del grupo. [13]
El 19 de mayo de 1966, se asignaron el Destacamento Médico 53 (KA) y el Destacamento Médico 61 (MB), seguidos el 3 de junio por el Destacamento Médico 629 (KP). El 4 de junio de 1966, se asignaron seis organizaciones más al 68.º Grupo Médico. Eran el 7.º Hospital Quirúrgico (Móvil) (Ejército), el Cuartel General, el 74.º Batallón Médico, la 50.ª Compañía Médica (Compensación) y los Dispensarios Médicos 332.º, 541.º y 346.º. Seis días después, el 10 de junio de 1966, se asignó el 24º Hospital de Evacuación, seguido el 24 de junio por el 104º Destacamento Médico (KD). El 10 de julio llegó el 45º Destacamento Médico (KD). El 31 de julio de 1966, había 1.605 camas operativas disponibles. [13]
Se asignaron más unidades el 1 de septiembre de 1966, con la llegada del 436º Destacamento Médico (AC), que reemplazó a la sede provisional de la compañía de ambulancia aérea, y el 439º Destacamento Médico (RE). El 7 de septiembre de 1966, se asignó el Destacamento Médico 872 (RB), seguido al día siguiente por el Destacamento Médico 229 (MC). El 18 de septiembre se asignó el 12º Hospital de Evacuación. [13]
El 3 de octubre de 1966 se produjo la asignación del 45.º Hospital Quirúrgico (Móvil) (Ejército) al 68.º Grupo Médico. El 45º Hospital Quirúrgico fue el primero desplegado en un teatro de operaciones activo con equipo MUST ( Unidad Médica, Autónoma, Transportable ). El 15 de octubre se asignó la 584.ª Compañía Médica (Ambulancia), al igual que el 133.º Destacamento Médico (OA) el 28 de noviembre de 1966. [13]
Durante 1966, las siguientes operaciones recibieron apoyo médico de unidades del 68.º Grupo Médico: [13]
Durante los últimos meses de 1966, la sede del 68.º Grupo Médico llevó a cabo un programa de construcción de autoayuda. Sin disminuir los esfuerzos en el cumplimiento de la misión, el personal de la sede adquirió materiales de construcción y construyó palanquillas de madera, mallas y láminas de metal corrugado. A mediados de noviembre, todo el personal había salido de las tiendas de campaña y se había instalado en esas estructuras semipermanentes. Con el apoyo de ingenieros, en septiembre de 1966 se completó un edificio de sede permanente. Se trata de un edificio en forma de U compuesto por tres grandes salas con una superficie total de 6.000 pies cuadrados. [13]
A lo largo de 1966, elementos brindaron apoyo a las operaciones tácticas en las Zonas Tácticas RVN del III y V Cuerpo . A finales de año, las cuarenta y seis unidades subordinadas del 68.º Grupo Médico lo convirtieron en el grupo médico más grande de Vietnam, con 1.867 camas para pacientes. Este número representó más de la mitad de todas las camas operativas dentro de la 44ª Brigada Médica [13]
La 50.ª Compañía Médica (Clearing) cambió de misión en 1966. Originalmente establecida como un centro de detención y desbordamiento en apoyo del 24.º Hospital de Evacuación, el 50.º se convirtió en una instalación de tratamiento centralizado para prisioneros y detenidos del Viet Cong . También proporcionó dos salas para el tratamiento de los prisioneros estadounidenses de Stockade en la cárcel de Long Binh . [13]
Las áreas problemáticas observadas durante 1966 giraron en torno a las comunicaciones, la energía eléctrica, los materiales de construcción y la evacuación terrestre por ambulancia. Las comunicaciones eran inadecuadas debido a la abrumadora cantidad de tráfico telefónico y a las limitaciones en las capacidades de las radios autorizadas. La escasez crítica de generadores eléctricos se fue superando gradualmente y, a finales de año, la mayoría de las unidades contaban con fuentes de energía adecuadas. La evacuación de ambulancias terrestres fue prácticamente inexistente, excepto el tráfico en la autopista 15 entre Long Binh y Binh Hoa. La falta de seguridad vial hizo que la carga de la mayor parte de las evacuaciones recayera en las ambulancias aéreas. [13]
La misión principal del 68.º Grupo Médico durante 1967 fue el mando, control y supervisión del personal de las unidades médicas asignadas o adjuntas ubicadas u operando dentro de las Zonas Tácticas del III y IV Cuerpo , República de Vietnam . El 23 de octubre de 1967, las áreas de responsabilidad originales del III y IV Cuerpo del 68.º Grupo Médico se redujeron a esa parte de la Zona Táctica del III Cuerpo dentro del Área Táctica de Interés Operacional de la 1.ª y 9.ª Divisiones de Infantería , 101.ª División Aerotransportada (Aeromóvil). 199.ª Brigada de Infantería Ligera (Separada) , 1.ª Fuerza de Tarea Australiana , Regimiento Real de Voluntarios de Tailandia y 11.º Regimiento de Caballería Blindada . El 67.º Grupo Médico entró en funcionamiento en ese momento y asumió la responsabilidad de la otra parte de la III CTZ y la IV CTZ. [18]
De las cuarenta y seis unidades asignadas al 68.º Grupo Médico el 1 de enero de 1967, veintiocho asignadas y dos adjuntas permanecían al 31 de diciembre de 1967. Esta reducción se debió a la división del área de responsabilidad y recursos médicos del 68.º Grupo Médico entre el Grupos Médicos 67 y 68. Durante el período comprendido entre el 1 de enero y el 22 de octubre de 1967, el área de responsabilidad del 68.º Grupo Médico era casi el doble del tamaño de cualquier otro grupo médico en Vietnam. Tras la reducción, el 68.º Grupo Médico siguió siendo el más grande del país con tres hospitales de evacuación, tres hospitales quirúrgicos, una compañía médica (Ambulancia Aérea), un batallón médico y numerosas pequeñas unidades médicas asignadas o adscritas. La zona de responsabilidad a finales de 1967 abarcaba 23.000 millas cuadradas, desde Dang Hoa en el sur hasta Bu Giao en el norte. [18]
Los cambios organizativos durante el año fiscal 1967 fueron los siguientes: [18]
- * No asignado al 68.º Grupo Médico a finales de 1967
- # Unidades organizadas en el país o en el área operativa por el 68.º Grupo Médico
Durante 1967 se proporcionaron servicios de personal completos a todo el grupo. En febrero, la oficina de personal del grupo se disolvió y sus funciones fueron asumidas por el Equipo D de la 222d Personnel Services Company. Se consolidaron los registros de todas las organizaciones subordinadas periféricas, lo que proporcionó un total de aproximadamente 3200 registros que se mantuvieron centralmente. Con la transferencia de unidades al 67.º Grupo Médico y la llegada de unidades adicionales al 68.º Grupo Médico, el número de registros de personal mantenidos dentro del 68.º Grupo Médico se redujo a aproximadamente 2000 el 31 de diciembre de 1967. Registros financieros del 36.º Hospital de Evacuación ( Vung Tau), el 7º Hospital Quirúrgico (Long Giao), el 12º Hospital de Evacuación (Cu Chi), el 17º Hospital de Campaña (Saigón) y varios dispensarios periféricos fueron mantenidos por elementos financieros en sus ubicaciones. Este acuerdo proporcionó un apoyo financiero más cercano y más receptivo a los miembros individuales de las unidades atendidas. [18]
Los grandes obstáculos rotacionales dentro de las unidades subordinadas se resolvieron en gran medida durante agosto y septiembre de 1967. Cada organización fue revisada por especialidad ocupacional militar (MOS) (oficial y alistados) y por fecha de rotación dentro de MOS. Siempre que un gran número de personal rotativo reflejaba un aumento durante cualquier mes, se programaban reasignaciones a unidades que tenían un número bajo de personal rotativo durante ese mes. El personal reasignado fue reemplazado de otras unidades que tenían jorobas durante los otros meses, de modo que ninguna unidad experimentó reducciones significativas de fuerza. A finales de 1967, sólo la 45ª Compañía Médica (Ambulancia Aérea) presentaba un grave problema de rotación derivado de su reciente llegada al país. Dado que la mayor parte del personal de esa unidad está calificado para volar y no se asignó ninguna otra unidad de aviación al 68.º Grupo Médico, los planes de reasignación se coordinaron con la 44.ª Brigada Médica. Por lo tanto, a través de un proceso gradual, los individuos serían reasignados y reemplazados desde otras unidades de aviación médica de tal manera que se minimice en gran medida la joroba de rotación dentro de la 45.a Compañía Médica (AA). [18]
Elementos del 68.º Grupo Médico brindaron todas las facetas de apoyo médico a las siguientes unidades y organizaciones: [18]
Los movimientos de elementos subordinados durante 1967 se indican a continuación: [18]
Durante 1967, los procedimientos de evacuación y las capacidades de evacuación del 68.º Grupo Médico mejoraron notablemente. A finales de 1966, se disponía de cuatro destacamentos de ambulancia aérea y veinticuatro helicópteros para la evacuación aeromédica de pacientes de las Zonas Tácticas del III y IV Cuerpo. Con la llegada de la 45ª Compañía Médica (Ambulancia Aérea) a finales de julio, dos de los destacamentos fueron desplegados en otras zonas tácticas. La 45.ª Compañía Médica (AA) se desplegó en Vietnam con toda su fuerza, la única unidad de la Tabla de Organización y Equipo de la serie "G" asignada al 68.º Grupo Médico. Con 25 helicópteros orgánicos, el 45º proporciona apoyo de evacuación al área de operaciones del grupo. Los helicópteros asignados eran UH-1D modificados equipados con motores L-13, de mayor potencia, más tarde redesignados como UH-1H. Las misiones operativas durante 1967 involucraron apoyo aeromédico del área de Long Binh, apoyo táctico de un área divisional o similar con reservas de campo y apoyo táctico planificado previamente de operación de batallón o unidad de mayor tamaño. [18]
Tras los cambios en las áreas de apoyo durante el año, a finales de año el 67.º Grupo Médico solo prestaba apoyo en el III CTZ. [18]
Cuando el 67.º Grupo Médico entró en funcionamiento el 23 de octubre de 1967, se le asignó la responsabilidad de toda el área del IV Cuerpo y una parte del área del III Cuerpo. Al igual que con el apoyo de ambulancia aérea, el 68.º Grupo Médico tenía menos área para apoyar con ambulancias terrestres y, por lo tanto, pudo brindar un mejor servicio. Una compañía de ambulancias y tres destacamentos de autobuses-ambulancia apoyaron la misión de evacuación terrestre. Más de 36.000 pacientes recibieron transporte terrestre durante 1967. [18]
Se utilizaron ampliamente aviones de transporte de gran tamaño del Ejército y la Fuerza Aérea para apoyar la evacuación de pacientes desde lugares de campo, entre hospitales y desde el hospital hasta los puertos aéreos de embarque, en particular a las instalaciones de preparación de heridos de la Fuerza Aérea. [18]
Los helicópteros Chinook (CH-47) del ejército proporcionaron recogidas en ubicaciones remotas cuando el número de víctimas era tal que la situación superaba los recursos de los helicópteros de evacuación aeromédica. Por ejemplo, durante la OPERACIÓN JUNCTION CITY (una operación de varias divisiones en la Zona Táctica del III Cuerpo norte), se utilizaron Chinooks en muchas ocasiones para evacuar los puestos de limpieza y de socorro del batallón. En ocasiones, incluso los lugares de campo fueron retirados de los heridos menos graves cuando el gasto de hombres y aviones pudo reducirse materialmente. [18]
Los aviones C-123 y C-130 de la Fuerza Aérea se utilizaron ampliamente entre hospitales del grupo, entre grupos médicos y en aquellas ocasiones en las que el número de pacientes a trasladar y/o la distancia involucrada dictaban el uso de aviones de ala fija más grandes. [18]
La preparación de los pacientes para el movimiento entre grupos y fuera del país se coordinó con elementos de la USAF, el 21.º Vuelo de preparación de heridos y el 903.º Escuadrón de Evacuación Aeromédica. Uno o ambos fueron llamados para apoyar al grupo casi a diario. [18]
Los aviones no eran el único recurso disponible para el traslado de un gran número de pacientes. Los dos destacamentos de ambulancias de autobuses de 44 pasajeros asignados (los Destacamentos Médicos (RB) 498.º y 500.º) trasladaron a más pacientes durante un período determinado que el uso combinado de otros vehículos de gran transporte. Se utilizaron autobuses para movimientos de rutina entre los campamentos base de la división, hospitales, dispensarios e instalaciones de personal transitorio. Unos 34.383 pacientes y personal fueron trasladados mediante este método durante 1967. Estos autobuses también se utilizaron para el traslado de pacientes a puertos aéreos y centros de atención de heridos de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. Limitado únicamente por las condiciones de los pacientes, la situación táctica, la seguridad de las zonas por las que pasaban los vehículos y la capacidad de servicio de las redes de carreteras, el autobús ambulancia demostró ser una incorporación muy útil a la flota de vehículos de evacuación médica. [18]
El flujo constante de pacientes a los centros de tratamiento médico era función del regulador médico. Se basó principalmente en la radio, particularmente en las radios tácticas FM. El 68.º Grupo Médico operaba una red de radio de regulación médica para la evacuación de pacientes las veinticuatro horas del día. Dos transmisores FM y dos receptores FM separados facilitaron la coordinación con elementos tácticos, helicópteros aeromédicos, otros helicópteros de evacuación de pacientes, aviones del Ejército del Aire, áreas de recepción hospitalaria y personal de control que acompaña a los pacientes trasladados por ambulancias terrestres. [18]
La rutina establecida de evacuación de pacientes dentro del área de responsabilidad del 68.º Grupo Médico siguió un patrón general. El personal de los lugares sobre el terreno donde se transmitían a los pacientes heridos las solicitudes de evacuación médica aérea por radio, generalmente a través de canales médicos tácticos, ya sea a un helicóptero de reserva sobre el terreno o a la compañía de ambulancia aérea. Un helicóptero fue enviado al lugar. Inmediatamente después de la recogida, el piloto del helicóptero de evacuación estableció contacto con el regulador médico del grupo, proporcionando información esencial sobre el estado del paciente, ya sea en camilla o ambulatorio, y otros datos que estaban disponibles. Con esta información el regulador médico determinó el centro más cercano que podría brindar la atención requerida. [18]
Durante 1967, 53.096 pacientes fueron admitidos en las instalaciones del 68.º Grupo Médico. Los pacientes admitidos iban desde amputaciones traumáticas, heridas en las extremidades, quemaduras, esguinces, fracturas y otras lesiones más graves y relacionadas con la guerra hasta malaria, hepatitis, trastornos intestinales y otras afecciones médicas. Los pacientes que requerían períodos de convalecencia bastante largos fueron evacuados al 6º Centro de Convalecencia , 43º Grupo Médico, a hospitales del Comando del Área del Pacífico o a instalaciones médicas ubicadas dentro de los Estados Unidos continentales. [18]
El Programa de Víctimas de la Guerra Civil, diseñado para brindar atención médica a los heridos de guerra y las lesiones relacionadas con la guerra de los civiles de la República de Vietnam, comenzó en 1967. El programa inicialmente previó que los Estados Unidos construirían instalaciones hospitalarias en aquellas áreas donde la atención médica, particularmente la hospitalización, era inexistente o los recursos del Ministro de Salud eran inadecuados. Estas instalaciones no se habían construido a finales de 1967. Como medida provisional, se designó al 36º Hospital de Evacuación, Vung Tau, con los recursos existentes del 68º Grupo Médico, como instalación para proporcionar cien camas en apoyo de la población civil. Programa de Bajas de Guerra en las Zonas Tácticas del III y IV Cuerpo. [18]
El Programa de Víctimas de la Guerra Civil fue concebido como un sistema de referencia, donde el Ministro de Salud de la República de Vietnam, a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, seleccionaría ciertos casos, actualmente hospitalizados en instalaciones del país anfitrión, para ser trasladados al 36º Hospital de Evacuación. para una atención médica más completa y definitiva. A finales de 1967, ningún paciente había sido remitido al 36º para recibir atención especializada. [18]
Los prisioneros de guerra y el personal detenido eran motivo de especial preocupación. Todos los hospitales trataron al personal vietcong, norvietnamita, de guerra y detenido según fuera necesario. Para facilitar el interrogatorio de los prisioneros y acelerar el procesamiento, se designó al Hospital de Evacuación 24 para brindar atención hospitalaria para pacientes agudos y a la Compañía Médica 50 (Clearing) atención médica de convalecencia para prisioneros de guerra y detenidos en la cadena de evacuación de EE. UU. en el III y Zonas Tácticas del IV Cuerpo. La proximidad de ambas instalaciones a las instalaciones de prisioneros de guerra del ARVN, la II Fuerza de Campaña de Vietnam y las sedes de USARV y MACV mejoraron aún más la fase de tratamiento del procesamiento del paciente. Los pacientes que requerían hospitalización a largo plazo eran trasladados de forma rutinaria a un centro de tratamiento médico del ARVN tan pronto como era posible. [18]
La misión principal del 68.º Grupo Médico durante 1968 fue el mando, control y supervisión del personal de las unidades médicas asignadas o adjuntas ubicadas u operando dentro de las Zonas Tácticas del III y IV Cuerpo . [19]
Durante 1968, el 68.º Grupo Médico proporcionó servicios médicos de campaña a nivel de ejército para las Zonas Tácticas de los Cuerpos III y IV, o aproximadamente el 40% de toda la masa terrestre de Vietnam del Sur y el 62% del total de camas de hospital autorizadas a nivel del Ejército. Las principales unidades tácticas apoyadas en las zonas tácticas del III y IV Cuerpo fueron: la 1.ª , 9.ª y 25.ª Divisiones de Infantería, 101.ª División Aerotransportada (Aeromóvil) (Trasera), 199.ª Brigada de Infantería Ligera (Separada) , 11.º Regimiento de Caballería Blindada , 1.ª Tarea Australiana. Force , el Regimiento Real de Voluntarios de Tailandia , las Divisiones 5.ª , 7.ª , 9.ª , 18.ª , 21.ª y 25.ª (ARVN), la 3.ª Brigada de la 82.ª División Aerotransportada y la 1.ª División de Caballería (Aeromóvil) . [19]
Se asignaron cincuenta y una unidades al 68.º Grupo Médico al 31 de diciembre de 1968. Durante 1968, el área de responsabilidad del 68.º Grupo Médico era casi el doble del tamaño de cualquiera de los otros grupos médicos en Vietnam. El 68.º grupo médico siguió siendo el más grande del país con cinco hospitales de evacuación, cuatro hospitales quirúrgicos, tres hospitales de campaña, un batallón médico, una compañía médica (ambulancia aérea) y cuatro destacamentos médicos (RA), una compañía médica (compensación), dos empresas de ambulancia terrestre y numerosas unidades médicas pequeñas. La zona de responsabilidad a finales de 1968 abarcaba aproximadamente 30.000 millas cuadradas, desde el extremo sur de la región del delta del Mekong hasta Song Be, una distancia de 240 millas. [19]
Los cambios organizativos durante 1968 fueron los siguientes: [19]
Los movimientos de unidades durante 1968 fueron los siguientes: [19]
Durante 1968, los procedimientos de evacuación y las capacidades de evacuación del 68.º Grupo Médico continuaron mejorando. Inicialmente, una compañía de ambulancia aérea y una compañía de ambulancia terrestre estaban disponibles para la evacuación de pacientes de la parte de la Zona Táctica del III Cuerpo que estaba bajo el área de responsabilidad del 68.º Grupo Médico. Después de que el 67.º Grupo Médico se trasladara a la Zona Táctica del I Cuerpo en febrero, las capacidades de evacuación del 68.º Grupo Médico se incrementaron mediante la adición de un destacamento de ambulancia aérea, dos compañías de ambulancia terrestre y tres destacamentos de ambulancia en autobús. El área de responsabilidad del 68.º Grupo Médico se incrementó para incluir todas las Zonas Tácticas del III y IV Cuerpo. En diciembre, el número de destacamentos de ambulancias aéreas aumentó a cuatro con el despliegue del 247º Destacamento Médico en Dong Tam. [19]
Con el aumento del área a apoyar, se reubicaron las ambulancias aéreas disponibles para brindar una mejor cobertura. El 57.º Destacamento Médico, el 1.º Pelotón de Vuelo de la 45.ª Compañía Médica y el 2.º Pelotón de Vuelo de la 45.ª Compañía Médica estaban ubicados en la sede de la empresa en Long Binh Post; el 3.º Pelotón de Vuelo de la 45.ª Compañía Médica estaba ubicado en Vung Tau, y el 4.º Pelotón de Vuelo de la 45.ª Compañía Médica estaba ubicado en Lai Khe; el 159º Destacamento Médico estaba estacionado en Cu Chi, el 82º Destacamento Médico estaba estacionado en Soc Trang; y el Destacamento Médico 247 estaba ubicado en Dong Tam. Además de los compromisos de la Zona Táctica del III y IV Cuerpo, el 68.º Grupo Médico tenía la necesidad de enviar dos aviones. tripulaciones al control operativo del 43d Medical Group desde el 5 de mayo hasta fin de año. [19]
La rutina establecida de evacuación de pacientes dentro del área de responsabilidad del 68.º Grupo Médico siguió un patrón general. El personal en los sitios sobre el terreno transmitió las solicitudes de evacuación aeromédica, por radio, a través de canales médicos tácticos, ya sea a un helicóptero de reserva sobre el terreno o a la compañía de ambulancia aérea o uno de sus destacamentos. Se enviaría un helicóptero al lugar sobre el terreno. Inmediatamente después de la recogida, el piloto de evacuación establecería contacto con el regulador médico del grupo proporcionando la información esencial sobre la condición del paciente y otros detalles según sea necesario. Con esta información, el regulador médico del grupo determinó el centro más cercano que podría brindar el tratamiento requerido. [19]
El 68.º Grupo Médico operaba una red médica que regulaba la evacuación de pacientes las veinticuatro horas del día. Dos transmisores de FM, dos receptores de FM separados y una radio de banda única facilitaron la coordinación con elementos tácticos, helicópteros aeromédicos, otros helicópteros de evacuación de pacientes, aeronaves del Ejército del Aire, áreas de recepción hospitalaria y personal de control que acompaña a los pacientes trasladados por ambulancias terrestres. [19]
Se utilizaron ampliamente aviones de transporte de gran tamaño del Ejército y la Fuerza Aérea para apoyar la evacuación de pacientes desde lugares de campo, entre hospitales y desde el hospital hasta los puertos aéreos de embarque, en particular a las instalaciones de preparación de heridos de la Fuerza Aérea. [19]
Los helicópteros Chinook (CH-47) del ejército proporcionaron recogidas y traslados remotos de pacientes sobre el terreno cuando la carga de víctimas superaba los recursos de los helicópteros de evacuación aeromédica. Durante la ofensiva del Tet, los Chinook se utilizaron ampliamente para los traslados de pacientes entre hospitales y el 21º vuelo de preparación de heridos en Tan Son Nhut. Los Chinooks también se utilizaron cuando la situación táctica dictaba que un hospital quirúrgico sería despejado de pacientes menos gravemente heridos para dejar espacio para más víctimas. [19]
Los aviones C-130 y C-7A de la Fuerza Aérea se utilizaron ampliamente entre grupos médicos, entre hospitales dentro del grupo y entre hospitales e instalaciones de la Fuerza Aérea. En abril de 1968, se inició un vuelo diario al 21.º Vuelo de preparación de heridos en la Base de la Fuerza Aérea Tan Son Nhut y al 6.º Centro de Convalecencia en la Bahía de Cam Ranh. El Escuadrón de Evacuación Aeromédica 903d voló esta misión diariamente realizando traslados de pacientes entre hospitales en la ruta, y entre hospitales y el 21.º Vuelo de preparación de heridos y el 6.º Centro de convalecencia. En noviembre de 1968, se inició una misión utilizando un avión C-74 para traslados de pacientes desde instalaciones donde el aeródromo no era capaz de manejar el C-130 más grande o el número de pacientes a trasladar no era lo suficientemente grande como para justificar el uso de un avión de ala fija más grande. [19]
El destacamento de ambulancias de autobuses trasladó a un gran número de pacientes. Limitado por el estado del paciente, la situación táctica, la seguridad y la capacidad de servicio de las redes de carreteras, el autobús ambulancia demostró con creces su valía. La ambulancia de 3/4 de tonelada ha contribuido significativamente al movimiento de pacientes, particularmente desde áreas aisladas y dispensarios pequeños y entre instalaciones cuando la carga de pacientes era pequeña. [19]
A finales de 1968, 454.330 pacientes habían sido admitidos en las instalaciones del 68.º Grupo Médico. Los pacientes admitidos iban desde amputaciones traumáticas, heridas en las extremidades, quemaduras, esguinces, fracturas y otras lesiones más graves y relacionadas con la guerra hasta malaria, hepatitis, trastornos intestinales y otras afecciones médicas. Los pacientes que requerían períodos de convalecencia bastante largos fueron evacuados al 6º Centro de Convalecencia, al 43º Grupo Médico o a los hospitales del Comando del Área del Pacífico. [19]
En octubre de 1968, el 74º Hospital de Campaña asumió la misión de la 50ª Compañía Médica (Clearing). El mayor número de personal profesional en el hospital permitió una mayor variedad de tratamientos disponibles dentro del complejo de PW y alivió la necesidad de derivaciones al 24º Hospital de Evacuación. El 74º Hospital de Campaña era la instalación de tratamiento central para todos los prisioneros de guerra y detenidos en las Zonas Tácticas del ITI y del IV Cuerpo. En diciembre de 1968, el 74.º Hospital de Campaña también asumió la responsabilidad de brindar atención hospitalaria a las prisioneras de guerra y detenidas que anteriormente había brindado el 24.º Hospital de Evacuación. [19]
El 68.º Grupo Médico participó plenamente en el Programa de Víctimas de la Guerra Civil (CWCP). El trato dado a los civiles heridos como resultado de acciones hostiles alivió el sufrimiento indebido y fomentó las relaciones vietnamitas-estadounidenses. La evacuación médica estadounidense garantizó un tratamiento mejor y más rápido para esos pacientes. Los pacientes de CWCP recibieron la atención ambulatoria o hospitalaria requerida en las instalaciones apropiadas de 68th Medical Group. Durante 1968 hubo 2.650 pacientes de CWCP tratados en las instalaciones del 68.º Grupo Médico. [19]
Durante 1969, el 68.º Grupo Médico proporcionó servicios médicos de campaña a nivel militar para las Zonas Tácticas de los Cuerpos III y IV, o aproximadamente el 40% de toda la masa terrestre de Vietnam del Sur y el 45% de las camas de hospital autorizadas a nivel militar. Las principales unidades tácticas apoyadas durante el período en las Zonas Tácticas del III y IV Cuerpo fueron las Divisiones de Infantería 1 , 9 y 25 , la 101 División Aerotransportada (Aeromóvil) (Trasera), la 199 Brigada de Infantería Ligera (Separada) , el 11 Regimiento de Caballería Blindada , el 3. Brigada de la 82.ª División Aerotransportada , la 1.ª División de Caballería (Aeromóvil) , la 1.ª Fuerza de Tarea Australiana , el Regimiento Real de Voluntarios de Tailandia y las Divisiones de Infantería 5.ª , 7.ª , 9.ª , 18.ª , 21.ª y 25.ª ( ARVN ). [20]
Al 31 de diciembre de 1969, se asignaron cuarenta y cinco unidades al 68.º Grupo Médico. El 68.º Grupo Médico seguía siendo el más grande del país en esa fecha, con tres hospitales de evacuación, tres hospitales quirúrgicos, un hospital de campaña, un batallón médico, un compañía médica (ambulancia aérea) con tres destacamentos adicionales de helicópteros de ambulancia (RA), una compañía médica (de compensación), dos compañías de ambulancia terrestre y numerosas unidades médicas pequeñas. La actual zona de responsabilidad abarca aproximadamente 30.000 millas cuadradas que van desde el extremo sur de la región del delta del Mekong hasta Song Be, una distancia de 240 millas. [20]
Los cambios organizativos durante el año fiscal 1969 fueron los siguientes: [20]
Durante 1969, un total de 69.197 pacientes fueron admitidos en los hospitales del 68.º Grupo Médico. Otras estadísticas relacionadas con la atención al paciente incluyen 18.493 pacientes evacuados fuera del país; 99.558 pacientes transportados por Dustoff Aircraft durante 38.097 horas de vuelo; y 35.322 pacientes regresaron al servicio desde los hospitales del grupo. La duración media de la estancia hospitalaria fue de 3 a 5 días para los pacientes heridos en acción y de 7 a 10 días para los pacientes con enfermedad. [20]
El 2 de octubre de 1969, mientras estaba asignado como piloto de evacuación médica con el Destacamento Médico 82 (Ambulancia Helicóptero), 45.a Compañía Médica (Ambulancia Aérea), el Suboficial Michael J. Novosel, Jr. realizó las acciones por las que se le otorgaría el Medalla de Honor . En la mañana del 2 de octubre de 1969, Novosel se dispuso a evacuar a un grupo de soldados de Vietnam del Sur que estaban rodeados por varios miles de infantería ligera de Vietnam del Norte cerca de la frontera con Camboya. Se perdió la comunicación por radio y los soldados habían agotado sus municiones. Sin cobertura aérea ni apoyo de fuego, Novosel voló a baja altura bajo continuo fuego enemigo. Sobrevoló el suelo con su helicóptero mientras su médico y su jefe de equipo subían a bordo a los heridos. Completó 15 extracciones peligrosas, resultó herido en una ráfaga de fuego enemigo y perdió momentáneamente el control de su helicóptero, pero cuando terminó, había rescatado a 29 hombres. Completó su gira en marzo de 1970.
Durante 1970, el 68.º Grupo Médico proporcionó servicios médicos de campaña a nivel militar para las Regiones Militares II Sur, III y IV, o aproximadamente el 70% de toda la masa terrestre de Vietnam del Sur, un aumento del 30% con respecto al área de responsabilidad del grupo en 1969. , y el 48% de las camas de hospital del ejército, un aumento del 3%. Las principales unidades tácticas apoyadas fueron la 1.ª División de Infantería , la 3.ª Brigada de la 9.ª División de Infantería , la 199.ª Brigada de Infantería Ligera (Separada) , el 11.º Regimiento de Caballería Blindada , la 1.ª División de Caballería (Aeromóvil) , la 4.ª División de Infantería , la 1.ª Fuerza de Tarea Australiana , el Royal Thai Regimiento de Voluntarios , 25.ª División de Infantería y las Divisiones de Infantería 7.ª , 9.ª , 18.ª , 21.ª y 25.ª ( ARVN ), las Divisiones del Caballo Blanco y del Tigre ( ROK ) y la 196.ª Brigada de Infantería Ligera (Separada) . [21]
Se asignaron cincuenta y dos unidades al 68.º Grupo Médico para el mando y control al 31 de diciembre de 1970. El 68.º Grupo Médico siguió siendo el más grande de Vietnam con dos hospitales de evacuación, dos hospitales quirúrgicos, un centro de convalecencia, dos hospitales de campaña y un batallón médico. , dos compañías médicas (compensación), dos compañías médicas (ambulancia), una compañía médica (ambulancia aérea) y numerosas unidades médicas pequeñas. La actual zona de responsabilidad abarca aproximadamente 50.000 millas cuadradas, y se extiende desde el extremo sur de la región del delta del Mekong hasta Tuy Hoa, una distancia de 450 millas. [21]
Los cambios organizativos durante 1970 se reflejan en la siguiente tabla: [21]
Con el cierre de las unidades médicas en los últimos tres meses de 1970, la dotación total asignada a las unidades del 68.º Grupo Médico superó con creces la dotación autorizada. Este exceso de fuerza alistada tuvo un impacto significativo en estas unidades y causó un problema crítico de alojamiento. Un programa del ejército estadounidense en Vietnam que permitía la salida anticipada del mando para el personal alistado en los grados E-1 a E-6 y ciertos oficiales con especialidades no críticas impidió que la situación de alojamiento se volviera insostenible. Al final del año, el 68.º Grupo Médico tenía autorizado 2.004 miembros del personal alistado y contaba con un 123% de personal con 2.474 asignados. [21]
En todo el grupo se experimentó una disminución de la financiación y la consiguiente reducción del apoyo a la ingeniería de construcción. Las nuevas construcciones eran prácticamente inexistentes y sólo se consideraron las reparaciones críticas y esenciales. La mayoría de las principales unidades subordinadas del 68.º Grupo Médico establecieron secciones informales de servicios públicos y reparaciones para hacer frente a reparaciones menores urgentes. Un impacto importante de la retirada del apoyo de ingeniería de construcción comenzó el 1 de octubre de 1970 con el cierre del destacamento PA&E en el Hospital de Evacuación 93d. [21]
Durante el año 1970, un total de 51.189 pacientes fueron admitidos en los hospitales del 68.º Grupo Médico. Otras estadísticas de interés son: [21]
Durante 1971, el 68.º Grupo Médico brindó apoyo médico de campaña a nivel del ejército al personal de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos, a los pacientes del Programa de Víctimas de la Guerra Civil, al personal de las Fuerzas de Asistencia Militar del Mundo Libre y a otras categorías de personal según las indicaciones del cuartel general superior. El grupo sirvió en las áreas designadas como Región Militar II (Sur) y Regiones Militares III y IV de la República de Vietnam. [22]
Las principales unidades tácticas ubicadas en el área de operaciones del 68.º Grupo Médico fueron: [22]
La característica principal de la organización del grupo durante 1971 fue la reducción constante de su tamaño a medida que se aceleraba la retirada de las Fuerzas de Asistencia Militar de Estados Unidos y del Mundo Libre. A finales de 1971, el 68.º Grupo Médico constaba de un hospital quirúrgico, un hospital de evacuación, un hospital de campaña, dos centros de tratamiento de drogas, cuatro destacamentos de helicópteros ambulancia, numerosos equipos y dispensarios, una unidad de medicina preventiva y una unidad de servicios veterinarios. Durante el año se asignaron un total de 58 unidades al 68º Grupo Médico. A finales de año sólo quedaban activas 20 unidades. [22]
Las unidades asignadas, sus ubicaciones y sus disposiciones fueron: [22]
-* Unidades aún activas el 31 de diciembre de 1971 [22]
Sólo la organización de dos Centros de Tratamiento de Drogas y un Centro de Retención de Medicamentos generó nuevas necesidades para 23 Oficiales del Cuerpo Médico, 37 Oficiales del Cuerpo de Servicios Médicos, 46 enfermeras y 479 alistados. Una parte importante de los puestos alistados se encontraban en tres especialidades ocupacionales: 91F-especialista en neuropsiquiatría, 91G-especialista en trabajo social y 71G-especialista en registros médicos. Los requisitos para estas especialidades excedieron con creces los recursos nacionales y requirieron solicitudes de emergencia de los Estados Unidos continentales. Inicialmente, la mayor parte de las necesidades de personal para los centros se cubrieron con recursos de personal del país. Cuando se abrieron por primera vez los centros de tratamiento de drogas se produjeron considerables turbulencias de personal. En poco tiempo, varios cientos de personas, entre oficiales y soldados, fueron reasignadas a los centros de tratamiento de drogas. Debido a los promedios en muchas especialidades ocupacionales, las reasignaciones de hospitales, dispensarios y otras unidades se realizaron sin comprometer ninguna misión. La turbulencia de personal permaneció activa durante varios meses hasta que se aprobaron los documentos finales de dotación de personal y se completaron las acciones de llenado posteriores en la mayoría de las especialidades ocupacionales militares. La tensión asociada con la asignación a los centros de tratamiento de drogas fue fundamental en la filosofía detrás del desarrollo de una política de comando que preveía la rotación dentro del país del personal asignado a los centros de tratamiento de drogas al completar seis meses en el centro, sujeto a la disponibilidad de reemplazos y al tiempo restante en el centro. -país. Esta política se aplicaba a los oficiales y alistados y se consideraba un factor moral importante, ya que proporcionaba a aquel personal que no estaba entusiasmado con sus asignaciones a los centros de tratamiento de drogas un período de servicio específico después del cual podían esperar una posible reasignación y liberación de las tensiones del entorno del centro de tratamiento de drogas. [22]
Poco después de que se abriera el centro antidrogas inicial, aproximadamente 125 miembros del personal alistado en las especialidades ocupacionales militares 91G y 91F llegaron a Vietnam desde los Estados Unidos continentales en servicio temporal por un período de 90 días para ayudar a iniciar el programa antidrogas. Los reemplazos permanentes para el personal de servicio temporal alcanzaron aproximadamente el 50% de las necesidades en el momento en que finalizaba el período de servicio temporal. Para asegurar la continuidad del programa de tratamiento de drogas, fue necesario extender muchos de los servicios temporales alistados más allá de los 90 días previstos originalmente. Varios de los alistados expresaron su descontento con este acuerdo, que sólo aumentó la tensión en los centros de drogas. Cuando llegó el personal permanente del partido, el personal de servicio temporal fue devuelto a los Estados Unidos continentales. Treinta días después de la prórroga, prácticamente todo el personal temporal había sido liberado de Vietnam. A finales de 1971, el comando asignó la dotación de especialistas en trabajo social alistados estaba por encima de la dotación autorizada, pero los centros de drogas tenían aproximadamente un 50% de especialistas en neuropsiquiatría. [22]
La dotación de personal para los centros de tratamiento de drogas fue quizás el aspecto más desafiante de la gestión de personal en el 68.º Grupo Médico durante 1971. La organización de los centros de tratamiento de drogas, como parte de la contraofensiva contra las drogas, creó dos problemas distintos: primero, identificar el personal, y segundo, motivar al personal. Se solicitaron voluntarios para trabajar en los centros de tratamiento de drogas en todo Vietnam, pero la respuesta fue mínima. En consecuencia, fue necesario asignar involuntariamente a muchos miembros del personal, tanto oficiales como alistados, a los centros de tratamiento de drogas. Por lo tanto, motivar al personal para que trabajara con consumidores de drogas fue una de las principales preocupaciones de los oficiales al mando de los centros de tratamiento de drogas, lo cual se logró con diversos grados de éxito. [22]
A lo largo de 1971, varias unidades del 68.º Grupo Médico fueron desactivadas o reducidas a cero. Los recursos humanos, en su mayor parte, fueron reasignados a la principal actividad médica que anteriormente tenía el mando y control de estas unidades. La economía de recursos bajo un mando centralizado generó cierto exceso de personal. Además, a muchos miembros del personal, tanto oficiales como alistados, asignados a estas unidades se les impusieron restricciones en sus giras de servicio exterior. Los criterios para determinar las reducciones cambiaron con cada incremento de retiro. Llevar muchas unidades a cero antes de su designación como Keystone (el programa de retirada de EE. UU.) permitió al comando retener suficientes recursos de personal para cumplir con los requisitos cambiantes. [22]
A medida que se desactivaban y redistribuían unidades distintas a las del 68.º Grupo Médico, muchos oficiales y alistados estaban siendo reasignados al grupo. Con el aumento de la retirada de las Fuerzas de los Estados Unidos de Vietnam, el personal reasignado de estas unidades a menudo quedó nuevamente atrapado en unidades que se retiraban gradualmente, por lo que, en algunos casos, requirieron tres o cuatro reasignaciones durante sus giras. [22]
Apoyo médico del área: Para brindar apoyo médico del área, el grupo adjuntó dispensarios en el área 2.n a un hospital para mando y control. En MR II Sur, los dispensarios ubicados en Nha Trang, la Bahía de Cam Ranh y Dalat se adjuntaron al 6º Centro de Convalecencia, redesignado como Centro de Tratamiento de Drogas del Ejército de EE. UU., Bahía de Cam Ranh. En la zona de Long Binh/Bien Hoa fueron adscritos al 24° Hospital de Evacuación de Long Binh. Los dispensarios en el área de Saigón/Tan Son Nhut estaban adjuntos al 3er Hospital de Campaña. [22]
Durante 1971, el paradigma de apoyo de área avanzó hacia el concepto de apoyo de Actividad del Departamento Médico (MEDDAC). Para hacer esto, muchos dispensarios TOE fueron reducidos a cero en el área de Long Binh y se estableció un dispensario central dentro de las instalaciones del 24º Hospital de Evacuación. A finales de 1971, se estaban desarrollando planes para poner a cero los dos dispensarios generales adjuntos al 3.º Hospital de Campaña y realizar la misión con los recursos asignados al hospital. Estas acciones dieron como resultado la conservación del personal y el equipo, al tiempo que se adoptó una postura para brindar el máximo apoyo durante futuros retiros. Al hacer esto, el grupo logró la máxima flexibilidad utilizando los activos existentes. [22]
Hospitalización: El único centro de hospitalización en MR II Sur después del cierre del 8º Hospital de Campaña de 25 camas en agosto de 1971 fue el Hospital 483d de la USAF en Cam Ranh Bay. Esta instalación fue utilizada al máximo por el personal del Ejército. [22]
A finales de 1971, los hospitales operados por el 68.º Grupo Médico eran: [22]
Las estadísticas de hospitalización del 68.º Grupo Médico para 1971 se presentan en la siguiente tabla:
Notas:
-El número de disposiciones no es igual al número de admisiones debido a que los pacientes permanecían en el hospital a la medianoche del 31 de diciembre de 1971.
-WIA=Heridos en acción
-DNBI=Enfermedad y lesiones no relacionadas con la batalla
-RTD=Regreso al servicio
Evacuación: hasta su retirada el 31 de mayo de 1971, el 58.º Batallón Médico controló todas las evacuaciones terrestres y aeromédicas en el área de responsabilidad del grupo. Después de su retirada, todas las unidades de evacuación terrestre fueron asignadas a hospitales y las Unidades de evacuación aeromédica fueron asignadas directamente al 68.º Grupo Médico para todos los fines. Para facilitar el control de esas unidades, se estableció una sección de personal de aviación como sección de personal principal en la sede del grupo. La sección incluía un Oficial de Estado Mayor de Aviación, un Oficial de Seguridad, un Oficial de Mantenimiento de Aeronaves y un Sargento de Operaciones. [22]
Establecimiento del Centro de Tratamiento de Drogas, Bahía de Cam Ranh: Se realizó un cambio significativo en la misión del 6º Centro de Convalecencia el 15 de junio de 1971, cuando se convirtió en el primer centro de tratamiento de drogas operativo en Vietnam. La unidad se estaba preparando para abandonar su misión como centro de convalecencia especializado en la atención de pacientes con malaria y hepatitis cuando se asignó la nueva misión. Debido a que su MTOE no estaba estructurado para la misión de tratamiento de drogas, la nueva misión requirió una reorganización importante del 6º Centro de Convalecencia. El 30 de octubre de 1971, se desactivó el 6º Centro de Convalecencia y se activó el Centro de Tratamiento de Drogas del Ejército de EE. UU., Cam Ranh Bay, para reemplazarlo. El Centro de Tratamiento de Drogas se organizó en un TDA estructurado específicamente para la misión de tratamiento de drogas. Aunque hubo problemas organizativos menores con la TDA, resultó ser una estructura organizativa adecuada. Además de la misión de tratamiento de drogas, el Centro de Tratamiento de Drogas de Cam Ranh Bay también fue responsable del apoyo médico de área en la Región Militar II Sur. Para esta misión, contaba con dispensarios ubicados en Cam Ranh Bay South, Nha Trang, Dalat y el 22.º Batallón de Reemplazo. [22]
Establecimiento del Centro de Tratamiento de Drogas, Long Binh: Se estableció un segundo centro de tratamiento de drogas en Long Binh. Inicialmente fue designado como 6.º Centro de Convalecencia de la Compañía B, pero se adjuntó a todos los efectos a la Sede, 68.º Grupo Médico. Aunque esta designación sirvió para identificar la unidad en la estructura de fuerza existente y permitió establecer un informe matutino separado, resultó confusa. La situación se rectificó el 30 de octubre de 1971, cuando el Centro de Tratamiento de Drogas del Ejército de EE. UU., Long Binh, se activó como organización TDA y la Compañía B, 6º Centro de Convalecencia, fue desactivada. [22]
A diferencia del Centro de Tratamiento de Drogas de Cam Ranh Bay, que utilizó una organización e instalaciones existentes, el Centro de Tratamiento de Drogas de Long Binh se construyó desde cero. Hubo aspectos buenos y malos en esto. Las instalaciones de Long Binh eran más austeras y los retrasos en su finalización fueron en parte la causa del retraso en la apertura del centro. Sin embargo, tenía una seguridad mucho mejor, lo que proporcionaba un enfoque mucho más cercano a un entorno libre de drogas, tan importante en el programa de tratamiento de drogas. Además, aunque hubo problemas para reunir el personal, se evitó el problema de la transferencia de una misión existente a una nueva; además, los retrasos en la apertura de las instalaciones permitieron al personal de Long Binh beneficiarse de las lecciones aprendidas en la Bahía de Cam Ranh. [22]
Establecimiento del Centro de Detención por Abuso de Drogas: El 24 de septiembre de 1971, se inauguró el Centro de Detención por Abuso de Drogas en Long Binh, utilizando las instalaciones de la antigua empalizada USARV (más comúnmente conocida como Cárcel de Long Bình o LBJ). Su misión se diferenciaba de la de los Centros de Tratamiento de Drogas, en que las admisiones se limitaban al personal recomendado para su eliminación según las disposiciones del Reglamento del Ejército 635-212 y un pequeño número de otro personal, como problemas de disciplina, remitidos desde los Centros de Tratamiento de Drogas. La eliminación del Centro de Retención de Abuso de Drogas se realizaba normalmente mediante evacuación médica aérea a los Estados Unidos continentales para el alta del servicio. Aunque el Centro de Detención por Abuso de Drogas estaba ubicado en una antigua empalizada y era operado por la Policía Militar, el personal ingresado era considerado pacientes. El componente médico del Centro de Retención de Abuso de Drogas, organizado de manera muy similar a un Centro de Tratamiento de Drogas, fue asignado como un elemento organizacional separado del Centro de Tratamiento de Drogas del Ejército de EE. UU., Long Binh, bajo el control operativo del Oficial al mando, Centro de Retención de Abuso de Drogas del Ejército de EE. UU. . [22]
Inicialmente hubo problemas con el concepto resultante de las diferentes filosofías de la Policía Militar y del personal del Departamento Médico. Una cuidadosa selección del personal y una estrecha coordinación minimizaron estos problemas y la instalación funcionó relativamente bien. [22]
Durante 1972, el 68.º Grupo Médico brindó apoyo médico a nivel del Ejército de Campaña al personal de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos, a las Víctimas de la Guerra Civil, al personal de las Fuerzas de Asistencia Militar del Mundo Libre y a otras categorías de personal según las indicaciones del cuartel general superior. El grupo sirvió en las áreas designadas como Región Militar II (Sur) y Regiones Militares III y IV de la República de Vietnam . [3]
El cambio más significativo en la organización del grupo en 1972 fue la drástica reducción de tamaño como resultado de la reducción a gran escala de las Fuerzas de Asistencia Militar del Mundo Libre. Cuando el grupo comenzó a retirarse, se le despojó de sus principales instalaciones de tratamiento a medida que se formaban actividades provisionales del Departamento Médico (MEDDAC) a su alrededor. Estas unidades eran el Hospital de Campaña 3 y el Hospital de Evacuación 24. Además, dos de sus cuatro destacamentos de helicópteros ambulancia fueron asignados a MEDDAC recién formados. A principios de año el grupo contaba con un hospital quirúrgico, un hospital de evacuación, un hospital de campaña, dos centros de tratamiento de drogas, cuatro destacamentos de helicópteros sanitarios, una unidad de medicina preventiva, una unidad de servicios veterinarios y numerosos equipos y destacamentos. Al final del período, que concluyó con la parada, el grupo estaba formado por un centro de tratamiento de drogas, una unidad de servicios veterinarios y un destacamento de helicópteros ambulancia. [3]
El 20 de marzo de 1972, el Comando Médico del Ejército de los EE. UU. en Vietnam (USAMEDCOMV) realineó la estructura de mando dejando bajo el mando y control del 68.º Grupo Médico sólo aquellas unidades programadas para inactivación, redespliegue o reducción de espacio, con la excepción de un destacamento de helicópteros y ambulancias que Estaba previsto que fuera reubicado en el país a más tardar el 10 de abril de 1972 y luego sería reasignado bajo el mando y control del grupo. [3]
A principios de 1972, el 68.º grupo médico tenía asignados cuatro destacamentos de helicópteros ambulancia. El 274º Destacamento Médico (RA), que originalmente estaba ubicado en la Base de la Fuerza Aérea de Phan Rang, se trasladó a Nha Trang. El traslado se completó el 10 de marzo de 1972. El 25 de marzo, la unidad fue reasignada al 67º MEDDAC. El 159.º Destacamento Médico (RA), ubicado en Long Binh, fue asignado al 24.º MEDDAC el 20 de marzo de 1972. El 283.º Destacamento Médico (RA), también ubicado en Long Binh, fue reasignado a Fort Bliss, Texas. El 57º Destacamento Médico (RA), anteriormente ubicado en Binh Thuy, se trasladó a Long Binh, completando el traslado el 10 de abril de 1972. [3]
El 1 de enero de 1972, el grupo tenía asignados el 3.º Hospital Quirúrgico, el 3.º Hospital de Campaña y el 24.º Hospital de Evacuación. El 20 de marzo de 1972, el 3.º Hospital de Campaña1 y el 24.º Hospital de Evacuación fueron relevados de su asignación al grupo y fueron asignados directamente al Cuartel General, USAMEDCOMV como MEDDAC. Durante el período de inactividad, se notificó al 3d Surgical Hospital que se retiraría y sería redesplegado a Fort Lewis Washington con la fuerza de la escolta para su inactivación. [3]
El grupo tuvo dos centros de tratamiento de drogas durante la parte del año que estuvo activo. Durante este período, se notificó al Centro de Tratamiento de Drogas de Cam Rahn Bay que se retirara en la última parte del período de suspensión del grupo, dejando al Centro de Tratamiento de Drogas de Long Binh como el único centro de tratamiento de drogas del país. [3]
Mientras el grupo se preparaba para dimitir, el estado de sus unidades subordinadas se reflejó en la siguiente tabla: [3]
El 27 de junio de 1972, el cuartel general del grupo se había reducido a cero, enviando los colores del grupo y una escolta a Fort Lewis, Washington , donde fue desactivado el 30 de junio de 1972 .
El 68.º Grupo Médico se reactivó el 21 de octubre de 1978 como parte de una importante reorganización de los activos médicos del Ejército de los Estados Unidos en Europa. Como parte de esa reorganización, el Comando Médico del Ejército de EE. UU. en Europa fue desactivado y reemplazado por el 7º Comando Médico el 21 de septiembre de 1978. Bajo los EE. UU. Comando Médico del Ejército, Europa, todas las unidades médicas de campaña del comando habían sido asignadas al 30º Grupo Médico desde 1975. [23]
Con la reactivación del 68.º Grupo Médico, en otra medida para mejorar la preparación para el combate de las fuerzas estadounidenses en Europa, aquellas unidades médicas de campaña que quedarían bajo el control del V Cuerpo fueron asignadas al 68.º Grupo Médico, y aquellas unidades que quedarían bajo el control del VII Cuerpo. ) el control se asignaría al 30.º grupo médico. A su vez, los dos grupos médicos serían asignados a los dos cuerpos, en lugar del 7º Comando Médico, mientras que en el pasado habrían estado adscritos al Comando Médico del Ejército de EE.UU. en Europa. El Séptimo Comando Médico continuaría brindando comando y control sobre todos los activos a nivel del teatro de operaciones y controlaría todas las ambulancias aéreas en el teatro de operaciones durante las operaciones en tiempos de paz. [23]
En junio de 1980, el 68.º Grupo Médico nombró a la instalación en Ziegensberg, donde estaba estacionado su cuartel general, Camp Paul Bloomquist en honor al difunto teniente coronel Paul Bloomquist, un aviador del Cuerpo del Servicio Médico del Ejército que había servido en tres giras en Vietnam como piloto de Dustoff. En su primera gira, con el Destacamento Médico 57 (Ambulancia Helicóptero), Bloomquist había asumido el mando del destacamento tras la muerte del Mayor Charles L. Kelly el 1 de julio de 1964. [24] En otra gira, estuvo al mando de la Compañía Médica 498 (Ambulancia Aérea). ). [25] Bloomquist había sido asesinado en un complejo ataque terrorista en el Club de Oficiales de Frankfurt el 11 de mayo de 1972 mientras estaba asignado a la Oficina del Cirujano del V Cuerpo . [26]
A Dispositivo de metal y esmalte de color plateado 1+1 ⁄ 4 pulgadas (3,2 cm) de altura total que consta de un escudo blasonado: Per bend Argent y Sanguine (Maroon), el bastón de Esculapio contracambió. Adjunto debajo y a los lados del escudo, un pergamino plateado con la inscripción "CONSERVE POWER" en letras granate. [27]
Los colores del escudo son los del Servicio Médico del Ejército, sanguina (el equivalente heráldico más cercano al granate médico) y blanco. El bastón es el símbolo de Esculapio, el dios de la medicina. [27]
La insignia distintiva de la unidad fue aprobada originalmente para el 18.º Regimiento Médico el 20 de mayo de 1936. Fue redesignada para el 68.º Regimiento Médico el 16 de agosto de 1941. La insignia fue redesignada para el 68.º Grupo Médico el 4 de diciembre de 1967. [27]
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