El 1.er Comando de Mantenimiento del Teatro (1.er TSC) es una importante unidad subordinada de la Central del Ejército de los Estados Unidos en Fort Knox , Kentucky , Estados Unidos.
El 1er Comando Logístico se activó como cuartel general de planificación en octubre de 1950 en Fort McPherson, Georgia.
Durante la crisis de Berlín de 1961, la nueva unidad se desplegó en Francia para organizar el Comando Logístico de la base, que era responsable de la supervisión de siete depósitos y operaciones portuarias de área en el oeste y suroeste de Francia. El 11 de agosto de 1962, el 1er Comando Logístico regresó a los Estados Unidos, donde fue reasignado al III Cuerpo en Fort Hood, Texas. Una vez en Fort Hood, el 1.er Comando Logístico reanudó el entrenamiento y participó en una amplia gama de misiones logísticas.
Ya en 1962, el comandante del Grupo Asesor de Asistencia Militar de Estados Unidos en Vietnam, el teniente general Paul D. Harkins , previó la necesidad de una organización logística estadounidense centralizada en Vietnam del Sur . Sin embargo, la propuesta fue desaprobada por el Comandante en Jefe del Ejército de los Estados Unidos en el Pacífico y el Comandante en Jefe del Pacífico , quienes consideraron que el requisito no estaba justificado en ese momento. [3] : 9
La idea fue revivida en agosto de 1964 por el Comando de Asistencia Militar de Vietnam (MACV) J-4 (Logística), quien creía que la situación actual y futura requeriría un comando logístico para apoyar las actividades en Vietnam del Sur. En consecuencia, se encargó de preparar un plan que incluía la rápida introducción de una capacidad logística de construcción. El 21 de diciembre de 1964, el Estado Mayor Conjunto respaldó el plan MACV y recomendó que inicialmente se enviaran 230 hombres a Vietnam del Sur para formar un comando logístico lo antes posible. El secretario de Defensa, Robert S. McNamara, aprobó el plan en principio, pero afirmó que se necesitaba una justificación adicional, en particular para el grupo de ingenieros de construcción. Sin embargo, consideró que el tema era de suficiente importancia como para enviar un representante especial a Vietnam del Sur y el 31 de enero de 1965 llegó a Saigón un grupo de la Oficina del Secretario de Defensa . Después de cuatro días de conferencias, este grupo recomendó el establecimiento de un mando logístico con una dotación inicial de 350 hombres. El establecimiento de un grupo de ingenieros de construcción, no recomendado inicialmente, fue aprobado en abril a medida que se desarrollaba la planificación para una mayor construcción. [3] : 9
El 25 de febrero de 1965, McNamara aprobó la introducción de un grupo de planificación logística en Vietnam del Sur compuesto por 17 oficiales y 21 soldados. El coronel Robert V. Duke estaba en camino para tomar el mando del 9º Comando Logístico en Tailandia. Fue interceptado en Hawaii y se le ordenó viajar a Vietnam del Sur para hacerse cargo del grupo de planificación. Llegó a Saigón el 6 de marzo de 1965. El resto de los oficiales y soldados del grupo de planificación llegó a Saigón durante las dos últimas semanas de marzo de 1965. El 1 de abril de 1965, el Comandante en Jefe activó el 1er Comando Logístico en Saigón. Orden General del Pacífico del Ejército de EE. UU., utilizando el personal del grupo de planificación logística como fuerza inicial. [3] : 9-10
Antes de este tiempo, el apoyo logístico en Vietnam del Sur había estado fragmentado, y el Ejército proporcionaba sólo artículos de Clase II y IV que eran peculiares del Ejército, artículos de Clase V utilizados por las unidades de aviación del Ejército y mantenimiento de vehículos, armamento y calibración de instrumentos por parte de una pequeña tienda de soporte directo en Saigón. El resto del apoyo fue proporcionado por la Armada de los Estados Unidos a través de la Actividad de Apoyo al Cuartel General en Saigón porque la Armada había sido designada como la agencia ejecutiva responsable de apoyar a los Grupos Asesores y de Asistencia Militar y las misiones en el Sudeste Asiático. [3] : 10
La misión del 1er Comando Logístico era, en términos generales, asumir la responsabilidad de todo el apoyo logístico en Vietnam del Sur, menos el que era peculiar de la Fuerza Aérea o la Armada de los Estados Unidos . Esta misión inicial incluyó adquisiciones, servicios médicos, construcción, ingeniería, finanzas y contabilidad de todas las fuerzas del Ejército de EE. UU. en el país, excepto los asesores del MACV; y excluyó el apoyo de comunicaciones, aviación y policía militar que fue retenido por el Ejército de los Estados Unidos en Vietnam (USARV) (el comando del componente del Ejército bajo MACV y sobre el 1er Comando Logístico). Las necesidades más allá del apoyo directo y la capacidad de mantenimiento de apoyo general debían trasladarse a Okinawa . Se planificó la implementación de misiones complementarias posteriores a medida que la capacidad estuviera disponible. Estas misiones complementarias fueron: asumir el apoyo de los asesores del MACV del Comandante del Cuartel General, MACV, una tarea cumplida el 1 de septiembre de 1965, eliminar gradualmente la actividad de suministro de la Armada en Saigón, el 1er Comando Logístico comenzó a asumir las funciones de la Actividad de Apoyo del Cuartel General en Saigón en septiembre de 1965 Completó la misión en marzo de 1966 y asumió el apoyo de elementos comunes para todas las fuerzas estadounidenses en Vietnam del Sur. [3] : 10
El 1er Comando Logístico, en coordinación con la planificación operativa del MACV, desarrolló su propio concepto logístico para Vietnam del Sur. El plan preveía dos depósitos de bases importantes y cinco comandos de apoyo. Inicialmente, los mares y los ríos iban a ser las principales rutas de abastecimiento dentro de Vietnam del Sur. Sin embargo, se produciría un cambio a la carretera y al ferrocarril cuando la situación táctica lo permitiera. Cada comando de apoyo proporcionaría todo el apoyo logístico por área y tendría un inventario de 15 días. Los depósitos tendrían un stock de 45 días. El Depósito de Saigón apoyaría a los Comandos de Apoyo Vũng Tàu y Cần Thơ . El depósito de la bahía de Cam Ranh apoyaría a los comandos de apoyo de Nha Trang , Qui Nhơn y Da Nang . [3] : 11
Se consideró esencial un concepto de dos depósitos debido a la vulnerabilidad del río Saigón y del puerto a la acción del Viet Cong (VC) y la capacidad portuaria limitada. Vũng Tàu se consideró una alternativa al puerto de Saigón en caso de pérdida de Saigón o bloqueo del río Saigón. Cam Ranh Bay fue seleccionada como el otro depósito base y puerto debido a su excelente puerto de aguas profundas, el muelle existente, su ubicación central y la capacidad de Estados Unidos para proteger el área del ataque de VC. [3] : 11
Este plan del 1.er Comando Logístico se implementó con solo dos cambios: el Cuerpo de Marines de los Estados Unidos desembarcó en Da Nang y, por el Comandante en Jefe en la dirección del Pacífico, la Armada recibió la responsabilidad de las operaciones tácticas y logísticas en el I Cuerpo y este Fue administrado por la Actividad de Apoyo Naval Danang . El Comando de Apoyo de Da Nang fue eliminado del plan del 1er Comando Logístico. La escala prevista de operaciones tácticas en el área del IV Cuerpo del Delta del Mekong no se materializó, por lo que el Comando de Apoyo Cần Thơ no se activó y el IV Cuerpo fue apoyado por el Comando de Apoyo Vũng Tàu por mar y aire. [3] : 11
El plan original para perfeccionar un plan logístico de manera ordenada seguido de una implementación deliberada y ordenada nunca se cumplió. En cambio, rápidamente se convirtió en un proceso simultáneo de planificación e implementación. Las fuerzas estadounidenses en Vietnam del Sur se acumularon de manera desequilibrada. La continua presión enemiga sobre el asediado gobierno de Vietnam del Sur y los límites de personal se combinaron para hacer que la base logística fuera inadecuada en relación con el nivel total de fuerza. [3] : 11–3 Se realizaron numerosos cambios en los planes tácticos en las etapas iniciales de la preparación debido a la presión del VC. Esos cambios eran necesarios, pero tuvieron un efecto adverso en la planificación e implementación logísticas ordenadas. Cuando las unidades logísticas llegaron a Vietnam del Sur, fueron asignadas a depósitos o comandos de apoyo apropiados según lo exigiera la situación táctica. [3] : 15
Se reconoció que la afluencia continua de tropas a Saigón pronto excedería su capacidad para absorberlas y que no había bienes inmuebles ni instalaciones utilizables en el área de Saigón. Al comando se le asignó la tarea de desarrollar un plan de corto alcance para absorber la afluencia de tropas y un plan de largo alcance que en última instancia trasladaría a la mayor parte del personal del ejército estadounidense fuera del área de Saigón. Se realizó un reconocimiento exhaustivo y se seleccionó la zona de Long Binh para el establecimiento de una importante base logística y administrativa. Se preparó un plan maestro de desarrollo de la base que proporcionaba áreas para todas las actividades en Saigón. El general William Westmoreland (quien era comandante del MACV y comandante general del USARV) fue informado sobre el estudio y lo aprobó en principio, excepto que eligió trasladar el cuartel general del USARV a Long Binh Post (el cuartel general del MACV permaneció en el área de Saigón). El comando comenzó inmediatamente a implementar el estudio ubicando el depósito de municiones, el hospital, los ingenieros, además del apoyo directo y el suministro de apoyo general y el apoyo de mantenimiento en Long Binh. El traslado de las actividades de la sede se retrasó debido a la necesidad de 2 millones de dólares para desarrollar un sistema de comunicación adecuado en la zona y al tiempo necesario para la instalación del sistema. Long Binh Post finalmente se convirtió en la instalación más grande del ejército en Vietnam del Sur. [3] : 16–7
En julio de 1965, se tomó la decisión de desplegar una brigada de ingenieros en Vietnam del Sur y, a su llegada, las funciones de construcción de ingenieros fueron transferidas del comando a la Brigada de Ingenieros. La 44.ª Brigada Médica entró en funcionamiento en mayo de 1966 y asumió la función de suministros y servicios médicos del comando. [3] : 19-20
Con el aumento de las fuerzas del Ejército en el I Cuerpo desde principios de 1968 y la reducción progresiva de las fuerzas de la Infantería de Marina allí en 1969, el comando comenzó a asumir la función logística allí y el Ejército asumió el control total en julio de 1970. [3] : 216–7
En 1970, el comando se fusionó con USARV y el 15 de junio se disolvió el comando. [4]
El 22 de junio de 1972, el comando fue redesignado como Comando de Apoyo del 1er Cuerpo y reasignado al XVIII Cuerpo Aerotransportado , Fort Liberty, Carolina del Norte. [5] Desde 1972 hasta 2006, se desplegó varias veces en apoyo de misiones de socorro en casos de desastre y operaciones Operación Furia Urgente (1983); la invasión estadounidense a Panamá - "Operación Causa Justa" (1989); la Guerra del Golfo ("Escudo del Desierto/Tormenta del Desierto") (1990-marzo-abril de 1991); Fuerza de Tarea Conjunta Andrew para apoyar el sur de Florida después de ser devastada por el huracán Andrew (agosto de 1992 a octubre de 1992), Operación Restaurar la Esperanza en apoyo a los esfuerzos de las Naciones Unidas en Somalia (1993); Haití con Uphold Democracy (1994); y Proporcionar refugio (1999).
El 1.er Comando de Sostenimiento de Teatro (TSC) proporciona mando tipo misión y apoyo de sostenimiento anticipado a nivel operativo al Ejército, a las Fuerzas Conjuntas, Interinstitucionales y Multinacionales; restablece el teatro de operaciones y lleva a cabo cooperación en seguridad del teatro de operaciones dentro del Área de Operaciones de USCENTCOM para permitir operaciones terrestres unificadas en apoyo de las directivas del comando combatiente.
El comando mantiene un cuartel general en Fort Knox, Kentucky, mientras mantiene una misión duradera con base en Kuwait.
Las unidades subordinadas que prestan servicios bajo el 1er TSC incluyen:
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