Canwest Global Communications Corporation , que operaba bajo el nombre corporativo de Canwest , era un importante conglomerado de medios canadiense con sede en Winnipeg , Manitoba , y sus oficinas centrales en Canwest Place (ahora 201 Portage). Poseía activos de radiodifusión , televisión y publicación en varios países, principalmente en Canadá.
Canwest fue fundada en 1974 por Izzy Asper a través de la formación de CIII-TV en Toronto bajo la Global Television Network . La compañía se expandió durante las décadas de 1980 y 1990, con la oferta pública inicial en 1991 como una corporación que cotiza en bolsa y la expansión internacional de sus operaciones en Irlanda , Australia , Nueva Zelanda , Reino Unido y Turquía . A lo largo de los años, bajo la dirección de Leonard Asper , quien se convirtió en su presidente y director ejecutivo en 1999, Canwest se convirtió en una importante potencia de los medios de comunicación al adquirir propiedades de medios como Western International Communications y la editorial de periódicos Southam . En 2007, con Goldman Sachs , Canwest adquirió la división de radiodifusión de Alliance Atlantis . [2]
Después de años de deuda, Canwest comenzó a colapsar lentamente en 2008, en medio de la Gran Recesión y luego entró en protección por quiebra a fines de 2009, lo que llevó a las ventas de sus divisiones de publicación y transmisión al año siguiente a Postmedia Network , fundada por el CEO de National Post Paul Godfrey y Shaw Communications , que luego reorganizó su división de medios como Shaw Media . [3] [4] El 1 de abril de 2016, los activos de transmisión se absorbieron en Corus Entertainment , una empresa de transmisión existente también propiedad de la familia Shaw. [5] [6]
Tras la venta de activos, la empresa pasó a llamarse 2737469 Canada Inc. , dejó de operar y comenzó un procedimiento de quiebra conforme a la Ley de Quiebras e Insolvencia antes de disolverse finalmente el 27 de mayo de 2013. [7] [8]
En abril de 2009 (antes de solicitar la protección de los acreedores), Canwest poseía, total o parcialmente, una variedad de activos de medios canadienses, incluidos:
La empresa había vendido previamente algunos de los periódicos más pequeños que había adquirido en la compra de Southam. Canwest también poseía operaciones de radiodifusión en Australia (como accionista mayoritario de Network Ten ), Nueva Zelanda (a través de CanWest MediaWorks New Zealand ), la República de Irlanda (como accionista minoritario de TV3 ) y Turquía (como propietarios de cuatro estaciones de radio).
En 1974, un grupo liderado por Israel Asper compró los activos de la estación de televisión KCND-TV de Pembina, Dakota del Norte, al locutor Gordon McLendon , trasladando la estación a Winnipeg como una estación independiente CKND-TV . Asper, a través de su empresa, Canwest, acabó comprando a sus socios en la estación de Winnipeg. Unos meses más tarde, el grupo Asper se unió a un consorcio que compró CKGN-TV, una red de seis transmisores de transmisión simultánea en Ontario que transmitían muchos de los programas de CKND y que era conocida en el aire como Global Television Network . Canwest compró una participación mayoritaria en Global, que ahora utiliza el indicativo CIII-TV , en 1985, convirtiéndose así en el primer propietario con sede en Occidente de una importante emisora canadiense. Adquirió las acciones restantes en 1989. [9]
Posteriormente, Canwest invirtió en o adquirió otras estaciones de televisión independientes en todo Canadá. Finalmente, su grupo de estaciones se hizo conocido como "Canwest Global System". En 1997, Canwest compró una participación mayoritaria en CKMI-TV , la filial privada de CBC en la ciudad de Quebec . Luego, Canwest estableció retransmisiones de CKMI en Montreal y Sherbrooke . Con este movimiento, las estaciones de Canwest ahora tenían suficiente cobertura de Canadá que el 18 de agosto, el día en que CKMI se desafilió oficialmente de CBC, Canwest eliminó todas las marcas locales de sus estaciones, rebautizándolas como "The Global Television Network", la tercera red de televisión de Canadá. A lo largo de la década de 1990, Global (y sus antecesores) tuvieron los derechos canadienses de series estadounidenses de éxito como Cheers , Friends y Frasier .
Canwest también compró activos de transmisión a nivel internacional, incluyendo puntos de venta en Nueva Zelanda , la República de Irlanda y Australia , aunque finalmente todos fueron vendidos. En 1991, Canwest emitió una exitosa oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Toronto. En junio de 1996, Canwest cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York. [10]
Al no tener presencia en Alberta , la compañía fijó su atención en Western International Communications , que poseía tres estaciones independientes en esa provincia que transmitían la programación de Global. Finalmente, compró los activos de transmisión de esa compañía en 2000. Esto no solo impulsó la cobertura de Global en el oeste de Canadá, sino que impulsó el establecimiento de un segundo servicio de transmisión por aire, originalmente conocido como CH , ya que en algunas áreas la compañía combinada tenía una cobertura duplicada por aire a través de múltiples estaciones. Más tarde ese año, Canwest anunció la adquisición de la cadena de periódicos Southam de Conrad Black , con el fin de seguir una estrategia de convergencia de medios . [ cita requerida ]
Al principio, Canwest se mostró reticente a invertir en canales especializados debido a la solidez de su red terrestre. En 1999, buscando cambiar esta situación, la compañía anunció un acuerdo para comprar a los socios canadienses de NetStar Communications , propietario de TSN , pero se vio obstaculizada por su socio estadounidense ESPN , que tenía poder de veto sobre dicha venta. En cambio, ESPN llegó a un acuerdo con el principal rival de Canwest, CTV , un socio comercial de larga data de la empresa matriz de ESPN, Disney , como comprador aceptable, [11] con lo que finalmente los socios vendedores accedieron. [ cita requerida ]
En un esfuerzo por entrar en el negocio del entretenimiento, la compañía compró la productora/distribuidora Fireworks Entertainment en 1998, [12] y adquirió interés en Seven Arts Pictures , una compañía de producción cinematográfica. [13] CanWest vendería su unidad de entretenimiento en 2005. [14]
En 2005, CanWest lanzó un nuevo sitio web canada.com, que era una plataforma de medios digitales para sus marcas transformadas digitalmente. Entre ellas se encontraban muchos medios de comunicación locales y "periódicos" más importantes, así como otras marcas de medios. Las marcas estaban representadas bajo la "red canada.com" e incluían (tomado del pie de página del sitio web): Periódicos : National Post, Calgary Herald, Edmonton Journal, The Montreal Gazette, Ottawa Citizen, Regina Leader Post, The Saskatoon Star Phoenix, The Vancouver Sun, The Vancouver Province, Victoria Times Colonist, The Windsor Star, Dose, Vancouver Island Newspaper, VANNEET Newspaper; Televisión : Global, CH, Prime TV, Fox Sports World Canada, Lonestar, Mystery, Xtreme Sports, Deje View, mentv, Cool TV; Radio : CoolFM 99.1, 91.5 The Beat; Mercado : working.com, driving.ca, connecting, celebration, remembering, homes. La experiencia del sitio web se centraba en noticias, guías de la ciudad, actividades y eventos para aprovechar los ingresos por publicidad. El sitio fue diseñado por Cossette / Fjord de Toronto, Canadá en 2005.
En octubre de 2005, los periódicos canadienses de CanWest se vendieron a un fideicomiso de IPO. Se vendió el 25,8% de los periódicos de Canadá por 550 millones de dólares canadienses. Junto con la IPO de los periódicos canadienses había 850 millones de dólares en deuda a largo plazo. CanWest recompró el 25,8% del fideicomiso de periódicos de la IPO (y la deuda) en noviembre de 2008, por una contraprestación en efectivo de 495 millones de dólares. [ cita requerida ] En abril de 2006, Canwest adquirió cuatro estaciones de radio en Turquía : Super FM, Metro FM, Joy FM y Joy Turk FM del Fondo de Seguro de Depósitos y Ahorros de Turquía por una contraprestación en efectivo total de 61 millones de dólares estadounidenses. [ 15 ]
La compañía ya era uno de los mayores propietarios de estaciones de televisión locales canadienses cuando Canwest y Goldman Sachs anunciaron en 2007 que adquirirían conjuntamente la productora y emisora canadiense competidora Alliance Atlantis y su enorme cartera de canales especializados de amplia distribución. Según el acuerdo, Canwest tomó el control de la parte de transmisión de AAC, aunque Goldman Sachs siguió siendo un importante inversor en esos activos. Goldman retuvo o revendió las partes restantes de AAC, y la rama de distribución pronto resurgió como Alliance Films . [ cita requerida ]
Los ejecutivos de Canwest testificaron en las audiencias de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones sobre el pago por transmisión , solicitando que la comisión obligue a las compañías de cable y satélite a pagar por sus señales sin trasladar las tarifas a sus suscriptores. En su testimonio, el presidente de Canwest, Leonard Asper, culpó a las normas actuales por la mala situación financiera de las estaciones de televisión abierta de Canadá, una posición que posteriormente fue adoptada y abordada mediante cambios en las normas por parte de la CRTC y la FCC. [16]
Las diversas adquisiciones de Canwest tuvieron un costo financiero significativo. Ya en 2002, la mayor parte de los ingresos operativos de Canwest se destinaban a pagar los intereses de su deuda con tasas de interés elevadas. En 2007, los bonos de la compañía fueron rebajados a la categoría de bonos basura. [17] A principios de 2009, quedó claro que la deuda de la compañía no era manejable a la luz de la crisis económica mundial , lo que obligó a Canwest a iniciar una serie de negociaciones prolongadas con sus prestamistas y una serie de medidas de reducción de costos. Los estados de resultados de la compañía informaron pérdidas netas en 2008 y 2009, a pesar de que sus actividades operativas fueron rentables (antes de impuestos, intereses y cargos no operativos: 197 millones de dólares canadienses en 2009, frente a 428 millones de dólares canadienses en 2008). [ cita requerida ]
En mayo de 2009, Canwest vendió cuatro estaciones de radio en Turquía a Spectrum Medya. [18]
El 31 de agosto de 2009, Canwest cerró su sistema secundario E! (la antigua CH). Tres de las antiguas estaciones de propiedad y operación de E! – CHCH Hamilton , CHEK Victoria y CJNT Montreal – fueron vendidas a terceros, mientras que una cuarta, CHBC Kelowna , fue convertida en una estación Global. La estación restante, CHCA Red Deer , fue cerrada a partir de la misma fecha. [19] [20]
El 24 de septiembre, la compañía anunció que vendería su participación del 50,1% en Ten Network Holdings por 680 millones de dólares australianos [21] , con el fin de pagar su importante deuda. La venta de las operaciones de medios de comunicación australianas de CanWest redujo unos 582 millones de dólares canadienses en deuda vinculada a la cadena de televisión australiana, lo que elevó el valor total que Canwest puede eliminar de su deuda general a más de 1.200 millones de dólares canadienses. Antes del acuerdo con Ten, Canwest tenía alrededor de 3.800 millones de dólares canadienses de deuda en su balance. En documentos judiciales, Goldman Sachs alega cambios "fraudulentos" y "abusivos" en el funcionamiento interno de Canwest en los días previos a que solicitara la protección de los acreedores. Como parte de la presentación, el banco de inversión de Wall Street está tratando de deshacer estos cambios, y también ha afirmado que los acreedores de CanWest deberían devolver los 426 millones de dólares canadienses que recibieron del balance de Canwest en septiembre, después de que CanWest vendiera su participación en Ten. [22]
El 6 de octubre, la empresa solicitó voluntariamente protección de acreedores bajo la CCAA , debido a la creciente deuda de 4 mil millones de dólares canadienses en activos de radio, televisión y publicación en varios países. [23] Al mismo tiempo, anunció que había acordado una transacción de recapitalización con algunos de sus prestamistas, que probablemente requerirá la aprobación de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones (CRTC). Cuando se complete, los tenedores de bonos, liderados por los fondos de cobertura West Face Capital, GoldenTree Asset Management y Beach Point Capital Management [24] , poseerán la mayoría de las acciones, dejando a los accionistas existentes, incluida la familia Asper, con un total del 2,3% de la "nueva" Canwest. Sin embargo, se espera que los Asper inviertan otros 15 millones de dólares canadienses en la entidad reestructurada. [25]
En enero de 2010, los bonos de CanWest se cotizaban a unos 70 centavos por dólar. En un momento dado, los bonos de CanWest se comercializaron a tan sólo 15 centavos por dólar. Varias fuentes afirman que, a medida que los bonos de CanWest se quintuplicaban en precio, los fondos de deuda en dificultades obtuvieron beneficios de parte de su posición, y Angelo Gordon estuvo entre los compradores. [26]
El 3 de febrero de 2010, [27] se informó que un grupo liderado por Golden Tree Asset Management LP se quejó de que "se le había excluido injustamente de la subasta de Canwest Limited Partnership". [ cita requerida ]
Como parte de la transacción, Canwest y algunas de sus subsidiarias, incluidas Canwest Media Inc., The National Post Company y Canwest Television LP (licenciataria de Global, MovieTime , DejaView y Fox Sports World Canada ) solicitaron protección de acreedores bajo la Ley de Acuerdos con Acreedores de Empresas . Canwest Limited Partnership, una subsidiaria que posee otros activos de periódicos y propiedades en línea de la compañía, está negociando por separado con los acreedores y se espera que solicite protección de acreedores en una fecha posterior. Los canales especializados operados en asociación con otras compañías (como TVtropolis , Mystery TV , MenTV y las antiguas propiedades de Alliance Atlantis ) tampoco están incluidos en la presente presentación. Las acciones de Canwest también fueron suspendidas de cotizar en la TSX .
Canwest afirmó que no se estaba liquidando en ese momento, e insistió en que el proceso convertiría a Canwest en "un competidor más fuerte en la industria con una perspectiva financiera renovada". Sin embargo, algunos analistas esperaban que el conglomerado vendiera activos o se dividiera por completo a medida que continúa el proceso de reestructuración, y señalaron que la división editorial tiene un grupo separado de prestamistas. [24] Al final resultó que, en efecto, la empresa se disolvería.
En febrero de 2010, la compañía anunció un acuerdo con Shaw Communications por el cual esta última compraría una participación con derecho a voto del 80% y una participación accionaria del 20% en la entidad reestructurada, a la espera de las aprobaciones de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones (CRTC) y otros. Los periódicos de la compañía no eran parte del acuerdo con Shaw y ya se habían vendido por separado a Postmedia Network . [28] Sin embargo, la familia Asper con Goldman y Catalyst hizo su propia oferta para retomar Canwest con una oferta de 120 millones de dólares en competencia con la oferta propuesta por Shaw Communications. [29] El 25 de febrero de 2010, se anunció que Shaw Communications había ganado una batalla judicial para continuar con sus planes de comprar activos y acciones con derecho a voto de Canwest. Después del anuncio, Shaw reveló que su inversión ascendía a un mínimo de 95 millones de dólares a cambio del 20 por ciento del capital y una participación accionaria del 80 por ciento en la empresa reestructurada. [30]
Aunque Goldman, Catalyst y los Aspers continuaron trabajando en su propia oferta después del acuerdo de Shaw, Shaw anunció un acuerdo revisado, luego de una mediación ordenada por la corte, bajo el cual compraría la totalidad de las operaciones de transmisión de Canwest, incluida la parte propiedad de Goldman. [31] Este acuerdo fue modificado más tarde después de una segunda mediación ordenada por la corte para incluir un acuerdo de conciliación entre Shaw, los acreedores y el Comité Oficial Ad Hoc de Accionistas, liderado por los Aspers, Blott Asset Management, LLC y otros dos fondos de cobertura. [32] Esto marcó la primera campaña exitosa del comité de acciones en Canadá bajo la CCAA. Un acuerdo modificado, incluido el Acuerdo de Conciliación, recibió la aprobación del Tribunal Superior de Ontario el 23 de junio de 2010, [33] la Oficina de Competencia a partir del 13 de agosto de 2010, [34] y recibió la aprobación final del CRTC el 22 de octubre de 2010, con Canwest eliminándose de la TSX y cesando oficialmente sus operaciones ese mismo mes. [35] [36] El cierre definitivo se produciría oficialmente en octubre de 2011, tras la Orden de Transición oficial de CMI. Mientras tanto, Shaw Communications reorganizó Canwest en Shaw Media .
Después de los procedimientos de quiebra concluidos bajo la Ley de Quiebras e Insolvencia , Canwest, en ese momento conocida como 2737469 Canada, Inc. , finalmente se disolvió el 27 de mayo de 2013. Asper, a través de su holding Syngus Corp., estableció Anthem Media Group en 2010 y desde entonces ha crecido en la cartera a través de la propiedad de Impact Wrestling , AXS TV , Fight Network y GameTV .
En abril de 2016, los activos de Shaw Media fueron absorbidos por la empresa hermana de Shaw, Corus Entertainment . [37] [6]
Los últimos miembros de la junta directiva de la empresa fueron Derek Burney , David Drybrough, David Kerr, Leonard Asper , Izzy Asper , Lisa Pankratz, Frank McKenna , David Asper y Gail Asper . [38] Gail Asper, David Asper y Lisa Pankratz renunciaron a la junta y a todos los demás puestos de director y funcionario dentro de Canwest y sus subsidiarias el 10 de febrero de 2010. [39]
Desde la adquisición en 2000 de las principales empresas de periódicos canadienses de Hollinger International (actualmente Sun-Times Media Group ) de Conrad Black , incluido Canwest News Service , algunos periodistas, portavoces sindicales, políticos y expertos han expresado su oposición a la aplicación por parte de Canwest de sus posiciones editoriales corporativas. Una decisión de 2001 de publicar editoriales nacionales uniformes y regulares en todos los diarios metropolitanos (excepto National Post ), por la cual los consejos editoriales locales no podían adoptar posiciones locales sobre temas de editoriales nacionales, encendió una gran controversia nacional y posteriormente fue revocada.
El conflicto sobre el control editorial y la política de Canwest se ha centrado especialmente en tres cuestiones: