Este personaje es comúnmente conocido como "El Padre de la Administración Científica."

Taylor comenzó este escrito citando al entonces Presidente de los Estados Unidos, Theodore Roosevelt.

Taylor puntualizó que mientras un gran movimiento inició para conservar los recursos materiales, los efectos menos visibles y tangibles del desperdiciado esfuerzo humano fueron vagamente apreciados.

Para demostrar que la mejor administración es una verdadera ciencia, apoyándose en leyes claramente definidas, reglas y principios como fundamento.

Y en pocas palabras, a través de una serie de ejemplos, para convencer al lector que cada vez que estos principios son aplicados correctamente, los resultados demostrarán ser realmente sorprendentes.

Finalmente, Taylor se percató de que mientras los ejemplos se escogieron para atraer a ingenieros y administradores, sus principios pudieron ser aplicados a la administración de cualquier empresa social como asilos, granjas, pequeños negocios, iglesias, instituciones filantrópicas, universidades y el gobierno.

Para la tercera causa, Taylor se dio cuenta del enorme ahorro de tiempo e incremento de la producción que se puede obtener al eliminar movimientos innecesarios y sustituyendo aquellos rápidos, los cuales sólo se pueden determinar mediante un estudio de tiempos y movimientos por una persona competente.

Mientras hay probablemente "cuarenta, cincuenta o cientos de formas para hacer un acto en cada oficio", "siempre hay un método e implementación que es más rápido y mejor que el resto".

Bajo la administración de "iniciativa e incentivo", los primeros tres elementos a menudo existen en alguna forma, pero su importancia es menor.

Taylor dedicó mayor parte del resto del trabajo a proveer casos de estudio para respaldar su caso, incluyendo: Taylor advirtió acerca de intentar implementar partes de la administración científica sin haber aceptado la filosofía entera, manifestando que un cambio demasiado rápido regularmente implica problemas como huelgas y quiebra.