Un ecosistema de startups está formado por personas en startups en sus diversas etapas, y varios tipos de organizaciones en un lugar (físico o virtual) que están interactuando como un sistema para crear y escalar nuevas empresas de startups . Estas organizaciones se pueden dividir en categorías como universidades, organizaciones de financiación, organizaciones de apoyo (como incubadoras, aceleradores, espacios de trabajo conjunto , etc.), organizaciones de investigación, organizaciones proveedoras de servicios (como servicios legales, financieros, etc.) y grandes corporaciones. Los gobiernos locales y las organizaciones gubernamentales, como los departamentos de Comercio, Industria y Desarrollo Económico, también desempeñan un papel importante en un ecosistema de startups. Las diferentes organizaciones suelen centrarse en partes específicas de la función del ecosistema y en las nuevas empresas en sus etapas de desarrollo específicas. [1] [2] [3]
Los ecosistemas de startups emergentes a menudo se evalúan utilizando métricas tangibles como nuevos productos, patentes y financiación de capital de riesgo. Sin embargo, Hannigan et al. (2022) [3] sostienen que comprender estos ecosistemas requiere considerar factores culturales junto con los materiales. Enfatizan que los elementos culturales, como el compromiso comunitario y los valores compartidos, juegan un papel crucial en el crecimiento y el éxito de los ecosistemas de startups emergentes. Al incorporar perspectivas tanto culturales como materiales, los formuladores de políticas pueden diseñar mejor incentivos y regulaciones para fomentar el crecimiento económico y la innovación en estos ecosistemas. Este enfoque sugiere que la construcción de infraestructura cultural es tan importante como el apoyo financiero y técnico para desarrollar entornos empresariales prósperos.
Silicon Valley , Nueva York , Singapur y Tel Aviv se consideran ejemplos de ecosistemas globales de startups.
Los inversores de estos roles están vinculados a través de eventos, actividades, ubicaciones e interacciones compartidas. Los ecosistemas de startups generalmente abarcan la red de interacciones entre personas, organizaciones y su entorno. Cualquier ecosistema de startups particular [9] se define por su colección de ciudades específicas o comunidades en línea.
Además, recursos como habilidades, tiempo y dinero también son componentes esenciales de un ecosistema de startups. Los recursos que fluyen a través de los ecosistemas se obtienen principalmente de los encuentros entre personas y organizaciones que forman parte activa de esos ecosistemas de startups. Estas interacciones ayudan a crear nuevas startups potenciales y/o fortalecer las ya existentes. Hay algunos errores comunes que cometen los emprendedores [10] [11] que terminan costándoles su negocio, como la incapacidad de asegurar la financiación adecuada, una caída repentina del mercado y un plan de escalamiento deficiente. [12]
Los ecosistemas de startups están controlados por factores tanto externos como internos. Los factores externos, como el clima financiero, las grandes perturbaciones del mercado y las transiciones significativas, controlan la estructura general de un ecosistema y la forma en que funcionan las cosas dentro de él. Los ecosistemas de nueva creación son entidades dinámicas que progresan desde etapas de formación hasta perturbaciones periódicas (como las burbujas financieras ) y luego a procesos de recuperación.
Varios investigadores han creado listas de atributos internos esenciales para los ecosistemas de startups. Spigel [13] sugiere que los ecosistemas requieren atributos culturales (una cultura de emprendimiento e historias de emprendimiento exitoso), atributos sociales a los que se accede a través de vínculos sociales (talento de los trabajadores, capital de inversión, redes sociales y mentores emprendedores) y atributos materiales basados en una lugares específicos (políticas gubernamentales, universidades, servicios de apoyo, infraestructura física y mercados locales abiertos). Stam [14] distingue entre condiciones marco de ecosistemas (instituciones formales, cultura, infraestructura física y demanda del mercado) con condiciones sistemáticas de redes, liderazgo, finanzas, talento, conocimiento y servicios de apoyo.
Los ecosistemas de startups en entornos similares pero ubicados en diferentes partes del mundo pueden terminar haciendo las cosas de manera diferente simplemente porque tienen una cultura empresarial y un conjunto de recursos diferentes. La introducción de conocimientos y habilidades de pueblos no nativos también puede provocar cambios sustanciales en las funciones del ecosistema.
Los factores internos actúan como circuitos de retroalimentación dentro de cualquier ecosistema de startups en particular. No sólo controlan los procesos de los ecosistemas, sino que también son controlados por ellos. Si bien algunas entradas de recursos generalmente están controladas por procesos externos como el clima financiero y las perturbaciones del mercado, la disponibilidad de recursos dentro del ecosistema está controlada por la capacidad de cada organización para contribuir al ecosistema. Aunque las personas existen y operan dentro de los ecosistemas, sus efectos acumulativos son lo suficientemente grandes como para influir en factores externos como el clima financiero.
La diversidad de los empleados también afecta las funciones del ecosistema de las startups, al igual que los procesos de perturbación y sucesión. Los ecosistemas de startups proporcionan una variedad de bienes y servicios de los que dependen otras personas y empresas. Por lo tanto, los principios de la gestión del ecosistema de startups sugieren que, en lugar de gestionar personas u organizaciones individuales, los recursos deben gestionarse al nivel del propio ecosistema de startups. Clasificar los ecosistemas emergentes en unidades estructuralmente similares es un paso importante hacia una gestión eficaz de los ecosistemas.
Hay varios estudios independientes realizados para evaluar los ecosistemas de empresas emergentes para comprender y comparar mejor varios ecosistemas de empresas emergentes y ofrecer información valiosa sobre las fortalezas y debilidades de los diferentes ecosistemas de empresas emergentes. Los ecosistemas de startups se pueden estudiar a través de una variedad de enfoques: estudios teóricos, estudios que monitorean ecosistemas de startups específicos durante largos períodos de tiempo y aquellos que analizan las diferencias entre ecosistemas de startups para dilucidar cómo funcionan.
Desde 2012, Startup Genome, con sede en San Francisco, ha sido la primera organización en publicar informes de investigación completos que comparan los ecosistemas de startups a nivel mundial. Actualmente dirigida por JF Gauthier y Marc Penzel, la startup con sede en San Francisco ha sido la primera organización en capturar los requisitos de un ecosistema de startups en un marco basado en datos. [15] El trabajo de Startup Genome influyó en las políticas de startups a nivel mundial y cuenta con el apoyo de líderes de opinión como Steve Blank [16] y ha aparecido en los principales medios empresariales como The Economist , Bloomberg y Harvard Business Review . [17]
Se han descrito múltiples ciudades y centros como ecosistemas globales de startups. GSER publica un ranking anual de ecosistemas de startups globales. [18] [19] El estudio elabora informes anuales que clasifican los 40 principales centros de startups a nivel mundial. [19]
Informe del genoma de las startups (2024)