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Sostenibilidad corporativa

Una sesión de 2014 de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo para promover la responsabilidad corporativa y el desarrollo sostenible.

La sostenibilidad corporativa es un enfoque que apunta a crear valor a largo plazo para las partes interesadas a través de la implementación de una estrategia comercial que se centra en las dimensiones éticas, sociales, ambientales, culturales y económicas de hacer negocios. [1] Las estrategias creadas tienen como objetivo fomentar la longevidad, la transparencia y el desarrollo adecuado de los empleados dentro de las organizaciones comerciales. [2] Las empresas a menudo expresarán su compromiso con la sostenibilidad corporativa a través de una declaración de Estándares de sostenibilidad corporativa (CSS), que generalmente son políticas y medidas que tienen como objetivo cumplir o superar los requisitos regulatorios mínimos. [3]

La sostenibilidad corporativa suele confundirse con la responsabilidad social corporativa (RSC), aunque no son lo mismo. [4] [5] Bansal y DesJardine (2014) afirman que la noción de "tiempo" diferencia la sostenibilidad de la RSE y otros conceptos similares. Mientras que la ética, la moral y las normas permean la RSE, la sostenibilidad solo obliga a las empresas a hacer concesiones intertemporales para salvaguardar la equidad intergeneracional . El cortoplacismo es la pesadilla de la sostenibilidad. [6]

Origen

La frase se deriva del concepto de " desarrollo sostenible " y del " triple resultado " de Elkington (1997) . El Informe de la Comisión Brundtland , Nuestro futuro común , definió el desarrollo sostenible como "un desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades". Contiene dos conceptos clave:

  1. "el concepto de 'necesidades', en particular las necesidades esenciales de los pobres del mundo, a las que se debe dar una prioridad primordial; y
  2. "la idea de las limitaciones impuestas por el estado de la tecnología y la organización social a la capacidad del medio ambiente para satisfacer las necesidades presentes y futuras". [7]

La idea de satisfacer las necesidades económicas actuales sin reducir la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades económicas se convirtió en un enfoque popular en la implementación del desarrollo sostenible en el mundo empresarial, conocido como "desarrollo sostenible corporativo". [8]

El concepto de "triple resultado" plantea que los objetivos empresariales son inseparables de las sociedades y los entornos en los que operan. Si bien se pueden buscar ganancias económicas a corto plazo, se cree que el hecho de no tener en cuenta los impactos sociales y ambientales de esas actividades hace que esas prácticas empresariales sean insostenibles.

Aún no se sabe si la sostenibilidad corporativa se puede medir. Existen medidas compuestas que incluyen indicadores de desempeño ambiental, social, de gobernanza corporativa y económico, como el Indicador de Desempeño Complejo (IPC). [9] Y hay muchas definiciones diferentes de sostenibilidad que se aplican a las empresas y que estas utilizan. [10] Sigue siendo difícil decir si una empresa u otro actor está operando de manera sostenible o no porque "no existe un conjunto de indicadores generalmente aceptado que pueda delinear claramente un estado de sostenibilidad de uno de insostenibilidad. Por lo tanto, el estado global de la sostenibilidad, así como el estado exacto de diferentes actores, como países, empresas o individuos, es casi imposible de medir". [11]

Alcance

El criterio más ampliamente aceptado para la sostenibilidad corporativa constituye el uso eficiente del capital natural por parte de una empresa . [ cita requerida ] Esta ecoeficiencia generalmente se calcula como el valor económico agregado por una empresa en relación con su impacto ecológico agregado. [12]

Similar al concepto de ecoeficiencia, pero hasta ahora menos explorado, es el segundo criterio de sostenibilidad corporativa. La socioeficiencia [13] describe la relación entre el valor agregado de una empresa y su impacto social. Si bien se puede suponer que la mayoría de los impactos corporativos sobre el medio ambiente son negativos [ cita requerida ] (salvo raras excepciones como la plantación de árboles), esto no es cierto para los impactos sociales. Estos pueden ser positivos (por ejemplo, donaciones corporativas, creación de empleo) o negativos (por ejemplo, accidentes laborales, abusos de los derechos humanos).

Tanto la ecoeficiencia como la socioeficiencia se ocupan principalmente de aumentar la sostenibilidad económica. En este proceso, instrumentalizan tanto el capital natural como el social con el objetivo de aprovechar las situaciones en las que todos salen ganando. Algunos señalan la ecoeficacia, la socioeficacia, la suficiencia y la ecoequidad como los cuatro criterios que deben cumplirse para alcanzar el desarrollo sostenible. [14]

Los teóricos coinciden en que el respeto por cuestiones distintas a las económicas es un asunto importante. El Business Case for Sustainability (BCS) ha tenido muchos enfoques diferentes para aprobar o rechazar la lógica económica de la gestión de la sostenibilidad corporativa. [15]

Principios para la sostenibilidad corporativa

Transparencia
Propone que un ambiente de participación dentro de una empresa y dentro de la comunidad en la que opera mejorará el desempeño y aumentará las ganancias. Esto se puede lograr a través de comunicaciones abiertas con las partes interesadas caracterizadas por altos niveles de divulgación de información, claridad y precisión. [16]
Participación de las partes interesadas
Se logra cuando una empresa educa a sus empleados y a las partes interesadas externas (clientes, proveedores y toda la comunidad) y los impulsa a actuar en cuestiones como la reducción de residuos o la eficiencia energética .
Pensando en el futuro
Imaginar el futuro permite a las empresas generar nuevas ideas para implementar. Estas ideas pueden reducir los costos de producción, aumentar las ganancias o brindar una mejor imagen de la organización.
Diversidad, equidad e inclusión
Un estudio de 2012 de la Escuela de Negocios Haas de la Universidad de California en Berkeley concluyó que las empresas con un alto número de mujeres en sus juntas directivas tenían más probabilidades de reducir su impacto ambiental y mejorar la eficiencia energética. [17] [18]

Véase también

Referencias

  1. ^ Ashrafi, Mehrnaz; Acciaro, Michele; Walker, Tony R.; Magnan, Gregory M.; Adams, Michelle (20 de mayo de 2019). "Sostenibilidad corporativa en puertos marítimos de Canadá y Estados Unidos". Revista de Producción más Limpia . 220 : 386–397. Bibcode :2019JCPro.220..386A. doi :10.1016/j.jclepro.2019.02.098. S2CID  159125203.
  2. ^ Purkayastha, Debapratim (1 de febrero de 2019). En busca del triple resultado: estudios de casos de sostenibilidad corporativa. IBS Case Research Center. ISBN 978-81-314-2847-4.
  3. ^ Grimm, Jörg H.; Hofstetter, Joerg S.; Sarkis, Joseph (20 de enero de 2016). "Explorando el cumplimiento de los subproveedores con los estándares de sostenibilidad corporativa". Journal of Cleaner Production . 112 : 1971–1984. Bibcode :2016JCPro.112.1971G. doi :10.1016/j.jclepro.2014.11.036.
  4. ^ Ashrafi, M.; Adams, M.; Walker, TR; Magnan, G. (17 de noviembre de 2018). "Cómo se puede integrar la responsabilidad social corporativa en la sostenibilidad corporativa: una revisión teórica de sus relaciones". Revista internacional de desarrollo sostenible y ecología mundial . 25 (8): 672–682. Bibcode :2018IJSDW..25..672A. doi :10.1080/13504509.2018.1471628. S2CID  158792026.
  5. ^ Hirst, Scott (2016). "Resoluciones de responsabilidad social". Documento de debate del Programa de Gobierno Corporativo de la Facultad de Derecho de Harvard (2016-2006): 8.
  6. ^ Bansal, Pratima; DesJardine, Mark R. (febrero de 2014). "Sostenibilidad empresarial: ya era hora". Organización Estratégica . 12 (1): 70–78. doi : 10.1177/1476127013520265 . S2CID  : 154779480.
  7. ^ Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo (1991) [1987]. Nuestro futuro común . Oxford University Press. ISBN 0-19-282080-X.OCLC 15489268  .
  8. ^ Bansal, Pratima (2005). "Evolución sostenible: un estudio longitudinal del desarrollo sostenible corporativo". Revista de gestión estratégica . 26 (3): 197–218. doi :10.1002/smj.441. ISSN  0143-2095. JSTOR  20142218.
  9. ^ Dočekalová, diputado; Kocmanová, A. (2016). "Indicador compuesto para medir la sostenibilidad corporativa". Indicadores Ecológicos . 61 : 612–623. Código Bib : 2016EcInd..61..612D. doi :10.1016/j.ecolind.2015.10.012.
  10. ^ Montiel, Ivan; Delgado-Ceballos, Javier (junio de 2014). "Definición y medición de la sostenibilidad corporativa: ¿hemos llegado ya?". Organización y medio ambiente . 27 (2): 113–139. doi :10.1177/1086026614526413. ISSN  1086-0266. S2CID  145688373.
  11. ^ Hahn, Rüdiger (2022). Gestión de la sostenibilidad: perspectivas globales sobre conceptos, instrumentos y partes interesadas . Fellbach: Hahn Rüdiger. ISBN 978-3-9823211-0-3.OCLC 1302310975  .
  12. ^ Schaltegger, Stefan; Sturm, Andreas (1998). Ecoeficiencia mediante ecocontrol: sobre la implementación de Emas e ISO 14001 . vdf, Hochschulverlag AG an der ETH Zürich. ISBN 978-3-7281-2415-9.[ página necesaria ]
  13. ^ Dyllick, T.; Hockerts, K. (2002). "Más allá del argumento comercial a favor de la sostenibilidad corporativa". Estrategia empresarial y medio ambiente . 11 (2): 130–141. doi :10.1002/bse.323.
  14. ^ Young, William; Tilley, Fiona (noviembre de 2006). "¿Pueden las empresas ir más allá de la eficiencia? El cambio hacia la eficacia y la equidad en el debate sobre la sostenibilidad corporativa" (PDF) . Estrategia empresarial y medio ambiente . 15 (6): 402–415. doi :10.1002/bse.510.
  15. ^ Salzmann, Oliver; Ionescu-somers, Aileen; Steger, Ulrich (1 de febrero de 2005). "El caso empresarial de la sostenibilidad corporativa:: Revisión de la literatura y opciones de investigación". Revista Europea de Gestión . 23 (1): 27–36. doi :10.1016/j.emj.2004.12.007.
  16. ^ Schnackenberg, A.; Tomlinson, E. (2014). "Transparencia organizacional: una nueva perspectiva sobre la gestión de la confianza en las relaciones entre organizaciones y partes interesadas". Journal of Management . 42 (7): 1784–1810. doi :10.1177/0149206314525202. S2CID  144442748.
  17. ^ "Soluciones de desarrollo: cómo combatir el cambio climático con igualdad de género". Banco Europeo de Inversiones . Consultado el 17 de septiembre de 2020 .
  18. ^ Tom, Pamela (15 de noviembre de 2012). "Más mujeres en los directorios contribuyen a mejorar el desempeño en materia de sustentabilidad". Haas News . Berkeley Haas.

Fuentes

Enlaces externos