La reconstrucción de Nueva Orleans se refiere al proceso de reconstrucción que sufrió la ciudad de Nueva Orleans después de que el huracán Katrina destruyera gran parte de la ciudad el 29 de agosto de 2005. La tormenta provocó la falla de los diques , liberando decenas de miles de millones de galones de agua. La falla del dique contribuyó a grandes inundaciones en el área de Nueva Orleans y las parroquias circundantes. Alrededor del 80% de todas las estructuras en la parroquia de Orleans sufrieron daños por agua . Más de 204.000 hogares resultaron dañados o destruidos, y más de 800.000 ciudadanos fueron desplazados , el mayor desplazamiento en los Estados Unidos desde el Dust Bowl de la década de 1930. [1] El daño causado por el viento fue menos grave de lo previsto. El daño que se produjo y que necesitó ser reparado costó alrededor de $ 125 mil millones.
La reconstrucción se vio obstaculizada por problemas burocráticos y de financiación con el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos y la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA). Las agencias de socorro proporcionaron ayuda complementaria. A mediados de junio de 2006, la ciudad volvió a acoger convenciones y a promover el turismo.
El lunes 5 de septiembre de 2005, después de la tormenta, se autorizó a los residentes a regresar a sus casas para examinarlas. En el centro de Nueva Orleans, varios lugares sí producían electricidad. Debido a la contaminación del agua y a las condiciones inhabitables, el alcalde ordenó que todos los ciudadanos fueran evacuados antes del 6 de septiembre.
El Cuerpo de Ingenieros reparó las 55 brechas de diques, incluidos el Canal Industrial , el Canal de la Calle 17 y el Canal de la Avenida Londres , poco después de la tormenta, y continúa trabajando para mitigar el riesgo que plantean las inundaciones. [ cita requerida ]
Las pruebas realizadas demostraron que las aguas de la inundación no eran algo inusual. En marzo de 2006, el Departamento de Calidad Ambiental de Luisiana y la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA) declararon que todas las zonas de Nueva Orleans eran seguras; no había suelo contaminado y la calidad del aire era pura.
Los servicios de agua y alcantarillado se fueron restableciendo gradualmente. La primera sección de la ciudad en la que se levantó la orden de "hervir el agua" fue la de las tierras altas de la antigua medialuna a lo largo del río, desde el Barrio Francés hasta el antiguo Carrollton, el 6 de octubre de 2005. La última sección de la ciudad en la que se levantó dicha orden (una sección del Lower 9th Ward) fue el 9 de octubre de 2006. [ cita requerida ]
Las escuelas tuvieron dificultades en los meses y años posteriores al huracán Katrina. [2] [3] [4]
Algunas personas, incluido el presidente de la Cámara de Representantes, Dennis Hastert , cuestionaron si los fondos federales deberían pagar para reconstruir Nueva Orleans. Otros consideran que el patrimonio cultural y la historia únicos de Nueva Orleans son tan importantes para los Estados Unidos como, por ejemplo, Venecia lo es para Italia; sostienen que no reconstruir y reocupar la ciudad sería una pérdida inconmensurable en ese sentido. El Times-Picayune publicó un editorial de primera página en el que abogaba por la ayuda nacional. [ cita requerida ] Se ha argumentado que, dado que el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EE. UU. ha supervisado el sistema de diques desde la Gran Inundación de Mississippi de 1927 y la mayor parte de la destrucción en la ciudad se produjo debido a la falla del dique, el gobierno federal debería ser responsable de la reconstrucción. La senadora Mary Landrieu dijo que las concesiones petroleras en alta mar de Luisiana generan miles de millones de dólares en ingresos para el fondo general del gobierno federal, más de lo que se necesitaría para restaurar los humedales y mejorar el control de diques e inundaciones para que el sur de Luisiana resista tormentas de categoría 5. Argumentó que el gobierno federal debería destinar parte de esos ingresos a esos proyectos o permitir que Luisiana conserve una parte significativa de esos ingresos para que el estado pueda hacerse cargo de sus necesidades por sí mismo.
Frederic Schwartz , el arquitecto seleccionado por los ciudadanos de Nueva Orleans y la Comisión de Planificación de la Ciudad de Nueva Orleans para replanificar un tercio de la ciudad para el 40% de su población [5], explicó cómo la oportunidad de reconstruir la ciudad podría ser una oportunidad para fortalecer la justicia social y la vida comunitaria:
La planificación de las ciudades ante desastres (naturales y políticos) debe ir más allá de la curita de la recuperación a corto plazo. Los desastres ofrecen una oportunidad única para repensar la planificación y la política de nuestras áreas metropolitanas y regionales: es una oportunidad para redefinir nuestras ciudades y reafirmar los valores del cuidado del medio ambiente y la justicia social, de la construcción de comunidades y, especialmente, de ayudar a los pobres con programas de vivienda de calidad, asequible y sostenible. [6]
Como planificadores principales del Distrito 4, el distrito que incluye la "mayor concentración de viviendas públicas en la ciudad" (Iberville, St. Bernard, Lafitte y BW Cooper), Schwartz desafió a su equipo a hacer "todos los esfuerzos posibles para involucrar a los residentes y a la comunidad en el esfuerzo de planificación", al tiempo que se aseguraba de que el diseño de las nuevas viviendas "pudiera mantener el aspecto y la sensación de los barrios circundantes con una mezcla de interpretación moderna de tipologías históricas y nuevos modelos urbanísticos". [6]
Los organismos de socorro ayudaron a muchos de los que regresaron. La Cruz Roja Americana hizo una entrada tardía, pero no por ello menos importante, en la ciudad a mediados de septiembre; y a principios de octubre ya había instalado varios centros de socorro en toda la ciudad, que proporcionaban comidas calientes, alimentos envasados, agua embotellada y otros suministros como pañales, fregonas y mascarillas antipolvo. El Ejército de Salvación también tenía muchos puestos de distribución de alimentos. Las clínicas gratuitas temporales proporcionaban cierta atención médica. Hacia finales de 2005, los centros de socorro fueron desmantelados, empezando por los que estaban en las zonas de la ciudad que aún funcionaban. Las comidas de la Cruz Roja continuaron en una escala mucho menor en 2006, desde camiones que recorrían los barrios más afectados y más pobres.
La Convención Bautista del Sur envió unidades de alimentación a Nueva Orleans y la costa del Golfo de Mississippi el día después de que Katrina azotara Nueva Orleans. Desde entonces, la Convención Bautista del Sur, a través de su Junta de Misiones de América del Norte, estableció un proyecto en curso llamado Operation Noah Rebuild (que no debe confundirse con la Operation Noah patrocinada por la ciudad de Nueva Orleans), que ha acogido a miles de voluntarios y equipos de todo Estados Unidos. Los equipos de voluntarios ayudaron en las tareas de reconstrucción en Nueva Orleans y las parroquias circundantes. La Primera Iglesia Bautista de Nueva Orleans trabajó mano a mano con Hábitat para la Humanidad con el Proyecto Baptist Crossroads, en un esfuerzo por reconstruir viviendas en el Upper Ninth Ward.
Food Not Bombs se dedicó a proporcionar alimentos poco después del desastre. Primero se instaló una cocina comunitaria en Washington Square, en Faubourg Marigny ; después de unos meses, se trasladó a un parque cerca de Bayou St. John antes de cerrarla. Varios grupos religiosos y organizaciones benéficas más pequeñas organizaron actividades de ayuda durante un tiempo.
Common Ground Collective tenía dos centros de ayuda en el Noveno Distrito de Nueva Orleans , donde proporcionaban alimentos, ropa y una biblioteca de herramientas. El centro más grande estaba en el Noveno Distrito Superior y uno más pequeño en la parte más afectada del Noveno Distrito Inferior . También ayudaron a desmantelar casas.
La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días comenzó a llevar carga tras carga de alimentos y agua para los miembros y residentes locales a varias zonas de la ciudad. Miles de miembros de la iglesia acudieron en fines de semana rotativos para ayudar a limpiar escombros, destripar casas y cortar árboles caídos por toda la ciudad. Además de las reparaciones de las casas, los consejeros de tiempo completo de la iglesia estaban disponibles para brindar asistencia en materia de salud mental; y los centros de empleo de la iglesia (oficinas que ayudan a encontrar trabajo) abrieron sus puertas a todos, independientemente de la religión.
Habitat for Humanity ha estado trabajando a un ritmo acelerado en la construcción de viviendas desde la tormenta. Al principio, la organización contaba con voluntarios que desmantelaban viviendas, pero desde entonces ha vuelto a su misión principal de luchar contra la pobreza de las viviendas. Catholic Charities también ha estado muy activa con voluntarios que han reparado casas e iglesias dañadas en toda la zona. El Campamento Hope en Violet, Louisiana, albergó a voluntarios que participaron en las tareas de recuperación del huracán Katrina en la parroquia de St. Bernard desde el 1 de junio de 2006.
Build Now es una organización sin fines de lucro que desempeñó un papel activo en el regreso a casa de las familias de Nueva Orleans. La organización sin fines de lucro, un contratista residencial autorizado y asegurado, construyó casas elevadas construidas en el lugar en lotes dañados por huracanes. Las casas reflejan el estilo y la calidad de la arquitectura tradicional de Nueva Orleans [ cita requerida ] . Build Now trajo a más de una docena de familias de Nueva Orleans de regreso a casa, incluida la construcción en las áreas de Lakeview, Gentilly y Upper y Lower Ninth Ward. La organización trajo a las familias de Nueva Orleans de regreso a casa desde que comenzó sus operaciones en 2008.
La Jazz Foundation of America es una organización sin fines de lucro que ayudó directamente a los músicos de Nueva Orleans pagando el alquiler del primer mes de nuevas viviendas, consiguiendo instrumentos donados por un valor de casi 250.000 dólares para los músicos, dando asesoramiento pro bono, defensa, asesoramiento legal y creando un programa de empleo a largo plazo que puso a los músicos desplazados de nuevo a trabajar realizando conciertos gratuitos en escuelas y hogares de ancianos, en ocho estados. En 2005, la fundación realizó una subasta para beneficiar a los músicos afectados por el huracán Katrina [7]. Gracias a la generosidad de la presidenta de la fundación, la Sra. Agnes Varis , [8] pudieron crear programas de empleo que han hecho posible mantener vivos a los artistas y su música en Nueva Orleans. [9]
La repoblación de la ciudad ha sido constante pero gradual, sin que se haya producido ni el rápido retorno de la mayoría de los evacuados que esperan algunos optimistas ni la deserción a largo plazo de la ciudad como " ciudad fantasma " que temen algunos pesimistas. A principios de 2006, la Corporación RAND estimó que, incluso en 2008, la población de la ciudad sería apenas un poco más de la mitad de la que tenía antes de la tormenta; sin embargo, en julio de 2007 se estimó que la población de la ciudad era aproximadamente dos tercios (o cerca de 300.000 residentes) de la que tenía antes del desastre. [10]
Incluso en 2009, muchas casas y propietarios de viviendas seguían devastados. Algunas organizaciones, como la Louisiana Disaster Relief Foundation (Fundación de Ayuda para Desastres de Luisiana) o el United Saints Recovery Project (Proyecto de Recuperación de los Santos Unidos ) con sede en los barrios , siguen trabajando para brindar apoyo a los propietarios de viviendas en la reconstrucción de sus hogares.
Las áreas con poca o ninguna inundación fueron las primeras en reabrirse oficialmente, se restablecieron los servicios públicos y una porción considerable de residentes y negocios regresaron.
Las áreas inundadas presentaron más problemas. La ciudad no tenía un plan integral sobre qué hacer con las áreas inundadas. Miles de propietarios han estado destripando y reparando sus propiedades, algunos en las áreas más bajas de la ciudad. Los contratistas y trabajadores de fuera del estado y de otros países llegaron en gran número para realizar trabajos de demolición y reconstrucción , algunos llenando hoteles y propiedades de alquiler, otros viviendo en remolques y ciudades de tiendas de campaña instaladas en parques y estacionamientos de la ciudad . El locutor deportivo Mike Tirico generalizó incorrectamente en Monday Night Football en septiembre de 2006, algunas áreas, como Lower Ninth Ward y Gentilly , todavía parecían tan dañadas como el día en que pasó la tormenta. Sin embargo, en cada uno de esos vecindarios se retiraron miles de camiones llenos de escombros, se demolieron cientos de casas insalvables y el trabajo de destripamiento y reparaciones ha sido constante desde que la ciudad reabrió.
Cientos, si no miles, de habitantes de Nueva Orleans vivían en los pisos superiores de sus casas, prácticamente intactos, mientras se reparaban los daños causados por las inundaciones en los pisos inferiores, a menudo dejando solo los montantes de las paredes en el proceso.
El Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos puso en marcha el "Programa de Techos Azules", que consistía en colocar lonas azules sobre los techos dañados. Las lonas impedían que entrara la lluvia hasta que se pudieran hacer reparaciones más permanentes en los techos. Se vieron miles de lonas azules por toda la ciudad; sin embargo, una serie de restricciones oficiales hicieron que algunos residentes no pudieran beneficiarse de este programa de recuperación. Asimismo, varios subcontratistas pagados por el Cuerpo sólo hacían techos de una sola planta de poca inclinación y "fáciles", y decidieron no volver a hacer techos más difíciles. [ cita requerida ] Algunos habitantes de Nueva Orleans vivieron durante meses en casas con agujeros considerables en sus techos. Entre los obsequios populares en los puestos de socorro de la Cruz Roja se encontraban baldes de 5 galones, muchos de los cuales se utilizaban como colectores de lluvia. Seis meses después de la tormenta, muchas de las lonas azules colocadas apresuradamente sobre los techos estaban hechas jirones, lo que dejó esas casas vulnerables nuevamente. Muchas personas no lograron obtener reparaciones permanentes en los techos debido a razones como las largas listas de espera para contratistas confiables y las esperas para el pago del seguro. [ cita requerida ]
Siete meses después de la tormenta, se habían entregado dos tercios de los remolques solicitados por la FEMA (diseñados para viviendas de emergencia a corto plazo inmediatamente después de un desastre). Sin embargo, muchos de estos remolques no se podían ocupar o, si lo estaban, no funcionaban correctamente. Era habitual que se produjeran demoras de semanas o meses en la conexión de la electricidad y el agua a los remolques, y problemas mecánicos y burocráticos impedían su uso. [ cita requerida ]
En junio de 2006, el estado de Luisiana finalmente otorgó un contrato a DRC, Inc. de Mobile, Alabama, para retirar miles de automóviles abandonados esparcidos por toda Nueva Orleans después del huracán Katrina.
La reconstrucción ha sido más fácil y rápida en las áreas menos dañadas por la tormenta, que corresponden principalmente a las partes de la ciudad desarrolladas antes de 1900 aproximadamente. Estas áreas se construyeron en terrenos naturalmente más altos a lo largo de la ribera del río (como Old Carrollton, Uptown, Old Warehouse District, French Quarter , Old Marigny y Bywater), junto con áreas a lo largo de crestas naturales (como Esplanade Ridge, Bayou St. John, Gentilly Ridge). La mayoría de estas áreas más antiguas no sufrieron inundaciones en absoluto o escaparon de inundaciones graves debido al diseño elevado de la arquitectura antigua que impidió que las aguas de la inundación ingresaran a las casas. Otra área alta, gran parte de la cual escapó de inundaciones graves, fue el conjunto de desarrollos Lake Shore entre Lake Pontchartrain y Robert E. Lee Boulevard, construidos a un nivel más alto que el terreno cercano a partir del dragado de mediados del siglo XX.
Debido a la dirección de la tormenta y al movimiento de la marejada ciclónica, la sección Cisjordania de la ciudad, Argel, se salvó de las inundaciones y se convirtió en la primera parte de la ciudad en reabrirse oficialmente a los residentes.
En la vecina parroquia de Jefferson , las comunidades de la ribera occidental también se salvaron de todos los daños causados por el viento, salvo algunos (con algunos puntos de inundaciones menores generadas por la lluvia). En la ribera este, si bien partes de Metairie y otras comunidades de Jefferson sufrieron algunas inundaciones, debido a la falta de roturas de diques, estas fueron mucho menos graves que al otro lado de la frontera parroquial en Orleans (o la devastación del huracán Fort Lauderdale de 1947 que inundó la mayor parte de la ribera este de Jefferson).
La reconstrucción de cada sección del área ha sido abordada en el Informe Técnico Final del LACPR del Cuerpo de Ingenieros del Ejército, que identifica las áreas que no se deben reconstruir y las áreas en las que se deben elevar los edificios. [11] El Informe Técnico incluye las ubicaciones de posibles nuevos diques; las modificaciones sugeridas a los diques existentes; las "Zonas de inundación"; "Profundidades de agua menores a 14 pies, Elevación en el lugar de las estructuras"; "Profundidades de agua mayores a 14 pies, Compra de estructuras"; "Zonas de velocidad"; y áreas de "Compra de estructuras" para cinco escenarios diferentes. El Cuerpo de Ingenieros presentará el informe al Congreso para su consideración, planificación y respuesta a mediados de 2009.
Un porcentaje mayor de residentes blancos regresó a sus hogares que el de los residentes negros. Esto se atribuyó a la falta de voluntad de los planificadores para reconstruir las viviendas de bajos ingresos. [12] En septiembre de 2005, el Washington Post señaló que el ex congresista republicano de Baton Rouge, Richard H. Baker , quien ocupó el cargo durante diez mandatos , habría dicho a los grupos de presión: "Finalmente limpiamos las viviendas públicas en Nueva Orleans. No pudimos hacerlo, pero Dios lo hizo", y criticó su falta de preocupación por los residentes de bajos ingresos. [13]
Los trabajadores sociales de la FEMA se encargaron de ayudar a los evacuados a encontrar vivienda y empleo. Los trabajadores sociales tuvieron que ayudar a algunos antiguos residentes a darse cuenta de que regresar no era realista porque parte de la ciudad no se estaba reconstruyendo. Esto creó una diáspora, ya que muchos evacuados deseaban regresar a Nueva Orleans pero no podían hacerlo. [14]
Grandes áreas de viviendas públicas de la ciudad fueron objeto de demolición, lo que incitó protestas vocales de algunos, incluido el crítico de arquitectura Nicolai Ouroussoff . [15]
Las primeras viviendas nuevas después de Katrina en el Lower Ninth Ward se completaron en 2007. [16] [17]
El 2 de agosto de 2007, un juez dictaminó que algunas compañías de seguros no eran responsables de los daños sufridos durante Katrina. [18] [19]
Un desafío al que se enfrentó Nueva Orleans fue la población excepcionalmente grande de personas sin hogar creada por Katrina. El número de personas sin hogar que vivían en Nueva Orleans se duplicó a 12.000 personas entre el huracán y mediados de 2007. [20] Con una población post-Katrina de 300.000 personas, esto significaba que 1 de cada 25 personas estaba sin hogar, un número extremadamente alto y casi tres veces el de cualquier otra ciudad de los EE. UU. [21] La mayoría de las personas sin hogar eran evacuados del Katrina que regresaron a alquileres más altos o que quedaron fuera del sistema federal que debía proporcionar alojamiento temporal después del desastre. También hubo algunos trabajadores que vinieron de fuera del estado para el auge de la reconstrucción posterior al Katrina, pero que posteriormente perdieron sus trabajos. [22] Para agravar este problema, el número de camas para personas sin hogar en la ciudad disminuyó de un recuento de 2.800 antes de la tormenta a 2.000 en mayo de 2008. [23]
En enero de 2009, el Departamento de Personas sin Hogar de la Corporación de Asistencia Legal de Nueva Orleans reevaluó la tasa de personas sin hogar y descubrió que la población sin hogar después del huracán Katrina disminuyó un 64% desde la última encuesta realizada dos años antes. [24]
UNITY of Greater New Orleans informó que había 1188 personas sin hogar después de su recuento puntual de 2018 realizado en enero. [25] A partir de 2018, Nueva Orleans ha mantenido un "cero funcional" en la falta de vivienda de veteranos durante tres años. En el futuro, los esfuerzos de UNITY se centran en el apoyo a las personas crónicamente sin hogar con discapacidades físicas y/o mentales.
Las organizaciones vecinales y comunitarias desempeñaron un papel importante en el esfuerzo de reconstrucción después del huracán Katrina. Las asociaciones vecinales y los líderes residentes de las comunidades de toda la ciudad establecieron una red de intercambio de información llamada Neighborhoods Partnership Network (NPN) [26] donde compartieron lecciones aprendidas a través del proceso de reconstrucción entre sí, así como información sobre importantes reuniones de planificación de la ciudad o del vecindario próximas, recursos (sobre voluntarios, herramientas, programas y procesos de solicitud, etc.), y llamadas y ofertas de ayuda y colaboración. Los miembros de la red compartieron información y recursos identificados a través de la red con sus propias comunidades y vecinos. [27] Al principio, los miembros también utilizaron la NPN como una forma de identificar y señalar colectivamente problemas y prioridades colectivas a los funcionarios y agencias del gobierno local y proponer posibles soluciones. La red finalmente estableció un periódico, The Trumpet , que circuló localmente para difundir información, destacar y celebrar el progreso y facilitar conexiones para la colaboración. [28]
Los bares fueron los primeros negocios en reabrir en muchas áreas; dos permanecieron abiertos en el Barrio Francés incluso durante lo peor de la tormenta y la evacuación obligatoria oficial. La mayoría de los demás negocios, como gasolineras, tiendas de electrodomésticos y supermercados, siguieron un poco más tarde, ya que necesitaban más trabajo antes de poder reabrir. Tres meses después de la tormenta, la mayoría de los restaurantes abiertos servían comida y bebida en platos y vasos desechables debido a la escasez de lavavajillas. A pesar de que muchos restaurantes ofrecían salarios que duplicaban los niveles anteriores al huracán Katrina para los lavaplatos, hubo pocos interesados, ya que los trabajadores no capacitados podían ganar más dinero en las industrias relacionadas con la demolición y la reconstrucción. Diez meses después, las cosas habían mejorado, aunque todavía había escasez de mano de obra en muchas industrias de servicios.
Algunos de los pocos negocios que tuvieron mejores resultados después del huracán Katrina que antes fueron los concesionarios de autos nuevos. Se estima que las inundaciones afectaron a unos 200.000 vehículos en el área metropolitana de Nueva Orleans, y los concesionarios que pudieron recibir envíos de autos nuevos encontraron rápidamente clientes. Después de que los periodistas locales encontraran un concesionario de autos usados que vendía autos inundados parcialmente limpiados con motores restaurados pero con el maletero todavía empapado, la legislatura estatal aprobó rápidamente una ley que ordenaba que los autos declarados siniestrados debían ser desmantelados, aplastados o desechados de otra manera y no podían revenderse.
El vicegobernador Mitch Landrieu (que más tarde se convirtió en alcalde de Nueva Orleans) declaró que Luisiana albergaba el alma de Estados Unidos y que su resurgimiento era de suma importancia. [29] A medida que Nueva Orleans comenzó a revivir sus negocios locales, el restablecimiento de los restaurantes de la ciudad, en particular los restaurantes familiares, recibió un ferviente apoyo local y nacional. La cocina de Nueva Orleans ha mantenido en gran medida su distinción cultural, vinculando a sus ciudadanos con las raíces criollas de la ciudad. Mucho antes del huracán Katrina, la comida "local" de Nueva Orleans representaba un marco para discutir la binariedad racial de Estados Unidos, un paradigma al que la ciudad generalmente ha intentado resistirse. Por lo tanto, incluso si la raza impidió que una parte de los habitantes de Nueva Orleans "[reconociera] que, de hecho, comparten una cultura", la cultura pasó a ser reconocida como "algo compartido en torno al cual los residentes de la ciudad podían unirse" durante una ardua reconstrucción. [30] Al enfatizar la restauración no sólo del capital económico sino también del cultural de Nueva Orleans , la ciudad obtuvo el beneficio adicional de un capital social revitalizado .
La Asociación Estadounidense de Bibliotecas celebró su convención anual en Nueva Orleans en junio de 2006; los aproximadamente 18.000 asistentes representaron la primera convención a nivel de ciudad en Nueva Orleans desde el huracán Katrina. La Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios también celebró su convención anual en Nueva Orleans, atrayendo a 30.000 asistentes a la ciudad en noviembre de 2006. [31] La convención de tecnología de la información sanitaria HIMSS y la convención del Colegio Estadounidense de Cardiología , ambas celebradas en la primavera de 2007, tuvieron cada una más de 24.000 asistentes. [32] El Festival de Música Essence regresó a Crescent City en julio de 2007 después de haber sido desplazado a Houston en 2006. Varias guías de viajes nacionales han vuelto a incluir a Nueva Orleans como uno de los cinco mejores lugares para visitar en el país.
El Bayou Classic , el tradicional partido de fútbol entre Southern University y Grambling State University , regresó en noviembre de 2006 después de haber sido desplazado a Houston para su juego de 2005. La Liga Nacional de Fútbol Americano se comprometió con la ciudad con el regreso de los New Orleans Saints , tras las especulaciones sobre un traslado a San Antonio o Los Ángeles . La Asociación Nacional de Baloncesto se comprometió con el regreso de los New Orleans Hornets (ahora los Pelicans), que jugaron tanto en Nueva Orleans como en Oklahoma City , en las temporadas 2005-2006 y 2006-2007, regresando completamente para la temporada 2007-2008. ( Oklahoma City se convirtió en miembro permanente de la NBA en la temporada 2007-2008). A Nueva Orleans se le concedió el Juego de las Estrellas de la NBA de 2008 , que generalmente genera millones de dólares en ingresos para la ciudad anfitriona. La Universidad de Tulane albergó la primera y segunda rondas del Campeonato de Baloncesto de la División I Masculina de la NCAA de 2007 . Los Hornets cambiaron su nombre a Pelicans antes de la temporada 2013-2014, y el nombre anterior fue recuperado por los entonces Charlotte Bobcats la temporada siguiente.
Desde entonces, el Superdome ha sido sede de varios partidos de fútbol americano universitario y de un Super Bowl . El New Orleans Bowl se reanudó en diciembre de 2006, y el Sugar Bowl y el Campeonato Nacional BCS 2008 se celebraron en enero de 2008. Nueva Orleans fue sede del Super Bowl en 2013 por primera vez desde el huracán Katrina. En febrero de 2010, los New Orleans Saints ganaron el Super Bowl XLIV .
A mediados de marzo de 2007, un grupo local de inversores comenzó a realizar un estudio para ver si la ciudad podría albergar un equipo de la Major League Soccer . [33]
Los principales eventos estacionales, como el Mardi Gras de Nueva Orleans y el Festival de Jazz y Patrimonio , nunca fueron desplazados y tuvieron lugar en otras épocas del año.
El Plan de Agua Urbana de la Gran Nueva Orleans (UWP, por sus siglas en inglés) es un plan colaborativo multimillonario de reurbanización posterior al huracán Katrina para el área metropolitana de Nueva Orleans . Originalmente publicado en 2013, el UWP es el resultado de esfuerzos colaborativos entre Greater New Orleans, Inc., líderes cívicos locales y expertos en gestión de aguas pluviales . [34] Waggonner & Ball Architects, una firma privada con sede en Nueva Orleans, coordinó el proyecto con el apoyo de Greater New Orleans, Inc. El proyecto buscaba repensar la infraestructura de drenaje y gestión de aguas pluviales de Nueva Orleans para asegurar la longevidad de la ciudad en medio de las preocupaciones por el hundimiento y el cambio climático . Además, un componente importante del proyecto fue la revitalización y el desarrollo económico de áreas dentro de la ciudad que habían sido severamente impactadas por el huracán. En noviembre de 2013, Waggonner & Ball produjo el UWP en tres partes: Visión, Diseño urbano e Implementación.
Waggonner & Ball acuñó el término "vivir con agua" [35] para describir el énfasis del UWP en almacenar y retener agua dentro de los límites de la ciudad en lugar de bombear agua hacia las principales vías fluviales, como el río Mississippi y el lago Pontchartrain . El proyecto considera el agua como un activo y se basa en el modelo holandés para el control de inundaciones en los Países Bajos . El plan se basa en prácticas de infraestructura verde , como bioswales , vías verdes, vías azules , jardines de lluvia y pavimento permeable , para capturar y almacenar el exceso de agua de lluvia. [36] El proyecto se divide entre la cuenca de Jefferson-Orleans, la cuenca este de Orleans y la cuenca de St. Bernard, y es un esfuerzo coordinado entre las parroquias de Jefferson , Orleans y St. Bernard . Waggonner & Ball estima que implementar completamente el UWP costaría $6.2 mil millones con beneficios proyectados a largo plazo de $22 mil millones, [37] mientras que mantener el modelo de infraestructura anterior al huracán Katrina costaría a Nueva Orleans más de $10 mil millones en las próximas décadas. [36]
El proyecto ha servido como guía principal para el Plan de Mejoras de Capital del Ayuntamiento de Nueva Orleans desde la adopción del Plan de Mejoras de Capital 2020-2024 en septiembre de 2019 bajo la dirección de la alcaldesa LaToya Cantrell . [38]