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Vista bajo recurso

La visión basada en recursos ( RBV ), a menudo denominada "visión de la empresa basada en recursos", [1] es un marco de gestión utilizado para determinar los recursos estratégicos que una empresa puede explotar para lograr una ventaja competitiva sostenible.

El artículo de Barney de 1991 "Recursos firmes y ventaja competitiva sostenida" se cita ampliamente como un trabajo fundamental en el surgimiento de la visión basada en recursos. [2] Sin embargo, algunos estudiosos [ ¿quiénes? ] sostienen que había evidencia de una teoría fragmentaria basada en recursos de la década de 1930. [ cita necesaria ] RBV propone que las empresas son heterogéneas porque poseen recursos heterogéneos, lo que significa que las empresas pueden adoptar diferentes estrategias porque tienen diferentes combinaciones de recursos. [3]

La RBV centra la atención gerencial en los recursos internos de la empresa en un esfuerzo por identificar aquellos activos, capacidades y competencias con el potencial de ofrecer ventajas competitivas superiores.

Orígenes y antecedentes

Durante la década de 1990, la visión de la empresa basada en los recursos (también conocida como teoría de la ventaja de los recursos ) se convirtió en el paradigma dominante en la planificación estratégica. La RBV puede verse como una reacción contra la escuela de posicionamiento y su enfoque algo prescriptivo que centraba la atención gerencial en consideraciones externas, en particular la estructura de la industria . La llamada escuela de posicionamiento había dominado la disciplina durante toda la década de 1980. Por el contrario, la visión basada en los recursos argumentaba que la ventaja competitiva sostenible se deriva del desarrollo de capacidades y recursos superiores. El artículo de Jay Barney de 1991, "Recursos firmes y ventaja competitiva sostenida", se considera fundamental en el surgimiento de la visión basada en los recursos. [4]

Varios académicos señalan que una perspectiva fragmentaria basada en recursos era evidente a partir de la década de 1930, y señalan que Barney estuvo fuertemente influenciado por el trabajo anterior de Wernerfelt, que introdujo la idea de que las barreras de posición de recursos eran más o menos análogas a las barreras de entrada en la escuela de posicionamiento. [5] [6] Otros académicos sugieren que la visión basada en recursos representa un nuevo paradigma, aunque con raíces en las "teorías económicas ricardianas y penrosianas según las cuales las empresas pueden obtener rendimientos supranormales sostenibles si, y sólo si, tienen recursos superiores y esos recursos están protegidos por algún tipo de mecanismo de aislamiento que impide su difusión en toda la industria". [7] Si bien se debate su influencia exacta, dos estudiosos de la estrategia sostienen que el libro de Edith Penrose de 1959, La teoría del crecimiento de la empresa, establece muchos conceptos que luego influirían en la teoría moderna de la empresa basada en recursos. [8]

La RBV es un enfoque interdisciplinario que representa un cambio sustancial en el pensamiento. [9] La visión basada en recursos es interdisciplinaria en el sentido de que se desarrolló dentro de las disciplinas de economía, ética, derecho, gestión, marketing, gestión de la cadena de suministro y negocios en general. [10]

RBV centra su atención en los recursos internos de una organización como medio para organizar procesos y obtener una ventaja competitiva. Barney afirmó que para que los recursos tengan potencial como fuentes de ventaja competitiva sostenible, deben ser valiosos, raros, imperfectamente imitables y no sustituibles (ahora generalmente conocidos como criterios VRIN ). [2] La visión basada en recursos sugiere que las organizaciones deben desarrollar competencias centrales únicas y específicas de la empresa que les permitan superar a sus competidores haciendo las cosas de manera diferente. [4]

Aunque la literatura presenta muchas ideas diferentes en torno al concepto de perspectiva de ventaja de recursos, en el fondo, el tema común es que los recursos de la empresa son financieros, legales, humanos, organizacionales, informativos y relacionales; Los recursos son heterogéneos y tienen una movilidad imperfecta y que la tarea clave de la administración es comprender y organizar los recursos para lograr una ventaja competitiva sostenible. [11] [12] Los teóricos clave que han contribuido al desarrollo de un cuerpo coherente de literatura incluyen a Jay B. Barney , George S. Day , Gary Hamel , Shelby D. Hunt , G. Hooley y CK Prahalad .

Concepto

Lograr una ventaja competitiva sostenible está en el centro de gran parte de la literatura sobre gestión estratégica y marketing estratégico. [9] La visión basada en recursos ofrece a los estrategas un medio para evaluar factores potenciales que pueden implementarse para conferir una ventaja competitiva. Una idea clave que surge de la visión basada en los recursos es que no todos los recursos tienen la misma importancia ni poseen el potencial de convertirse en una fuente de ventaja competitiva sostenible. [9] La sostenibilidad de cualquier ventaja competitiva depende del grado en que los recursos puedan ser imitados o sustituidos. [13] Barney y otros señalan que comprender la relación causal entre las fuentes de ventaja y las estrategias exitosas puede ser muy difícil en la práctica. [2] Por lo tanto, se debe invertir una gran cantidad de esfuerzo gerencial en identificar, comprender y clasificar las competencias básicas. Además, la dirección debe invertir en el aprendizaje organizacional para desarrollar, nutrir y mantener recursos y competencias clave.

En la visión basada en recursos, los estrategas seleccionan la estrategia o posición competitiva que mejor explota los recursos y capacidades internos en relación con las oportunidades externas. Dado que los recursos estratégicos representan una red compleja de activos y capacidades interrelacionados, las organizaciones pueden adoptar muchas posiciones competitivas posibles. Aunque los académicos debaten las categorías precisas de posiciones competitivas que se utilizan, existe un acuerdo general, dentro de la literatura, en que la visión basada en recursos es mucho más flexible que el enfoque prescriptivo de Porter para la formulación de estrategias. [14] [15] [16]

Las tareas gerenciales clave son:

  1. Identificar los recursos clave potenciales de la empresa.
  2. Evaluar si estos recursos cumplen con los siguientes criterios (también conocidos como criterios VRIN ): [4] [2]
    • Valiosos: permiten a una empresa implementar estrategias que mejoran su eficiencia y eficacia.
    • Poco común: no disponible para otros competidores.
    • Imperfectamente imitable: otros no lo implementan fácilmente.
    • No sustituible: no puede ser reemplazado por algún otro recurso no raro.
  3. Desarrollar, nutrir y proteger recursos que pasen estas evaluaciones.

Definiciones

Dada la centralidad de los recursos en términos de conferir ventaja competitiva, la literatura sobre gestión y marketing define y clasifica cuidadosamente los recursos y capacidades.

Recursos

Barney define los recursos de la empresa como: "todos los activos , capacidades, procesos organizacionales, atributos de la empresa, información, conocimiento, etc. controlados por una empresa que le permiten concebir e implementar estrategias que mejoren su eficiencia y eficacia" [17]

Capacidades

Las capacidades son "un tipo especial de recurso, específicamente un recurso específico de la empresa, intransferible e integrado en la organización, cuyo propósito es mejorar la productividad de los demás recursos que posee la empresa". [18]

Ventaja competitiva

Barney definió una ventaja competitiva como "cuando [una empresa] es capaz de implementar una estrategia de creación de valor que no está siendo implementada simultáneamente por ningún competidor actual o potencial". [2]

Clasificación de recursos y capacidades.

Los recursos de la empresa pueden ser tangibles o intangibles.

Los recursos tangibles incluyen: activos físicos como recursos financieros y recursos humanos, incluidos bienes raíces, materias primas, maquinaria, plantas, inventario, marcas, patentes y marcas registradas y efectivo. [19]
Los recursos intangibles pueden estar integrados en rutinas o prácticas organizacionales, como la reputación, la cultura, el conocimiento o la experiencia acumulada, las relaciones con clientes, proveedores u otras partes interesadas clave de una organización.

Los recursos y capacidades también pueden ser intraorganizacionales o interorganizacionales :

Si bien los académicos de la RBV tradicionalmente se han centrado en los recursos y capacidades intraorganizacionales, algunas investigaciones señalan la importancia de las rutinas interorganizacionales. [20] Las rutinas entre organizaciones y la capacidad de gestionar las relaciones interorganizacionales pueden mejorar el rendimiento. [21] Estas capacidades de colaboración están respaldadas, en particular, por capacidades de diseño de contratos. [22]


Los recursos se dividen en dos supuestos críticos:

Heterogéneo : Es el supuesto de que cada empresa tiene diferentes habilidades, capacidades, estructura, recursos y eso hace que cada empresa sea diferente. Debido a las diferentes formas de empleo y cantidad de recursos, las organizaciones pueden diseñar diferentes estrategias que fomenten la competitividad en el mercado. [23]
Inmóvil : Es el supuesto que se basa en que los recursos que posee una organización no son móviles, es decir, al menos en cortos plazos, no pueden transferirse de una empresa a otra. Las empresas difícilmente pueden obtener los recursos inmóviles de sus competidores, ya que esos recursos tienen un valor importante para las empresas. [23]

RBV y formulación de estrategias

Se dice que las empresas que poseen un recurso o una combinación de recursos que son escasas entre los competidores tienen una ventaja comparativa. Esta ventaja comparativa permite a las empresas producir ofertas de marketing que (a) se perciben como de valor superior o (b) pueden producirse a costos más bajos. Por lo tanto, una ventaja comparativa en recursos puede conducir a una ventaja competitiva en la posición en el mercado. [24]

En la visión basada en recursos, los estrategas seleccionan la estrategia o posición competitiva que mejor explota los recursos y capacidades internos en relación con las oportunidades externas. Dado que los recursos estratégicos representan una red compleja de activos y capacidades interrelacionados, las organizaciones pueden adoptar muchas posiciones competitivas posibles. Aunque los académicos debaten las categorías precisas de posiciones competitivas que se utilizan, existe un acuerdo general, dentro de la literatura, en que la visión basada en recursos es mucho más flexible que el enfoque prescriptivo de Porter para la formulación de estrategias. Hooley et al. sugieren la siguiente clasificación de posiciones competitivas: [1]

  • Posicionamiento de precios
  • Posicionamiento de calidad
  • Posicionamiento de la innovación
  • Posicionamiento del servicio
  • Posicionamiento de beneficios
  • Posicionamiento a medida (marketing uno a uno)

Visión de la estrategia basada en valores

Además de las vistas basadas en recursos, las vistas basadas en valores proporcionan una forma adicional de crear vínculos de gestión organizacional entre los empleados de una empresa, en función de sus valores y creencias fundamentales. [25]

Los pasos para una visión de la estrategia basada en valores son:

  • Valores o creencias fundamentales
  • Diseñe prácticas de gestión que reflejen y encarnen estos valores
  • Úselos para desarrollar capacidades básicas
  • Inventar una estrategia que sea coherente con los valores y utilice las capacidades para competir de formas nuevas e inusuales
  • El papel de la alta dirección

La razón principal para estos pasos alternativos para ver la estrategia es proporcionar un método que se concentre en los valores de las prácticas de gestión, en lugar de simplemente una estrategia basada en recursos.

Críticas

Se han citado ampliamente una serie de críticas a la RBV [26] y son las siguientes:

Otras críticas incluyen:

Ver también

Referencias

  1. ^ ab Hooley, Graham; Broderick, Amanda; Möller, Kristian (enero de 1998). "El posicionamiento competitivo y la visión de la empresa basada en los recursos". Revista de Marketing Estratégico . 6 (2): 97-116. doi :10.1080/09652549800000003.
  2. ^ abcde Barney, Jay (1 de marzo de 1991). "Recursos firmes y ventaja competitiva sostenida". Revista de Gestión . 17 (1): 99-120. doi :10.1177/014920639101700108. S2CID  220588334.
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Otras lecturas