Jay Barney

Jay B. Barney (nacido el 8 de octubre de 1954) es un profesor estadounidense de gestión estratégica en la Universidad de Utah . ^[1]

Vida temprana y educación

Jay Barney nació en Walnut Creek, California, el 8 de octubre de 1954. Pasó sus años de formación en San Bruno , California y se graduó de San Carlos High School en 1972. Se especializó en sociología en la Universidad Brigham Young en Provo, Utah , y se graduó summa cum laude en diciembre de 1974. En 1976 comenzó un doctorado en sociología en la Universidad de Yale .

Carrera

Barney se unió a la facultad de la Anderson Graduate School of Management de la UCLA en 1980. Se trasladó a la Mays Business School de la Texas A&M University en 1986, luego al Fisher College of Business de la Ohio State University en 1994, donde ocupó la Cátedra Chase de Excelencia en Estrategia Corporativa, ^[1] y luego a la Eccles School of Business de la Universidad de Utah en 2012, donde ocupó el rango de Profesor Presidencial y la Cátedra Lassonde en Emprendimiento Social. ^[2]

En su artículo de 1991, el profesor Barney ^{[ which? ]} desarrolló un marco para distinguir entre varios tipos diferentes de desempeño de las empresas (es decir, desventaja competitiva, paridad competitiva, ventaja competitiva temporal y ventaja competitiva sostenida ) e identificó los atributos de los recursos y capacidades que harían que fueran costosos de imitar. Este marco se conoce como VRIO (valioso, raro, costoso de imitar y explotado por la organización).

A mediados de la década de 2000, Barney trabajó con la Dra. Sharon Alvarez para desarrollar un nuevo enfoque teórico para el estudio del emprendimiento.

Los temas de investigación que se basan directamente en la teoría basada en recursos incluyen la teoría de la empresa basada en el conocimiento, la visión relacional, las capacidades dinámicas, las teorías de la competencia central y la heterogeneidad competitiva .

Barney actualmente se desempeña como editor de la Academy of Management Review . ^[3]

Premios y honores

Premio a las contribuciones académicas de la Academia de Administración (2010) ^[4]
Premio Irwin al Educador Destacado, División de Política y Estrategia Empresarial de la Academia de Administración (2005) ^[2]
Miembro de la Academia de Gestión (2001) ^[1]
Miembro de la Sociedad de Gestión Estratégica (2007) ^[1]
Doctor en Filosofía. (Honorario) Universidad Pontificia Comillas, Madrid, España (2011) ^[1]
Doctorado (honorario) en Copenhagen Business School, Copenhague, Dinamarca (2008) ^[1]
Doctorado (honorario) por la Universidad de Lund, Lund, Suecia (1997) ^[1]

Obras seleccionadas

Artículos de revistas

Jay B. Barney (1986) "Cultura organizacional: ¿puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenida?" Academy of Management Review. 11: 656-665.
Jay B. Barney (1986) "Mercados de factores estratégicos: expectativas, suerte y estrategia empresarial", Management Science, 32(10): 1231-1241.
Jay B. Barney (1988) "Retornos a las empresas ofertantes en fusiones y adquisiciones: reconsideración de la hipótesis de relación", Strategic Management Journal, 9, número especial: 71-78.
Jay B. Barney (1990) El debate entre la teoría de la gestión tradicional y la economía organizacional: ¿diferencias sustanciales y conflictos intergrupales?, vol. 15, n.º 3: 382-393
Jay B. Barney (1991) "Recursos empresariales y ventaja competitiva sostenida", Journal of Management, 17(1): 99-120.
Jay B. Barney y Mark Hansen (1994) "La confiabilidad como fuente de ventaja competitiva", Strategic Management Journal, Vol. 15: 175-190.
Jay B. Barney (1995) "Mirando hacia adentro en busca de ventajas competitivas", Academy of Management Executive, 9(4): 49-61.
Bill Fuerst, Jay B. Barney y F. Mata (1996) "Tecnología de la información y ventaja competitiva sostenida: un análisis basado en recursos", MIS Quarterly, 19: 487-505.
Jay B. Barney y Patrick Wright (1998) “Sobre cómo convertirse en un socio estratégico: el papel de los recursos humanos en la obtención de ventajas competitivas”, Human Resource Management, 37: 31-46.
Sharon A. Alvarez y Jay B. Barney (2007) "Descubrimiento y creación: teorías alternativas de la acción emprendedora". Revista de emprendimiento estratégico 1(1–2): 11–26.
Sharon A. Alvarez, Jay B. Barney y Phillip Anderson (2012) “Formación y explotación de oportunidades: las implicaciones de los procesos de descubrimiento y creación para la investigación empresarial y organizacional”, Organization Science, 24(1): 301 -317.

Libros

Jay B. Barney y William G. Ouchi. (1986) Economía organizacional: hacia un nuevo paradigma para estudiar y comprender las organizaciones. San Francisco: Jossey-Bass.
Jay B. Barney y Ricky Griffin (1992) Gestión de organizaciones: estrategia, estructura y comportamiento. Boston: Houghton-Mifflin.
Jay B. Barney (2010) Gaining and Sustaining Competitive Advantage, actualmente en la 4.ª edición, Upper Saddle River, NJ: Pearson/Prentice Hall. (Traducido al japonés, chino e italiano)
Jay B. Barney y William Hesterly. (2014) Gestión estratégica y ventaja competitiva. Actualmente en la quinta edición. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. (Traducido al chino y al coreano)
Jay B. Barney y Delwyn Clark (2007) Teoría basada en recursos: creación y mantenimiento de ventajas competitivas. Londres: Oxford University Press, 2007. (Traducido al chino)
Jay B. Barney y Trish Clifford (2010) Lo que no aprendí en la escuela de negocios: cómo hacer que la estrategia funcione en el mundo real. Cambridge: Harvard Business Review Press. (Traducido al coreano, húngaro, chino y polaco)

Vida personal

Barney vive en Park City, Utah. Está casado y tiene tres hijos. ^[4]

Referencias

^ abcdefg "Jay Barney | Escuela de Negocios David Eccles, Universidad de Utah". Escuela de Negocios David Eccles . Consultado el 30 de julio de 2020 .
^ ab "Directorio de exalumnos y amigos". huntsman.usu.edu . Consultado el 30 de julio de 2020 .
^ "Academy of Management Review". journals.aom.org . Consultado el 30 de julio de 2020 .
^ ab "Equipo editorial de revisión". AOM_CMS . Consultado el 30 de julio de 2020 .

[1] Michael Porter (1979) “Cómo las fuerzas competitivas moldean la estrategia”, Harvard Business Review, marzo/abril: 137 – 156; Michael Porter (1980) Competitive Strategy. Nueva York: Free Press.
[2] Joe Bain (1956) Barreras a la nueva competencia. Cambridge, MA: Harvard.
[3] Richard Rumelt (1984) “Hacia una teoría estratégica de la empresa”, en R. Lamb (ed.), Competitive Strategic Management. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, págs. 556 – 570.
[4] Birger Wernerfelt (1984) “Una visión de la empresa basada en recursos”, Strategic Management Journal, 5: 171 – 180.
[5] Jay B. Barney (1986a) “Mercados de factores estratégicos: expectativas, suerte y la teoría de la estrategia empresarial”, Management Science, 32(10): 1231 – 1241; Jay B. Barney (1986b) “Cultura organizacional: ¿puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenida?”, Academy of Management Review, 11: 656 – 665; Jay B. Barney (1988) “Rendimiento de las empresas que ofertan en fusiones y adquisiciones: reconsideración de la hipótesis de la relación”, Strategic Management Journal, 9: 71 – 78.
[6] Margie Peteraf (1993) “Los pilares de la ventaja competitiva: una visión basada en recursos”, Strategic Management Journal, 14: 179 – 191.
[7] Jay B. Barney (1991) “Recursos de la empresa y ventaja competitiva sostenida”, Journal of Management, 17: 99 – 120.
[8] WB Arthur (1989) “Tecnologías en competencia, rendimientos crecientes y dependencia de eventos históricos”, Economic Journal, 99: 116 – 131.
[9] Steve Lippman y Richard Rumelt (1982) “Imitabilidad incierta: Un análisis de las diferencias entre empresas en eficiencia bajo competencia”, Bell Journal of Economics, 13: 418 – 438.
[10] Jay B. Barney (1986b) “Cultura organizacional: ¿puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenida?” Academy of Management Review, 11: 656 – 665.
[11] I. Dierickx y K. Cool (1989) “Acumulación de activos y sostenibilidad de la ventaja competitiva”, Management Science, 35: 1504 – 1511.
[12] Jay B. Barney (1996) Cómo obtener y mantener una ventaja competitiva. Reading, MA: Addison-Wesley.
[13] Jay B. Barney y Patrick Wright (1998) “Sobre cómo convertirse en un socio estratégico: el papel de los recursos humanos en la obtención de ventajas competitivas”, Human Resource Management, 37: 31-46.
[14] Gautum Ray, Jay Barney y W. Muhanna (2005) “Tecnología de la información y el desempeño del proceso de servicio al cliente en compañías de seguros de América del Norte: un análisis basado en recursos”, Management Information Systems Quarterly, 29: 625-652.
[15] SD Hunt y DF Davis (2008) “Fundamentación de la gestión de la cadena de suministro en la teoría de la ventaja de los recursos”, Journal of Supply Chain Management, 44(1): 10 – 21.
[16] Sharon Alvarez y Jay B. Barney (2007) “Descubrimiento y creación: teorías alternativas de la acción empresarial”, Strategic Entrepreneurship Journal 1(1): págs. Sharon Alvarez, Jay B. Barney y Phil Anderson (2013) “Formación y explotación de oportunidades: las implicaciones de los procesos de descubrimiento y creación para la investigación empresarial y organizacional”, Organization Science, 24(1): 301 -317.