Un clúster empresarial es una concentración geográfica de empresas interconectadas , proveedores e instituciones asociadas en un campo en particular. Se considera que los clústeres aumentan la productividad con la que las empresas pueden competir , a nivel nacional y global. La contabilidad es una parte del clúster empresarial. [1] [2] En los estudios urbanos , se utiliza el término aglomeración . [3] Los clústeres también son aspectos importantes de la gestión estratégica .
El término cluster empresarial, también conocido como cluster industrial , cluster competitivo o cluster porteriano , [4] fue introducido y popularizado por Michael Porter en The Competitive Advantage of Nations (1990). [5] La importancia de la geografía económica, o más correctamente, la economía geográfica, también fue señalada por Paul Krugman en Geography and Trade (1991). [6] Desde entonces, el desarrollo de clusters se ha convertido en un foco de atención para muchos programas gubernamentales. El concepto subyacente, al que los economistas se han referido como economías de aglomeración , se remonta a 1890 y al trabajo de Alfred Marshall .
Michael Porter sostiene que los clusters tienen el potencial de afectar la competencia de tres maneras: incrementando la productividad de las empresas que los integran, impulsando la innovación en el campo y estimulando la creación de empresas en el mismo. Según Porter, en la economía global moderna , la ventaja comparativa , en la que ciertas ubicaciones tienen dotes especiales (es decir, puerto, mano de obra barata) que les ayudan a superar los altos costos de los insumos, ha perdido relevancia. Ahora, la ventaja competitiva , en la que las empresas hacen un uso productivo de los insumos, lo que requiere una innovación continua , es más importante. [3] Porter sostiene que las actividades económicas están integradas en las actividades sociales; que "el pegamento social une a los clusters". [7] Esto está respaldado por investigaciones recientes que muestran que, particularmente en las áreas regionales y rurales, se produce una innovación significativamente mayor en las comunidades que tienen redes interpersonales más sólidas. [8]
Dicho de otro modo, un cluster empresarial es un lugar geográfico en el que se reúnen suficientes recursos y competencias hasta un umbral crítico, lo que le confiere una posición clave en una determinada rama de actividad económica y una ventaja competitiva decisiva y sostenible frente a otros lugares, o incluso una supremacía mundial en ese campo (por ejemplo, Silicon Valley y Hollywood).
Un cluster es la mayoría de las veces el resultado de iniciativas, ya que implica convencer a los competidores actuales para que trabajen conjuntamente. La iniciativa suele provenir del ámbito político (por ejemplo, los diferentes clusters de Singapur [9] ), pero también puede provenir de la propia industria [10] (por ejemplo, la iniciativa de Bart J. Groot, el director de Dow Olefinverbund GmbH, un importante complejo químico en la intersección de tres estados de Alemania del Este ( Sajonia , Sajonia-Anhalt y Turingia después de la reunificación. El objetivo era "fomentar la coordinación entre los funcionarios políticos y administrativos" de Mitteldeutschland ). [11]
Tras el desarrollo del concepto de redes interorganizacionales en Alemania y el desarrollo práctico de clústeres en el Reino Unido , muchos perciben que existen cuatro métodos mediante los cuales se puede identificar un clúster:
También se espera –particularmente en el modelo alemán de redes organizacionales– que las empresas interconectadas interactúen y tengan acciones firmes dentro de al menos dos niveles separados de las organizaciones en cuestión.
Se reconocen varios tipos de clústeres empresariales, basados en diferentes tipos de conocimiento:
El proceso de identificación, definición y descripción de un clúster no está estandarizado. Los consultores económicos y los investigadores individuales desarrollan sus propias metodologías. Todos los análisis de clústeres se basan en la evaluación de los patrones de empleo locales y regionales, basados en categorizaciones industriales como el NAICS o los códigos SIC cada vez más obsoletos . Entre las bases de datos notables que proporcionan datos estadísticos sobre clústeres y aglomeraciones industriales se incluyen:
Una alternativa a los clústeres, que refleja la naturaleza distribuida de las operaciones comerciales a raíz de la globalización, son los centros y nodos .
A mediados y finales de los años 90 surgieron en Silicon Valley , California , varias empresas exitosas relacionadas con la tecnología informática . Esto llevó a cualquiera que quisiera crear una empresa emergente a hacerlo en Silicon Valley. El aumento en el número de empresas emergentes de Silicon Valley llevó a varias empresas de capital de riesgo a trasladarse o ampliar sus oficinas en el Valle. Esto, a su vez, animó a más empresarios a ubicar sus empresas emergentes allí.
En otras palabras, los capitalistas de riesgo (vendedores de financiación) y las empresas punto-com (compradores de financiación) se "agruparon" en un área geográfica y sus alrededores.
El efecto clúster en el mercado de capitales también generó un efecto clúster en el mercado laboral . A medida que un número cada vez mayor de empresas se creaban en Silicon Valley, los programadores, ingenieros, etc. se dieron cuenta de que encontrarían mayores oportunidades laborales si se mudaban a Silicon Valley. Esta concentración de personas con habilidades técnicas en el valle significó que las empresas emergentes de todo el país sabían que sus posibilidades de encontrar candidatos con las habilidades adecuadas eran mayores en el valle, lo que les dio un incentivo adicional para mudarse allí. Esto, a su vez, llevó a que más trabajadores de alta tecnología se mudaran allí. También se han encontrado efectos similares en el Cambridge IT Cluster (Reino Unido). [19]
A finales de los años 1990, el Gobierno Metropolitano de Seúl, en Corea del Sur, creó la Ciudad de los Medios Digitales (DMC), un complejo de 135 acres situado a cuatro millas del distrito comercial central de la ciudad, en el distrito de Sangam-dong. Con el rápido crecimiento de la agrupación de industrias multimedia, de TI y de entretenimiento de Seúl, la Ciudad de los Medios Digitales, a través de su vibrante aglomeración, ayudó a promover estas industrias y empresas cuyo negocio principal requería el uso de tecnologías de la información, la comunicación y los medios. La DMC creció y prosperó como un entorno empresarial global, elevando a Seúl a la categoría de centro de comercio del este asiático. El conjunto de sus empresas de alta tecnología relacionadas con los medios digitales generó asociaciones que, a su vez, aprovecharon el capital humano y social de la zona. Con el tiempo, la DMC alimentó la innovación de más de 10.000 pequeñas empresas de Internet, juegos y telecomunicaciones ubicadas en Seúl. [20]
Para el desarrollo de DMC, el gobierno de Seúl aprovechó la financiación inicial de socios tecnológicos y desarrolladores privados. También proporcionó banda ancha informática y redes inalámbricas a la zona, así como la infraestructura necesaria . El gobierno de Seúl incluso proporcionó incentivos fiscales y precios de terrenos favorables para los inquilinos que atraerían a otras empresas a la zona debido a las relaciones comerciales establecidas y a su presencia, lo que a su vez promovería a DMC como una ubicación privilegiada. [20]
Con tal concentración de estas entidades, Seúl se ha convertido en un importante nexo de alta tecnología y medios digitales. Es el hogar de empresas de investigación y desarrollo de medios digitales en una variedad de tipos, incluyendo creación de medios culturales, tecnologías de medios digitales, centros de transmisión digital, oficinas de tecnología y empresas de entretenimiento. Justo afuera del complejo DMC hay filiales de empresas internacionales, escuelas, viviendas de ingresos moderados a bajos, instalaciones comerciales y para convenciones, zonas de entretenimiento y la estación central de trenes de la ciudad. [20] La conexión cohesiva de la industria, los centros culturales, la infraestructura y el capital humano ha impulsado a Seúl como una fuerte economía metropolitana y a Corea del Sur, el Milagro del río Han , como una nación histórica en transición de una economía manufacturera a una economía de innovación.
El efecto cluster se percibe más fácilmente en cualquier aglomeración urbana , ya que la mayoría de los establecimientos comerciales tienden a agruparse espontáneamente por categorías. Las zapaterías (o las tiendas de ropa ), por ejemplo, rara vez están aisladas de su competencia. De hecho, es común encontrar calles enteras de ellas.
El efecto clúster es similar (pero no igual) al efecto red . Es similar en el sentido de que las preferencias independientes del precio tanto del mercado como de sus participantes se basan en la percepción que cada uno tiene del otro, en lugar de que el mercado sea simplemente la suma de las acciones de todos sus participantes, como suele ser el caso. Así, al ser un efecto mayor que la suma de sus causas y al ocurrir espontáneamente, el efecto clúster es un ejemplo de emergencia que se cita habitualmente .
Los gobiernos y las empresas a menudo tratan de utilizar el efecto clúster para promover un lugar en particular como bueno para un cierto tipo de negocio. Por ejemplo, la ciudad de Bangalore , India, ha utilizado el efecto clúster para convencer a varias empresas de alta tecnología para que se establezcan allí. De manera similar, Las Vegas se ha beneficiado a través del efecto clúster de la industria del juego. En Francia, la política industrial nacional incluye el apoyo a una forma específica de clústeres empresariales, llamados "Pôles de Compétitivité", como Cap Digital . Otro buen ejemplo es el "Nano/Microelectrónica y Sistemas Integrados" o en forma abreviada "mi-Cluster" que fue facilitado por la "Iniciativa de Clúster Corallia" en Grecia. Corallia introdujo un marco programático de abajo hacia arriba, de tres fases para facilitar el desarrollo de clústeres, y fue preseleccionado entre la clasificación final (finalistas) para los Premios RegioStars 2009 de la DG REGIO en la categoría "Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación". [21]
Se ha demostrado que los clusters impulsan la actividad innovadora entre empresas de un mismo sector . Una de las principales causas que se pueden destacar es la competencia entre las empresas. Además, además de estimular condiciones favorables para el intercambio de ideas, las concentraciones regionales específicas de un sector también crean un gran mercado laboral . Por lo tanto, las innovaciones aumentan la acumulación de conocimientos en la región, lo que influye en las economías internas locales. [22]
Sin embargo, el efecto clúster no dura para siempre. [23] Para mantener el rendimiento del clúster a largo plazo, los clústeres deben gestionar la apertura de la red a las empresas fuera del clúster y, al mismo tiempo, facilitar relaciones interorganizacionales sólidas dentro del clúster. [24] Su influencia relativa también está dictada por otros factores de mercado, como los ingresos esperados, la fuerza de la demanda, los impuestos , la competencia y la política . En el caso de Silicon Valley, como se mencionó anteriormente, por ejemplo, el aumento de la aglomeración en el valle provocó una grave escasez de espacio para oficinas y viviendas, lo que a su vez obligó a muchas empresas a mudarse a ubicaciones alternativas como Austin, Texas y Raleigh-Durham, Carolina del Norte, aunque les hubiera gustado permanecer en el valle.
En ocasiones, las estrategias de agrupación no producen un impacto positivo suficiente como para justificarlo en determinadas industrias. Por ejemplo, en el caso de Builders Square , el minorista de mejoras para el hogar no podía competir con líderes de la industria como Home Depot cuando no podía lograr los mismos bajos costos y contratos. Como resultado, se le presentó la opción de formar una fusión con otro minorista de mejoras para el hogar, Hechinger, para mejorar mejor sus agrupaciones comerciales y competir con Home Depot y otros líderes de la industria. Sin embargo, cuando no lo hizo, lentamente comenzó a fracasar y finalmente cayó en quiebra. Aunque la fusión intentó crear agrupaciones geográficas para competir con los bajos costos de otras empresas, los costos no se redujeron lo suficiente y finalmente el plan fracasó, lo que obligó a Hechinger a liquidarse en el Capítulo 7 y a Builders Square a salir de la industria. [25] [26]
Los clústeres también pueden fracasar si la economía regional no se adapta a los nuevos tiempos. En Detroit, cuando la industria automotriz decayó, el clúster y la ciudad decayeron con él. Los clústeres pueden fracasar si no aprovechan su posición para reinventarse y trasladarse a otras industrias antes de que se alcance el punto de inflexión. [27]
En términos del nivel de desempeño de innovación de los miembros del clúster, este tipo de sistema puede caracterizarse generalmente por un bajo nivel de adopción de diferentes tecnologías debido a los contactos limitados que los actores tienen con empresas industriales centradas principalmente en las mismas áreas de interés. [28]
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