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Parte interesada (corporativa)

En una corporación , una parte interesada es miembro de "grupos sin cuyo apoyo la organización dejaría de existir", [1] como se define en el primer uso de la palabra en un memorando interno de 1963 en el Instituto de Investigación de Stanford . La teoría fue posteriormente desarrollada y defendida por R. Edward Freeman en la década de 1980. Desde entonces ha ganado amplia aceptación en la práctica empresarial y en la teorización relacionada con la gestión estratégica , el gobierno corporativo , el propósito empresarial y la responsabilidad social corporativa (RSE). La definición de responsabilidades corporativas a través de una clasificación de stakeholders a considerar ha sido criticada por crear una falsa dicotomía entre el "modelo de accionistas" y el "modelo de stakeholders", [2] o una falsa analogía de las obligaciones hacia los accionistas y otras partes interesadas. [3]

Tipos

Cualquier acción tomada por cualquier organización o grupo podría afectar a aquellas personas que están vinculadas con ellos en el sector privado. Por ejemplo, estos son padres, hijos, clientes, propietarios, empleados, asociados, socios, contratistas y proveedores, personas relacionadas o ubicadas cerca. A grandes rasgos existen tres tipos de stakeholders:

Un mapeo limitado de las partes interesadas de una empresa podría identificar las siguientes partes interesadas: [4]

Un mapeo más amplio de las partes interesadas de una empresa también puede incluir: [ cita necesaria ]

En responsabilidad corporativa

En el campo del gobierno corporativo y la responsabilidad corporativa , se está llevando a cabo un debate [5] [6] sobre si la firma o empresa debe ser administrada principalmente para las partes interesadas, los accionistas ( accionistas ), los clientes u otros. [7] Los defensores de las partes interesadas pueden basar sus argumentos en las siguientes cuatro afirmaciones clave:

  1. La mejor manera de crear valor es intentar maximizar los resultados conjuntos. Por ejemplo, según este pensamiento, los programas que satisfacen tanto las necesidades de los empleados como los deseos de los accionistas son doblemente valiosos porque se dirigen a dos grupos legítimos de partes interesadas al mismo tiempo. Hay pruebas de que los efectos combinados de una política de este tipo no sólo son aditivos sino incluso multiplicativos. Por ejemplo, al abordar simultáneamente los deseos de los clientes además de los intereses de los empleados y accionistas, los dos últimos grupos también se benefician de un aumento de las ventas.
  2. Los partidarios también están en desacuerdo con el papel preeminente que muchos pensadores empresariales otorgan a los accionistas, especialmente en el pasado. El argumento es que los tenedores de deuda, los empleados y los proveedores también hacen contribuciones y, por lo tanto, también asumen riesgos en la creación de una empresa exitosa.
  3. Estos argumentos normativos importarían poco si los accionistas tuvieran control total para guiar la empresa. Sin embargo, muchos creen que debido a ciertos tipos de estructuras de juntas directivas , los altos directivos, como los directores ejecutivos , tienen en su mayor parte el control de la empresa.
  4. El mayor valor de una empresa es su imagen y marca. Al intentar satisfacer las necesidades y deseos de muchas personas diferentes, desde la población y los clientes locales hasta sus propios empleados y propietarios, las empresas pueden evitar daños a su imagen y marca, evitar perder grandes cantidades de ventas y clientes descontentos, y evitar costosos procesos legales. gastos. Si bien la visión de las partes interesadas tiene un costo mayor, muchas empresas han decidido que el concepto mejora su imagen, aumenta las ventas, reduce los riesgos de responsabilidad por negligencia corporativa y las hace menos propensas a ser blanco de grupos de presión, grupos de campaña y ONG.

Una parte interesada corporativa puede afectar o verse afectada por las acciones de una empresa en su conjunto. Mientras que los accionistas suelen ser la parte con el interés más directo y obvio en juego en las decisiones comerciales, son uno de varios subconjuntos de partes interesadas, ya que los clientes y empleados también tienen interés en el resultado. En el sentido más desarrollado de stakeholders en términos de responsabilidad corporativa real , los portadores de externalidades están incluidos en el stakeholders.

En la gestión

En las últimas décadas del siglo XX, la palabra "parte interesada" se utilizó más comúnmente para referirse a una persona u organización que tiene un interés legítimo en un proyecto o entidad. Al analizar el proceso de toma de decisiones de las instituciones (incluidas las grandes corporaciones comerciales , las agencias gubernamentales y las organizaciones sin fines de lucro ), el concepto se ha ampliado para incluir a todos los que tienen un interés (o "participación") en lo que hace la entidad. Esto incluye no sólo a proveedores, empleados y clientes , sino incluso a miembros de una comunidad donde sus oficinas o fábrica pueden afectar la economía o el medio ambiente local. En este contexto, una "parte interesada" incluye no sólo a los directores o fideicomisarios de su consejo de administración (que son partes interesadas en el sentido tradicional de la palabra) sino también a todas las personas que contribuyeron a la participación figurativa y a las personas a quienes puede corresponder " pagado" (en el sentido de "recompensa" en la teoría de juegos , es decir, el resultado de la transacción). Por lo tanto, para interactuar efectivamente con una comunidad de partes interesadas, la dirección de la organización necesita ser consciente de las partes interesadas, comprender sus deseos y expectativas, comprender su actitud (de apoyo, neutral u opuesta) y ser capaz de priorizar a los miembros de la comunidad. comunidad en general para centrar los escasos recursos de la organización en las partes interesadas más importantes. [8]

Ejemplo

Los tenedores de cada tipo separado de interés en los asuntos de la entidad se denominan circunscripción , por lo que puede haber una circunscripción de accionistas , una circunscripción de propietarios colindantes, una circunscripción de bancos a los que la entidad debe dinero, etc. En ese uso, "constituyente" es sinónimo de "parte interesada". [9]

La teoría de las partes interesadas

Post, Preston, Sachs (2002), utilizan la siguiente definición del término "parte interesada": "Una persona, grupo u organización que tiene interés o preocupación en una organización. Las partes interesadas pueden afectar o verse afectadas por las acciones, objetivos y políticas de la organización". Algunos ejemplos de partes interesadas clave son los acreedores, directores, empleados, gobierno (y sus agencias), propietarios (accionistas), proveedores, sindicatos y la comunidad de la que la empresa obtiene sus recursos.

No todos los actores son iguales. Los clientes de una empresa tienen derecho a prácticas comerciales justas, pero no tienen derecho a la misma consideración que los empleados de la empresa. Las partes interesadas en una corporación son los individuos y grupos que contribuyen, ya sea voluntaria o involuntariamente, a su capacidad y actividades de creación de riqueza y que, por lo tanto, son sus potenciales beneficiarios y/o portadores de riesgos." [10 ] Esta definición difiere de la anterior. definición del término stakeholders en la teoría de los stakeholders (Freeman, 1983) que también incluye a los competidores como stakeholders de una corporación. Robert Allen Phillips proporciona un fundamento moral para la teoría de los stakeholders en Stakeholder Theory and Organizational Ethics . Allí defiende un "principio de equidad de los stakeholders". basado en el trabajo de John Rawls , así como una distinción entre stakeholders legítimos normativos y derivados: stakeholders reales, stakeholders etiquetados: stakeholders genuinos con una participación legítima, socios leales que luchan por obtener beneficios mutuos. Los propietarios de las participaciones poseen y merecen una participación en La reciprocidad de las partes interesadas podría ser un criterio innovador en el debate sobre gobierno corporativo en cuanto a quién debería tener representación en el consejo. La responsabilidad social corporativa debería implicar la responsabilidad de las partes interesadas corporativas.

Ejemplos de stakeholders de una empresa

Ver también

Citas

  1. ^ Hombre libre, R. Edward; Caña, David L. (1983). "Accionistas y partes interesadas: una nueva perspectiva sobre el gobierno corporativo". Revisión de la gestión de California . 25 (3): 88-106. doi :10.2307/41165018. JSTOR  41165018. S2CID  154711818 . Consultado el 21 de octubre de 2017 .
  2. ^ Frémond, Olivier (octubre de 2000). "El papel de las partes interesadas" (PDF) . OCDE .
  3. ^ Brezo, José (2006). "Ética empresarial sin stakeholders". Ética empresarial trimestral . 16 (3): 533–557. doi : 10.5840/beq200616448. Una de las ventajas centrales del enfoque de las fallas del mercado en la ética empresarial es que, lejos de ser la antítesis del espíritu del capitalismo, puede afirmar plausiblemente que proporciona una articulación más rigurosa de los principios centrales que estructuran la economía capitalista. Si las empresas se comportaran de manera más ética, según esta concepción, el resultado sería una mejora de los beneficios que el mercado proporciona a la sociedad y la eliminación de muchas de sus persistentes debilidades. Ayudaría a perfeccionar el sistema de empresa privada, en lugar de destruirlo.
  4. ^ Carroll, Archie B. (julio-agosto de 1991). «La Pirámide de las responsabilidades sociales corporativas» (PDF) . Horizontes empresariales . doi :10.1016/0007-6813(91)90005-G. hdl :11323/2358.
  5. ^ "Accionista versus parte interesada: dos enfoques de gobierno corporativo". Escuela de Negocios IESE. Junio ​​de 2008 . Consultado el 29 de abril de 2017 .
  6. ^ "Accionistas contra partes interesadas: una nueva idolatría". El economista . 22 de abril de 2010 . Consultado el 29 de abril de 2017 .
  7. ^ Lin, Tom CW, "Incorporación del activismo social" (1 de diciembre de 2018). 98 Revista de Derecho de la Universidad de Boston 1535
  8. ^ Gestión de las relaciones con las partes interesadas: un modelo de madurez para la implementación organizacional, Dra. Lynda Bourne, 2007
  9. ^ Shiller, R (2003). "De la teoría de los mercados eficientes a las finanzas conductuales". Revista de perspectivas económicas . 17 (1): 83–104. doi : 10.1257/089533003321164967 .
  10. ^ Redefiniendo la Corporación: Gestión de Partes Interesadas y Riqueza Organizacional. Prensa de la Universidad de Stanford. 2002.ISBN _ 978-0-8047-4304-4.
  11. ^ Samuel C. Certo; S. Trevis Certo (2005). Gestión moderna (10ª ed.). Pearson.

Referencias