Baker Hughes Company es una empresa energética estadounidense con sede en Houston , Texas. Como una de las empresas de servicios para campos petroleros más grandes del mundo , ofrece productos y servicios para perforación de pozos petroleros , evaluación de formaciones , terminación , producción y consultoría de yacimientos. Opera en más de 120 países, con instalaciones de investigación y fabricación en Australia, Singapur, Malasia, India, Dubai, Arabia Saudita, Italia, Alemania, Noruega, Oklahoma, Luisiana y Misuri. De 2017 a 2020, la empresa fue propiedad mayoritaria de General Electric (GE); sin embargo, GE ya no posee ninguna participación económica en la empresa. [2] La empresa está constituida en Delaware .
La empresa divide su organización en los siguientes segmentos: [3]
Baker Hughes tiene sus raíces en la fusión en 1987 de Hughes Tool Company y Baker Oil Tool Company y posteriormente la empresa ha crecido a través de adquisiciones.
Hughes Tool Company fue fundada en 1908 por los socios comerciales Walter Benona Sharp y Howard R. Hughes, Sr. , padre de Howard Hughes , Jr. Ese año, Hughes, Sr. y Sharp desarrollaron la primera broca de dos conos , diseñada para permiten la perforación rotativa en formaciones más duras y profundas de lo que era posible con las anteriores brocas de cola de pez. Realizaron dos pruebas secretas en una plataforma de perforación en Goose Creek, Texas . Cada vez, Hughes pidió al equipo de perforación que abandonaran el piso de la plataforma, sacó la broca de una caja de madera cerrada con llave y luego sus asociados introdujeron la broca en el pozo. En la primera prueba la tubería de perforación se giró, pero en la segunda fue todo un éxito. Después de estas exitosas pruebas de brocas, los socios fundaron Sharp-Hughes Tool Company en 1909. El primer taller que fabricó la broca ocupaba un espacio alquilado de 20 por 40 pies. El 10 de agosto de 1909, la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos concedió una patente a Hughes. [4]
Después de la muerte de Walter Sharp en 1912, Hughes compró la mitad del negocio de Sharp. La empresa pasó a llamarse Hughes Tool Company en 1915 y Hughes, Jr. la heredó después de la muerte de su padre en 1924. En 1933, la empresa introdujo la broca Tricone. [5] Durante las décadas de 1950 y 1960, Hughes Tool Company siguió siendo una empresa privada, propiedad de Hughes. Mientras Hughes se dedicaba a sus empresas de Hollywood y de aviación, los gerentes de Houston, como Fred W. Ayers y Maynard Ellsworth Montrose, mantuvieron el crecimiento de la empresa de herramientas a través de la innovación técnica y la expansión internacional. En 1958, el Laboratorio de Ingeniería e Investigación se amplió para albergar seis secciones de laboratorio que albergaban instrumentos especializados, como un espectrómetro de lectura directa y un difractómetro de rayos X. En 1959, Hughes introdujo las brocas para roca con cojinetes sellados y autolubricantes. Después de recopilar datos de miles de operaciones de perforación, Hughes presentó las primeras guías completas sobre prácticas de perforación eficientes en 1960; En 1964, se introdujeron las brocas para roca X-Line, que combinaban nuevos diseños de estructuras de corte y chorros hidráulicos.
Hughes Tool Company adquirió Brown Oil Tools en 1978. [5] Brown Oil Tools fue fundada por Cicero C. Brown en 1929 en Houston y patentó el primer colgador de revestimiento en 1937. Los colgadores de revestimiento permiten a los perforadores alargar sus sartas de revestimiento sin tener que usar el tubo de revestimiento. extenderse hasta la superficie. Esto ahorra costos de capital y reduce el peso que soportan las plataformas marinas.
Oil Base Inc. (OBI), fundada por George Miller en 1942, fue adquirida por Hughes Tool Company en 1979 y rebautizada como Hughes Drilling Fluids en 1982. En 1949, OBI introdujo Black Magic SFT, un aditivo para fluido de perforación para liberar tuberías atascadas que todavía se vende hoy. [5] [6]
Reuben C. Baker (1872-1957) fue un granjero que nunca avanzó en la escuela más allá del tercer grado. Siguió a su hermano Aaron Alphonso Baker en el negocio petrolero. En 1895, consiguió un trabajo en un campo petrolífero de California conduciendo una yunta de caballos para transportar petróleo para los perforadores. Un año después, se convirtió en contratista de perforación. En julio de 1907, se le concedió una patente estadounidense para una zapata de revestimiento que permitía a los perforadores ejecutar revestimiento y cementarlo de manera eficiente en pozos petroleros. [7] La zapata de revestimiento revolucionó la perforación con herramientas con cable al garantizar el flujo ininterrumpido de petróleo a través del fondo del revestimiento del pozo. En 1913, fundó Baker Casing Shoe Company. En la década de 1920, se expandió a los mercados nacionales e internacionales. En 1928, Baker Casing Shoe Company cambió su nombre a Baker Oil Tools, Inc. para reflejar su línea de productos de equipos de pesca, cementación y terminación. Baker Oil Tools se expandió a Houston en la década de 1920.
En 1942, impulsada en parte por la escasez de acero durante la Segunda Guerra Mundial , la empresa introdujo el empacador modelo D, que permitió múltiples terminaciones en el mismo pozo. [5] En 1943, la compañía obtuvo la Bandera E del Ejército y la Armada por sus contribuciones a la fabricación en tiempos de guerra. [5]
A principios de 1956, durante uno de los períodos más exitosos en la historia de la empresa, Baker se retiró como presidente de Baker Oil Tools y fue sucedido por su asociado de mucho tiempo, Ted Sutter. Baker murió sólo unas semanas después después de una breve enfermedad a la edad de 85 años. Aunque solo tuvo tres años de educación formal, Baker recibió más de 150 patentes a lo largo de su vida. [7] En 1962, adquirió Pressure Services. [8] En 1963, adquirió Kobe, uno de los mayores fabricantes de sistemas hidráulicos para bombeo de pozos de petróleo. [9]
En 1964, Sutter fue sucedido por EH "Hubie" Clark, quien se convirtió en el primer presidente de la junta directiva de Baker Hughes en 1987. Durante sus 80 años de historia antes de su fusión con Baker Hughes, Baker Oil Tools tuvo sólo tres directores ejecutivos.
En 1970, Baker Oil Tools adquirió Lynes, Inc., que producía soportes para revestimientos y otros equipos de terminación. En 1978, Baker Oil Tools presentó el colgador de revestimiento de carcasa Bakerline. En 1985, se introdujo el colgador de revestimiento FlexLock, ampliando el rango de rendimiento y la funcionalidad de los sistemas de colgador de revestimiento. En 1987, la tecnología de colgadores de revestimiento Brown se fusionó con Baker Oil Tools. En 1992, Baker Oil Tools presentó el ZXP Liner Top Packer, con sellos metálicos expandibles, que sentó las bases para el desarrollo de cribas expandibles, sistemas de carcasa y soportes para revestimiento. En 1994, Baker Oil Tools introdujo sistemas de terminación multilaterales, que permitieron a los operadores instalar herramientas de terminación y realizar trabajos de intervención selectiva en múltiples secciones horizontales desde un pozo principal común .
En 1971, la empresa adquirió Milchem , un proveedor de fluidos de perforación , por aproximadamente 20 millones de dólares en acciones. [10] En 1931, Max B. Miller ideó un lodo de perforación utilizando arcilla blanca como material de peso. Para comercializar el nuevo barro, formó The Milwhite Company en Texas. A mediados de la década de 1930, la empresa extraía barita en colaboración con Magnet Cove Barium Corporation (más tarde llamada Magcobar). Después de una pausa durante la Segunda Guerra Mundial, la empresa reanudó las operaciones de molienda utilizando barita de una mina en Missouri y realizó ventas de lodo a través de distribuidores independientes. Después de 1956, Milwhite Mud Sales Company construyó su propia red de ventas. En 1963, la empresa adquirió Aquaness y en 1964 la combinación se convirtió en Milchem .
En 1972, la empresa adquirió Exploration Logging Company (EXLOG), líder en extracción de lodo . [11] EXLOG fue fundada en 1952 en Sacramento, California por Vern C. Jones, y tenía 800 empleados. [12] [13]
En noviembre de 1975, la empresa adquirió Reed Tool Cornpany de Houston en una transacción de acciones por valor de 120 millones de dólares. [14]
En 1976, se convirtió en Baker International Corporation y casi todas sus operaciones tienen su sede en Houston. [15]
En 1985, Baker International adquirió la división de fluidos de perforación de Newpark Resources y la fusionó con la división de lodos de Milchem para formar Milpark. [dieciséis]
Como resultado del exceso de petróleo de la década de 1980 , en 1987, Baker International se fusionó con Hughes Tool Company en una transacción de acciones por 728 millones de dólares para formar Baker Hughes Incorporated. [17] [18] La fusión requirió que Baker firmara un decreto de consentimiento para vender Reed Tool Company, las instalaciones de Reed en Singapur y su división Baker Lift. Hughes intentó rescindir el acuerdo después de que Baker firmara el decreto de consentimiento; sin embargo, Baker demandó a Hughes por mil millones de dólares y los accionistas de Hughes votaron abrumadoramente para completar la transacción. [19]
En abril de 2007, la empresa se declaró culpable ante un tribunal federal de EE. UU. de violaciones de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) y acordó pagar 44,1 millones de dólares en multas y sanciones por realizar pagos de " comisiones " por 4,1 millones de dólares entre 2001 y 2003, que supuestamente resultaron en un contrato de servicios petroleros en el campo Karachaganak en Kazajstán . [20] [21]
En 2001, la empresa introdujo el buque de apuntalamiento de fracking más grande para trabajos en aguas profundas en el Golfo de México . Lleva el nombre del fundador Howard R. Hughes Sr. [22]
El 11 de junio de 2012, durante el período anual de negociaciones entre los sindicatos, incluido SAFE, el sindicato noruego de trabajadores de la energía, y sus homólogos empleadores en Noruega, 114 empleados de Baker Hughes fueron convocados a una huelga , que habría afectado a más de un docena de instalaciones. [23] El 18 de junio de 2012, la huelga fue desconvocada luego de que las partes acordaran un nuevo convenio colectivo. [24]
En enero de 2019, Baker Hughes se comprometió a reducir las emisiones de dióxido de carbono equivalente en un 50% para 2030 y en un 100% para 2050 desde una base de referencia de 2012. [25]
En junio de 2021, Baker Hughes firmó un memorando de entendimiento con Borg CO 2 para desarrollar tecnologías de captura, licuefacción y transporte de carbono en una planta de conversión de residuos en energía en Sarpsborg . [26]
En 1989, la empresa adquirió Bird Machine Company por 47,5 millones de dólares, Vetco Services por 37 millones de dólares y EDECO Petroleum Services por 12,1 millones de dólares. En 1990, la empresa adquirió Eastman Christensen, líder en sistemas de perforación direccional y tecnología de brocas de diamante, por 600 millones de dólares. También adquirió las unidades de instrumentación de Tracor Holdings por 93,7 millones de dólares en efectivo y Chemlink por 136 millones de dólares en efectivo. [27] En 1990, la empresa también vendió la división Totco de su filial Exlog a NOV Inc. por 41 millones de dólares en efectivo y acciones. [28]
En 1929, H. John Eastman introdujo la " perforación direccional controlada " en Huntington Beach, California, utilizando látigos e instrumentos magnéticos para desviar la tubería de perforación de las plataformas costeras para alcanzar los depósitos de petróleo en alta mar. En 1934, Eastman Whipstock Inc. fue fundada por Eastman y Roman W. Hines, el mismo año en que la compañía perforó el primer pozo de alivio del mundo para controlar una explosión en Conroe, Texas , que había estado en llamas durante más de un año.
En 1957, Christensen Diamond Products de Frank Christensen abrió una planta de fabricación en Celle , Alemania. La instalación construyó cabezales de perforación de diamante y brocas de perforación y pronto comenzó a producir estabilizadores, martillos de perforación y otros equipos. En 1977, el equipo de ingeniería y fabricación de Celle presentó la línea Navi-Drill de motores de perforación de fondo de pozo, que ha liderado la industria de la perforación en rendimiento y confiabilidad durante tres décadas. Otras innovaciones desarrolladas en Celle incluyen el primer sistema de motor direccional de la industria y el sistema de circuito cerrado giratorio AutoTrak, una herramienta de perforación direccional pionera . En 1978, Norton Co. adquirió Christensen Diamond Products y cambió su nombre a Norton Christensen. En 1986, Eastman Whipstock se fusionó con Norton Christensen para formar Eastman Christensen.
En 1990, Baker Hughes adquirió Eastman Christensen de Norton Abrasives por 550 millones de dólares. Para recibir la aprobación del Departamento de Justicia de los Estados Unidos , la empresa vendió su negocio de brocas de diamante Hughes Tool. [29] Baker Hughes combinó a Eastman Christensen y el resto de Hughes Tools para formar Hughes Christensen.
En 1993, Hughes Christensen presentó las brocas PDC de la serie AR, brocas antigiro con tasas de penetración aumentadas hasta el 100% en algunas aplicaciones y una vida útil extendida hasta cuatro veces, en comparación con diseños de brocas anteriores. [30] En 1995, la línea PDC Gold Series de Hughes Christensen aumentó la eficiencia de perforación al reducir las fuerzas de fricción que pueden acumularse frente al filo, reduciendo la energía necesaria para eliminar la roca. [31] En 1996, los PDC ChipMaster patentados, conocidos por su eficiencia y durabilidad, se basaron en el éxito de la línea de productos Eggbeater. Hughes Christensen presentó a continuación las brocas Genesis HCM para motores direccionales con tecnología de control de profundidad de corte patentada EZSteer. Esta misma tecnología se adaptó a las brocas Genesis HCR para sistemas giratorios direccionales, como el sistema giratorio de circuito cerrado AutoTrak de Baker Hughes. A los PDC Genesis ZX les siguieron las nuevas cortadoras Zenith.
En abril de 1992, Baker Hughes adquirió Teleco Oilfield Services, un proveedor de tecnología de medición direccional durante la perforación, de Sonat por 200 millones de dólares en efectivo, acciones preferentes y regalías por ventas futuras de los sensores "triple combo" de Teleco. [32] Teleco Oilfield Services se fundó en 1972 e introdujo la primera herramienta MWD del mundo en 1978. Teleco tenía aproximadamente 1.300 empleados, incluidos 430 en Meriden, Connecticut . [33] En 1993, Baker Hughes INTEQ se formó combinando cinco de las divisiones de yacimientos petrolíferos de la empresa. [5]
Petrolite se formó en 1930 a partir de la fusión de Tret-O-Lite de William Barnickel con Petroleum Rectifying Company of California (PETRECO). En 1997, Baker Hughes adquirió Petrolite por 693 millones de dólares en acciones. En ese momento, Wm. S. Barnickel & Co. poseía el 47% de Petrolite. [34]
En 2003, la división adquirió Cornerstone Pipeline Inspection Group. [35]
En 1997, la empresa adquirió Drilex, un proveedor de productos y servicios de perforación, por 109 millones de dólares en acciones. [36]
En 1998, la empresa adquirió Western Rock Bit Company, un distribuidor canadiense de brocas, por 30,8 millones de dólares. [37]
Western Atlas , que se especializaba en encontrar petróleo mediante el mapeo de formaciones geológicas con ondas sonoras y el uso de cables para manipular herramientas y medidores en pozos de petróleo y gas natural, fue desinvertida de Litton Industries en 1994. [38] En 1995, Western Atlas adquirió el 50% de PetroAlliance Services Company, Ltd., que ofrecía servicios sísmicos, de registro de pozos y de proyectos integrados en los estados postsoviéticos . En mayo de 1997, Western Atlas adquirió Sungroup Energy Services, un proveedor canadiense de servicios de registro de pozos , pruebas de producción y terminación. Durante el cuarto trimestre de 1997, Western Atlas adquirió Geosignal, una empresa de procesamiento de datos sísmicos; Seismic Resources, un proveedor de estudios sísmicos no exclusivos; y ParaMagnetic Logging, una empresa de investigación de registros de pozos. En el cuarto trimestre de 1997, la empresa adquirió Heartland Kingfisher, una empresa canadiense de explotación de pozos. [39]
El 10 de agosto de 1998, Baker Hughes adquirió Western Atlas por 5.500 millones de dólares en acciones más la asunción de 700 millones de dólares en deuda. [2] [40] [41] La adquisición se realizó en parte para evitar la adquisición de Western Atlas por parte de Halliburton . [42] La adquisición añadió sólidas operaciones de datos sísmicos, así como servicios de prueba y cableado de fondo de pozo. [43]
En 1999, la única tecnología sísmica nueva que se estaba introduciendo era el monitoreo sísmico de 4 dimensiones. [44]
En 2000, durante una crisis en la industria petrolera , la compañía fusionó su división Western Geophysical con Geco (Compañía Geofísica de Noruega) de Schlumberger para formar WesternGeco . [45] [46]
En 2006, Baker Hughes vendió su participación del 30% en WesternGeco a Schlumberger por 2.400 millones de dólares en efectivo. [47]
En 2001, Baker Hughes adquirió OCRE (Scotland) Ltd. de Maritime Well Service, una división de Aker ASA . [48]
En febrero de 2006, Baker Hughes adquirió Nova Technology Corporation, un proveedor de monitoreo permanente, sistemas de inyección de químicos y servicios multilínea para aplicaciones de pozos de petróleo y gas submarinos y en aguas profundas, por $70 millones en efectivo y deuda asumida. [49]
En octubre de 2010, Baker Hughes adquirió JOA Oil & Gas BV. JOA desarrolló JewelSuite, un software de modelado de yacimientos. [50]
En 1990, la empresa vendió una participación del 71% en BJ Services mediante una oferta pública inicial . El 28 de abril de 2010, Baker Hughes volvió a adquirir BJ Services . [51] En 2017, después de que la división sufriera pérdidas de participación de mercado , la compañía vendió una participación mayoritaria en BJ Services a firmas de capital privado para obtener la aprobación para la fusión con GE Oil and Gas . [52]
En noviembre de 2014, la empresa acordó una fusión con Halliburton valorada en 34.600 millones de dólares. [53] De consumarse, habría sido la mayor fusión en la historia de la industria petrolera . La fusión fue aprobada por los accionistas de ambas empresas; sin embargo, el 6 de abril de 2016, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos presentó una demanda para bloquear la transacción debido a la preocupación de que la fusión afectaría la competencia y los precios en la industria de servicios petroleros. [54] El 1 de mayo de 2016, las empresas dieron por terminado el acuerdo de fusión debido a la oposición regulatoria. [55] [56]
En julio de 2017, la empresa se fusionó con GE Oil and Gas . [57] Como parte de la transacción, la compañía vendió una participación del 53,3% en el negocio de cementación y fracturación hidráulica a CSL Capital Management y West Street Energy Partners de Goldman Sachs por 325 millones de dólares. [58] General Electric anunció planes de vender su participación para 2023; a finales de 2021, su propiedad restante era aproximadamente del 11,4%. [1]
En 2019, la empresa vendió su división de Compresión Reciprocante a Arcline Investment Management , una firma de capital privado . [59] [60]
En septiembre de 2020, Sterling Auxiliaries y Artek Surfin Chemicals adquirieron las instalaciones de fabricación de productos químicos de Baker Hughes en Sand Springs. [61]
En noviembre de 2020, Baker Hughes adquirió Compact Carbon Capture, una empresa que desarrolla patentes de captura de carbono a base de solventes. [62]
En diciembre de 2020, Baker Hughes creó una empresa conjunta con Aramco para crear una empresa de materiales no metálicos llamada Novel Non-Metallic Solutions Manufacturing. Las instalaciones de Novel se están desarrollando en King Salman Energy Park . [63]
En 2021, Baker Hughes adquirió ARMS Reliability, una empresa que brinda servicios de asesoría y software a varias industrias. [64]
En marzo de 2021, Baker Hughes adquirió una licencia para el uso de la tecnología del proceso de sales mixtas para la captura de carbono de los gases de combustión de SRI International . [65] [66]
En marzo de 2021, Baker Hughes anunció la creación de una empresa conjunta para servicios de perforación con la filial de Akastor ASA, MHWirth AS. [67]
En marzo de 2022, Baker Hughes adquirió Altus Intervention, una empresa especialista en pozos petroleros con sede en Noruega. [68]
En agosto de 2022, después de la invasión rusa de Ucrania en 2022 , la empresa acordó vender sus operaciones en Rusia a la gestión local. [69] [70]
En noviembre de 2022, la empresa adquirió Quest Integrity de Team, Inc. por 279 millones de dólares. [71] [72]
