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Director no ejecutivo

Un director no ejecutivo (abreviado como non-exec , NED o NXD ), director independiente o director externo es un miembro del directorio de una corporación , como una empresa , cooperativa u organización no gubernamental , pero no un miembro del equipo de gestión ejecutiva. No son empleados de la corporación ni están afiliados a ella de ninguna otra manera y se diferencian de los directores ejecutivos , que son miembros del directorio que también sirven, o sirvieron anteriormente, como gerentes ejecutivos de la corporación (la mayoría de las veces como funcionarios corporativos ). Sin embargo, tienen los mismos deberes legales, responsabilidades y posibles responsabilidades que sus contrapartes ejecutivas. [1] [2] [3]

Los directores no ejecutivos brindan supervisión independiente y prestan servicios en comités que se ocupan de cuestiones delicadas, como el salario de los directores ejecutivos y otros gerentes superiores; generalmente se les paga un honorario por sus servicios, pero no se los considera empleados. [4]

Todos los directores deben ser capaces de ver las cuestiones corporativas y empresariales desde una perspectiva amplia. No obstante, los directores no ejecutivos suelen ser elegidos por su independencia e iniciativa, por su calibre adecuado y por poseer cualidades personales particulares. [1]

Role

Básicamente, el papel del director no ejecutivo es aportar una contribución creativa y de mejora al consejo mediante la presentación de críticas objetivas y desapasionadas. [1] Su papel puede cambiar según la organización, [5] [6] aunque normalmente no participan en la gestión diaria de la corporación, sino que supervisan la actividad ejecutiva y contribuyen a la estrategia de desarrollo. [7]

Los directores no ejecutivos también pueden denominarse directores externos; suelen ser personas de prestigio y experiencia que pueden actuar como fuente de asesoramiento independiente y como control de cualquier elemento más inconexo en un directorio. [8]

Según el Instituto de Directores del Reino Unido , se espera que los directores no ejecutivos se centren en los asuntos del directorio y no se desvíen hacia la "dirección ejecutiva", proporcionando así una visión independiente de la corporación que se aleja del funcionamiento diario. [1] Los directores no ejecutivos, entonces, son designados para llevar al directorio:

Además de las cinco cualidades clave mencionadas anteriormente, un director no ejecutivo eficaz debería influir en la consecución del equilibrio del directorio en su conjunto, así como en el compromiso, la percepción y una perspectiva amplia del área o sector. Otras responsabilidades clave pueden incluir:

Responsabilidades clave

Los directores no ejecutivos tienen responsabilidades en las siguientes áreas, según el Informe sobre el papel y la eficacia de los directores no ejecutivos (informe Higgs), publicado por el gobierno británico en 2003: [1] [10] [11]

Los directores nacionales de educación también deberían aportar opiniones independientes sobre:

Los directorios (y los directores no ejecutivos que los integran) también tienen la responsabilidad de evaluar su propio desempeño. Entre las razones para realizar una evaluación del directorio se incluyen las siguientes:

Se ha escrito mucho sobre la mejor manera de evaluar el desempeño de la junta directiva y sigue siendo un tema clave de discusión. [12] [13] [14] [15]

Contribuciones negativas y positivas

El Instituto de Directores de Nueva Zelanda [16] describe diez beneficios claros que los directores independientes pueden aportar a una empresa emergente y de alto crecimiento. Estos son:

Puede parecer necesario contar con un director no ejecutivo en una empresa debido a los beneficios que puede brindar; sin embargo, es posible que un director no ejecutivo contribuya a una dinámica de deterioro de las relaciones en el directorio. Los ejecutivos podrían llegar a resentirse o sentirse frustrados por las contribuciones de los directores no ejecutivos que perciben como mal informadas o inapropiadas. Esto, a su vez, puede contribuir a una dinámica de deterioro de las relaciones en el directorio, caracterizada por la retención de información y la desconfianza. [17] Como lo describió un ejecutivo:

"Cuando un director no ejecutivo muestra perspicacia y verdadero conocimiento y asume un papel de manera muy seria, hace preguntas valientes, se interesa por los temas, los directores saben que se les mantendrá alerta en relación con esos temas, y el nivel de respeto aumenta. Entonces esa persona se vuelve una persona accesible... en realidad es acumulativo en términos de los beneficios que pueden derivarse de eso... puede suceder completamente al revés porque es simplemente, 'bueno, no saben nada sobre el negocio, tuvieron que hacer las tres preguntas obligatorias' y entonces se pierde el respeto entre las partes y no se tiene una relación construida. Todo se reduce a cuál es la capacidad de la persona y qué la impulsa a involucrarse... Cuando ese compromiso realmente agrega valor y se puede ver que agrega valor, entonces muy rápidamente se obtiene una dinámica que mejora la situación". [17]

Auditoría

Es deber de todo el directorio garantizar que las cuentas de una empresa se elaboren correctamente. Éstas deben informar a sus accionistas presentando un reflejo fiel y verdadero de sus acciones y resultados financieros, y todo el directorio debe asegurarse de que se establezcan los sistemas de control interno necesarios y se supervisen de manera regular y rigurosa. Un director no ejecutivo tiene un papel importante que desempeñar en el cumplimiento de esta responsabilidad, independientemente de que se haya constituido o no un comité de auditoría formal (compuesto por directores no ejecutivos) del directorio. [18]

Remuneración

Según NEDonBoard, los directores no ejecutivos suelen formar parte del consejo principal y tienen responsabilidades en los subcomités del consejo (por ejemplo, el comité de auditoría, el comité de riesgos, el comité de nominaciones y el comité de remuneraciones). [19] Las investigaciones indican una remuneración media de entre 60.000 y 80.000 libras esterlinas para los directores no ejecutivos del índice FTSE 100 y de entre 50.000 y 60.000 libras esterlinas para los directores no ejecutivos del índice FTSE 250. Las pymes remuneran a sus directores no ejecutivos a tasas más bajas, en el rango de las 20.000 a 30.000 libras esterlinas. La mayoría de los puestos en el sector sin ánimo de lucro son voluntarios. Hay algunos factores que determinan el nivel de remuneración de un director no ejecutivo: [20]

Formación y educación

Es de vital importancia que todos los directores no ejecutivos conozcan sus obligaciones y responsabilidades, así como que desarrollen las habilidades sociales asociadas con el cargo, como el comportamiento en el consejo y la capacidad de enfrentarse a desafíos de manera eficaz. Hay varias organizaciones que ofrecen este tipo de formación, como NEDonBoard, el Institute of Directors y Financial Times.

Tipos de organización

Un director no ejecutivo puede ser designado en diferentes organizaciones:

Los deberes dependen de si representan el interés de los accionistas, en el sector privado, o el interés de la sociedad en una organización pública. [21]

Objetivos de la evaluación

Algunas organizaciones evalúan a los directores no ejecutivos según criterios generales de desempeño, como los del Informe Higgs, [22] [23] [24] mientras que otras establecen además objetivos individuales específicos, [25] que pueden estar vinculados específicamente con los objetivos generales de la organización. [26]

Véase también

Referencias

  1. ^ abcdef «El papel del director no ejecutivo» (PDF) . Instituto de Directores . 2010. Archivado desde el original (PDF) el 4 de abril de 2015. Consultado el 3 de noviembre de 2015 .
  2. ^ Hayes, Keith (2014). Periodismo empresarial: cómo informar sobre economía y negocios . Apress. ISBN 978-1-4302-6349-4.
  3. ^ "Coaching Ejecutivo". CoachDirectors . Consultado el 2 de marzo de 2017 .
  4. ^ Bott, Frank (2014). Cuestiones profesionales en tecnología de la información. Segunda edición . BCS Learning & Development Limited. ISBN 978-1-78017-180-7.
  5. ^ "El papel del director no ejecutivo". BUPA . Consultado el 3 de noviembre de 2015 .
  6. ^ Arnold, Glen (2013). Empiece a invertir en acciones . FT Publishing International. ISBN 978-0-273-77122-7.
  7. ^ abc Wilson, Paul (29 de marzo de 2010). "La creciente importancia de los directores no ejecutivos". mondaq . Consultado el 3 de noviembre de 2015 .
  8. ^ Colin, Barrow (2013). MBA de 30 días, 3.ª edición . Kogan Page. ISBN 978-0-7494-6990-0.
  9. ^ "La creciente importancia de los directores no ejecutivos". Comsure Group . 28 de febrero de 2010 . Consultado el 3 de noviembre de 2015 .
  10. ^ Higgs, Derek (2003-01-20). "Revisión del papel y la eficacia de los directores no ejecutivos" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 10 de junio de 2007. Consultado el 20 de octubre de 2007 .
  11. ^ "Página de resumen de la revisión del Higgs". Archivado desde el original el 30 de octubre de 2007. Consultado el 20 de octubre de 2007 .
  12. ^ "Cómo deberían evaluar los directorios su propio desempeño". Harvard Business Review . 2017-03-01 . Consultado el 2018-06-29 .
  13. ^ "Evaluación del desempeño en la sala de juntas". Harvard Business Review . 1 de enero de 1998 . Consultado el 29 de junio de 2018 .
  14. ^ "¿Cómo se evalúa el desempeño de la junta directiva?". 2018-04-18 . Consultado el 2018-06-29 .
  15. ^ "Evaluaciones de la junta y revisiones de efectividad" . Consultado el 29 de junio de 2018 .
  16. ^ "Tipos de directores - Instituto de Directores de Nueva Zelanda". www.iod.org.nz . Consultado el 27 de junio de 2019 .
  17. ^ ab Roberts, John (8 de marzo de 2005). "Más allá de las concepciones de la agencia sobre el trabajo del director no ejecutivo: creación de responsabilidad en la sala de juntas". British Journal of Management . 16 : S5–S26. doi :10.1111/j.1467-8551.2005.00444.x.
  18. ^ (Firma), Pinsent Masons (2010). Manual del director . ISBN 9780749460587.
  19. ^ "Las diferencias clave entre directores ejecutivos y no ejecutivos - NEDonBoard". NEDonBoard . Consultado el 1 de junio de 2018 .
  20. ^ "¿Qué puede esperar como compensación por un puesto de director no ejecutivo? - NEDonBoard". NEDonBoard .
  21. ^ "Qué esperar del puesto de NED, NEDonBoard". 6 de junio de 2017. Consultado el 3 de junio de 2017 .
  22. ^ "Copia archivada" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 24 de septiembre de 2015. Consultado el 1 de junio de 2014 .{{cite web}}: CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
  23. ^ "Reunión del Consejo de Gobernadores: 16 de enero de 2014" (PDF) . Colchesterhospital.nhs.uk . Consultado el 30 de marzo de 2017 .
  24. ^ "Recursos y hojas informativas". Iod.com . Consultado el 30 de marzo de 2017 .
  25. ^ Winter, AJG (12 de abril de 2013). "EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y EVALUACIÓN DE LOS DIRECTORES NO EJECUTIVOS 2012/13 Y OBJETIVOS PARA 2013/14" (PDF) . neas . Consultado el 3 de noviembre de 2015 .
  26. ^ "Reunión del Consejo de Gobernadores: 2 de marzo de 2009" (PDF) . Sabp.nhs.uk. Consultado el 30 de marzo de 2017 .

Lectura adicional

Enlaces externos