El ciclo de vida empresarial ( ELC ) en la arquitectura empresarial es el proceso dinámico e iterativo de cambiar la empresa a lo largo del tiempo mediante la incorporación de nuevos procesos de negocio , nueva tecnología y nuevas capacidades, así como el mantenimiento , la disposición y el descarte de los elementos existentes de la empresa. [1]
El ciclo de vida empresarial es un concepto clave en la arquitectura empresarial (AE), la ingeniería empresarial [2] y la ingeniería de sistemas . [3] El proceso de Arquitectura Empresarial está estrechamente relacionado con procesos similares, como el ciclo de gestión de programas o el ciclo de vida del desarrollo de sistemas , y tiene propiedades similares a las que se encuentran en el ciclo de vida del producto . [4]
El concepto de ciclo de vida empresarial ayuda a la implementación de la arquitectura empresarial y del proceso de planificación de capital y control de inversiones (CPIC) que selecciona, controla y evalúa las inversiones. Por encima de estos procesos se encuentran la gestión del capital humano y la gestión de la seguridad de la información . Cuando estos procesos funcionan juntos de manera eficaz, la empresa puede gestionar eficazmente la tecnología de la información como un recurso estratégico y un facilitador de procesos de negocios. Cuando estos procesos están correctamente sincronizados , los sistemas migran de manera eficiente desde entornos de tecnología heredada a través de desarrollos evolutivos e incrementales, y la Agencia puede demostrar su retorno de la inversión (ROI). La figura de la parte superior ilustra la interacción de los ciclos dinámicos e interactivos tal como ocurrirían a lo largo del tiempo. [1]
Como requisito previo para el desarrollo de toda arquitectura empresarial, cada Agencia debe establecer la necesidad de desarrollar una EA y formular una estrategia que incluya la definición de una visión, objetivos y principios. La figura muestra una representación del proceso de EA. Se debe lograr la aceptación y el apoyo de los ejecutivos y crear un equipo de arquitectura dentro de la organización. El equipo define un enfoque y un proceso adaptados a las necesidades de la Agencia. El equipo de arquitectura implementa el proceso para construir tanto la EA de referencia como la de destino. [1]
El equipo de arquitectura también genera un plan de secuenciación para la transición de sistemas, aplicaciones y prácticas comerciales asociadas, basado en un análisis detallado de las deficiencias. La arquitectura se emplea en el CPIC y en los procesos de ingeniería y gestión de programas empresariales a través de proyectos incrementales priorizados y la inserción de nuevas tecnologías emergentes. Por último, las arquitecturas se mantienen mediante una modificación continua para reflejar las prácticas comerciales de referencia y objetivo actuales de la Agencia, los objetivos organizacionales, las visiones, la tecnología y la infraestructura. [1]
La figura muestra la vida de la arquitectura a medida que evoluciona y muestra el proceso que la descripción de la arquitectura respalda en el desarrollo, análisis y evolución de la arquitectura implementada. En esta ilustración, la Vista operativa se utiliza para impulsar los requisitos que se evalúan en comparación con la Vista de sistemas. Las deficiencias operativas se derivan del análisis y se identifican candidatos viables. Estos candidatos pueden tomar la forma de soluciones materiales o no materiales y se modelan nuevamente en las Vistas operativa y de sistemas de la arquitectura. [5]
Se vuelve a analizar la arquitectura y el proceso continúa hasta que se minimizan las deficiencias operativas. Se evalúa la viabilidad operativa de los conjuntos finales de candidatos viables. Con base en los resultados de las evaluaciones, se realizan cambios de diseño y se presentan para su inclusión en el proceso de presupuestación. Este proceso de desarrollo, análisis y modificación continúa durante todo el ciclo de vida de la arquitectura. [5]
El ciclo de vida de una empresa integra los procesos de gestión, negocios e ingeniería que abarcan la empresa para alinear sus actividades comerciales y de TI. El ciclo de vida de una empresa se refiere, en general, al enfoque de una organización para gestionar actividades y tomar decisiones durante la actualización continua de las prácticas comerciales y técnicas para respaldar su misión empresarial. Estas actividades incluyen la gestión de inversiones, la definición de proyectos, la gestión de la configuración, la rendición de cuentas y la orientación para el desarrollo de sistemas de acuerdo con un ciclo de vida de desarrollo de sistemas (SDLC). [6]
El ciclo de vida de la empresa se aplica a las actividades de planificación y toma de decisiones de toda la empresa. Por el contrario, el ciclo de vida del desarrollo de sistemas generalmente se refiere a las prácticas para construir sistemas individuales. Determinar qué sistemas construir es una decisión a nivel de la empresa. [6]
La figura de la derecha muestra las actividades teóricas de una metodología de ciclo de vida empresarial. En el contexto de este documento, el ciclo de vida empresarial no se refiere a una metodología específica ni al enfoque de una oficina específica. Cada organización debe seguir una metodología documentada de ciclo de vida empresarial adecuada a su tamaño, la complejidad de su empresa y el alcance de sus necesidades. [6]
El ciclo de vida del rendimiento empresarial (EPLC) abarca las principales funciones empresariales ejecutadas por la Oficina del Director de Información (CIO) y, en particular, muestra a un alto nivel la relación entre las diferentes funciones empresariales y tanto el orden general como la naturaleza iterativa de su ejecución. La ubicación de la arquitectura empresarial en el centro del diagrama conceptual del EPLC, que se muestra en la figura, refleja el papel de apoyo y facilitación que cumple la arquitectura empresarial para las principales funciones empresariales en el ciclo de vida del rendimiento empresarial. [7]
El Programa de Arquitectura Empresarial (EA) considera explícitamente las necesidades de información de los procesos del Ciclo de Vida del Desempeño Empresarial (EPLC) al desarrollar y mejorar el Marco de EA, recopilar y completar datos en el Repositorio de EA y desarrollar vistas, informes y herramientas analíticas que se pueden utilizar para facilitar la ejecución de los procesos EPLC. El diagrama conceptual de EPLC en la figura proporciona una perspectiva departamental de las funciones empresariales clave. El EPLC también es relevante desde una perspectiva de inversión o proyecto individual, ya que cada nueva inversión pasa por cada fase del EPLC. La perspectiva a nivel de inversión se detalla en el Marco de Ciclo de Vida del Desempeño Empresarial. [7]
