El Treasury Enterprise Architecture Framework (TEAF) fue un marco de arquitectura empresarial para la tesorería , basado en el marco Zachman . Fue desarrollado por el Departamento del Tesoro de los EE. UU. y publicado en julio de 2000. [2] En mayo de 2012, este marco fue incorporado a la Política de arquitectura empresarial federal en evolución, tal como se documenta en "El enfoque común para la arquitectura empresarial federal". [3]
El material presentado aquí es obsoleto y sólo es útil como referencia histórica y no es la política actual utilizada por el Departamento del Tesoro.
El Marco de Arquitectura Empresarial de la Tesorería (TEAF, por sus siglas en inglés) es un marco arquitectónico que respalda los procesos comerciales de la Tesorería en términos de productos. Este marco guía el desarrollo y rediseño de los procesos comerciales de varias oficinas con el fin de cumplir con los requisitos de la legislación reciente en un entorno tecnológico que cambia rápidamente. El TEAF prescribe vistas arquitectónicas y delinea un conjunto de productos nocionales para representar estas vistas. [1]
El TEAF describe y proporciona: [1]
Las vistas de la arquitectura funcional, de la información y de la organización del TEAF modelan colectivamente los procesos, procedimientos y operaciones comerciales de la organización. Al fundamentar la arquitectura en el negocio de la organización, el TEAF define los procedimientos comerciales básicos y los procesos empresariales. A través de sus modelos explícitos, una arquitectura basada en el TEAF permite la identificación y el razonamiento de las preocupaciones y las decisiones de inversión a nivel de la empresa y del sistema. [1]
El Marco de Arquitectura Empresarial del Tesoro (TEAF) se deriva de modelos de tesorería anteriores, como el modelo del Tesoro de los EE. UU. ( TISAF ), publicado en 1997, y el Marco de Arquitectura Empresarial Federal (FEAF), publicado en 1999. [4] La primera versión del TEAF se publicó en julio de 2000.
En el nuevo milenio, el Marco de Arquitectura Empresarial del Tesoro (TEAF, por sus siglas en inglés) se ha convertido en la Arquitectura Empresarial del Tesoro (TEA, por sus siglas en inglés), cuyo objetivo es establecer una hoja de ruta para la modernización y optimización de los procesos comerciales y el entorno de TI del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos. La Arquitectura Empresarial del Tesoro proporcionará un marco para orientar la planificación de las inversiones en TI, optimizar los sistemas y garantizar que los programas de TI se alineen con los requisitos comerciales y los objetivos estratégicos. [6]
Una gestión eficaz y la toma de decisiones estratégicas, especialmente en el caso de las inversiones en tecnología de la información (TI), requieren una visión integrada de la empresa, es decir, comprender las interrelaciones entre las organizaciones empresariales, sus procesos operativos y los sistemas de información que las respaldan. Una arquitectura empresarial formaliza la identificación, documentación y gestión de estas interrelaciones y respalda los procesos de gestión y toma de decisiones. La arquitectura empresarial proporciona un apoyo sustancial para la evolución de una empresa, ya que anticipa y responde a las necesidades cambiantes de sus clientes y sus integrantes. La arquitectura empresarial es una parte vital del proceso de toma de decisiones de la empresa y evolucionará junto con la misión de la empresa. [2]
El TEAF ha sido diseñado para ayudar a las oficinas y al departamento a desarrollar y mantener sus arquitecturas empresariales. El TEAF tiene como objetivo establecer una estructura de arquitectura empresarial común, prácticas coherentes y terminología común, e institucionalizar la gobernanza de la arquitectura empresarial en todo el departamento. Esta coherencia arquitectónica facilitará la integración, el intercambio de información y la explotación de requisitos comunes en todo el Tesoro. [2]
El propósito del marco de arquitectura empresarial es proporcionar una estructura para producir una arquitectura empresarial (EA) y administrar los activos de la misma. Para reducir la complejidad y el alcance del desarrollo y uso de una arquitectura empresarial, esta debe subdividirse de modo que las partes se puedan usar de forma independiente o se puedan crear de forma incremental en proyectos separados. El TEAF subdivide una arquitectura empresarial en: [2]
La matriz TEAF identifica, como se muestra en la figura, los recursos y productos de trabajo que proporcionan una dirección para el desarrollo de la EA, los productos de trabajo que constituyen la descripción de la EA y los productos de trabajo que documentan cómo lograr una implementación de la EA. Los recursos y productos de trabajo para la dirección y el logro de la EA no son parte de la descripción de la EA en sí, sino que se desarrollan y aplican durante el ciclo de vida general de la empresa. La matriz TEAF organiza las subdivisiones de la descripción de la EA y demuestra las relaciones entre ellas. Las siguientes secciones describen las subdivisiones de la EA y sus relaciones con la matriz TEAF. [2]
La matriz TEAF es una representación simplificada de una estructura de EA para ayudar a comprender aspectos importantes de la EA desde varios puntos de vista (vistas y perspectivas). La matriz TEAF tiene como objetivo proporcionar una estructura simple y uniforme a un marco completo. Como se muestra en la figura, la matriz TEAF consta de cuatro vistas arquitectónicas (Funcional, Información, Organizacional e Infraestructura), que se muestran como columnas, y cuatro perspectivas (Planificador, Propietario, Diseñador y Constructor), que aparecen como filas. La matriz TEAF es una matriz de cuatro por cuatro con un total de 16 celdas. Las vistas y perspectivas se describen en las siguientes secciones. [2]
Cuando un producto de trabajo de descripción de la EA se muestra dentro de una celda de la matriz TEAF, significa que los principales puntos de vista para desarrollar ese producto de trabajo corresponden a esa columna (vista) y fila (perspectiva). Sin embargo, se necesita información de otras vistas (y a veces de otras perspectivas) para producir un producto de trabajo. No todas las celdas deben "completarse" mediante la producción de un producto de trabajo asociado. Cada oficina debe definir en su Hoja de Ruta de la EA sus planes para producir y utilizar una EA que se ajuste a sus necesidades. [2]
Un ciclo de vida empresarial integra los procesos de gestión, negocios e ingeniería que abarcan la empresa para alinear sus actividades comerciales y de TI. El ciclo de vida empresarial se refiere en general al enfoque de una organización para gestionar actividades y tomar decisiones durante la actualización continua de las prácticas comerciales y técnicas para respaldar su misión empresarial. Estas actividades incluyen la gestión de inversiones, la definición de proyectos, la gestión de la configuración, la rendición de cuentas y la orientación para el desarrollo de sistemas de acuerdo con un ciclo de vida de desarrollo de sistemas (SDLC). El ciclo de vida empresarial se aplica a las actividades de planificación y toma de decisiones de toda la empresa. Por el contrario, un ciclo de vida de desarrollo de sistemas generalmente se refiere a las prácticas para construir sistemas individuales. Determinar qué sistemas construir es una decisión a nivel de empresa. [2]
La figura de la izquierda muestra las actividades teóricas de una metodología de ciclo de vida empresarial. En el contexto de este documento, el ciclo de vida empresarial no se refiere a una metodología específica ni al enfoque de una oficina específica. Cada organización debe seguir una metodología documentada de ciclo de vida empresarial adecuada a su tamaño, la complejidad de su empresa y el alcance de sus necesidades. [2]
El TEAF proporciona un concepto unificador, una terminología y principios comunes, estándares y formatos comunes, un contexto normalizado para la planificación estratégica y la formulación de presupuestos, y un enfoque universal para resolver problemas de políticas y gestión. Describe la arquitectura de los sistemas de información empresarial y sus componentes, incluidos el propósito, los beneficios, las características y la estructura de la arquitectura. El TEAF presenta varias vistas arquitectónicas y delinea varias técnicas de modelado. Cada vista está respaldada por gráficos, repositorios de datos, matrices o informes (es decir, productos arquitectónicos). [1]
La figura muestra una matriz con cuatro vistas y cuatro perspectivas. Los productos esenciales se muestran en las dos filas superiores de la matriz. Cabe destacar que el TEAF incluye un modelo de confianza en la seguridad de la información, el modelo de referencia técnica y perfiles de estándares como productos de trabajo esenciales. Estos no suelen abordarse como componentes críticos del marco. Uno de estos marcos debería proporcionar un medio para estructurar y organizar de forma lógica los productos de EA seleccionados. Ahora bien, para crear y mantener eficazmente los productos de EA, se debe seleccionar un conjunto de herramientas. [1]
La descripción de la interfaz del sistema (SID) vincula las vistas organizativa y de infraestructura al representar las asignaciones de los sistemas y sus interfaces con los nodos y las líneas de necesidades descritas en la descripción de la conectividad de los nodos. La descripción de la conectividad de los nodos para una arquitectura determinada muestra los nodos (no siempre definidos en términos físicos), mientras que la descripción de la interfaz del sistema representa los sistemas correspondientes a los nodos del sistema. La descripción de la interfaz del sistema se puede producir en cuatro niveles, como se describe a continuación. El nivel 1 es un producto de trabajo esencial, mientras que los niveles 2, 3 y 4 son productos de trabajo de apoyo. [2]
La descripción de la interfaz del sistema identifica las interfaces entre nodos, entre sistemas y entre los componentes de un sistema, según las necesidades de una arquitectura particular. Una interfaz del sistema es una representación simplificada o generalizada de una vía o red de comunicaciones, que suele representarse gráficamente como una línea recta, con una etiqueta descriptiva. A menudo, pares de sistemas conectados o componentes del sistema tienen múltiples interfaces entre ellos. La descripción de la interfaz del sistema describe todas las interfaces entre sistemas y/o componentes del sistema que son de interés para el arquitecto. [2]
Las descripciones gráficas y/o el texto de apoyo para la descripción de la interfaz del sistema deben proporcionar detalles sobre las capacidades de cada sistema. Por ejemplo, las descripciones de los sistemas de información deben incluir detalles sobre las aplicaciones presentes en el sistema, los servicios de infraestructura que respaldan las aplicaciones y los medios por los cuales el sistema procesa, manipula, almacena e intercambia datos. [2]
