San Miguel Corporation ( pronunciación tagalo: [sɐn miˈgɛl] ), abreviado como SMC , es un conglomerado multinacional filipino con sede en Mandaluyong , Metro Manila . La empresa es uno de los conglomerados más grandes y diversificados de Filipinas. Fundada originalmente en 1890 como cervecería, San Miguel se ha aventurado más allá de su negocio principal, con inversiones en diversos sectores como alimentos y bebidas, finanzas, infraestructura, petróleo y energía, transporte y bienes raíces.
Su producto estrella, la Cerveza San Miguel , es una de las cervezas más vendidas en el mundo. Las operaciones de fabricación de San Miguel se han extendido más allá de su mercado local a áreas como Hong Kong, China, Indonesia, Vietnam, Tailandia, Malasia y Australia. En total, sus productos se exportan a 60 mercados de todo el mundo.
En 1889, un empresario de Manila, Enrique María Barretto de Ycaza y Esteban, solicitó una subvención real de España para establecer una cervecería en Filipinas. Se le concedió la beca por un período de veinte años. El 29 de septiembre de 1890 ( Michaelmas , o fiesta de San Miguel Arcángel ), se inauguró La Fábrica de Cerveza San Miguel . Ubicada en el número 6 de Calzada de Malacañan (posteriormente rebautizada como Calle conde de Avilés y actualmente Calle José Laurel ), la cervecería tomó su nombre del arrabal (suburbio o distrito) donde estaba ubicada, San Miguel, Manila . La instalación contaba con dos secciones: una dedicada a la producción de hielo con una capacidad diaria de 5 toneladas y la otra a la producción de cerveza . La cervecería fue la primera en el sudeste asiático en utilizar equipos e instalaciones modernos. Con 70 empleados, la planta produjo 3.600 hectolitros (unas 47.000 cajas) de cerveza lager durante el primer año y posteriormente produjo otros tipos de cerveza, en particular Cerveza Negra, Eagle Extra Stout y Doble Bock.
El éxito inicial llevó a la expansión del negocio y Barretto decidió fundar su cervecería. El 6 de junio de 1893 se constituyó y registró la empresa con un capital de P180.000. Formaron la corporación Barretto, Pedro Pablo Róxas y Castro, Gonzalo Tuasón y Patiño, Vicente D. Fernández y Castro, Albino Goyenechea, Benito Legarda y Tuáson y los herederos de don Mariano Buenaventura y Chuidan.
Pedro Pablo Róxas fue nombrado gerente, desempeñando un papel destacado en el desarrollo de la firma. Fue el miembro más activo de la firma hasta 1896, cuando partió hacia Europa. Antes de su partida, adquirió algunas de las acciones de Barretto en la empresa por valor de 42.000 dólares. Después de que Barretto se jubilara en mayo de 1896, Róxas adquirió el resto de la participación de Barretto en el negocio. En 1895, la Cerveza San Miguel obtuvo su primer premio como producto de máxima calidad en la Exposición Regional de Filipinas. En 1896, la cerveza San Miguel se vendía más de cinco a uno que todas las cervezas importadas del país.
El siglo XX marcó el comienzo de un período de prosperidad después de la Revolución filipina y el comienzo de la ocupación estadounidense . La demanda de cerveza aumentó, por lo que San Miguel, aún bajo el liderazgo de Róxas, inició la modernización de sus operaciones incluyendo la instalación de transportadores eléctricos y máquinas automáticas. En 1910 el equipamiento de la cervecería se modernizó por completo.
En 1913, la cerveza importada representaba sólo el 12% del consumo total en Filipinas; San Miguel tenía una participación del 88% de la industria. Róxas murió en París en 1913. Poco después, Benito Legarda y Gonzalo Tuasón aconsejaron cambiar la forma de la empresa de una firma de copartícipes a una corporación ( Cervecería San Miguel, Inc. ). Fue nombrado presidente el hijo de Róxas, Antonio Róxas de Ayala, teniendo como gerentes a Enrique Brías de Coya y Ramón J. Fernández .
En 1914, San Miguel comenzó a exportar y sus productos encontraron mercados disponibles en Hong Kong, Shanghai y Guam. Cuando estalló la Primera Guerra Mundial , las exportaciones se paralizaron temporalmente debido a dificultades como la escasez de materias primas y el consiguiente aumento de los costes de fabricación. No fue hasta que se derogó la Prohibición en Estados Unidos que San Miguel pudo reanudar las exportaciones a Guam y más tarde a Honolulu . A fines de 1914, Enrique Brías, al ver que su esfuerzo e industria habían dado como resultado un negocio progresista y próspero, se retiró de la vida empresarial activa en favor de su hijo, Antonio Brías y Róxas. En 1918, Antonio Róxas dimitió de su cargo de presidente.
Andrés Soriano (nieto de Pedro Pablo Róxas y sobrino de Antonio Róxas) se incorporó a San Miguel como administrativo en el departamento de contabilidad. En 1918, tras la dimisión de Antonio Róxas, asumió la presidencia Ramón J. Fernández y Soriano fue nombrado director en funciones. En 1923, Soriano fue nombrado administrador y dirigió San Miguel junto con Antonio Brías y Róxas con creciente éxito.
La diversificación hacia nuevas líneas de negocio comenzó en la década de 1920. En 1922, la empresa abrió la Royal Soft Drinks Plant en Manila, produciendo Royal Tru , otros productos Royal y agua gaseosa. (En 1919, la empresa adquirió Oriental Brewery and Ice Company y transformó el edificio en una planta de hielo y cámara frigorífica; más tarde, la Royal Soft Drinks Plant). Cinco años después, la empresa consiguió los derechos para embotellar y distribuir Coca-Cola en Filipinas. En 1925, San Miguel incursionó en el negocio de los helados con la compra de la Planta Magnolia en la Calle Avilés que fue trasladada un año después a un nuevo sitio en la Calle Echague (ahora calle C. Palanca Sr.) en el Distrito de Quiapo , Manila . Este nuevo solar que albergaba la Fábrica de Hielo de Manila fue comprado por San Miguel en 1924. Para lograr una mayor autosuficiencia en sus operaciones, la firma abrió en 1930 una nueva planta para producir dióxido de carbono para sus productos de refrescos y productos secos. hielo para las necesidades de refrigeración de sus productos helados. En 1932 se instaló una planta para producir levadura comprimida para panadería y uso médico. Al año siguiente, la empresa arrendó al gobierno la Planta de Hielo Insular por un período de diez años.
Durante la década de 1930, San Miguel comenzó a invertir en empresas en el extranjero. La empresa creó un breve negocio lácteo en Calcuta, India y Singapur (Cold Storage Creameries, Singapur) e invirtió en cervecerías en Estados Unidos (una participación en George Muehlebach Brewing Company y una participación mayoritaria en Lone Star Brewing Company ubicado en San Antonio, Texas).
En 1939, la estructura administrativa de la empresa se reorganizó para parecerse más a otras corporaciones estadounidenses. El equipo directivo de San Miguel estuvo integrado por el consejo directivo (presidente, vicepresidente, tesorero y nueve directores y los ejecutivos de la sociedad). Ramón J. Fernández fue elegido presidente del consejo directivo y Antonio Róxas y Gargollo (hijo de Antonio Róxas) fue elegido vicepresidente. Soriano fue elegido presidente de la corporación, con Antonio Brías y Róxas como vicepresidente. Fueron nombrados directores Eduardo Róxas y Gargollo (otro hijo de Don Antonio Róxas) y Jacobo Zóbel y Róxas. Sin embargo, ampliar y modernizar la empresa requirió la dilución del control familiar. San Miguel se convirtió en la primera empresa filipina en ser propiedad conjunta de muchos accionistas. Para retener el control, Soriano se basó en alianzas con sus familiares y asociados de Róxas.
Antes de que estallara la Segunda Guerra Mundial , San Miguel construyó una fábrica de vidrio en Paco y la planta de Cebu Royal, su primera instalación fuera de Luzón . Cuando la guerra llegó a Filipinas, Soriano fue nombrado coronel y sirvió como ayudante del general Douglas MacArthur . Uno de los primeros maestros cerveceros filipinos fue Dominador San Diego Santos, un químico de Obando, Bulacan . [3]
Después de la guerra, San Miguel reconstruyó y montó un programa de expansión a gran escala. Adquirió y modernizó una segunda fábrica de cerveza en Polo, Bulacán (ahora parte de la ciudad de Valenzuela ) en 1947. Dos años más tarde, se abrieron otras cinco plantas: la planta de vidrio y energía de Farola ( San Nicolás, Manila ), una planta de dióxido de carbono en Otis Street ( Paco, Manila ), una planta de cartón y la planta de Coca-Cola de Iloílo . Se reanudaron las exportaciones de San Miguel Pale Pilsen y le siguieron nuevas plantas de refrescos en Davao y Naga .
En 1953, Soriano firmó el Acuerdo de Manila que permitía a la empresa española La Segarra SA elaborar y vender Cerveza San Miguel en España. La Segarra SA, rebautizada como San Miguel, Fábricas de Cerveza y Malta (ahora Grupo Mahou-San Miguel ) en 1957, era una empresa separada e independiente que tenía derechos exclusivos para utilizar la marca San Miguel en Europa. [4]
En 1964, el nombre de la empresa se cambió a San Miguel Corporation (SMC) y se trasladó a una nueva oficina central en Ayala Avenue en Makati .
Andrés Soriano murió el 30 de diciembre de 1964. Al momento de su muerte, Soriano había invertido la vasta fortuna de su familia en San Miguel en minería , lecherías , fábricas, un periódico y una estación de radio . Tenía inversiones en Philippine Airlines , poseía la mayor franquicia de Coca-Cola y era propietario de cinco distribuidoras de agencias de seguros , una cervecería de Kansas City que fabricaba Lone Star y Colt 45 , minas de oro en el África Oriental Británica y una empresa de desarrollo en España .
Tras la muerte de Soriano, Antonio Róxas y Gargollo fue elegido presidente y Andrés Soriano Jr. asumió la presidencia. Soriano Jr. se convertiría en presidente en 1967 y se le atribuyó el mérito de haber instituido una gestión moderna, incluida la descentralización a lo largo de las líneas de productos.
El complejo de Mandaue , Cebú, se inauguró en 1967; su cervecería y planta de vidrio comenzaron a funcionar un año después. Soriano Jr. continuó diversificando el negocio de alimentos, construyó una planta de helados en 1970 y se expandió a la producción avícola en 1973 (más tarde agregó el procesamiento y congelación de camarones en 1984). En 1973, las ventas de SMC superaron los mil millones de pesos por primera vez y las ganancias superaron la marca de los cien millones de pesos.
En 1975 se adoptó un nuevo logotipo corporativo. El escudo de San Miguel ( sello ), símbolo de la concesión real, se mantuvo como logotipo de Cerveza San Miguel, su concesionario original.
SMC encontró su primer competidor importante en el mercado de la cerveza filipino en 1982 con la entrada de Asia Brewery , Inc. La rivalidad entre Asia Brewery y SMC llegó a un punto crítico en 1988, cuando Asia Brewery introdujo astutamente una marca a precio de ganga llamada simplemente " Beer" (también conocida como Beer Pale Pilsen y "Beer na Beer"). El producto tenía el aspecto y el sabor de la cerveza San Miguel, aprovechando el hecho de que en Filipinas la marca San Miguel era sinónimo de cerveza. Fue una forma creativa de contrarrestar la estrategia competitiva notoriamente agresiva y a veces despiadada de SMC, que supuestamente había incluido "intentos de sabotear la red de ventas de Asia Brewery y romper sus botellas vacías". Cervecería Asia incluso contrató al maestro cervecero de San Miguel.
En ese momento, los edificios originales de la cervecería San Miguel en San Miguel, Manila, fueron demolidos tras la transferencia de propiedad al gobierno de Filipinas y pasaron a formar parte de los terrenos del Palacio de Malacañang . El sitio se convirtió en un parque, mientras que algunos pasaron a formar parte del complejo gubernamental (como el nuevo edificio ejecutivo).
En 1983, SMC vendió su participación minoritaria restante en la empresa española ( San Miguel, Fábricas de Cerveza y Malta, SA ). Las empresas filipinas y españolas han funcionado de forma independiente una de otra. [4] La empresa española disfrutó del éxito con San Miguel en su mercado local y en toda Europa.
La administración de Soriano también fue testigo de la batalla por el control corporativo. Un espinoso tema de transparencia en la gestión rompió la larga alianza de Soriano con sus familiares de Zóbel de Ayala . Esta histórica batalla corporativa resultó en la pérdida del control efectivo por parte de los Sorianos, los Róxas de Ayalas y los Zóbel de Ayalas.
En 1983, Enrique J. Zóbel , presidente de Ayala Corporation y vicepresidente del directorio de SMC, instigó la adquisición de SMC. El germen de la disputa familiar estuvo en la negativa de la dirección de Soriano a compartir información corporativa con Zóbel, particularmente sobre los contratos que la dirección de SMC estaba celebrando con ANSCOR , una empresa de Soriano. Soriano veía a su primo tercero Zóbel como un rival, mientras que Zóbel (que posee casi el 20% de las acciones de SMC) consideraba que Soriano (con alrededor del 7%) administraba mal la empresa y participaba en acuerdos atractivos. Incapaz de derrocar a Soriano, Zóbel vendió la participación del 19,5% de su grupo al empresario Eduardo Cojuangco Jr. , socio del entonces presidente Ferdinand Marcos . El Fondo de Inversión de la Industria del Coco de Cojuangco (también conocido como United Coconut Planters Bank ) acumuló un 31% adicional de SMC, lo que le dio un control efectivo de SMC y dejó a la familia Soriano con apenas un 3%. Los fondos utilizados por Cojuangco para adquirir la participación de Zóbel provinieron de los gravámenes impuestos por la dictadura de Marcos a los cultivadores de coco . La Corte Suprema ha declarado que dichos gravámenes son fondos públicos y, por lo tanto, cualquier activo comprado con estos fondos es propiedad de los productores de coco. En la década de 1970, el entonces presidente de Filipinas, Ferdinand Marcos, impuso un impuesto a la producción de cocos, un importante cultivo comercial de Filipinas, y se suponía que las ganancias financiarían el desarrollo de esa industria. Sin embargo, se alegó que el dinero se canalizó hacia United Coconut Planters Bank, controlado por Eduardo Cojuangco Jr. , que Cojuangco luego utilizó gran parte de los fondos para ayudarlo a comprar su participación controladora en San Miguel en 1983. La participación controladora tenía nueve de los 15 puestos directivos de SMC con él.
Después de la muerte de Soriano por cáncer el 19 de marzo de 1984, Cojuangco se convirtió en presidente de SMC. Ese mismo año, SMC se trasladó a su nueva sede en Mandaluyong . Cojuangco incorporó las operaciones de molienda y refinación de aceite de coco a la cartera de SMC. Su reinado, sin embargo, se vio truncado cuando Marcos fue derrocado en 1986.
Después de la Revolución del Poder Popular en 1986, Corazón Aquino , prima separada de Cojuangco, se convirtió en presidenta de Filipinas. Aquino estuvo en la cima de la indignación pública generalizada por el asesinato de su esposo, Benigno Aquino Jr. , en 1983. Una de las personas culpadas por la muerte de su esposo fue Cojuangco, quien huyó en el mismo avión que Marcos a Hawaii en 1986. La administración de Aquino confiscó la participación de Cojuangco en SMC y acordó permitir que Andrés Soriano III, hijo del difunto Soriano, dirigiera la empresa a pesar de que la participación de la familia Soriano en San Miguel era apenas del 1%.
Soriano lanzó una campaña para recuperar el legado familiar, pero cuando intentó recomprar las acciones abandonadas, fue bloqueado por la Comisión Presidencial de Buen Gobierno (PCGG) del gobierno de Aquino. El PCGG asumió el control (pero no la propiedad legal) de la participación del 51,4 por ciento y se negó a cederla. El gobierno afirmó que la participación había sido obtenida ilegalmente. El PCGG continuó manteniendo su participación en SMC hasta principios de la década de 1990, pero accedió al control de facto del conglomerado a Soriano a través de un contrato de gestión con ANSCOR . Soriano continuó el programa de expansión de la compañía, adquiriendo el control mayoritario de La Tondeña, Inc. , el principal productor de licores fuertes en Filipinas, en 1987 y agregando la producción de carne de res y cerdo (Monterey Meats) a las operaciones de alimentos de la compañía en 1988.
Soriano se embarcó en un programa de internacionalización, con la esperanza de expandirse a otros países y mitigar los efectos de la inestable economía de Filipinas. También quería evitar la competencia invasiva de las cervecerías más grandes del mundo, a saber, Anheuser-Busch y Miller de Estados Unidos, Kirin de Japón y BSN de Francia.
Soriano asignó mil millones de dólares a un programa estratégico de internacionalización de cinco años que se centró en dar forma a las operaciones nacionales, luego avanzar hacia la concesión de licencias y la exportación, la producción en el extranjero y, finalmente, la distribución de productos distintos de la cerveza.
Una descentralización posterior creó una estructura de holding, con 18 operaciones no relacionadas con la cerveza posicionadas como subsidiarias. Esta reorganización corporativa liberó a las empresas escindidas de las cadenas burocráticas de un gran conglomerado. En el curso de este esfuerzo multifacético para lograr una eficiencia óptima, SMC redujo su fuerza laboral en más de un 16%, desde un máximo de 39.138 en 1989 a 32.832 en 1993.
Luego, SMC pasó a la siguiente etapa de su internacionalización: una iniciativa de exportación y concesión de licencias de cerveza. Aunque la empresa había exportado cerveza durante la mayor parte de su historia, este esfuerzo se intensificó dramáticamente a finales de los años 1980. Las exportaciones de cerveza de SMC crecieron un 150% sólo entre 1985 y 1989, y la marca pronto se exportó a 24 países, incluidos todos los mercados clave de Asia, así como Estados Unidos, Australia y Medio Oriente. Una vez que la marca principal se establecía en un mercado particular, SMC comenzaba a crear instalaciones de producción, a veces de forma independiente y otras veces en concierto con un socio local de una empresa conjunta. En 1995, SMC tenía plantas de fabricación en Hong Kong, China, Indonesia, Vietnam y socios con licencia en Taiwán, Guam y Nepal.
Así, a pesar de la disputa legal general sobre la propiedad de SMC (sin mencionar otros problemas endémicos al operar en Filipinas), las ventas de la compañía se quintuplicaron de P12,23 mil millones en 1986 a P68,43 mil millones en 1994. Los ingresos netos aumentaron el doble que rápidamente, de P1,11 mil millones a P 11,86 mil millones durante el mismo período, aunque sus operaciones en el extranjero (en su conjunto) aún no eran rentables.
En 1996, SMC compró el control total de su filial de Hong Kong, San Miguel Brewery Hong Kong Ltd. En abril del año siguiente, la unidad nacional de embotellado de refrescos de SMC, Coca-Cola Bottlers Filipinas, Inc. , se fusionó con la empresa con sede en Australia. Coca-Cola Amatil Ltd. (CCA). En efecto, SMC intercambió su participación del 70 por ciento en una operación exclusiva de Filipinas por una participación del 25 por ciento en CCA, que tenía operaciones en 17 países. CCA pronto escindió estas últimas operaciones en una empresa con sede en el Reino Unido llamada Coca-Cola Beverages plc (lo que resultó en una reducción de la participación de SMC en CCA al 22 por ciento).
De 1995 a 1997, SMC sufrió una desaceleración en sus principales negocios nacionales, mientras que las operaciones en el extranjero todavía estaban en números rojos. Las ganancias se desplomaron. En respuesta, se emprendió una importante reestructuración de los negocios deficitarios de alimentación de la empresa. El negocio de helados y leche Magnolia de SMC se fusionó con el grupo Nestlé Filipinas para formar Magnolia-Nestlé Corporation. A finales de 1998, Nestlé adquirió la participación de SMC en este negocio. SMC también salió del sector de comidas listas para el consumo y redujo las operaciones de su negocio de cultivo de camarón. A finales de 1997, la empresa también comenzaba a sentir los efectos de la crisis económica asiática . [ cita necesaria ]
Tras la asunción de Joseph Estrada como presidente de Filipinas el 30 de junio de 1998, Andrés Soriano III dimitió en julio de 1998 y Eduardo M. Cojuangco Jr. fue elegido presidente de SMC. Francisco C. Eizmendi Jr. permaneció como presidente y director de operaciones y Ramón S. Ang fue elegido vicepresidente en enero de 1999. Ang fue nombrado presidente y director de operaciones tras la jubilación de Eizmendi en 2002.
Enfrentado a mayores presiones competitivas como resultado de la crisis financiera de 1997, el ritmo del cambio se aceleró para San Miguel tras el regreso de Cojuangco. En medio de un entorno operativo extremadamente difícil, trabajar para configurar la corporación para tener una mejor respuesta al clima altamente competitivo de la época. Los objetivos inmediatos al asumir el liderazgo fueron aliviar la carga de los crecientes gastos por intereses, buscar nuevas alianzas estratégicas para fortalecer el negocio, particularmente en el ámbito internacional, y fortalecer su rentabilidad y posición financiera para posicionar a la empresa para nuevas oportunidades. Se avanzó en la reducción de costos, la mejora de la productividad y la generación de flujo de caja.
Habiendo instalado una masa crítica de capacidad cervecera en China, Indonesia y Vietnam, la nueva dirección decidió continuar las inversiones de la empresa en estas áreas, enfocándose agresivamente en iniciativas de creación de marca y volumen, especialmente en China. SMC renovó la organización de ventas y distribución, lo que resultó en una mayor eficiencia de distribución, una mejor cobertura de cuentas clave, una mayor estabilidad de precios y una reducción de los costos generales. En China, la empresa optó por centrarse en mercados en crecimiento y al mismo tiempo llegar a cerca de 30 ciudades. Mientras que en el pasado se había concentrado principalmente en el mercado premium, ahora impulsó sus marcas de gama media y baja.
A finales de 1998, Cojuangco vendió la participación de SMC en Coca-Cola Beverages plc (embotelladora de Coca-Cola Amatil en Europa), junto con la participación del 45% de SMC en Nestlé Filipinas. [ cita necesaria ]
En mayo, la sede regional de San Miguel Brewing International (SMBIL) fue trasladada de Hong Kong a Manila y, para reducir los gastos generales, los empleados de SMBIL fueron repatriados. Las funciones de logística y compras de todo el grupo se realinearon a nivel corporativo. Se recapitalizaron las operaciones de alimentos, licores e internacionales. Se adquiere Metro Bottled Water Corporation, fabricante de agua destilada Wilkins. En febrero de 2001, SMC volvió a adquirir el control de Coca-Cola Bottlers Filipinas, Inc. Poco después, SMC adquirió Pure Foods Corporation , convirtiéndose en el líder indiscutible del mercado en la industria alimentaria de Filipinas, poseyendo dos tercios del mercado de carne refrigerada y procesada. , y más de un tercio de las industrias avícola y de piensos. [ cita necesaria ]
Durante los tres años siguientes, SMC compró seis empresas en cuatro países vecinos. Su primera adquisición importante fue la cervecera boutique australiana J. Boag and Son por 96 millones de dólares australianos en 2000. Para promover sus objetivos como negocio, SMC adquirió la cervecera japonesa Kirin Brewery Co. Ltd. , que adquirió una participación del 15 por ciento en SMC. por 540 millones de dólares en 2002. SMC continuó con sus adquisiciones internacionales, pagando 97 millones de dólares por Thai Amarit Brewery Ltd. y 35,5 millones de dólares por el procesador de alimentos TTC (Vietnam) Co. en 2003. En 2004, compró el 51 por ciento de Berri Ltd., la principal empresa de Australia. fabricante de jugos, por $97,9 millones. En 2004, las ventas internacionales representaron el 13 por ciento de los ingresos totales, frente al 10 por ciento el año anterior. En 2005, la empresa realizó su mayor adquisición en el extranjero con la adquisición de National Foods Ltd. , la empresa láctea que cotiza en bolsa más grande de Australia, que compró por P80,38 mil millones. A esto le siguió más tarde ese mismo año la compra por 420 millones de dólares de Del Monte Pacific Ltd., con sede en Singapur, el mayor envasador de piña de la región. San Miguel fusionó la operación de National Foods con Berri. [ cita necesaria ]
En 2006, SMC vendió su participación del 65% en Coca-Cola Bottlers Filipinas, Inc. (incluidas sus subsidiarias Cosmos Bottling y Philippine Beverage Partners) a The Coca-Cola Company (TCCC) por 590 millones de dólares. En noviembre de 2007, SMC vendió Boag's a Lion Nathan por 325 millones de dólares australianos. El mismo mes, SMC también vendió National Foods a Kirin por 294 mil millones de yenes. [5]
En 2010, SMC adquirió el control mayoritario de Petron Corporation . [6]
En abril de 2012, SMC compró una participación minoritaria del 49% en Philippine Airlines (PAL) Holdings, por valor de 500 millones de dólares, para revitalizar PAL y Air Filipinas . [7] El 15 de septiembre de 2014, SMC vendió su participación en PAL Holdings por aproximadamente 1.300 millones de dólares y cedió el control de gestión al grupo de Lucio Tan . [8] [9] [10]
SMC también ha ampliado su negocio de petróleo y energía con la compra de Esso Malaysia Berhad (65%), ExxonMobil Borneo Sdn Bhd (100%) y ExxonMobil Malaysia Sdn Bhd (100%) por 577,3 millones de dólares. [11]
En octubre de 2012, SMC recompró el 24% de las acciones de SMC en poder del gobierno a través de las empresas del Fondo de Inversión de la Industria del Coco (CIIF) pagando a CIIF P57,6 mil millones. [12]
Para 2017, Iñigo Zóbel, hijo de Enrique J. Zóbel, se convirtió en el mayor accionista común de SMC, poseyendo el 66,1% a través de su holding, Top Frontier Investment Holdings, Inc. [13]
El 6 de noviembre de 2017, SMC anunció la consolidación de sus negocios de bebidas en San Miguel Pure Foods Company, Inc. a través de un acuerdo de intercambio de acciones por valor de 6.600 millones de dólares. San Miguel Pure Foods Company adquirirá 7.860 millones de acciones de San Miguel Brewery Inc. y 216,97 millones de acciones de Ginebra San Miguel Inc. de SMC. Después de la consolidación, San Miguel Pure Foods Company pasará a llamarse San Miguel Food and Beverage, Inc. [14] [15]
El 16 de junio de 2020, Cojuangco falleció a la edad de 85 años debido a insuficiencia cardíaca y neumonía. [16] [17]
El 15 de abril de 2021, diez meses después de la muerte de Cojuangco, SMC modificó sus estatutos para unificar el rol, funciones y deberes del director ejecutivo (CEO) con los del presidente. [18] [19] Según la divulgación del PSE tras la reunión anual de accionistas de SMC de 2021, Ang permanece como vicepresidente, presidente (CEO) y director de operaciones de la empresa. A partir de la reunión organizativa del 8 de junio de 2021, el cargo de presidente del consejo directivo permanece vacante. [1]
De agosto a septiembre de 2022, Iñigo U. Zobel vendió un total de 86.432 millones de acciones, esto redujo su propiedad a 1.487 millones de acciones o el 62,36 por ciento. [20]
El 10 de junio de 2024, Ang se convirtió en presidente y director ejecutivo, y su hijo mayor, John Paul L. Ang, asumió los cargos de vicepresidente, presidente y director de operaciones. SMC modificará sus estatutos para redefinir los roles, funciones y deberes del presidente y director ejecutivo, y del presidente y director de operaciones, sujeto a las aprobaciones de los accionistas y de la SEC. [21]
San Miguel Food and Beverage (anteriormente San Miguel Pure Foods Company) es la empresa de alimentos y bebidas más grande de Filipinas. La empresa se constituyó en 1956 como Pure Foods Corporation, un fabricante de carnes procesadas comercializadas bajo la marca Purefoods. En 2001, SMC adquirió Pure Foods Corporation de Ayala Corporation y Pure Foods pasó a llamarse San Miguel Pure Foods Company, Inc. Toda la división de alimentos de SMC se consolidó bajo San Miguel Pure Foods Company, Inc. Sus operaciones integradas abarcan desde cría, contrato desde el cultivo, procesamiento y comercialización de pollo, cerdo y res hasta la fabricación de productos cárnicos refrigerados, enlatados y listos para cocinar, helados, mantequilla, queso, margarina, aceites y grasas, así como alimentos para animales y acuáticos. Tiene en su cartera algunas de las marcas más conocidas de la industria alimentaria filipina, entre ellas Magnolia , Purefoods, Monterey, Star y Dari Creme. Sus marcas B-Meg y Pure Blend son líderes del mercado en la industria de alimentos para animales. El sesenta por ciento de las ventas de San Miguel Pure Foods proviene de aves, piensos y carnes; negocios de marca, carnes procesadas, café y lácteos; y harina. Al 16 de julio de 2013, San Miguel Pure Foods tiene una participación de mercado de más del 40 por ciento y es el principal productor de aves de corral de Filipinas. [22]
El 6 de noviembre de 2017, SMC anunció la consolidación de sus negocios de bebidas en San Miguel Pure Foods a través de un acuerdo de intercambio de acciones por valor de 6.600 millones de dólares. San Miguel Pure Foods adquiriría 7.860 millones de acciones de San Miguel Brewery Inc. y 216,97 millones de acciones de Ginebra San Miguel Inc. de SMC. Después de la consolidación, San Miguel Pure Foods pasó a llamarse San Miguel Food and Beverage, Inc. [14] [15]
San Miguel Properties se estableció en 1990 como la rama corporativa de bienes raíces de SMC. Sus proyectos actuales incluyen desarrollos de uso mixto, con viviendas económicas y de ingresos medios como sus productos principales. Entre sus proyectos de desarrollo inmobiliario se encuentran Makati Diamond Residences (Makati); Emerald 88 (Pasig), Bel Aldea, Maravilla y Muralla (General Trias, Cavite); Dover Hill (San Juan); Una vista de Dover y dos vistas de Dover (Mandaluyong); y Wedgewoods (Santa Rosa, Laguna).
San Miguel Yamamura Packaging Corporation (SMYPC) ofrece soluciones de embalaje a fabricantes de alimentos, bebidas, productos farmacéuticos, químicos y de cuidado personal. Atiende a clientes en Estados Unidos, Europa, Japón y Australia, entre otros mercados extranjeros. Además, la corporación también fabrica cajas de cartón corrugado, envases flexibles, cajas y paletas de plástico, cierres metálicos y latas de aluminio de dos piezas. En China, la empresa produce contenedores de vidrio y cajas de plástico, paletas y coronas metálicas para el mercado nacional y de exportación. SMYPC también gestiona una planta de cajas de plástico en Indonesia y una instalación de coronas de vidrio y metal en Vietnam. En Malasia, opera cuatro instalaciones que producen envases flexibles, películas plásticas, productos tejidos y barreras radiantes para industrias de mayor valor y alta tecnología, como las de electrónica, atención médica y empresas de logística.
SMC Global Power actúa como el brazo eléctrico de San Miguel Corporation. Ser la compañía eléctrica más grande, con mayor capacidad de generación y un actor clave en el Sudeste Asiático. Darle a cada filipino el poder de celebrar la vida.
San Miguel Holdings Corporation, que opera como SMC Infrastructure, es el brazo de infraestructura de San Miguel y gestiona varios proyectos de infraestructura en Filipinas.
Bank of Commerce es un banco universal en Filipinas. Fundado en 1963, SMC adquirió el banco en 2008. El banco es el decimosexto banco más grande del país en términos de activos totales. [ cita necesaria ]
Las acciones de SMC también están involucradas en el controvertido Caso Coco Levy (Caso Civil Sandiganbayan No. 33), que en realidad se subdivide en un total de ocho casos que involucran a diferentes partes y propiedades. Podría decirse que el caso más importante es el Caso No. 33-F, que involucra el 51% de las acciones de SMC. Esta participación mayoritaria en SMC se ha subdividido en tres litigios separados, cada uno de los cuales llegó al Tribunal Supremo en procedimientos altamente contenciosos.
El primer caso involucraba el 4% de las acciones de SMC, que, en el caso San Miguel Corporation vs. Sandiganbayan , [30] fue otorgado por la Corte Suprema al gobierno. El segundo caso, República de Filipinas contra Sandiganbayan y Eduardo Cojuangco Jr. , [31] involucró un bloque del 20% que la Corte Suprema, con 7 votos a 4, otorgó a Cojuangco. El pronunciamiento más reciente del Tribunal Superior se produjo a principios de este año, Federación Filipina de Productores de Coco, Inc. (COCOFED) vs. República de Filipinas , [32] donde el Tribunal, con una votación de 11 a 0, declaró que el 27% restante de SMC es propiedad de por el Gobierno. [33] (Nota: El 27% se había diluido al 24% debido a que el gobierno no suscribió el aumento del capital autorizado de SMC)
SMC ha estado involucrado durante mucho tiempo en el baloncesto comercial en Filipinas, comenzando con la Asociación Atlética Industrial y Comercial de Manila (MICAA), fundada en 1938, donde SMC organizó su primer equipo de baloncesto, jugando bajo el nombre de Cervecería San Miguel. Después de que la empresa cambió su nombre a San Miguel Corporation, el nombre del equipo se cambió a San Miguel Corporation Braves (o San Miguel Braves). SMC permaneció en la MICAA hasta la disolución de la liga en 1982.
En 1975, SMC organizó su segundo equipo de baloncesto, cuando la empresa se convirtió en miembro fundador de la Asociación de Baloncesto de Filipinas , la primera liga de baloncesto profesional de Asia. El equipo juega actualmente como San Miguel Beermen y actualmente es la franquicia de la PBA con más campeonatos (29).
SMC también posee dos equipos más de la PBA, Barangay Ginebra San Miguel y Magnolia Hotshots , como resultado de adquisiciones corporativas.
Después de la disolución de la MICAA en 1983, la Liga Filipina de Baloncesto Amateur, más tarde rebautizada como Liga Filipina de Baloncesto , se formó en 1983 para ocupar su lugar como la principal liga de baloncesto amateur de Filipinas. SMC fue uno de los miembros fundadores de la liga y permaneció hasta que la liga quedó inactiva en 2010. Su franquicia, Magnolia Purewater Wizards, ganó un total de nueve campeonatos.
SMC también participó en la Liga de Baloncesto de la ASEAN , jugando como San Miguel Beermen (ABL) de 2011 a 2013, ganando un campeonato ABL.
El 1 de febrero de 2018, SMC se convirtió en el patrocinador principal de Alab Pilipinas . [34]
El 1 de febrero de 2018, momentos después de que se anunciara formalmente su asociación con el equipo ABL Alab Pilipinas, SMC forjó otro acuerdo, pero esta vez con el Colegio de San Juan de Letran y se comprometió a apoyar su programa deportivo. En el verano de 2019, los Knights se unieron a la PBA D-League como Petron - Letran para prepararse para el próximo torneo de la temporada 95 de la NCAA y el 19 de noviembre de 2019, se llevaron a casa el 18.º campeonato de baloncesto masculino de la escuela al vencer a los campeones defensores San Beda Red. Leones.
{{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link){{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)
.svg/1280px-Goblet_Glass_(Banquet).svg.png){kind=small}
