LIP es una empresa francesa de relojes cuya agitación se volvió emblemática de los conflictos entre los trabajadores y el capital en Francia.
La fábrica LIP, con sede en Besançon, en el este de Francia, comenzó a experimentar problemas financieros a finales de los años 1960 y principios de los 1970, y la dirección decidió intentar cerrar la fábrica. Sin embargo, después de huelgas y una ocupación de fábrica muy publicitada en 1973, LIP pasó a ser gestionada por los trabajadores. Todos los empleados despedidos fueron recontratados en marzo de 1974, pero la empresa fue liquidada nuevamente en la primavera de 1976. Esto dio lugar a una nueva lucha, denominada " el conflicto social de los años 1970" por el diario Libération . [1]
El líder sindical de la Confédération Française Démocratique du Travail (CFDT), Charles Piaget, encabezó la huelga. El Partido Socialista Unificado (PSU), que incluía al ex radical Pierre Mendès-France , estaba entonces a favor de la autogestión ( autogestión de los trabajadores ).
En 1807, la comunidad judía de Besançon ofreció un reloj de bolsillo mecánico a Napoleón . Sesenta años más tarde, Emmanuel Lipman y sus hijos fundaron un taller de relojería con el nombre de Comptoir Lipmann . En 1893 se convirtió en la Société Anonyme d'Horlogerie Lipmann Frères (Fábrica de relojes de los hermanos Lipmann).
La empresa lanzó el cronómetro Lip en 1896. A partir de entonces, Lip se convirtió en la marca de la empresa. Construyeron aproximadamente 2.500 piezas por año. La empresa lanzó el primer reloj electrónico en 1952, denominado "Electrónico" (considerado "electrónico" en lugar de eléctrico debido a la presencia de un diodo ). Los primeros modelos 'electrónicos' fueron usados por Charles de Gaulle y el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower ; mientras que anteriormente, en 1948, el icónico modelo T18 de LIP se ofreció a Winston Churchill .
Sin embargo, en la década de 1960, esta empresa altamente especializada empezó a tener problemas financieros. Fred Lipmann, que cambió su nombre por el de Fred Lip, hizo pública la empresa en 1967, y Ebauches SA (filial de ASUAG , un gran consorcio suizo que más tarde se convirtió en Swatch ) se hizo con el 33% de las acciones.
Mientras tanto, los trabajadores comenzaron a organizarse para mejorar las condiciones laborales. Esto resultó difícil. Charles Piaget , hijo de un artesano de relojería , que empezó a trabajar en la fábrica en 1946 como obrero cualificado, se convirtió en representante del sindicato Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC, Confederación Francesa de Trabajadores Cristianos). Más tarde recordó que durante las huelgas nacionales, sólo 30 o 40 trabajadores de LIP de un total de 1.200 iban a la huelga. Los que sí hicieron huelga fueron enumerados por la dirección y llamados a dar explicaciones. A los trabajadores semicalificados de la línea de montaje no se les permitía hablar ni moverse más de 25 centímetros (menos de diez pulgadas) durante sus turnos. [2]
En 1964, la CFTC se convirtió en la CFDT, un sindicato laico. Piaget participó en algunas reuniones de la ACO ( Action Catholique Ouvrière , Acción Católica de los Trabajadores), y luego se unió a la Union de la gauche socialiste (UGS, Unión de la Izquierda Socialista) durante la Guerra de Argelia (1954-1962). Posteriormente, la UGS se fusionó con otras organizaciones para formar el Partido Socialista Unificado (PSU), que incluía a Pierre Mendès-France , una figura popular de izquierda que había sido presidente del Consejo durante la Cuarta República . Durante los disturbios nacionales de mayo de 1968, los trabajadores de LIP votaron a favor de unirse a la huelga general .
Fred Lip intentó calmar el creciente descontento. Habló con los trabajadores sindicales del taylorismo (gestión científica) y propuso aumentar el número de representantes en el comité d'entreprise (comité de empresa, la representación de los trabajadores en la fábrica), para tener representantes más jóvenes. Aunque esto era ilegal, los trabajadores sindicalizados estuvieron de acuerdo y se organizaron elecciones. Aunque Fred Lip había creído que esto le permitiría tener un mayor control sobre los trabajadores, en menos de un año todos los jóvenes representantes se unieron a la CFTC. [2] Fred Lip presentó entonces una propuesta a la inspección del trabajo (inspección del trabajo gubernamental) que eliminaría todo el sector de la empresa al que pertenecían la mayoría de los trabajadores sindicalizados, [2] incluido Charles Piaget. Sin embargo, ofreció a Piaget un ascenso, nombrándolo jefe del taller. [2] Durante el año siguiente, los trabajadores bloquearon los intentos de eliminar el departamento, oponiéndose a aquellos que intentaban sacar las máquinas de la fábrica. [2] [3]
Sin embargo, Ebauches se convirtió en el mayor accionista en 1970, tomando el control del 43% de las acciones. Luego, Ebauches despidió a 1.300 trabajadores. [4] Al año siguiente, el consejo de administración obligó a Fred Lip a dimitir, reemplazándolo por Jacques Saint-Esprit.
LIP construyó los primeros relojes de cuarzo franceses en 1973, pero tuvo que enfrentarse a una competencia cada vez mayor de Estados Unidos y Japón. La empresa se vio obligada a iniciar los trámites de liquidación el 17 de abril de 1973, lo que llevó a Jacques Saint-Esprit a dimitir ese mismo día.
En las semanas siguientes, las luchas en la fábrica LIP atrajeron una audiencia nacional, comenzando así uno de los conflictos sociales emblemáticos de la época posterior a mayo de 1968. El conflicto duraría varios años.
En mayo de 1973 se fundó un Comité de Acción (CA, Comité d'action ), influenciado por el movimiento de mayo de 1968. Durante una reunión extraordinaria del comité de empresa el 12 de junio de 1973, los trabajadores se toparon con los planes de la dirección de reestructuración y reducción de personal, que se les había mantenido en secreto (una nota decía " 450 à dégager ", "deshacerse de 450"). [4] La empresa empleaba entonces a 1.300 trabajadores. [5] Al principio, Charles Piaget , ahora dirigente del sindicato Confédération Française Démocratique du Travail y activo en el Partido Socialista Unificado (PSU [2] ), se opuso a una huelga, prefiriendo una desaceleración, en la que los trabajadores harían una pausa de diez minutos. una hora. [5]
Sin embargo, los trabajadores estaban enojados por el plan secreto de reestructuración e inmediatamente ocuparon la fábrica. El mismo día, 12 de junio, tomaron como rehenes a dos administradores y a un inspecteur du travail (inspector de trabajo del gobierno). Los trabajadores querían intercambiarlos por "información más precisa", declaró Piaget (como se muestra en el documental cinematográfico de 2007). [5] Sin embargo, alrededor de la medianoche, los tres rehenes fueron rápidamente rescatados por la policía antidisturbios del CRS en un violento asalto. [4] Según Piaget, este asalto conmocionó a los trabajadores, que habían tenido cuidado durante las huelgas anteriores de no dañar la fábrica de ninguna manera. [5]
Habiendo perdido a sus rehenes humanos, los trabajadores decidieron tomar como rehenes los materiales para bloquear los planes de reestructuración. Se apoderaron de 65.000 relojes y los escondieron [4] en varios lugares remotos. Discutieron la legitimidad moral de la acción, preguntándose si fue un robo o un pecado : el catolicismo era fuerte en esta región. Pero el sacerdote dominico y trabajador Jean Raguenès, cercano al maoísmo , absolvió a los trabajadores de antemano. [5]
Los trabajadores también tomaron los planos de la fábrica, para evitar cualquier riesgo de que la competencia obtuviera estos secretos industriales. [5] Al día siguiente, los trabajadores celebraron una asamblea general y decidieron ocupar la fábrica día y noche. [ cita necesaria ]
La huelga fue encabezada por Charles Piaget . Para entonces, la mitad de los trabajadores estaban afiliados a un sindicato, ya fuera la CFDT o la CGT; [4] la mayoría pertenecía a la CFDT. Los dirigentes eran en su mayoría miembros de la Action Catholique Ouvrière (AOC, Acción Católica Obrera) y de movimientos de educación popular . Entre ellos se encontraban Charles Piaget, Roland Vittot, Raymond Burgy, el sacerdote trabajador Jean Raguenes y un ejecutivo de la empresa, Michel Jeanningros. Dos mujeres, Jeannine Pierre-Emile y Fatima Demougeot, también fueron líderes de la CFDT en el LIP. Noëlle Dartevelle y Claude Mercet fueron los representantes de la Confédération générale du travail (CGT). [6]
Los trabajadores decidieron ahora abrir la fábrica a los forasteros, incluidos los periodistas. Esto los hizo más populares. [2] Al principio, Jacques Chérêque, líder nacional de la sección metalúrgica de la CFDT, desconfiaba del Comité de Acción. A petición de los trabajadores en huelga, envió a un representante, Fredo Coutet, trabajador metalúrgico, para discutir la huelga con la sección local de la CFTC. Después de una semana, Coutet quedó convencido por su experiencia, pero Chérêque se mostró cauteloso. [2] En aquel momento, los trabajadores todavía se mostraban escépticos a la hora de intentar la autogestión y pidieron ayuda a un empleador. Dirigida por François Chérêque, la CFDT intentó ahora encontrar un empleador que comprara la empresa. [7]
El 15 de junio de 1973 tuvo lugar una gran manifestación de 12.000 personas en la ciudad de tamaño medio de Besançon. [8] Tres días después, una asamblea general de trabajadores decidió continuar la producción de relojes, bajo control de los trabajadores , para asegurar "salarios de supervivencia". La lucha del LIP se popularizó posteriormente con el lema C'est possible: on fabrique, on vend, on se paie! ( Es posible: ¡los fabricamos, los vendemos, nos pagamos nosotros mismos! ).
La alianza sindical CGT-CFDT ( intersyndicale ) pidió ahora a la revista Cahiers de Mai que les ayudara a realizar un periódico dedicado a la huelga. Este periódico, denominado Lip-Unité (Lip-Unidad), ayudaría a popularizar el movimiento. Para poder reiniciar la producción en la fábrica, esta vez sin empleador, vendieron los relojes que habían incautado. En seis semanas, obtuvieron el equivalente a la mitad de los ingresos de un año normal. [5] Michel Rocard , entonces secretario nacional del PSU, participó en la venta de los relojes. [7]
"La cuestión de la mujer fue una revolución dentro de la revolución", declaró Piaget más tarde. [5] La fábrica de relojes tenía una mayoría de trabajadoras, especialmente entre los trabajadores semicalificados (OS, ouvrier spécialisé ) que trabajaban en la línea de montaje. [2] [9]
La dirección nacional del sindicato CGT intentó ahora tomar el control, convocando reuniones durante el día contra la voluntad de los trabajadores. Finalmente, gran parte de los miembros de la CGT se trasladaron a la CFDT, y la CGT decidió dejarlos ir. A pesar de estas tensiones con la dirección de la CGT, Charles Piaget declaró más tarde que "los comunistas seguían siendo esenciales". [2]
El ministro de Desarrollo Industrial de Pierre Messmer , Jean Charbonnel , figura histórica del gaullismo de izquierda , nombró a Henri Giraud como mediador del conflicto. El gobierno propuso entonces un nuevo plan, que incluía el despido de 159 empleados (o 180, de un total de 1.200. [1] ) El 3 de agosto de 1973 los trabajadores rechazaron esta oferta. [5] [8] Las negociaciones entre los sindicatos, el Comité de Acción y el mediador Giraud se reanudaron el 11 de agosto. Cuatro días después, la Gendarmería Móvil (una unidad militar) ocupó la fábrica y expulsó a los trabajadores. Los militares permanecieron hasta febrero de 1974.
Después de esta violenta ocupación, muchas empresas de Besançon y de la región decidieron declararse en huelga y los trabajadores se apresuraron a ir a la fábrica LIP para luchar contra las fuerzas militares. Los dirigentes sindicales intentaron interceder para evitar cualquier enfrentamiento, pero el gobierno procedió a ordenar detenciones, que desembocaron en condenas judiciales en los días siguientes.
El 29 de septiembre de 1973 hubo una protesta nacional en Besançon; 100.000 personas se manifestaron bajo una lluvia torrencial. La protesta fue apodada Marche des 100.000 (Marcha de 100.000). Chérêque de la CFDT desaprobó esta manifestación por temor a que se provocara a la policía. Un viejo granjero fue entonces a ver a Michel Rocard y le contó que había oído, durante una reunión familiar, a un miembro de las fuerzas especiales de la policía jactarse de haber lanzado bombas molotov y quemado más coches que los manifestantes de mayo del 68. [7] Rocard decidió enviar una carta a los organizadores de la manifestación, advirtiéndoles. La manifestación fue no violenta. [7]
El Primer Ministro Pierre Messmer declaró con nostalgia el 15 de octubre de 1973: " LIP, c'est fini! " (¡LIP, se acabó!). [5] Entre bastidores, algunos dirigentes progresistas del sindicato de empresarios CNPF , entre ellos Antoine Riboud, director general del BSN , Renaud Gillet, director general de Rhône-Poulenc y José Bidegain, vicepresidente del CNPF, intentaron encontrar una solución al problema. conflicto. Finalmente, Claude Neuschwander, entonces número 2 del grupo publicitario Publicis y miembro del Partido Socialista Unificado (PSU), aceptó convertirse en director de la fábrica. LIP se convirtió en una filial de BSN y Neuschwander logró que Antoine Riboud eludiera el control regular de las cuentas semanales. [7]
Neuschwander defendió "la muerte del capitalismo empresarial y el advenimiento del capitalismo financiero ". [1] [8] – o, en palabras de L'Humanité , la transición del capitalismo paternalista, bajo Fred Lip, al capitalismo financiero moderno [6]
Mientras tanto, además del PSU, todos los movimientos de extrema izquierda apoyaron el experimento de autogestión del LIP. Los trabajadores del LIP participaron en la lucha de 1973-74 en Larzac contra la ampliación de una base militar (fotos). Sin embargo, aumentaron las tensiones entre los sindicatos CFDT y CGT.
La delegación de LIP y la dirección de la fábrica firmaron el acuerdo Dole el 29 de enero de 1974. La Compagnie européenne d'horlogerie (European Clockwork Co.), dirigida por Claude Neuschwander, tomó el control de LIP. Neuschwander volvió a contratar a 850 ex trabajadores en marzo y la huelga terminó. En diciembre de 1974, el conflicto parecía haber terminado: los trabajadores ya no dirigían la fábrica y todos los empleados fueron recontratados.
Sin embargo, en mayo de 1974, Valéry Giscard d'Estaing , representante de la libre empresa, había sido elegido presidente de Francia , con el apoyo de Jacques Chirac . Se opusieron a esta victoria sindical en un momento en que se estaban produciendo reducciones de personal en toda Francia. [5] El anterior Ministro de Desarrollo Industrial, Jean Charbonnel, testificó que Giscard había declarado: "Los LIP deben ser castigados. Que se queden en paro y sigan así. De lo contrario, infectarán a toda la sociedad". [5] [10] Según Charbonnel, los empleadores y el gobierno de Chirac habían "asesinado a LIP" deliberadamente. [5]
Esto se hizo enfrentando al empresario de izquierda Neuschwander y a la empresa con dificultades imprevistas. [8] Renault , una empresa estatal , retiró sus pedidos y el Ministerio de Industria rechazó la financiación prometida. [5] En contradicción con el acuerdo de Dôle de enero de 1974, el tribunal de comercio pidió a LIP que saldara una deuda de 6 millones de francos que la antigua empresa tenía con sus proveedores.
Los accionistas obligaron a Claude Neuschwander a dimitir el 8 de febrero de 1976 y la Compagnie européenne d'horlogerie inició un procedimiento de liquidación en abril. Los problemas entre los trabajadores y la dirección comenzaron de nuevo. El 5 de mayo de 1976, los trabajadores de LIP volvieron a ocupar la fábrica, reiniciando la producción de relojes. El periódico Libération , fundado tres años antes por Jean-Paul Sartre , tituló: " Lip, c'est reparti! " (¡Lip, comienza de nuevo!). Esta vez nadie se ofreció a hacerse cargo de LIP. La empresa fue liquidada definitivamente el 12 de septiembre de 1977. Después de largos debates internos, el 28 de noviembre de 1977 los trabajadores crearon una cooperativa , denominada " Les Industries de Palente " (Las Industrias de Palente) - Palente era el barrio de Besançon donde estaba ubicada la fábrica. El acrónimo LIP permaneció.
Charles Piaget testificó en 1977, en el Quotidien de París , sobre el experimento de autogestión:
Pocos más de 500 trabajadores están efectivamente en batalla, reuniéndose cada día, y esto, diecinueve meses después de haber sido despedidos. Es una prueba viviente de la democracia. Es imposible tener una fuerza colectiva así sin la práctica sostenida de la democracia, sin compartir responsabilidades y sin participación de todo tipo. Hay que señalar que en el LIP los trabajadores se encargan de una treintena de puestos de trabajo, desde el restaurante, que sirve 300 comidas al día por 4 francos, pasando por una peluquería para los desempleados, pasando por una comisión judicial para esos mismos desempleados, hasta diversas actividades artesanales, entre ellas el juego Chômageopoly ("Chômage" significa desempleo en francés), que ya ha vendido más de 6.000 juegos, y finalmente la producción industrial. [4]
La segunda lucha no terminó hasta 1980, cuando se crearon seis cooperativas que empleaban a 250 trabajadores de un total de 850. La mayoría de los demás trabajadores que se habían sumado a la lucha (alrededor de 400) fueron contratados por la ciudad o firmaron acuerdos que les concedían una jubilación anticipada. Las cooperativas duraron entre 3 y 12 años. Tres de ellas, constituidas desde entonces, todavía existen hoy y emplean a cien trabajadores cada una. [2] Por ejemplo, algunos antiguos trabajadores de LIP volvieron a trabajar en Palente en la cooperativa SCOP ( Société coopérative de production ), Lip Précision Industrie, que emplea a una veintena de personas. SCOP se centra en la mecánica de precisión. Según Charles Piaget, las dificultades del segundo conflicto, en comparación con la gran victoria obtenida en 1974, podrían explicarse por la elección de mayo de 1974 de Valéry Giscard d'Estaing , cuyo gobierno decidió no ayudar a las empresas en situación difícil, y por La crisis del petróleo de 1973 . [2]
La cooperativa LIP fue recomprada por Kiplé en 1984, durante la presidencia de François Mitterrand . Sin embargo, la nueva empresa fue liquidada seis años después. Jean-Claude Sensemat compró la marca en 1990 y relanzó la producción con modernos métodos de marketing. Las ventas aumentaron a un millón de relojes al año. El LIP reeditó el reloj de Charles de Gaulle, que Jean-Claude Sensemat regaló al presidente estadounidense Bill Clinton .
En 2002, Sensemat firmó un contrato de licencia mundial LIP con Jean-Luc Bernerd, quien creó para la ocasión La Manufacture Générale Horlogère en Lectoure Gers.
¡Charles Piaget es hoy miembro de AC! ( Agir ensemble contre le chômage ), sindicato de desempleados, [2] mientras que el dominicano Jean Raguenès vive en Brasil, donde apoya al Movimiento de los Trabajadores Sin Tierra (MST). [1]
