La Inspección de Campos de Concentración ( CCI ) o en alemán, IKL ( Inspektion der Konzentrationslager ; alemán: [ɪnspɛkˈt͡si̯oːn deːɐ̯ kɔnt͡sɛntʁaˈt͡si̯oːnsˌlaːɡɐ] ) fue la autoridad administrativa y de gestióncentralde las SScampos de concentracióndelTercer Reich. Creada porTheodor Eicke, originalmente se conocía como "Inspección General de losSS-Totenkopfstandarten", en honor al cargo que ocupaba Eicke en la SS. Más tarde se integró en laOficina Económica y Administrativa Principal de las SScomo "Amt D".
El SS Oberführer Theodor Eicke se convirtió en comandante del campo de concentración de Dachau el 26 de junio de 1933. [1] Su forma de organización en Dachau sirvió de modelo para todos los campos de concentración posteriores. [2] Eicke se adjudicó el título de "Inspector de campos de concentración" en mayo de 1934. [3] Como parte de la desautorización de las SA mediante asesinatos durante la " Noche de los cuchillos largos ", él mismo había fusilado a Ernst Röhm el 1 de julio de 1934. [4] [5]
Poco después del caso Röhm, el 4 de julio de 1934, el Reichsführer de las SS Heinrich Himmler nombró oficialmente a Eicke jefe de la Inspektion der Konzentrationslager (Inspección de los Campos de Concentración, o CCI). [6] También promovió a Eicke al rango de SS- Gruppenführer al mando de las SS-Wachverbände . [1] Himmler era indiscutiblemente el amo de las organizaciones policiales y de los campos asociados, pero solo aquellos lugares bajo la jurisdicción oficial de la CCI eran considerados "campos de concentración" dentro del territorio que comprendía el Tercer Reich. [7] [a]
Como resultado de la Noche de los Cuchillos Largos, los campos restantes dirigidos por las SA fueron asumidos por las SS. [4] [5] Las funciones policiales faccionales de las SS se disolvieron el 20 de julio de 1934 con la subordinación de las SA. Además, la Inspección de Campos de Concentración (CCI) se estableció oficialmente como un departamento para Eicke. La CCI se mudó a las oficinas de la sede de la Gestapo en Prinz-Albrecht-Strasse 8 en Berlín . [b] Si bien las oficinas del aparato policial de Reinhard Heydrich estaban muy cerca físicamente de la oficina de la CCI de Eicke, Himmler las mantuvo distintas y separadas; Heydrich vigilaba el Reich, arrestaba y detenía a personas y luego las enviaba a campos de concentración, donde los internos eran supervisados por la CCI bajo Eicke. [9] La CCI estaba subordinada al SD y la Gestapo solo con respecto a quién era admitido en los campos y quién era liberado; lo que sucedía dentro de los campos quedaba a discreción de la CCI. [10]
El jefe del CCI (primero Eicke) estaba subordinado tanto al SS-Amt como a un miembro de las SS, pero en realidad sólo respondía directamente ante el jefe de la policía alemana, el Reichsführer-SS Himmler, en este papel. [11] Esta forma de doble subordinación era característica de muchos puestos de las SS y creaba un espacio libre para la interpretación de sus miembros, que es cómo y por qué el CCI bajo Eicke se convirtió en una institución tanto del Partido Nazi como del Estado. [12] Eicke tenía carta blanca para llevar los campos de concentración al más alto "nivel de eficiencia"; [13] sabía especialmente cómo utilizar este sistema para sus propios fines y contribuyó significativamente a que el CCI tuviera el control exclusivo de todos los prisioneros de los campos de concentración. [14]
En 1934, el CCI bajo el mando de Eicke operaba desde Dachau. [15] Se vislumbraban cambios y reorganizaciones en los numerosos campos. Bajo la dirección de Eicke, los centros de detención más pequeños y las instalaciones punitivas de toda Alemania se consolidaron en cinco campos principales en Esterwegen, Lichtenburg, Moringen, Sachsenburg y Dachau. [15] Los guardias de los campos de las SS del CCI provenían de todos los ámbitos de la vida: había hombres, mujeres, alemanes, no alemanes, protestantes, católicos, de otras confesiones religiosas, soldados ancianos, hombres jóvenes, reclutas del ejército, ideólogos, asesinos sádicos y aquellos que trataban a los reclusos con humanidad. [16] En 1936, los guardias de los campos de concentración y las unidades administrativas fueron designados formalmente como SS-Totenkopfverbände (Tropas de la Calavera; SS-TV). [17] En abril de 1936, Eicke fue nombrado comandante de las SS-Totenkopfverbände y el número de hombres bajo su mando aumentó de 2.876 a 3.222; el CCI también recibió financiación oficial a través de la oficina de presupuesto del Reich, y a Eicke se le permitió reclutar futuras tropas de las Juventudes Hitlerianas en función de las necesidades regionales. [18]
El líder del CCI, Eicke, abogó por un grupo muy unido. También hizo todo lo posible por inculcar un sentido de lealtad dentro de los hombres de las SS asignados a los campos, alentando "grandilocuencia, bravuconería y seriedad mortal" en el desempeño de sus funciones. [19] A medida que los campos se expandieron a mediados de la década de 1930, también lo hizo el número de personal asignado al CCI. [20] El subordinado más importante de Eicke, a partir de 1936, fue Richard Glücks . El 1 de abril de 1936, Glücks fue nombrado por Eicke jefe de personal militar del Inspector de los Wachverbände y más tarde se convirtió en el adjunto de Eicke. [21] Muchos de los deberes administrativos en el CCI que Eicke prefería ignorar fueron asumidos por Glücks, lo que con el tiempo lo llevó a usurpar cantidades significativas de autoridad; El posterior ascenso de Glücks a la prominencia dentro de las filas nazis tuvo más que ver con la "gestión ineficaz" de las responsabilidades administrativas por parte de Eicke que con la competencia de Glücks. [22]
El entrenamiento ideológico se intensificó bajo el mando de Eicke y se incrementó el entrenamiento militar para los nuevos reclutas que trabajaban en los campos. [23] En algún momento de agosto de 1938, todo el personal de apoyo de Eicke fue trasladado a Oranienburg (cerca de Sachsenhausen), donde la oficina principal del CCI permanecería hasta 1945. [24] No obstante, el papel de Eicke como jefe del CCI lo colocó dentro del marco de la policía estatal secreta de Heydrich; mientras que su mando de las unidades de la Calavera, lo hizo responsable ante la Oficina Principal de Seguridad del Reich (RSHA) de las SS. [24] Todas las regulaciones de los campos de las SS, tanto para guardias como para prisioneros, siguieron el modelo de campo de Dachau establecido por Eicke. [25] El 1 de abril de 1937, el liderazgo de las SS consolidó la organización principal del CCI, el Batallón de la Calavera, en tres unidades; la primera para el servicio en Dachau, la segunda en Sachsenhausen y la tercera en Buchenwald. En el otoño de 1938 se creó una cuarta unidad para el último campo de concentración de Mauthausen. [26] El CCI también administraba el campo de concentración Columbia-Haus en Berlín-Tempelhof. [27] Uno de los campos originales del CCI, Lichtenburg (que albergaba principalmente a mujeres), se cerró en mayo de 1939 cuando entró en funcionamiento el campo de concentración de Ravensbrück . [28] El secretismo aumentó entre los guardias y el personal del CCI a medida que se expandía el número de campos y la red de apoyo. Los nuevos campos estaban "en gran parte ocultos a la vista" y se establecían en lugares remotos. [29] La guerra contribuyó a esta expansión, ya que el propio sistema de campos creció para apoyar la ocupación territorial nazi con la correspondiente rapidez. Tan solo un día después de invadir Polonia (el 2 de septiembre de 1939), por ejemplo, los nazis establecieron el campo de concentración de Stutthof cerca de Danzig. [30]
Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial , Eicke fue reasignado al frente, para ser el comandante de la SS-Totenkopf-Standarten . La unidad Waffen-SS de Eicke llevó a cabo tareas policiales, deportaciones e incluso ejecuciones durante 1940 y 1941, una función que estaba en consonancia con los objetivos étnicos y políticos del régimen nazi. [31] Glücks fue nombrado nuevo jefe del CCI por Himmler a mediados de noviembre de 1939. [32] Glücks realizó pocos cambios, dejando la estructura organizativa intacta tal como la había establecido Eicke. En 1940, el CCI quedó bajo el control de la Verwaltung und Wirtschaftshauptamt Hauptamt (VuWHA; Oficina de Administración y Negocios) que se creó bajo Oswald Pohl . [33] Luego, en 1942, el CCI se convirtió en Amt D (Oficina D) de la oficina principal consolidada, conocida como la Oficina Principal Económica y Administrativa de las SS ( SS-Wirtschafts-Verwaltungshauptamt ; WVHA). [33] [34] Por lo tanto, todo el sistema de campos de concentración quedó bajo la autoridad de la WVHA y el CCI ahora estaba subordinado al Jefe de la WVHA. [35]
A finales de 1941 y principios de 1942 se decidió que, para apoyar la maquinaria de guerra nazi, los prisioneros de los campos de concentración debían trabajar en fábricas de armamentos. [36] Los intereses en pugna y las creencias de las SS pusieron a los líderes de la WVHA y del CCI en desacuerdo entre sí, en particular en lo que respecta al trabajo esclavo; es decir, Eicke pensaba en los reclusos de los campos de concentración más en líneas político-ideológicas punitivas, mientras que Pohl veía a los prisioneros dentro de los campos como forraje económico que debía ser plenamente explotado, especialmente en los casos en que poseían las habilidades o la experiencia industrial necesarias. [37] Los conflictos entre la WVHA y el CCI sólo resultaron mortales para los prisioneros debido al hecho de que ambas organizaciones eran igualmente imprudentes y desconsideradas con las necesidades de su fuerza de trabajo esclava. [38] Desde el inicio del sistema de campos de concentración, Pohl había estado tratando de influir en la administración de los mismos. Tuvo éxito, en parte, porque si bien los comandantes de los campos manejaban la disciplina de los miembros de las SS bajo su mando, en realidad no eran sus superiores. Los miembros de los campos de las SS recibían instrucciones del CCI (posteriormente "Amt D"), a través de los jefes de departamento de los campos de las SS. Este es otro ejemplo de la práctica de la doble subordinación de las SS. [39]
A excepción de la admisión y liberación de prisioneros de los campos de concentración, que eran manejados por la SD y la Gestapo (más tarde como departamentos de la RSHA), el CCI tenía el control exclusivo sobre los prisioneros. [10] El CCI tomaba todas las decisiones sobre asuntos internos del campo. El CCI también coordinaba las operaciones de asesinato sistemático en otras divisiones de las SS, por ejemplo, el asesinato de comisarios soviéticos y las operaciones de asesinato T4 como la Acción 14f13 . [40] Los campos de concentración de Auschwitz-Birkenau y Majdanek estaban bajo el CCI, habiendo sido construidos especialmente para su uso como campos de exterminio en la Solución Final . [41] Quizás único en parte debido al alcance de sus operaciones, Auschwitz-Birkenau estaba concomitantemente bajo la jurisdicción de la WVHA y dentro del control administrativo del CCI. [42]
El Politische Abteilung ("departamento político"), que controlaba las vidas de los prisioneros en cada campo, se convirtió en la subdivisión más importante dentro del CCI. [43]
Bajo la dirección de Eicke, todos los nuevos campos de concentración se organizaron según el "modelo Dachau". Esto significó principalmente la segregación de los miembros de las SS de entre los guardias o de aquellos que trabajaban en el departamento del comandante. Dentro del departamento del comandante se formaron las mismas secciones, construyendo una estructura de mando central que se repitió en cada campo. [44]
Debido a la política de personal del Inspector del CCI, que se basaba en gran medida en las relaciones personales, durante toda la era nazi sólo hubo un pequeño grupo de élite de comandantes de campos de concentración . A diferencia de los guardias, estos "expertos" por lo general no eran enviados al frente. [47]
El Schutzhaftlagerführer (jefe del "campo de detención preventiva") y su ayudante eran responsables del funcionamiento del campo. El Schutzhaftlagerführer tenía que mantener el orden, ocuparse de las rutinas diarias, pasar lista, etc. Bajo su mando estaban el Rapportführer , el Arbeitseinsatzführer y la Oberaufseherin (si había un campo de mujeres). Eran directamente responsables del orden en el campo y asignaban a los prisioneros a los trabajos fuera del mismo. Los Blockführer , cada uno de los cuales era responsable de uno o más cuarteles, estaban subordinados a ellos. El Arbeitseinsatzführer (jefe de los "trabajos") era responsable de los trabajos de los prisioneros, tanto en el campo como fuera de él, y de hacer uso de sus habilidades y capacidades profesionales. El Arbeitseinsatzführer tenía a todos los prisioneros del campo enumerados en un fichero por profesión y habilidad. [48]
Subordinado a él estaba el Arbeitsdienstführer (un SS- Unterführer ), que era responsable de reunir y supervisar el "comando interno", los funcionarios prisioneros . El Blockführer (líder del bloque o del cuartel) identificaba a los candidatos de entre las filas de prisioneros para convertirse en el " Blockälteste" ("anciano del cuartel") y el " Stubenälteste" ("anciano de la sala"). Los funcionarios prisioneros eran utilizados por la SS como policía auxiliar en una "estrategia de divide y vencerás".
La Politische Abteilung era responsable de los registros de los prisioneros, su registro inicial, liberación, traslado, comentarios policiales sobre la muerte o fuga de un prisionero, investigaciones (que en la mayoría de los casos incluían tortura o amenazas) y mantener actualizados los archivos de las fichas de los prisioneros. El jefe del departamento político siempre era un oficial de la Gestapo, generalmente un oficial de la Kriminalpolizei ("policía criminal"). Estaba subordinado a la sede local de la Gestapo, pero a menudo recibía instrucciones y órdenes de la RSHA, generalmente la oficina encargada de los asuntos relacionados con la "custodia preventiva". Por ejemplo, las órdenes de ejecución iban directamente de la oficina de la RSHA a la Politische Abteilung y la RSHA decretaba la admisión y liberación individual de prisioneros en custodia preventiva.
Como oficial de la Gestapo, el jefe del departamento político dependía de la RSHA o del cuartel general local de la Gestapo, de la que dependía tanto él como su adjunto. Sin embargo, los demás miembros del departamento, como miembros de las Waffen-SS , dependían de la Gestapo en lo técnico y funcional, pero por lo demás pertenecían a la Stabskompanie (tropa del Estado Mayor), de modo que en lo que se refiere a la disciplina, estaban sujetos al comandante del campo.
El departamento de mantenimiento era responsable de la vivienda, la alimentación, la ropa y la remuneración del personal de mando y los guardias, así como del alojamiento, la alimentación y la vestimenta de los prisioneros. Era el jefe de contabilidad de una empresa comercial, responsable de la verificación de todos los bienes materiales y su estado actual, y de la gestión y el mantenimiento de sus bienes inmuebles. La contabilidad interna se preparaba según lo solicitado por el Amt D IV , primero bajo Richard Glücks , luego Gerhard Mauer. Una oficina importante de este departamento era la Gefangeneneigentumsverwaltung , la "gestión de la propiedad de los prisioneros", que era responsable de guardar todos los bienes personales que los prisioneros traían a los campos, de clasificar, agrupar y almacenar el dinero de los prisioneros, los objetos de valor, la ropa "civil", etc. Este departamento era responsable de los activos; la malversación o apropiación indebida era disciplinada y los infractores podían ser considerados penalmente responsables.
El jefe del Sanitätswesen tenía a su cargo varios médicos del campo, incluidos dentistas, que dependían de él. Tenían varias áreas de responsabilidad. El "médico de tropas" era responsable de la atención médica de los guardias de las SS. El resto de médicos del campo se repartían las demás áreas del campo (campo de hombres, campo de mujeres, etc.), según el turno de servicio. La atención médica de los prisioneros era secundaria a sus tareas principales. De importancia primordial era la higiene del campo para prevenir enfermedades y mantener la capacidad de trabajo de los prisioneros. Para ello, se valían de prisioneros que eran médicos y enfermeros para que sirvieran como personal auxiliar en la enfermería. El contacto directo con los prisioneros como pacientes era poco frecuente.
Además, los médicos del campo tenían diferentes tareas no médicas o pseudomédicas, como la selección en los transportes que llegaban con nuevos prisioneros y en la enfermería (decidir quién estaba en condiciones de trabajar y quién debía ser asesinado), la supervisión de los procedimientos de gaseamiento , la supervisión de la extracción de oro dental de las bocas de los prisioneros muertos, la certificación de la muerte después de las ejecuciones, especialmente los asesinatos cometidos por la Gestapo del campo, la realización de abortos y esterilizaciones a los prisioneros, así como la participación en experimentos humanos pseudocientíficos . [49] [50]
En un estudio, la historiadora Karin Orth estableció que los puestos directivos de los campos de concentración (comandantes y jefes de división) se reclutaban en repetidas ocasiones entre un pequeño grupo de miembros de las SS. Excluyendo a los aproximadamente 110 médicos del campo, que estaban sujetos a una fluctuación un poco mayor, este grupo contaba con unos 207 hombres y algunas mujeres. Orth mostró numerosas similitudes dentro de este grupo, incluyendo el origen social, la trayectoria de vida, el año de nacimiento (alrededor de 1902), la fecha en que se unieron a las SS y su desarrollo político. [51] En enero de 1945, había 37.674 hombres y 3.508 mujeres trabajando como guardias de campos de concentración. [52]
En 1944, se convirtió en una práctica habitual la rotación de miembros de las SS dentro y fuera de los campos, en parte en función de las necesidades de personal, pero también para facilitar las tareas a los miembros heridos de las Waffen-SS que ya no podían servir en el frente. [53] Se estima que la rotación de puestos entre los campos de concentración y las Waffen-SS involucró al menos a 10.000 hombres y algunos historiadores creen que el número de personal rotado entre las dos tareas podría ser tan alto como 60.000. [54] Este intercambio de personal en particular refuta la afirmación de que las Waffen-SS no tenían conexiones con los guardias de las SS de los campos de concentración. Casi toda la SS sabía lo que estaba sucediendo dentro de los campos de concentración, lo que hacía que toda la organización fuera responsable de crímenes de guerra y crímenes contra la humanidad . [55]
El CCI estableció unas directrices uniformes para el castigo de las violaciones, lo que permitió a Himmler insistir, con fines de propaganda nazi , en que existía un procedimiento adecuado para el castigo de las violaciones en los campos de concentración. Sin embargo, la adhesión a las directrices fue poco frecuente. Dachau fue el primer campo de concentración organizado sistemáticamente por los nacionalsocialistas . La reglamentación del orden en los campos de concentración y las sanciones resultantes se extendieron más tarde a todos los campos de concentración de las SS. Dado que Dachau se estableció como campo modelo, los procedimientos de otros campos para castigar las violaciones siguieron el ejemplo de Dachau.
El castigo por una infracción comenzaba con el "informe de infracciones". Un prisionero podía ser castigado por infracciones relacionadas con el orden del campo, como por ejemplo si le faltaba un botón en la chaqueta o por un plato que no estaba lo suficientemente bien lavado. El hombre de las SS anotaba el número de prisionero en el informe de infracciones. Bajo el gobierno de Egon Zill , por ejemplo, los funcionarios prisioneros , como el Lagerälteste , tenían instrucciones de entregar unas 30 o 40 infracciones diarias a las SS. [56] Si un grupo de prisioneros violaba colectivamente una regulación del campo, todo el grupo tenía que arrodillarse y luego ser golpeado, por ejemplo. Si no llamaban por su nombre a ningún prisionero en particular, entonces todos los nombres se anotaban en el informe de infracciones. Los equipos de trabajo eran registrados antes y después del trabajo en busca de contrabando, como una colilla de cigarrillo. La pena por cosas más pequeñas era el castigo corporal o el ejercicio excesivo. Una infracción más grave, como el sabotaje o el robo, podía merecer un " trato especial ". Después de un informe de violación, el prisionero tenía que esperar en el limbo mientras se procesaba el informe antes de saber cuál sería su castigo, lo que a veces resultaba en semanas o meses de incertidumbre.
Si llegaba una citación, el preso tenía que presentarse a lista y esperar. La audiencia se celebraba en el Jourhaus . Si el preso negaba su culpabilidad, a menudo se le acusaba de mentir, lo que suponía una flagelación adicional. En los casos más graves, los presos eran interrogados en el "búnker" hasta que confesaban. Al final, llegaba el veredicto y la pena, por ejemplo, " árbol " o " veinticinco " (véase la foto, arriba).
El comandante del campo tenía que firmar la sentencia que dictaba el oficial de interrogatorio. En casos como los de castigo corporal, el inspector de Oranienburg tenía que aprobar la pena. Un médico del campo de las SS tenía que evaluar la salud del prisionero, pero las objeciones médicas eran raras. El prisionero tenía que ir a la enfermería y desvestirse. El médico de las SS recorría las filas de prisioneros y el empleado de la enfermería anotaba la opinión de que estaba "apto".
Unos días después se ejecutó la sentencia. Los presos en cuestión debían presentarse para recibir el castigo y un funcionario debía ejecutarlo. Una unidad de guardia de las SS estuvo presente en el procedimiento.
Las reglas estipulaban que en la ejecución del castigo intervenían las siguientes personas:
Himmler citó el prolongado procedimiento como supuesta prueba de que los campos de concentración de las SS eran gestionados absolutamente como prisiones ordenadas que protegían contra los abusos.
Allí no se puede cometer actos de crueldad ni de sadismo, como se afirma a menudo en la prensa extranjera. En primer lugar, sólo el inspector de todo el campo [de las SS] puede imponer castigos, ni siquiera el comandante del campo; en segundo lugar, los castigos los ejecuta una compañía de guardias, de modo que siempre hay un pelotón de 20 a 24 personas; por último, en el lugar de los castigos hay un médico y una secretaria. Así pues, no se puede tener más rigor. — Discurso de Himmler a los oficiales de la Wehrmacht , 1937. [57]
El engorroso y burocrático procedimiento impedía la rendición de cuentas. La complejidad del procedimiento penal no condujo a una reducción de las infracciones. El " catálogo de sanciones " no tenía restricciones. A menudo se golpeaba a los presos sin ningún procedimiento de infracción o se les mataba durante el propio castigo. El cumplimiento del procedimiento penal no era algo que se diera por sentado. Por ejemplo, el Lagerführer Egon Zill ordenó una vez a dos hombres que aplicaran el número de golpes en un castigo determinado. Aunque esto duplicaba el número de golpes infligidos al preso, el total se contabilizaba sólo una vez. [58]