La fundación Bertelsmann Stiftung es una fundación independiente de derecho privado con sede en Gütersloh , Alemania. Fue fundada en 1977 por Reinhard Mohn como resultado de consideraciones sociales, corporativas y fiscales. [4] [5] [6] [7] La fundación afirma que promueve "procesos de reforma" y "los principios de la actividad empresarial" para construir una "sociedad orientada al futuro". [8]
Desde 1993, la fundación Bertelsmann Stiftung posee la mayoría de las acciones del capital social del Grupo Bertelsmann . [9] Junto con la fundación Reinhard Mohn Stiftung y la fundación BVG Stiftung, posee el 80,9%, pero no tiene derecho a voto. [10]
A finales de los años 70 se debatió quién sucedería a Reinhard Mohn en la presidencia de Bertelsmann. [11] En este contexto y porque creía que el Estado debe poder contar con la voluntad de sus ciudadanos de asumir responsabilidades y tomar la iniciativa, Mohn fundó el 8 de febrero de 1977 la Bertelsmann Stiftung [12]. Las autoridades la aprobaron oficialmente el 14 de marzo de 1977. [13] La Bertelsmann Stiftung fue dotada inicialmente con un capital de 100.000 marcos alemanes [14] [15] Unos dos años más tarde, comenzó su labor.
En 1979, Hans-Dieter Weger fue nombrado primer director general. Él desarrolló el concepto de una fundación operativa que desarrolla y supervisa sus propios proyectos. [16] Una de las primeras actividades de la fundación Bertelsmann fue el estudio de referencia Kommunikationsverhalten und Buch ("Comportamiento comunicativo y el libro"), que se elaboró en cooperación con Infratest . [17] La fundación Bertelsmann y el grupo Bertelsmann también brindaron apoyo para la construcción de la biblioteca municipal de Gütersloh. [18]
En 1982, la Bertelsmann Stiftung presentó su primer informe público de sus actividades. En el prólogo del informe, Karl Carstens , presidente de la República Federal de Alemania , elogió el "logro de las fundaciones en la esfera pública". [19] Mientras tanto, la Bertelsmann Stiftung había llegado a desempeñar un papel central en las actividades sociopolíticas de Reinhard Mohn. [20] Mohn funcionó como el único ejecutivo de la fundación y fue apoyado por un consejo asesor recién creado a partir de 1983 en adelante. Además de Reinhard Mohn y Hans-Dieter Weger, los miembros del consejo eran Kurt Biedenkopf , Gerd Bucerius , Friedhelm Farthmann y Eberhard Witte. [12] En 1985, se fundó una editorial como parte de la fundación para manejar el creciente número de publicaciones. Verlag Bertelsmann Stiftung todavía existe hoy. [21]
En 1988, la fundación Bertelsmann Stiftung concedió por primera vez el Premio Carl Bertelsmann (hoy conocido como Premio Reinhard Mohn). Los galardonados fueron organizaciones de empresarios y sindicatos de los sectores de la construcción, la química y la metalurgia. [22] Hoy en día, el premio sigue honrando a personalidades de renombre internacional que han desarrollado soluciones pioneras a los desafíos sociales y políticos. [23] Además de trabajar en Alemania, la fundación Bertelsmann Stiftung inició varios proyectos internacionales en la década de 1980, [12] como el Kulturraum Europa (Espacio Cultural Europeo). [24] Otros ejemplos incluyen un programa en la Universidad Hebrea de Jerusalén y la construcción de la Biblioteca Can Torró en Alcúdia, en la isla de Mallorca. [25] [26]
En 1987, Kurt Biedenkopf fue elegido primer presidente del consejo asesor [27] y en 1990, el propio Reinhard Mohn asumió el cargo . [12] Horst Teltschik se incorporó a la fundación, un hecho que recibió una gran atención de los medios de comunicación. El ex asesor de política exterior de Helmut Kohl se convirtió en director general de la Bertelsmann Stiftung a principios de 1991 y comenzó a centrarse en la internacionalización de la fundación. [28] [29] [30] A finales de los años 80, las oficinas de la Bertelsmann Stiftung se construyeron frente a la sede corporativa de Bertelsmann. [31] [32] Mijail Gorbachov fue invitado durante su primer viaje a Alemania tras la desaparición de la Unión Soviética . [33] [34]
Además de Reinhard Mohn, Ulrich Saxer y Werner Weidenfeld fueron nombrados miembros del consejo ejecutivo de Bertelsmann Stiftung en 1993. También se contrató una nueva dirección. [35] En el mismo año, Reinhard Mohn transfirió la mayoría de las acciones de capital del Grupo Bertelsmann a la fundación, una medida destinada a garantizar la continuidad de la empresa. [36] La transacción aumentó la participación de la fundación en la empresa del 21,3% al 68,8%, [9] [35] siendo el mayor accionista . [37] Sin embargo, en el acuerdo de transferencia de 1993, las participaciones y los derechos de voto se separaron estrictamente, de modo que la fundación no puede ejercer ninguna influencia significativa en el Grupo Bertelsmann, [9] que todavía está controlado en gran medida por la familia Mohn. [38] [39] Como la fundación recibe dividendos por sus participaciones en la empresa, la transferencia de acciones resultó en un aumento significativo en el presupuesto de la organización. [35]
En 1998, Reinhard Mohn dejó su puesto de dirección en la fundación Bertelsmann Stiftung. Mark Wössner fue elegido presidente del consejo ejecutivo y, un año más tarde, presidente del consejo asesor. [40] Tras la marcha de Wössner en 2000, la estructura de gobierno de la fundación volvió a cambiar: [41] [42] el consejo ejecutivo fue sustituido por un comité ejecutivo y el consejo asesor por un consejo de administración. [43] Como medida provisional, a finales de 2000 Reinhard Mohn se convirtió en presidente tanto del comité ejecutivo como del consejo de administración, hasta que Gunter Thielen le sucedió en ambos puestos a mediados de 2001. [44] [45] Con este paso, Reinhard Mohn renunció a todas las funciones de gestión anteriores, permaneciendo únicamente como miembro del consejo de administración. [46] [47]
Heribert Meffert sucedió a Gunter Thielen en 2002 y continuó dirigiendo la Bertelsmann Stiftung hasta 2005. [48] [49] Durante su mandato, el comité ejecutivo se convirtió nuevamente en una junta ejecutiva; [50] el objetivo era fortalecer la gobernanza corporativa promoviendo una mayor transparencia e independencia. [51] Después de que Meffert dejó la fundación, esta fue dirigida conjuntamente por los presidentes de la junta Liz Mohn y Johannes Meier. [52] En 2008, Gunter Thielen regresó a la Bertelsmann Stiftung como presidente de la junta ejecutiva. [53] [54] Desde 2012, la fundación ha sido dirigida por Aart De Geus , [55] exministro holandés de trabajo y asuntos sociales. [56] [57] Tras su jubilación a fines de 2019, Ralph Heck asumió el cargo de presidente de la junta ejecutiva a mediados de 2020. [58]
La fundación Bertelsmann Stiftung es una fundación independiente de derecho privado, de acuerdo con las leyes que rigen las fundaciones en el estado de Renania del Norte-Westfalia . [59] Es una entidad jurídica sin restricciones, que, interna y externamente, debe perseguir exclusivamente la misión definida en sus estatutos. [60] La fundación Bertelsmann Stiftung está supervisada por el gobierno del distrito de Detmold y participa en actividades con privilegios fiscales de forma exclusiva y directa de conformidad con las regulaciones fiscales pertinentes. [59]
Los órganos de dirección y representación de la Bertelsmann Stiftung dependen del consejo directivo , que, según los estatutos de la fundación, está formado por al menos tres miembros que son nombrados y destituidos por el consejo directivo. El consejo directivo desarrolla la estrategia organizativa de la Bertelsmann Stiftung, la coordina con el consejo directivo y supervisa su implementación. Los miembros del consejo directivo que también sean miembros del consejo directivo de Bertelsmann Management SE solo pueden representar a la fundación en colaboración con un segundo miembro del consejo que no pertenezca al consejo directivo de Bertelsmann Management SE , que es la unidad de gestión del Grupo Bertelsmann. [59] En la actualidad, el consejo directivo de la Bertelsmann Stiftung está formado por Ralph Heck (presidente), Brigitte Mohn y Daniela Schwarzer . [61]
El consejo directivo es asesorado y supervisado por el consejo directivo de la fundación Bertelsmann Stiftung, que participa en todas las decisiones de importancia fundamental. Entre sus tareas se encuentran la aprobación de las cuentas anuales, el control de la gestión empresarial de la fundación y la aceptación y aprobación formal de la declaración de actividades del consejo directivo. Según los estatutos, el consejo directivo está formado por un mínimo de seis y un máximo de catorce miembros, entre los que se encuentran el presidente u otro miembro del consejo de supervisión del grupo Bertelsmann, un sucesor del fundador de la fundación Bertelsmann Stiftung, Reinhard Mohn, Liz Mohn y entre tres y once personas más. [59] El consejo de administración de Bertelsmann Stiftung incluye actualmente a Werner J. Bauer (presidente), [62] Liz Mohn (miembro honorario), [63] Wolf Bauer , Saori Dubourg , Arancha González Laya , Christoph Mohn, Carolina Müller-Möhl , Andreas Pinkwart , Matthias Schulz y Bodo Uebber .
La fundación Bertelsmann Stiftung se financia principalmente con dividendos del Grupo Bertelsmann. La fundación Bertelsmann Stiftung posee sus acciones en el Grupo Bertelsmann indirectamente a través de Johannes Mohn GmbH , en la que posee una participación mayoritaria. Las acciones del Grupo Bertelsmann de la fundación son únicamente acciones de capital; los derechos de voto los posee Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft mbH . [64] La financiación adicional proviene de asociaciones con otras organizaciones sin fines de lucro, ingresos de los activos de la fundación y donaciones. La fundación Bertelsmann Stiftung reserva reservas según lo exige la normativa fiscal pertinente para realizar sus actividades independientemente de los ingresos corrientes. [65] En 2022, estas reservas ascendieron a 612 millones de euros. [3]
Desde su creación, la fundación Bertelsmann Stiftung ha invertido un total de 1.900 millones de euros en obras benéficas. En el ejercicio 2022 recibió fondos por un total de 158,7 millones de euros. Los gastos ascendieron a 70,8 millones de euros. La mayor parte (34,6 millones de euros) se destinó a programas y proyectos especiales; 9,1 millones de euros se destinaron a actividades administrativas, 5,3 millones a comunicación y 4,9 millones a servicios relacionados con proyectos. Además, la fundación Bertelsmann Stiftung concedió subvenciones a organizaciones sin ánimo de lucro afiliadas por un importe de 16,8 millones de euros. [3]
Las primeras oficinas de la fundación Bertelsmann Stiftung se ubicaron en un edificio residencial en la calle Carl-Miele-Straße de Gütersloh. En 1980, las oficinas fueron alquiladas al Grupo Bertelsmann. En 1986, la fundación Bertelsmann Stiftung se trasladó a un edificio histórico en la calle Moltkestraße, construido por una filial del Reichsbank en 1893 y que fue propiedad del banco central del estado de Renania del Norte-Westfalia hasta 1985. [12] En 1989, el estudio de arquitectura Gerkan, Marg and Partners ganó un concurso para diseñar la nueva sede de la fundación Bertelsmann Stiftung frente a la sede del Grupo Bertelsmann. [31] El edificio se terminó de construir en 1990 y se amplió varias veces en los años siguientes. [12] Además de la sede central en Gütersloh, el Grupo Bertelsmann tiene una oficina en el Kommandantenhaus de Berlín, que también ha sido utilizada por la Bertelsmann Stiftung. [66] [67] [68] Actualmente tiene su propia sucursal en Werderschen Markt, en las inmediaciones del Ministerio Federal de Asuntos Exteriores y del Humboldt Forum . Además, la Bertelsmann Stiftung tiene una oficina en el Barrio Europeo de Bruselas . [69]
A mediados de los años 90 se creó en Barcelona , capital de Cataluña, la Fundación Bertelsmann, una fundación subsidiaria independiente cuyo objetivo era promover la lectura y la alfabetización mediática en España. [70] En la actualidad, la Fundación Bertelsmann se centra en la formación profesional y la orientación profesional de los jóvenes en España. [71]
Desde 2008, la Bertelsmann Stiftung también está representada en la capital estadounidense, Washington, DC , por una segunda fundación independiente, la Bertelsmann Foundation North America, que aborda los desafíos relacionados con la democracia, la digitalización y el intercambio transatlántico a través de una variedad de publicaciones, documentales e infografías. [72]
Según sus estatutos, el objetivo de la Bertelsmann Stiftung es "promover la ciencia y la investigación, la religión, la salud pública, el bienestar de los jóvenes y los ancianos, el arte y la cultura, la educación pública y profesional, el bienestar social, una perspectiva internacional, la democracia y el compromiso social". [59] La Bertelsmann Stiftung es una fundación operativa privada y no otorga subvenciones. [73] [74] [75] Invierte fondos en proyectos que ella misma concibe, inicia e implementa. [76] [77] Por ejemplo, la Bertelsmann Stiftung produce estudios y clasificaciones, [78] [79] lleva a cabo proyectos modelo, [80] comparte conocimientos y experiencia, [81] [82] organiza congresos y otorga premios. [83] [84] Los campos clave son la educación, la democracia, los asuntos sociales, la salud, la economía y la cultura. [85] La Bertelsmann Stiftung no se involucra en política partidista. [86] Trabaja a nivel regional, nacional e internacional. [87] [88]
La fundación Bertelsmann Stiftung examina periódicamente cuánto invierten los estados federados en la educación y el cuidado de la primera infancia. Uno de sus estudios confirma, por ejemplo, que las posibilidades de desarrollo de los niños dependen en gran medida de su entorno. [89] [90] En el ámbito de la educación escolar, la fundación Bertelsmann Stiftung se ha dedicado en los últimos años especialmente a las escuelas de jornada completa y ha pedido su ampliación. [91] [92] El aprendizaje digital también es un tema importante, [93] ya que se considera una solución a diversos problemas estructurales en el ámbito de la educación. [94] Además, la fundación Bertelsmann Stiftung lleva años implicada en la formación profesional. [95]
En los años 90, las actividades de la Bertelsmann Stiftung en el ámbito de la educación superior recibieron una atención pública particularmente amplia, [96] por ejemplo, la creación del Centro de Educación Superior (CHE) en 1994 por la Bertelsmann Stiftung y la Conferencia de Rectores Alemanes . [97] Esta institución se ve a sí misma como un "taller" para desarrollar reformas para las instituciones de educación superior de Alemania. [98] [99] La Bertelsmann Stiftung posee el 90% de las acciones de CHE Gemeinnütziges Centrum für Hochschulentwicklung GmbH . [100]
La Bertelsmann Stiftung está comprometida tanto a nivel nacional como internacional con el fortalecimiento de la democracia mediante la promoción de la participación ciudadana en los procesos de toma de decisiones políticas y de planificación. [101] [102] [103] Con respecto a la cooperación entre el gobierno federal de Alemania, las instituciones estatales y locales, la Bertelsmann Stiftung ha estado pidiendo durante varios años una revisión del sistema utilizado para redistribuir el ingreso entre los estados del país. [104] Sin embargo, el foco del trabajo de la fundación en el campo de la democracia es Europa. [105] [106] Durante años, la Bertelsmann Stiftung ha abogado por acelerar los procesos de toma de decisiones de la UE y promover la integración europea . [107] [108] A nivel internacional, la Bertelsmann Stiftung está investigando las estructuras de gobernanza existentes y desarrollando propuestas para cambiarlas. [109] [110] Un ejemplo es el concepto de una agencia de calificación sin fines de lucro. [111]
La Bertelsmann Stiftung también ayudó a financiar el Centro de Investigación de Políticas Aplicadas (CAP) en 2010. [112] El centro fue fundado por Werner Weidenfeld, quien también fue miembro de la junta ejecutiva de la Bertelsmann Stiftung hasta 2007. [113] [114] Ambas instituciones cooperaron en una serie de temas, incluida la integración europea. [115] El centro está afiliado al Instituto de Ciencias Políticas Geschwister Scholl de la Universidad Ludwig Maximilian de Múnich . [116]
Uno de los principales objetivos de la labor de la Fundación Bertelsmann es el cambio demográfico en Alemania, un tema sobre el que ha publicado varios estudios. [117] [118] También promueve el trabajo voluntario y otras actividades que aumentan la cohesión social, [119] en parte mediante la concesión del premio "Mein gutes Beispiel" (Mi mejor práctica). [120] La justicia social y la equidad intergeneracional también son preocupaciones importantes, [121] y una de las razones por las que la fundación aborda estos temas es para reducir la brecha entre ricos y pobres. [122] La Fundación Bertelsmann quiere promover la integración social y la diversidad. Aboga por la creación de una "arquitectura migratoria integral y de largo plazo" para Alemania. [123] Otros proyectos se dirigen a los jóvenes y las familias. Por ejemplo, la Fundación Bertelsmann critica el aumento de la pobreza infantil en Alemania y la forma en que el sistema de pensiones del país perjudica a las familias. [124] [125]
La fundación Bertelsmann Stiftung analiza periódicamente la asistencia sanitaria en Alemania para lo que denomina su "Gesundheitsmonitor" (Monitor de la asistencia sanitaria). [126] [127] Además, en los últimos años ha puesto en marcha varios proyectos que promueven la toma de decisiones informadas entre el público en el ámbito de la asistencia sanitaria. [128] Entre los proyectos se incluye el portal de Internet "Weiße Liste" (Lista blanca) que ayuda a los usuarios a encontrar el médico, el hospital, la residencia de ancianos o el servicio de enfermería que más les convenga. [129] [130] [131]
Con el apoyo de la fundación Bertelsmann Stiftung, en 1994 se fundó el Centro de Gestión Hospitalaria (CKM) como instituto de investigación en la Universidad de Münster . [132] Además de la investigación en TI clínica y logística, el centro organiza cursos de formación para el personal de la clínica. [133] [134] La fundación Bertelsmann Stiftung ya no es uno de los accionistas de CKM Centrum für Krankenhausmanagement GmbH. [100] El instituto se ha convertido en una organización completamente independiente. [135]
El proyecto más antiguo de la fundación Bertelsmann en el ámbito cultural es el concurso internacional de canto Neue Stimmen [136] , que Liz Mohn lanzó en 1987 y que todavía se celebra hoy en día. [137] [138] Se trata de uno de los concursos más importantes del mundo para cantantes de ópera emergentes y se lo conoce como "escaparate de nuevos talentos". [139] [140] La fundación Bertelsmann promueve también el compromiso con la música de otras maneras. Desde finales de los años 90 se han llevado a cabo proyectos modelo en este ámbito en repetidas ocasiones para alcanzar una serie de objetivos, entre ellos una mayor y mejor educación musical en las escuelas preescolares . [141] [142] [143] El objetivo es aumentar la participación social a través del canto y la música. [144]
La fundación ha examinado el impacto de la globalización en la sociedad en términos de las oportunidades y los riesgos que presenta. [145] La Bertelsmann Stiftung aboga por que los países desarrollados abran sus mercados para que las economías emergentes puedan beneficiarse más de los desarrollos económicos. [146] Ha publicado repetidamente análisis y estudios sobre los cambios en el mercado laboral alemán, [147] y los hallazgos se incorporaron parcialmente a las reformas Hartz llevadas a cabo durante el gobierno de Gerhard Schröder . [148] [149] La Bertelsmann Stiftung también está comprometida con la promoción de la sostenibilidad y la garantía de que las empresas alemanas actúen de manera socialmente responsable. [150] En colaboración con la Fundación Hans Böckler , realizó un estudio sobre la participación de los empleados en las empresas alemanas. [151] [152]
La fundación Bertelsmann Stiftung ha sido objeto de un debate público. [153] En 2007, Jens Wernicke y Torsten Bultmann publicaron una antología titulada "Netzwerk der Macht – Bertelsmann" ("Red de poder – Bertelsmann"), [154] que analiza críticamente la estructura y las actividades de la fundación. [155] Los 30 colaboradores del libro se centraron en particular en el carácter sin ánimo de lucro de la fundación y su influencia política . [156] La antología generó un amplio debate público sobre la fundación Bertelsmann Stiftung. [157]
En 2010, el libro "Bertelsmannrepublik Deutschland – eine Stiftung macht Politik" ("La República de Alemania de Bertelsmann: una fundación que hace política") del autor y periodista Thomas Schuler cobró aún más atención. [158] En él, Schuler describe cómo la Bertelsmann Stiftung intenta establecer contacto con políticos destacados y asesorarlos . [159] Criticó a la Bertelsmann Stiftung por ser "antidemocrática" y carente de transparencia. [160] [161] En su opinión, la buena idea original detrás de la fundación se convirtió en un "mundo distorsionado", [162] cuya organización básica puso en tela de juicio. [163] Schuler también criticó la ley alemana de fundaciones, que permite la existencia de fundaciones como la Bertelsmann Stiftung. [164] Peter Rawert, experto en fundaciones, señaló que la Bertelsmann Stiftung tiene garantizada una rentabilidad de sus participaciones en el Grupo Bertelsmann que probablemente sea inferior a la que podría conseguir con una inversión de renta fija . También señaló que en los Estados Unidos esto tendría un impacto negativo en la condición fiscal de la fundación como entidad sin ánimo de lucro; además, argumentó que la situación no refleja el "estándar de eficiencia" que normalmente defiende la Bertelsmann Stiftung. [165]
Debido a su participación mayoritaria en el Grupo Bertelsmann, la Bertelsmann Stiftung ha sido acusada repetidamente de combinar intereses comerciales y sin fines de lucro . [166] En 2009, la periodista y autora Annette Jensen afirmó que las propuestas de la Bertelsmann Stiftung generan una demanda artificial , en particular en términos de la supuesta necesidad de racionalizar el gobierno local , una demanda que la fundación luego satisface, por ejemplo a través de la filial de Bertelsmann Arvato . Sugirió que las estaciones de televisión RTL y VOX pertenecientes al Grupo Bertelsmann y numerosas revistas Gruner + Jahr sirvieron a la fundación al difundir sus mensajes. [167] El sociólogo y empresario Frank Adloff ha argumentado que es indefendible que la fundación no necesite justificar el uso de sus fondos ante ningún parlamento o autoridad de supervisión. En los Estados Unidos, señaló, a las fundaciones sin fines de lucro no se les permite tener más de una participación del 20% en una empresa para evitar posibles conflictos de intereses ; Además, tienen que rendir cuentas públicas de sus gastos. [168]
Otra crítica tiene que ver con la falta de legitimidad democrática . Wolfgang Lieb, ex secretario de Estado del Ministerio de Ciencia de Renania del Norte-Westfalia , ha señalado, al comentar el "compromiso de la fundación con la sociedad civil", que esta legitimidad está siendo cada vez más reducida e incluso sustituida por el poder económico. Según Lieb, las redes privadas y los asesores tras bastidores se están convirtiendo así en verdaderos gobernantes. [169] Al consultar a políticos fuera de los ámbitos gubernamentales, sugiere Lieb, la Bertelsmann Stiftung está llevando a cabo una " privatización de la política", una situación que ofrece beneficios mutuos: los funcionarios públicos y los políticos reciben un espacio protegido donde sólo ellos reciben información gratuita y donde pueden participar en el debate, mientras que la Bertelsmann Stiftung se asegura el acceso a todos los proyectos en los que quiere influir. Así, no importa quién sea elegido, la Bertelsmann Stiftung siempre forma parte del gobierno. [168] En una entrevista con la emisora Deutschlandfunk en 2007, el ex político y publicista del SPD Albrecht Müller calificó a la fundación de " institución antidemocrática ". [170]
En 2008, la periodista y política Julika Sandt criticó la creciente influencia de la Bertelsmann Stiftung en la sanidad alemana , afirmando que las iniciativas desarrolladas por la fundación conducen a un trato preferencial para las clínicas y centros de atención médica privatizados en detrimento de los médicos autónomos. Según Sandt, debido a que Brigitte Mohn era miembro tanto del consejo ejecutivo de la Bertelsmann Stiftung como del consejo de supervisión de Rhön-Klinikum , la neutralidad de la fundación en el sector de la salud es cuestionable. [171]
En 2012, Josef Kraus, presidente de la Asociación Alemana de Profesores , criticó la influencia de la Bertelsmann Stiftung en la política educativa . Calificó sus estudios como " poco científicos " y como " tácticas de miedo ". Sus actividades casi siempre implicaban convertir algún supuesto fracaso administrativo en un escándalo, dijo Kraus. Hizo un llamamiento a los políticos para que dejaran de dejarse influenciar por la Bertelsmann Stiftung y se tomaran en serio las críticas a la fundación. [172]
La organización sin ánimo de lucro Lobbycontrol considera la fundación Bertelsmann Stiftung como una iniciativa orientada a los negocios, similar a la " Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft " (Iniciativa para una Nueva Economía Social de Mercado) o la " Stiftung Marktwirtschaft " (Fundación del Libre Mercado). [ verificación requerida ] Lobbycontrol critica, por ejemplo, el "Standortcheck" (Control de Ubicación de Empresas), que dice equivale a una reforma neoliberal canónica. [ 173 ]
La fundación Bertelsmann Stiftung ha refutado en repetidas ocasiones las críticas que afirman que carece de legitimidad democrática y de una influencia política no permitida. Por ejemplo, Gunter Thielen, ex presidente y director general de la fundación Bertelsmann Stiftung, dejó claro que la fundación no era un "gobierno secreto", que la formación de la opinión pública y de la política no es un "proceso de arriba hacia abajo" [174] y que era inimaginable que una fundación o una empresa pudiera utilizar sus propias ideas para influir o controlar un país como la República Federal de Alemania [164] .
La Bertelsmann Stiftung se describe a sí misma como políticamente no partidista. [175] [176] Sin embargo, la implementación práctica de este principio ha sido cuestionada desde varios lados, en particular porque la fundación solo ha establecido contactos con "partidarios radicales de políticas de mercado" entre los partidos de izquierda. [168] A su vez, la Bertelsmann Stiftung a menudo ha sido caracterizada como un defensor del liberalismo económico , [177] [178] pero esto también es controvertido; [179] algunos críticos también han etiquetado a la Bertelsmann Stiftung como neoliberal . [180] [181] [182]
En 2006, el escritor y periodista Harald Schumann habló sobre el carácter no lucrativo de la fundación Bertelsmann Stiftung en el periódico Tagesspiegel . Según Schumann, el " gobierno en la sombra de Gütersloh" funciona de facto con dinero público, porque Reinhard Mohn se ahorró más de 2.000 millones de euros en impuestos sobre sucesiones y donaciones al transferir tres cuartas partes de las acciones del capital del Grupo Bertelsmann a la fundación. Además, afirma, el pago anual de dividendos a la fundación está libre de impuestos y, con un presupuesto anual de alrededor de 60 millones de euros, la fundación no gasta tanto como lo que le cuesta al estado en términos de ingresos perdidos. [168] Arno Klönne, sociólogo y politólogo, ha argumentado que el carácter no lucrativo de la fundación Bertelsmann Stiftung era cuestionable porque, sostiene, promueve activamente el negocio del Grupo Bertelsmann. [183] [184] En última instancia, sugiere, su objetivo es gestionar la sociedad utilizando métodos corporativos y privatizar las tareas que deberían ser manejadas por el Estado. [185]
En 2009, un grupo de expertos jurídicos independientes concluyó que la fundación Bertelsmann Stiftung ya no cumplía los requisitos para ser una organización sin fines de lucro. Por el contrario, argumentaron que la exención fiscal se estaba utilizando injustamente con el fin de llevar a cabo una transformación de la sociedad según las creencias del fundador de la fundación Bertelsmann Stiftung, Reinhard Mohn, mediante consultoría política privada financiada con impuestos y eludiendo los procesos democráticos de toma de decisiones mediante el discurso público en los órganos constitucionales de Alemania. [186]
La fundación Bertelsmann Stiftung siempre ha rechazado estas acusaciones, señalando que su condición de entidad sin ánimo de lucro ha sido reconocida por las autoridades fiscales y se revisa de forma continua. [187]
En 2007, el sindicato ver.di puso fin a su colaboración con la fundación Bertelsmann Stiftung. El motivo fue que Arvato, una división del Grupo Bertelsmann, declaró la privatización de los servicios públicos como un área estratégica de negocio. [188] En el congreso federal del sindicato se aprobó una moción correspondiente en contra de los deseos de su consejo de gobierno federal. [189] Los críticos afirmaron que la fundación Bertelsmann Stiftung es la fuerza impulsora de las privatizaciones y los recortes a los programas de bienestar social . [190] Esta afirmación fue apoyada por los participantes en "Das Schattenkabinett aus Gütersloh" ("El gabinete en la sombra de Gütersloh"), una conferencia crítica con Bertelsmann. [191] Además de ver.di , otros participantes fueron Attac , GEW , IG Metall y la Fundación Otto Brenner. [192] [193] La fundación Bertelsmann Stiftung rechazó en particular las críticas de ver.di como un "malentendido", [189] diciendo que ambas partes no estaban tan alejadas en sus puntos de vista sobre los problemas sociales. [194]
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51°54′30″N 8°25′09″E / 51.90833, -8.41917