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Escalada de conflictos

La escalada de conflictos es el proceso mediante el cual los conflictos aumentan en gravedad o escala con el tiempo. Esto puede referirse a conflictos entre individuos o grupos en relaciones interpersonales, o puede referirse a la escalada de hostilidades en un contexto político o militar. En la teoría de sistemas , el proceso de escalada del conflicto se modela mediante retroalimentación positiva . La escalada de conflictos se puede modelar con la teoría de juegos . [1]

Si bien la palabra escalada se utilizó ya en 1938, se popularizó durante la Guerra Fría gracias a dos libros importantes: On Escalation ( Herman Kahn , 1965) y Escalation and the Nuclear Option ( Bernard Brodie , 1966). [2] En esos contextos, se refería especialmente a la guerra entre dos estados importantes con armas de destrucción masiva durante la Guerra Fría.

La escalada del conflicto tiene un papel táctico en los conflictos militares y a menudo se formaliza con reglas de enfrentamiento explícitas . Las tácticas militares de gran éxito explotan una forma particular de escalada del conflicto, como controlar el tiempo de reacción del oponente, lo que le permite perseguir o atrapar a su oponente. Tanto Napoleón Bonaparte como Heinz Guderian defendieron ese enfoque. Sun Tzu lo elaboró ​​de una forma más abstracta y sostuvo que la estrategia militar consistía en minimizar la escalada y la diplomacia en eliminarla.

Continuidad de fuerza

El "Continuo de Fuerza" del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos (que se encuentra en MCRP 3-02B) [ se necesita aclaración ] documenta las etapas de la escalada del conflicto en combate para un tema típico:

Nivel 1: Cumplido (cooperativo)

El sujeto responde y obedece órdenes verbales. Se abstiene del combate cuerpo a cuerpo.

Nivel 2: Resistente (pasivo)

El sujeto se resiste a las órdenes verbales pero las cumple inmediatamente después de contactar con los controles. Se abstiene del combate cuerpo a cuerpo.

Nivel 3: Resistente (activo)

Inicialmente, el sujeto se resiste físicamente a las órdenes, pero se le puede obligar a cumplir mediante técnicas de cumplimiento, que incluyen agarres, golpes suaves y aturdidores y técnicas que inducen dolor mediante la manipulación de las articulaciones y los puntos de presión.

Nivel 4: Asaltivo (daño corporal)

El sujeto desarmado ataca físicamente a su oponente. Puede ser controlado mediante ciertas tácticas defensivas, incluidos bloqueos, golpes, patadas, procedimientos mejorados de cumplimiento del dolor , bloqueos con armas de impacto y golpes .

Nivel 5: Asaltivo (fuerza letal)

El sujeto tiene un arma y probablemente matará o herirá a alguien a menos que sea controlado. Esto sólo es posible mediante el uso de fuerza letal, lo que posiblemente requiera armas de fuego o armas. Esto también podría incluir que el sujeto domine físicamente a alguien y lo estrangule, lo que causará lesiones o la muerte si se mantiene durante un período prolongado.

Predicción y pronóstico

Los pronósticos de escalada de conflictos han ido ganando en confiabilidad. [3] La guerra asimétrica puede en algunas situaciones conducir a una escalada persistente del conflicto. [4] Un hecho consumado puede resultar en recompensas por períodos cortos de escalada del conflicto. [5] El apaciguamiento puede en algunas situaciones conducir a una escalada del conflicto. [6]

Desescalada

Un foco importante de la teoría de la paz y el conflicto se ocupa de la resolución de conflictos , frenar la escalada del conflicto o crear una mentalidad para evitar dichos conflictos en el futuro y, en cambio, comprometerse en el establecimiento de la paz .

No violencia

La resolución de conflictos incluye enfoques no violentos , como protestas o huelgas . Mohandas Gandhi , afirmó lo siguiente: [ cita necesaria ]

Con ese método de escalada, Gandhi evitó la escalada tecnológica y demostró a quienes estaban en el poder lo siguiente:

Vista de sistemas

Carol Moore, una teórica posterior, examinó y describió los métodos de Gandhi desde la perspectiva de la teoría de sistemas. [ cita necesaria ] Jay Forrester y Donella Meadows observaron que las personas en crisis a menudo impulsaban los doce puntos de apalancamiento hacia la escalada en la primera etapa y luego reducían la escalada cuando la resistencia se había debilitado y era imposible mantener el status quo. [ cita necesaria ]

Ver también

Referencias

  1. ^ Brams, Steven J.; Kilgour, D. Marc (1987). "Escalada de amenazas y estabilidad de la crisis: un análisis de la teoría de juegos". La revista estadounidense de ciencias políticas . 81 (3): 833–850. doi :10.2307/1962679. JSTOR  1962679.
  2. ^ Freedman, Lawrence (1993). La evolución de la estrategia nuclear (2ª ed.). Nueva York: prensa de San Martín. págs. 198-199. ISBN 0-312-02843-1.
  3. ^ Hegre, Håvard; Metternich, Nils W.; Nygård, Håvard Mokleiv; Wucherpfennig, Julián (2017). "Introducción". Revista de investigación para la paz . 54 (2): 113-124. doi :10.1177/0022343317691330.
  4. ^ Langlois, Jean-Pierre P.; Langlois, Catherine C. (2005). "Plenamente informado y en camino a la ruina: el perfecto fracaso de la disuasión asimétrica". Estudios Internacionales Trimestrales . 49 (3): 503–528. doi :10.1111/j.1468-2478.2005.00375.x.
  5. ^ Tarar, Ahmer (2016). "Una lógica estratégica del hecho consumado militar". Estudios Internacionales Trimestrales . 60 (4): 742–752. doi :10.1093/isq/sqw018.
  6. ^ McKeil, Aaron (9 de julio de 2021). "Los límites del realismo tras la hegemonía liberal". Revista de estudios de seguridad global . 7 : ogab020. doi : 10.1093/jogss/ogab020 . ISSN  2057-3170.