La escalada de conflictos es el proceso mediante el cual los conflictos aumentan en gravedad o escala con el tiempo. Esto puede referirse a conflictos entre individuos o grupos en relaciones interpersonales, o puede referirse a la escalada de hostilidades en un contexto político o militar. En la teoría de sistemas , el proceso de escalada del conflicto se modela mediante retroalimentación positiva . La escalada de conflictos se puede modelar con la teoría de juegos . [1]
Si bien la palabra escalada se utilizó ya en 1938, se popularizó durante la Guerra Fría gracias a dos libros importantes: On Escalation ( Herman Kahn , 1965) y Escalation and the Nuclear Option ( Bernard Brodie , 1966). [2] En esos contextos, se refería especialmente a la guerra entre dos estados importantes con armas de destrucción masiva durante la Guerra Fría.
La escalada del conflicto tiene un papel táctico en los conflictos militares y a menudo se formaliza con reglas de enfrentamiento explícitas . Las tácticas militares de gran éxito explotan una forma particular de escalada del conflicto, como controlar el tiempo de reacción del oponente, lo que le permite perseguir o atrapar a su oponente. Tanto Napoleón Bonaparte como Heinz Guderian defendieron ese enfoque. Sun Tzu lo elaboró de una forma más abstracta y sostuvo que la estrategia militar consistía en minimizar la escalada y la diplomacia en eliminarla.
El "Continuo de Fuerza" del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos (que se encuentra en MCRP 3-02B) [ se necesita aclaración ] documenta las etapas de la escalada del conflicto en combate para un tema típico:
El sujeto responde y obedece órdenes verbales. Se abstiene del combate cuerpo a cuerpo.
El sujeto se resiste a las órdenes verbales pero las cumple inmediatamente después de contactar con los controles. Se abstiene del combate cuerpo a cuerpo.
Inicialmente, el sujeto se resiste físicamente a las órdenes, pero se le puede obligar a cumplir mediante técnicas de cumplimiento, que incluyen agarres, golpes suaves y aturdidores y técnicas que inducen dolor mediante la manipulación de las articulaciones y los puntos de presión.
El sujeto desarmado ataca físicamente a su oponente. Puede ser controlado mediante ciertas tácticas defensivas, incluidos bloqueos, golpes, patadas, procedimientos mejorados de cumplimiento del dolor , bloqueos con armas de impacto y golpes .
El sujeto tiene un arma y probablemente matará o herirá a alguien a menos que sea controlado. Esto sólo es posible mediante el uso de fuerza letal, lo que posiblemente requiera armas de fuego o armas. Esto también podría incluir que el sujeto domine físicamente a alguien y lo estrangule, lo que causará lesiones o la muerte si se mantiene durante un período prolongado.
Los pronósticos de escalada de conflictos han ido ganando en confiabilidad. [3] La guerra asimétrica puede en algunas situaciones conducir a una escalada persistente del conflicto. [4] Un hecho consumado puede resultar en recompensas por períodos cortos de escalada del conflicto. [5] El apaciguamiento puede en algunas situaciones conducir a una escalada del conflicto. [6]
Un foco importante de la teoría de la paz y el conflicto se ocupa de la resolución de conflictos , frenar la escalada del conflicto o crear una mentalidad para evitar dichos conflictos en el futuro y, en cambio, comprometerse en el establecimiento de la paz .
La resolución de conflictos incluye enfoques no violentos , como protestas o huelgas . Mohandas Gandhi , afirmó lo siguiente: [ cita necesaria ]
Con ese método de escalada, Gandhi evitó la escalada tecnológica y demostró a quienes estaban en el poder lo siguiente:
Carol Moore, una teórica posterior, examinó y describió los métodos de Gandhi desde la perspectiva de la teoría de sistemas. [ cita necesaria ] Jay Forrester y Donella Meadows observaron que las personas en crisis a menudo impulsaban los doce puntos de apalancamiento hacia la escalada en la primera etapa y luego reducían la escalada cuando la resistencia se había debilitado y era imposible mantener el status quo. [ cita necesaria ]