Una red de suministro es un patrón de procesos temporales y espaciales que se llevan a cabo en los nodos de las instalaciones y a través de enlaces de distribución, y que agrega valor para los clientes a través de la fabricación y entrega de productos . Comprende el estado general de los asuntos comerciales en el que todo tipo de material ( materias primas , trabajo en proceso y productos terminados ) se transforman y se mueven entre varios puntos para maximizar el valor agregado para los clientes. En la industria de semiconductores , por ejemplo, el trabajo en proceso se mueve desde la fabricación hasta el ensamblaje y luego a la sala de pruebas.
El término "red de suministro" se refiere al fenómeno de alta tecnología de la fabricación por contrato, en el que el propietario de la marca no toca el producto, sino que se coordina con los fabricantes por contrato y los proveedores de componentes, quienes envían los componentes al propietario de la marca. Esta práctica comercial requiere que el propietario de la marca se mantenga en contacto con varias partes o "redes" a la vez. [ cita requerida ]
Una cadena de suministro es un ejemplo especial de una red de suministro en la que las materias primas, los materiales intermedios y los bienes terminados se adquieren exclusivamente como productos a través de una cadena de procesos que se abastecen entre sí. [ cita requerida ] John Mills et al . han sugerido que la adición del término "red" al concepto de gestión de la cadena de suministro ha ampliado la gestión de la cadena de suministro hacia una orientación más estratégica. En su análisis, las conexiones internas, como los vínculos entre el departamento de compras de una empresa y el personal responsable del desarrollo de nuevos productos , formarían parte de una red de suministro, junto con las conexiones con los actores dentro de la cadena de suministro. [1]
Una asociación de proveedores también puede considerarse como una forma de red de suministro. [2]
Una red de suministro resiliente alinea eficazmente su estrategia, operaciones, sistemas de gestión, estructura de gobernanza y capacidades de apoyo a la toma de decisiones de modo que pueda descubrir y adaptarse a riesgos en constante cambio, soportar perturbaciones en sus principales impulsores de ingresos y crear ventajas sobre competidores menos adaptables. [3] [4] Además, tiene la capacidad de responder rápidamente a cambios imprevistos, incluso a perturbaciones caóticas. La resiliencia de una red de suministro es la capacidad de recuperarse y, de hecho, de avanzar con rapidez, determinación y precisión. En estudios recientes, la resiliencia se considera la siguiente fase en la evolución de las estructuras empresariales tradicionales, centradas en el lugar, a estructuras altamente virtualizadas y centradas en el cliente que permiten a las personas trabajar en cualquier momento y en cualquier lugar. [5] [6]
Las redes de suministro resilientes deben alinear sus estrategias y operaciones para adaptarse a los riesgos que afectan las capacidades de la red. Existen cuatro niveles de resiliencia de la cadena de suministro:
Desde el punto de vista de la resiliencia estratégica, una red de suministro debe reinventar dinámicamente los modelos y estrategias de negocio a medida que cambian las circunstancias. No se trata de responder a una crisis puntual o de tener una cadena de suministro flexible. Se trata de anticiparse y adaptarse continuamente a las discontinuidades que pueden perjudicar permanentemente la propuesta de valor de un negocio principal con el foco puesto en la satisfacción del cliente . La resiliencia estratégica requiere innovación continua con respecto a las estructuras de productos, los procesos, pero también el comportamiento corporativo. La renovación puede considerarse como la consecuencia natural de la resiliencia estratégica innata de una red de suministro. [8]
En términos de resiliencia operativa, las redes de suministro deben responder a los vaivenes del ciclo económico o reequilibrar rápidamente la combinación de productos y servicios, los procesos y la cadena de suministro, reforzando la agilidad, la flexibilidad y la solidez de las empresas frente a entornos cambiantes. [9] [10] [11]
Existen dos tipos distintos de investigación de redes de suministro: [12]
Las primeras investigaciones descriptivas de la red de suministro analizaron la industria automotriz y compararon el Keiretsu japonés con las redes de fabricación occidentales. [1]