La alta dirección , dirección ejecutiva o alta dirección es una ocupación en el nivel más alto de gestión de una organización , realizada por personas que tienen las tareas diarias de gestionar la organización, a veces una empresa o una corporación .
Los gerentes ejecutivos tienen poderes ejecutivos delegados en ellos con y por la autoridad de una junta directiva y/o los accionistas . Generalmente existen niveles más altos de responsabilidad , como una junta directiva y los propietarios de la empresa (accionistas), pero se centran en gestionar la alta dirección o la dirección ejecutiva en lugar de en las actividades del día a día del negocio . La dirección ejecutiva normalmente está formada por los jefes de producto y/o unidades geográficas de una empresa y por ejecutivos funcionales como el director financiero , el director de operaciones y el director de estrategia . [1] En la gestión de proyectos , la alta dirección autoriza la financiación de los proyectos . [2]
A la alta dirección a veces se la denomina, dentro de las corporaciones, dirección ejecutiva , alta dirección , alta dirección , alta dirección o simplemente seniors . [ cita necesaria ]
Una alta dirección es una forma específica de la que normalmente está formada por algunos de los altos directivos de una empresa. Sin embargo, no existe una definición clara de qué es la alta dirección de una organización. Lo elabora el director ejecutivo (CEO) para trabajar en una tarea específica. [3] Al trabajar en esta tarea, generalmente tiene una responsabilidad mucho mayor y una autonomía considerable que otros tipos de equipos.
Las posibles tareas incluyen:
La forma en que la alta dirección se reúne y trabaja en equipo puede diferir mucho de la de otros equipos. Esto se basa principalmente en el hecho de que los altos directivos han tenido éxito como individuos, lo que a menudo lleva a centrarse en objetivos funcionales de equipo en lugar de trabajar de forma interdependiente en una meta compartida. La alta dirección está formada por altos directivos de diferentes áreas funcionales de la empresa, por lo que normalmente tienen diferentes áreas de especialización. La diversidad y heterogeneidad en los equipos pueden tener un efecto positivo en el trabajo en equipo . Sin embargo, también hay efectos negativos que hay que superar en equipo, como no valorar opiniones y perspectivas diferentes. Un director ejecutivo que modele el comportamiento de valoración y se asegure de que el equipo tenga un propósito y objetivos claros puede hacer precisamente eso. Esto también reduce los efectos de la categorización social porque lleva a los miembros del equipo a centrarse más en sus objetivos compartidos que en sus diferencias .
El intercambio de información durante el proceso de trabajo es tan importante para la alta dirección como para todos los demás tipos de equipos. Para trabajar de forma eficaz, el equipo necesita comprender cómo comunicarse, compartir información, establecer objetivos, dar retroalimentación, gestionar conflictos, participar en la planificación conjunta y la coordinación de tareas y resolver problemas de forma colaborativa. El director ejecutivo desempeña un papel clave para permitir que el equipo lo haga. Él o ella debe asumir la responsabilidad de entrenar al equipo y reflexionar sobre su trabajo. En su investigación de 2005, Simsek y sus colegas [4] descubrieron que, especialmente, la orientación colectivista de un CEO tiene una influencia positiva en el comportamiento de trabajo en equipo. La orientación colectivista significa que el CEO subordina sus intereses y objetivos personales a los del grupo, enfatiza el intercambio y la cooperación dentro del equipo y mejora los procesos de trabajo en equipo relevantes para las tareas, como la recopilación, el procesamiento y la interpretación de información estratégica. Esto, a su vez, mejora un proceso llamado integración conductual que fue desarrollado por Hambrick (1994). [5] Describe el grado en que un grupo, en este caso la alta dirección, participa en una interacción mutua y colectiva.
Hambrick dividió este concepto en tres partes:
La alta dirección puede enfrentar múltiples dificultades que se derivan principalmente de sus puntos de vista individualistas y opiniones fuertes. Por lo tanto, es de gran importancia que el equipo resuelva estos conflictos, creando un clima de seguridad , teniendo en cuenta su visión y misión y construyendo un ambiente de trabajo adecuado para ellos y la organización.
La alta dirección, aunque proporciona la autorización para la financiación, debe considerarse desempeñando un papel activo proporcionando liderazgo de arriba hacia abajo para el proyecto y participando en las decisiones clave relacionadas con el proyecto.