Director de Estrategia

Título Corporativo

Un director de estrategia ( CSO ) es un ejecutivo que generalmente reporta al CEO y tiene la responsabilidad principal de la formulación y gestión de la estrategia, incluido el desarrollo de la visión y estrategia corporativa, la supervisión de la planificación estratégica y la dirección de iniciativas estratégicas, incluidas fusiones y adquisiciones, transformación, asociaciones, y reducción de costos. Algunas empresas otorgan el título de jefe de estrategia o director comercial a sus altos ejecutivos que desempeñan la función estratégica superior.

La necesidad de un puesto de CSO puede ser el resultado de que los directores ejecutivos tengan menos tiempo para dedicar a la estrategia y/o de directores ejecutivos con menos experiencia en el desarrollo de estrategias (por ejemplo, muchos directores ejecutivos emergentes) junto con entornos globales inciertos y cada vez más complejos. Todos estos factores aumentan la necesidad de desarrollar una estrategia profesional. ^{[1] [2]} Como resultado, la posición se puede ver en empresas de tecnología de rápido movimiento, así como en organizaciones académicas y sin fines de lucro . ^{[3] [4]} En los últimos años, el puesto de CSO aumentó en popularidad en empresas altamente profesionales con importantes ambiciones de crecimiento y escalabilidad, lo que se refleja en el gran número de empresas tecnológicas estadounidenses (casi el 50 % de las empresas del S&P 500 ) que crearon CSO. puestos en sus equipos de alta dirección. ^[5] Según una encuesta de IBM de 2013, el 67% de los directores ejecutivos nombraron al CSO como una función crucial, solo superada por el director financiero, y ejemplos y estudios más recientes realizados por importantes empresas de contratación han demostrado que las CSO tuvieron el mayor crecimiento en C-Suite. puestos elevados directamente al puesto de CEO. ^{[6] [7]}

Responsabilidades

El CSO tiene una función de asesoramiento y negociación; tanto un líder como un hacedor, con la responsabilidad de comprender y formular la estrategia corporativa desde un punto de vista operativo, así como garantizar que las iniciativas estratégicas y la cartera corporativa de negocios estén optimizadas para respaldar la estrategia. El CSO debe ver los problemas que enfrenta la empresa desde una perspectiva tan amplia como lo hace el director ejecutivo, y el CSO a menudo está muy involucrado en proyectos operativos diarios, trabajando en estrecha colaboración con el personal clave en iniciativas críticas para el negocio con el fin de utilizar tecnologías probadas. capacidades de liderazgo y apoyar a los miembros menos senior del equipo con coaching y entrega basados ​​en el motor de ejecución y gestión de proyectos de alta capacidad del CSO. ^[8] Esta formación única requiere una multitud de experiencias operativas diferentes y debe incluir ser tanto un pensador creativo como un colaborador influyente. ^[9] En bastantes casos, las OSC pueden encargarse del desarrollo empresarial general, incluida la identificación de brechas en las carteras de negocios o capacidades. Luego toman decisiones de construcción, compra o asociación para llenar mejor esos vacíos. El director de estrategia supervisa la agenda de fusiones y adquisiciones, las asociaciones estratégicas, las empresas conjuntas y las desinversiones de la empresa. Las responsabilidades de fusiones y adquisiciones incluyen no solo identificar, evaluar, estructurar y ejecutar acuerdos, sino también gestionar o respaldar aspectos relacionados con el acuerdo, como el financiamiento y la integración posterior a la fusión. La función de desarrollo empresarial también puede abarcar acuerdos de licencia e inversiones de capital de riesgo que respalden la agenda estratégica. ^[10] Las OSC son a menudo ejecutivos que han desempeñado muchas funciones en una variedad de empresas antes de asumir el puesto de OSC. ^{[11] [12]}

Las responsabilidades típicas de las OSC incluyen: ^{[13] [14]}

• Desarrollar un plan estratégico integral e inclusivo y una estrategia de crecimiento colaborando con el director ejecutivo, los altos directivos y la junta directiva, que determina la visión general de la empresa, evalúa la cartera de negocios general y el plan de fusiones y adquisiciones.
• Analizar factores macroeconómicos, dinámica competitiva, cambios en la participación de mercado, capacidades de la organización (por ejemplo, desempeño de la línea de productos), regulación gubernamental y riesgos estratégicos.
• Identificar y, a menudo, ejecutar importantes proyectos de capital, empresas conjuntas, posibles objetivos de fusiones y adquisiciones y otras oportunidades de asociación estratégica.
• Impulsar la toma de decisiones que generen mejoras a mediano y largo plazo.
• Establecer y revisar prioridades estratégicas clave y traducirlas en un plan estratégico integral, y monitorear la ejecución del plan estratégico.
• Facilitar e impulsar iniciativas estratégicas clave a través de las fases iniciales.
• Apoyar activamente al CEO y al BoD en iniciativas estratégicas e inversiones inorgánicas.
• Supervisa la agenda de fusiones y adquisiciones de la empresa y desarrolla y negocia asociaciones estratégicas y/o desinversiones.
• Garantizar que los proyectos de planificación estratégica departamental/unidad reflejen las prioridades estratégicas de la organización.
• Asóciese con liderazgo institucional, comités especiales y consultores para apoyar la ejecución de iniciativas clave.

Como líder estratégico senior, colaborar con otras funciones dentro de la organización, específicamente:

• Colaborar con la función de comunicaciones y relaciones con inversores para enviar mensajes a la estrategia de una empresa interna y externamente.
• Colabore con la organización de operaciones e I+D mediante la evaluación de pruebas pragmáticas y discretas de nuevos productos tecnológicos desde la perspectiva del cliente.
• Colaborar con el CFO para desarrollar un plan de capital alineado con la estrategia de la organización, las políticas de inversión y los planes de recaudación de fondos para adquisiciones.

En términos del rol de la OSC, que varía significativamente de una organización a otra y evoluciona con el tiempo, son observables los dos roles básicos de desarrollador de estrategias y de implementador de estrategias . ^[15] Esta dicotomía se puede dividir en cuatro arquetipos de OSC. ^[dieciséis]

• Asesor estratégico: se centra casi exclusivamente en la formulación de estrategias, la gestión de carteras y la dirección de iniciativas estratégicas y, a menudo, es el principal arquetipo asociado con la OSC.
• Asesor financiero: tiene habilidades especializadas relacionadas con los mercados de capitales que de otro modo no estarían presentes dentro de una organización y que pueden usarse para implementar cambios estratégicos inorgánicos. (por ejemplo, fusiones y adquisiciones, inversiones, empresas conjuntas, desarrollo corporativo)
• Entrenador: trabaja para proporcionar información a los creadores de estrategias y facilitar la comunicación entre equipos, miembros del equipo y partes interesadas.
• Agentes de Cambio: facilitan y posibilitan la transformación. Este arquetipo y el coach han evolucionado hacia un nuevo rol de alta dirección llamado director de transformación o que se superpone con el rol de director de operaciones .

Calificaciones

Las OSC suelen tener títulos más avanzados, comúnmente una Maestría en Administración de Empresas (MBA). Muchos ejecutivos que ocupan el puesto superior en estrategia han tenido una amplia experiencia en el desarrollo de estrategias, a menudo en firmas de consultoría de alta dirección, donde pueden obtener experiencia en estrategia en un amplio espectro de industrias, equipos de alta dirección y problemas estratégicos. ^{[17] [18] [19]} Además, muchos directores de estrategia también tienen experiencia fuera de la estrategia, como gestión de pérdidas y ganancias, operaciones o desarrollo corporativo, además de su experiencia en estrategia. ^{[20] [21]} Un estudio de HBR encontró que las OSC más exitosas tienen algunas habilidades de planificación, funcionales o de gestión de línea además de sus habilidades estratégicas básicas antes de asumir el rol estratégico superior. ^[22] Suelen tener experiencia laboral previa en firmas de consultoría de alta dirección o trabajos relacionados con la estrategia en otras empresas. ^[22]

Estratega global jefe

Un Estratega Global Jefe (CGS) es uno de los funcionarios corporativos, administradores, administradores corporativos, ejecutivos o funcionarios ejecutivos de más alto rango, a cargo de la estrategia global y la expansión nacional e internacional de una corporación , empresa , organización o agencia. .

La posición es relativamente nueva en el sector privado y un reflejo de la influencia de la globalización sobre las empresas y otras organizaciones que buscan expandir su influencia, ya sea por necesidad para sobrevivir o por la exploración de una oportunidad.

Un ejemplo destacado de CGS es el de Howard Schultz de Starbucks Corporation , que fue presidente y director ejecutivo ; sin embargo, en 2000 dejó el puesto de director ejecutivo para convertirse en estratega jefe global. Schultz regresó a su cargo anterior como director ejecutivo el 18 de enero de 2008. Starbucks.com)

Referencias

1. Breene, R. Timothy S.; Nunes, Paul; Shill, Walter E. (octubre de 2007). "Director de estrategia, Harvard Business Review, octubre de 2007". Revisión de negocios de Harvard . Archivado desde el original el 19 de agosto de 2014 . Consultado el 17 de agosto de 2014 .
2. "El director de estrategia de la empresa europea: profesionalización de la estrategia en tiempos de incertidumbre, The European Business Review, mayo-junio de 2013". 9 de mayo de 2013. Archivado desde el original el 11 de febrero de 2015 . Consultado el 11 de febrero de 2015 .
3. "Ascenso del director de estrategia, Outlook Journal, enero de 2008". Archivado desde el original el 1 de abril de 2013 . Consultado el 2 de abril de 2013 .
4. "Las organizaciones benéficas recurren a los directores de estrategia para ayudar a planificar su futuro, The Chronicle of Philanthropy, octubre de 2013". Archivado desde el original el 20 de noviembre de 2014 . Consultado el 17 de agosto de 2014 .
5. Menz, Markus (2013). "Directores de estrategia: Análisis de contingencia de su presencia en los equipos de alta dirección". Revista de Gestión Estratégica . 35 (3): 461–471. doi :10.1002/smj.2104.
6. "Ruta a la cima 2020". www.heidrick.com . Consultado el 19 de noviembre de 2021 .
7. Shein, Esther (2 de febrero de 2021). "Los directores ejecutivos tienen el desafío de gestionar una fuerza laboral" en cualquier lugar "". República Tecnológica . Consultado el 28 de noviembre de 2021 .
8. "El director de estrategia". Revisión de negocios de Harvard . 2007-10-01. ISSN  0017-8012 . Consultado el 5 de abril de 2021 .
9. "El papel del director de estrategia de Ephor Group". Archivado desde el original el 19 de agosto de 2014 . Consultado el 17 de agosto de 2014 .
10. "Creación de un director de estrategia exitoso". Deloitte Estados Unidos . Consultado el 5 de abril de 2021 .
11. Breene, R. Timothy S.; Nunes, Paul; Shill, Walter E. (octubre de 2007). "Director de estrategia, Harvard Business Review, octubre de 2007". Revisión de negocios de Harvard . Archivado desde el original el 19 de agosto de 2014 . Consultado el 17 de agosto de 2014 .
12. "Ascenso del director de estrategia, Outlook Journal, enero de 2008". Archivado desde el original el 1 de abril de 2013 . Consultado el 2 de abril de 2013 .
13. "¿Qué es el director de estrategia (CSO)? - Definición de WhatIs.com". BuscarCIO . Consultado el 5 de abril de 2021 .
14. "Comprensión del papel del director de estrategia, BCG Perspectives, diciembre de 2013". Archivado desde el original el 12 de septiembre de 2015 . Consultado el 17 de agosto de 2014 .
15. "El cambio del estratega, pensar en actuar, noviembre de 2014" (PDF) . Archivado (PDF) desde el original el 18 de octubre de 2017 . Consultado el 18 de octubre de 2017 .
16. "El papel del director de estrategia, MIT Sloan Management Review, otoño de 2012". 18 de septiembre de 2012. Archivado desde el original el 26 de septiembre de 2014 . Consultado el 17 de agosto de 2014 .
17. "El director de estrategia". Revisión de negocios de Harvard . 2007-10-01. ISSN  0017-8012 . Consultado el 26 de mayo de 2021 .
18. "Indra Nooyi Pepsico - ¿Quién soy yo? Por Kevin Batavia". sitios.google.com . Consultado el 26 de mayo de 2021 .
19. "Kimberly-Clark nombra a Robert W. Black director de estrategia | Kimberly-Clark Corporation". inversor.kimberly-clark.com . Consultado el 26 de mayo de 2021 .
20. Balakrishnan, Anita (26 de marzo de 2017). "Cómo Imran Khan se convirtió en el arma secreta detrás de la oferta pública inicial de tecnología más grande del año". CNBC . Consultado el 26 de mayo de 2021 .
21. "Aquí se explica cómo convertirse en director de estrategia en 2021". www.zippia.com . 2020-10-02 . Consultado el 26 de mayo de 2021 .
22. "El director de estrategia". Revisión de negocios de Harvard . 2007-10-01. ISSN  0017-8012 . Consultado el 26 de mayo de 2021 .